企業(yè)網(wǎng)管職業(yè)規(guī)劃

企業(yè)網(wǎng)管職業(yè)規(guī)劃

網(wǎng)管員是目前我們做網(wǎng)絡建設網(wǎng)絡運營，網(wǎng)絡管理包括網(wǎng)絡安全整個技術(shù)建設當中最重要的一個環(huán)節(jié)，所以實際上很多人以為網(wǎng)管員將來就是網(wǎng)絡管理員及把定位在這樣一個角度是不對的，網(wǎng)管員真正在一個單位里面信息化建設，網(wǎng)絡投資決定整個公司的網(wǎng)絡怎么建，運營怎么建，他擁有發(fā)言權(quán)非常大，尤其他把自己定位好了之后，在公司里應該是非常重要的角色，所以有時候說網(wǎng)管員應該走向前臺，不是在后臺的一個勤雜工，或者后臺打雜的概念。

從人力資源工作角度來分析一下，一般網(wǎng)管的職業(yè)規(guī)劃，從網(wǎng)管來說，進入這個行業(yè)的時候，主要是一個純技術(shù)人員，但是從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應該有兩條路可以選擇。一條路不斷在專業(yè)加強，變成這個領域?qū)＜�。網(wǎng)管也可以細分很多領域，有一些大型網(wǎng)站網(wǎng)管就細分到專門的網(wǎng)絡管理，專門的網(wǎng)絡安全，還有專門的數(shù)據(jù)庫管理，也可能成為某一個領域的專家。還有一個就是可以成為網(wǎng)絡管理，慢慢走向管理崗位。比如可以成為網(wǎng)絡相關(guān)的項目管理，或者成為網(wǎng)絡管理部的經(jīng)理，或者一個大的企業(yè)的CTO，或者CIO。對于一個網(wǎng)管有兩條路發(fā)展，一個向?qū)＜倚桶l(fā)展，另外一個可以走管理路線。當然還有第三種就是可以自己創(chuàng)業(yè)成為一個企業(yè)的老板。

在整個信息化建設過程當中，特別各行各業(yè)非IT單位里面其實網(wǎng)管員在整個信息化建設當中承擔著非常重要的責任和擔當著非常重要的使命，他們作用直接關(guān)系到企業(yè)信息化建設甚至是成敗的問題，不論系統(tǒng)的選型到系統(tǒng)的構(gòu)建，這樣一個人群在起著越來越重要的作用，相反這個人群受關(guān)注度，長期以來是比較受忽視的，有的單位可能覺得他們并不是業(yè)務的第一線，雖然作用很重要也很具體，但是并沒有引起社會廣泛的關(guān)注。

網(wǎng)管員就是打雜的?

可能因為行業(yè)特點，大多數(shù)在招網(wǎng)管的時候會有一個誤區(qū)，因為他認為網(wǎng)管，大多是做某一個企業(yè)辦公室支持工作，所以希望是年輕人，可以吃苦耐勞干一些打雜的活，這是很多企業(yè)招網(wǎng)管喜歡招年輕人，但是相對從技術(shù)方面，公司管理方面比較成熟的企業(yè)和公司來說，在招網(wǎng)管的時候會更全面的角度，或者公司需要的角度考慮這個問題。

網(wǎng)管員一定是技術(shù)專家，有人把網(wǎng)管員定義為技術(shù)藍領，從某種意義上說要懂一些技術(shù)，另外把工作性質(zhì)降低了。其實不是這樣的，網(wǎng)管員一定要懂技術(shù)，你不把技術(shù)懂得好，你把網(wǎng)絡運營好維護好是不太可能的，所有網(wǎng)管員不要想著技術(shù)藍領，要定位為技術(shù)專家比較恰當一些。網(wǎng)絡管理員有很多事務性維護性的工作，但不能理解為打雜的，而要理解成為公司重要基礎設施，公司最重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和網(wǎng)絡服務設施，這個服務和保障都掌握在我手上，你要把這兩個東西把握對了，并做好這工作，你在公司的地位自然提升起來了，你要理解成為要點技術(shù)，是一個打雜的，你就很難把工作做好。

比如網(wǎng)一斷了就有人喊網(wǎng)怎么斷了，責任是不是你承擔了，我覺得這個里面要注意幾個工作方面就可以解決掉這個問題，首先不要定位成做技術(shù)服務沒有管理職能，所以你一上來應該把公司的制度跟老板建立起來，使用規(guī)定是什么?文件應該怎么處理，網(wǎng)絡怎么使用違反這個規(guī)定網(wǎng)就會斷就會出病毒，這我們在有一些單位做了這樣一個實驗，你采取什么措施規(guī)定什么?布置了一些軟件，告訴單位任何一個人如果瀏覽不恰當?shù)木W(wǎng)站或者不注意安全措施，會中病毒，會斷掉，后來有人網(wǎng)也斷了，可能想自己看網(wǎng)站中了病毒，這時候不再吆喝他們，而是說幫個忙看一下，機器可能中了病毒，他地位很快改善了，所以以后網(wǎng)要使好沒他幫助不行，所以很快解決這個問題。

做網(wǎng)管怎樣升職或提升?

有一個故事，講獅子追求幸福的故事，它問媽媽什么是幸福，他就說我的尾巴就是幸福，他就使勁追自己尾巴追不到，后來她媽媽說你往前走，尾巴會跟著你。講這故事什么意思，追求幸福還是職業(yè)發(fā)展，歸根到底還是提升你自己，你自己找準方向之后，向那方向努力，不要覺得某個公司的職位偏低，或者自己能力怎么樣?歸根到底應該有自己的職業(yè)規(guī)劃，然后不斷補充自己的知識，充實自己，然后抓住機遇。

關(guān)于這個問題，在網(wǎng)管員群體里面還是有一定代表性的，而且不僅這個群體可能在一些很多年輕人都有這樣一個共性的問題。在這樣一個情況下我覺得每一個人首先要提升的是你自己的能力，而且切忌這山望那山高，而且當你覺得要跳槽或者要走什么方向，一定要有一個自己的規(guī)劃，而且一定要去學習培訓、提高。這樣才有可能在新的平臺上抓住新的機會，所以現(xiàn)在說是一個學習型的社會，你必須要把自己充實起來，提升起來，你才能有更多的機會，如果鉆在一個死胡同里面，可能永遠找不到一個有效的方法。

作為技術(shù)人員還是要把技術(shù)作為自己的長項

一只腳要踩在地上，拿什么做立足點，應該拿自己技術(shù)本錢跟別人相比你的長項就是對網(wǎng)絡運營技術(shù)比別人強，這過程當中另外一個最重要的問題，你一定要把日常的工作做好，你掌握技術(shù)是為了取得成功把事情做好達到某種目的，不是為了掌握技術(shù)而掌握技術(shù)，把實際工作做得不怎么樣，這樣你想取得成功估計比較難。在整個過程當中到底拿什么發(fā)揮的時候，又回到網(wǎng)管員還得用技術(shù)，盡可能用自己技術(shù)基礎扎扎實實把現(xiàn)實工作做好，取得周圍的人認可，取得公司人認可，并且逐步找到事業(yè)的感覺，這是職業(yè)規(guī)劃當中第一個要注意的問題。第二個要注意的問題，現(xiàn)在網(wǎng)管員這一塊，很多人說我就管單位這么一些計算機，到底前途在哪里?不是這樣的，公司的網(wǎng)絡不僅僅是幾臺計算機聯(lián)起來了，是把公司所有的員工和公司通訊基礎設施都連上了，公司以后重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)都在這個基礎設施上，從這個意義來講，他在這公司做好最大的管家，你能保證網(wǎng)絡的暢通，公司的業(yè)務在上跑，這就變成公司最重要的基礎設施，自己在公司定位也有比較大的提升。在現(xiàn)實生活當中，有一些領導決定建什么網(wǎng)絡的時候決定經(jīng)費就自己拍板就建了，可能不是理想的網(wǎng)絡就扔給你管，可能會有問題，這時候你先把這管好，然后讓領導意識到有一些問題，領導覺得這問題做得不合適逐步放權(quán)給你，如果哪一天你對公司的投資規(guī)劃，應用業(yè)務搞一些什么?建完了讓你維護，這個人在公司的前途一定會不錯的，這是對網(wǎng)管員這一塊很大的期望。

首先學技術(shù)的出來首選工作是技術(shù)的這跟你學業(yè)密切相關(guān)的，其實每個人要知道自己擅長什么不擅長什么?如果在技術(shù)道路上走，也做不出驚天動地的事情。現(xiàn)在社會上有很多的機會，機會總是青睞有準備的人。既然覺得自己希望轉(zhuǎn)行，你在這過程當中要去學習和準備，因為現(xiàn)在有技術(shù)背景，加上有一些學習和培訓的準備，你就有一種機會嘗試不同領域的工作，這樣你就發(fā)現(xiàn)自己可以多嘗試幾個角色，發(fā)現(xiàn)自己究竟哪個最擅長的。對于網(wǎng)管員，總體來講會經(jīng)歷一個這樣的過程，第一個比較具體的階段，確實你是管單位的計算機等等系統(tǒng)但是同時又是一個機會點很好的領域，因為很多的單位，特別在一些傳統(tǒng)企業(yè)，它的技術(shù)人員懂技術(shù)很少的，現(xiàn)在許許多多單位需要信息化的建設，這時候網(wǎng)管員面臨一個提升的空間，能不能具體管機器到系統(tǒng)的架構(gòu)，最后形成對一個單位CTO等等，這些路徑是非常有可能的，在這時候首先做職業(yè)規(guī)劃的時候，要認清自己到底適合什么?自己如果真的適合技術(shù)，就要在技術(shù)的方向發(fā)展，如果不適合就要早做準備。再一個選定方向就要不斷努力爭取做得最好，這樣才有新的技術(shù)。

網(wǎng)管員充電有相關(guān)的培訓機構(gòu)嗎?

網(wǎng)管員很多培訓很多的，包括國外公司的培訓，也有國家軟件資格水平考試也是一塊，證書還是比較多的，大家可以進行一些選擇看看如何有利于自己的發(fā)展。

對學歷低年齡大的網(wǎng)管有什么好的建議?

如果說學歷低而且年齡偏大，對于求職者來說是一個比較難以克服的問題，但是這個還不是問題最關(guān)鍵，你學歷低和你年齡大這都不是影響你的因素，關(guān)鍵你技術(shù)能力，其實從國內(nèi)來說沒有專門培養(yǎng)網(wǎng)管員的專業(yè)也沒有這樣的院校，大多數(shù)做網(wǎng)管的人，都是經(jīng)過后來去學微軟、或者CISCO的認證，經(jīng)過多年工作的積累，成為某個領域的專家，所以學歷也好年齡也好不是最關(guān)鍵的，最關(guān)鍵是你有沒有從專業(yè)技能上下工夫。

現(xiàn)在網(wǎng)管員的生存狀態(tài)是不是很糟糕?

這情況可能不能一概而論，目前現(xiàn)狀是把自己定位成我是公司網(wǎng)絡打雜的，這種情況下，吆喝來吆喝去自己找不到感覺有一些，有一些單位的網(wǎng)管員自己剛開始定位不是那么高調(diào)，但是實際工作當中，大家都形成一種依賴沒有他，自己的電腦維護，自己的網(wǎng)絡暢通就不行，所以最后他就變成公司很重要的人員，這兩種情況都有一些，那現(xiàn)在情況是不是很糟?我個人看法不是很糟現(xiàn)在主要要有機會，所謂有機會什么概念，中國網(wǎng)絡建設從無到有已經(jīng)經(jīng)過了十多年的時間，大部分公司老總現(xiàn)在已經(jīng)意識到一個單位沒有網(wǎng)絡基礎設施這一塊不行原來沒有電腦不行，現(xiàn)在沒有網(wǎng)絡不行。第二個有一些單位領導拍板買東西，也不懂，上當吃虧也差不多，很多單位意識到找懂的人，所以現(xiàn)在單位采購東西網(wǎng)管員重要性在增加，網(wǎng)管要把能力提高，讓公司覺得離不開它，如果抓住這機會，不要老斷網(wǎng)，不要老病毒，不能公司重要問題上不去，把這些問題解決，網(wǎng)管員在公司地位一定會上，CIO、CSO或者網(wǎng)管員，不排除這個角色是一體的，既是網(wǎng)管員也是一個重要的OFFICE的概念，所以網(wǎng)管員比很多別的技術(shù)來得更大一些。

更為重要的是，一個職位薪資待遇取決于為這個企業(yè)創(chuàng)造的價值，如果你只把自己定位為簡單的后勤保障人員你的薪資待遇自然很低的，但是如果你作為一個網(wǎng)管，你就服務職能還有管理職能，如果你能夠有一套管理的思維，然后給你整個辦公室技術(shù)支持也好網(wǎng)絡管理能形成一個制度流程規(guī)范它，能夠形成有效的方式，把它管理起來的話你的價值自然提升了。IT行業(yè)本身是朝陽行業(yè)在發(fā)展，企業(yè)都意識到IT重要性，這樣在企業(yè)的價值也不斷提升，歸根到底還是你作為一個網(wǎng)管為企業(yè)創(chuàng)造的價值，決定你自身的價值。

IT行業(yè)的就業(yè)形勢，整體上有一個什么樣的變化?

04、05年互聯(lián)網(wǎng)是快速發(fā)展期，比較動蕩的時期，從英才網(wǎng)的統(tǒng)計來說，整個IT行業(yè)今年6、7月份整體還是高速的增長，我們做簡單分布從技術(shù)研發(fā)人員職位占整個職位42%，任何一個行業(yè)迅速發(fā)展存在大量的機會和機遇。

我是從事網(wǎng)絡維護，如果想創(chuàng)業(yè)需要具備怎樣的素質(zhì)條件?

所謂創(chuàng)業(yè)就是你想干一件事業(yè)，要么基于服務的形式，要么產(chǎn)品的形式提供給社會，只有市場接受你才能從市場得到回報你的創(chuàng)業(yè)才能成功，作為網(wǎng)管員首先想情況如果你自己創(chuàng)業(yè)，第一你以產(chǎn)品形式還是以服務形式?如果產(chǎn)品你研制什么樣的產(chǎn)品，如果服務打算提供什么樣的服務給社會，讓社會選擇，最終使企業(yè)成功，所以第一步要有清楚的想法和定位。第二個畢竟現(xiàn)在叫市場經(jīng)濟，是競爭性市場，就是絕對不會你一個人在市場上賣杯子有很多人賣杯子，你杯子是不是價廉物美是不是有競爭性。這你得考量和分析。第三個你成功了不用擔心錢怎么花，一旦市場不選擇你的時候，維持公司運轉(zhuǎn)，以及尋找新的機會，抗風險的能力，這三個環(huán)節(jié)搞好了就可以試一試，如果這三個沒想清楚，建議一下別著急，因為每一個人辦公司，問他你辦公司賺錢嗎?那他很生氣，我做公司不賺錢嗎?但是一年之后有多少公司生存下來?只有一小部分，絕大部分公司由于這些沒考慮到位就有一些風險。

總結(jié):要想創(chuàng)業(yè)，首先之前要想清楚自己要做什么事情，特別網(wǎng)管員在單位里如果光做網(wǎng)管比較具體，如果真正創(chuàng)業(yè)面對社會復雜的環(huán)境，更多是商業(yè)怎樣去能夠賺錢?所以這一塊要有一個充分的準備，第一個是自己想的事情是不是有很好的市場，要進入深入的市場調(diào)研，第二個你自己有沒有能力把你要做的事情真正形成商業(yè)的價值形成回報，能夠賺錢。還有你有沒有組織其他人一起做事的號召力和領導力，這幾點都是網(wǎng)管員創(chuàng)業(yè)群體做好的準備的，你做好充分的準備才能經(jīng)受各種措施和做好準備迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)確實可以成就個人的夢想，但是創(chuàng)業(yè)這條路不太平坦的一條路。

現(xiàn)在公司的網(wǎng)管主要精力在病毒上奔波了，可以從網(wǎng)絡層面有效管制嗎?

大部分公司網(wǎng)絡安全人員，基本上80%時間整天折騰在病毒上，實際上網(wǎng)絡這塊病毒已經(jīng)有安全專家前一段時間在報紙網(wǎng)絡上說現(xiàn)有殺病毒辦法不能有效解決病毒問題。因為病毒沒出來就不知道病毒代碼是什么?也不能根據(jù)病毒代碼研制殺毒的程度，既然這樣總是慢半拍，病毒先出來，造成損失，過兩天又出一個新病毒，老殺毒軟件不解決問題照樣發(fā)作，所以最近大家做主動防御，病毒如果沒有有效解決的辦法，最有效的方式還是隔離，早期發(fā)現(xiàn)以后適度隔離，值得有機制解決這問題，現(xiàn)在不用殺病毒軟件，現(xiàn)在提供一個信息，這東西從來沒見過的在我們機器運行。如果一個莫名其妙的程度在機器里運行這值得懷疑，系統(tǒng)告訴我，如果不同意就不運行，另外有一個莫名其妙的程度向外連接，就像不能我們家人怎么從后門打開了，這也是不允許的。第三個如果這東西消耗系統(tǒng)資源太多我們認為也是不恰當?shù)�，后來統(tǒng)計99.9%病毒都具有這種特征，所以從這地方下手，這不是殺病毒的概念，本身環(huán)境里面把這東西隔離掉了，這也是一種發(fā)展趨勢，我們希望這產(chǎn)品出來以后可以幫助用戶解決這方面的問題，這也是不光中國，也是全球范圍所有的廠商，真正參加國際會議知道，大家精力都放在這上面，希望有朝一日把病毒解決掉，把網(wǎng)管員最大問題甩掉。

技術(shù)基礎工作應該做哪些培訓?

做任何工作首先有自己立足點，因為有專業(yè)性才有立足點，沒有立足點怎么為企業(yè)服務，首先不主張你寬泛，這基礎上你素質(zhì)比較強，比如你本來是一個技術(shù)人員，但是你綜合素質(zhì)比較強，本身立足技術(shù)基礎之上，又能夠具有管理的素質(zhì)管理的思維，能夠有精力去做更高層面的，為企業(yè)創(chuàng)造更大家知的事情，那時候你職業(yè)發(fā)展會上一個臺階。關(guān)于公司網(wǎng)管職位的一點想法：不是民工打雜的

很多人抱怨，網(wǎng)管的待遇低，工作太雜，沒前途。我不同意這樣的想法！

我已經(jīng)做了三年，學校做過，公司做過。確實遇到這個論壇里說的各種情況，雜，累。

但這個不能怪公司/職位，我覺得該調(diào)整好自己的位置和心態(tài)。

一個正規(guī)的公司，一般都有崗位說明書，有相應的義務和權(quán)利。但是網(wǎng)管這個職位剛剛出現(xiàn)，很新，現(xiàn)在對它的定位也沒到明確的一步，大家/公司內(nèi)的同事對它也沒有什么認識。好象基本是和電/電腦有關(guān)的都得負責。產(chǎn)生那些累雜的后果是因為職責沒有明確和執(zhí)行，同事對網(wǎng)管的職責根本不清楚。

但是網(wǎng)管/IT的職責：公司信息化規(guī)劃與實施、維護公司網(wǎng)絡穩(wěn)定、服務器的管理和客戶端技術(shù)支持、資產(chǎn)的管理以及公司要求的相關(guān)IT管理規(guī)定的執(zhí)行、IT培訓。

目前看到大多人的工作都是怎么對客戶處理怎么雜的事情，其實這些根本就不是正規(guī)IT管理員或網(wǎng)管該做的，

大家說的那些故障都是員工自己該掌握，屬于基本IT技能；

如果公司內(nèi)部比較特殊/復雜，公司應該有相應的培訓讓員工熟練掌握。

IT/網(wǎng)管/系統(tǒng)管理員主要的內(nèi)容是負責系統(tǒng)的整體穩(wěn)定，做好IT培訓，起到前期的預防維護和IT相關(guān)規(guī)定的嚴格執(zhí)行為主；如果這些做好了根本不會常出現(xiàn)大大小小的問題。

網(wǎng)線掉了/配置個OUTLOOK/重新下/電腦遷移安裝/。。。這些是個讀過書的人，經(jīng)過簡單培訓1-2次，不可能不會掌握。如果這些都做不了，那打字都不需要打了！

想想看，英語讀了那么多6級都過了，基本兩個英語單詞都用不到，還那么賣命學，沒有1個老外在身邊，還要表現(xiàn)下自己的英語單詞。每天都要接觸的電腦，連安裝QQ都不會裝，是網(wǎng)管/IT的職責范圍么？

很多公司內(nèi)的網(wǎng)管/IT/系統(tǒng)管理員，之所以大部分的工作都浪費在這個方面，還有原因是網(wǎng)管是服務性職位，而且大多年輕人剛進入職業(yè)生涯的，沒有多少地位，怕得罪人，容易被人使喚。

其實都是心理的偏差，造成惹上很多根本就不是職責范圍內(nèi)的任務。

可以負責任說：基礎的IT技能自己搞定，實在搞不定協(xié)助指導您，真的搞不定，請打開遠程管理服務，我?guī)湍�搞定！如果這次故障是他自己違反規(guī)定亂裝東西造成的，通知老板/行政下過失書，看下次他是大爺，還是您大爺。

移動位置，搬電腦根本不是網(wǎng)管該干的事情想想？報銷發(fā)票，是不是出納到您座位上，拿您的發(fā)票，再給您到領導那簽字后將現(xiàn)金給您呢？好象沒有會計是這樣做事情的。

系統(tǒng)故障，第一個要看是不是違反規(guī)定造成的！想想？如果上班沒打卡/遲到了，是不是該通知行政取消打卡/到11點才算遲到呢？

系統(tǒng)故障，第二個要看是不是自己該會，該掌握的電腦基本技能！想想？如果有員工打字都不會，讓您給他打？他敢向老板/行政投訴您么？如果老板不理解，那您就不要干了，這個公司員工素質(zhì)太差，大學都沒念過。

電腦主板壞了/硬盤燒了/鼠標壞了，叫電腦公司來保修！叫快遞送到維修站網(wǎng)管不是電工，不會修；（很多網(wǎng)管都是自己惹上的貨，總覺得自己修下才能顯示自己的技術(shù)高超，但是告訴您，修理后，別人就當您電工！也可以肯定地說，能修理個主板裝個風扇，是小學生都會的）

在公司做IT管理/系統(tǒng)管理/網(wǎng)管，第一要學會做人，2要學會做事，3要學會怎么將系統(tǒng)當著項目去做。

靠玩幾個技術(shù)表現(xiàn)高超沒意思的。任何工作都是公司的一個螺絲釘，都沒意思，但是當著一個項目去規(guī)劃，去管理，去維護，就是小小事業(yè)了。也是企業(yè)信息化真正的意義所在。

公司業(yè)務的信息化規(guī)劃并實施，公司的IT系統(tǒng)安全，IT系統(tǒng)管理維護，IT系統(tǒng)的行政管理。

我始終認為：做IT，不是做技術(shù)，是做管理，是項目管理

做IT，不是簡單的維護，是公司業(yè)務發(fā)展的支持和公司信息化的主導（沒有人比您更專業(yè)）做IT是也工作，也是一個螺絲釘，您不想做一個螺絲釘就去創(chuàng)業(yè)做老板吧~~~

做IT的人也是職業(yè)人，工作職責，待遇，地位，得和其他工作一樣，要靠自己奮斗爭取自身的利益。

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企業(yè)網(wǎng)絡管理員個人職業(yè)規(guī)劃

網(wǎng)管員是目前我們做網(wǎng)絡建設網(wǎng)絡運營，網(wǎng)絡管理包括網(wǎng)絡安全整個技術(shù)建設當中最重要的一個環(huán)節(jié)，所以實際上很多人以為網(wǎng)管員將來就是網(wǎng)絡管理員及把定位在這樣一個角度是不對的，網(wǎng)管員真正在一個單位里面信息化建設，網(wǎng)絡投資決定整個公司的網(wǎng)絡怎么建，運營怎么建，他擁有發(fā)言權(quán)非常大，尤其他把自己定位好了之后，在公司里應該是非常重要的角色，所以有時候說網(wǎng)管員應該走向前臺，不是在后臺的一個勤雜工，或者后臺打雜的概念。

從人力資源工作角度來分析一下，一般網(wǎng)管的職業(yè)規(guī)劃，從網(wǎng)管來說，進入這個行業(yè)的時候，主要是一個純技術(shù)人員，但是從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應該有兩條路可以選擇。一條路不斷在專業(yè)加強，變成這個領域?qū)＜摇＞W(wǎng)管也可以細分很多領域，有一些大型網(wǎng)站網(wǎng)管就細分到專門的網(wǎng)絡管理，專門的網(wǎng)絡安全，還有專門的數(shù)據(jù)庫管理，也可能成為某一個領域的專家。還有一個就是可以成為網(wǎng)絡管理，慢慢走向管理崗位。比如可以成為網(wǎng)絡相關(guān)的項目管理，或者成為網(wǎng)絡管理部的經(jīng)理，或者一個大的企業(yè)的cto，或者cio。對于一個網(wǎng)管有兩條路發(fā)展，一個向?qū)＜倚桶l(fā)展，另外一個可以走管理路線。當然還有第三種就是可以自己創(chuàng)業(yè)成為一個企業(yè)的老板。在整個信息化建設過程當中，特別各行各業(yè)非it單位里面其實網(wǎng)管員在整個信息化建設當中承擔著非常重要的責任和擔當著非常重要的使命，他們作用直接關(guān)系到企業(yè)信息化建設甚至是成敗的問題，不論系統(tǒng)的選型到系統(tǒng)的構(gòu)建，這樣一個人群在起著越來越重要的作用，相反這個人群受關(guān)注度，長期以來是比較受忽視的，有的單位可能覺得他們并不是業(yè)務的第一線，雖然作用很重要也很具體，但是并沒有引起社會廣泛的關(guān)注。網(wǎng)管員就是打雜的?

可能因為行業(yè)特點，大多數(shù)在招網(wǎng)管的時候會有一個誤區(qū)，因為他認為網(wǎng)管，大多是做某一個企業(yè)辦公室支持工作，所以希望是年輕人，可以吃苦耐勞干一些打雜的活，這是很多企業(yè)招網(wǎng)管喜歡招年輕人，但是相對從技術(shù)方面，公司管理方面比較成熟的企業(yè)和公司來說，在招網(wǎng)管的時候會更全面的角度，或者公司需要的角度考慮這個問題。

網(wǎng)管員一定是技術(shù)專家，有人把網(wǎng)管員定義為技術(shù)藍領，從某種意義上說要懂一些技術(shù)，另外把工作性質(zhì)降低了。其實不是這樣的，網(wǎng)管員一定要懂技術(shù)，你不把技術(shù)懂得好，你把網(wǎng)絡運營好維護好是不太可能的，所有網(wǎng)管員不要想著技術(shù)藍領，要定位為技術(shù)專家比較恰當一些。網(wǎng)絡管理員有很多事務性維護性的工作，但不能理解為打雜的，而要理解成為公司重要基礎設施，公司最重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和網(wǎng)絡服務設施，這個服務和保障都掌握在我手上，你要把這兩個東西把握對了，并做好這工作，你在公司的地位自然提升起來了，你要理解成為要點技術(shù)，是一個打雜的，你就很難把工作做好。

比如網(wǎng)一斷了就有人喊網(wǎng)怎么斷了，責任是不是你承擔了，我覺得這個里面要注意幾個工作方面就可以解決掉這個問題，首先不要定位成做技術(shù)服務沒有管理職能，所以你一上來應該把公司的制度跟老板建立起來，使用規(guī)定是什么?文件應該怎么處理，網(wǎng)絡怎么使用違反這個規(guī)定網(wǎng)就會斷就會出病毒，這我們在有一些單位做了這樣一個實驗，你采取什么措施規(guī)定什么?布置了一些軟件，告訴單位任何一個人如果瀏覽不恰當?shù)木W(wǎng)站或者不注意安全措施，會中病毒，會斷掉，后來有人網(wǎng)也斷了，可能想自己看網(wǎng)站中了病毒，這時候不再吆喝他們，而是說幫個忙看一下，機器可能中了病毒，他地位很快改善了，所以以后網(wǎng)要使好沒他幫助不行，所以很快解決這個問題。

做網(wǎng)管怎樣升職或提升?

有一個故事，講獅子追求幸福的故事，它問媽媽什么是幸福，他就說我的尾巴就是幸福，他就使勁追自己尾巴追不到，后來她媽媽說你往前走，尾巴會跟著你。講這故事什么意思，追求幸福還是職業(yè)發(fā)展，歸根到底還是提升你自己，你自己找準方向之后，向那方向努力，不要覺得某個公司的職位偏低，或者自己能力怎么樣?歸根到底應該有自己的職業(yè)規(guī)劃，然后不斷補充自己的知識，充實自己，然后抓住機遇。關(guān)于這個問題，在網(wǎng)管員群體里面還是有一定代表性的，而且不僅這個群體可能在一些很多年輕人都有這樣一個共性的問題。在這樣一個情況下我覺得每一個人首先要提升的是你自己的能力，而且切忌這山望那山高，而且當你覺得要跳槽或者要走什么方向，一定要有一個自己的規(guī)劃，而且一定要去學習培訓、提高。這樣才有可能在新的平臺上抓住新的機會，所以現(xiàn)在說是一個學習型的社會，你必須要把自己充實起來，提升起來，你才能有更多的機會，如果鉆在一個死胡同里面，可能永遠找不到一個有效的方法。

作為技術(shù)人員還是要把技術(shù)作為自己的長項

一只腳要踩在地上，拿什么做立足點，應該拿自己技術(shù)本錢跟別人相比你的長項就是對網(wǎng)絡運營技術(shù)比別人強，這過程當中另外一個最重要的問題，你一定要把日常的工作做好，你掌握技術(shù)是為了取得成功把事情做好達到某種目的，不是為了掌握技術(shù)而掌握技術(shù)，把實際工作做得不怎么樣，這樣你想取得成功估計比較難。在整個過程當中到底拿什么發(fā)揮的時候，又回到網(wǎng)管員還得用技術(shù)，盡可能用自己技術(shù)基礎扎扎實實把現(xiàn)實工作做好，取得周圍的人認可，取得公司人認可，并且逐步找到事業(yè)的感覺，這是職業(yè)規(guī)劃當中第一個要注意的問題。第二個要注意的問題，現(xiàn)在網(wǎng)管員這一塊，很多人說我就管單位這么一些計算機，到底前途在哪里?不是這樣的，公司的網(wǎng)絡不僅僅是幾臺計算機聯(lián)起來了，是把公司所有的員工和公司通訊基礎設施都連上了，公司以后重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)都在這個基礎設施上，從這個意義來講，他在這公司做好最大的管家，你能保證網(wǎng)絡的暢通，公司的業(yè)務在上跑，這就變成公司最重要的基礎設施，自己在公司定位也有比較大的提升。在現(xiàn)實生活當中，有一些領導決定建什么網(wǎng)絡的時候決定經(jīng)費就自己拍板就建了，可能不是理想的網(wǎng)絡就扔給你管，可能會有問題，這時候你先把這管好，然后讓領導意識到有一些問題，領導覺得這問題做得不合適逐步放權(quán)給你，如果哪一天你對公司的投資規(guī)劃，應用業(yè)務搞一些什么?建完了讓你維護，這個人在公司的前途一定會不錯的，這是對網(wǎng)管員這一塊很大的期望。

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