工作匯報(bào)流程

公司工作計(jì)劃管理制度

一、工作匯報(bào)的目的

1、為規(guī)范公司的工作分配及匯報(bào)，加強(qiáng)公司內(nèi)部工作進(jìn)程管理，提高部門的工作效率；

2、及時了解各部門的工作情況，掌控各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，及時解決工作中出現(xiàn)的各種問題，更好的完成各項(xiàng)工作。

二、工作匯報(bào)形式

1、周工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié)

（1）個人周工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié)：由各部門員工個人填寫匯報(bào)到部門負(fù)責(zé)處審核留底；（2）部門周工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié)：由部門主管填寫匯報(bào)到中心負(fù)責(zé)處審核和留底；（3）中心周工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié)：由中心負(fù)責(zé)人填寫匯報(bào)到公司計(jì)劃執(zhí)行負(fù)責(zé)人處留底；2、月工作計(jì)劃及總結(jié)

（1）個人月工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié)：由各部門員工個人填寫匯報(bào)；（2）部門月工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié)：由部門主管填寫匯報(bào)；

（3）中心及分公司月工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié)：由中心負(fù)責(zé)人填寫匯報(bào)；3、說明

（1）個人計(jì)劃報(bào)告由個人按要求報(bào)告?zhèn)�人本月工作計(jì)劃（包括正常事宜、異常變動、工作發(fā)現(xiàn)、工作改良、工作建議及好的提議和方式方法等）

（2）部門負(fù)責(zé)人除需填寫個人工作計(jì)劃內(nèi)容外，同時要將部門的計(jì)劃統(tǒng)一安排計(jì)劃填寫報(bào)告（包括工作內(nèi)容、工作負(fù)責(zé)人、安排完成時間、完成程度及過程控制方式等）。

（3）中心負(fù)責(zé)人除需填寫個人工作計(jì)劃內(nèi)容外，同時將中心所下達(dá)的任務(wù)安排統(tǒng)一填寫報(bào)告（包括工作內(nèi)容、工作負(fù)責(zé)人、安排完成時間、完成程度及過程控制方式等）。

（4）部門、中心及分公司的個人計(jì)劃工作內(nèi)容和下屬單位的計(jì)劃安排可統(tǒng)一寫在部門計(jì)劃報(bào)告中。

三、工作匯報(bào)要求

1、工作匯報(bào)要求：突出重點(diǎn)、條理清晰、語言簡練、格式規(guī)范。

2、工作匯報(bào)堅(jiān)持“逐級匯報(bào)”制：即各部門工作職員應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向所屬中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)，各中心負(fù)責(zé)人將本中心及所轄部門工作匯報(bào)整理后向總經(jīng)理助理匯報(bào)，總經(jīng)理助理將各中心的工作匯報(bào)整理后向總經(jīng)理匯報(bào)。

3、根據(jù)“逐級匯報(bào)”制，相關(guān)管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)對工作匯報(bào)進(jìn)行審閱，對工作中出現(xiàn)的問題要及時糾正和指導(dǎo)，對延遲的工作任務(wù)要嚴(yán)加督促，對下屬人員提出的問題及建議要及時反饋。

四、工作匯報(bào)時間及流程

1、

周工作匯報(bào)時間及流程

（1）每周五中午12:00前，每位員工將本周工作執(zhí)行及下周工作計(jì)劃發(fā)到部門主管處審核；（2）每周五下午14:00前，部門經(jīng)理將部門本周工作執(zhí)行及下周工作計(jì)劃發(fā)到中心經(jīng)理處審核；（3）每周五下午17:30前，中心負(fù)責(zé)人將中心本周工作執(zhí)行及下周工作計(jì)劃統(tǒng)一報(bào)到行政人事部匯

總，再由總經(jīng)理審核；

2、

月工作匯報(bào)時間及流程

（1）每月28號前，每位員工將本月工作執(zhí)行總結(jié)及下月工作計(jì)劃發(fā)到部門經(jīng)理處；（2）每月29號前，部門經(jīng)理將部門本月工作執(zhí)行總結(jié)及下月工作計(jì)劃發(fā)到中心經(jīng)理處；

（3）每月30號下午17：30分前，中心經(jīng)理將中心本月工作執(zhí)行總結(jié)及下月工作計(jì)劃發(fā)到總經(jīng)理助

理處；

（4）每月1號（遇節(jié)假日順延），公司就各中心本月總結(jié)及下月計(jì)劃召開公司例會，由總經(jīng)理（或總

經(jīng)理助理）進(jìn)行會議主持。3、執(zhí)行和查驗(yàn)：

（1）、每位所提報(bào)工作計(jì)劃人員，必須將計(jì)劃工作記錄在案。（2）、每個計(jì)劃工作都能在所屬領(lǐng)導(dǎo)查驗(yàn)時可以及時提供。

（3）、各中心、部門、個人其月工作計(jì)劃和進(jìn)度，由總經(jīng)理助理每周五定期、或不定期，統(tǒng)一進(jìn)行抽

查和監(jiān)督。

五、說明

1、所有人員需嚴(yán)格按上述說明執(zhí)行，工作匯報(bào)將作為員工工作能力、工作狀況以及工作考核的依據(jù)，周計(jì)劃一月內(nèi)有2次，月計(jì)劃無特殊情況，只要有不及時匯報(bào)者，即將予以通告批評處分，對工作計(jì)劃中提到好的建議或好的工作改良方法，將根據(jù)對公司發(fā)展的重要性，進(jìn)行獎勵，具體參公司《獎懲制度》作為考核辦法。

2、各項(xiàng)工作匯報(bào)要以電子文檔和書面文檔形式雙向保留，并統(tǒng)一管理以備檢查。

3、果一個人分屬兩個部門，則應(yīng)分別將工作報(bào)告發(fā)送給相應(yīng)的直屬領(lǐng)導(dǎo)，如不涉及到保密問題，可將工作報(bào)告填寫在一份報(bào)告中。如涉及到保密問題，則應(yīng)將工作報(bào)告分開填寫，并分別匯報(bào)。

六、執(zhí)行

本制度為全體員工日常工作和管理工作的一部分，非特殊情況和公司重新規(guī)定，任何人不得擅自更改制度內(nèi)容和行使任務(wù)，此制度由董事會統(tǒng)一簽署規(guī)定，行政部頒發(fā)，自201*年10月17日實(shí)施執(zhí)行。

上海天補(bǔ)建筑科技有限公司總經(jīng)理：行政部：

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工作匯報(bào)流程

各區(qū)域總監(jiān)必須要求銷售經(jīng)理完成每天工作日志，每周六完成周工作總結(jié)，

下一周工作計(jì)劃！每月28號前完成月計(jì)劃，月總結(jié)！匯報(bào)流程為銷售經(jīng)理匯報(bào)區(qū)域總監(jiān)抄送管理部及營銷中心總經(jīng)理！區(qū)域總監(jiān)根據(jù)轄區(qū)銷售經(jīng)理周工作計(jì)劃，下一周工作工作計(jì)劃結(jié)合自身工作情況每周日前制定周計(jì)劃，周總結(jié)！每月30號前完成月計(jì)劃，月總結(jié)！匯報(bào)流程為營銷中心總經(jīng)理，公司副總經(jīng)理；公司總經(jīng)理！抄送管理部！

項(xiàng)目信息匯報(bào)為區(qū)域總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)抄送管理部，營銷中心總經(jīng)理項(xiàng)目信

息經(jīng)區(qū)域總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān)及管理部批準(zhǔn)，項(xiàng)目提交項(xiàng)目申請費(fèi)用表及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表匯報(bào)至營銷中心總經(jīng)理，公司副總經(jīng)理，公司總經(jīng)理！抄送管理部備案

產(chǎn)品部流程產(chǎn)品部人員出差回公司必須有出差報(bào)告及項(xiàng)目分析匯報(bào)流程為

產(chǎn)品總監(jiān)出差所在區(qū)域總監(jiān)抄送管理部備案抄送營銷中心總經(jīng)理公司副總經(jīng)理公司總經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理每周六填寫周總結(jié)，周計(jì)劃；每月28號前制定市場分析報(bào)告，月總結(jié)，下月工作計(jì)劃匯報(bào)流程為產(chǎn)品總監(jiān)抄送管理部營銷中心總經(jīng)理產(chǎn)品總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理分析報(bào)告，月計(jì)劃，月總結(jié)制定產(chǎn)品部周總結(jié)，周計(jì)劃及月總結(jié)，月工作計(jì)劃，制做每月市場分析報(bào)告匯報(bào)流程為營銷中心總經(jīng)理公司副總經(jīng)理公司總經(jīng)理抄送產(chǎn)品部

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