大項目辦201*年上半年工作總結(新)

肇源縣大項目辦201*年上半年工作總結及下半年工作安排

一、上半年主要工作

年初以來，我們緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，以“沖擊十強縣”為目標，把產(chǎn)業(yè)項目建設放在更加突出位置來抓，采取了集中交辦、分層會商、聯(lián)合包保、專項推進、靠前服務等行之有效的辦法，推進項目建設全面提速，取得了一定效果。

明確項目計劃指標。201*年，全縣落實分解推進重點項目148個，概算總投資270億元，預計當年完成固定資產(chǎn)投資60億元。截止6月末，啟動建設項目89個，完成年計劃的60%；完成固定資產(chǎn)投資23.5億元，完成年計劃的39%。其中：億元以上項目35個，千萬元以上項目63個，與去年同期相比，億元以上項目增加18個，千萬元以上項目增加25個。從今年上半年項目建設情況看，項目數(shù)量、規(guī)模、質(zhì)量均好于往年。

完善了項目運行機制。今年在項目推進上，堅持實行了“三包”、“三報”和“一三七”工作機制。“三包”就是縣兩位主要領導包抓產(chǎn)業(yè)、處級領導包抓項目、品牌，部門領導包抓推進；“三報”就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對上的“三爭”項目一旬一播報、一月一上報、一季一通報；“一三七”就是擬開工項目一天一報、已開工項目三天一報、近期有望簽約項目七天一報。通過強化項目工作運行機制，增強了各級領導抓項目、落項目、推項目的工作責任感和緊迫感，為項目順利推進提供了領導保障體系。

加大項目推進力度。對66個重點產(chǎn)業(yè)項目實行縣處級領導和部門聯(lián)合包保推進；對千萬元以上的大項目明確了責任單位和責任人；對重點推進的大廣工業(yè)集中區(qū)、展華二期工程、現(xiàn)代糧食物流加工、新龍順德風力發(fā)電、日處理300噸鮮奶等重點產(chǎn)業(yè)項目，成立了多個專項保障組，專題專人推進。制定了專項推進方案，縮短了項目建設工期，促進了項目建設全面提速。

落實了項目會商機制。按照會商機制，上半年對重點產(chǎn)業(yè)項目分層進行了9次會商。2月14日縣政府召開全縣第一次重點產(chǎn)業(yè)項目會商會議，對龍?zhí)┘瘓F、梅花集團、500噸鮮奶、大廣工業(yè)集中區(qū)、新龍順德等21個重點產(chǎn)業(yè)項目的有關事宜進行了會商，提出了解決方案，明確了完成時限。通過集中會商解決瓶頸問題，保證了項目建設無障礙推進。

組織實施項目檢查指導。為推進在建、新建項目建設進度，做好后續(xù)項目謀劃儲備，解決項目建設存在問題，提高項目建設質(zhì)量。5月18日、23日和26日，由我辦牽頭，縣委副書記孫君生、副縣長陳旭率領招商局、國土局和旅游局等項目建設相關部門，分別深入到16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工廠化育秧基地、5萬噸倉容、棚室生產(chǎn)、奶牛養(yǎng)殖園區(qū)等28個重點產(chǎn)業(yè)項目建設現(xiàn)場，檢查指導工作。并就相關項目存在環(huán)評未報、用地未批、資金短缺等問題進行了現(xiàn)場辦公，相關部門針對存在問題進行現(xiàn)場解答，并提出了辦理方案。此次項目拉練，收到了良好效果。

推進了“一網(wǎng)三庫”建設。對全縣項目庫進行了清倉查庫，整理項目192個。同時加大了資源、區(qū)位等優(yōu)勢項目的開發(fā)，補充了30個有潛力的項目。在項目庫建設上推行三級庫建設，一級庫為縣級庫，收錄全縣各行業(yè)、各領域項目；二級庫為行業(yè)庫，收錄各行業(yè)提出的各行業(yè)發(fā)展項目；三級庫為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）庫，收錄各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）建設項目。實行三級庫聯(lián)動，現(xiàn)正在制作電子項目庫，通過項目信息網(wǎng)發(fā)布項目建設信息100余條。

加強了項目綜合服務指導。依托資源和區(qū)位優(yōu)勢，先后為縣衛(wèi)生局、縣衛(wèi)生監(jiān)督所、和平鄉(xiāng)、福興鄉(xiāng)等單位編制項目可行性研究報告6份；進行項目集中交辦1次，集中和分層次會商9次，促使項目用地、環(huán)評、消防和資金等瓶頸問題得以及時解決；已編發(fā)《項目工作簡報》25期，以不同視角反映我縣千萬元以上大項目的最新動態(tài)，通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門項目建設的好經(jīng)驗、好做法，分析項目建設中存在的困難和問題，為各級領導科學決策提供可靠準確依據(jù)。

上半年，我縣在產(chǎn)業(yè)項目建設上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各園區(qū)和縣直各部門積極爭取項目、引進項目、推進項目、主動服務項目，打造出了良好的項目建設生態(tài)。一是領導力度進一步加強。曹書記、李縣長及項目處級包保領導，都在第一時間深入項目建設一線，抓項目工作落實。二是推進力度進一步加大，特別是在園區(qū)、棚室、新站現(xiàn)代物流等大項目建設上，成立了多個專項保障組，專題專人推進。三是會商取得了一定效果。截止目

前，進行項目集中交辦1次，集中和分層次會商9次，促使項目用地、環(huán)評、消防和資金等瓶頸問題得以及時解決。四是項目建設效果凸現(xiàn)。與同期比，項目質(zhì)量、規(guī)模有大幅提高，領域上有拓展。

二、存在的主要問題

經(jīng)過半年來的努力，我縣項目建設雖然取得了一定成果，但在項目建設推進過程中還存在一些問題：

一是形象進度不夠快，項目推進力度還需要加大，已納入重點推進的一些項目進展緩慢。

二是后續(xù)產(chǎn)業(yè)項目儲備不足，一些項目的成熟度還不高，由意向變合同變落地還需一個過程。

三是園區(qū)項目建設還受資金不足的困擾，園區(qū)配套功能不完善，承載能力有限。

四是溝通上還不夠緊密，出現(xiàn)項目掌握不細，信息不暢通的現(xiàn)象，服務項目水平上還需再提升。

三、下半年工作安排

當前，正是項目建設施工的黃金季節(jié)，我們要采取超常措施，重點做好六項工作。

1、組織籌備好蓮花節(jié)產(chǎn)業(yè)項目展活動。按照縣委、縣政府第七屆蓮花節(jié)系列活動開展的工業(yè)要求，我們正在組織籌備第七屆蓮花節(jié)產(chǎn)業(yè)項目展活動，主要以“宣傳肇源、推介肇源、發(fā)展肇源”為主題，充分展示肇源新建、在建項目建設風采。展區(qū)共分為兩大區(qū)塊：第一區(qū)塊為產(chǎn)業(yè)項目建設展區(qū)，以圖文

的形式展現(xiàn)我縣工業(yè)、農(nóng)業(yè)、基礎設施、社會事業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、城鄉(xiāng)建設六大類項目建設情況；第二區(qū)塊為地工產(chǎn)品展區(qū)，以展位的形式展現(xiàn)我縣在服裝、糧食、食品、皮革、機械、酒類等六大類40多個產(chǎn)品。目前，展板和展臺準備工作已經(jīng)就緒。下一步，我們要全力組織落實好展期各項事宜，通過這次提高全社會對項目的關注度和參與度，從而在全縣上下形成人人支持項目、服務項目、推進項目的濃厚氛圍，把項目建設作為經(jīng)濟社會發(fā)展的最大引擎和加速器，促進縣域經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。

2、推進“一網(wǎng)三庫”建設。現(xiàn)在，我們正在著手制作肇源項目建設專網(wǎng)，開辟項目網(wǎng)站，初步準備制作肇源基本概況、項目運行機制、投資信息指南、優(yōu)惠政策、園區(qū)建設、重點項目、項目最新動態(tài)（包含項目工作簡報、項目進度通報、項目經(jīng)驗報道等）7個專版。通過項目網(wǎng)站進一步加強我縣項目對內(nèi)對外宣傳，提升我縣項目外知度，讓外界更多了解我縣項目。同時，也為我縣各級領導及時了解掌握全縣項目建設情況搭建快捷平臺。進一步豐富三級庫建設內(nèi)容，條件成熟后，實行數(shù)據(jù)庫管理。

3、堅持實行重點產(chǎn)業(yè)項目分層會商。會商是加快項目建設，整合要素資源，解決項目建設存在問題的有效有段。下一步我們要根據(jù)不同的情況，采取重點會商，分層會商。對一般性問題由大項目辦牽頭組織會商，跨戰(zhàn)線的項目由分管戰(zhàn)線領導組

織會商，重點問題由分管項目縣領導組織會商。對難點問題，由縣主要領導組織會商。通過會商，開辟項目建設的快車道。

4、全力推進產(chǎn)業(yè)項目建設進程。加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和檢查督辦力度，加快項目建設。對已開復工的66個縣處級領導和部門聯(lián)合包保項目，要采取積極有效措施，精心組織，加快施工建設；對在建項目要倒排工期，明確各階段施工時間表和工作量，確保按計劃或提前完成；對擬入駐開工的項目，緊鑼密鼓做好開工前的各項準備工作，做好項目用地、環(huán)評、用電等前期準備工作，確保項目進得快、建得快，為項目建設創(chuàng)造良好的環(huán)境；對未開工的項目，要加快前期工作，確保按期開工建設；對已形成初步協(xié)議正在洽談的項目，要抓緊對接，全力促成落地；對已上報待批的項目，要抓緊與國家、省相關部門的匯報銜接工作，爭取盡快完成備案或核準工作。

5、加強全縣項目服務指導與考核。充分發(fā)揮項目辦檢查監(jiān)督指導推進的職能作用，對全縣各部門爭取到位的項目做好面上服務工作；對已落地的項目做好業(yè)務指導和項目綜合信息反饋工作，并提供技術服務；對正在建設的大項目抓好形象進度，確保如期投產(chǎn)達效；協(xié)助包項目縣領導和牽頭部門，研究項目推進方法，協(xié)調(diào)相關部門組織召開專題推進會，研究解決項目建設中的實際困難。年終，按照年初下達的任務指標，結合項目建設工作考核辦法的要求，逐個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、逐一項目進行檢查驗收，嚴格考核。通過這些制度約束，明確責任、強化意識，加大項目推進力度，確保完成全年各項任務指標。

擴展閱讀：項目辦201*年上半年工作總結及下半年工作計劃

國家骨干高職院校建設辦公室201*年上半年工作總結及下半年工作計劃

201*年是實施《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（201*-2020）》關鍵性的一年，也是我校自治區(qū)示范校建設的驗收之年和國家骨干高職院校建設的開啟之年。上半年，項目辦公室在校黨委的正確領導下，在自治區(qū)教育廳、財政廳的大力支持下，以科學發(fā)展觀為指導，和各分項目組一起，齊心協(xié)力，積極探索，扎實工作，以質(zhì)量建設為核心，以專業(yè)建設為抓手，合理利用專項資金，加強校企合作和交流，改善我校辦學條件，為進一步提高我校整體辦學水平、管理水平和社會服務水平作出了應有的貢獻�，F(xiàn)將我辦公室201*年上半年的工作簡要總結如下：

一、上半年的主要工作

1.成立項目辦公室，明確辦公人員職責，完善規(guī)章制度

201*年3月5日，我校國家骨干高職院校建設辦公室經(jīng)學校黨委批準正式成立。楊樹新任辦公室主任，汪長明任副主任，成員由李曉娟、黃文勝、侯存義、鄭健、王茹、魏海濱、文江峰組成，其中李曉娟和魏海濱具體負責政策支持與投入環(huán)境建設組，汪長明和鄭健負責專業(yè)建設與人才培養(yǎng)模式建設組，李曉娟和王茹負責師資隊伍與領導能力建設組，黃文勝和文江峰負責校企合作體制機制建設組，侯存義、文江峰、魏海濱負責社會服務能力建設組。自項目辦公室成立以來，辦公室結合示范校、骨干校項目實際制定和完善了《烏魯木齊職業(yè)大學自治區(qū)示范性高等職業(yè)院校和國家骨干高職院校建設項目管理辦法》、《烏魯木齊職業(yè)大學自治區(qū)示范性、

國家骨干高等職業(yè)院校建設項目專項資金管理辦法》、《烏魯木齊職業(yè)大學國家骨干高職院校建設和自治區(qū)示范院校建設評價考核及獎懲實施辦法》、《自治區(qū)示范性高職院校建設計劃管理暫行辦法》、《烏魯木齊職業(yè)大學自治區(qū)示范性高等職業(yè)院校、國家骨干高職院校建設項目儀器設備購置管理辦法》《自治區(qū)財政重點支持建設專業(yè)人才培養(yǎng)方案》、《項目辦公室會議制度》、《項目辦公室工作人員考核制度》等針對性強、易操作、行之有效的規(guī)章制度，并且及時下發(fā)和抓好落實，逐步形成了較為完善的項目工作制度保障體系。

2.統(tǒng)一指導分項目組調(diào)整建設方案和項目建設任務書

201*年3月，我校自治區(qū)示范校建設已按任務書實施一年多了，但是在實施過程中任務書中的驗收要點難以完成，項目辦公室把示范校建設一年來所完成的驗收要點和未完成的驗收要點統(tǒng)計出來，項目辦公室經(jīng)過四次研討論證，從實際出發(fā)，結合各專業(yè)的特點，對項目建設方案和任務書進行了微調(diào)，以保證項目建設高質(zhì)量完成。

3.專業(yè)建設與人才培養(yǎng)模式組認真指導各項目的專業(yè)建設與人才培養(yǎng)模式改革，深入進行專業(yè)標準的研究，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，努力實現(xiàn)“能力本位”的教育目標

為了徹底改革以課堂和教材為中心的傳統(tǒng)教學方式，突出人才培養(yǎng)的針對性、靈活性和開放性。我辦公室積極指導各項目組不斷完善專業(yè)教學標準、課程體系標準、教師準入標準以及實訓教學環(huán)境建設的標準，自201*年3月，我辦公室共組織專業(yè)標準論證會5次，組織專業(yè)人才培養(yǎng)方案論證會3次。經(jīng)過論證我校重點建設專業(yè)的專業(yè)標準和人才培養(yǎng)方案已得到

完善。

4.師資隊伍與領導能力建設組積極組織各項目組的專業(yè)帶頭人、骨干教師、雙師教師以及兼職教師的引進、學習與交流，為我校組建一流教學團隊而努力。

為了進一步加大我校教師培養(yǎng)培訓力度，推動學校與企業(yè)共同開展教師培養(yǎng)培訓，在優(yōu)秀企事業(yè)單位建立專業(yè)教師實踐基地，在學校建立名師和技能大師工作室，加快我校雙師結構專業(yè)教學團隊建設，我辦公室指導、督促各項目組委派教師外出學習，從3月份至今，已培養(yǎng)專業(yè)帶頭人14名，骨干教師28名，雙師教師20名，兼職教師21名。已經(jīng)收回教師外出學習培訓心得體會15份。

5.校企合作體制機制組多方調(diào)研學習，為我校辦學機制體制革新提供了新的思路。

為了探索行業(yè)（企業(yè)）與高等職業(yè)學校組建職業(yè)教育集團，推進建立由政府部門、行業(yè)企業(yè)、學校等參加的校企合作協(xié)調(diào)組織，我辦公室分別于3月、4月、5月分別調(diào)研走訪了克拉瑪依職業(yè)技術學院、昌吉職業(yè)技術學院、農(nóng)業(yè)職業(yè)技術學院，學習和借鑒他們在創(chuàng)建國家示范性院校過程中校企合作的經(jīng)驗和做法；201*年6月，機制體制工作組前往天津中德職業(yè)技術學院、天津輕工職業(yè)技術學院等5所在服務、文化產(chǎn)業(yè)較為成熟、校企合作有一定成效的內(nèi)地院校進行調(diào)研。通過多方調(diào)研學習為我校的辦學機制體制革新提供了新的思路。

6.社會服務能力組指導和協(xié)調(diào)各建設項目的社會服務工作，充分發(fā)揮辦公室的樞紐作用，為新疆的現(xiàn)代服務業(yè)提供幫助和指導。

為了搭建產(chǎn)學研結合的技術推廣服務平臺，“走出去”面向社會開展技術培訓，半年來，項目辦公室指導分項目組開展社會服務有：為社會進行職業(yè)技能資格鑒定培訓130人次；為職業(yè)高中、職業(yè)中專院校培訓教師15名，培訓學生70人次；為企業(yè)、公司培訓員工200人次。

7.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金，嚴格按照“5.3.2”細化專項資金，保證資金的使用效率。

為了發(fā)揮專項資金的引導和激勵作用，加大實訓基地、師資隊伍和人才培養(yǎng)模式等財政專項資金建設工作的力度，我辦公室抽出專人對項目建設資金進行了多次的預算、調(diào)整以及合理分配，并將每次資金調(diào)整情況匯報學校。

8.嚴格各分項目工作進展的檢查監(jiān)督，及時收集整理各分項目組上交的驗收材料，保證項目建設有序進行。

201*年3月上旬，在項目辦的組織下，各分項目組把項目建設任務細化到周，并與楊校長簽訂了責任狀。從3月7日起，項目辦每周對分項目的工作進展進行督促、落實并進行周通報，截至目前藝術設計項目組上交材料為28項，印刷技術項目組上交材料為66項。物流管理項目組上交材料為24項，旅游管理項目組上交材料為55項，大學生綜合素質(zhì)項目組上交材料為37項。其余未完成的驗收材料正在收繳中。

9.大力宣傳項目建設，營造良好的社會氛圍。

201*年4月8日，為了使項目建設深入人心，我辦公室和校工會聯(lián)合舉辦了烏魯木齊職業(yè)大學“示范校、骨干�！苯ㄔO知識競賽；201*年4月14日，為了加強校企合作，我校工會組織了“融合杯”教職工與合作企業(yè)

員工乒乓球（籃球）比賽；201*年5月，項目辦公室在校園里、教學主樓道里制作張貼了有關示范校、骨干校項目建設的宣傳版面。

10.建立項目建設專題網(wǎng)站并進行維護和信息更新。

201*年3月，項目辦公室創(chuàng)建了自治區(qū)示范校建設和國家骨干高職院校建設專題網(wǎng)站，并與每周進行網(wǎng)站維護和項目建設的相關動態(tài)更新。并上報國家高職高專教育網(wǎng)2篇宣傳報道。

二、在工作中存在的不足和缺陷

1.各分項目上報的建設材料沒有進行有效的質(zhì)量評定；

2.重點專業(yè)的人才培養(yǎng)方案建設的質(zhì)量還不盡如人意，同時也延遲了二周，影響到自治區(qū)示范院校的最后驗收工作。

3.重點建設的校內(nèi)實訓室還沒有落實具體的地點，實訓設備的采購還不能按期完成。

4.重點建設專業(yè)的專業(yè)帶頭人作用不明顯，骨干教師的認定還沒有完成，教師培訓完成了數(shù)量上的指標，但質(zhì)量指標仍未能很好的完成。

三、201*年下半年的工作計劃和設想

（一）加快自治區(qū)示范院校建設的步伐和建設的質(zhì)量1.完善和深化工學結合人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵建設

各重點建設專業(yè)要在7月10日前完成專業(yè)人才培養(yǎng)方案的建設與論證工作，并及時上報示范院校建設辦公室。

2.進一步完善以工作過程導向的新課程體系建設

按照建設任務書的要求，及時完成課程網(wǎng)上學習資源建設，并在教學中實施，爭取在今年10月前完成課程建設的各項工作，如教材建設，實

訓指導教材建設等。

3.繼續(xù)加快高水平專業(yè)教學團隊的建設步伐

師資隊伍建設的重點是專業(yè)帶頭人的建設、骨干教師的建設和兼職教師隊伍建設，下半年教師隊伍建設建設的重點是對專業(yè)帶頭人和骨干教師進行評定和認定。

4.加快校內(nèi)實訓基地的建設，盡快投入教學。（二）做好國家骨干高職院校的啟動建設工作

啟動國家骨干高職院校建設工程---深入推進校企合作體制機制創(chuàng)新，深化校企共同育人的人才培養(yǎng)模式改革。

（三）做好自治區(qū)示范院校的驗收工作

10月進入自治區(qū)示范院校建設的驗收階段，重點是完成驗收的四個材料的建設工作，并制定驗收的工作流程和工作方案，爭取獲得優(yōu)秀的驗收結果。

友情提示：本文中關于《大項目辦201*年上半年工作總結(新)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，大項目辦201*年上半年工作總結(新)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《大項目辦201*年上半年工作總結(新)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/608632.html

• 上一篇：工程項目部工作總結
• 下一篇：工程項目年終總結