關(guān)于印染廠的社會(huì)實(shí)踐總結(jié)報(bào)告

社會(huì)實(shí)踐總結(jié)報(bào)告

暑假經(jīng)同學(xué)幫忙在印染廠打工，負(fù)責(zé)辦公室的單據(jù)等材料整理，也算對(duì)以后的單證那些一大堆的數(shù)據(jù)練練手吧，還得幫忙做些雜物，畢竟以前有打過(guò)工，對(duì)這些無(wú)所謂，我主要好奇的是對(duì)印染這門(mén)技術(shù)。剛開(kāi)始幾天要熟悉業(yè)務(wù)，不能好好的進(jìn)車(chē)間觀察，后來(lái)熟悉以后我經(jīng)常下車(chē)間！

經(jīng)過(guò)在印染公司化驗(yàn)室?guī)滋煊^察，我可謂得益頗多。我是讀國(guó)貿(mào)專(zhuān)業(yè)的。印染對(duì)我而言是個(gè)陌生的“課題”。起初我也只是覺(jué)得好奇。對(duì)于第一次進(jìn)入化驗(yàn)室學(xué)到的東西，印象頗為深刻。那天我是跟著師父他們看他們調(diào)色。因?yàn)樾〉臅r(shí)候上過(guò)美術(shù)課，不覺(jué)得調(diào)色是件什么天大的事情。于是在忍受了近2個(gè)小時(shí)的“折磨”之后，我向師父提出疑問(wèn)。“為什么你們調(diào)了半天還是沒(méi)調(diào)出來(lái)？”師父并沒(méi)有回答我，而是繼續(xù)重復(fù)著。他一點(diǎn)一點(diǎn)的往里加顏料，不斷的把實(shí)驗(yàn)的布樣放進(jìn)去攪拌，取出，高溫定色，然后對(duì)比。就這樣看似簡(jiǎn)單的步驟，他們居然一直不停的在重復(fù)。終于，不知道過(guò)了多久，他們終于滿意的在化驗(yàn)單上填上了字。走出化驗(yàn)室，師父終于給我解釋他們這樣做的原因。原來(lái)每次的染料加多少，溫度怎樣調(diào)整直接影響到布料的質(zhì)量。

雖然通過(guò)幾次的調(diào)試，達(dá)到相同的顏色并非不可能，可是想要在技術(shù)上取得相近的質(zhì)量的布料是很不簡(jiǎn)單的。這樣看似簡(jiǎn)單的一個(gè)過(guò)程，其實(shí)卻是一塊布料的“精華”所在。師父說(shuō)，年輕人做事情的時(shí)候往往比較急躁，缺乏耐心�？墒牵�很多時(shí)候事情是按著其自身發(fā)展的規(guī)律變化的，并不以我們的意志轉(zhuǎn)移。我們抱著急于求成，以次充好的心態(tài)，那么不止是染布，其他工作也是一樣，成功是不會(huì)屬于我們的。聽(tīng)了他這番話，心里泛起了層層漣漪。這些很簡(jiǎn)單的道理，其實(shí)我都明白，而且也可以很順口的說(shuō)給任何一個(gè)人聽(tīng)。但是在實(shí)際情況中，我們卻無(wú)法耐著性子“按部就班”，連一個(gè)普通的技術(shù)工人師父都能夠做到，為什么我不能？可事實(shí)就是如此，不禁對(duì)師父肅然起敬。在印染廠的一個(gè)月里，我從那些師父身上真的學(xué)會(huì)了很多很多東西，不僅是懂得印染方面的技術(shù)問(wèn)題，我想，對(duì)我的人生起著非常重要的“做人做事”的態(tài)度，是我這一個(gè)月得來(lái)的最為寶貴的東西了。

說(shuō)了這么多印染的事情，當(dāng)然不能忘了我的正業(yè)。在辦公室里雖然要經(jīng)常面對(duì)那些枯燥的數(shù)據(jù)，但是也讓我培養(yǎng)了認(rèn)真仔細(xì)的良好習(xí)慣！而且，在那些叔叔阿姨的耐心幫助下，我在如何待人接物和處理人際關(guān)系上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步！同時(shí)我在這次工作經(jīng)歷中深深體會(huì)到我們必須在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累，遇到不懂的要自己先相反設(shè)法解決，實(shí)在不懂再向人虛心求教，沒(méi)有自學(xué)能力的人遲早要被社會(huì)淘汰。

社會(huì)才是我們真正的學(xué)校，它讓我們自己去經(jīng)歷，自己去奮斗，自己去學(xué)習(xí)，這樣才能把我們所需的印在腦中，拿到手中！同時(shí)社會(huì)也是體現(xiàn)我們自身價(jià)值的地方。因此在將來(lái)的大學(xué)生活中，我將擺正心態(tài)，正確定位，發(fā)奮學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)時(shí)代的需要，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用人。機(jī)遇只偏愛(ài)有準(zhǔn)備的頭腦！只有準(zhǔn)備充分了才能更快的在社會(huì)站穩(wěn)腳跟，并以此為基點(diǎn)，努力奮斗，走向成功的彼岸！

擴(kuò)展閱讀：染廠社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

報(bào)告人：專(zhuān)業(yè)：所在單位：實(shí)習(xí)單位：

嚴(yán)新鋒

企業(yè)管理東華大學(xué)

長(zhǎng)興縣誠(chéng)鑫紡織印染有限公司

誠(chéng)鑫紡織印染有限公司社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

201*年7月4日14日，我有幸在長(zhǎng)興縣科技局的安排下來(lái)到誠(chéng)鑫紡織印染有限公司進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。為期10天的實(shí)踐使我對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有了一個(gè)近距離得全面接觸，不僅對(duì)紡織印染生產(chǎn)過(guò)程有了比較深入的了解，而且對(duì)夾浦鎮(zhèn)整個(gè)印染行業(yè)集群也有了初步的認(rèn)識(shí)。

一、公司簡(jiǎn)介

長(zhǎng)興縣誠(chéng)鑫紡織印染有限公司是一家位于長(zhǎng)興縣夾浦鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)區(qū)的集紡織、印染為一體的企業(yè)，公司主要從事各類(lèi)中高檔噴水織物的生產(chǎn)及各類(lèi)真絲、滌棉、棉、麻織物的煉白、染色、印花扎光、扎花、泡泡紗、防水涂層加工。公司的主要產(chǎn)品有：印花傘面綢、牛津布、床上用品、防水浴簾布、春亞紡、五梅緞等各類(lèi)化纖織物。

公司成立雖然只有兩年多的時(shí)間，但已初具規(guī)模。公司目前擁有十臺(tái)單、雙管高溫高壓染色機(jī)設(shè)備，三臺(tái)定型機(jī)和一條印花生產(chǎn)線以及相應(yīng)的輔助設(shè)備，現(xiàn)有員工近兩百人。公司現(xiàn)在已經(jīng)步入成長(zhǎng)期，正處于蓬勃發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量也在不斷擴(kuò)大。處于成長(zhǎng)期的企業(yè)往往會(huì)面臨較多的問(wèn)題，比如資金、技術(shù)、人才、資源和管理等。但企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)也面臨著各種各樣的個(gè)管理問(wèn)題，

二、對(duì)公司現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)和需求識(shí)別

作為一個(gè)處于成長(zhǎng)期的年輕公司，必然會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題，包括資金、技術(shù)、人才以及管理體制等。這是一種正常的現(xiàn)象，也是公司在發(fā)展過(guò)程中需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

（一）公司戰(zhàn)略方面

公司立志于成為中國(guó)紡織印染行業(yè)中的知名企業(yè)，但任重而道遠(yuǎn)。目前紡織印染行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量很多，僅長(zhǎng)興縣夾浦鎮(zhèn)就有12家公司。公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)理念仍然是以生產(chǎn)為主，圍繞生產(chǎn)展開(kāi)其他工作，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念還沒(méi)有真正建立起來(lái)。這也是在今后的發(fā)展過(guò)程中需要逐步解決的問(wèn)題。公司獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略主要有三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。實(shí)行成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略需要公司擁有較大的規(guī)模和較強(qiáng)的實(shí)力，就公司目前所處的發(fā)展階段和現(xiàn)狀，因此，集中戰(zhàn)略才是公司目前的首選戰(zhàn)略。因此，企業(yè)應(yīng)把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)目標(biāo)放在某一特定購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán)，或某種特殊用途的產(chǎn)品，或某一特定地區(qū)上，來(lái)建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其市場(chǎng)地位。同時(shí)要與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)資源和技術(shù)共享。

（二）組織結(jié)構(gòu)方面

公司目前還沒(méi)有一個(gè)健全、完整的組織結(jié)構(gòu)�，F(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖基本上可以表示如下：

從該組織結(jié)構(gòu)圖中，我們可以看到，公司還沒(méi)有成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)從事質(zhì)量管理的部門(mén)，從質(zhì)量管理的角度而言這是一個(gè)重大缺陷。因此，成立QC小組是當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)立即著手組建起來(lái)，為產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)。

（三）生產(chǎn)管理方面

生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)控制產(chǎn)品質(zhì)量、提高效率的重要途徑和方法。紡織印染企業(yè)生產(chǎn)管理更是提高經(jīng)營(yíng)效益的主要環(huán)節(jié)。誠(chéng)鑫紡織印染公司的生產(chǎn)管理還不是十分完善，面臨的主要問(wèn)題是管理人才的缺乏以及管理制度的不健全。從而導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量得不到很好的控制，產(chǎn)品的回染率和次品率也比較高，生產(chǎn)效率得不到提高。其主要原因是工藝設(shè)計(jì)技術(shù)水平不高、操作工操作技術(shù)不很到位以及生產(chǎn)管理體制的不完善。印染工藝流程不是十分復(fù)雜，其生產(chǎn)管理應(yīng)更多地體現(xiàn)在生產(chǎn)中的各個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題的管理上，公司主要生產(chǎn)

管理部生產(chǎn)部技術(shù)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理后勤部業(yè)務(wù)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部流程如下：客戶訂單定色單合N格Y檢驗(yàn)包裝成品入庫(kù)白坯入庫(kù)分缸退卷縫頭工藝卡工藝流程卡退回相關(guān)部門(mén)處理染色稱(chēng)料回修對(duì)樣合格N碼尺定型脫水Y對(duì)樣出貨退回相關(guān)部門(mén)處理合格N從上面的生產(chǎn)流程圖中可以看出，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中工藝流程卡占有相當(dāng)重要的地位，所有的加工工序都要以此作為依據(jù)。因此，加強(qiáng)對(duì)工藝流程卡的管理以及對(duì)加工過(guò)程中管理技術(shù)的設(shè)計(jì)顯得尤為重要。在實(shí)習(xí)期間，我協(xié)助公司管理人員對(duì)生產(chǎn)標(biāo)識(shí)進(jìn)行了試設(shè)計(jì)，目的是要使生產(chǎn)過(guò)程中工藝卡、白坯（或半成品）以及備查記錄三者保持完全對(duì)應(yīng)和密切相連。因此對(duì)白坯加工標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，如果這個(gè)問(wèn)題得到解決，那么即使在生產(chǎn)過(guò)程中工藝卡錯(cuò)位或者丟失（這種情況時(shí)有發(fā)生，由此造成的不僅僅是生產(chǎn)混亂，還會(huì)引起客戶的不滿從而導(dǎo)致客戶流失等后果），也能根據(jù)白坯上的標(biāo)識(shí)記錄查找出其對(duì)應(yīng)的客戶和相應(yīng)工藝要求。在公司高層的支持下，我們對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行了立項(xiàng)，并已經(jīng)開(kāi)始了研究試驗(yàn)工作。

針對(duì)生產(chǎn)管理中的問(wèn)題，一般可以采取的解決方法有：加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，對(duì)工藝流程進(jìn)行改進(jìn)，完善質(zhì)量管理體系，作好記錄保持和事后的分析工作等。（四）員工管理方面

員工管理是目前公司面臨的一個(gè)難題，同時(shí)也是夾浦鎮(zhèn)12家印染企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。人才缺乏和較高的流動(dòng)率給企業(yè)維持正常生產(chǎn)帶來(lái)較大的不便，特別是關(guān)鍵技術(shù)員工的流失容易造成生產(chǎn)的中斷，易對(duì)企業(yè)造成較大的損失。公司存在的一個(gè)問(wèn)題是工人的勞動(dòng)強(qiáng)度高、勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)，12小時(shí)甚至連續(xù)24小時(shí)工作是很常見(jiàn)的，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言是不利的因素，容易引起生產(chǎn)中的安全事故，同時(shí)也不利于生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。因此，如何加強(qiáng)對(duì)員工的管理不僅僅是誠(chéng)鑫印染面臨的難題，也是整個(gè)行業(yè)面臨的共同問(wèn)題。誠(chéng)鑫紡織印染公司在員工人情化管理方面也作了很多的工作，如公司剛剛成立的“1+1”員工幫困基金會(huì)就是一個(gè)創(chuàng)新之舉，體現(xiàn)了公司人性化管理的一面。但僅僅人情化管理還不夠，要有一個(gè)完整可行的制度來(lái)保證員工在較短的時(shí)間內(nèi)以最高的效率工作。

（五）財(cái)務(wù)管理方面

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，首先要建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，重點(diǎn)是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行事前的分析和預(yù)算，制定出財(cái)務(wù)決策方案，避免企業(yè)因盲目生產(chǎn)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)損失。目前公司在財(cái)務(wù)制度方面還不是很健全，財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作還是停留在核算階段，其監(jiān)督作用和決策功能還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。因此，逐步健全財(cái)務(wù)制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的決策作用是今后財(cái)務(wù)部門(mén)要努力的方向。

感謝長(zhǎng)興縣科技局對(duì)我們這次社會(huì)實(shí)踐的大力支持，也感謝誠(chéng)鑫紡織印染公司給與我一個(gè)實(shí)踐的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，使我在這次活動(dòng)中學(xué)習(xí)到了許多實(shí)踐管理知識(shí)。

實(shí)踐報(bào)告人：嚴(yán)新鋒201*年7月14日

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