管理評審總結(jié)

年度管理評審總結(jié)

宗申三輪公司

實施ＣＣＣ強(qiáng)制認(rèn)證和質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系的強(qiáng)化落實，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，謀求管理體系要求以上的質(zhì)量強(qiáng)化管理，出口部在實施過程中得出如下總結(jié)，希能得到公司各單位的幫助與支持，并為出口部未來的發(fā)展提出寶貴的意見。

一、因出口部缺乏質(zhì)量管理體系專業(yè)人才，以及生產(chǎn)場地不規(guī)范的條件限制，凡涉及到質(zhì)量管理體系工作的事項，全權(quán)委托公司相關(guān)部門幫忙辦理，我們上下一心全力配合。

二、根據(jù)201*年ＣＣＣ強(qiáng)制認(rèn)證和質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況來分析，我部所生產(chǎn)的產(chǎn)品在整體質(zhì)量上還存在很多小問題，不過我們已在12月以前徹底分析并部署了針對我部生產(chǎn)的所有車型質(zhì)量整改方案，加強(qiáng)了現(xiàn)場裝配人員對產(chǎn)品一致性裝配的工藝培訓(xùn)，梳理了配套單位不合格品的退換工作，整改了裝配工藝及裝配場地，杜絕了野蠻裝配等工作。

三、責(zé)令我部涂裝單位對產(chǎn)品表面涂裝工藝進(jìn)行較大的改進(jìn)。對底灰打磨的平整度、毛邊以及沙痕采用了800號水沙末次打磨，表面油漆膜塵埃顆粒拋光打蠟等工藝，特別是在防銹方面，采用了新型的低溫防銹漆，保證在一段時間內(nèi)不再有生銹掉漆的現(xiàn)象。

四、各個褲管物資按照6S管理辦法，必須做到上架對號標(biāo)識，對各個褲管人員崗位職責(zé)和管理物資規(guī)范化，實施年終獎懲辦法。對進(jìn)廠物資嚴(yán)格按照“入廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗辦法”實施檢驗流程，不合格品一律不準(zhǔn)入庫，嚴(yán)厲考核人情質(zhì)量關(guān)。

五、今年出口件的打包裝運工作一直處于忙碌階段，根據(jù)產(chǎn)能我部生產(chǎn)工人沒

有區(qū)分國內(nèi)外班組，偶爾有耽誤公司整車發(fā)運實屬無奈，（也有配套廠家原因）準(zhǔn)備明年招批專職出口打包發(fā)運人員解決國內(nèi)外生產(chǎn)混淆問題，根據(jù)現(xiàn)有出口打包場地，實在是過于緊湊，希望公司能給予解決場地。

六、安全工作一直處于警械狀體，分別落實到責(zé)任單位的班組長，并由車間主任帶頭，在每天下班后檢查排查安全隱患，隨時檢查消防栓、滅火器的完整和可用性以及生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。

七、新產(chǎn)品的開發(fā)正處于緊密鑼鼓階段，出口部所有成員上下同心努力把好質(zhì)量關(guān)，不久將以全新面貌進(jìn)入市場，為國III標(biāo)準(zhǔn)的實施打下堅定基礎(chǔ)。

宗申三輪車公司出口部

201*-12-15

擴(kuò)展閱讀：物資管理工作總結(jié)11

物資設(shè)備部上半年行政工作總結(jié)

201*年上半年，項目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過部門各工作人員的共同努力，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場物資設(shè)備的需求。

物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強(qiáng)管理，降低物資設(shè)備消耗與運行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

（一）健全基礎(chǔ)管理制度。在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導(dǎo)，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、例如原材合格率要達(dá)到100等各項目標(biāo)制度。建立物資供應(yīng)商績效考核制度，對于優(yōu)秀的供應(yīng)商我們積極上報公司入檔，對于不合格供應(yīng)商我們及時予以清退，做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實行。同時建立部門崗位職責(zé)，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作責(zé)任性強(qiáng)的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，做到責(zé)任落實到人。

（二）加強(qiáng)物資計劃管理。施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯

后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結(jié)合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進(jìn)行考核，提高材料計劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。

（三）把好物資采購關(guān)。物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評價小組，在項目的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)議標(biāo)等方式的采購。沒供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用，沒合法經(jīng)營的供應(yīng)商不使用，沒供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價，運距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應(yīng)商進(jìn)行定量考核，不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商我們及時給予清退，做到獎罰分明。

料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

（四）嚴(yán)格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗報告，認(rèn)真核實采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并及時通知實驗與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗，對不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達(dá)到100。對于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量，并對含水

率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進(jìn)行過磅，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確�？勺匪菪浴Ｍ瑫r做好入庫物資防水防火防潮工作。

（五）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。

（六）做好原始記錄工作。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

上半年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合審計部門的審計工作，完成了項目部經(jīng)濟(jì)活動分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細(xì)化管理意識等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

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