201*年發(fā)運(yùn)總結(jié)

201*年發(fā)運(yùn)總結(jié)

201*年即將過(guò)去，在前9個(gè)月中，發(fā)運(yùn)立足服務(wù)銷(xiāo)售、保障安全及時(shí)發(fā)貨，有效應(yīng)對(duì)了高溫多雨的季節(jié)特點(diǎn)，較好地完成了導(dǎo)線(xiàn)的發(fā)運(yùn)任務(wù)。一．綜述

從3月25日截止到9月30日，共計(jì)發(fā)運(yùn)導(dǎo)線(xiàn)6,324件，發(fā)運(yùn)量達(dá)到15694.026577噸，日均發(fā)運(yùn)量為87噸，日最高發(fā)運(yùn)量為750噸，價(jià)格吻合率為95%。產(chǎn)生運(yùn)費(fèi)4546349.85元。其中汽運(yùn)3952967.98元，水運(yùn)593381.87元。任務(wù)完成率為100%，貨物滯留率為零，貨物運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)控制在了萬(wàn)分之二，并且無(wú)投訴現(xiàn)象出現(xiàn)，我發(fā)運(yùn)崗位將客戶(hù)利益放在第一位，以安全、快捷、高效、低成本的發(fā)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)較好的完成了公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)任務(wù)。二．物流的分配情況分析

4月份9月份發(fā)貨噸位比例表單位：噸項(xiàng)目共15694.026577發(fā)貨占比例

總噸位車(chē)隊(duì)華航捷龍?chǎng)屋x三志盛輝捷龍分公司61.39740.03%3655.18912307.590326453168.10141241.923208.6407133.1623%14%20%7%1%0.08%從表上看出物流公司在發(fā)貨噸位上有明顯的差距，各個(gè)物流公司根據(jù)自己的車(chē)源，訂車(chē)速度不同，在發(fā)貨數(shù)量上也有多有少。所以，在優(yōu)先滿(mǎn)足客戶(hù)要求的情況下，我們盡量使用能安全、快捷、高效的

完成貨運(yùn)要求的物流為先。

三、發(fā)運(yùn)流程方面

我發(fā)運(yùn)崗位嚴(yán)格按照公司發(fā)運(yùn)流程履行發(fā)運(yùn)職責(zé)，在比價(jià)環(huán)節(jié)都經(jīng)過(guò)多方比價(jià)，得出最后價(jià)格往往低于原運(yùn)輸價(jià)很多，比如發(fā)往上海的貨物原運(yùn)輸價(jià)是350元每噸，經(jīng)過(guò)合同管理部反復(fù)比價(jià)壓價(jià)，最后發(fā)貨的價(jià)格是260元每噸,這樣每車(chē)以30噸計(jì)算可為公司節(jié)省2700元，充分體現(xiàn)了發(fā)運(yùn)崗位安全、快捷、高效、低成本的發(fā)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、存在的問(wèn)題及解決方法

在與吊裝組的合作管理上我認(rèn)為現(xiàn)在的合作情況不是很理想，主要表現(xiàn)在吊裝組過(guò)多的參與或干擾了我們的調(diào)配過(guò)程，在我們不知道有貨運(yùn)任務(wù)情況下,物流居然比我們提前知道，并且吊裝組下午快1點(diǎn)才開(kāi)工剛過(guò)3點(diǎn)就不裝貨，不利于貨物的第一時(shí)間發(fā)出，和我們的工作理念相排斥。

在8月初，公司對(duì)物流整體招標(biāo)，其中有些新物流公司融入進(jìn)來(lái)，并且制訂了新的核算運(yùn)費(fèi)價(jià)格表。同比去年，在運(yùn)價(jià)上有了明顯的價(jià)格下調(diào)，但是在運(yùn)量上分配較為模糊。新價(jià)格的招標(biāo)不排除新的物流為了切入進(jìn)來(lái)報(bào)價(jià)為全年的最低價(jià)，導(dǎo)致有些價(jià)格在執(zhí)行起來(lái)比較棘手。特別是在有些對(duì)季節(jié)要求比較苛刻的省份，反應(yīng)出來(lái)問(wèn)題更為明顯。招標(biāo)小組應(yīng)該深入的分析價(jià)格的可信性與運(yùn)量的調(diào)配，給一個(gè)在為公司降低成本的前提下，能保證我們導(dǎo)線(xiàn)安全快捷發(fā)往客戶(hù)的方案。

五、個(gè)人整體素質(zhì)及工作技能方面

09年5月4日進(jìn)公司培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)近180天的學(xué)習(xí)，10月11日入職以來(lái)，已在本崗位學(xué)習(xí)并工作了一年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及同事們的幫助，使我自己的工作技能和業(yè)務(wù)水平有了很大程度的提高，差錯(cuò)事故減少。但在工作技能方面仍需進(jìn)一步提高，逐步培養(yǎng)自己的細(xì)心耐心的工作習(xí)慣，努力使自己的整體素質(zhì)和工作技能再上一個(gè)新臺(tái)階。

合同管理部冉珀成

擴(kuò)展閱讀：201*年生產(chǎn)部工作總結(jié)

生產(chǎn)科二○一○年工作總結(jié)

201*年在緊張和忙碌只能夠即將過(guò)去了，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)與磨礪。生產(chǎn)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和在公司各部門(mén)相互配合支持下，通過(guò)全科室員工共同努力，克服和解決了工作中出現(xiàn)的各種困難問(wèn)題和不利因素，順利完成了生產(chǎn)工作�，F(xiàn)將生產(chǎn)科201*年工作的完成情況總結(jié)如下：一、組織生產(chǎn)

201*年7月20日正式開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，11月3日生產(chǎn)結(jié)束，歷時(shí)107天。期間生產(chǎn)了櫻桃李濃縮汁、番茄醬、胡蘿卜漿三種產(chǎn)品，共計(jì)6161.537噸。

1、櫻桃李生產(chǎn)

根據(jù)總部要求結(jié)合實(shí)際情況，在時(shí)間很短的情況下，加班加點(diǎn)，克服了各種困難，先后對(duì)櫻桃李生產(chǎn)線(xiàn)新增設(shè)備碟分、超濾、水處理、板換進(jìn)行安裝進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，順利的生產(chǎn)30/32櫻桃李清汁107.889噸，28/30櫻桃李濃度漿334.12噸

2、番茄醬生產(chǎn)

8月10番茄開(kāi)始進(jìn)料生產(chǎn)，8月31日結(jié)束，生產(chǎn)36/38番茄醬63.98噸，28/30番茄醬2326.92噸，合計(jì)2390.908噸。

番茄生產(chǎn)期歷時(shí)21天，其中設(shè)備滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)共計(jì)18天停機(jī)清洗設(shè)備共計(jì)1天停機(jī)待料共計(jì)2天。

番茄醬最高產(chǎn)量8月19日生產(chǎn)160.788噸，最低產(chǎn)量8月13日140.506噸（原料不足、停機(jī)清洗除外）2、胡蘿卜生產(chǎn)

9月24日開(kāi)機(jī)實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)胡蘿卜汁，9月26日正式生產(chǎn)12/14胡蘿卜漿，11月2日生產(chǎn)結(jié)束，共計(jì)生產(chǎn)12/14胡蘿卜漿3328.6164噸。

胡蘿卜漿生產(chǎn)期歷時(shí)40天。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)共計(jì)25天，設(shè)備停機(jī)維修共計(jì)6天，停電停機(jī)共計(jì)2天，原料不足停機(jī)待料共計(jì)3天，停機(jī)清洗2天，實(shí)驗(yàn)2天。

胡蘿卜漿最高產(chǎn)量10月18生產(chǎn)153.694噸，最低產(chǎn)量10月13日125.58噸（原料不足、停機(jī)清洗除外）

二、制訂各種生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施

制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，備品配件計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃、生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備解體計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施完成。

201*年1月開(kāi)始，生產(chǎn)科生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備備件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸類(lèi)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)防范，詳細(xì)制定備品備件計(jì)劃并按流程上報(bào)總部進(jìn)行采購(gòu)、合同評(píng)審等工作，共簽訂了68份備件合同。201*年4月檢修工作全面展開(kāi)，嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃，對(duì)每個(gè)工段每臺(tái)設(shè)備每個(gè)部件進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，同時(shí)主要針對(duì)07-09年未檢修的設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，登記規(guī)格型號(hào)，檢修中逐步完善設(shè)備備品備件臺(tái)賬，為201*年備件采購(gòu)奠定

了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)結(jié)束制定解體計(jì)劃并進(jìn)行解體防凍，確保在設(shè)備冬季防凍安全。

三、組織生產(chǎn)線(xiàn)技改、組織新工藝新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)工作、環(huán)保項(xiàng)目實(shí)施、冷庫(kù)項(xiàng)目實(shí)施1、技改工作

09年采購(gòu)中心、研發(fā)中心要求公司生產(chǎn)品質(zhì)要求較高的28-30Brix番茄醬產(chǎn)品，今年我們對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)、完善

A、番茄的破碎方式

生產(chǎn)線(xiàn)原有的破碎方式為胡蘿卜專(zhuān)用的鼠龍式破碎，破碎后的番茄顆粒過(guò)�。ㄖ睆�1厘米），部分番茄皮籽被打碎，后續(xù)的精制打漿工序不能把碎皮籽過(guò)濾出來(lái)，直接影響了番茄醬的品質(zhì)。另，在蘋(píng)果與番茄同時(shí)生產(chǎn)的時(shí)候，破碎設(shè)備是沖突的（使用同一臺(tái)破碎機(jī)），且破碎機(jī)在加工番茄完后繼續(xù)加工胡蘿卜，前后工作周期達(dá)4個(gè)月，設(shè)備負(fù)荷過(guò)重。為此我們進(jìn)行了技改增加2臺(tái)番茄加工中通用的回轉(zhuǎn)式在線(xiàn)切刀泵，單臺(tái)破碎能力35噸，篩網(wǎng)孔徑4厘米。通過(guò)完善，從源頭上保證了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也減輕了胡蘿卜生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷。B、番茄的預(yù)熱方式

生產(chǎn)線(xiàn)原有的預(yù)熱器為列管果汁巴氏殺菌機(jī)，分為兩組，并聯(lián)使用，設(shè)備管徑為Φ38mm，4回路，管道過(guò)細(xì)，過(guò)長(zhǎng)，適合果汁預(yù)熱殺菌，不適合番茄預(yù)熱，在實(shí)際生產(chǎn)中每?jī)商毂仨毚蜷_(kāi)清洗一次，實(shí)際使用中容易造成糊管，使產(chǎn)品中黑斑數(shù)量增多。今年新增一臺(tái)番茄通用冷破預(yù)熱器，能力60噸每小時(shí)，加熱初始溫度18℃，預(yù)熱溫度80℃，自動(dòng)溫控。列管式單回路設(shè)計(jì)，管徑Φ

63.5mm，通過(guò)量好，避免了胡管產(chǎn)生小黑斑的風(fēng)險(xiǎn)。改造后的預(yù)熱器能更好的配合在線(xiàn)切刀泵的工作，提高產(chǎn)品品質(zhì)。C、精制打漿機(jī)

訂制改進(jìn)型篩網(wǎng)4個(gè)。厚度為1mm以上，激光打孔，孔徑標(biāo)準(zhǔn)，均勻，強(qiáng)度高，孔徑0.5mm，能改善28-30Brix番茄醬的細(xì)膩程度。D、蒸發(fā)器

28-30Brix番茄醬的生產(chǎn)對(duì)蒸發(fā)器的真空度有更高的要求，今年為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)，我們將強(qiáng)循支氣管與降膜冷凝器連接，實(shí)現(xiàn)兩套蒸發(fā)冷凝器并聯(lián)使用，增加配套進(jìn)出水管路。技改后，強(qiáng)循蒸發(fā)冷凝器冷凝溫度有較大改善，使分離室溫度可以獲得更低的溫度，分離室真空度也相應(yīng)提高，從而提升了產(chǎn)品品質(zhì)。

通過(guò)201*年技改工作，從計(jì)劃到實(shí)施，員工全面參與，大大

提高了員工動(dòng)手，動(dòng)腦能力，充分展現(xiàn)了技改工作的計(jì)劃性及協(xié)調(diào)力

2、實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)A、蘋(píng)果濃縮汁

201*年蘋(píng)果濃縮汁試驗(yàn)于201*年8月21日十點(diǎn)開(kāi)機(jī)，8月22日凌晨二點(diǎn)灌裝結(jié)束，共計(jì)灌裝16桶，3.129噸。成品的感官指標(biāo)較好，色澤呈紫紅色，組織形態(tài)為均勻液態(tài)，但經(jīng)過(guò)降膜蒸發(fā)器后蘋(píng)果固有的香氣與滋味流失。實(shí)驗(yàn)中輔料加入異VC鈉200PPM，檸檬酸0.4%，產(chǎn)品護(hù)色效果較好，產(chǎn)品色澤呈紫紅。酶制劑添加量為淀粉酶180PPM，果漿酶80PPM，果膠酶60PPM，酶解溫度45-55℃，酶解時(shí)間2小時(shí)，酶解效果較好。按照今年實(shí)驗(yàn)工藝及實(shí)驗(yàn)總結(jié)的各類(lèi)數(shù)據(jù)證明，這次實(shí)驗(yàn)非常成功，為下一步大規(guī)模加工高酸蘋(píng)果奠定了基

礎(chǔ)。

B、胡蘿卜濃縮汁

201*年胡蘿卜濃縮汁試驗(yàn)于201*年9月24日10：00開(kāi)機(jī)，9月25日早晨6：36灌裝結(jié)束，共灌裝7桶1.494噸，實(shí)驗(yàn)過(guò)程中輔料溶解二道打漿都使用RO水，對(duì)色素的起到了保護(hù)作用，巴殺滅酶后的料液酶解溫度為45-50℃范圍內(nèi)，酶解時(shí)間2小時(shí)，果漿酶添加量是100PPm，淀粉酶的添加量是150PPm，在此條件下酶解效果較好。臥螺工段進(jìn)料在流量為32.9t/h時(shí)，分離效果較好，此工段流量是重點(diǎn)控制參數(shù)，臥螺的分離效果將影響膜過(guò)濾的效果及設(shè)備。蒸發(fā)濃縮溫度＜72℃，殺菌工段的溫度控制在81℃左右，冷卻溫度控制在35.2℃以下，灌裝腔溫度在98.5-99℃范圍內(nèi)，連續(xù)灌裝1.24小時(shí)。整個(gè)試驗(yàn)中對(duì)胡蘿卜色素的護(hù)色是有效的，通過(guò)新工藝確定胡蘿卜濃縮汁各項(xiàng)指標(biāo)，為今后的生產(chǎn)提供有效的技術(shù)參數(shù)。C、紫蘿卜濃縮汁

201*年紫胡蘿卜濃縮汁試驗(yàn)于201*年9月25日十點(diǎn)開(kāi)機(jī)，9月26日早晨八點(diǎn)灌裝結(jié)束，共灌裝了21桶，凈重4.159噸。輔料溶解二道打漿都使用RO水，對(duì)色素的保護(hù)作用，殺滅酶后的料液酶解溫度為45-50℃范圍內(nèi)，酶解時(shí)間2小時(shí)，果漿酶添加量是100PPm，淀粉酶的添加量是150PPm，在此條件下酶解效果較好。經(jīng)過(guò)超濾的樣液色澤呈深紅色，組織狀態(tài)均勻透明，無(wú)異味。殺菌工段的溫度控制在81℃左右，冷卻溫度控制在20℃上下，灌裝腔溫度在99-102℃范圍內(nèi)，灌裝持續(xù)2.1個(gè)小時(shí)。

3、環(huán)保項(xiàng)目實(shí)施1、污水處理

為貫徹國(guó)家的十一五計(jì)劃，節(jié)能減排，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，201*年公司污水處理基本運(yùn)行穩(wěn)定，污水合格率經(jīng)洲監(jiān)測(cè)站檢測(cè)均達(dá)標(biāo)。排污費(fèi)與上年度相比降低50%。2、脫硫項(xiàng)目

201*年1月開(kāi)始對(duì)脫硫項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，分別與總部、環(huán)保局、設(shè)備廠(chǎng)家多次進(jìn)行技術(shù)溝通，最終達(dá)成一致，于10月初土建開(kāi)始動(dòng)工，10月底設(shè)備安裝完畢，11月設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

4、冷庫(kù)項(xiàng)目實(shí)施

經(jīng)過(guò)地勘設(shè)計(jì)院招標(biāo)，方案已確定，總部正在設(shè)備招標(biāo)。四、制度建設(shè)、制度執(zhí)行

結(jié)合ISO9000、HACCP及公司相關(guān)文件制度，全面完善部門(mén)管理制度，編制職責(zé)說(shuō)明書(shū)，各崗位KPI考核，并通過(guò)以往的制度執(zhí)行情況和經(jīng)驗(yàn)改版和完善生產(chǎn)科09年的各項(xiàng)管理制度（主要是科室考核管理制度）及作業(yè)文件，例如今年1月分召集各崗位操作工編寫(xiě)各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，宗旨是簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效，具體情況靈活調(diào)整。

今年生產(chǎn)科全面推行部門(mén)二級(jí)管理考核，專(zhuān)設(shè)考核員，從生產(chǎn)科中層及員工骨干開(kāi)始，從最基本的開(kāi)始落實(shí)，分階段的逐步加大推行管理考核力度。今年根據(jù)生產(chǎn)科科室人員上報(bào)的工作計(jì)劃，逐條內(nèi)容認(rèn)真、細(xì)致的對(duì)完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)證，對(duì)生產(chǎn)科各崗位人員從工作質(zhì)量、質(zhì)量記錄、勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生、考勤等方面進(jìn)行檢查考核并做為周（月）考核依據(jù)。在考核同時(shí)還制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每月根據(jù)其表現(xiàn)通報(bào)表?yè)P(yáng)并增加考核分，以激發(fā)員工的積極性。

五、組織物流貨運(yùn)、產(chǎn)品防護(hù)

201*年我們對(duì)成品發(fā)運(yùn)工作，從選擇代理商到貨物確認(rèn)，嚴(yán)格按

照流程，今年根據(jù)采購(gòu)中心訂單，我們產(chǎn)品發(fā)貨如下：

說(shuō)明：09年剩余胡蘿卜漿1010.343噸，201*年7-8月分別發(fā)往杭州外租倉(cāng)庫(kù)338.722噸，丹江口333.148噸，河源工廠(chǎng)193.167噸，靖宇工廠(chǎng)95.397噸，共計(jì)發(fā)運(yùn)21車(chē)皮

說(shuō)明：201*年番茄醬生產(chǎn)結(jié)束后，陸續(xù)發(fā)往杭州外租倉(cāng)庫(kù)28/30番茄醬1924.521噸，河源工廠(chǎng)28/30番茄醬104.111噸，合計(jì)2029.087噸，共計(jì)發(fā)運(yùn)38車(chē)皮，現(xiàn)庫(kù)存28/30番茄醬298.292噸。36/38番茄醬68.39噸全部銷(xiāo)往新疆索菲亞食品公司。

說(shuō)明：201*年生產(chǎn)12/14胡蘿卜漿發(fā)往杭州外租庫(kù)房472.708噸，吉林長(zhǎng)白山靖宇工廠(chǎng)190.479噸，廣東萬(wàn)綠湖河源工廠(chǎng)425.023噸，瑪納斯工廠(chǎng)14.249噸，合計(jì)1104.145噸，發(fā)運(yùn)23車(chē)皮。庫(kù)房庫(kù)存12/14胡蘿卜漿2226.157噸，分別放置公司車(chē)間內(nèi)及外租庫(kù)房，安放溫度計(jì)定期監(jiān)測(cè)溫度。

說(shuō)明：今年櫻桃李及各種實(shí)驗(yàn)清汁全部采用冷藏車(chē)發(fā)運(yùn)杭州下沙倉(cāng)庫(kù)，發(fā)運(yùn)2車(chē)，其中發(fā)運(yùn)櫻桃濃縮汁29.049噸，櫻桃李濃縮漿24.027噸，胡蘿卜濃縮汁1.494噸，紫蘿卜濃縮汁4.159噸，蘋(píng)果清汁0.3

噸�，F(xiàn)庫(kù)存櫻桃李濃縮汁75.527噸，櫻桃李濃縮漿23.186噸，分別存放在霍城縣及霍爾果斯冷庫(kù)內(nèi)，內(nèi)設(shè)溫度計(jì)定期監(jiān)測(cè)溫度。

六、組織人員江西支調(diào)工作

今年在安遠(yuǎn)生產(chǎn)期，生產(chǎn)科人員通過(guò)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，技能積累，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，以高度的責(zé)任心、積極主動(dòng)、扎實(shí)細(xì)致的工作態(tài)度順利完成橙汁生產(chǎn)線(xiàn)檢修、生產(chǎn)、技改、解體工作。在此期間，生產(chǎn)科員工團(tuán)隊(duì)一致，不怕苦、不怕累、服從領(lǐng)導(dǎo)工作中安排，堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線(xiàn)受到兄弟單位的好評(píng)。

一年來(lái)，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，生產(chǎn)科順利完成了生產(chǎn)，但同時(shí)有些問(wèn)題還需提高：

1、制度不夠完善，考核不夠全面。

今年主要側(cè)重質(zhì)量，相應(yīng)的制度也比較健全，其他制度如KPI考核制度有些不完善，在KPI考核方面還要深入，不能只注重對(duì)整體工作完成的考核，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)考核需細(xì)化量化。二級(jí)考核作為重點(diǎn)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人加大考核力度，更有針對(duì)性的有效考核，以推動(dòng)其工作的主動(dòng)性與積極性，提高工作效率。

2、安全意識(shí)教育

安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)最重要的方面之一，今年生產(chǎn)發(fā)生了一起安全事故，主要由于操作工安全意識(shí)淡薄，未按操作流程操作，但這件事也正反應(yīng)了我們對(duì)員工安全意識(shí)培訓(xùn)不到位，需要加強(qiáng)全員安全警告教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

3、技能培訓(xùn)

通過(guò)今年各方面的培訓(xùn)及不懈努力，員工操作水平有大幅度的提高，但與企業(yè)的要求與發(fā)展還是有很大的差距。還需對(duì)員工進(jìn)行系

統(tǒng)培訓(xùn)，利用冬季閑暇期間，先進(jìn)行理論上培訓(xùn)，拓寬員工的知識(shí)面，再在檢修期時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技能實(shí)戰(zhàn)演練，理論與實(shí)際相結(jié)合，鞏固并提高操作水平，為生產(chǎn)期做好充分準(zhǔn)備。還需對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制人員加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備操作原理的學(xué)習(xí)和過(guò)程監(jiān)控頻率，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，反饋上報(bào)以便追溯及時(shí)采取措施。

201*年新的一年，我們要不斷提高自己，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)抓緊安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)工作，繼續(xù)完善生產(chǎn)部?jī)?nèi)部考核管理制度。繼續(xù)加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通與合作。按照公司制定的目標(biāo)，我們將以飽滿(mǎn)的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)去應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，積極主動(dòng)干好各項(xiàng)工作，出色的完成201*年公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

生產(chǎn)科

二○一○年十二月二十五日

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