201*年檢修分廠半年工作總結

201*上半年檢修分廠安全生產(chǎn)工作總結

201*年，是北元化工集團熱電分公司從設備安裝、生產(chǎn)準備調試生產(chǎn)階段投入正常運行以來的第一年。過去的半年里，在北元集團熱電分公司的正確領導下，檢修分廠堅持以安全生產(chǎn)為前提，以狠抓檢修質量及工藝，爭取安全生產(chǎn)為核心，克服了分廠新進員工多、技術資料不全、基建安裝遺留問題眾多等不利因素，不斷建立健全完善各項規(guī)章制度，班組的設備檢修臺賬，備品備件臺賬，工器具臺賬，注重員工安全教育和培訓，加強設備管理，合理調配檢修人員，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將檢修分廠201*年上半年以來的主要工作總結如下：一、主要完成的工作目標

201*年檢修分廠未發(fā)生輕傷以上人身傷亡事故、未發(fā)生一般性及以上設備事故，分別高質量的完成了兩臺12.5萬千瓦機組的日常檢修維護工作。

1.狠抓檢修質量管理,保障1#,2#機組安全穩(wěn)定運行。

檢修分廠汽機，鍋爐，電氣，熱工4個檢修班組相互緊密配合，完成對1,2#機組的日常維護，缺陷處理。

2．開展春季安全大檢查活動，層層把關落實

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。201*年我們始

終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針。進一步落實熱電分公司安全生產(chǎn)部署，深入開展了“春季安全大檢查”活動。檢修分廠動員全體檢修分廠員工，開展此次活動，貫徹落實安全生產(chǎn)方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動。查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險于明火,隱患是個定時炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。勤查勤檢,要求各班組、員工共同查隱患,共查出隱患12條，均已整改完畢,隱患整改率達到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了發(fā)電機組的安全生產(chǎn)。

3.完成機構完善及建章立制，管理順暢有效，切實做到了上通下達。201*

年檢修分廠完善機構建設，設置成汽機、鍋爐、電氣、熱工四大專業(yè)編制，分別設立班組負責人，安全員及技術管理人員，。完善檢修分廠管理制度和實驗室管理制度，并組織分廠員工進行了學習。

4．高質量完成生產(chǎn)工作。由檢修分廠廠長方忠夏親自抓，專人負責編制檢修規(guī)程、人員培訓和現(xiàn)場配合試運工作，激請蒲電保運師傅每月枝術講課4次，給各專業(yè)班組枝術問答每月5人次，各檢修專業(yè)在班長艾瑞波，李瑞軍，李云利，郝二軍的帶領下建全完善班組設備檢修臺帳，備品備件臺賬，工器具臺賬同時結合實際工作及時對規(guī)程進行修改修訂。針對生產(chǎn)實際，新近員工多等特點，繼續(xù)發(fā)揚傳幫帶的優(yōu)良作風，簽訂師徒合同。每月組織根據(jù)現(xiàn)場消缺過程中出現(xiàn)的實際問題結合安排的培訓計劃現(xiàn)場進行培訓，既保證了培訓質量和效果，更加強了青年員工的實際動手能力。三、主要管理思路

1、嚴格成本管理，提高企業(yè)效益，體現(xiàn)價值思維理念。

檢修部門的維修成本，是提高企業(yè)效益的重要組成部分，我們把成本管

理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對檢修技術、檢修質量及維護成本的管理，使我們企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的跟本。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，及節(jié)約維修成本的合理化建議等，如熱工的電磁閥故障率較高，更換頻繁，熱工班檢修人員將舊電磁閥清洗，互換，提高其使用壽命，大大降低了材料費用。

2.狠抓安全工作，確保安全生產(chǎn)。

安全工作中突出預防為主、強調責任落實，加強宣傳教育和培訓，完善安全基礎工作機制，深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設”，開展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生產(chǎn)責任落實到位，檢修分廠和每一名職工簽訂了《安全目標責任書》。第二，以反習慣性違章為切入點，進一步增強職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，必須貫徹安全規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全技術標準，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

3、抓好設備管理，努力提高設備運行水平。

設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。檢修分廠對所屬設備進行劃分，進行專人負責制，專責人每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場對其所屬設備運行狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理，要求每位檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，保證主設備消缺率100%，輔助設備消缺率99%以上。根據(jù)現(xiàn)今電廠集控化，自動化程度的日益提高，機組設備所需監(jiān)控的溫度，壓力，流量參數(shù)，各閥門的反饋狀態(tài)等大量的信息通過DCS系統(tǒng)來采集，控制，檢修分廠要求熱工班組員工24小時值班，必須實時處理應急缺陷，滿足運行人員監(jiān)視要求，保證設備的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)201*年來統(tǒng)計的缺陷單，每月熱工，電氣，機務檢修專業(yè)收到的缺陷單數(shù)量只有2,30份，但是無缺陷單的缺陷數(shù)量達到1,200項，充分說明檢修分廠的消缺及時率，做到運行人員通知就到達現(xiàn)場，修必修好。4、加強企業(yè)文化建設，提高政治思想水平。

結合北元企業(yè)文化建設要求，樹立全員價值思維理念。定期舉行政治學習和舉辦系列集體活動，并積極參加北元集團和熱電分公司組織的各類活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操；在宣傳上，利用板報，電腦發(fā)布信息等各種形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質；通過企業(yè)文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。5、加強年輕職工的業(yè)務技術培養(yǎng)。

落實師徒傳幫帶，在部門內開展專業(yè)學習的趕比超活動，迅速培養(yǎng)一支招之即來，來之能干，干能干好的年輕職工隊伍。四、201*年全年的工作計劃與目標1、目標：

努力完成熱電分公司下達的各項安全生產(chǎn)指標。不發(fā)生有分廠管理責任的以下事故：不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故和一般性及以上設備事故，一般性及以上火災事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟損失10萬元以上的設備損壞或非人身事故；不發(fā)生因個人在工作中造成異常、障礙事故，不發(fā)生分廠內部工作以外的一般性交通事故，杜絕習慣性違章，力爭全年無考核性障礙。2、工作計劃：

a)在檢修管理上全面推行精細化管理，向管理要效益；b)繼續(xù)完善設備臺賬和消缺管理，抓好大小修；

c)重視技術培訓，從年輕職工中每個專業(yè)培養(yǎng)出2-3名技術骨干，完

善部門人員結構。

現(xiàn)在，檢修分廠雖然在安全生產(chǎn)、設備檢修維護管理等方面做了一些工作，也取得了一定成績，但我們絲毫不敢松懈，以后的任務還相當艱巨。我們要在北元化工集團和熱電分公司的正確領導下，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，在今后工作中取得更大的成績。

北元熱電分公司檢修分廠

201*年6月30日

擴展閱讀：檢修車間201*年度安全工作總結

檢修車間201*年度安全工作總結

一、感謝公司梁總在百忙之中抽出時間來參加我們車間的安全例會，這也是公司領導首次參加咱們車間的安全例會，對梁總對車間工作的支持和重視標示感謝。

二、補充一下剛才王主任所做的十二月份安全總結。歷時2個星期，抽調專人進行了雙基建設和隱患買賣工作，另外本月進行高空作業(yè)18次，現(xiàn)場監(jiān)護到位，確保了大門修理、行車平衡輪更換、爬梯制作等工作的安全進行。下個月春節(jié)臨近，我們要加強節(jié)假日期間的安全管理工作，杜絕酒后上班和疲勞作業(yè)，加強勞保穿戴和冬季五防的檢查工作，落實元月份設備檢修計劃，為明年的安全工作開好頭，實現(xiàn)咱們檢修車間201*年安全工作的開門紅。

三、年度工作總結：歲末年首，我想我們這次安全例會和車間年度工作總結會一并召開，我先把我們的工作總結一下然后各班組先把本月設備或者班組內部存在的問題說一下。現(xiàn)在距201*年僅有4天時間，現(xiàn)在回過頭來看我們即將走過的一年里，我們檢修車間在新一屆領導班子的正確指引下，緊緊圍繞優(yōu)質、高效、服務生產(chǎn)這一年度總體目標開展各項工作。在過去的一年里，我們檢修車間全體員工斗酷暑、戰(zhàn)嚴寒。走過了極不平凡的一年。截止到12月25日底，凈化站累計完成供料量156290.638噸；空壓站克服高溫及設備老化等不利因素，確保了生產(chǎn)供風的連續(xù)性和穩(wěn)定性；污水處理站在我們一年來的辛勤努力和不斷改進下，12月初已順利拿到污水處理達標排放證書。母線班嚴格按照生產(chǎn)需求，安全優(yōu)質高效的進行了所有電解槽的抬母線作業(yè)工作；機加工根據(jù)生產(chǎn)需要，保質保量的完成了各種備件制作和鋁導桿修復工作。鉗工班的所有檢修工在確保各類機械設備正常維護檢修的前提下，克服人員緊張、技術裝備參差不齊等不利因素，先后完成了60立方空壓機移位安裝、細碎機房優(yōu)化改造、凈化煙氣檢測爬梯制作等大型設備安裝改造任務，修舊利廢方面全年累計修理鋼爪一千余組，修復鋁導桿1500根，完成大小技改和技術創(chuàng)新項目完成30余項，全年為公司上交合理化建議115條，采納實施35條，處理大小安全隱患40余期。自己動作制作大型設備裝拆320噸壓力機一臺。鉗工班截止到12月25日，累計進行高空作業(yè)253次，在車間、班組的共同努力下，確保了每次高空作業(yè)的安全進行。正是在車間下屬幾個班組特別是班組長的共同努力和辛勤付出下，我們車間才實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的奮斗目標。這些成績的取得，與公司及兄弟單位的大力支持分不開，與各班組長的敬業(yè)奉獻分不開，更與我們這是我們檢修車間57名員工的同心協(xié)力分不開。為了系統(tǒng)的對今年的工作進行回顧總結，以便更好的指導我們明年的工作，現(xiàn)將我們今年的重點工作簡要總結如下：

一、以人為本，凝神聚力，開創(chuàng)安全文明生產(chǎn)的新局面

201*年，根據(jù)公司的安排，我車間接收了機加工、母線班和污水處理站的三個崗位，加上原有的空壓站、凈化站和鉗工修理班，使我們的日常工作涉及面更廣，作業(yè)半徑也更大。面對日益增加的工作量和作業(yè)現(xiàn)場，如果單靠車間這一級去抓現(xiàn)場抓安全，就是跑斷腿也總有走不到的盲區(qū)。鑒于這種狀況，我們就按照自然班組，充分發(fā)揮班組長和班組成員的作用，將車間的安全管理責任層層分解，逐級給予細化，特別是今年執(zhí)行安全聯(lián)保制度后，我們將安全聯(lián)保制度融入班組內部，讓班組成員相互提醒、相互監(jiān)督工作過程中的安全注意事項。把職工的收入和班組掛鉤，通過經(jīng)濟杠桿和考核機制來調節(jié)職工人人參與安全管理的積極性和主動性。從形成個人保班組、班組保車間、車間保公司的安全管理體系。達到安全重擔眾人挑全員參與安全管理的目的。另外加強高空作業(yè)和高危作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)護監(jiān)管工作，嚴格工作票辦理程序，細化工作票所列的各級人員安全職責和現(xiàn)場安全措施，確保了全年250余次的高空作業(yè)的安全進行。今年七月份結合公司下發(fā)的四個安全生產(chǎn)管理制度，在車間內部制定實施細則，利用晨會、班前會組織對公司所有的安全管理制度進行學習，并加強現(xiàn)場施工的安全教育。同時堅持每周一次的安全衛(wèi)生檢查工作和每月的安全例會，結合公司的安全設備檢查結果，逐一組織進行整改。特別是在5S管理方面，我們先后組織對凈化廣場內的鋼材區(qū)進行重新整理和歸類，實現(xiàn)各種管材和板材的定制擺放。同時按照5S管理的要求對機加工崗位進行徹底的整理和清掃，把多年歷史遺留的庫存物資進行歸類，并對各種車床、銑床和鉆床重新定位擺放，使機加工有了翻天覆地的變化。在11月份借永登公司“5S評比”的東風，對空壓站庫房和車間倉庫進行徹底的整頓，對車間定制擺放區(qū)域重新刷新。12月份，按照永登公司的要求，我們車間也進行了雙基建設和隱患買賣等方面的工作，并通過了公司安環(huán)部門的驗收，這將是一個長期的工作，希望我們能善始善終，為明年的安全工作夯實基礎。經(jīng)過一系列的整治措施，使我車間的安全文明生產(chǎn)有了初步的改觀。二、結對幫扶、精益求精，全面提升職工的業(yè)務素質

為了提升車間所有人員的業(yè)務素質，今年年初，我們根據(jù)公司“一幫一、師帶徒”活動的通知要求，按照崗位的區(qū)別和業(yè)務素質的高低，在車間內部自愿結成了十二對幫扶對象，一年來，在各位師傅的認真教誨下，在各學徒的辛勤努力下，師帶徒活動取得了比較理想的成績，在年底的師帶徒總結考試中，各崗位的學徒考試合格率達100%。同時在今年五月份，車間組織部分勤奮好學的業(yè)務骨干，利用晚上休息時間，積極參加了公司組織的有色焊業(yè)務培訓，每晚進行不低于兩個小時的有色焊業(yè)務學習，涉及焊工、化學、電工學等學科，經(jīng)過近兩個月一百二十個課時的學習和現(xiàn)場實踐，在八月份的結業(yè)考試中，全部通過理論和實踐考試，并以優(yōu)異的成績取得了全國焊工中級資格證。在對特殊工種培訓中，我們在八月份，組織空壓站所有的空壓機工，去中美鋁業(yè)參加取證培訓，并全部通過考試。同時在今年9月份，我們在車間內部全面推行手指口述工作法，車間組織編寫了各個崗位的手指口述內容，我們以空壓站為試點，把空壓站各種設備技術參數(shù)、交接班內容，操作規(guī)程融入到手指口述工作法中去，把職工的日常工作，設備參數(shù)、操作規(guī)程，工藝流程、工作原理、及安全注意事項全部融入到手指口述內容中，并以空壓站為點，全面向車間各崗位進行普及，達到人人會背誦，人人能演示。通過手指口述工作法的推廣和應用，使我車間全體職工的理論水平和操作技能又實現(xiàn)了一次質的飛躍。三、集思廣益、眾志成城，設備升級改造結碩果

201*年，我們車間在設備升級改造方面，也取得了一定的成績，上半年，我們按照公司的總體部署，根據(jù)空壓站的設備運行狀況，我們組織車間部分骨干，適時進行了60立方空壓機的移位、改造和安裝工作，我們克服人員、技術和天氣等方面的不利因素，加班加點歷時三個多月，先后完成了主機、水風冷系統(tǒng)、冷卻油路、水路、壓縮空氣管道對接等任務。經(jīng)過前期的緊張安裝和調試，60立方空壓機在7月18日一次試機成功，該空壓機的投運，有效緩解我公司供風緊張的不利局面，為其他七臺空壓機的大修工作，奠定了堅實的基礎。同時也為公司安裝大型設備積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在剛剛完成空壓機安裝改造任務后，今年七月底，我們又投入到了細碎機優(yōu)化改造中，電解車間細碎機房，是為公司節(jié)能降耗工作的配套工程，自去年投入使用以來，細碎機粉塵飛揚和操作安全性能差，成為制約我公司安全文明生產(chǎn)的一個技術瓶頸，為了徹底扭轉這一局面，公司領導責成我們檢修車間，克服一切困難，對整個細碎系統(tǒng)進行優(yōu)化組合，經(jīng)過車間改造小組的多次的現(xiàn)場測量論證，擬出來一套比較成熟的優(yōu)化組合方案，即：把鄂破直接坐在細碎機上方，實現(xiàn)初碎料的零距離輸送，解決細碎機存在的操作不安全因素。另外就是將原來的收塵系統(tǒng)進行重新組合，通過對破碎機、細碎機、皮帶出料口三個飛揚源的治理，達到物料的無飛揚破碎和自動化輸送的目的。根據(jù)電解車間工藝技術要求，我們還對細碎機傳送皮帶頭部滾筒進行改造，該突破滾筒為磁選滾筒，以選出破碎料里的鐵雜質，提高面殼料的純凈度。方案確立后，我們就又投入到了緊張而又忙碌的改造工作中，在全體檢修人員的共同努力下，經(jīng)過三個月的不斷完善和改進，在11月18日，一次通過了公司領導的驗收，現(xiàn)如今，細碎機房已經(jīng)變成了一個安全環(huán)保、設計合理、現(xiàn)場有序、干凈整潔的面殼塊破碎場所，成為我公司環(huán)境治理的一個標桿示范崗和樣板工程。

四、實事求是、知難而進，正確面對存在的問題和不足

這一切成績都是我們檢修車間全體人員努力的結果，成績屬于過去，展望201*年，我們車間的任務仍然是任重而道遠，還有許多不足的地方等待我們明年去努力、去完善。例如在車間管理方面還存在執(zhí)行力不到位的情況；部分設備依然困擾我們的正常生產(chǎn)。特別是空壓機的高溫和壓縮空氣含水分量大，仍然是擺在我們面前的問題。安全管理工作還存在說起來重要，做起來次要，忙起來不要的理念。這些問題都待我們明年想辦法去克服、去解決。五、與時俱進展未來、規(guī)劃新年新篇章

201*年，我們檢修車間的總體工作目標是：繼續(xù)圍繞優(yōu)質、高效服務生產(chǎn)這一總體目標不變，全年實現(xiàn)無重特大人身及設備事故，確保車間凈化站、空壓站、污水處理站等設備的正常運行。保質保量的完成主體生產(chǎn)車間母線作業(yè)、設備大中檢修和搶修任務。具體各班組分工如下：1、

凈化站：凈化站力爭完成154400噸的氧化鋁供應和載氟反應任務，要求整個供料系統(tǒng)全過程的無泄漏輸送，煙氣凈化系統(tǒng)達到國家排放標準。設備完好率95%以上。完成技術創(chuàng)新項目4項以上。

2、

空壓站：空壓站確保7臺螺桿空壓機的平穩(wěn)安全連續(xù)優(yōu)質供風，為什么又添了個優(yōu)質，就是保證壓縮空氣水分不超標。2月份60立方空壓機投入正常使用，在5月份以前配合相關廠家完成7臺螺桿空壓機的大修工作。加強空壓站崗位培訓，全員實現(xiàn)持證上崗。全年完成技術創(chuàng)新項目3項以上，根據(jù)公司安排完成冷卻器水冷改造。

3、

鉗工班：在車間及班組長的帶領下，做好鉗工高空作業(yè)，高危作業(yè)的安全組織工作。搞好主體車間的服務工作，保質保量的完成設備機械部位的檢修及搶修，新建設備的安裝、改造、技術創(chuàng)新、修舊利廢等工作。積極尋找新的技改突破口，全年完成技術創(chuàng)新項目5項以上。

4、

機加工：完成正常的鋁導桿、鋼爪修復工作，做好各種工件的加工和制作工作，加強內部安全衛(wèi)生及5S管理工作。

5、

母線班：母線班在車間和班組長的領導下，按照生產(chǎn)車間的工作需要，及時做好抬母線作業(yè)工作，完善抬母線記錄。加強現(xiàn)場作業(yè)期間的安全管理工作。

6、

污水處理站：加強污水處理站的現(xiàn)場巡檢和維護保養(yǎng)工作，認真巡視，精密檢修，保證污水處理站設備的正常運轉和達標排放。

安全工作就向像一座時鐘，只有起點，永無終點，今年工作的結束，正是明年工作的開始，剛才各崗位各工種的明年的工作目標已經(jīng)明確，接下來希望我們各各種、各崗位、各班組嚴格按照車間工作的部署要求，落實各自崗位的安全職責，緊緊圍繞年度總體目標不變，從公司的大局出發(fā)，遵照班組保車間，車間保公司的逐級負責的安全管理辦法。把我們明年的安全工作搞的更好，更扎實。這是我們陰歷年年前的最后一個安全例會，我想通過這次例會也順便把春節(jié)期間的安全工簡單說一下，春節(jié)期間不論在崗位還是在家，我們都要始終繃緊安全這根繩，嚴禁酒后上班，疲勞上班，酒后駕車等等。具體要求我們車間還會下達有關春節(jié)期間的注意事項等通知。最后祝大家新年快樂，工作順利，合家安康，萬事如意！

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