大學(xué)生紡織廠實(shí)習(xí)報(bào)告

大學(xué)生進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐，主要是為了把自己在課堂中所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際運(yùn)用中去，同時(shí)加強(qiáng)與

社會(huì)的接觸，認(rèn)識(shí)社會(huì)，爭(zhēng)取學(xué)到更多課堂上學(xué)不到的東西。

對(duì)于接觸社會(huì)方面，我個(gè)人的認(rèn)識(shí)是，如同常說(shuō)的一樣，大學(xué)就是如同一座象牙塔一樣。在大學(xué)學(xué)習(xí)期間，對(duì)社會(huì)的直接接觸機(jī)會(huì)是非常少的，不多的接觸也都是間接接觸。大學(xué)中的我們對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)，就如同從象牙塔的窗戶(hù)中向外窺探窗外廣袤的風(fēng)景一般，只能看到一個(gè)模糊的表象。大學(xué)只是一個(gè)小課堂，而社會(huì)才是一個(gè)真正的大課堂。暑期社會(huì)實(shí)踐，就給我們提供了一個(gè)到大課堂進(jìn)行試驗(yàn)的機(jī)會(huì)，給我們提供了一個(gè)與社會(huì)真正接觸的平臺(tái)。只有經(jīng)歷社會(huì)的磨礪，我們才能夠在成長(zhǎng)中成熟、完善自我。

不知不覺(jué)中我們將要面臨找工作，面對(duì)人生的抉擇。找個(gè)什么樣的工作應(yīng)該是每個(gè)人都所關(guān)心的。而今年暑假的暑期實(shí)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)。學(xué)校和社會(huì)是兩個(gè)完全不同的團(tuán)體，在學(xué)校我們是受到學(xué)校的保護(hù)與愛(ài)護(hù)的，而在工作中只能自己面對(duì)遇到的困難和解決遇到的問(wèn)題。

來(lái)到東莞德永佳的第一感覺(jué)就是德永佳人帶給我們的熱情，不管是在工作方面還是生活方面對(duì)我們都是那么的熱情。讓我們覺(jué)得雖然身處不同的地方卻有著同樣的感覺(jué)。

第一天來(lái)到這個(gè)陌生的環(huán)境當(dāng)然是對(duì)新環(huán)境的熟悉和認(rèn)識(shí)了。首先是對(duì)各個(gè)廠部進(jìn)行了初步的參觀了解，從電廠到紡紗廠，織廠再到染廠。德永佳是一個(gè)一條龍的生產(chǎn)線(xiàn)，各個(gè)廠部占地面積很大，每個(gè)廠部都是經(jīng)過(guò)精心的設(shè)計(jì)，使各個(gè)廠部聯(lián)系方便快捷。

這里除了有良好的工作環(huán)境外，還有較齊備的娛樂(lè)設(shè)施�？梢允箚T工在緊張的工作之余可以享受輕松的業(yè)余時(shí)間。

公司根據(jù)每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)不同將不同專(zhuān)業(yè)的學(xué)生分配到各個(gè)廠部，我被分配到紡紗廠實(shí)習(xí)，在這里的一個(gè)月體會(huì)很深，感觸很多。剛來(lái)到這個(gè)廠就對(duì)我們進(jìn)行嚴(yán)格要求。在工廠和在學(xué)校是不一樣的，這里到處都是高速回轉(zhuǎn)的大型機(jī)器設(shè)備，可能到處都隱藏著不安全因素，要求我們時(shí)時(shí)不得不加強(qiáng)注意和預(yù)防。在這里安全永遠(yuǎn)是第一，員工的安全是放在第一位的，所以任何具有一點(diǎn)不安全的事情是不允許發(fā)生的，所以不僅是要求我們，同時(shí)也要求員工具有高度的安全意識(shí)。我們剛剛來(lái)到這里，所以更要求更加注意的。

每個(gè)實(shí)習(xí)當(dāng)然要有一定的實(shí)習(xí)計(jì)劃，主任在為我們做了嚴(yán)格的安全教育后，為我們做了詳細(xì)的實(shí)習(xí)計(jì)劃和對(duì)各個(gè)部門(mén)的大致介紹和整個(gè)紡紗廠的工藝流程。實(shí)習(xí)計(jì)劃是一個(gè)很具體很詳細(xì)的計(jì)劃，具體到幾號(hào)在哪個(gè)部門(mén)干嘛？都是經(jīng)過(guò)精心安排的，使我們對(duì)自己這一個(gè)月的努力指明了方向。

第一部分：進(jìn)行的運(yùn)轉(zhuǎn)操作實(shí)習(xí)：

7月14號(hào)至7月20號(hào)：生產(chǎn)部前紡\\運(yùn)轉(zhuǎn)：

實(shí)習(xí)內(nèi)容：生產(chǎn)流程；運(yùn)轉(zhuǎn)操作，生產(chǎn)管理。7月21號(hào)至7月27號(hào)：生產(chǎn)部后紡/運(yùn)轉(zhuǎn)：

實(shí)習(xí)內(nèi)容：生產(chǎn)流程；運(yùn)轉(zhuǎn)操作；生產(chǎn)管理。

第二部分：

7月28號(hào)至7月30號(hào)：生產(chǎn)部/工藝原棉：

實(shí)習(xí)內(nèi)容：了解何為工藝；何為工藝上車(chē)的簡(jiǎn)單概念。

7月31號(hào)至8月3號(hào)：機(jī)電部：

實(shí)習(xí)內(nèi)容：認(rèn)識(shí)電氣控制；機(jī)電一體化得概念；紡織廠空調(diào)的作用；調(diào)節(jié)基本原理。

8月4號(hào)至8月6號(hào)：生產(chǎn)部前紡/保全：

實(shí)習(xí)內(nèi)容：設(shè)備工藝流程；清鋼聯(lián)，并粗設(shè)備基本認(rèn)識(shí)，維修保養(yǎng)概念。

8月7號(hào)至8月9號(hào)：生產(chǎn)部后紡/保全：

實(shí)習(xí)內(nèi)容：設(shè)備工藝流程；細(xì)紗，絡(luò)筒設(shè)備基本認(rèn)識(shí)，維修保養(yǎng)概念。

8月10至8月12號(hào)：生產(chǎn)部/實(shí)驗(yàn)中心：

實(shí)習(xí)內(nèi)容：各種儀器名稱(chēng)，作用；統(tǒng)計(jì)分析的基本作用。

主任對(duì)我們的實(shí)習(xí)進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)劃，內(nèi)容具體時(shí)間合理，能在有限的時(shí)間內(nèi)對(duì)各個(gè)部門(mén)有個(gè)初步的了解，腦海中有大概連貫的概念，對(duì)各個(gè)工序有個(gè)大致的了解以及不同機(jī)器設(shè)備的名稱(chēng)作用有所了解。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中，能有少數(shù)的動(dòng)手操作機(jī)會(huì)，這是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，因?yàn)樵趧?dòng)手操作中，我們可以發(fā)現(xiàn)很多我們無(wú)法預(yù)料的問(wèn)題情況。在操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且可以通過(guò)請(qǐng)教教練或師傅幫忙解決和解答，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)難得學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

紡織這個(gè)行業(yè)就是要從實(shí)際生產(chǎn)操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，這樣不僅可以很

好的鍛煉我們的動(dòng)手操作能力，而且更能更好的鍛煉我們處理問(wèn)題的思路和依據(jù)。

在車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)操作中可以發(fā)現(xiàn)許多我們不曾見(jiàn)過(guò)的問(wèn)題，鍛煉我們的思維想法思考問(wèn)題究竟出在哪里？可以不斷地增強(qiáng)自己的處理問(wèn)題的能力，為自己積累不同的經(jīng)驗(yàn)。紡織這一行業(yè)更多的是來(lái)自自身經(jīng)驗(yàn)的積累。不僅在工作方面我們了解很多，在生活方面也為我們提供了很好的食宿，我們?cè)谶@里也開(kāi)了不少眼界，外表看似平常的員工，一個(gè)個(gè)卻深藏不漏。公司為員工提供各式各樣的娛樂(lè)設(shè)施，為他們?cè)诰o張的工作之余提供輕松愉快的娛樂(lè)活動(dòng)，他們的表演實(shí)在很精彩。

公司在注重企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也很注重企業(yè)文化的發(fā)展，綜合能力的不斷提高。是我明白，在現(xiàn)在的環(huán)境中，不僅局限于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更多的是融入集體的活中，知識(shí)是無(wú)限量的，我們學(xué)習(xí)不僅僅在課本上，更多的來(lái)在于自己的周?chē)�，自己的生活因�(yàn)槲覀儗��?lái)面對(duì)是外界而不是面對(duì)課本。

這次實(shí)習(xí)真的讓我受益匪淺，感觸很深，很多事情不是想象的那么簡(jiǎn)單，我們需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。這次讓我明確了方向，也為自己在今后的學(xué)習(xí)中中更加的努力學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這次實(shí)踐讓我明白自己是那么的欠缺，需要在今后的學(xué)習(xí)中不斷努力來(lái)充實(shí)自己，彌補(bǔ)自己的不足。不斷的提升自己讓自己無(wú)所畏懼地面對(duì)未來(lái)的各種挑戰(zhàn)。加油。

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紡織廠畢業(yè)生實(shí)習(xí)報(bào)告

這個(gè)暑假我來(lái)到南通華潤(rùn)(大生)紡織有限公司做了為期兩個(gè)星期的暑期實(shí)踐，此次實(shí)踐是我作為在校大學(xué)生的最后一次假期社會(huì)實(shí)踐，因此我也格外重視。通過(guò)在公司行政部辦公室兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)，我了解了公司在行政管理方面的一些基本工作和流程。辦公室的各個(gè)主任和秘書(shū)也給了我很多幫助。實(shí)習(xí)期間恰逢華潤(rùn)輕紡總部來(lái)公司對(duì)改制后的南通華潤(rùn)(大生)進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)，我也有幸參加了這次會(huì)議，并在公司行政部辦公室的陳秘書(shū)幫助下對(duì)此次調(diào)研做了一些資料的收集整理工作。一、公司概況

南通華潤(rùn)(大生)紡織有限公司是收購(gòu)南通第三棉紡織廠有效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)組建的外商獨(dú)資企業(yè)。與201*年4月2日獲準(zhǔn)登記注冊(cè)運(yùn)行。

原南通第三棉紡織廠是一個(gè)近百年歷史的老廠，人員多，情況雜，處于三廠鎮(zhèn)這個(gè)彈丸之地，是改制的攻堅(jiān)點(diǎn)。為了推進(jìn)國(guó)企改革，201*年開(kāi)始，在南通市人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市體改辦，市經(jīng)委，市紡織控股集團(tuán)等有關(guān)部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)多次反復(fù)資本測(cè)算，改制方案五易其稿，職代會(huì)通過(guò)，資產(chǎn)重組取得成功。

改制后，華潤(rùn)(大生)實(shí)施戰(zhàn)略的決策與管理，轉(zhuǎn)換內(nèi)部機(jī)制，提高管理有效性。把人事制度改革作為突破口，管理人員實(shí)行能上能下，競(jìng)聘上崗，責(zé)任明確，量化考核；精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，建立四個(gè)生產(chǎn)工廠，七個(gè)工作部和兩個(gè)車(chē)間；全員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立新的勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)改革分配制度，按高效原則定崗定員，科學(xué)測(cè)量勞動(dòng)貢獻(xiàn)，實(shí)行質(zhì)量、成本與員工收入掛鉤和對(duì)分配的否決制度，積極探索靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制和生產(chǎn)要素與分配的原則，持久調(diào)動(dòng)緣故的積極性。改制后的華潤(rùn)(大生)日益顯露出勃勃生機(jī)，公司內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷優(yōu)化，輔體分離，冗員減少，資本運(yùn)作體系順暢，人員精簡(jiǎn)高效，生產(chǎn)秩序正常，已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，初步轉(zhuǎn)入良性循環(huán)軌道。

目前，公司總占地210680.1平方米，現(xiàn)有職工2800多人，下設(shè)紡一、紡二、織一、織二四個(gè)生產(chǎn)工廠，擁有紗錠8.6萬(wàn)枚，線(xiàn)錠1.4萬(wàn)枚，轉(zhuǎn)杯紡2960頭，織機(jī)951臺(tái)，年產(chǎn)紡線(xiàn)1.8萬(wàn)噸，坯布3500萬(wàn)米。公司主要生產(chǎn)銷(xiāo)售棉、滌、粘等純紡及混紡各類(lèi)紡、線(xiàn)、坯布。特別是粘膠系列紗線(xiàn)，氨綸包芯紗系列以及CVC混紡系列品種，品質(zhì)卓越，已形成市場(chǎng)品牌。同時(shí)，公司在差別化纖維，新型纖維的紡織生產(chǎn)方面積累了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，可生產(chǎn)強(qiáng)捻紗，竹節(jié)紗，彈力包芯紗，陽(yáng)離子三合一混紡紗及抗起毛球紗線(xiàn)等各類(lèi)新型產(chǎn)品，對(duì)高難品種，新品種具有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力。公司始終把質(zhì)量放在首位，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。201*年，公司強(qiáng)化“內(nèi)涵”建設(shè)，攻堅(jiān)“嚴(yán)細(xì)”管理，使公司各項(xiàng)管理步入了良性循環(huán)軌道，被海門(mén)市評(píng)為“十佳”外商投資企業(yè)。二、面臨的問(wèn)題（一）、1.目前，整個(gè)紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比較完整，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，售價(jià)不高，利潤(rùn)下滑。表現(xiàn)在公司的產(chǎn)品出口情況不景氣，主要是因?yàn)樯�產(chǎn)的紗、布都是初期產(chǎn)品，出口難度很大。而經(jīng)過(guò)深加工后的企業(yè)的獲利又很低，因此，積極性不是很高。內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品又出現(xiàn)了旺季不旺，淡季很淡的情況。2.目前，公司的負(fù)債率為90%。3.資產(chǎn)的收益率較低。（二）、在我國(guó)原來(lái)的紡織工業(yè)體系中，棉紡織企業(yè)比重最大，民用紡織品占有主導(dǎo)地位。而產(chǎn)業(yè)用紡織品卻相對(duì)較少，紡織設(shè)備制造水平十分落后，紡織企業(yè)結(jié)構(gòu)很不合理。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)家將資金主要投向了一些國(guó)有控股企業(yè)，大力開(kāi)發(fā)化纖，高檔面料產(chǎn)業(yè)用紡織品開(kāi)發(fā)等建設(shè)項(xiàng)目，有效地促進(jìn)了我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，同時(shí)，利用國(guó)債貼息，政府支持企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的紡織設(shè)備，提升了紡織設(shè)備的檔次。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，紡織行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)市場(chǎng)化程度最高的行業(yè)之一。民營(yíng)和外資資本是絕大多數(shù)紡織企業(yè)的主要資本構(gòu)成結(jié)構(gòu)，

企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式也完全按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行。因此，隨著國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和國(guó)家財(cái)政貨幣政策的調(diào)整，棉紡織企業(yè)已不屬于國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)，優(yōu)惠政策減少，從而影響了對(duì)紡織產(chǎn)業(yè)的投資積極性，而一些新興紡織企業(yè)進(jìn)行較大規(guī)模的投入，則較多的是為了獲取稅收優(yōu)惠和減少勞動(dòng)力負(fù)擔(dān)。（三）、紡織企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，人工成本相對(duì)較高，占成本10%以上，具有增長(zhǎng)趨勢(shì)。勞動(dòng)生產(chǎn)率低于國(guó)際先進(jìn)水平。主要差距：1、高檔面料低開(kāi)發(fā)能力；2、高附加值產(chǎn)品較少。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈80%在后道加工服裝上，而前期利潤(rùn)很少，都要承擔(dān)較多的社會(huì)責(zé)任。（四）、201*年1月1日全球紡織品配額已經(jīng)取消，業(yè)內(nèi)人士寄予厚望的“自由貿(mào)易時(shí)代”已經(jīng)來(lái)臨。隨著配額的取消，以及國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定，國(guó)內(nèi)紡織品出口潛能將繼續(xù)得到釋放，201*年紡織品市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)形勢(shì)將有所好轉(zhuǎn)，但依舊任重道遠(yuǎn)。主要因素是：1、原料成本依然偏高。

2、供求失衡仍將制約市場(chǎng)發(fā)展。

3、貿(mào)易保護(hù)主義升溫和宏觀政策的影響。同時(shí)，反傾銷(xiāo)，綠色壁壘等接踵而來(lái)，會(huì)對(duì)紡織品的生產(chǎn)帶來(lái)一定的影響。（五）、1、加強(qiáng)棉花的宏觀調(diào)控能力，防止大起大落的棉花行情，導(dǎo)致企業(yè)受損。2、著力解決勞動(dòng)力問(wèn)題，并給予企業(yè)的優(yōu)惠政策。3、完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。

4、形成行業(yè)性的咨詢(xún)，研發(fā)機(jī)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次。

二、工作重點(diǎn)及要求

習(xí)期間，我參加了華潤(rùn)公司總部調(diào)研組召開(kāi)的“找差距，整秩序，嚴(yán)管理”的動(dòng)員大會(huì)，160多名管理人員暨公司級(jí)員工代表參加了會(huì)議。會(huì)議上調(diào)研組各個(gè)副總對(duì)調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分別做了報(bào)告，并提出了整改方案和工作重點(diǎn)。（一）、工作重點(diǎn)：1、建立質(zhì)量信息反饋與分析跟進(jìn)體系。

2、從抓產(chǎn)品質(zhì)量入手，推動(dòng)各項(xiàng)工作，特別是工作質(zhì)量的提高。3、加強(qiáng)設(shè)備管理，增大考核力度，提高設(shè)備維修水平。4、響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，開(kāi)展“提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”活動(dòng)。5、整頓勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。6、下決心加強(qiáng)制度的執(zhí)行和落實(shí)。（二）、要求：

紡織廠前后工序幾十道，工作崗位多大三百多個(gè)，要生產(chǎn)出高質(zhì)量的紗、布、線(xiàn)，必須道道把關(guān)，層層檢驗(yàn)。每一個(gè)人每一道工序都可能出次品，員工的質(zhì)量意識(shí)至關(guān)重要。因此，公司員工必須要更新觀念，樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，下大力氣在提高管理水平的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品質(zhì)量：

1、樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的觀念。

一個(gè)企業(yè)是否有能力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，一個(gè)重要的前提必須要有質(zhì)高價(jià)廉，適應(yīng)市場(chǎng)需求的拳頭產(chǎn)品。沒(méi)有這個(gè)前提，企業(yè)必將是短命的。質(zhì)量提升，效益上漲；質(zhì)量下降，企業(yè)虧損，員工的收入也隨之下浮。足以說(shuō)明，質(zhì)量是企業(yè)的生命。每位員工要自覺(jué)地把質(zhì)量是企業(yè)生命這個(gè)觀念牢記在心，立足于每一個(gè)崗位，落實(shí)到每一道工序。2、樹(shù)立質(zhì)量與成本并重的觀念。前面提到：一個(gè)企業(yè)是否有能力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，一個(gè)重要的前提必須要有質(zhì)高價(jià)廉，適應(yīng)市場(chǎng)需求的拳頭產(chǎn)品。這里提到的質(zhì)高價(jià)廉就是既要質(zhì)量高，又要價(jià)格低，也就說(shuō)明了質(zhì)量與成本并重，互相制衡的關(guān)系。3、樹(shù)立管理出質(zhì)量的觀念。

首先要明確“沒(méi)有落后的工人，只有落后的管理”。華潤(rùn)（大生）誕生于百年老廠，工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng)代代相傳：顧全大局，遵章守紀(jì)，吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)。只要管理到位，什么奇跡都可能發(fā)生。其次要承認(rèn)“管理不到位，質(zhì)量上不去”的現(xiàn)實(shí)，這是我們必須正面的不爭(zhēng)事實(shí)，只有承認(rèn)了這個(gè)事實(shí)，才有可能加強(qiáng)管理的主動(dòng)性。第三就是要敢管，會(huì)管。所謂“管”就是要敢管，所謂“理”就是要按秩序做。講人情不是不要管，不是袒護(hù)毛病，不能遷就。腰桿硬點(diǎn)沒(méi)什么該獎(jiǎng)的見(jiàn)該，該罰的罰，把嚴(yán)細(xì)管理變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，員工的規(guī)范意識(shí)。敢管的前提是我們的管理人員無(wú)私心，以身作則；會(huì)管的前提是要學(xué)習(xí)溝通技巧，工作方法。即：要了解員工的想法和需要，做好員工的思想工作，要了解各項(xiàng)制度規(guī)定與考核辦法，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。通過(guò)管理人員的精細(xì)管理，工作質(zhì)量提高了，產(chǎn)品質(zhì)量自然會(huì)提高。

具體地介紹一下生產(chǎn)流程，首先是接訂單。然后制衣廠的設(shè)計(jì)人員會(huì)根據(jù)客戶(hù)帶來(lái)的衣服樣版，用電腦排版（考慮該如何制衣樣，用料才最少），試制一件，根據(jù)試制過(guò)程中得出的方法結(jié)論，制出工藝技術(shù)圖，以該圖與客人商量、協(xié)商修改，當(dāng)客人滿(mǎn)意后，這份工藝技術(shù)圖就定下來(lái)，不許再變動(dòng)，成為該廠的“天書(shū)”、“圣旨”。接著就根據(jù)要求采購(gòu)材料，材料五花八門(mén)，大至布匹，小至小配飾（如釘狀的紐扣）。布匹運(yùn)來(lái)后就要驗(yàn)布，這叫做“先前Q”。然后合格布匹送到裁剪間用電動(dòng)剪刀根據(jù)衣樣剪裁成衣服不同部分，再對(duì)這些“細(xì)塊”進(jìn)行“查片”，即是“前Q”�！安槠�”合格的“細(xì)塊”送到生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)始主要的生產(chǎn)，期間要經(jīng)過(guò)幾次“中Q”。生產(chǎn)完成后就到后整部門(mén)，即進(jìn)行剪線(xiàn)、整燙、包裝工序，期間要經(jīng)過(guò)后Q，合格的就進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，等待客戶(hù)派人到廠進(jìn)行最后驗(yàn)貨。驗(yàn)貨合格的，就可以簽放行條，運(yùn)輸、交貨。

所有工序中，工藝設(shè)計(jì)是全廠最最核心、要求最高的部分，而三者相互獨(dú)立，相互聯(lián)系、相互牽連（見(jiàn)下圖）。QC品質(zhì)檢驗(yàn)與車(chē)間生產(chǎn)關(guān)系更表現(xiàn)為：車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中每到一個(gè)階段都需要QC。該廠將很大精力放在了QC上，對(duì)質(zhì)量要求很高，可見(jiàn)在其競(jìng)爭(zhēng)策略中，產(chǎn)品質(zhì)量居于首位。這樣做十分現(xiàn)實(shí)也是可行的。由于該廠做OEM，不必?fù)?dān)心供應(yīng)鏈（制衣業(yè)已經(jīng)成熟，有充足的供應(yīng)）、庫(kù)存管理（參觀中發(fā)現(xiàn)庫(kù)存量不大）和產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題，所以他有大量精力投放在QC上，只要在成本許可范圍內(nèi)，將質(zhì)量做到最好，就不需要擔(dān)心其他問(wèn)題了。

根據(jù)調(diào)查，晟佳的生產(chǎn)作業(yè)屬于小流水作業(yè)。生產(chǎn)工人分為八個(gè)小組，每個(gè)組有一個(gè)師傅監(jiān)督，全組人分工完成。衣服需要平縫的部分，統(tǒng)一由平縫工人完成，要包縫的部分由包縫工人完成，要縫特種線(xiàn)的就交由特種工完成。由于每件衣服要求不同，可以先做平縫部分，也可以先做其他部分，三大工種的編排有很大靈活性，每批貨都不同，所以三大類(lèi)縫紉機(jī)的擺放可以經(jīng)常根據(jù)需要變動(dòng)。通常一個(gè)縫紉工序完成后，就會(huì)有一次QC，檢驗(yàn)合格后，直接進(jìn)入下一個(gè)工序。各個(gè)工序所需的時(shí)間主要根據(jù)該衣服的式樣變動(dòng)，就單單以生產(chǎn)步驟來(lái)說(shuō)，最簡(jiǎn)單的只要一分鐘，最復(fù)雜的一個(gè)小時(shí)也不一定可以完成。通常一批貨從客人下單到完成，要半年。采取小流水作業(yè)的原因主要是由時(shí)裝的式樣加上該廠客觀情況決定的：時(shí)裝工序短，交貨期短，品種多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不固定，而且廠小人少，不可能大批量、用大流水方式去完成，所以小流水比較適合。

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