運行班班組總結

運行班201*年工作總結

秋去冬來，轉眼12年歲末已至�；叵胍荒陙淼墓ぷ鳎�總的來說201*年是運行班逐漸走向成熟的一年。在各級領導和相關部門的配合下，運行班嚴格執(zhí)行運行部的任務調度令，認真完成每一次操作，各方面取得了顯著的成績。一、全面完成各項生產任務和生產指標

截至201*年11月初，201*年全年共累計處理水量148萬噸，累計生產泥餅631噸，累計處理沙量82m，累計處理渣量75m，累計用電量522208度，日均單耗0.353度/噸，累計出水達標天數(shù)298天，符合合同規(guī)定要求，圓滿完成了各項生產任務。

二、不斷克服運行帶來的困難，繼續(xù)抓好班組細化管理，走科學創(chuàng)新之路

（一）樂都項目給運行班帶來的首要弊端在于人員變化和流動性大，給班組管理帶來了較大的困難。

六月份閆世龍班長上調樂都項目調試小組，雖然他憑借豐富的經驗為運行班打下了一個良好的底子，但是他的離開卻是運行班一個很大的損失，作為運行班的新班長一切都得從頭開始。在人員管理上一時出現(xiàn)了緊張，給班組管理帶來了難度。

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（二）、貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全工作方針，確保安全生產。

在生產計劃部的領導下運行班認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全工作方針，有針對性的在運行班開展安全實踐活動，確保了12年全年安全生產，無重大人員傷亡事故。全年配合公司開展安全活動加上運行班內部開展安全活動共41記次，并得到已解決。下面總結一下全年主要開展的安全工作：

1、在工作中嚴格按照操作規(guī)程的規(guī)定操作，每天有針對性的做好“班前五分鐘講話”，對需要特別注意的事項寫在安全警示欄上。每周堅持開展一次安全活動，總結一周的安全生產情況。要求安全員每周進行一次全廠范圍內的安全檢查，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。

2、配合公司安全員在班組內開展安全活動，在一定程度上提高了班組職工的安全知識和安全技能。

4、在廠區(qū)高壓配電室配備絕緣手套和絕緣鞋，減少觸電事故發(fā)生的機率。

5、針對進水泵房和沉砂池房毒氣有超標的現(xiàn)象，規(guī)定在作業(yè)時進行毒氣測量，并做記錄。

通過以上一些預防為主的措施，在很大程度上確保了全年的安全生產，無重大人員傷亡事故。

(三)、創(chuàng)學習型班組，不斷提高職工專業(yè)技能水平在學習方面，今年和去年不一樣，有兩組對象，相應的我們就要采取兩種不同的培訓方法。

一是是進入公司的新職工，在本年度他們已經基本掌握了運行班所需要的各項操作和調控技能，并為他們準備了污水、污泥處理方面的專業(yè)書籍和資料放在專用的“班組學習材料”的檔案盒中，為他們進一步提高技能水平創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。二是為了鞏固和提高工作技能，部分員工在十月份去西安進行了專業(yè)培訓。以盡快掌提高專業(yè)技能�，F(xiàn)在他們已基本適應所在崗位的要求。

（四）嚴格落實各項規(guī)章制度，形成制度化班組管理在落實安全、工藝、設備、勞動紀律等各項規(guī)章制度方面，運行班一直嚴格執(zhí)行，在生產上沒有出現(xiàn)過大的問題。

但是，在勞動紀律上，有件事確實給了運行班很大的教訓：兩次領導查夜班，我們運行班都有人睡崗。嚴格說這是我們運行班職工的嚴重失職，也是班長的失職，嚴重違反勞動紀律。公司對這兩件事的當事人進行了處分。同時也為運行班制度與紀律管理敲響了警鐘。今后，運行班一定會以此為鏡，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成制度化的班組管理。

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電站服務部制冷中心

運行班先進班組總結

201*年在公司領導和制冷服務部領導下，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全運行上下工夫，在經營管理上做文章，扎扎實實開展各項工作，取得了一定的成績，為更好地做好以后的工作，現(xiàn)總結如下：

作為永濟區(qū)域唯一的女子班組，圓滿地完成了公司、車間下達的各項工作任務，為了保證制冷機安全、經濟運行，年伊始，我們班針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，召開了班組研討會，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全管理方面：運行班組清楚的認識到每個班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個班組的安全工作提上一個新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡，經常對班組人員進行安全教育，在運行中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對和生產中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要責任，對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，立即采取緊急措施，按照“三不放過”的原則，認真調查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導，認真組織學習公司和上級下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規(guī)章制度。認真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設備嚴密監(jiān)視，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設備損壞及設備停運的違章指揮與操作，有權拒絕并制止，并向有關負責人反映，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使班組勞動紀律不斷進步。一、在培訓方面：

技術知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們運行人員都熟練掌握各項技術知識，才能順利完成上級安排的任務和各種特殊情況，為此，我們班制定了各項專業(yè)技術的學習計劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎技術、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學習和完成情況，各項學習的具體內容。

認真學習和分析制冷運行規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定，一周為一個學習時間單元，每個學習單元后進行運行規(guī)程章節(jié)的內容考試，考試不合格者進行補考，考試優(yōu)異者給予表揚。并且開展各種形式的學習活動，同時，各班利用開、停機及各種重大操作時對本班技術力量較差的人員進行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進行操作時，就主動到現(xiàn)場參加學習，但不得干擾其他班組的操作。二、事故預想方面：

事故預想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的重要手段，為了把事故預想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產保駕護航，我們班組召開全體人員事故預想分析會，例舉設備運行中最有可能經常出現(xiàn)的事故，例如：制冷機泄漏，會導致制冷機進入空氣，腐蝕機組，導致機組報廢。并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設備安全檢查的事故預案，全體人員共同分享和利用事

故預案，讓每個人都清楚了解自己在事故處理過程中應該做什么，明確目標，處理迅速果斷，針對以往設備其他部位所發(fā)生的事故、進行認真學習，對于存在的問題，我們班吸取教訓，總結經驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再次發(fā)生。

三、安全運行管理:1．“兩票”和“三制”是保證安全生產的重要手段，是保證生產連續(xù)的重要措施，運行班在執(zhí)行“兩票”“三制”時狠抓落實，注重實效，規(guī)定工作票填寫要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，工作票中的工作任務，要具體明確，安全措施要詳細清楚，同時認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好設備和工作現(xiàn)場的驗收工作。

2、巡回檢查是運行班嚴格執(zhí)行的制度，為了加強全班人員定時巡視檢查設備的積極性，我們規(guī)定了巡檢的間隔時間，并對主副崗進行了分工，巡回檢查中思想集中，綜合運用眼看、耳聽、手摸、鼻嗅等方法及儀表指示認真檢查，掌握設備運行情況。在全班人員的共同努力下，我們發(fā)現(xiàn)重大缺陷一次，并及時采取了防范措施，做到了防患于未然。

3。在今年的安全月活動及百日安全無事故活動中，我們緊緊圍繞活動主題開展活動，在公司和部門的領導下，堅持預防為主，防治結合，強化教育，群策群治的原則。進一步增強了班員的安全意識和自我保護能力。截止201*年底，

我們安全運行4000天，得到了上級部門的肯定。四、班組建設方面:

班組建設是素質文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術力量，為此，班組專門定期召集大家進行學習，嚴格執(zhí)行學習制度，使班組成員從思想上轉變認識，把以前認為班組建設只是表面文章徹底轉變過來，并且規(guī)定班組建設內容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與安全相結合，如班組建設中的安全活動內容，利用安全活動的內容反映班級成員對安全檢查認識，提出安全檢查的一些看法和改進意見，并把“春檢”“秋檢”及“安全月”“百日無事故”活動的內容記錄到安全活動中。五、政治思想方面:

沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，班組充分認識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己，并認真學習了十七屆三中全會的精神，學習了黨的路線、方針、政策及國際國內時事政策，提高了擁護黨的路線、方針、政策的自覺性，把理論與實際相結合，提高了班員的素質，更堅定了班員的信念。增強了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。

201*年在全班成員的共同努力下，取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產服務，并且希望各級領導提出寶貴意見，我們運行班會用更高的標準要求自己，力求在09年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對制冷運行班的支持和肯定。

制冷站運行班二00九年一月五日

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