電氣班長工作標準

利津力能熱電有限公司

電氣班長工作標準

1范圍

本標準規(guī)定了電氣運行班長的責任與權限、工作內容與要求、工作程序、內容分工、檢查與考核。本標準適用于電氣運行班長的工作。2引用標準

下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

DL408-91《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分）Q/HD-203.05-201*《工作票、操作票管理標準》國電發(fā)[201*]643號《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》利津力能熱電有限公司《電氣運行規(guī)程》3術語和定義無4職責和權限

電氣運行班長在行政上受運行部主任的領導，在技術、業(yè)務上受生技部負責工程師（技術員）的指導，在生產上接受值長的調度。4.1責任

4.1.1電氣運行班長管轄所有發(fā)電機組的電氣設備及所屬110KV、10KV系統所屬設備，在值班期間是電氣運行安全、經濟、文明生產的負責人，在值班時，可向班組每一個成員下達指令。

4.1.2電氣運行班長在值班期間。應合理組織力量，努力完成或超額完成生產任務和技術經濟指標。4.1.3電氣運行主值班員應積極主動協助班長做好班組各項工作，當班長不在現場時，主值班員應履行班長職責。4.2權限

4.2.1根據工作需要，有權對本班組人員的值班崗位進行臨時調整，可安排班組人員擔任某些臨時性工作；在保證不缺崗的前提下，有權批準班組內成員四小時以內的病、事假及補休等。超過一天（包括一天）的假經班長、值長報部室主任同意后批準。

4.2.2有權組織本班進行各項操作和事故處理。

4.2.3有權制止違章操作和拒絕違章指揮。

4.2.4有權監(jiān)護和指定有監(jiān)護權的人員對職權范圍內的重大操作進行監(jiān)護。

4.2.5對違章、違紀、不服從命令的人員提出批評或進行教育、情節(jié)嚴重者有權停止其工作，并及時報告運行部領導。

4.2.6有權對本班人員的升級、晉級、獎懲提出意見和建議。

4.2.7有權對所管轄范圍內的系統、設備及環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)督，對設備檢修及缺陷處理，環(huán)境衛(wèi)生有權進行驗收。

4.2.8對不經請假擅自離崗人員有權按曠工論處。

4.2.9在事故處理中，發(fā)現值班人員不能勝任工作時，班長有權指定他人代替其工作。

4.2.10對本班人員的崗位，班長有權根據人員的業(yè)務水平、工作能力提出變動意見，由運行部主任提出，經公司領導同意后，進行任免。4.2.11有權維護本班職工合法權益。5工作內容5.1正常工作

5.1.1積極宣傳、貫徹國家的法律、法令、和黨的方針政策、搞好精神文明建設、做好職工的思想政治工作，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。

5.1.2組織職工學習國家有關安全生產方面的法令、法規(guī)，嚴格執(zhí)行以“兩票”、“三制”為中心的各項規(guī)章制度，抓好班組的勞動紀律，杜絕違章、違紀現象。

5.1.3努力實現班組現代化管理，按照程序化、制度化、規(guī)范化的要求，加強班組建設，充分發(fā)揮班委會和“各大員”的作用，支持和幫助工會、共青團組織做好工作，搞好班組民主管理。5.1.4組織本班每周召開一次分析會，交流先進經驗。

5.1.5班長應認真執(zhí)行廠、運行部的培訓計劃，組織本班人員的業(yè)務學習，制定班內培訓計劃，經常開展崗位練兵，考問講解，反事故演習，技術問答，事故預想等多種練兵活動，制定實習計劃，盡快提高全員技術水平，經常圍繞生產關鍵，提出合理化建議，積極開展雙革。5.1.6認真執(zhí)行設備定期試驗、輪換制度。5.1.7認真執(zhí)行設備管理制度。

a)發(fā)現缺陷應記入缺陷本內，并填寫設備缺陷單，重大缺陷應親自檢查。b)發(fā)現缺陷如危及安全，應立即匯報值長和運行部副主任，并通知檢修處理。c)對影響機組安全的缺陷，應做好事故預想。

d)凡填寫工作票消除的缺陷，應做好安全措施，缺陷消除后，應進行驗收，收回工作票。執(zhí)行終結手續(xù)。

e)當班消除的設備缺陷，變更的設備，保護定值的整定，檢修的設備，投入運行前必須要求檢修進行交待并審閱簽名。

5.1.8班長應認真填寫下列記錄薄。a)電氣運行值班記錄b)保護動作記錄c)開關跳閘記錄

d)操作命令記錄e)工作票執(zhí)行記錄薄f)地線裝拆記錄g)設備定期試驗、切換h)設備缺陷登記薄

5.1.9班長應親自查閱下列記錄薄并簽字a)檢修臨時交待

b)檢修各班組一般交待及永久交待c)發(fā)電廠及廠用系統日志d)事故預想薄

e)上級來文及運行部命令

5.1.10班長在值班期間應對上一班及本班執(zhí)行的工作票,操作票進行查閱,保證“兩票”合格率達到100%。

5.1.11班長在值班期內每個循環(huán)應對所有電氣設備進行一次全面檢查，及時發(fā)現問題及早解決。5.1.12每班在值班期間，應安排本班所管轄的衛(wèi)生區(qū)進行清掃，保持現場清潔。5.2交接班

5.2.1班長必須按運行部批準的輪值表值班，因故不上班必須經運行部副主任批準。

5.2.2如接班班長未能按時接班，交班班長應報告值長或運行部副主任，并繼續(xù)工作，直到有人接班，但連續(xù)工作不得超過12小時。

5.2.3交接班應以運行值班記錄為準，記錄應清楚無誤，口頭交待作為補充解釋，因未交待或交待不清以至有錯誤而發(fā)生事故由交班班長負責。

5.2.4交接班時，如雙方發(fā)生不同意見，應向值長或運行部領導匯報，不得爭吵和強行交接班。5.2.5正常情況下，交接班應在正點完成，不得無故拖延和提前。

5.2.6在事故處理或重大操作時不得交接班，但上述工作告一段落經值長和接班班長同意后方可交班。5.2.7接班班長必須在正點前20分鐘到達現場，了解系統運行方式，設備運行狀況和運行參數。5.2.8交班班長應在正點前20分鐘向接班人員詳細交待下列內容。a)系統運行方式及本班或前班進行過的操作。

b)設備運行情況，存在的缺陷及預想事故所采取的措施。c)繼電保護、自動裝置的運行及定期改變的情況。d)設備檢修情況及安全措施的布置。e)上級有關指示及檢修有關試驗措施。

f)預計下一班進行的預計操作。

g)本班和前班取得的經驗，發(fā)生的問題及教訓。5.2.9交班班長交接班班前應進行下列工作。a)填寫系統運行方式（前夜班）

b)檢查本班填寫的記錄是否正確、齊全c)準備向下一班交待的內容d)檢查應審閱的內容是否審閱和簽名e)檢查本班應干的工作是否全部完成

5.2.10班長應組織好開工會，聽取各崗位匯報檢查情況，并布置和交待有關注意事項，正點接班。5.2.11接班后，接班班長應向值長匯報接班情況并聽取指示。5.2.12班長應組織好收工會，總結經驗，接受教訓，表揚好人好事。

5.2.13接班班長對于接班前出現或查出的重要設備異常情況及文明生產問題，有權向交班班長提出，對于上一班能解決的問題，令其解決后再接班。對于上一班不能解決的問題，可先接班，并向運行領導匯報。

5.3異常運行及事故處理時的職責。

5.3.1發(fā)生異常情況時，班長必須堅守崗位，迅速準確的根據故障象征判明異常原因，組織人力進行處理，盡量縮小事故面。

5.3.2發(fā)生設備異�；蚴鹿蕰r，運行班長應及時匯報值長及運行部領導。5.3.3事故處理完畢后，班長應做好詳細的記錄，并向接班班長進行詳細交待。

5.3.4班長應積極認真的協助有關人員進行事故分析，如實反映事故真相，找出事故原因制定防范措施。

5.4操作、監(jiān)護的規(guī)定。

5.4.1為保證運行的安全可靠，凡屬主要設備系統的切換，主要設備的停、送，設備的主要部位的試驗及特殊工作，均應按有關規(guī)定進行監(jiān)護下操作，并填寫操作票。

5.4.2凡屬填寫操作票的操作，班長應指定專人填寫操作票，并指定專人審核，重大操作應指定有經驗的老值班員監(jiān)護。發(fā)電機并列操作應有值長監(jiān)護，班長操作。5.4.3設備停送電的操作，在征得值長的同意后方可執(zhí)行操作。5.5聯系工作

5.5.1凡涉及兩個專業(yè)之間的操作，均需事先取得值長的同意，或在值長的授意下，可直接與有關負責人聯系。

5.5.2電話聯系時，雙方均應互報姓名，職務，并將聯系的內容進行復誦，較大的聯系工作須進行記錄。

5.6工作程序5.6.1每日工作程序

5.6.1.1班長接班前20分鐘到達現場，向交班班長了解運行狀況及上一班進行的操作。

5.6.1.2接班前20分鐘到達指定地點，和交班班長一起主持交接班會，布置生產任務，同時根據現場的實際情況，做好事故預想。

5.6.1.3接班后按分工檢查設備，對有關設備進行詳細檢查，聽取專責人匯報，匯總情況向值長做簡要匯報，聽取當值值長的生產指示。

5.6.1.4監(jiān)督各專責人員按其職責完成本職工作，遵守勞動紀律，保證當班的安全生產和經濟指標的順利完成。

5.6.1.5審閱檢修交待，操作票，工作票，搞清設備運行狀況及設備缺陷情況，布置當班進行操作。5.6.1.6準備開工的工作票，一定要做好安全措施，切要指定專人會同檢修人員進行核實方可開工。5.6.1.7對于專責人執(zhí)行的操作票，開工的工作票及終結的工作票，要進一步的審查，保證兩票合格率100%。

5.6.1.8檢查各專責人的工作完成情況，并把各項操作在值班記錄上記錄清楚，匯總所有情況在交班前向值長進行簡要匯報。

5.6.1.9聽取巡回檢查人員的檢查情況匯報，檢查出的問題應填寫缺陷單，重大缺陷應親自檢查，并向上級匯報。

5.6.1.10設備定期試驗，切換應按定期工作表執(zhí)行，對于試驗數據應組織人員進行分析，作好記錄。5.6.1.11匯報當班設備運行狀況及本班所做的工作，做好交班的準備工作。

5.6.1.12下班后到指定的地點主持開班后會，總結生產情況，表揚好人好事，找出存在的差距，促進今后的工作。

5.6.2班長每月定出月計劃，明確生產任務及培訓項目的目標，逐日實施，月末總結完成情況，上報運行部。

5.6.3班長每年年初根據運行部的工作目標責任制，定出本班組的具體方針目標，并定出全年的培訓計劃，上交專業(yè)，按運行部的要求，按季、半年、全年做出班組總結。6檢查與考核

6.1檢查與考核的部門負責人。執(zhí)行部門：運行部負責人：運行副主任

6.2檢查與考核的程序、內容、時間和方法。6.2.1考核指標

每月末由班長自查，運行副主任按本標準要求進行考核。a)按工人工作標準進行考核。b)按班組管理標準進行考核。6.3獎懲細則

與廠、運行部、班組、經濟責任制掛鉤。

擴展閱讀：電氣運行班長崗位規(guī)范

ICS

備案號：

Q/BLS

Q/BLS30532.18201*八○三廠企業(yè)標準

發(fā)電部電氣運行班長工作標準

201*--發(fā)布201*--實施八○三廠標準化委員會發(fā)布":null,"page":{"ph":1262.879,"pw":892.979,"v":6,"t":"1","pptlike":null,"cx":0,"cy":0,"cw":892.979,"ch":1262.879}})Q/BLS30532.18201*

發(fā)電部電氣運行班長工作標準

1

范圍

本標準規(guī)定了發(fā)電部電氣運行班長的職責、基本技能、工作內容與方法、檢查與考核等內容。本標準適用于發(fā)電部電氣運行班長崗位。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

GDS/T202-201*甘肅省電力公司企業(yè)標準體系表編制導則GDS/T201-201*甘肅省電力公司企業(yè)標準編制規(guī)則Q/BLS-309-33.01-89八0三廠電氣運行班長工作標準Q/BLS-314-33.08-93八0三廠電氣分場運行班長崗位規(guī)范

3

職責

3.1職責

3.1.1生產上受值長和專工領導，在專業(yè)技術上受發(fā)電部技術組專工及生產部長，相關專責工程師指導。

3.1.2組織帶領職工搞好本班組的生產、管理工作，完成安全生產和各項經濟技術指標。

3.1.3班長是本班組的安全第一責任人，執(zhí)行企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，開展經常性的安全教育，堅持對事故“三不放過”的原則，按其組織安全活動，保證安全生產。

3.1.4抓好班組經濟核算，組織勞動競賽，開展“雙增雙節(jié)”活動，提高經濟效益。

3.1.5組織文明生產，搞好設備管理工作，所管轄設備完好、整潔、標志齊全，搞好班組文明建設。3.1.6抓好崗位技術培訓，提高班組成員的技術、業(yè)務水平。3.1.7推行現代化管理，組織開展技術革新、合理化建議活動。3.1.8做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。3.1.9做好班組的思想政治工作。3.1.10負責班組建設和QC小組工作。

3.1.11搞好生產、安全、質量、民主等基礎管理工作。3.1.12完成領導交辦的其他工作任務。3.2職權

3.2.1組織、指揮、管理本班組的生產和工作。

3.2.2根據生產、工作需要，調整本班組的勞動組織；調配本班組的物資、機具、材料。3.2.3拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

3.2.4根據上級的規(guī)章制度、工作標準制定班組工作的實施細則。3.2.5向上級提出對本班組職工的獎懲建議。

3.2.6按企業(yè)內部經濟責任制的規(guī)定對本班組的獎金進行分配。3.2.7維護班組職工的合法權益。

4

基本技能

4.1文化程度

具有大專及以上文化程度。4.2專業(yè)知識

4.2.1電氣工程專業(yè)或具有初級及以上專業(yè)技術職務任職資格。

Q/BLS30532.18201*

4.2.2取得高級工認證資格。

4.2.3掌握發(fā)電廠電氣設備的構造、工作原理、運行特性及規(guī)范等，了解火力發(fā)電廠生產過程及熱力系統相關知識。

4.2.4熟知電氣一次系統接線，直流系統、給粉系統、照明系統、制氫系統、變壓器冷卻系統、發(fā)電機勵磁系統。

4.2.5掌握繼電保護、自動裝置的控制回路和動作原理及其實際位置。

4.2.6掌握《電氣設備運行規(guī)程》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》相關部分，《電網調度管理規(guī)程》相關部分。

4.2.7熟練掌握各種操作工具，安全用具、儀器的使用、保管。4.3工作經歷與能力

4.3.1從事本專業(yè)運行工作六年以上。

4.3.2經崗位培訓，取得本崗位（工種）職業(yè)資格證書。

4.3.3具有獨立指揮能力，能全面、正確，有序地組織、協調每個工作日的生產及各種電氣設備的操作任務及大的事故處理。4.4操作水平

4.4.1操作合格率達100%。

4.4.2實現班組安全生產無異常。

4.4.3善于管理，使班組整體素質良好。

4.4.4安全、優(yōu)質、按時完成每個工作日的生產任務及操作。4.5管理知識

4.5.1具有運行班組管理知識，能充分發(fā)揮各班員的能力和所長，搞好班組建設。4.5.2能及時發(fā)現、調解班組內部矛盾，提高班組凝聚力。

4.5.3能正確對待處理班組間的工作矛盾，尤其是交接班發(fā)生矛盾時理智、冷靜對待，如雙方班長就問題經過協調仍不能達到共識時，應由雙方值長協調，結果雙方班長必須服從。

4.5.4應引導班組成員積極向上，樹立正確的人生觀、世界觀及培養(yǎng)良好的職業(yè)道德與社會公德。

5

工作內容及方法

5.1工作目標

保證設備、系統、安全經濟運行。5.2工作要求

5.2.1技術要求：全面系統地掌握《電氣運行規(guī)程》的內容，并應能熟練正確進行下列工作。

a)電氣一次主系統的倒閘操作、廠用、直流系統的切換，各給粉系統的恢復送電與停電及其事故

處理。

b)發(fā)電機一變壓器組的并列與解列、調整、消弧線圈接頭的切換及其事故判斷與處理。

c)各種保護及自動裝置的操作、投、退、根據儀表聲、光信號、顏色，氣味等現象及時判斷設備

的異常情況。

d)確保設備在正常范圍內運行，電能質量（電壓、頻率）符合標準。e)能在允許時間內處理各系統的接地。

5.2.2嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》相關部分，掌握觸電、電弧灼傷緊急救護及掌握消防器材的特性和使用方法與范圍。5.2.3衛(wèi)生要求

a)定時清掃專區(qū)，保證本班衛(wèi)生區(qū)干凈無臟物、雜物、死角。

b)按《電氣運行規(guī)程》中時間規(guī)定，擦拭繼電器、繼電保護盤，做到繼電保護裝置無積灰。5.3工作程序5.3.1接班

a)提前人20分鐘進入現場。

b)聽取交班班長介紹當前運行方式及交待設備停運、檢修狀態(tài)、缺陷等c)巡視核對交班班長交待的事項，檢查《電氣運行規(guī)程》要求的各項內容。d)查閱值班記錄本、缺陷記錄本，工作票登記本、生產命令本。

2

Q/BLS30532.18201*

e)召開班前會，聽取各值班員匯報檢查設備、系統情況，然后向值班員交待重要注意事項。f)和交班班長分別在值班記錄本上簽名，通知班組人員接班。5.3.2作業(yè)

a)向值長匯報系統運行方式、設備檢修狀態(tài)、人員出勤情況。b)根據生產任務向班員交待發(fā)電負荷。

c)根據當天的檢修工作票，布置工作。安全、準時完成操作任務，配合檢修工作。d)安排人員中間巡視。

e)填寫值班記錄，根據匯報，作好其他登記工作。5.3.3交班

a)交班前30分鐘，停止工作，（特殊情況除外），打掃衛(wèi)生，整理公用資料，臺帳、工器具，為

下一個班工作做好準備。

b)向交班班長、值班員介紹運行方式，設備狀態(tài)。c)解答、處理接班人員提出的疑問。

d)接班班長同意接班后，在值班記錄上簽名，離開現場。5.4工作條件

5.4.1應具有良好的職業(yè)道德，和堅定過硬的政治素養(yǎng)。5.4.2身體健康，精力充沛。

5.4.3應穿戴、配備個人安全保護、報警裝置，如靜電報警器、驗電筆，穿棉布工作服、絕緣鞋、戴安全帽、絕緣手套。5.5工作方法

5.5.1督促認真監(jiān)盤，及調節(jié)有功、無功，保證發(fā)電機電壓、頻率在正常范圍。5.5.2合理調配、降低廠用電率。

5.5.3建議值長聯系其它專業(yè)運行班長，合理安排運行方式，滿足經濟小指標要求。5.5.4認真執(zhí)行“兩票三制”操作監(jiān)護制，三級審核制、危險點預控與分析制。5.5.5遵章守紀、身體力行、精勤業(yè)務。

6

檢查與考核

6.1由發(fā)電部部長及值長按本標準進行檢查與考核。

6.2按《八○三廠經濟責任制考核條例》進行考核與獎懲。

6.3接受勞人部門定期和不定期的考核與檢查，檢查與考核結果同競聘獎懲直接掛鉤，不勝任時，按有關規(guī)定處理。

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