機電廠長先進事跡材料

機電廠長先進事跡材料

現(xiàn)任**礦洗煤廠機電廠長的**，工作幾年來，從不計較個人得失，干一行、愛一行、鉆一行，從一名技術(shù)員成長為洗煤廠最年輕最優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才。他以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和無私的奉獻精神，體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的本色，感染和激勵著身邊的每一名工人。

**任洗煤廠機電廠長以來，從抓管理，抓安全、抓隊伍三個方面入手，抓安全有“狠心”不留一點情面，排隱患有”細心”，干工作有“實心”，培養(yǎng)新人有“熱心”這是他在工作中始終遵循和堅持的準則，也是他的工作標準。

“制度是規(guī)范一個人的行為標準，沒有嚴格的制度，任何事情都干不好，確保機械設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)也將成為一句空話，這是他在班前會前常說的一句話。一次選煤車間的鉗工因為著急檢修設(shè)備，而沒有將檢修的設(shè)備停電，他發(fā)現(xiàn)后就對這名鉗工給予罰款并在班前會做檢討的處理。由于他的“狠”字全廠職工形成了雷利奉行、手到病除的良好風氣，為機械設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)提供了保障。

他每次下車間總是帶著工具和一些常用機電小零部件，一次選煤車間突然發(fā)現(xiàn)配電室跳電，他仔細檢查后，立即從隨身帶的工具袋里拿出新的配件進行更換，排除了隱患，保障設(shè)備的安全工作，正是憑著這種細心和對工作的責任心排除了隱患很多起，從而保證了洗煤設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。

干什么工作他都精益求精，實心實意，今年正值洗煤車間改造，有些小的改造項目由洗煤廠自行承擔，他親自帶領(lǐng)檢修班的同志，用多少料他都精打細算，周密安排，做到現(xiàn)場施工嚴密，不留安全隱患他對工人說如果考慮不周到就會埋下安全隱患種子，時間久了就有可能發(fā)生事故。

把自己的技術(shù)熱心傳授給別人，讓更多的人掌握先進的安全技術(shù)的規(guī)程，安全系數(shù)就增大，事故就會減少或杜絕，年初我廠分配一批新工人，他就采取現(xiàn)場苦口婆心的傳授，讓理論和實際相結(jié)合，從而使新工人很快掌握了新技術(shù)，而且還養(yǎng)成了良好的安全好習(xí)慣。

由于他一如既往的抓安全工作，帶出了一支保障有力的安全機電隊伍，贏得了干部和職工的一致信任和尊敬，干工作一定要踏實地這是他工作原則，他也在遵循這一原則，默默實現(xiàn)著自己的人生價值。

擴展閱讀：必學(xué)典型 (三廠廠長事跡)

厚德固本克己奉公記大慶油田第三采油廠廠長劉維國劉維國辦公室掛著這樣一幅字：“厚德載物”。他常說：“我喜歡這句話，德是做人之根，也是為官之本，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的德，就是忠誠黨的事業(yè)，用好組織和人民賦予的權(quán)力。”劉維國1983年參加工作，1986年加入中國共產(chǎn)黨，201*年8月從大慶外圍榆樹林油田來到長垣老區(qū)薩北油田擔任第三采油廠廠長。多年來，他廉潔從業(yè)，躬身實踐，用自己的一言一行，樹立了一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象。201*年，他被授予黑龍江省“五一”勞動獎?wù)拢?01*年，被評為黑龍江省黨風廉政建設(shè)先進個人。他所帶領(lǐng)的采油三廠先后被評全國模范職工之家、全國非煤礦山強基固本“五個一百”示范單位，被中華全國總工會授予“全國職工教育培訓(xùn)示范點”，榮獲黑龍江省“五一”勞動獎狀、黑龍江省“六大基地”建設(shè)競賽十佳企業(yè)稱號等多項殊榮，連續(xù)三年蟬聯(lián)全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。他用權(quán)為公，固守原則不動搖，堅定如山作為一廠之長，劉維國在權(quán)力面前舉輕若重。工作中，他照章辦事，嚴格遵守廉潔從業(yè)若干規(guī)定，認真落實“三重一大”決策制度，做到“大事商量、小事通氣”，不攬權(quán)，不獨斷，涉及規(guī)劃發(fā)展、資金使用、項目安排、干部提拔等重大事項，都在班子會上研究，聽取不同意見，經(jīng)過集體討論，議決事項。201*年4月，一個投資額很高的采油礦生產(chǎn)指揮中心工程項目即將按計劃運行，面對這么大的一塊“肥肉”，不少施工隊伍通過各種關(guān)系展開了“公關(guān)”。一天，劉維國的一個老同學(xué)來到他的辦公室，在回顧少年情誼之后，把話題引到了這個工程項目上，劉維國耐心地向老同學(xué)解釋了油田公司和本單位關(guān)于招工程項目投標管理的規(guī)定，表示必須嚴格程序進行，自己不能干預(yù)。老同學(xué)見情感攻勢沒能奏效，便拿出一個厚厚的文件袋，并表示事成之后還有重謝。劉維國生氣地說：“我們是從小光腚娃娃一起長大的，你這哪是對我好，這不是害我嗎�！边@名同學(xué)紅著臉走了。近三年，采油三廠共完成招標120多項，全部按程序規(guī)范運作，沒有出現(xiàn)任何違紀違規(guī)行為，保證了工程質(zhì)量，維護了企業(yè)利益。干部選拔任用一直是人們關(guān)注的熱點，也是最敏感的問題之一。201*年，在醞釀提拔干部期間，一位曾對劉維國有知遇之恩的老領(lǐng)導(dǎo)打來電話，說自己有個侄子在采油三廠工作，請劉維國關(guān)照一下。劉維國沒有回絕，也沒有答應(yīng)，表示先了解一下情況。三天后，他親自登門拜訪了這位退休在家的老領(lǐng)導(dǎo)，和老領(lǐng)導(dǎo)嘮了一個多小時，誠懇地對老領(lǐng)導(dǎo)說：“孩子的情況我都了解過了，他還沒進入后備干部人選，也不在組織部門建議的擬提拔名單之內(nèi)，對不住您了�！闭f完，又恭恭敬敬給老領(lǐng)導(dǎo)深鞠一躬。這些年，采油三廠的用人風氣一直令員工群眾稱道，從未出現(xiàn)過用人上的不正之風。他嚴于律己，保持本色不變，品潔如玉劉維國嚴于律己的程度，說出來令人難以置信。201*年“十?一”期間，他讓辦公室主任幫助訂了一張外出的機票，假期結(jié)束后上班，他親自把機票錢送到主任那里，辦公室主任當時愣住了�？吹街魅蔚臉幼樱瑒⒕S國平淡的說，“這次是私事，不是因公出差，就不報銷了�！笔潞筠k公室主任心里還直犯嘀咕，是不是自己辦事不力，領(lǐng)導(dǎo)有什么地方不滿意呢？可時間長了，就漸漸掌握了規(guī)律，劉維國很少外出，但只要他說一聲，這次是私事，不是公事，不論是火車票還是飛機票，就都任由他自己掏腰包了。劉維國表姐家的孩子在采油隊當采油工，想去聯(lián)合站干一個相對輕松點兒的工作，表姐便找他幫忙，劉維國認真地說：“廠里十幾個領(lǐng)導(dǎo)，誰沒有仨親倆故的，要是都這么做，基層就亂套了。你是我的親戚，這么辦別人怎么看。雖然這不是啥大事，但我不能帶這樣的頭兒。”劉維國為人樸實無華，沒有架子，不擺場面，經(jīng)常事先不打招呼，不帶隨從，一個人下基層轉(zhuǎn)。他剛到采油三廠的第一天，就摸到一個采油隊，隊長不認識，但猜想來的可能是位領(lǐng)導(dǎo)，忙要打電話向礦長報告，劉維國笑著阻止：“不用驚動別人，我叫劉維國，咱倆聊聊。”等他離開之后，隊長馬上給礦長打電話，第一句就問：“礦長，劉維國是誰呀？”劉維國工作作風平實，生活也十分簡單樸素，有時候朋友調(diào)侃他：“老劉你這哪像廠長，太低調(diào)了�！眲⒕S國只是嘿嘿一笑，他心里清楚，自己不是刻意做給別人看的�！八�利萬物而不爭，常處低處”，正是劉維國的真實寫照。他氣節(jié)剛正，勇?lián)�廉政責任，質(zhì)直如松作為行政“一把手”，劉維國不僅嚴格要求自己，同時和黨委書記齊心協(xié)力，認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制。他定期聽取紀檢監(jiān)察工作匯報，并將黨風廉政建設(shè)責任有關(guān)內(nèi)容融入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績合同中，把各級干部廉潔從業(yè)情況作為內(nèi)部經(jīng)營責任制的重要指標，建立并實施行政工作與黨風廉政工作同步考核、年底獎金兌現(xiàn)與黨風廉政工作掛鉤的責任追究機制，進一步強化了領(lǐng)導(dǎo)干部責任意識，他注重對各級干部進行廉潔教育，要求各級干部嚴格遵守廉潔從業(yè)若干規(guī)定，對全廠干部提出了三條最低標準：一要嚴守職業(yè)道德，二要孝敬父母，三要克服不良嗜好。他解釋說，一個人遵守職業(yè)道德，不做損害企業(yè)的事，就在工作上筑起第一道防線；孝敬父母沒有喪失良知，能夠聽老人的話，就在家庭上筑起第二道防線；克服不良嗜好，才能管住自己，就在自身上筑起第三道防線。加強教育的同時，劉維國更注重管理上嚴格監(jiān)督和控制。他把內(nèi)部審計和效能監(jiān)察作為完善制度、堵塞漏洞、避免干部出現(xiàn)問題的重要手段。組織制訂了《第三采油廠內(nèi)部審計工作實施細則》。安排對重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域定期進行內(nèi)部審計和效能監(jiān)察，針對審計和效能監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，召開由廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、重點業(yè)務(wù)部門、審計監(jiān)察部門參加的會議，專門研究，為審計和監(jiān)察人員撐腰，督促有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和部門整改工作，并及時整章建制，堵塞管理漏洞。三年來，先后健全完善工程建設(shè)、物資采購、招投標、合同管理等規(guī)章制度60余項。通過加強監(jiān)督管理，全廠生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和廉潔勤政建設(shè)水平不斷提高，黨員干部沒有出現(xiàn)一起違法犯罪事件，連年獲得大慶油田反腐倡廉先進集體稱號，201*年被評為大慶市預(yù)防職務(wù)犯罪先進單位。他心系群眾，甘當儒子牛，溫暖如春從一名鄉(xiāng)村孩子到國有企業(yè)的一名領(lǐng)導(dǎo)干部，劉維國對群眾有著深厚情感。多年來，他胸懷全局，勇于擔當，把事業(yè)的發(fā)展作為造福群眾的基石，為確保全廠生產(chǎn)任務(wù)這個硬指標，嘔心瀝血，殫精竭慮。201*年，劉維國到采油三廠走馬上任時，薩北開發(fā)區(qū)穩(wěn)產(chǎn)形勢已經(jīng)非常嚴峻，原油產(chǎn)量已經(jīng)降到387萬噸，綜合含水達93%以上，是大慶油田最高地區(qū)之一，而且儲采嚴重失衡，地下地面情況錯綜復(fù)雜，開發(fā)難度不斷增大。面對困難，他白天深入基層單位了解實際情況，組織相關(guān)人員調(diào)查分析討論，晚上面對大量圖標和數(shù)據(jù)，研究對策，尋找措施。經(jīng)過廣泛調(diào)研和深思熟慮，確立了原油重上400萬噸穩(wěn)產(chǎn)目標。他親自和科技人員一道，研究技術(shù)發(fā)展方向，制定科技攻關(guān)課題，對于高粘度聚驅(qū)、弱堿三元復(fù)合驅(qū)、蒸汽驅(qū)等先導(dǎo)現(xiàn)場試驗和重大技術(shù)攻關(guān)項目，不管多忙，他都要抽出時間聽取匯報，出謀劃策，并積極為持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)儲備接替技術(shù)，為薩北開發(fā)區(qū)的長遠發(fā)展增添后勁。在劉維國的帶領(lǐng)下，全廠干部員工求真務(wù)實，奮發(fā)大干，及時扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)量被動局面，201*年原油產(chǎn)量回升到402萬噸，并保持連續(xù)四年保持穩(wěn)產(chǎn)，綜合含水基本未升。采油三廠蒸蒸日上的發(fā)展，為員工群眾的幸福生活提供了強大依托。作為一個當家人，落實惠及員工的事項，劉維國總是滿腔熱情。近幾年，他和廠領(lǐng)導(dǎo)班子一起，組織制定并實施《薩北油田生態(tài)環(huán)境治理總體規(guī)劃》、《擁軍村生態(tài)園建設(shè)方案》、《安全環(huán)保隱患治理工程》等多項改造方案，推進綠化、美化、亮化工程，努力建設(shè)生產(chǎn)、生活、生態(tài)相和諧的油田礦區(qū)；組織為基層配餐點增添恒溫柜、微波爐等用品，為職工公寓設(shè)置健身房、配備液晶電視；為邊遠礦（大隊）完善羽毛球、籃球和乒乓球等體育運動場所。廠區(qū)內(nèi)有一條街面，是早已破舊的商服，近幾年又出現(xiàn)多處私搭亂建房屋，小商小販任意擺放攤位，周圍居民對此意見很大，以前多次動議整治，但由于涉及一些單位和個人的利益，一直都沒有進行下去，成了“老大難”。劉維國聽到群眾反映之后，毫不猶豫，積極向上級反映情況，爭取政策支持后，聯(lián)合公司礦區(qū)事業(yè)部、市城管支隊，沖破重重阻力，拆掉了破損和私搭亂建房屋，重新進行了規(guī)劃建設(shè)，受到員工群眾和屬地居民的稱贊。劉維國視職工為親人，把群眾當家人，他經(jīng)常叮囑有關(guān)部門用好送溫暖資金，把企業(yè)的關(guān)愛送到員工手里，把組織的溫暖留在群眾心中。201*年7月，電力大隊一名青工突發(fā)腦出血昏迷不醒，這名青工的父母都是有償解除勞動合同人員，無力支付住院治療費用，在緊急關(guān)頭，劉維國和班子共同研究，決定特事特辦，將5萬元救助款送到搶救室。此后又先后13次為這名青工申請困難補助10萬多元，這名青工的家人逢人就說：“還是共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)好、國有企業(yè)好啊�！眲⒕S國關(guān)注社會公益，面對需要幫助的普通百姓，他總是伸出自己溫暖的手。201*年12月的一天，劉維國在電臺中聽到附近某縣有些農(nóng)村貧困孩子缺少棉衣、棉鞋過冬，號召市民為孩子捐贈棉衣、棉鞋等，他親自到商場買了8件棉衣，讓工作人員送到了廣電大廈。劉維國勤勉敬業(yè)，清正廉潔，樸實淡泊，他以自身人格魅力感召著員工群眾，用智慧和汗水為祖國加油，為黨旗增輝。

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