ktv主管工作職責(zé)

主管的工作職責(zé)及流程

一、上下班負責(zé)開班前班后會。

1、上崗前監(jiān)督組長檢查所有人員儀容儀表是否附合公司規(guī)定；2、向員工宣達公司相關(guān)事宜及內(nèi)容；

3、及時把當天發(fā)生的問題解決處理并向員工宣達；

4、下班后把上班次所存在的問題及解決辦法向員工宣達，及本班次的注意事項。5、總結(jié)當天的工作情況、營運狀況、人員情況、收取組長日志總結(jié)評估。二、服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及在工作中的注意事項。

1、領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，完成上級指派的工作任務(wù)；

2、向下級傳達工作要點，并切實落實到每位服務(wù)人員；

3、要及時注意并調(diào)查工作中的一些事項，并向上級提出合理化建議。三、詢視詢查營運現(xiàn)場并及時調(diào)整、解決問題。

1、主管要對樓面人員的情況了解；

2、聽取組長匯報各包廂人員情況及時掌握區(qū)域人員工作情況及組長工作情況；3、根據(jù)營運現(xiàn)場實際情況及時對人員起先調(diào)查調(diào)配；4、要及時解決處理營運現(xiàn)場當中發(fā)生的問題。四、填寫主管交接表，檢查組長交接表。

1、到崗前要先查看上一班次主管填寫的交接表，根據(jù)實際內(nèi)容出據(jù)相應(yīng)的處理辦法；

2、下班后要認真填寫交接表，把當天的工作情況及營運當中出現(xiàn)的問題及組長的工作作匯總，填寫交接建議；3、檢查所有表格并簽字，同時把相應(yīng)出現(xiàn)的問題要當日解決。五、教育工作。

1、針對組長在工作當中出現(xiàn)的問題要及時糾正并解決，此項工作在下線后進行會議總結(jié)當日工作并作記錄；2、對員工定期進行幫教宣導(dǎo)工作；

3、要了解下屬及員工的工作態(tài)度和情況。

組長工作職責(zé)及流程

一、上下班前后例會、監(jiān)督本班次員工打卡。

1、每天提前分鐘到崗，監(jiān)督員工打卡，以防代打卡；

2、人員集合后，組長點名：檢查儀容儀表（頭發(fā)、男打者喱水、工服干凈整潔、工牌、襪子黑色、鞋黑色亮、筆打火機、便簽本禁用公司的

筆及打火機、開瓶啟、指甲、配戴飾品）。

3、本班次的人員調(diào)崗，離職，當天人員狀況要向主管報備。

4、通過組長交接記錄表，將上次的交接問題進行宣達并提醒人員注意，同時告知人員超市有哪天活動事項，重點是那些，并如何向客人推薦及

注意事項。5、認真填寫：崗位交接表，樓面交接表，區(qū)域交接表并向主管報備待查。

6、當日工作結(jié)束后，把當日的運營中出現(xiàn)的問題，宣達并講解，并提出要求進行改進改正，如遇公司通告，安排或上級指示，要提前通知員工，

使讓員工做出準備。

7、當日工作結(jié)束后，必須要寫工作總結(jié)交給主管，以便主管對組長工作能力進行評估。打卡工作監(jiān)督由保安負責(zé)二．運營現(xiàn)場人員分配管理：

1.根據(jù)當天人員到崗情況合理對工作人員進行分配。2.運營現(xiàn)場嚴格要求按照服務(wù)標準去進行。3.人員管理上，主次輕重，緩急分開。4.嚴禁在運營現(xiàn)場對員工進行侮辱和打罵。

5.在運營現(xiàn)場人員出現(xiàn)問題，要及時糾正加以制止，并根據(jù)實際情況妥善處理。

6.檢查員工是否有違紀行為并及時填寫?yīng)剳蛦�，若嚴重者，上報進行處理，違紀行為按照店規(guī)及制度進行處罰。三.衛(wèi)生制度：

1.要求員工在空包廂情況下對包廂內(nèi)進行擺臺。

2.每個半小時對衛(wèi)生間進行檢查及設(shè)備設(shè)施的檢查填寫相關(guān)表格。3.運營現(xiàn)場晚班進行總清時要認真仔細并進行監(jiān)督檢查。四．區(qū)域?qū)し抗芾恚?/p>

1.督促服務(wù)生每隔10~15分鐘，巡回本區(qū)域包廂情況。2.在尋房過程中，留意服務(wù)生有沒有違紀違規(guī)現(xiàn)象。3.如兩名以上同在同區(qū)域，需有一名站房。五.突發(fā)事件處理：

1.如遇客人與服務(wù)人員出現(xiàn)問題，需向服務(wù)人員了解狀況并詢問客人，解決好問題。2.自己無法處理或處理不了的要向上級請示或匯報直到解決問題。3.不管在任何情況下，不得與客人在言語上發(fā)生沖撞，身體接觸。4.在本區(qū)域里解決問題，禁止服務(wù)人員圍觀聚眾。

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【量販式KTV主管工作崗位及職責(zé)】201*-10-1411:54KTV主管的崗位職責(zé)和流程

（一）KTV主管崗位職責(zé)

1、準時主持每天的班前例會，傳達經(jīng)理的有關(guān)吩咐和工作指示，檢查本部門員工的儀容儀表是否符合公司的要求與標準。

2、負責(zé)本部門員工的考勤，編排好每月的更期表，處理好有關(guān)請假、休假、遲到、曠工等一些事務(wù)，確保樓面運作所需人手充足。

3、準時檢查整個樓面的衛(wèi)生情況，不合格的地方重新清理，并檢查臺、凳、椅是否擺放整齊和有關(guān)用品用具是否擺放規(guī)范。

4、檢查家私柜的衛(wèi)生情況和杯具、用具的擺放是否符合標準，每天所需的用品用具、杯具是否準備充足。

5、安排好當天的工作計劃，并編排好當天服務(wù)員的工作區(qū)域、工作崗位及所看的房號、隨時檢查工作情況。

6、營業(yè)中不斷巡視各區(qū)域的運作情況，督促服務(wù)員按標準為賓客服務(wù)，并提供技術(shù)指導(dǎo)，不斷提高本部門的服務(wù)質(zhì)量。

7、工作中不斷與客人溝通，妥善處理賓客的投訴和咨詢，及時調(diào)解各部門之間、員工之間、賓客之間、員工與賓客之間的矛盾糾紛，每日收集各種信息，并及時地反映給經(jīng)理。

8、安排好每天的物品領(lǐng)用和申購，查看要作記錄并跟進所有工作，做好營業(yè)前的一切準備工作。

9、做好服務(wù)員的思想品德教育，教導(dǎo)每個員工要愛護公司的一切財產(chǎn)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，做一名優(yōu)秀員工。

10、安排好收市工作，下班前寫好工作記錄交給經(jīng)理審閱。

（二）、KTV主管工作流程

1、7：008：00開例會，通報昨天各部門營業(yè)狀況，將各部門發(fā)生情況、事件統(tǒng)計處理，檢查各自管轄區(qū)域工作人員的儀容、儀表、場地衛(wèi)生清潔狀況、房間設(shè)施的保養(yǎng)、運作是否正常，如有問題應(yīng)及時解決或與其它部門負責(zé)人員及時聯(lián)系處理。

2、8：009：00檢查各區(qū)域人員是否到位迎接客人，并查看昨天營業(yè)過程是否有自己下屬違紀、違規(guī)事件，并進行處理、糾正，與各區(qū)域部門負責(zé)人交談工作事情了解各層人員工作態(tài)度、投訴、反應(yīng)情況及記錄登報。

3、9：0012：00迎接客人的光臨，處理客人消費過程的需求，巡查區(qū)域房間消費多少，跟送情況，客人屬性心理，是否常來或自來客人，并做好招呼，按情況不同給予服務(wù)接待及優(yōu)惠政策。

4、12：003:00巡查及了解掌握客人娛樂心態(tài)，廳房衛(wèi)生清潔狀況，各部門服務(wù)配合，客人結(jié)帳有否不滿投訴，買單是否順利，發(fā)現(xiàn)情況及時做好處理或記錄，留待第二天開會反應(yīng)處理。

（三）KTV主管買單程序及注意事項

一、買單程序：

1、當包房客人要求買單時，KTV服務(wù)員應(yīng)再次征詢客人“先生/小姐，是現(xiàn)在買單嗎？”得到肯定后，要說：“好的，請您稍等一下�！比缓笸ㄖ�分區(qū)主管申請買單。

2、將消費卡交到收銀臺，告知買單房號。在離開所服務(wù)房間時，應(yīng)與同事交待好，防止客人跑單，和便于及時為客人提供服務(wù)。

3、買單人員拿到賬單后，應(yīng)仔細核對房號、開房時間及相關(guān)數(shù)據(jù)，無誤后，在買單表上簽名，然后用買單夾夾著賬單去包房。

4、到了包房門口時，應(yīng)先敲三下，一輕二重，之后才可進入包房，并向客人問好：“先生小姐，晚上好，打擾一下，請問哪位買單？”并用眼光巡視包房客人。

5、將買單夾同賬單一起交給客人，手指金額，不可講出金額。如客人有異議，應(yīng)向客人解釋清楚。

6、客人付過錢后，應(yīng)當著客人的面點清，如客人使用信用卡，首先應(yīng)看此卡是否可以在本公司使用。要有禮貌地向客人拿出身份證明到收銀臺登記，并盡快將身份證還給客人。

7、退出包房時，應(yīng)再次向客人致謝，先退后三步后轉(zhuǎn)身，輕輕將房門關(guān)上，及時將現(xiàn)金或信用卡送至收銀臺。

8、找贖零錢給客人時，進房后，應(yīng)將找贖主動交還給客人，不得借故騙取小費，如客人不要找贖錢了應(yīng)向客人致謝，并及時將找贖錢物投入到小費箱中，并做好登記。

9、如客人需要發(fā)票，應(yīng)如實到收銀臺開取，不得多開或虛開發(fā)票。

10、一切買單就緒退出包房時，應(yīng)再次向客人道謝，并歡迎客人下一次光臨。

二、買單注意事項：1、買單時應(yīng)注意假鈔、破鈔，如有懷疑可以禮貌地詢問客人：“先生/小姐，可以換一張嗎？”

2、買單人員在買單期間，不得進入無人區(qū)域、如空包房、洗手間、拐彎角處。

3、如公司掛賬或簽單，應(yīng)請有關(guān)人員在賬單上簽字確認。

4、如客人提出要多開發(fā)票、應(yīng)婉言向客人拒絕，特殊情況，可向上級作出請示，酌情處理。

5、進入廳房買單時，不可以借助廳房燈光較暗或客人喝醉的現(xiàn)象，把帳單消費金額報大，騙取小費。

6、任何情況下，無論找零多少不可以不找零，或私吞小費。

7、不可以私自兌換外幣。

主管工作重點：

a、樹立班次內(nèi)服務(wù)意識，強化服務(wù)主動性

b、加強巡回力度督核，從根本上減少客人不滿的發(fā)生

c、加強服務(wù)細節(jié)規(guī)范化操作

d、整理班次人員的帶教、培養(yǎng)

e、經(jīng)常性進行約談工作，了解員工工作，心態(tài)及生活狀況

f、班次總結(jié)，指定近期工作重點

g、本職學(xué)能考核，提高服務(wù)技能

h、動線人力調(diào)配

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