EHS工作總結(jié)

年度HSE工作總結(jié)

201*年，在公司和行政支持部經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，認真落實各級HSE職責，強化責任，加強各層次培訓，提高全員HSE意識和技能，強化隱患治理工作，嚴格檢查，落實隱患整改措施。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，較好的完成了公司安全生產(chǎn)任務(wù)和目標。

指標完成情況：

實現(xiàn)了重大事故“五個為零”，職工全員輕、重傷率為零，環(huán)境事故為零，火災事故為零，職業(yè)病為零。

現(xiàn)就具體工作完成情況總結(jié)如下：一、深入開展多種形式的安全教育

1、堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。全年對新入廠職工進行了入廠三級安全教育，監(jiān)督落實了車間級和班組級安全教育。2、做好對外來施工隊伍的安全教育。做到施工隊伍必須經(jīng)過安全教育和安全協(xié)議后持證進入生產(chǎn)裝置作業(yè)。

3、日常教育制度化。利用每兩周一次的安全員的例會開展各種安全教育和培訓，包括特種作業(yè)（行車、叉車）培訓，工傷急救培訓和職業(yè)病防治培訓，消防知識培訓。

二、落實HSE責任制，強化安環(huán)管理1、完善制度和規(guī)程。

制定并完善了EHS管理制度和車間工序的安全作用指導，積極配合ISO小組準備EHS體系文件

2、加強對各作業(yè)環(huán)節(jié)的過程管理。對于動火、特種作業(yè)、登高、進入封閉空間作用等危險作業(yè)，實施作業(yè)許可證和現(xiàn)場監(jiān)控制度，杜絕了安全事故的發(fā)生

3、組織開展各種形式的綜合安全檢查。對各裝置工藝、操作、施工、勞動紀律執(zhí)行情況有每天的EHS工程師的檢查，每兩周一次的部門聯(lián)合檢查，從管理上控制違章行為，對查出的隱患整改落實到部門到人，全部得到整改。

5、加強設(shè)備安全管理。EHS工程師在督促設(shè)備部門加強管理的同時，積極聯(lián)系上級主管部門對壓力容器、特種設(shè)備建立健全管理檔案

6、加強環(huán)保管理，在日常檢查中注重對節(jié)能降耗的檢查整改

7、消除消防隱患。結(jié)合隱患項目完善了消防控制系統(tǒng)，水泵房的隱患也基本得到整改。8、搞好職業(yè)病防工作。在認真貫徹《職業(yè)病防治法》的基礎(chǔ)上，建立了管理體系。加強有毒有害崗位監(jiān)測與預防，建立健全全廠職工健康檔案。配合職業(yè)病防治院每年一次車間進行了塵、毒、噪音監(jiān)測，讓職工及時掌握自身工作環(huán)境狀況，保證職工的身心健康。塵毒崗位合格率為100％。

9、積極開展應(yīng)急預案演練，提高全員應(yīng)急能力。1月份組織全體員工參與應(yīng)急疏散滅火預案演練。通過開展應(yīng)急預案演練，不僅提高突發(fā)事件的應(yīng)急救援反應(yīng)和協(xié)調(diào)水平，還大大提高了職工的應(yīng)急處理能力。

10、推行HSE管理，提升安全管理水平。配合QA準備環(huán)境和職業(yè)健康管理體系的基礎(chǔ)準備工作，通過對軟件和硬件的改進提升EHS的管理水平及效果，使我們的EHS管理上升到一個新水平，更好的為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)！

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201*年度HSE工作總結(jié)

201*年，在公司和事業(yè)部的正確領(lǐng)導下，認真落實各級HSE職責，強化責任心，加強各層次培訓力度，提高全員HSE意識和技能，強化隱患治理工作，嚴格檢查考核，落實責任追究�；�本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，較好的完成了各項任務(wù)。

1～10月份指標完成情況：實現(xiàn)了重大事故“五個為零”，廠控事故率為12‰，職工全員重傷率為零，事故經(jīng)濟損失率小于工業(yè)總廠值的0.15‰，塵毒崗位點合格率為100％。

污水排放合格率為93%，明溝水合格率為75.1%。

現(xiàn)就具體工作完成情況總結(jié)如下：一、深入開展多種形式的安全教育

1、堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。全年對2名新入廠職工進行了入廠三級安全教育，監(jiān)督落實了車間級和班組級安全教育。2、做好對外來施工隊伍的安全教育。全年共對永興公司、云溪建筑總公司等20支外來施工隊伍共計258人進行了入廠安全教育。做到了施工隊伍必須經(jīng)過安全教育、考試合格、簽訂安全承諾書和安全協(xié)議、交納安全保證金后持證進入生產(chǎn)裝置作業(yè)。

3、日常教育制度化。安環(huán)室每月將安全學習內(nèi)容下發(fā)到班組，堅持開展預案演練、消防比武、工藝練兵等多種形式的班組安全日活動，并做到活動有計劃、有記錄、有領(lǐng)導參加，安環(huán)室每月進行檢查和考核。

4、組織專業(yè)安全培訓。4月份組織人員參加公司清潔生產(chǎn)培訓班；6月份應(yīng)邀開辦了防爆防靜電知識培訓班；8月份舉辦了一期HSE管理培訓班。

5、認真辦好《安環(huán)簡報》，通過在簡報上開辟“事故案例分析”、“現(xiàn)場檢查通報”、“班組安全活動計劃”、“健康園地”等專欄，豐富了職工的知識，提高了職工發(fā)現(xiàn)異常處理緊急的能力，并為班組安全活動指出了重點。1～10月份共出簡報22期，刊登稿件242篇。

二、落實HSE責任制，強化安環(huán)管理

1、完善制度和規(guī)程，夯實安全基礎(chǔ)。根據(jù)集團公司要求，今年3月份對全廠168個崗位的HSE承諾和職責進行了修訂并印發(fā)至各單位，制訂了年度HSE工作計劃，修訂并完善了HSE考核辦法，制定了HSE“流動杯”競賽管理辦法。對各裝置《安全技術(shù)規(guī)程》進行了修訂。2、加強對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的過程管理。我部積極引用HSE管理方法，對于動火、進設(shè)備、登高等直接作業(yè)，實行“一人，一點，兩票”制，對直接作業(yè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，狠抓落實。1～10月份共開出了一級火票535張，10張進入受限空間作業(yè)票。各類作業(yè)許可證合格率達到99%。

3、積極開展專題安全活動，促進責任制的落實。我部先后開展了“百日安全無事故”、“事故反思月”以及“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)一百天”活動。各車間紛紛開展各種形式的活動：如各車間開展了班組安全日活動經(jīng)驗交流活動；綜合車間積極開展職工培訓，“一崗多能”勞動競賽等。今年11月份，我部組隊參加了公司舉行的消防氣防比武活動，取得了團體第三，兩個單項第一的好成績。通過開展形式多樣的安全活動，不僅豐富了職工的安全知識，還大大提高了職工的安全技能，確保了安全生產(chǎn)。

4、組織開展各種形式的綜合安全檢查。對各裝置工藝、操作、施工、勞動紀律執(zhí)行情況抓落實，從管理上控制了違章行為。1～10月份，累計大小檢查20次，查出各類問題113項，下發(fā)了52張隱患整改通知單，全部得到了整改。

5、加強設(shè)備安全管理。事業(yè)部、車間在年初簽訂的安全承包合同中，把設(shè)備管理納入HSE責任制考核內(nèi)容之一，對壓力容器、安全附件的管理加大了力度，對發(fā)生的異常現(xiàn)象做到信息反饋快、處理快。例如環(huán)己酮裝置先后出現(xiàn)苯槽底部泄漏，加氫反應(yīng)器列管漏等多處漏點，制氫裝置出現(xiàn)中變鍋爐漏點，2�？辗掷湎鋬�(nèi)漏均被操作工及時發(fā)現(xiàn)，采取措施果斷，避免了事態(tài)擴展，確保了裝置的長周期運行。

6、加強環(huán)保管理，治理環(huán)保隱患，落實環(huán)�？己耍�提高兩水合格率。

一方面事業(yè)部加強并落實環(huán)�？己耍�鼓勵各車間采取新工藝、新手段，節(jié)水減排，從源頭上堵塞環(huán)保漏洞；另一方面，針對明溝水合格率低這一難點，積極研究對策，查找原因，并督促各車間進行環(huán)保隱患整改。1～3月份，明溝水平均合格率不足35%。為此，安環(huán)室成立了攻關(guān)小組，對各裝置排污點加強監(jiān)控，排查不明污水，查出了裝酮站門前污水井泄漏等環(huán)保隱患。經(jīng)過整改，目前明溝水平均合格率達到了75.1%。1～10月份，上交排污費322.2萬元，達到了全年指標330萬元的97.6％。

7、消除消防、氣防隱患。結(jié)合隱患項目完善了環(huán)己酮車間泡沫系統(tǒng)。新增加七臺泡沫炮。并將原有泡沫系統(tǒng)移至二區(qū)槽區(qū)，增強了槽區(qū)消防力量。針對原消防水泵流量、壓力偏低，不能滿足應(yīng)急需要情況，對四臺消防水泵進行更換，大大提高了裝置消防能力。

8、搞好職防工作。事業(yè)部在認真貫徹《職業(yè)病防治法》的基礎(chǔ)上，建立了管理體系，制訂了年度計劃、考核細則。加強塵毒崗位監(jiān)測與預防，建立健全全廠職工健康檔案。配合職防所每季一次對環(huán)己酮車間、制氫車間、綜合車間、空分車間進行了塵、毒、噪音監(jiān)測，并張榜公布監(jiān)測結(jié)果，讓職工及時掌握自身工作環(huán)境狀況，保證職工的身心健康。塵毒崗位合格率為100％。

9、積極開展應(yīng)急預案演練，提高全員應(yīng)急能力。1～10月份我部共開展事業(yè)部級應(yīng)急預案演練3次，車間級應(yīng)急預案演練30次，班組級演練60次。通過不斷開展應(yīng)急預案演練，不僅提高我部突發(fā)事件的應(yīng)急救援反應(yīng)和協(xié)調(diào)水平，還大大提高了職工的應(yīng)急處理能力。10、積極開展隱患查改，落實安環(huán)措項目。今年3月份，事業(yè)部開展了隱患排查活動，各車間積極查找隱患，共查出各類隱患37處。其中公司級隱患7項，事業(yè)部級隱患9項，車間級隱患21項。到目前為止，已整改隱患20項。其它的已申報公司、事業(yè)部級隱患治理項目。

去年我部集團公司已批準立項的項目有3個，分別是環(huán)己酮車間主控室搬遷治理、環(huán)己酮裝置泡沫系統(tǒng)改造以及環(huán)己酮車間加氫框架加固項目，到目前為止，環(huán)己酮車間主控室搬遷治理項目已完成；環(huán)己酮裝置泡沫系統(tǒng)改造項目于4月30日完成并投入運行；環(huán)己酮車間加氫框架加固項目于4月份完工。今年總部批準立項兩個隱患治理項目，分別是：1000立方苯槽建設(shè)，11月23日已投用；綜合車間DCS隱患治理項目正在建設(shè)中，年內(nèi)完成DCS控制站的安裝，待新裝置建設(shè)完后并入系統(tǒng)。

11、推行HSE管理，提升安全管理水平。為搞好HSE管理，落實HSE目標，我部于今年7～9月份開展了全員危害識別和風險評估，各車間共形成作業(yè)活動清單316項、設(shè)備設(shè)施清

單706項、環(huán)境因素清單56項，編制了JHA分析表293張、SCL分析表183張、FMEA分析表12張、環(huán)境因素評價表56張。最后識別出14項重要危險因素。依據(jù)識別結(jié)果，我部上報了09年隱患治理項目。

三、全年事故統(tǒng)計：

在肯定安全形勢總體穩(wěn)定、環(huán)保狀況持續(xù)改善的同時，我們還應(yīng)清醒地看到，我們的安全環(huán)保管理工作力度還有待進一步加強，全員安全環(huán)保意識有待進一步提高，各項管理制度和措施有待進一步嚴格落實，全年發(fā)生了6起事業(yè)部級事故，傷2人。分別是：

201*年3月28日，裝酮站楊勝祿人身傷害事故201*年6月24日，張桂香人身傷害事故201*年5月21日，制氫車間非計劃停車事故

201*年8月11日，環(huán)己酮車間氧化工段非計劃停車事故201*年8月12日，環(huán)己酮車間精餾工序非計劃停車事故201*年8月26日，環(huán)己酮車間未遂事故。

其中，生產(chǎn)事故1起，占總事故的17％，同去年相比上升了17％；人身傷害事故2起，占總事故的33％，與去年相比上升了33％。設(shè)備事故3起，占總事故的50％，同去年相比上升了17％；火災事故0起，同去年相比下降了33％。

華陽公司發(fā)生一起事故：

201*年6月5日，操作失誤導致空分車間非計劃停車事故；從以上事故可以看出：

一是職工安全意識以及危害識別能力仍需要提高。主要表現(xiàn)在人員安全意識淡薄，對作業(yè)的危害識別不到位。今年發(fā)生的兩起工傷事故都是因為對作業(yè)的危害認識不夠，人員疏忽大意，導致發(fā)生事故。

二是職工技能操作水平、素質(zhì)不高以及責任心不強。制氫車間“5.21”非計劃停車事故就是因為操作人員操作技能不過硬，操作過急，在并加氫系統(tǒng)的時候閥門開度過大，使轉(zhuǎn)化爐干氣流量、壓力下降，導致TI205A超溫燒壞裝置停車。再如華陽公司“6.5”操作事故，電工對空分2�？諌簷C操作面板不熟悉，培訓不到位，錯誤按動卸載鍵，導致裝置停車。在這兩起生產(chǎn)事故中，還暴露出車間對職工技能培訓不足，并且對裝置上一些新增的關(guān)鍵操作危害識別不夠，沒有有針對性地制定操作規(guī)程，職工的經(jīng)驗和臨場應(yīng)變能力不強，最終導致事故發(fā)生。

三是長周期生產(chǎn)過程中暴露的設(shè)備問題越來越多。由于工藝條件惡劣，設(shè)備老化嚴重，導致設(shè)備故障較多。中變鍋爐泄漏、氧化系統(tǒng)漏點、10＃空壓機振動超標等問題，嚴重威脅安全生產(chǎn)。再者我們在設(shè)備管理上還有缺陷，特別是電氣和儀表管理方面，存在著較多問題。今年環(huán)己酮車間“8.11”“8.12”事故，一個是由于調(diào)節(jié)閥的閥門定位器電纜短路，調(diào)節(jié)閥失電后由于自保全開（氣閉閥）導致分解釜失壓，液位超高，最終導致氧化停車。一個是儀表風管接頭斷裂，導致精餾停車。說明對現(xiàn)場設(shè)備和儀表的日常巡檢和維護不到位，未能提前發(fā)現(xiàn)并處理故障。發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)對措施不細致，危害評估不夠，未能采取及時有效的措

施進行處理，最終導致事故發(fā)生。

四是直接作業(yè)票證的執(zhí)行上存在問題。比如“8.26”未遂事故，在辦理停電票和一般作業(yè)票時，辦票順序出現(xiàn)問題，泵的電未停，鉗工就開始檢修了，結(jié)果在施工時，泵突然運轉(zhuǎn)，幸好沒有傷到人。我們以往強調(diào)的是直接作業(yè)票證有沒有辦理，而沒有關(guān)注不同票證的辦理順序。這一點應(yīng)該引起我們注意。在直接作業(yè)票證的執(zhí)行上要出臺相關(guān)的管理制度。五是HSE體系與日常安全管理工作沒有很好地結(jié)合。主要表現(xiàn)在危害識別和風險評估應(yīng)用執(zhí)行不嚴格，不夠深入。危害識別與各項作業(yè)沒有緊密聯(lián)系。特別是裝置上新增的危險操作，危害識別不夠，應(yīng)急措施以及技術(shù)培訓沒有及時跟上。

四、問題和困難

1、眾所周知，“馬路工廠”問題依然嚴重，這也是我部實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最大威脅。2、由于來水水源復雜，歷史遺留問題等原因，明溝水質(zhì)的管理仍然存在較大難度。

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