淺談企業(yè)文化在煤礦中發(fā)揮的積極作用

淺談企業(yè)文化在煤礦中發(fā)揮的積極作用

隨著科學(xué)發(fā)展觀和以人為本理念在企業(yè)貫徹落實，把企業(yè)文化作為一種新的管理理念引入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，越來越受到企業(yè)管理者的高度重視。

文化管理是企業(yè)管理的重要手段，文化管理正成為世界企業(yè)界發(fā)展的潮流。由于煤炭行業(yè)本身屬于高危行業(yè)，遵章至尊的理念已成為行業(yè)共識。只有文化的力量能引導(dǎo)職工自覺遵守和執(zhí)行規(guī)章、統(tǒng)一思想規(guī)范行為。在總結(jié)了歷史上事故經(jīng)驗教訓(xùn)和系統(tǒng)分析行業(yè)特點的基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)在加強制度建設(shè)和職工培訓(xùn)的同時，逐漸開始將文化建設(shè)作為統(tǒng)一職工思想，加強安全生產(chǎn)管理的手段。

一、當(dāng)前企業(yè)文化宣貫過程中的三個瓶頸（一）瓶頸之一：認同與內(nèi)化

企業(yè)文化宣貫的基礎(chǔ)是企業(yè)大多數(shù)員工對自身文化的認同。只有認同才能接受，只有接受才能固化于制、內(nèi)化于心、外化于行。而我們有些員工對企業(yè)文化的認知是模糊的，對企業(yè)文化與企業(yè)軟實力之間的關(guān)系認知不到位，缺乏清晰的思路和理性認知，處于一種半信半疑的狀態(tài)；對企業(yè)文化的解讀不深刻，存在一知半解、淺嘗則止的現(xiàn)象；沒有把握住企業(yè)文化的精髓和要義，存在瑣碎化、低俗化、空虛化的現(xiàn)象；與企業(yè)文化結(jié)合不緊密，不能正確理解生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)文化之間的關(guān)系，僅僅只是為“文化”而建“文化”，甚至只為一時“跟風(fēng)”。

（二）瓶頸之二：執(zhí)行與參與

企業(yè)文化宣貫的過程就是員工執(zhí)行企業(yè)文化、參與建設(shè)企業(yè)文化的過程。在我們企業(yè)有的員工對企業(yè)文化缺乏正確的認知，有的員工認為企業(yè)文化建設(shè)與自己距離較遠，應(yīng)該是企業(yè)高層或者主管部門應(yīng)該做的事，文化建設(shè)的積極性不夠，主動參與意志不強，能動性得不到發(fā)揮，造成企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)性不強，宣貫的群眾基礎(chǔ)不牢固。（三）瓶頸之三：養(yǎng)成與提升

企業(yè)文化宣貫的目標(biāo)是促成企業(yè)文化的落地和持續(xù)性完善、提升。企業(yè)文化的宣貫，不能僅僅停留在會議、文件、標(biāo)語、口號等潛層面，而是要通過文化的灌輸，使員工的意志形態(tài)、思維觀念、價值取向、行為準(zhǔn)則實現(xiàn)趨同性和一致性，并與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求相協(xié)調(diào)、相配合，實現(xiàn)良性互動，達到凝心聚力、聚勢合能、人企合一的目的。同時，文化的發(fā)展不是停滯不前的，企業(yè)文化的建設(shè)也不是一勞永逸的。企業(yè)的文化仍然需要再總結(jié)、再沉淀、再創(chuàng)造、再提升，這就需要我們突破宣貫的單一性，實現(xiàn)宣貫與再建設(shè)的有機結(jié)合，從而促使企業(yè)文化更具時代性、時效性、長期性和前瞻性。

二、突破企業(yè)文化宣貫瓶頸，提升企業(yè)軟實力

要充分認識企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的地位和作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是生存和發(fā)展的原動力。企業(yè)文化就是用文化的力量來加強企業(yè)管理，挖掘企業(yè)的潛在力，發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造力，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（一）加強企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的集中體現(xiàn)代表先進文化的前進方向是“三個代表”的重要思想的組成部分。

從國有企業(yè)的性質(zhì)來說，實踐先進文化的主要任務(wù)就是以人為本，不斷加強員工思想道德建設(shè)，加強職業(yè)道德建設(shè)，科學(xué)管理，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培育“四有”新人。培育先進的企業(yè)文化，這不僅是企業(yè)思想意識形態(tài)的集約化，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然要求，他代表著企業(yè)的發(fā)展方向，同時是推動企業(yè)發(fā)展的精神動力，是全體員工思想意志的高度凝練和集中反映，是將企業(yè)思想精髓有意識的加以總結(jié)提煉和升華，只有通過對企業(yè)全體員工進行引導(dǎo)，才能把企業(yè)文化由員工養(yǎng)成逐步變成自覺習(xí)慣。落實科學(xué)發(fā)展觀，強調(diào)的是以人為本，而企業(yè)文化建設(shè)正是以人為本的管理文化，強調(diào)的就是把人本管理作為現(xiàn)代管理最高層次，主要是用企業(yè)精神和企業(yè)理念把員工和企業(yè)凝聚起來，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)變成員工人人追求的目標(biāo)，從而確保了企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，我們加強企業(yè)文化建設(shè)，既符合“代表先進文化的前進方向”的要求，同時也是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的集中體現(xiàn)。

(二)加強企業(yè)文化建設(shè)是完善各項規(guī)章制度的客觀要求企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)是實現(xiàn)企業(yè)文化管理，而管理的根本目的是效率。在市場經(jīng)濟條件下，沒有效率的企業(yè)必將被市場淘汰。核心價值觀固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企業(yè)文化建設(shè)中，只有軟性和隱性層面的價值觀建設(shè)，而沒有硬性和顯性層面的制度建設(shè)，那么在某些情況下，員工就會覺得手足無措、無所適從，而一旦員工的日常行為失去明確和統(tǒng)一的準(zhǔn)則，實現(xiàn)企業(yè)高效運轉(zhuǎn)就會變成一句空話。那么如何實現(xiàn)企業(yè)的效率最大化？無規(guī)矩不成方圓，這就

要靠企業(yè)文化建設(shè)中的制度文化建設(shè)。制度文化建設(shè)不是盲目的。在企業(yè)管理中，規(guī)章制度的制定、實施、改善或廢除，一方面必須和企業(yè)的核心價值觀相適應(yīng)，具體體現(xiàn)核心價值觀，且通過獎懲等措施保證核心價值觀的要求得到貫徹；另一方面，制度文化建設(shè)還必須從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要出發(fā)，從是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、強化管理、維護公平出發(fā)�？傊�，優(yōu)秀的制度文化建設(shè)，應(yīng)該是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展需要的有機統(tǒng)一。多年來，王村煤礦倡導(dǎo)“內(nèi)化于心，外化于行，固化于制”的制度文化創(chuàng)建理念，從“管理好人、監(jiān)督好事、規(guī)范好權(quán)、控制好錢”等事關(guān)企業(yè)管理過程中的一系列問題和對策入手，進一步健全完善“議事制度，內(nèi)部經(jīng)濟分配、資金管理制度”，推行以“責(zé)任落實”為中心的管理模式，推進精細化管理的深化落實，嚴肅責(zé)任追究制度的落實，做到各項工作有目標(biāo)、有考核、有獎懲、有落實，使得制度建設(shè)更加完善、更加全面、更加充實，對弘揚企業(yè)核心價值觀、約束員工行為、規(guī)范企業(yè)管理、提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，發(fā)揮了顯著的作用。

（三）加強企業(yè)文化建設(shè)是全面加強企業(yè)管理的迫切需要企業(yè)管理是一個永恒的主題。企業(yè)文化管理探索的結(jié)果，是在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理中培育和形成，是社會先進文化的重要組成部分，企業(yè)文化更具有引導(dǎo)、激勵、教育、感化、整合、約束、凝聚、輻射等功能的作用。企業(yè)管理要不斷總結(jié)、不斷完善過程，總的來說企業(yè)管理可用“剛?cè)岵�濟”四個字來形容。它包括“硬件”和“軟件”，剛就是“硬件”，其內(nèi)容有戰(zhàn)略、流程、資源等。柔就是“軟件”，其

內(nèi)容有核心價值觀、制度、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等。企業(yè)要想激勵員工的創(chuàng)新夢想與工作激情，推動事業(yè)的日益興盛和持續(xù)發(fā)展，就必須剛?cè)岵�濟、軟件硬件和諧。近年來王村煤礦規(guī)模日益壯大，綜合實力不斷提升。礦區(qū)原煤產(chǎn)量由最初的幾萬噸增長到了201*年的175萬噸，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡；綜采和綜掘機械化水平分別提高到了100%和88%；職工人均年收入由上世紀90年代的201*余元增加到201*年的5萬余元。企業(yè)在不斷的壯大，但成績的取得主要是企業(yè)延續(xù)發(fā)展驅(qū)動力，建立了一種機制去激發(fā)每個員工的熱情，調(diào)動員工的工作積極性。其次，解決管理瓶頸，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，形成與文化相匹配的制度體系。再次，突破人力資源瓶頸，根據(jù)新業(yè)務(wù)的擴張，加大吸引人才與培養(yǎng)人才的力度，全面提升管理人員與團隊的能力。接著采用新機械裝備，加強企業(yè)的信息化建設(shè)，降低煤礦人力作業(yè)。與此同時，我們王村煤礦采用軟硬和諧，促進文化發(fā)展，大力推行企業(yè)文化建設(shè)，運用全新的理念，使得王村煤礦在不斷擴大原煤產(chǎn)量的同時，向全國一流礦井邁進。總之，企業(yè)管理需要剛?cè)岵�濟，軟硬件和諧，這樣，企業(yè)才能健康持久的發(fā)展。

建設(shè)豐富精神文明成果的需要。隨著社會的發(fā)展和職工素質(zhì)的提高，煤礦企業(yè)干部職工在追求高品質(zhì)物質(zhì)生活的同時，也渴望追求豐富的精神生活，參與企業(yè)發(fā)展決策的意愿、審美觀、生活品位和對事物的是非辨別能力也不斷增加，廣大干部職工對企業(yè)未來的美好憧憬和對企業(yè)文化建設(shè)的渴求，也迫切需要加強企業(yè)文化建設(shè)，提升和改善礦井形象，促進礦井發(fā)展。

煤炭資源是不可再生的，惟有精神的力量生生不息。只有通過構(gòu)建具有煤炭特色的具有強大生命力的企業(yè)文化，從一個全新的視角抓住管理的核心要素人，最大限度激發(fā)人的潛力，“在人的頭腦中挖掘出新的資源”，用文化的力量、創(chuàng)新的思維、開闊的視野和開拓的精神探尋資源產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，才能推動礦井的長足發(fā)展。總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化宣貫過程中存在的問題，開出良方，對癥下藥，突破瓶頸，才能實現(xiàn)文化的落地與深植；也只有充分建設(shè)好、宣貫好企業(yè)文化，切實發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進企業(yè)軟實力的提升，才能實現(xiàn)企業(yè)的愿景與目標(biāo)，并使企業(yè)始終在持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)定的發(fā)展軌道上健康運行。

（陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司王村煤礦車間作者：楊勇）

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淺談工會在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中的作用及實現(xiàn)途徑

摘要：企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是整個企業(yè)共同的任務(wù)。工會是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，最貼近職工群眾，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強的吸引力和號召力，可以發(fā)揮重要作用。

關(guān)鍵詞：工會企業(yè)文化作用途徑

要做大做強煤礦產(chǎn)業(yè)，保證煤礦產(chǎn)業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，使職工共同遵守最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，讓煤礦文化應(yīng)該深深地扎根于每個職工的心中，使其在日常的工作中潛移默化地向企業(yè)文化靠攏，在思想上歸屬這個企業(yè)，在行動上為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而盡心盡力，通力合作。作為黨群工作的重要方面之一工會又有著獨特的優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起義不容辭的責(zé)任。一、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是整個企業(yè)共同的任務(wù)。工會是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，最貼近職工群眾，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強的吸引力和號召力，可以發(fā)揮重要作用。1、導(dǎo)向作用

充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用就必須堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝廣大職工，要抓住解放思想、實事求是、與時俱進這個精髓。開展好工會與企業(yè)、職工的“共同約定行動”，教育職工發(fā)揚工人階級團結(jié)友愛、顧全大局、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于奉獻的精神，立足本職、愛崗敬業(yè)、盡好主人翁職責(zé)，正確處理好企業(yè)與個人的關(guān)系。2、紐帶作用

工會是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是重要的社會支柱，它代表和維護職工的整體和具體利益，在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、化解矛盾、調(diào)動職工積極性方面發(fā)揮著重要作用。3、教育作用

工會有“教育、參與、維護、建設(shè)”四項基本職能，目標(biāo)是提高職工隊伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支“有理想、有紀律、有道德、有文化”和“敢打硬仗、能打勝仗”的職工隊伍。4、凝聚作用

加強煤礦企業(yè)文化建設(shè)，通過工會的號召力和影響力，把廣大職工凝聚在一起，充分發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)造力。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理開展專項勞動競賽、合理化建議、技改技革和技術(shù)攻關(guān)等群眾經(jīng)濟性技術(shù)創(chuàng)新活動，調(diào)動職工的積極性，促進經(jīng)濟發(fā)展和科技進步，是工會的優(yōu)良傳統(tǒng)，是培養(yǎng)高技能人才隊伍，加強企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。5、激勵作用

工人階級不僅是黨的各項指示、精神的模范執(zhí)行者，而且是社會主義物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)的“帶頭羊”。一方面堅持開展崇尚先進和學(xué)趕先進的活動，注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)。另一方面要充分發(fā)揮工會宣傳陣地的作用，堅持用正確的輿論引導(dǎo)職工、塑造職工、鼓舞職工，激勵職工“心往一處想、勁往一處使”，

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