企業(yè)文化建設(shè)工作自評報告

管網(wǎng)部黨支部企業(yè)文化建設(shè)工作自評報告

3月25日下午，管網(wǎng)管理部召開關(guān)于“傳承、進(jìn)步、共享”企業(yè)文化主題宣傳月活動專題會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)了宣傳實踐月文件精神，并對活動做了具體安排和要求。會上，全體職工結(jié)合文件要求對支部成立以來的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行了客觀評估，支部得分為88分，具體評估情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。管網(wǎng)部在成立伊始，就將企業(yè)文化建設(shè)工作納入日常重點工作開展，認(rèn)真組織落實水廠各項企業(yè)文化建設(shè)工作，通過成立了管網(wǎng)部企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期商議支部企業(yè)文化建設(shè)工作，并指派專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化相關(guān)資料的收集整理，活動方案的制定和實施，取得了扎實顯著的活動效果。

二、組織推進(jìn)，認(rèn)真落實。支部根據(jù)水廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合自身實際，制定階段性目標(biāo)和年度工作計劃，并以當(dāng)年度企業(yè)文化宣傳實踐月活動主題認(rèn)真推進(jìn)落實工作計劃，做到了每季度有一次活動，年度有工作總結(jié)。同時支部注重企業(yè)文化建設(shè)工作方法和載體的創(chuàng)新，堅持每季度開展一次文化理念的宣講和培訓(xùn)活動，利用多種宣傳手段不斷提高職工對企業(yè)文化理念的認(rèn)知度，提升企業(yè)文化對職工的影響力，能夠結(jié)合職工思想動態(tài)，開展內(nèi)容豐富、主題鮮明的企業(yè)文化建設(shè)活動，在活動中總結(jié)經(jīng)驗，不斷改善不斷提高。三、完善制度建設(shè)，傳承“三個文化”。通過建立和完善企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)章制度、流程，狠抓了制度的執(zhí)行，把企業(yè)文化建設(shè)工作量化、細(xì)化，初步建立了目標(biāo)考評機(jī)制，以制度規(guī)范職工行為，使各項工作有章可循，提高職工工作熱情，職工能夠主動、優(yōu)質(zhì)完成各項目標(biāo)任務(wù)；實現(xiàn)了部門管理的有序化，提升了職工隊伍的執(zhí)行能力，切實推進(jìn)精神文化、制度文化、行為文化的傳承，打造出了一只具有高效執(zhí)行力的職工隊伍。

四、注重整體意識，樹立部門良好形象。支部注重水廠企業(yè)文化品牌傳播和維護(hù)，切實將“做高尚的人，送純潔的水”企業(yè)文精神貫徹到工作的各個方面，在管網(wǎng)巡查、搶修工作中樹立了部門良好形象。今年初支部對部門會議室進(jìn)行了改造翻新，在布置過程中嚴(yán)格規(guī)范使用水廠VI標(biāo)識系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定，為職工創(chuàng)造了一個“傳承文化、學(xué)習(xí)進(jìn)步、共享目標(biāo)”的職工之家，得到了職工的一致好評。

管網(wǎng)管理部201*-3-30

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企業(yè)安全文化建設(shè)自評報告

一、企業(yè)概況：

濟(jì)南XXXX有限公司，位于章丘市繡惠鎮(zhèn)桃花山工業(yè)園西北一公里處，緊鄰省道交通便利，地理位置優(yōu)越。

我公司主要經(jīng)營硬質(zhì)粘土原料,品質(zhì)均為特級。我公司由辦公區(qū)、主礦區(qū)和副礦區(qū)三個工作區(qū)組成。各區(qū)內(nèi)不僅工作設(shè)施齊全，而且配備了相應(yīng)的娛樂設(shè)施；并通過文化長廊、文化活動等多種途徑傳播安全信息，宣傳我公司的安全理念。

我公司自201*年成立以來，規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)文化建設(shè)也不斷發(fā)展，愈來愈完善。安全文化建設(shè)也隨之發(fā)展進(jìn)步，“安全生產(chǎn)”深駐所有職工心中。加強(qiáng)職工們的技能培訓(xùn)的同時，也通過“安全文化長廊”“答題競賽”“安全生產(chǎn)月”等各種途徑，把我公司企業(yè)安全文化理念我們植入職工腦中。最終形成了我們獨特的文化理念。

XX的經(jīng)營理念：勤政廉潔，辦事高效，工作嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)熱情。XX的建設(shè)方針：開拓進(jìn)取，服務(wù)一流，團(tuán)結(jié)實干，在創(chuàng)輝煌。XX的價值觀：信譽(yù)至上，成就未來。

XX的四個標(biāo)準(zhǔn)化：退伍專業(yè)化，工作制度化，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化，檔案規(guī)范化。

XX的安全主旨：抓安全，以人為本。

正是我公司全體員工的齊心協(xié)力，本著共同的安全理念，抱著共

同的目標(biāo)，造就了今日的XX。

二、安全文化建設(shè)自評概況：

根據(jù)濟(jì)安辦發(fā)［201*］31號文件《關(guān)于印發(fā)濟(jì)南市企業(yè)安全建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作實施方案的通知》，為加強(qiáng)對企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)和監(jiān)督管理，提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平，建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制提升企業(yè)安全水平。我XXXX公司根據(jù)通知精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)濟(jì)安辦印發(fā)的《國家安監(jiān)總局安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，我公司將于近期開展企業(yè)文化建設(shè)自評工作。自評工作將分為三個階段：

（一）制定自評工作方案，確定合適的人選，并做好自評相關(guān)準(zhǔn)備工作。組織專項人員開展自評工作,并對工作具體步驟做好安排。

（二）根據(jù)指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，開展查閱、收集整理相關(guān)資料、現(xiàn)場環(huán)境觀察、個人訪談、問卷調(diào)查等項工作，并對各項指標(biāo)進(jìn)行評價。

1、查閱公司“安全生產(chǎn)責(zé)任書”“崗位操作規(guī)程”“員工安全生產(chǎn)獎懲制度”等相關(guān)文件資料是否符合評價標(biāo)準(zhǔn)；同時，跨階層隨機(jī)抽選人員，進(jìn)行有關(guān)公司安全建設(shè)和管理的訪談，并對其回答作記錄，合理化建議進(jìn)行吸納、改進(jìn)、實施。

2、作業(yè)現(xiàn)場、工作環(huán)境觀察。井下調(diào)查安全設(shè)施的使用情況以及安全設(shè)施的實效，視察各作業(yè)面、迎頭工作環(huán)境是否符合評價標(biāo)準(zhǔn)；井上觀察文化長廊等設(shè)施的更新是否及時并有新內(nèi)容，安全生產(chǎn)信息傳播途徑是否暢通。

3、由專項工作人員根據(jù)指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，編制答題問卷，進(jìn)行隨

機(jī)跨階層書面問答。聽取不同的聲音，以便于自評的有效性、真實性、可靠性。

（三）對指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)的各部分進(jìn)行有效分析，評價我公司安全文化建設(shè)相關(guān)項目并評分；統(tǒng)計各部分評價得分和企業(yè)文化建設(shè)評價總得分�，F(xiàn)評價結(jié)果如下:

1、我公司完全達(dá)到指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)的基本條件。

2、通過自評，我公司獲得6分的二級指標(biāo)個數(shù)為個；低于2分的指標(biāo)個數(shù)為個�？偟梅譃椋�

三、我公司安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀：（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1、落實作業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)部組織各部負(fù)責(zé)人、班長落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；在日常的安全管理中，嚴(yán)格考核，職工出現(xiàn)了違章行為或引發(fā)事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書和公司相關(guān)安全制度進(jìn)行處罰；外包隊發(fā)生的違章事件，考核時列入所發(fā)包班組。

2、安全監(jiān)督下放到班組，各班組設(shè)安全員（班長）及一名副安全員協(xié)助班組內(nèi)的安全管理和檢查。對于領(lǐng)導(dǎo)的不安全指揮，安全員有權(quán)利拒絕，并將將情況如是反映給更高一級領(lǐng)導(dǎo)。

3、建立了安全生產(chǎn)績效獎懲制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)績效獎罰規(guī)程，每月由安全生產(chǎn)部匯總上月檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況，并匯報領(lǐng)導(dǎo)；經(jīng)核對違章所在的班組班長、違章者之后，嚴(yán)格按公司獎罰規(guī)程

進(jìn)行處罰。對于無違章記錄的班組長，進(jìn)行記錄匯總，用于年終總結(jié)時評定“年終獎”的基礎(chǔ)。

（二）班組安全管理制度建設(shè)：

1、建立、落實班組安全管理制度�，F(xiàn)已成功建立并實行的制度有：交接班制度、安全舉報獎懲制度、班前會制度、事故報告和處理程序、安全檢查和獎懲制度、安全目標(biāo)考核獎懲制度等多項重要安全制度。

2、根據(jù)不同工種的不同工作內(nèi)容制定相應(yīng)的“崗位操作規(guī)程”（包括崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、安全工作程序、崗位責(zé)任），人手一份，并分批組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期考核。

3、特有“三層安全監(jiān)管”系統(tǒng)：安全生產(chǎn)礦長→安全隊長（安全檢查員）→安全員。安全員有班組成員擔(dān)當(dāng)，這樣能切實保證作業(yè)面或迎頭的安全情況；安全隊長由有多年工作經(jīng)驗的專業(yè)人員任職，監(jiān)督安全設(shè)施的使用、作業(yè)面或迎頭的工程質(zhì)量，指正違章行為，并有權(quán)處罰；安全生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)井上、井下工作的協(xié)調(diào)，定期下井進(jìn)行安全巡查。

（三）班組現(xiàn)場安全管理：

1、實現(xiàn)了安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)區(qū)、電力設(shè)施、設(shè)備上設(shè)有明顯的安全警示標(biāo)志。

2、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。時刻保持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；作業(yè)區(qū)工具擺放整齊；通風(fēng)設(shè)施懸掛到位，通風(fēng)效果良好。安全管理制度、安全行為

獎懲制度、安全操作規(guī)程上墻，并設(shè)置在適當(dāng)位置，能讓職工逢過必看。

3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，如果休班，有班內(nèi)其他有證人員代替。

4、嚴(yán)格執(zhí)行和落實班前會和交接班制度。各作業(yè)面或迎頭實行不交接班不上崗,杜絕冒險作業(yè)；嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕違章操作；各工種照例執(zhí)行。

5、由安全生產(chǎn)部組織和策劃開展各類專項的安全活動，制定專項的活動方案，有針對性地進(jìn)行專項檢查或是專項整改活動，排查安全生產(chǎn)隱患，整改生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。

四、班組安全宣傳教育培訓(xùn)：

1、對新上崗的職工進(jìn)行學(xué)徒培訓(xùn)，培訓(xùn)率100%，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。

2、通過在公司內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進(jìn)個人和先進(jìn)集體，提高全體員工的安全生產(chǎn)積極性，在全公司營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。由安全生產(chǎn)部制定先進(jìn)個人和先進(jìn)集體的評選標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公開、公正！

3、積極組織職工參加“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”等活動，而且取得了良好的成績。

4、通過企業(yè)形象展示活動宣傳安全文化，如文化長廊（安全生產(chǎn)標(biāo)語、板報、事故漫畫展覽等）、文化活動（安全文藝演出、演講辯論賽、家屬囑安全、經(jīng)驗交流會等）。借助這些宣傳媒介將公司安全文化信息傳播給職工，全體員工集體參與，形成一種安全生產(chǎn)理念。

四、企業(yè)安全文化建設(shè)工作總結(jié)：

通過多年堅持不懈地企業(yè)安全文化建設(shè)，我公司的安全文化理念日趨成熟和完善，對企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強(qiáng)有力的保證和促進(jìn)作用。我們在安全文化建設(shè)過程中取得的成效是卓著的，但是工作中遇到的困難也是顯而易見的，各種問題也就突兀而出。

（一）我們的安全文化建設(shè)圍繞這四個要素：①管理層意識；②企業(yè)理念引導(dǎo)；③安全行為規(guī)范；④企業(yè)形象展示。這四個要素的組成部分是相輔相成、不可分割的。物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵;精神文化的熏陶而形成了一套價值觀和行為規(guī)范。沒有物質(zhì)談精神是沒有憑據(jù)的空想;沒有制度談精神是超越現(xiàn)實的幻想；沒有精神文化談行為是不切實際的妄想。我們在安全文化建設(shè)中，各個環(huán)節(jié)也是環(huán)環(huán)相扣的，物質(zhì)文化建設(shè)體現(xiàn)了我們重視安全的精神;制度促成精神，精神文化建設(shè)又體現(xiàn)了我們心中的價值觀和行為規(guī)范。

（二）安全文化建設(shè)工作的不足：

1、我公司一直受限于高端技術(shù)人才短缺的束縛，難以打開向集約型企業(yè)過渡的大門；安全文化建設(shè)遇到瓶頸一般，成長進(jìn)度難以保持；

2、公司關(guān)于安全文化建設(shè)的硬件設(shè)施不夠，制約著安全文化信息、安全知識的更新；

3、安全文化、安全生產(chǎn)信息的接收率不是太高，有待進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)及相關(guān)知識宣傳。

五、整改措施：

1、各部門負(fù)責(zé)完成該部門的總結(jié)，找出問題的根源，并提出解決問題的建議；由安全生產(chǎn)部收集匯總并上報領(lǐng)導(dǎo)。

2、公司組織相關(guān)職能部門或?qū)ｍ椆ぷ鹘M，到各部門對活動效果、完成情況進(jìn)行檢查、考核，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)突破的捷徑。

3、安全生產(chǎn)部總結(jié)年度安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗，并策劃下一年度安全文化建設(shè)方案，報公司上級審批。

4、公司定期召開月度、季度、年度總結(jié)大會，班組長以上管理人員參加，通報公司在年度安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗和年度安全文化建設(shè)方案。

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