久久久久综合给合狠狠狠,人人干人人模,大陆一级黄色毛片免费在线观看,亚洲人人视频,欧美在线观看一区二区,国产成人啪精品午夜在线观看,午夜免费体验

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計劃總結(jié) > 計劃方案 > 201*年度內(nèi)部審計計劃

201*年度內(nèi)部審計計劃

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 18:41:04 | 移動端:201*年度內(nèi)部審計計劃

201*年度內(nèi)部審計計劃

201*年度內(nèi)部審計工作計劃

一、集團(tuán)公司內(nèi)部審計工作思路

以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ),以經(jīng)營業(yè)績審計為中心,同時開展經(jīng)濟(jì)效益審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、基建工程審計,保障集團(tuán)制度貫徹與落實,充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。

二、201*年度集團(tuán)公司內(nèi)部審計工作計劃如下

1、以財務(wù)收支與預(yù)算審計為基礎(chǔ),促進(jìn)內(nèi)控制度的健全與完善⑴以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ),延伸到內(nèi)部控制、風(fēng)險管理審計。通過內(nèi)部審計加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)督,保護(hù)公司資產(chǎn)安全和完整,同時延伸到內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的有效性、財務(wù)信息的真實性和完整性以及經(jīng)營活動的效率和效果的評價。

⑵通過預(yù)算審計促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行,保障預(yù)算編制符合集團(tuán)發(fā)展方向,預(yù)算執(zhí)行圍繞集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)展開。

⑶完善集團(tuán)公司內(nèi)審制度,做到審計工作有據(jù)可依,根據(jù)實際工作情況,進(jìn)一步完善《集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況審計辦法》等內(nèi)審制度。

2、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心,結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。

內(nèi)部審計以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心,圍繞二級單位的經(jīng)營業(yè)績考核,通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊,及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正,逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變,更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素,分析原因,抓住關(guān)鍵,提出建議和意見,進(jìn)而促進(jìn)二級單位加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

在開展經(jīng)營業(yè)績審計時,經(jīng)營業(yè)績審計與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計以及其他專項審計相結(jié)合,不僅要加強(qiáng)離任審計,還應(yīng)搞好任中審計,注重對二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價。

⑴對二級單位經(jīng)營業(yè)績審計:

通過對二級單位201*年度經(jīng)營業(yè)績審計,出具審計報告,提交集團(tuán)公司考核小組,作為對各二級單位考核的依據(jù)。

⑵針對性地開展專項審計

根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營管理特點,就預(yù)算、內(nèi)控管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等有針對性開展專項攻堅審計,重點問題重點突破。

⑶工程項目的竣工結(jié)算審計

近年來集團(tuán)公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算,工程竣工結(jié)算均聘請具有資級的工程造價資質(zhì)的咨詢公司審計,因此,主要是對工程招標(biāo)、合同簽訂、竣工驗收、結(jié)算付款,做到實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式。

3、投資企業(yè)審計為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要,對投資企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營與資產(chǎn)負(fù)債審計,充分發(fā)揮監(jiān)事對投資企業(yè)經(jīng)營管理評價作用。

三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運(yùn)用”的原則,建立審計結(jié)果落實反饋制度,加強(qiáng)對審計意見落實情況的跟蹤,并定期組織開展審計成果運(yùn)用執(zhí)行情況的檢查。

四、改善內(nèi)審環(huán)境,加強(qiáng)審計人員培訓(xùn),進(jìn)一步提高審計工作質(zhì)量。

1、201*年審計崗位配備不足,導(dǎo)致年度工作目標(biāo)未能全部落實,201*年,需要領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門配合,按崗位設(shè)置配備審計人員,充實審計隊伍力量。

2、要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),如國際內(nèi)審師資格考試、新稅法學(xué)習(xí)等,不斷豐富業(yè)務(wù)知識,提高審計人員自身素質(zhì),適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。

XX集團(tuán)有限公司審計部

擴(kuò)展閱讀:201*年度內(nèi)審計劃

中山市富迪電器有限公司

201*年度內(nèi)審計劃文件編號:GM130323001

檢查本公司各部門的質(zhì)量管理體系之運(yùn)作程序、作業(yè)指導(dǎo)、控制手段及對外溝通等方面是否符合ISO9001:201*、ISO14001:201*、審核目的TS/16949:201*標(biāo)準(zhǔn)要求及相關(guān)的法律法規(guī),對審核時發(fā)現(xiàn)的問題與建議事項及時糾正,責(zé)令相關(guān)部門人員按照體系要求進(jìn)行整改,并以持續(xù)改善,最終達(dá)到滿足客戶要求,完善公司質(zhì)量管理體系的要求,促進(jìn)公司的全面發(fā)展。1.與ISO9001:201*、ISO14001:201*及TS/16949:201*標(biāo)準(zhǔn)要求相關(guān)的條款.審核范圍2.本公司的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、管理制度等與之各相關(guān)活動所涉及之相關(guān)部門與場所。3.通過CQC、UL、TUV等認(rèn)證的產(chǎn)品之系統(tǒng)要求及其材料、結(jié)構(gòu)、工藝等方面的一致性.1.ISO9001:201*、ISO14001:201*及TS/16949:201*質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)審核依據(jù)條款、公司質(zhì)量手、程序文件、制度流程、相關(guān)法令法規(guī)及與產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn).2.APQP、PPAP、SPC、MSA、FMEA五大質(zhì)量管理工具的運(yùn)用要求與范圍.受審核品質(zhì)部、生產(chǎn)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、倉庫、銷售部、PMC部門審核成員:鄧汝坤、曹玉明、謝俊偉、曾曉軍、李天科、駱強(qiáng)、李綺婷、審核人員吳汝靈、艾朝暉、申東陽.審核組長:鄧汝坤審核日期201*年05月8日201*年05月15日會議時間參會人員會議地點首次會議201*-5-8/9:00-9:30汝靈、艾朝暉、申東陽.序受審審核內(nèi)容號部門1總經(jīng)1.質(zhì)量手冊、方辦針、目標(biāo)2.管理職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)作用.審核日程計劃表客戶與訂單管理.3采購職責(zé)與權(quán)限,本部部門質(zhì)量目標(biāo),采購與供應(yīng)商管理.4生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限,本部部門質(zhì)量目標(biāo),生產(chǎn)過程控制與管理5品質(zhì)職責(zé)與權(quán)限,質(zhì)部量目標(biāo)、生產(chǎn)過程監(jiān)控與測量,

5.5.1/5.4.1/8.2.3/7.5.8/4.2.3/4.2.4/6.4/8.3/8.5/6.2.2/6.4/7.4.15.5.1/5.4.1/8.2.3/7.1/8.2.4/8.3/8.4/8.5/4.2.3/7.6/8.2.25.5.1,/5.2,/5.4.1,/5.5.2/,7.4,/4.3.1/,7.74.1、/4.2、/5.1、/5.2,/5.4.2、/5.5.1、/5.6/、6.1/、7.1、/8.1、8.2.2/、8.5/5.5.1/,5.2,/5.4.1/,5.5.2/7.2,/7.4.1/,7.5.1/,8.2.1韓海軍、鄧汝坤、曹玉明、謝俊偉、二樓曾曉軍、李天科、駱強(qiáng)、李綺婷、吳大會議室相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條款審核審核地點員總經(jīng)吳汝辦辦靈公室2銷售職責(zé)與權(quán)限,本部部門質(zhì)量目標(biāo),銷售曹玉部明采購李天部、倉科,庫各生鄧汝產(chǎn)車?yán),間謝俊偉IQC、申東生產(chǎn)陽車間、儀器管理,客戶退貨.實驗室、倉庫6倉庫產(chǎn)品的防護(hù)、擺放與收發(fā).5.5.1/5.2/5.4.1/5.5.2/4.3/4.4/7.5.5/7.5.4/7.5.3倉庫艾朝暉,曾曉軍7人力人力資源與設(shè)施資資設(shè)備管理.源部5.5.1,/5.2,/5.4.1/,5.5.2,/4.3/4.4/5.5.2/5.6/6.2/8.2.2/,8.5,/4.3.1/,8.2.2人力駱強(qiáng)資源部,廠區(qū)范圍內(nèi)8技術(shù)產(chǎn)品、過程設(shè)計部與開發(fā),文控5.5.1/5.2/5.4.1/5.5.2/7.5.1/8.3/4.3.1/7.7技術(shù)李綺部婷二樓大會議室韓海軍、鄧汝坤、曹玉明、謝俊偉、201*-5-15/15:曾曉軍、李天科、駱強(qiáng)、李綺婷、吳末次會議30-17:30汝靈、艾朝暉、申東陽.

制定:審核:批準(zhǔn):

友情提示:本文中關(guān)于《201*年度內(nèi)部審計計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年度內(nèi)部審計計劃:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


201*年度內(nèi)部審計計劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.weilaioem.com/gongwen/607744.html
相關(guān)文章