普法宣傳先進(jìn)個(gè)人材料(劉家軍)

泉山區(qū)201*-201*年法制宣傳教育先進(jìn)個(gè)人推薦表

姓名單位及職務(wù)治保主任劉家軍性別男年齡48民族漢蘇山街道丁樓村先進(jìn)類別先進(jìn)個(gè)人主要事跡：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)普法規(guī)劃，營造普法教育濃厚氛圍“五五”普法工作啟動(dòng)之初，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)中央及省、市、區(qū)、街道有關(guān)“五五”普法工作的文件，自學(xué)領(lǐng)會(huì)文件的精神實(shí)質(zhì)和“五五”普法的工作思路，通過學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到了法制宣傳教育工作的重要性和緊迫性。在此基礎(chǔ)上，通過各種形式廣泛進(jìn)行宣傳，力求在普法工作一開始就使人民群眾在思想認(rèn)識(shí)上到位。利用多種形式和途徑，在全村范圍內(nèi)開展“五五”普法宣傳活動(dòng)，對(duì)普法依法治理工作的目的和意義進(jìn)行廣泛宣傳，弘揚(yáng)法制精神，倡導(dǎo)廣大人民群眾學(xué)法、用法。二、圍繞中心工作，深入開展法制宣傳教育活動(dòng)1、在提高基層干部依法行政能力方面，認(rèn)真落實(shí)干部學(xué)法制度，提高廣大基層干部的法律素質(zhì)和依法行政的能力，使基層干部的依法決策、依法辦事的能力不斷加強(qiáng)。2、切實(shí)抓好青少年學(xué)生的法制宣傳教育工作，在學(xué)校廣泛開展法制課、警示教育、法制廣播宣傳等活動(dòng)，健全學(xué)校、家庭、司法、社會(huì)“四位一體”的青少年法制教育網(wǎng)絡(luò)，預(yù)防和減少未成年人違法犯罪。3、加強(qiáng)農(nóng)村普法陣地建設(shè)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，開展普法宣傳，大力推廣“送法下鄉(xiāng)”、“法律進(jìn)農(nóng)戶”、“法制巡回講座”、外出務(wù)工和返鄉(xiāng)人員法制培訓(xùn)，宣傳農(nóng)民急需的法律法規(guī)，使農(nóng)民和農(nóng)村干部知法、守法、護(hù)法，運(yùn)用法律武器來維護(hù)自身的合法權(quán)益。4、切實(shí)履行法制宣傳教育的社會(huì)責(zé)任，利用農(nóng)家書屋開展業(yè)余法制教育活動(dòng)，不定期開展群眾性法制專題活動(dòng)。全面開展“民主法治村”創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)管理民主的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。三、加強(qiáng)法制宣傳教育陣地建設(shè)，擴(kuò)大法制宣傳效力充分發(fā)揮板報(bào)、標(biāo)語等工具在法制宣傳工作中的重要作用，利

用“124”全國法制宣傳日，集中時(shí)間，集中力量開展以憲法為核心的法制宣傳教育，利用宣傳周、宣傳月、紀(jì)念日等形式，有計(jì)劃、有組織地開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，極大的提高了全村各階層的學(xué)法、用法的水平和能力。本人始終堅(jiān)持把普法宣傳教育工作與人民群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”問題相結(jié)合，積極發(fā)揮法律的引導(dǎo)教育作用，引導(dǎo)群眾運(yùn)用法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益，通過法律途徑解決矛盾糾紛，使大量的矛盾糾紛能夠及時(shí)的得到有效化解，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)了全村的民主法制建設(shè)。單位推薦意見（蓋章）年月日區(qū)委宣傳部、區(qū)依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、區(qū)司法局審核意見年月日（蓋章）（蓋章）（蓋章）填表說明：先進(jìn)類別含法制宣傳先進(jìn)工作者、先進(jìn)個(gè)人兩類。

擴(kuò)展閱讀：采油廠創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料匯編

搭建班組擂臺(tái)激發(fā)細(xì)胞活力全面提升采油礦精細(xì)管理水平

采油一礦

我們采油一礦現(xiàn)有職工756人，管理著47個(gè)采油班組和12個(gè)注水泵站，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)27.8萬噸的原油生產(chǎn)任務(wù)。今年以來，我們按照采油廠比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動(dòng)的安排部署和工作要求，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新載體，在全礦一線班組中開展了精細(xì)管理班組擂臺(tái)賽活動(dòng)，有效激發(fā)了基層班組職工參與精細(xì)管理的積極性，促進(jìn)了采油礦基礎(chǔ)管理水平的穩(wěn)步提升。我們的主要做法是：

一、明晰思路，選準(zhǔn)載體，積極組織開展班組擂臺(tái)賽活動(dòng)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理系統(tǒng)中最基層組織和最基本的管理單元。近年來，采油礦堅(jiān)持把班組管理作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，扎實(shí)推進(jìn)班組規(guī)范化建設(shè)，結(jié)合崗位工作特點(diǎn)，制定了《班組規(guī)范化管理指導(dǎo)書》，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，規(guī)范班組管理行為，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)更加具體，環(huán)節(jié)更加清晰、職責(zé)更加明確、銜接更加有序，促進(jìn)了班組管理水平的不斷提高，先后涌現(xiàn)出油田紅旗班組純40號(hào)站、油田安全環(huán)保先進(jìn)班組純50號(hào)站、采油廠文明建設(shè)先進(jìn)班組純70號(hào)站等一批先進(jìn)班組。

今年，油田在開發(fā)系統(tǒng)班組建設(shè)流動(dòng)現(xiàn)場會(huì)上明確提出，要堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為抓好三基工作的關(guān)鍵，作為一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性工作來抓，把班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型班組。采油廠也在比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動(dòng)中，要求突出班組、崗位的精細(xì)化管理，搭建公開、公正、公平的競賽平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的積極性和主動(dòng)性，全面提升基層管理水平。結(jié)合油田和采油廠的任務(wù)目標(biāo)和工作部署，我們認(rèn)為，盡管目前班組規(guī)范化建設(shè)方面取得了一定成效，但距離上級(jí)的要求還有一定差距，強(qiáng)化班組精細(xì)化管理，既是開展比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動(dòng)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是破解管理瓶頸、提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的必然選擇。在反復(fù)調(diào)研和充分論證的基礎(chǔ)上，我們針對(duì)班組管理中存在的問題，決定在全礦一線班組開展精細(xì)管理班組擂臺(tái)賽活動(dòng)，推動(dòng)主題活動(dòng)的深入開展，全面提升采油礦基礎(chǔ)管理水平。

二、細(xì)化措施，精心組織，比武打擂競相超越

在擂臺(tái)賽活動(dòng)中，我們結(jié)合班組建設(shè)的實(shí)際情況，制定了運(yùn)行方案，完善了考核評(píng)價(jià)體系，充分激發(fā)班組活力，在全礦形成了互幫互學(xué)、互比互進(jìn)、互促互利的比學(xué)趕幫超氛圍。

一是量化標(biāo)準(zhǔn)，制定“比”的標(biāo)尺。為了確保擂臺(tái)賽活動(dòng)的順利開展，我們制定了《精細(xì)管理班組擂臺(tái)賽考核細(xì)則》，按照系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理的要求，為采油班組制定了資料錄取

好、現(xiàn)場管理好、注水管理好、井筒維護(hù)好、生產(chǎn)指標(biāo)好的五好標(biāo)準(zhǔn)，為注水泵站制定了現(xiàn)場管理好、資料錄取好、設(shè)備運(yùn)行好、指標(biāo)完成好的四好標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行細(xì)化、量化，落實(shí)到班組每一個(gè)管理節(jié)點(diǎn)，確定了相應(yīng)的考核分值，使考核指標(biāo)更具操作性、可比性。同時(shí)，為了配合好擂臺(tái)賽活動(dòng)的開展，我們根據(jù)擂臺(tái)賽的考核情況，組織開展了穩(wěn)升井組、長壽井、紅旗設(shè)備和管理能手的評(píng)選活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)的全員、全方位、全過程覆蓋。

二是及時(shí)交流，營造“學(xué)”的氛圍。我們?cè)诓捎偷V主頁上開設(shè)了精細(xì)管理班組擂臺(tái)賽專欄，在內(nèi)部刊物《采油工》上設(shè)立了精細(xì)管理大家談、優(yōu)秀管理案例選編等欄目，及時(shí)宣傳活動(dòng)進(jìn)展情況，引導(dǎo)職工圍繞班組建設(shè)、精細(xì)管理等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為班組職工搭建了學(xué)習(xí)交流的平臺(tái),營造出了全員參與活動(dòng)的濃厚氛圍。5月23日，采油礦組織機(jī)關(guān)股室長和各管理區(qū)經(jīng)理到孤東采油一礦學(xué)習(xí)取經(jīng)，學(xué)習(xí)他們?cè)诰��?xì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)做法。6月中旬，開展了系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)知識(shí)專題培訓(xùn)，先后培訓(xùn)基層班組長和生產(chǎn)骨干300余人次。在學(xué)習(xí)外單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，對(duì)擂臺(tái)賽中綜合排名前五位和單項(xiàng)排名前三位的班組，認(rèn)真總結(jié)提煉日常管理中的經(jīng)驗(yàn)做法，刊載在礦主頁、宣傳欄和《采油工》上，供基層班組職工學(xué)習(xí)借鑒。6月15日，我們?cè)诩?1號(hào)站、純50號(hào)站、純55號(hào)站召開班組管理現(xiàn)場會(huì)，圍繞油井管理、注水井管理和資料管理等內(nèi)容，由班組長現(xiàn)場

講解管理經(jīng)驗(yàn)和技巧，使班組精細(xì)管理中的好經(jīng)驗(yàn)得到及時(shí)推廣。

三是打分排序，形成“趕”的機(jī)制。在每季度末，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，機(jī)關(guān)各部門人員參加，分現(xiàn)場、資料和注水管理等五路檢查組，對(duì)每一個(gè)班組、每一口油水井進(jìn)行檢查，全部項(xiàng)目實(shí)行量化打分，確保了考核評(píng)比的公正準(zhǔn)確。在每次檢查后，采油礦還對(duì)各班組的綜合得分和單項(xiàng)指標(biāo)完成情況分別進(jìn)行量化排序，設(shè)立排行榜，并且在每個(gè)班組設(shè)立了擂臺(tái)賽排名標(biāo)識(shí)牌，記錄本班組綜合指標(biāo)、單項(xiàng)指標(biāo)的排名情況以及下季度的創(chuàng)建目標(biāo)，使每個(gè)班組都能清楚自己在綜合管理和單項(xiàng)管理中的位，看到自身的差距，確立趕超的目標(biāo)，增強(qiáng)了爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。梁南管理區(qū)純43號(hào)站針對(duì)一季度資料管理單項(xiàng)排名靠后，影響了綜合成績的情況，組織班組職工到純40號(hào)站學(xué)習(xí)資料填寫和臺(tái)帳管理的經(jīng)驗(yàn)方法，資料管理水平有了快速提升。在今年二季度擂臺(tái)賽中，純43號(hào)站獲得了資料管理單項(xiàng)第三名、綜合排名第一的好成績。

四是抓好整改，增強(qiáng)“幫”的效果。為了確保檢查出的問題能夠及時(shí)整改，采油礦專門組織機(jī)關(guān)人員到各管理區(qū)召開座談會(huì)，和基層干部、班組長一起，詳細(xì)分析每一個(gè)班組在管理上的優(yōu)勢(shì)和弱項(xiàng)，對(duì)檢查出的問題逐項(xiàng)落實(shí)整改措施、責(zé)任人和完成時(shí)間，由采油礦、管理區(qū)和班組共同來抓好各項(xiàng)問題的整改，既改進(jìn)了機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)，又激發(fā)了班組整改的積

極性。上半年，全礦整改各類問題134項(xiàng)，維修保養(yǎng)設(shè)備469臺(tái)，調(diào)平衡38井次，調(diào)參127井次，整改設(shè)備和安全隱患173處，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理水平的提升。

五是公開獎(jiǎng)評(píng)，激發(fā)“超”的動(dòng)力。在擂臺(tái)賽活動(dòng)中，我們采取精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，讓工作突出的班組職工得到實(shí)惠。在季度工作會(huì)議上，由采油礦主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前十名和后十名的班組進(jìn)行講評(píng)，并對(duì)擂臺(tái)賽中的優(yōu)勝班組進(jìn)行現(xiàn)場表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金；在采油礦宣傳欄中，對(duì)綜合前五名的班組張貼工作照片，大張旗鼓地宣傳他們的先進(jìn)事跡，讓其他班組比有標(biāo)桿、趕有方向、超有目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)多次受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的班組，在評(píng)先樹優(yōu)、學(xué)習(xí)交流、外出療養(yǎng)、選拔任用等方面優(yōu)先考慮，進(jìn)一步激發(fā)了基層班組趕超的動(dòng)力。

三、百舸爭流，千帆競發(fā)，班組活力得到彰顯

擂臺(tái)賽活動(dòng)開展以來，全礦各基層班組自覺加壓，查找問題，制定措施，縮小差距，形成了你追我趕，競相超越的生動(dòng)局面。

一是職工積極性得到充分調(diào)動(dòng)。班組擂臺(tái)賽活動(dòng)的一系列的激勵(lì)措施，使班組職工的集體榮譽(yù)感和創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)明顯增強(qiáng)，爭第一，奪紅旗的氛圍日趨濃厚。在一季度擂臺(tái)賽總結(jié)講評(píng)會(huì)上，我們對(duì)排名最后一位的純27號(hào)站進(jìn)行了重點(diǎn)剖析，班長王桂江在會(huì)上當(dāng)即做了表態(tài)：堅(jiān)決抓好問題整改，咱們二季度見！會(huì)后，王桂江帶領(lǐng)班組職工對(duì)照扣分項(xiàng)目逐條進(jìn)

行了梳理分析，找準(zhǔn)班組管理的弱項(xiàng)，制定了整改計(jì)劃，明確了整改責(zé)任人和整改期限。在整改過程中，班組職工克服天氣炎熱、工作量大等困難，全部放棄休息休假，加班加點(diǎn)整改各類問題，有的女職工還把自己的對(duì)象找來幫忙，在大家的共同努力下，純27號(hào)站在二季度排名中一躍提升了18位。如今，正像一位班組長說的那樣：以前大家都是悶著頭干自己的活，現(xiàn)在有了排行榜，排名靠后了，不光自己臉上掛不住，就連班組職工也不答應(yīng)，壓力比以前更大了。

二是職工創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng)。為了提高班組管理水平，在擂臺(tái)賽中獲得較好的排名，全礦各基層班組圍繞提高工作質(zhì)量和工作效率，攻難關(guān)、解難點(diǎn)、破難題，先后提出優(yōu)秀合理化建議47條，有15項(xiàng)革新成果在全礦推廣應(yīng)用。純371管理區(qū)59號(hào)站班長李洪強(qiáng)針對(duì)油井加藥先放套管氣，影響點(diǎn)爐升溫的情況，帶領(lǐng)班組職工進(jìn)行課題攻關(guān)，研制成功了新型加藥裝，在不用放套管氣的條件下，能夠一次加藥30公斤，既實(shí)現(xiàn)了綠色生產(chǎn)，又保證了點(diǎn)爐升溫的需要。5月23日，我們?cè)谌�礦召開了比學(xué)趕幫超階段推進(jìn)會(huì)暨先進(jìn)操作法命名表彰會(huì)，以成果發(fā)明人的名字命名，對(duì)隋樹林防雨罩、“劉家軍”盤根快速填加器等11項(xiàng)先進(jìn)操作法和技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

三是班組管理水平穩(wěn)步提高。圍繞資料管理、注水管理、井筒維護(hù)、生產(chǎn)指標(biāo)等重點(diǎn)內(nèi)容，各基層班組對(duì)照檢查考核指

標(biāo)，找差距、學(xué)先進(jìn)、追標(biāo)桿，不斷強(qiáng)化班組精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了從重地面到重井筒、從重現(xiàn)場到重指標(biāo)、從重工作量到重工作質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，班組管理水平得到了穩(wěn)步提高。今年上半年全礦平均泵效達(dá)到了49.59%，同比提高了1.6％；抽油機(jī)平衡率由94.53%提高到了96.06%；平均檢泵周期達(dá)到745天，先后培育出穩(wěn)升井組21個(gè)、長壽井54口；全礦生產(chǎn)原油13.9159萬噸，完成計(jì)劃的100.01%；成本支出對(duì)比計(jì)劃節(jié)約了615.02萬元，圓滿完成了雙過半的工作目標(biāo)。

強(qiáng)化崗位價(jià)值觀教育引導(dǎo)促進(jìn)新員工立足崗位成長成才

采油二礦

我們采油二礦現(xiàn)有各類用工1012人，下設(shè)基層單位15個(gè)。近年來，隨著生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，全礦補(bǔ)充了280多名新員工。雖然一定程度上緩解了一線缺員的突出問題，但事實(shí)上無論是對(duì)崗位的認(rèn)同感，還是頂崗技能水平，與一線生產(chǎn)要求之間都存在著很大差距。采油礦黨委充分認(rèn)識(shí)到，如何做好新員工的教育管理工作，引導(dǎo)他們不當(dāng)派遣工、要當(dāng)主人翁，培養(yǎng)他們盡快成為采油礦生產(chǎn)建設(shè)的主力軍，是我們當(dāng)前工作的重中之重�？梢灾v，這直接關(guān)系到采油礦的持續(xù)和諧發(fā)展。結(jié)合今年以來開展的比學(xué)趕幫超主題活動(dòng)，我們?cè)谛聠T工中深入開展了學(xué)形勢(shì)任務(wù)、幫崗位成才、趕超老師傅等系列崗位價(jià)值觀教育引導(dǎo)工作，有效增強(qiáng)了新員工的崗位適應(yīng)性和責(zé)任心，促進(jìn)了新員工立足崗位成長成才，為采油礦原油上產(chǎn)提供了有力支撐。

一、學(xué)形勢(shì)任務(wù)，比觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)新員工崗位成才的意識(shí)近年來的新分員工，優(yōu)缺點(diǎn)非常鮮明。他們年輕、文化程度較高、思想活躍，但吃苦精神差、自我意識(shí)強(qiáng)。特別是受用工身份模糊、工資收入低等因素的影響，加之一線相對(duì)艱苦的工作生活條件，很多新員工的心理落差大、崗位認(rèn)同度弱。作

為采油礦目前的生力軍，我們認(rèn)為促進(jìn)他們正確認(rèn)識(shí)崗位、珍惜崗位是當(dāng)務(wù)之急。我們首先強(qiáng)化了對(duì)新員工的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，采油礦分4批組織新員工開展了入礦教育和觀看基層榮譽(yù)室等活動(dòng)，讓新員工從中了解油田的發(fā)展歷史和發(fā)展成就，同時(shí)組織各基層單位老職工講解油田發(fā)展過程中工作條件、生活水平和個(gè)人收入等各方面的變化及各單位形成的各種優(yōu)良傳統(tǒng),有效激發(fā)了青年人熱愛油田崗位的情懷。為了讓新員工走出崗位局限，體會(huì)激烈的社會(huì)競爭，增強(qiáng)珍惜崗位的意識(shí)，5月12日，我們以新員工為主，組織100余名職工到地方企業(yè)高青縣蘭駿集團(tuán)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。通過參觀，他們親身體會(huì)到了與地方企業(yè)相比，油田在工作條件、勞動(dòng)強(qiáng)度和工資收入等各個(gè)方面的優(yōu)越性。參觀結(jié)束后我們組織召開了座談會(huì)，圍繞所見所感、樹立危機(jī)意識(shí)、愛崗敬業(yè)意識(shí)等展開討論交流。高北管理區(qū)新員工焦麗娜在討論中就告訴大家：看到地方企業(yè)車間內(nèi)刺鼻的氣味，震耳欲聾的噪音，想想自己的工作環(huán)境，我們應(yīng)該感到欣慰；聽他們講企業(yè)的發(fā)展歷程，感受到了地方企業(yè)在激烈的社會(huì)競爭中強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，我們應(yīng)該珍惜崗位。為了使新員工樹立正確的從業(yè)觀念，腳踏實(shí)地立足崗位成長成才，采油礦在廣泛發(fā)動(dòng)組織我的崗位價(jià)值觀征文活動(dòng)的基礎(chǔ)上，5月25日，舉辦了以我的崗位、我的變化為主題的辯論賽，新老職工圍繞立足崗位應(yīng)該向‘前’看，還是應(yīng)該向‘錢’看展開激烈辯論。辯論中，正南管理區(qū)新員工陳常君一句企業(yè)

給我大舞臺(tái)，關(guān)鍵看我努力不努力，道出了新員工的心聲，也引起了在場新老職工的強(qiáng)烈反響。201*年4月份參加工作的新職工陳常君，憑借自己出色的工作，經(jīng)過管理區(qū)公開推選擔(dān)任了正南女子班的班長。

二、幫崗位成長，比技術(shù)進(jìn)步，筑牢新員工崗位成才的基礎(chǔ)對(duì)于新員工來說，盡快熟練頂崗即是他們的渴望，也是生產(chǎn)急需。工作中，我們大力宣揚(yáng)并形成了崗位技能才是立崗之本、有技術(shù)才能更有力量的價(jià)值導(dǎo)向；堅(jiān)持培訓(xùn)提高人和崗位造就人相結(jié)合，壓擔(dān)子和扶梯子相結(jié)合，想方設(shè)法幫助新員工技術(shù)進(jìn)步和崗位成長。我們從加強(qiáng)對(duì)新員工的技能培訓(xùn)教育入手，廣泛開展了導(dǎo)師帶徒、送技術(shù)下基層等活動(dòng)。采油礦在利用培訓(xùn)基地集中搞好新員工各種技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)動(dòng)各基層單位高級(jí)工以上生產(chǎn)骨干與新員工結(jié)對(duì)子，由老師傅負(fù)責(zé)新員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，每季度采油礦組織在新員工中開展技能對(duì)抗賽，對(duì)取得優(yōu)異成績的，在季度工作會(huì)上，對(duì)新員工及其師傅進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先推薦為采油礦十佳崗位明星。為強(qiáng)化培訓(xùn)效果，采油礦把課堂搬到了現(xiàn)場。組織5名經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)技師組成培訓(xùn)小組，采取互動(dòng)的方式，講解、演示實(shí)際操作中常用的取樣、測(cè)電流、水套爐點(diǎn)火等項(xiàng)目的操作要領(lǐng)和注意事項(xiàng)。通過新員工現(xiàn)場操作，培訓(xùn)小組講評(píng)，有效強(qiáng)化了新員工對(duì)理論知識(shí)和操作技能的理解和掌握。另外，我們還開展了新員工技能鑒定考前培訓(xùn)、雨季

生產(chǎn)安全培訓(xùn)等專題活動(dòng)。在采油廠第17屆職業(yè)技能競賽中，選派5名新員工與老師傅一起參加比賽，并取得了優(yōu)異的成績。多名新員工通過努力考取了電工證、電焊證、拖拉機(jī)駕駛證，已成為采油礦生產(chǎn)一線的中堅(jiān)力量。正南管理區(qū)維修班新職工周巖經(jīng)過自己的勤奮和努力，一人考取了電工證和電焊證，駕駛拖拉機(jī)、組織洗井、現(xiàn)場搶險(xiǎn)等工作更是拿得起放得下，有時(shí)連老師傅都解決不了的問題，在他手里也迎刃而解，贏得了干部職工的廣泛贊譽(yù)。充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委等組織青年、引導(dǎo)青年的職能，先后舉辦了新員工技能挑戰(zhàn)賽、班組油水井分析比賽等活動(dòng)。在今年采油廠組織的精細(xì)管理油水井分析比賽中，我們優(yōu)先選送3名新員工選手參賽，并奪得了團(tuán)體第一名的好成績。

三、趕超老師傅，比崗位貢獻(xiàn)，增強(qiáng)新員工崗位成才的信心要讓新員工看到希望，樹立崗位成才的自信心和崗位奉獻(xiàn)的自豪感，是我們各級(jí)組織的責(zé)任。首先，我們大力營造了一個(gè)不分新老職工，只要有技術(shù)、肯吃苦，就能走向重要崗位的濃厚氛圍，激勵(lì)新員工紛紛趕超老師傅。高北管理區(qū)新員工張志國面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)，總會(huì)沖在前。201*年4月11日清晨，剛剛帶領(lǐng)班組人員巡完井還沒來得及休息一下，突然接到站區(qū)摻水干線破裂的通知，他不容半點(diǎn)猶豫，抓起工具帶領(lǐng)同事就沖過去，全然不顧接近七十度的摻水溫度，站時(shí)間久了腳底就灼熱難耐，而他一心想著盡快找到漏點(diǎn)，減少損失。經(jīng)過近3

個(gè)小時(shí)的搶險(xiǎn)，漏點(diǎn)終于被找到，險(xiǎn)情得以控制，保證了油井摻水的正常進(jìn)行。這時(shí)，他已筋疲力盡、渾身濕透，在急難險(xiǎn)情中展現(xiàn)出了新一代石油人的風(fēng)采。由于他肯學(xué)肯干，已成長為管理區(qū)的一名班長，并且代表采油礦參加了采油廠十七屆職業(yè)技能競賽。目前，全礦已有6名新員工走向了基層班組長崗位。其次，我們優(yōu)先選樹宣傳新員工立足崗位、奉獻(xiàn)石油的先進(jìn)典型，使他們切實(shí)看到了誰的崗位貢獻(xiàn)大，誰就能當(dāng)先進(jìn)，增強(qiáng)了他們對(duì)未來的信心和工作的積極性。在采油礦開展的五好班組、十佳崗位明星爭創(chuàng)活動(dòng)中，全部由新員工組成的正南女子班、押運(yùn)隊(duì)4號(hào)站、樊北1號(hào)站，憑借出色的工作成績，先后獲得一季度崗位管理、指標(biāo)完成和二季度指標(biāo)完成五好班組；押運(yùn)隊(duì)趙一霖憑借踏實(shí)的工作和出色的管理，獲得采油礦二季度采油管理崗位明星。另外，我們注重解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，舉全礦之力為新員工提供舒適的生活、工作環(huán)境。老職工主動(dòng)讓出3人宿舍給新員工，自己擠在6人一間的宿舍；為新員工配備了羽毛球、毽子、跳繩等5類100余套文體用品，發(fā)揮新員工特長，層層開展了豐富的文體活動(dòng)；廣大基層黨員干部、生產(chǎn)骨干與新員工結(jié)對(duì)子，經(jīng)常進(jìn)行一對(duì)一的溝通交流，釋其所疑、幫其所需，讓新員工時(shí)時(shí)處處感受到了大家庭的溫暖。我們還為新員工建立成長日志，定期對(duì)他們?cè)谏�活、工作方面的�?yōu)異表現(xiàn)用圖片的形式進(jìn)行記錄，一方面，通過經(jīng)�；仡櫵麄兊某砷L過程，讓他們看到自己在不

斷的進(jìn)步，不斷的改變,不斷的超越；另一方面有效激發(fā)其他新員工不服輸?shù)母蓜�，讓他們學(xué)有目標(biāo)，比有方向，不斷取得進(jìn)步。

今年以來，我們通過實(shí)施以崗位價(jià)值觀為主的教育引導(dǎo)，有效增強(qiáng)了新員工對(duì)現(xiàn)有崗位的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)了他們積極投身原油生產(chǎn)建設(shè)的積極性，為干部職工隊(duì)伍注入了無窮動(dòng)力，有力地促進(jìn)了采油礦的科學(xué)和諧發(fā)展。

建立完善“排行榜”考評(píng)機(jī)制努力打造“作業(yè)鐵軍”隊(duì)伍

作業(yè)大隊(duì)

今年以來，作業(yè)大隊(duì)黨委把比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動(dòng)作為強(qiáng)管理、促上產(chǎn)、練隊(duì)伍、提素質(zhì)的機(jī)遇和動(dòng)力。結(jié)合去年油田開展的遠(yuǎn)學(xué)中原，近學(xué)井下，打造石油工程鐵軍活動(dòng)，我們通過進(jìn)一步完善綜合競爭力排行榜考核機(jī)制，讓合同硬指標(biāo)與管理軟實(shí)力緊密結(jié)合，努力營造出濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍，激發(fā)了廣大職工積極參與、奮勇爭先的熱情，確保了上半年大隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展。

一、完善標(biāo)準(zhǔn)，用好載體，打牢“作業(yè)鐵軍”建設(shè)根基我們作業(yè)大隊(duì)是1994年進(jìn)入市場的。在采油廠黨委、廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，從第一步的找米下鍋，到拓展局內(nèi)外市場生存空間，到走出國門，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營機(jī)制和管理理念的重大變革。16年的內(nèi)外部市場實(shí)踐，讓純梁作業(yè)人的足跡踏遍油田各采油廠、油公司，遠(yuǎn)征大港、遼河、冀東、陜北等油田，站穩(wěn)了埃及海外市場，贏得了良好的聲譽(yù)。在油田打造石油工程鐵軍活動(dòng)的推進(jìn)下，大隊(duì)黨委進(jìn)一步解放思想，更新觀念，完善機(jī)制，借比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動(dòng)?xùn)|風(fēng)，教育廣大職工牢固樹立保油上產(chǎn)的宗旨，繼續(xù)增強(qiáng)在技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、管理機(jī)制方面的優(yōu)勢(shì)，建立長效激勵(lì)機(jī)制，引入了綜合競爭力排

行榜，在提升隊(duì)伍的核心競爭力上做文章。

綜合競爭力排行榜,是為了更加客觀公正地評(píng)價(jià)干部的業(yè)績和職工隊(duì)伍發(fā)展動(dòng)態(tài)，促進(jìn)各基層隊(duì)均衡發(fā)展，增強(qiáng)執(zhí)行力和創(chuàng)新力，增強(qiáng)隊(duì)伍的自我發(fā)展動(dòng)力，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)而設(shè)立的。在認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)深化年活動(dòng)的基礎(chǔ)上，以鐵軍文化宣傳年活動(dòng)為載體，深入推進(jìn)比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動(dòng)有序開展，設(shè)立并完善了綜合競爭力排行榜考評(píng)細(xì)則。

我們按照月度流動(dòng)杯、季度十佳個(gè)人、最佳班組評(píng)比工作流程，分作業(yè)隊(duì)、后勤保障單位兩大類，完善了大隊(duì)綜合競爭力排行榜評(píng)比辦法，對(duì)基層建設(shè)、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、安全環(huán)保管理、人力資源、設(shè)備管理、工會(huì)工作、綜治工作、共青團(tuán)工作和計(jì)生工作等10個(gè)方面，從67個(gè)項(xiàng)目的考核內(nèi)容上，進(jìn)一步細(xì)化了綜合競爭力指標(biāo)。在總分1000分的基數(shù)上，按照6、5、4、3、2、1等級(jí)依次對(duì)考核項(xiàng)目的得失情況打分，按總得分排出名次，在全大隊(duì)搭建了一個(gè)全員參與、全方位覆蓋的比賽平臺(tái)。細(xì)化完善后的綜合競爭力排行榜具有以下三個(gè)特點(diǎn)：

一是全員參與。綜合競爭力排行榜，除了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、合同指標(biāo)等硬性任務(wù)外，把更多的細(xì)化指標(biāo)放在了班組、職工個(gè)人的綜合素質(zhì)提升上。如各類榮譽(yù)、獲獎(jiǎng)等級(jí)、黨員比例、職工技術(shù)等級(jí)、發(fā)表論文等，都成為影響考核總分的因素，

督促基層單位更加注重職工的全面發(fā)展。

二是全面覆蓋。綜合競爭力排行榜，不僅覆蓋了全大隊(duì)基層工作的所有內(nèi)容，而且還特別對(duì)影響隊(duì)伍管理和職工個(gè)人容易忽略的軟實(shí)力方面規(guī)范了考核標(biāo)準(zhǔn)，如職工的言行、家庭倫理關(guān)系等，真正實(shí)現(xiàn)了基層管理工作事事有人管，人人有專責(zé)。

三是持續(xù)改進(jìn)�！熬C合競爭力排行榜強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)、不斷完善的理念，圍繞影響大隊(duì)重點(diǎn)工作的制約因素，通過全員參與整個(gè)過程，使每個(gè)崗位、每個(gè)班組、各基層隊(duì)、機(jī)關(guān)辦公室都處在持續(xù)改進(jìn)、不斷提升進(jìn)程中，形成齊抓共管合力，確保持續(xù)改進(jìn)成為不斷提升大隊(duì)整體管理工作的助推器。

二、強(qiáng)化引導(dǎo)，抓好運(yùn)行，不斷推進(jìn)活動(dòng)深入發(fā)展隨著采油廠的不斷發(fā)展，作業(yè)施工現(xiàn)場的硬件配套也得到不斷改善，但艱苦的環(huán)境和工作性質(zhì)卻沒有變。因此，必須始終如一地傳承作業(yè)鐵軍的優(yōu)良傳統(tǒng)。

一是抓好傳統(tǒng)教育。引導(dǎo)全體職工樹立工作生活條件雖然改善，但艱苦奮斗精神不能丟的發(fā)展意識(shí)；作業(yè)雖然艱苦，但當(dāng)作業(yè)工無尚光榮的榮譽(yù)意識(shí)；艱苦奮斗的作風(fēng)是帶出來的，不是說出來的實(shí)干意識(shí)。為更進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的榮譽(yù)意識(shí)，感受作業(yè)大隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們以讓鐵軍精神在傳承中發(fā)揚(yáng)光大為主題，在廣泛調(diào)研和征集實(shí)物的基礎(chǔ)上，修訂完善了鐵軍文化宣傳方案，制作了觸摸式鐵軍文化電視多媒

體宣傳畫冊(cè)等，為廣大職工提供了感受純梁作業(yè)鐵軍文化的教育平臺(tái)。通過有效的教育和引導(dǎo)，讓鐵軍精神根植于職工的心中，職工隊(duì)伍始終保持了旺盛的斗志。純更27井是采油廠一口新投井。作業(yè)2隊(duì)搬上后克服新井井場無電、工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜、天氣炎熱、連續(xù)大雨等困難，組成突擊隊(duì)修路墊井場，用不到五天時(shí)間就順利開抽投產(chǎn)，創(chuàng)出雨季新井投產(chǎn)施工最快紀(jì)錄。

二是抓好運(yùn)行考核。我們把綜合競爭力排行榜作為比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動(dòng)與三基創(chuàng)建活動(dòng)的切入點(diǎn)，對(duì)照中原、井下比學(xué)趕超目標(biāo)，在做好督導(dǎo)檢查的同時(shí)，突出抓好運(yùn)行考核。綜合排行榜考評(píng)細(xì)則，包含了基層工作的所有方面。由于季度考評(píng)周期長，要做到公平、公信，必須要抓好日常的考核工作。對(duì)此，我們加大考核頻次，把綜合競爭力排行榜活動(dòng)完全納入到大隊(duì)考核體系中，采取日檢查、周公報(bào)、月考核、季總評(píng)運(yùn)行方法，按基層隊(duì)伍基礎(chǔ)管理評(píng)比情況、QHSE監(jiān)督管理考核情況、系統(tǒng)管理項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)改進(jìn)情況等六部分給予通報(bào)。使每個(gè)作業(yè)隊(duì)的施工現(xiàn)場檢查覆蓋率超過200%以上，后勤廠站覆蓋率保證100%，突出抓反復(fù)，反復(fù)抓，認(rèn)認(rèn)真真地解決容易被忽視、甚至是熟視無睹的習(xí)慣現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保措施落實(shí)到位。

三是做好典型引領(lǐng)。在基層隊(duì)比學(xué)上，組織季度最佳現(xiàn)場會(huì)和系列資料展評(píng)活動(dòng)，召開了月度比學(xué)趕幫超暨精細(xì)化管

理現(xiàn)場工作會(huì)，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各基層隊(duì)干部及機(jī)關(guān)股室人員30多人對(duì)作業(yè)7隊(duì)金120-5井、作業(yè)2隊(duì)的高892-平1井和帶壓作業(yè)施工正12-8井等典型精細(xì)化管理施工現(xiàn)場進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)。在個(gè)人趕超目標(biāo)上，組織開展了向高級(jí)技師白良虎同志學(xué)習(xí)和爭當(dāng)李志磊式的青年職工活動(dòng)，制定了大隊(duì)技師分會(huì)規(guī)章制度和活動(dòng)計(jì)劃，確立了技術(shù)攻關(guān)和研究課題立項(xiàng)實(shí)施運(yùn)行大表，在職工中掀起了學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)的活動(dòng)熱潮。在班組爭先賽活動(dòng)中，各單位根據(jù)自身實(shí)際情況，出臺(tái)了一系列班組比超活動(dòng)，班組爭先賽呈現(xiàn)多樣化。如作業(yè)2隊(duì)的班組五比五爭星級(jí)競賽、作業(yè)4隊(duì)的五小招助推班組挑戰(zhàn)賽、作業(yè)8隊(duì)的模擬崗位輪崗培訓(xùn)、作業(yè)12隊(duì)的QHSE周量化講評(píng)機(jī)制等，都注重在比、學(xué)上下功夫，在趕超上定措施，取得了良好效果。后勤廠站也不甘示弱，在精細(xì)管理、降本增效上做文章，也有不錯(cuò)的做法。如工具隊(duì)在舊泵、舊工具檢修上定措施，修復(fù)各類工具近百件，節(jié)約成本費(fèi)用4萬多元；綜合隊(duì)突出服務(wù)功能，深挖細(xì)摳成本，嚴(yán)把材料的入口關(guān)和發(fā)放關(guān)，廣泛開展修舊利廢活動(dòng)，較好地完成了服務(wù)一線、保障生產(chǎn)的任務(wù)；油管廠突出油管桿的收送和修復(fù)作用，提高了油管修復(fù)合格率，增加效益50萬元。

三、做好結(jié)合，全面提升，確�！白鳂I(yè)鐵軍”建設(shè)均衡發(fā)展綜合競爭力排行榜考評(píng)機(jī)制完善建立后，我們圍繞解放思想、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念、持續(xù)發(fā)展主題，做好結(jié)合工

作，進(jìn)一步豐富排行榜的考評(píng)內(nèi)容，努力為推進(jìn)基層單位全面發(fā)展、構(gòu)建和諧大隊(duì)增添新的動(dòng)力。

一是注重在深化創(chuàng)新創(chuàng)效上搞好結(jié)合，推動(dòng)技術(shù)成果向生產(chǎn)應(yīng)用層面轉(zhuǎn)化。排行榜活動(dòng)開展以來，大隊(duì)黨委在全大隊(duì)開展了解放思想、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念、持續(xù)發(fā)展主題教育和看優(yōu)勢(shì)、找差距、促發(fā)展等系列活動(dòng)，凝聚各方面智慧力量，努力消除基層精細(xì)管理短腿現(xiàn)象。綜合競爭力排行榜可以讓基層單位在抓精細(xì)管理的同時(shí)，更加注重對(duì)職工綜合素質(zhì)的提高，通過小競賽、小課堂、小講座、小革新、小建議、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、自辦小報(bào)等多種載體，不斷激發(fā)職工崗位成才的積極性，不斷滿足職工對(duì)提升綜合素質(zhì)多樣化的學(xué)習(xí)需求，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。目前，大隊(duì)已有19項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)應(yīng)用，另有18項(xiàng)成果立項(xiàng)，擁有各類打撈工具近600件。大隊(duì)已形成在電泵井打撈、金屬繞絲篩管打撈、PS綜合防砂、套管定點(diǎn)倒扣、長套銑筒連續(xù)套銑、小套管磨銑、側(cè)鉆水平井、側(cè)鉆井小套管封堵、水平井再次注灰封堵、作業(yè)暫堵劑技術(shù)應(yīng)用、高砂比壓裂防砂、堵水調(diào)剖等施工領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、降本增效起到了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

二是注重在推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營上搞好結(jié)合，激勵(lì)黨員干部為保油上產(chǎn)奮勇爭先�；顒�(dòng)開展以來，我們堅(jiān)持突出作業(yè)特色，努力把排行榜作為基層均衡發(fā)展的動(dòng)力，持續(xù)打造純梁作業(yè)鐵軍品牌。為此，我們完善了內(nèi)練業(yè)務(wù)、外修理念的培訓(xùn)

體系，著力提升基層干部職工的綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我們按思想道德、專業(yè)知識(shí)、實(shí)際技能三個(gè)方面細(xì)化了280條崗位素質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)，采取集中培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，每季度通過試題庫抽取考核內(nèi)容，按等級(jí)使每個(gè)崗位職工達(dá)到業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)逐級(jí)上升。同時(shí)增加了QHSE知識(shí)、電腦、外語強(qiáng)化培訓(xùn)、國際商務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)、管理理論、信息知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、制度政策等學(xué)習(xí)內(nèi)容，全大隊(duì)職工綜合素質(zhì)邁上了新臺(tái)階。在今年四十天原油上產(chǎn)活動(dòng)中，黨員干部始終沖在最前面，帶領(lǐng)廣大職工群眾全力投入到保油上產(chǎn)、挖潛增效工作中，實(shí)現(xiàn)挖潛增效322.59萬元，全面完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，大隊(duì)被推薦為油田40天原油上產(chǎn)活動(dòng)先進(jìn)集體，白良虎同志被推薦為油田40天原油上產(chǎn)活動(dòng)優(yōu)秀職工，并榮立個(gè)人二等功，另有10名同志被采油廠授予四十天原油上產(chǎn)活動(dòng)先進(jìn)職工榮譽(yù)稱號(hào)。

三是注重在“鐵軍文化”上搞好結(jié)合，發(fā)揮基層黨組織和黨員凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。我們充分認(rèn)識(shí)到，隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展要靠文化。只有營造出隊(duì)伍以人為本、職工以隊(duì)為家的和諧文化，才能凝聚職工，激發(fā)潛能，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。我們運(yùn)用《純梁作業(yè)》報(bào)，開辟了鐵軍文化宣傳年專欄，分批連載純梁作業(yè)鐵軍的發(fā)展歷程，提煉了求是過硬的思想作風(fēng)，以油為本的整體觀念，逆境求勝的拼搏意志，永爭第一的敬業(yè)品質(zhì)作業(yè)鐵軍精神，形成了共建綠色油田，共享碧

水藍(lán)天的共同愿景，構(gòu)建了自上而下的鐵軍文化體系。在豐富和活躍職工文化生活上，大隊(duì)也以純梁作業(yè)杯為總冠名，積極組織新春職工聯(lián)誼晚會(huì)、正月十五秧歌、職工春季越野賽、乒乓球、籃球?qū)�抗賽等系列活�?dòng)，為職工展示才藝搭建了舞臺(tái)。為進(jìn)一步做好鐵軍文化的傳承，我們還充分發(fā)揮群眾論壇的作用，把傳統(tǒng)教育和形勢(shì)任務(wù)教育密切結(jié)合，采取電視訪談形式，對(duì)大隊(duì)老、中、青三代勞模訪談。退休職工常國慶、金牌2隊(duì)隊(duì)長周宏星、原埃及項(xiàng)目組經(jīng)理李正輝進(jìn)行現(xiàn)場訪談與互動(dòng)，追憶了老一輩作業(yè)人的艱苦奮斗歷程，深深感染了在場觀眾，有效地凝聚了全大隊(duì)干部職工的力量，切實(shí)讓文化的軟實(shí)力成為大隊(duì)持續(xù)發(fā)展的助推器。

三比精細(xì)創(chuàng)效益你追我趕上水平

監(jiān)測(cè)大隊(duì)喬莊管理區(qū)

喬莊管理區(qū)組建于201*年1月，現(xiàn)有職工63人，下設(shè)10個(gè)班組，管理著5座計(jì)量站、2座注水站和6座配水間，開采著喬莊油田梁20、梁14兩個(gè)區(qū)塊，油水井開井44口，201*年原油配產(chǎn)1.84萬噸，成本894萬元。今年來，管理區(qū)緊密聯(lián)系自身實(shí)際，以深入推進(jìn)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理為目標(biāo)，重點(diǎn)從強(qiáng)化油井管理、加大成本控制力度和深挖上產(chǎn)潛力入手，開展了三比精細(xì)創(chuàng)效益勞動(dòng)競賽活動(dòng)，有效地推動(dòng)了比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年主題活動(dòng)的開展，見到了明顯的成效，具體做法是：

一、按天算，比油井長壽，創(chuàng)造連續(xù)七個(gè)月無躺井紀(jì)錄多年來，通過深入開展油井健康成長日志活動(dòng)，在全區(qū)形成了我管我井，健康成長每一天的精細(xì)管井理念，在此基礎(chǔ)上，今年，我們建立了以采油系統(tǒng)為主，各系統(tǒng)配套聯(lián)動(dòng)保油井長壽生產(chǎn)的建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制，開展了按天算，比油井長壽勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步夯實(shí)了全區(qū)的穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)基礎(chǔ)。

一是免修期每天一比。采油系統(tǒng)對(duì)照井史中最長的免修期，逐井開展了油井免修期倒計(jì)時(shí)活動(dòng)，將以往的免修期每月一算細(xì)化成每天一算、每天一比，同時(shí)，根據(jù)倒計(jì)時(shí)的時(shí)間長短具

體劃分了三個(gè)預(yù)警等級(jí)，計(jì)時(shí)三個(gè)月為預(yù)警期，由班長承包，比班組的預(yù)警井?dāng)?shù)多少；計(jì)時(shí)一個(gè)月為高度警備期，由技術(shù)員承包并考核，比班組的節(jié)點(diǎn)預(yù)警措施；超過免修期后為嚴(yán)管期，由副經(jīng)理承包并考核，比免修期超越天數(shù)。截止目前，已有21口井進(jìn)入預(yù)警范圍，其中8口井進(jìn)入嚴(yán)管期。

二是工作質(zhì)量每天一比。圍繞長壽井的培養(yǎng)，各系統(tǒng)實(shí)施配套措施聯(lián)動(dòng)，對(duì)應(yīng)六個(gè)日常管理節(jié)點(diǎn)，分別開展了巡查節(jié)點(diǎn)比掛牌及時(shí)率、資料錄取節(jié)點(diǎn)比資料全準(zhǔn)率、設(shè)備保養(yǎng)節(jié)點(diǎn)比保養(yǎng)到位率、升溫降壓節(jié)點(diǎn)比壓力符合率、洗井加藥節(jié)點(diǎn)比措施優(yōu)良率、注水量控制節(jié)點(diǎn)比配注執(zhí)行率，從而保障了一井一策的執(zhí)行落地，有效地提高了工作質(zhì)量，目前在六個(gè)節(jié)點(diǎn)比率中有四個(gè)達(dá)到了100％，同時(shí)，也調(diào)動(dòng)了職工上崗一分鐘，盡職盡責(zé)六十秒的管理積極性，涌現(xiàn)出一天調(diào)平衡兩井次的女子站站長劉偉紅，克服腰椎疼痛堅(jiān)持人工加藥降回壓從不間斷的單井承包人周淑平等先進(jìn)典型。

三是管理效果每天一比。采油系統(tǒng)實(shí)施了1：10獎(jiǎng)勵(lì)制度，超免修期一天獎(jiǎng)單井承包人十元，有效地激發(fā)了職工按天算、天天干的管理積極性，營造了井健康我快樂的良好氛圍。職工之間、班組之間互幫互助，你休息我來干，人歇工作不停，許多職工主動(dòng)放棄了休假，每天看護(hù)好承包井，今天你超了嗎成了管理區(qū)的流行語。

目前，全區(qū)油井免修期達(dá)到729天，超系統(tǒng)目標(biāo)26天，共

培養(yǎng)長壽井13口，占油井總數(shù)的43.3％，培養(yǎng)穩(wěn)升井組8個(gè)，占井組總數(shù)的67％，喬4號(hào)站、喬５號(hào)站連續(xù)10個(gè)月無躺井，管理區(qū)創(chuàng)造了連續(xù)7個(gè)月無躺井的紀(jì)錄。

二、論斤稱，比增產(chǎn)挖潛，增油效果勝于打一口新井我們改變以噸為單位的原油計(jì)量方式，在管理區(qū)內(nèi)部對(duì)產(chǎn)量數(shù)值進(jìn)行實(shí)位保留，引導(dǎo)職工樹立斤兩必爭的產(chǎn)量意識(shí)，群策群力深挖上產(chǎn)潛力。

一是比分析，把產(chǎn)量找出來。老油田開發(fā)系統(tǒng)堅(jiān)持油藏分析長抓不懈，每月開展一次班組油水井分析比賽，重點(diǎn)圍繞井網(wǎng)適應(yīng)、儲(chǔ)量動(dòng)用、水驅(qū)狀況、能量保持和采收率狀況等五個(gè)節(jié)點(diǎn)分析油藏潛力。同時(shí)，我們還創(chuàng)新分析方法，實(shí)施了三句半單井分析法，把單井生產(chǎn)現(xiàn)狀一句話說清、存在的問題一句話挑明、產(chǎn)生問題的原因一句話點(diǎn)透、下步措施半句話提出，內(nèi)容簡單明了直奔主題，極大地提高了班組職工搞分析、找問題、提建議的積極性。今年來，共采納一線班組合理化建議16項(xiàng)，實(shí)施注采調(diào)配75井次，實(shí)現(xiàn)了地層壓力和綜合含水兩穩(wěn)定的目標(biāo)，平均日增油1.02噸。

二是比治理，把產(chǎn)量奪回來。工群系統(tǒng)引導(dǎo)干部職工牢固樹立綜合治理就是產(chǎn)量就是效益的觀念，嚴(yán)抓油區(qū)治理節(jié)點(diǎn)不放松，在加大人防、物防、技防措施力度的同時(shí)，開展了值班干部比夜間治理誰的責(zé)任心最強(qiáng)、夜班職工比誰的掛牌準(zhǔn)確率最高等夜間巡查治理競賽，掛牌錯(cuò)誤率由去年的11.2%下降到

1.9%，及時(shí)制止盜油不法行為26次，收繳原油5.5噸。

三是比干勁，把產(chǎn)量挖出來。面對(duì)無新井、措施產(chǎn)量無著落、產(chǎn)量遞減等上產(chǎn)困難，政工、工群系統(tǒng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)鼓舞士氣的作用，開展了黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日、送技術(shù)到井站、老年幫教團(tuán)進(jìn)班組以及送水送飯到工地等活動(dòng)，團(tuán)結(jié)一切力量，發(fā)動(dòng)職工比干勁挖產(chǎn)量，干部職工戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑，一锨一锨地把落地油鏟回來；深一腳淺一腳，一桶一桶地把放空油提回來；累計(jì)往返300余公里，相當(dāng)于從東營到純梁四個(gè)來回，頂風(fēng)冒雨一車一車地把套放油推回來；共動(dòng)用土石70余方，手抬肩扛墊井場修道路，一次一次地把報(bào)廢井的油撈回來。

正是憑著這種斤兩必爭的上產(chǎn)意識(shí)和干勁，各系統(tǒng)擰成一股繩，發(fā)動(dòng)干部職工硬是靠智慧和雙手挖出了一口新井的產(chǎn)量，今年1至7月份，共挖潛增油340余噸。

三、以元計(jì)，比成本控制，噸油成本連續(xù)五年保持箭頭向下我們改變以往以萬元為單位的成本計(jì)算方式，采取了以元為單位的成本核算，引導(dǎo)職工從身邊做起從小事做起節(jié)約每一分錢，重點(diǎn)抓實(shí)了日常管理中的三個(gè)環(huán)節(jié)：

一是實(shí)行單井大排名，做到預(yù)算到節(jié)點(diǎn)，確保計(jì)劃好每一塊錢。我們始終堅(jiān)持了班長與職工、系統(tǒng)管理組與班組的成本雙重對(duì)接制度，逐點(diǎn)預(yù)算，精確制定管理區(qū)月度保底成本。在此基礎(chǔ)上，開展了月度單井噸油成本大排名評(píng)比活動(dòng)，每月對(duì)前三名單井承包人獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元、100元，對(duì)后三名

則進(jìn)行相應(yīng)的處罰，由于實(shí)行了以元為單位的成本核算方式，一位小數(shù)就能決定單井承包人是受獎(jiǎng)還是受罰，有效地激發(fā)了職工的成本控制意識(shí)。

二是實(shí)行系統(tǒng)大排隊(duì)，做到控制措施落實(shí)到節(jié)點(diǎn)，確保使用好每一塊錢。與單井大排名的方式一樣，通過實(shí)施系統(tǒng)大排隊(duì)，各系統(tǒng)爭先恐后想辦法定措施抓控制。用電管理系統(tǒng)通過實(shí)施用電量十六點(diǎn)控制法，今年1至6月份節(jié)電7.45萬千瓦時(shí)。7月1日，采油廠在管理區(qū)召開了推廣喬莊用電經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場交流會(huì)。采油管理系統(tǒng)實(shí)施了按需科學(xué)洗井實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)井梁20-12井洗井周期由以往的一個(gè)月延長至一年，僅此一口井每年就節(jié)約洗井費(fèi)用一萬余元。設(shè)備管理系統(tǒng)嚴(yán)抓保養(yǎng)責(zé)任制的落實(shí)，與去年同期對(duì)比減少費(fèi)用6.7萬元。作業(yè)管理系統(tǒng)制定了不正常井憋壓、測(cè)試、碰泵、洗井四步排查法，妙手回春救活不正常生產(chǎn)井4井次，減少作業(yè)費(fèi)50余萬元。

三是實(shí)行多級(jí)控制，做到問題分析到節(jié)點(diǎn)，確保不浪費(fèi)每一塊錢。我們建立了一線、三帳、兩會(huì)多級(jí)監(jiān)控體系，一線即建立成本預(yù)測(cè)曲線，確保成本運(yùn)行基線觸底。完善三本臺(tái)帳，建立管理區(qū)效益運(yùn)行分析臺(tái)帳，實(shí)行一日一匯總；建立分系統(tǒng)效益運(yùn)行臺(tái)帳，做到一日一講評(píng)；建立班組單井效益核算臺(tái)帳，落實(shí)一日一算。實(shí)行兩會(huì)制度，每旬開展一次效益運(yùn)行分析會(huì)，每月組織一次月度效益運(yùn)行總結(jié)會(huì)，對(duì)成本的運(yùn)行情況、節(jié)點(diǎn)管理措施的落實(shí)情況及下步措施進(jìn)行總結(jié)分

析，有效地監(jiān)控節(jié)點(diǎn)管理措施的實(shí)施和對(duì)成本投入的提前預(yù)警，實(shí)現(xiàn)了低保高效的效益運(yùn)行目標(biāo)。

通過開展三比精細(xì)創(chuàng)效益勞動(dòng)競賽活動(dòng)，職工隊(duì)伍扛紅旗、爭第一的熱情空前高漲，各項(xiàng)任務(wù)順利完成，在全大隊(duì)采油班組、注水站檢查評(píng)比大排隊(duì)中，喬３號(hào)站、喬一注均排名第一，管理區(qū)被授予采油廠先進(jìn)黨支部，今年1至7月份，超產(chǎn)原油77噸。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步深化三比精細(xì)創(chuàng)效益勞動(dòng)競賽活動(dòng)，深入推進(jìn)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理，在比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動(dòng)中再立新功再創(chuàng)佳績，為采油廠又好又快發(fā)展做出我們新的更大的貢獻(xiàn)。

建設(shè)標(biāo)桿班組提高管理區(qū)精細(xì)管理水平

生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)通濱管理區(qū)

通濱管理區(qū)現(xiàn)有班組13個(gè)，管理的純62塊屬于典型的高壓低滲透油藏，難注難采、注采對(duì)應(yīng)率差等矛盾非常突出，是采油廠最難管理的低產(chǎn)低效區(qū)塊。在比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動(dòng)中，我們緊密結(jié)合采油廠系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理的要求，將著力點(diǎn)放在班組上，以建設(shè)標(biāo)桿班組為抓手，不斷提升班組整體建設(shè)水平，有效推進(jìn)了管理區(qū)精細(xì)管理水平的進(jìn)一步提高。

一、加強(qiáng)小團(tuán)隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)標(biāo)桿班組建設(shè)的人力基礎(chǔ)管理區(qū)各井站人員較少，任何一個(gè)不和諧音符都將成為水桶的短板，都將影響整個(gè)班組的整體水平。所以，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)則顯得尤為重要。

選人育人，提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)。建設(shè)標(biāo)桿班組，最終要落實(shí)到班員的行動(dòng)上，為此，管理區(qū)強(qiáng)化班組成員素質(zhì)培養(yǎng)。在班組長選拔上，管理區(qū)任人唯賢、不拘一格，不管學(xué)歷、不問出身。目前，管理區(qū)班組長中，有5名同志是企業(yè)員工，還有兩名同志轉(zhuǎn)崗自不同戰(zhàn)線。他們思想作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)技能嫻熟，處理問題點(diǎn)子多，關(guān)鍵時(shí)刻能夠身先士卒沖得上。大力加強(qiáng)技能培訓(xùn)，充分考慮職工個(gè)性差異和綜合水平差異，要求技

師以及大中專畢業(yè)生做到兩個(gè)一:即每月要到基層班組至少講授一堂課；每年帶4至6名徒弟。在新分員工和臨時(shí)工中開展學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，爭做合格采油工技術(shù)比武活動(dòng)。管理區(qū)基層文化小報(bào)《油海飛龍》也設(shè)立了技師講座課堂，傳授講解采油基礎(chǔ)知識(shí)和工作技能經(jīng)驗(yàn)，職工有了隨身攜帶的課堂，不出班組就可以學(xué)到知識(shí)技能。

打造和諧班組，提高班組職工的凝聚力。駐守單井的采油工每天重復(fù)同樣的工作，容易產(chǎn)生心理疲勞，我們制作裝有員工全家福的親情對(duì)話框,上面有家人的溫情問候、親切關(guān)懷和聲聲祝福。在班組休息室里，每個(gè)員工更衣柜上都有一個(gè)親情寄語、友情贈(zèng)語卡，小卡片上寫著該員工家屬和好友贈(zèng)予的溫情話語。建立起員工生日檔案，每逢員工生日，都要送上一份祝福和關(guān)愛；為邊遠(yuǎn)井站配備了電磁爐、微波爐等炊具，班組休息間配有飲水機(jī)，小藥箱，針線包等生活用品，時(shí)刻讓員工感覺到家的溫馨。

二、以點(diǎn)帶面，注重質(zhì)量，探索標(biāo)桿班組建設(shè)的程序方法管理區(qū)結(jié)合各井站的特點(diǎn)，倡導(dǎo)基層班組從不同的側(cè)面挖掘自身的特點(diǎn)，并提煉提高，以點(diǎn)帶面，爭創(chuàng)采油廠班組管理的標(biāo)桿。

建立科學(xué)的、符合班組實(shí)際的標(biāo)桿班組考核指標(biāo)體系，讓班組明確要干什么。對(duì)于什么是標(biāo)桿班組，標(biāo)桿班組有哪些指標(biāo)，大多數(shù)職工都說不清楚。結(jié)合采油廠系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理

的要求，管理區(qū)仔細(xì)梳理各班組的生產(chǎn)管理特點(diǎn)，明確提出，在安全生產(chǎn)、電力管理等通用指標(biāo)上，要向采油廠乃至油田先進(jìn)水平看齊。具體到高壓低滲透油藏諸多不具可比性的指標(biāo)方面，在完成大隊(duì)下發(fā)的任務(wù)基礎(chǔ)上，要同自己的過去相比，每天進(jìn)步，月月進(jìn)步，年年提高。指標(biāo)體系建立過程中，我們結(jié)合實(shí)際，積極傾聽一線班組的意見，看這些指標(biāo)是否可行，如不行，又如何加以修正。在制訂指標(biāo)體系時(shí)杜絕了模棱兩可的指標(biāo)出現(xiàn)。對(duì)照大隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，參照系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，管理區(qū)建立形成了班組指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)實(shí)施細(xì)則，各井站班組將系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施責(zé)任落實(shí)到人，結(jié)合建標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，管理區(qū)每旬對(duì)工作開展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并公布考核結(jié)果。

循序漸進(jìn)、注重質(zhì)量，正確引導(dǎo)班組開展標(biāo)桿班組創(chuàng)建。為了提高班組創(chuàng)建水平，避免只講數(shù)量，不講質(zhì)量，管理區(qū)堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，首先在純20號(hào)站、純24號(hào)站開展工作。管理區(qū)實(shí)行干部承包班組制度，堅(jiān)持正面引導(dǎo)，對(duì)在班組建設(shè)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，在肯定取得成績的同時(shí)，正面提出整改措施，不對(duì)存在的問題夸大，勤指導(dǎo)、勤督促。大隊(duì)有關(guān)股室也給與了我們大力的支持。他們經(jīng)常深入班組，傾聽基層班組的呼聲，了解基層班組的需求，掌握活動(dòng)開展動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解標(biāo)桿班組建設(shè)過程中存在的問題，幫助摸索班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

三、挖掘亮點(diǎn)，總結(jié)提煉，爭創(chuàng)管理標(biāo)桿

活動(dòng)開展以來，各井站積極動(dòng)員，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷摸索適合本站的管理方法和管理特點(diǎn)。

精細(xì)過程管理，培養(yǎng)穩(wěn)升井組。純24號(hào)站在標(biāo)桿班組建設(shè)中，以培養(yǎng)穩(wěn)升井組為著力點(diǎn)和突破口，強(qiáng)化過程控制和全員參與，做好三個(gè)精細(xì)管理文章。一是精細(xì)資料管理，實(shí)現(xiàn)資料實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)。該站把地質(zhì)所規(guī)定的10噸以下的油井每天量油一次、含水低于60%的油井每三天取樣化驗(yàn)一次，修訂為10噸以下的油井每天量油兩次，含水低于60%的油井每天至少取樣一次，加大、加密了量油、取樣次數(shù)。根據(jù)油井生產(chǎn)情況采取靈活措施落實(shí)油井產(chǎn)量，對(duì)液量較高、離站近的油井采取停伴熱量油；對(duì)液量低、離站遠(yuǎn)的油井采取停伴熱或摻水用計(jì)量車在井口標(biāo)產(chǎn)，并根據(jù)放油時(shí)間折算油井產(chǎn)量。二是精細(xì)注采調(diào)配，做到兩個(gè)提高、一個(gè)控制。轉(zhuǎn)變重油輕水的思想，通過分析水井注水情況和油井受效情況，找出注水調(diào)整方向，對(duì)地層能量低的井組放大注水，對(duì)注采對(duì)應(yīng)差的井組，采取不穩(wěn)定注水，控制油井的含水上升。三是精細(xì)地面管理，實(shí)現(xiàn)油井穩(wěn)定生產(chǎn)。搞好點(diǎn)爐升溫工作，摸索出了水套爐爐火封、開、推、聽、看五字調(diào)節(jié)法。做好增壓泵的管理運(yùn)行工作，針對(duì)盤根的松緊度調(diào)節(jié)不易掌握的情況，摸索實(shí)施盤根浸泡法，減少了緊盤根的次數(shù)，延長了盤根的使用壽命，節(jié)約了成本。搞好日常生產(chǎn)監(jiān)控，班組推行診斷式巡井辦法，通過聽、看、摸、量、思等手段及時(shí)監(jiān)控油井生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)

反饋。抓好井筒管理工作，對(duì)每口油井都量身定制了一套管理方法，對(duì)油井用熱水洗井后采取10天加一次清防蠟劑，用熱油熔蠟以后每15天加一次清防蠟劑，根據(jù)油井結(jié)垢腐蝕情況，對(duì)結(jié)垢、腐蝕的井，分別定時(shí)定量加入阻垢劑和防腐劑。通過該站各項(xiàng)人性化的管理措施，強(qiáng)化過程控制和管理，無論是地面管理、井筒管理還是日常的資料管理都有了明顯的進(jìn)步和提高。油井檢泵周期延長了50天，油井站回壓低于0.5兆帕，點(diǎn)爐升溫率達(dá)到100%，培育了穩(wěn)升井組兩個(gè)。

精雕細(xì)刻，低產(chǎn)油井管理見效益。純20號(hào)站位于純62塊的東部，該站既有高產(chǎn)液、高含水、又有低產(chǎn)液、低含水的井，每口油井各有特點(diǎn)。由于處在外輸干線的末端，又存在回壓高的問題，是一個(gè)十足的難管站。在標(biāo)桿班組建設(shè)中，該站一是搞好井組的注采調(diào)配，在分析注水見效的情況下，加大了波動(dòng)注水幅度，實(shí)施30m/d注水10天，15m/d注水10天的注水方案，見到了明顯的效果。二是抓好地面設(shè)備的管理，實(shí)現(xiàn)油井穩(wěn)定生產(chǎn)。實(shí)施對(duì)站內(nèi)流程采取用手動(dòng)加藥泵加破乳劑降低外輸干壓，保證油井站的正常生產(chǎn)。純84N4和純84-5井液量低管線長，冬季回壓高，三天兩頭通管線。為了使這兩口油井正常生產(chǎn)，分別采取了上高架罐和多功能罐的措施，解決了生產(chǎn)難題，提高了開井時(shí)率。三是優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn)。為了摸清油井間歇出油規(guī)律，純20號(hào)站通過在各時(shí)間段上進(jìn)行加密量油、取樣、測(cè)試等手段，給油井繪制了間歇出油曲線，打破常

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規(guī)，采取了夜間量油、標(biāo)罐等措施。在此基礎(chǔ)上優(yōu)化各井的生產(chǎn)參數(shù)，確保各井的沉沒度保持在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)，經(jīng)過長期的努力，此項(xiàng)工作見到了顯著效果，油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)趨于穩(wěn)定，油井生產(chǎn)形勢(shì)趨于好轉(zhuǎn)。在摸索低產(chǎn)井間開規(guī)律的工作中，他們主要采取了表、線分析相結(jié)合的做法，落實(shí)液面和電流、負(fù)荷等資料，及時(shí)繪制液面、電流、產(chǎn)量曲線和圖表，分析確定油井間歇原因并制定對(duì)策，保持了產(chǎn)量的穩(wěn)定。

首批標(biāo)桿站的建立，也激發(fā)了其他井站加強(qiáng)管理的熱情。純26號(hào)站根據(jù)每口井的生產(chǎn)情況，進(jìn)一步細(xì)化了各單井管理措施，制成一張張小卡片，分別懸掛在計(jì)量房單井管線上，內(nèi)容包括承包人、生產(chǎn)參數(shù)、產(chǎn)量、油井供液狀況、加藥周期及加藥量、水井洗井制度、日常管理中應(yīng)注意的事項(xiàng)以及溫馨的安全警示語，一張小小的卡片，涉及到油水井管理的方方面面，為油水井的精細(xì)管理提供了依據(jù)，起到了指導(dǎo)性作用，深受井站職工的喜愛。純60號(hào)站將一天各個(gè)時(shí)間段的巡井巡線重點(diǎn)部位和重要工作以表格形式掛在墻上，職工完成后就勾去，使班組人員對(duì)全天工作一目了然，既方便工作安排又不會(huì)遺漏工作內(nèi)容。

通過開展?fàn)巹?chuàng)標(biāo)桿班組活動(dòng)，管理區(qū)各井站班組發(fā)生了可喜的轉(zhuǎn)變，職工精神面貌煥然一新，綜合素質(zhì)有了很大提高，井站管理水平也上了一個(gè)臺(tái)階，保障了管理區(qū)原油生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。在今后的工作中，我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)

桿班組建設(shè)，全面促進(jìn)精細(xì)管理不斷深入，使管理區(qū)生產(chǎn)建設(shè)始終保持良好發(fā)展勢(shì)頭，向著更高目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新載體“三比三看對(duì)抗賽”賽出先鋒團(tuán)隊(duì)

地質(zhì)所

采油廠開展比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動(dòng)以來，地質(zhì)所結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新載體，在地質(zhì)、勘探、開發(fā)、方案、油藏等各個(gè)層面挖潛力、增效益，廣泛開展三比三看對(duì)抗賽活動(dòng)，在全所范圍內(nèi)掀起比進(jìn)步、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、趕先進(jìn)、幫后進(jìn)、超標(biāo)桿的新高潮。

一、宣傳、部署和載體賽出士氣

為了進(jìn)一步落實(shí)采油廠比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年主題活動(dòng)精神，教育和引導(dǎo)廣大科研人員發(fā)揚(yáng)見紅旗就扛、有第一就爭的亮劍精神。地質(zhì)所按照采油廠的統(tǒng)一部署，迅速成立了比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合地質(zhì)所工作實(shí)際，創(chuàng)新載體，在地質(zhì)、勘探、開發(fā)、方案、油藏等各個(gè)層面挖潛力、增效益，廣泛開展三比三看對(duì)抗賽活動(dòng)：即比量化，看量化的目標(biāo)和措施是否精細(xì)；比挖潛，看技術(shù)人員的創(chuàng)新創(chuàng)效挖潛效果如何；比效益，看是否做到人人尋找挖潛點(diǎn)、人人立足本職增效益，努力完成今年挖潛增效的目標(biāo)任務(wù)，力求做到目標(biāo)具體化、運(yùn)行措施具體化，運(yùn)行效果階段化。

通過開展三比三看對(duì)抗賽活動(dòng)，全所積極營造你追我

趕比著干，崗位奉獻(xiàn)我爭先的良好氛圍。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)對(duì)抗結(jié)果在全所范圍內(nèi)摘星奪旗，摘星評(píng)比即評(píng)比創(chuàng)新創(chuàng)效明星、精細(xì)管理明星、節(jié)能挖潛明星、優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星、愛崗敬業(yè)明星，一方面展示形象，一方面樹立榜樣，引導(dǎo)干部職工自己發(fā)掘各室一人一事上的閃光點(diǎn)，塑造出可親、可學(xué)的崗位明星；奪旗評(píng)比即從對(duì)抗賽小組中評(píng)選成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的室，進(jìn)行考核對(duì)比，勝出的室獲得流動(dòng)紅旗。摘星奪旗活動(dòng)每季度進(jìn)行一次，由相關(guān)室配套制定考核辦法并組織實(shí)施，通過開展這一載體活動(dòng)，在全所選樹一批具有創(chuàng)新精神、工作業(yè)績突出、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的先進(jìn)集體和個(gè)人，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)地質(zhì)人能吃苦、能戰(zhàn)斗、能攻關(guān)、能奉獻(xiàn)的地質(zhì)精神，以飽滿的奮斗熱情和昂揚(yáng)的工作斗志，推動(dòng)采油廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、數(shù)量、質(zhì)量和效果賽出產(chǎn)量

為提高采油廠滾動(dòng)勘探水平，提高井位質(zhì)量，促進(jìn)地質(zhì)、勘探技術(shù)人員整體技術(shù)水平的進(jìn)一步提高，地質(zhì)所地質(zhì)勘探一路開展了比儲(chǔ)量匯報(bào)看數(shù)量、比井位匯報(bào)看質(zhì)量、比新井投產(chǎn)看效果為主題的對(duì)抗賽。

對(duì)抗賽開展以來，地質(zhì)室、勘探室技術(shù)人員個(gè)個(gè)熱情高漲、干勁十足，面對(duì)采油廠勘探和滾動(dòng)勘探的嚴(yán)峻形勢(shì)，每周一、二、四晚以及每周六技術(shù)人員全天加班，力爭通過對(duì)抗賽，發(fā)現(xiàn)一批新的含油區(qū)塊。地質(zhì)室每晚都組織全體技術(shù)人員討論下步滾動(dòng)勘探潛力區(qū)，目前已提出滾動(dòng)目標(biāo)4-5個(gè)，并先后提出對(duì)

博18、金100-1等多口井老井試油，其中博18井在沙一段1.4米未解釋層試油獲9噸工業(yè)油流。對(duì)抗賽期間，加班加點(diǎn)已成家常便飯，為準(zhǔn)備老區(qū)井位匯報(bào)，地質(zhì)全體技術(shù)人員加班到凌晨一點(diǎn)，由于資料準(zhǔn)備詳細(xì)，匯報(bào)論述準(zhǔn)確，一次性通過井位7口。技術(shù)人員肖鵬濤發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，廢寢忘食，接連兩個(gè)晚上加班至凌晨，確保了金2平21、樊144-20兩個(gè)今年新增新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)方案順利通過分公司的審批；勘探技術(shù)人員同樣不甘落后，通過大量扎實(shí)有效的地質(zhì)工作，在博興油田博19井區(qū)、正理莊油田樊136井區(qū)、大蘆湖油田樊154井區(qū)及梁家樓油田周邊提出目標(biāo)6個(gè)，石油地質(zhì)儲(chǔ)量500萬噸。

通過對(duì)抗賽活動(dòng)的開展，地質(zhì)、勘探兩路技術(shù)人員營造了人人有指標(biāo)、人人有壓力，人人有責(zé)任的互滲互融共提升的工作氛圍。截止7月份，地質(zhì)室共匯報(bào)通過新井井位81口，同時(shí)通過滾動(dòng)勘探和油藏評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)了高890-23、金2-平21塊，這兩個(gè)塊計(jì)劃今年建產(chǎn)能4.2萬噸。勘探室匯報(bào)通過新井井位10口，預(yù)測(cè)石油地質(zhì)儲(chǔ)量1500萬噸。

三、分析、研究和挖潛賽出活力

采油廠老井產(chǎn)量占總產(chǎn)量的88.1%,加上措施產(chǎn)量占總產(chǎn)量的91.8%,因此老井產(chǎn)量的管理是采油廠重中之重,為實(shí)現(xiàn)老區(qū)遞減減緩,措施增產(chǎn)的目標(biāo),開發(fā)一路緊緊圍繞老區(qū)要穩(wěn)產(chǎn),管理是關(guān)鍵的工作思路,結(jié)合單元目標(biāo)化管理,積極開展了比精細(xì)管理看兩率、比挖潛增效看效益、比方案實(shí)施看效果的

對(duì)抗賽。

在比精細(xì)管理看兩率活動(dòng)中，開發(fā)一路積極推進(jìn)開發(fā)單元目標(biāo)化管理，重點(diǎn)看產(chǎn)量完成率、自然遞減率兩個(gè)指標(biāo)，從上半年指標(biāo)完成情況看，開發(fā)一室管理的一礦、車管、監(jiān)測(cè)、準(zhǔn)備四個(gè)單位自然遞減率完成較好，上半年計(jì)劃12.6％，實(shí)際完成9.8％，比計(jì)劃下降了2.8％，產(chǎn)量完成計(jì)劃的100％；開發(fā)二室管理的二礦、三礦、作業(yè)三個(gè)單位的產(chǎn)量完成率較好，完成計(jì)劃的96.7％，自然遞減率較計(jì)劃下降了1.7％。

在比挖潛增效看效益中，開發(fā)室技術(shù)人員本著上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)相結(jié)合的原則，解放思想，群策群力，深入各油田區(qū)塊，按照一類儲(chǔ)層不放棄，二類儲(chǔ)層是主力，三類儲(chǔ)層挖潛力，四類儲(chǔ)層不嫌棄的原則做好挖潛工作。重點(diǎn)做好了停產(chǎn)井的挖潛工作，他們對(duì)采油廠160余口停產(chǎn)停注及26口帶病生產(chǎn)井情況進(jìn)行了一次全面調(diào)研，根據(jù)停產(chǎn)停注原因、油藏剩余油分布狀況和套損程度，采取封堵、補(bǔ)孔等措施挖潛停產(chǎn)井的層間潛力，恢復(fù)停產(chǎn)井12口，獲得日增油22.8噸、單井日油2噸的好效果。其中，對(duì)停產(chǎn)特高含水井純古1實(shí)施堵水，綜合含水由99％下降到67％，取得日增油4.8噸的良好效果；博18井通過老井挖潛獲得日油9噸，含水6.5%的好效果，使枯木逢春井成為增儲(chǔ)上產(chǎn)的新陣地。

在比方案實(shí)施看效果活動(dòng)中，開發(fā)一室本著早部署、早匯報(bào)、早實(shí)施、早見效的原則，對(duì)純41塊方案以深化論證、

突出實(shí)施效果為主線，使得方案部署的18口井已完鉆17口，為5年來最高；開發(fā)二室技術(shù)人員加快了小營油田和通16塊一體化治理方案的進(jìn)度，目前2個(gè)一體化治理區(qū)塊已分別完成工作量的35%和52.2%，為增油上產(chǎn)活動(dòng)注入新的活力。

四、學(xué)習(xí)、掌握和應(yīng)用賽出水平

為提高采油廠方案編制水平，提高單井產(chǎn)能，促進(jìn)方案編制人員整體水平的進(jìn)一步提高,地質(zhì)所方案室和油藏室之間開展了比方案編制看效果、比學(xué)習(xí)應(yīng)用軟件看效果、比新井鉆遇與投產(chǎn)看效果為主要內(nèi)容的對(duì)抗賽活動(dòng)。

在比方案編制效果中，方案室針對(duì)今年高892塊水平井開發(fā)方案3.5萬噸產(chǎn)能不落實(shí)的問題，為彌補(bǔ)新井產(chǎn)量，近期匯報(bào)通過了金2平21、樊144-20兩個(gè)新增新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)方案；油藏室在加強(qiáng)樊151塊動(dòng)態(tài)跟蹤和注采調(diào)配的同時(shí)，及時(shí)調(diào)整今年新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊樊151-21塊的方案調(diào)整及匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)了方案的有效跟蹤和區(qū)塊的精細(xì)開發(fā)、科學(xué)開發(fā)。

在比學(xué)習(xí)應(yīng)用軟件效果活動(dòng)中，油藏室內(nèi)部多次開展數(shù)值模擬技術(shù)的學(xué)習(xí)，并特意組成觀摩團(tuán)去濱南采油廠地質(zhì)所和工藝所學(xué)習(xí)稠油開采技術(shù)，完成了明年老區(qū)整體調(diào)整單元純7塊潛力論證工作、純7塊沙四上數(shù)值模擬，純7塊地質(zhì)精細(xì)描述等多個(gè)區(qū)塊的油藏?cái)?shù)值模擬研究。方案室李倩虛心向軟件培訓(xùn)老師學(xué)習(xí)，梁751塊作為有限公司特低滲透水平井開發(fā)試驗(yàn)優(yōu)選區(qū)塊之一，匯報(bào)圖件需要用DIRECT軟件建模，她主動(dòng)和培訓(xùn)老

師探討學(xué)習(xí)，僅用2天完成了地質(zhì)模型的建立。油藏室的譚春雷在數(shù)模學(xué)習(xí)中，由于白天工作任務(wù)重、時(shí)間緊，他便利用晚上時(shí)間整理井斜、井史、射孔、小層數(shù)據(jù)等資料，在今年5月油田組織的油藏地質(zhì)建模、數(shù)模技術(shù)提升應(yīng)用培訓(xùn)班學(xué)習(xí)考評(píng)比賽中勇奪第一名，他們?cè)趯?shí)際工作中彰顯了見紅旗就扛、有第一就爭的精神。

在比新井鉆遇與投產(chǎn)效果方案符合率活動(dòng)中，方案室、油藏技術(shù)人員與地質(zhì)室有關(guān)人員通力協(xié)作，取得了較好效果。方案室參與設(shè)計(jì)的油藏評(píng)價(jià)井高890-23自噴投產(chǎn)，日油12噸；油藏室參與匯報(bào)的新區(qū)樊151-24、樊151-25兩口新井日油達(dá)到10噸以上，穩(wěn)產(chǎn)時(shí)間長達(dá)7個(gè)月；老區(qū)投產(chǎn)的純5-斜32初期日油40噸，不含水，均為采油廠增儲(chǔ)上產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。

通過開展三比三看對(duì)抗賽這一載體活動(dòng)，在全所范圍內(nèi)營造了你追我趕比著干，崗位奉獻(xiàn)我爭先的良好氛圍。一二季度，分別有5名同志被評(píng)為創(chuàng)新創(chuàng)效明星、精細(xì)管理明星、節(jié)能挖潛明星、優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星、愛崗敬業(yè)明星；開發(fā)一室地質(zhì)室、方案室分別摘得挖潛增效流動(dòng)紅旗、井位匯報(bào)流動(dòng)紅旗、方案編制流動(dòng)紅旗，使比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動(dòng)在全所范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)縱向上梯次覆蓋，橫向上構(gòu)建起統(tǒng)一平臺(tái)，為推進(jìn)采油廠的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

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