工業(yè)股上半年工作總結(jié)

工業(yè)股上半年工作總結(jié)

上半年以來(lái)，在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部的正確指導(dǎo)下，在科室成員共同努力下，工作上積極主動(dòng)，更新觀念，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了工業(yè)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將思想工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，不斷加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，是搞好本職工作的前提和保證。本著服務(wù)企業(yè)為中心的原則，從幫助企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員依法統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)入手，全面提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性，引導(dǎo)幫助企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，確保我縣工業(yè)統(tǒng)計(jì)真實(shí)有效。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

在報(bào)表過(guò)程中，我們堅(jiān)持做到即報(bào)即審的原則，通過(guò)報(bào)表審核及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在網(wǎng)上通知企業(yè)問(wèn)題的根本所在，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行修改校正。通過(guò)核查和數(shù)據(jù)審核，不斷規(guī)范統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。對(duì)于報(bào)表存在困難的企業(yè)，實(shí)行一對(duì)一輔導(dǎo)，切實(shí)做好服務(wù)企業(yè)工作。網(wǎng)上直報(bào)過(guò)程中，每月督促企業(yè)實(shí)行獨(dú)立上報(bào)數(shù)據(jù)，不代報(bào)不瞞報(bào)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)打造統(tǒng)計(jì)工作人員良好形象。

三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年以來(lái)，工業(yè)股組織兩次全縣工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)，其中包括我縣規(guī)模以上37家企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員及相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。通

過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能，“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)操作水平有了很大的提高。同時(shí)，為統(tǒng)計(jì)法的宣傳，以及統(tǒng)計(jì)人員對(duì)工作的責(zé)任性，依法統(tǒng)計(jì)重要性和必要性的意識(shí)得到了加強(qiáng)，統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有了很大提高。

四、加強(qiáng)問(wèn)題的整改，不斷提高指標(biāo)的匹配性。

為了全面貫徹落實(shí)國(guó)家省市企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)會(huì)議精神，進(jìn)一步改進(jìn)和完善我縣“企業(yè)一套表”工作，進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)“四大工程”建設(shè)，全面提高一套表數(shù)據(jù)采集質(zhì)量和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)率。提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升政府統(tǒng)計(jì)公信力，針對(duì)存在的以下問(wèn)題：一是報(bào)表時(shí)間滯后，不催不報(bào)；二是報(bào)表質(zhì)量不高，指標(biāo)漏填錯(cuò)填現(xiàn)象較普遍；三是邏輯關(guān)系不嚴(yán)，數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)性和匹配性差；四是少數(shù)企業(yè)存在主管部門代報(bào)現(xiàn)象，制定我縣“企業(yè)一套表存在問(wèn)題整改方案”整改方案，就整改的內(nèi)容、目的、方法步驟、時(shí)間要求做了詳細(xì)規(guī)定，收到了良好效果。

回顧201*年上半年的工作，工業(yè)股人員做到了盡心盡力，盡職盡責(zé)。但也存在這樣或那樣的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的核查力度不夠，對(duì)企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況掌握不夠，對(duì)數(shù)據(jù)的分析不到位，條理不夠清晰，沒(méi)有及時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì)問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的參考信息，我們將在今后的工作中著力解決這些影響工作進(jìn)度，拉工作后腿的問(wèn)題，規(guī)劃好下半年的工作任務(wù)及目標(biāo)，使工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

工業(yè)股

201*年7月9日

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金壇市紡織服裝產(chǎn)業(yè)上半年工作總結(jié)

一、上半年行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)

上半年，我市紡織服裝企業(yè)面對(duì)原材料價(jià)格大幅波動(dòng)、人民幣持續(xù)升值、用工成本快速上升、用工緊缺等嚴(yán)峻形勢(shì)的挑戰(zhàn)，審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)調(diào)整，積極應(yīng)對(duì)，在克服一系列困難和矛盾中堅(jiān)定前行，推動(dòng)著我市紡織服裝產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)。從數(shù)據(jù)和企業(yè)的運(yùn)行情況看，有比較好的表現(xiàn)。

（一）破解難點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)節(jié)走高

201*年，是金融危機(jī)后我市紡織服裝行業(yè)回升勢(shì)頭最好的一年。行業(yè)的快速?gòu)?fù)蘇，訂單的源源不斷也帶來(lái)了一些新的問(wèn)題，最突出的是在原本勞動(dòng)力資源緊張的情況下，出現(xiàn)了用工秩序的混亂，加劇了員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定，給企業(yè)組織上半年的生產(chǎn)造成了非常大的困難。春節(jié)后開(kāi)工，許多企業(yè)出現(xiàn)了員工返工率不足的問(wèn)題，少數(shù)企業(yè)只有上年底的30%-40%。對(duì)此，各企業(yè)采取一系列措施，一手抓現(xiàn)有員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，一手抓新員工的招進(jìn)，有效地緩解了用工缺口的壓力，最大限度地保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。使上半年的運(yùn)行呈現(xiàn)總量節(jié)節(jié)走高，增幅逐月攀升的良好局面。1-6月份，全市紡服產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值56.59億元，銷售54.95億元，利稅6.1億元，其中利潤(rùn)3.76億元，與上年同期相比分別增長(zhǎng)22.43%、24.53%、45.51%和53.74%。在本市統(tǒng)計(jì)的紡服企業(yè)出口1.83億美元，增長(zhǎng)24%。年開(kāi)票銷售201*萬(wàn)元以上規(guī)模企業(yè)的數(shù)據(jù)顯示，與去年同期相比，一月開(kāi)票銷售增長(zhǎng)14.71%；

二月增長(zhǎng)16.31%；三月為18.4%；四、五月分別為19.88%和19.86；到六月，增幅超過(guò)20%，達(dá)到22.35%。

（二）超前調(diào)整，龍頭骨干企業(yè)增勢(shì)強(qiáng)勁

宏觀環(huán)境的劇烈變化，悄然開(kāi)展了紡織服裝業(yè)的重新洗牌，在持續(xù)的洗牌中，一些企業(yè)被動(dòng)應(yīng)對(duì)，一些企業(yè)則作出了超前的調(diào)整，如晨風(fēng)、艾貝、波仕曼等一批龍頭骨干企業(yè)，或在裝備升級(jí)、或在產(chǎn)品檔次升級(jí)、或在管理升級(jí)等方面，作出了先行一步的調(diào)整，在各種資源的重新整合中搶得了先機(jī)，如在勞動(dòng)用工方面，在節(jié)后開(kāi)工的問(wèn)卷調(diào)查中，晨風(fēng)、晶勵(lì)、波仕曼等一批骨干企業(yè)的員工到位率都很高。

1-6月，年銷售201*萬(wàn)元以上規(guī)模企業(yè)完成開(kāi)票銷售收入36.59億元（含華茂金紡織和健爾康企業(yè)），同比增長(zhǎng)33.33%。規(guī)模企業(yè)中，銷售增長(zhǎng)在30%以上有43家，增長(zhǎng)50%以上的有32家，增長(zhǎng)100%以上的有11家。這些企業(yè)的大幅增長(zhǎng)，有力地支撐并帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。另外，一些曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的艱難調(diào)整后，又重新煥發(fā)生機(jī)。如：晶勵(lì)、舜天以及金虹紡織等；一批原本規(guī)模較小的企業(yè)也在快速成長(zhǎng)。如：潤(rùn)雨、龍河、德誠(chéng)、寶爾曼斯等。這幾種類型企業(yè)共同發(fā)力，成為我市紡織服裝產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)的中間力量。

（三）改善管理，員工隊(duì)伍趨于穩(wěn)定

近年來(lái)，我市紡織服裝行業(yè)勞動(dòng)用工缺口越來(lái)越大，員工人數(shù)也從最高峰時(shí)期的6萬(wàn)多人縮減到5萬(wàn)人不足。與此同時(shí)，外包工隊(duì)伍的滋生，又?jǐn)噥y了我市的勞動(dòng)力市場(chǎng)秩序，進(jìn)一步加劇

了勞動(dòng)力緊張的局面，員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定，打亂了許多企業(yè)接單、安排生產(chǎn)的節(jié)奏。

面對(duì)這一困局，許多企業(yè)除了千方百計(jì)拓寬用工渠道外，也在認(rèn)真地反思以往對(duì)員工的管理方法，更多地是從企業(yè)內(nèi)部入手，查找用人、留人的薄弱環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)粗放的管理方法，積極探索人性化的用人、留人的制度和機(jī)制。通過(guò)企業(yè)的自身努力，以及我市勞動(dòng)用工環(huán)境的改善，特別是外包工隊(duì)伍勢(shì)頭的大幅度收斂，用工秩序逐步好轉(zhuǎn)，我市紡織服裝產(chǎn)業(yè)的員工隊(duì)伍已趨于穩(wěn)定，保證了紡織服裝產(chǎn)業(yè)上半年的正常運(yùn)行。

（四）認(rèn)清形勢(shì)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)意識(shí)普遍增強(qiáng)

金壇紡織服裝產(chǎn)業(yè)幾十年一路走來(lái)，從小到大，在數(shù)量型增長(zhǎng)方面走出了一條以出口為主導(dǎo)的快速發(fā)展之路。近幾年來(lái)，外部環(huán)境的劇烈變化，對(duì)出口服裝企業(yè)的利潤(rùn)空間形成了持續(xù)的、大力度的擠壓。困局促使更多的企業(yè)開(kāi)始更深刻的反思，并在升級(jí)轉(zhuǎn)型方面尋找新的出路。晨風(fēng)作為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，以客戶升級(jí)、產(chǎn)品檔次升級(jí)、裝備升級(jí)、工藝技術(shù)升級(jí)為重點(diǎn)，一直致力于產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在產(chǎn)業(yè)鏈的分工中找到了屬于自己的位。近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)在裝備升級(jí)、訂單升級(jí)、技術(shù)升級(jí)以及自主品牌建設(shè)方面做了積極有效的探索和嘗試，晶勵(lì)服裝在裝備升級(jí)方面，購(gòu)了一系列的專用設(shè)備，僅智能懸掛傳輸線就達(dá)18條之多，在大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)，也減少了對(duì)用工的需求。一些內(nèi)外銷兩條腿走路的企業(yè)，如波仕曼、飛洋魚、金松、卿卿、絲情諾曼等，今年以來(lái)進(jìn)一步加大了

品牌建設(shè)的力度。

綜觀上半年紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們可以理直氣壯地講，在外部各種不利因素制約的情況下，我們服裝人依靠自身的努力，以堅(jiān)忍不拔的毅力，破解困局，使我們這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依然穩(wěn)健前行，保持著一個(gè)較好的發(fā)展速度。作為服裝人，我們應(yīng)該對(duì)自己有信心。

二、存在的主要問(wèn)題

在肯定我們所作的努力，所取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到，在外部環(huán)境持續(xù)趨緊，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控將逐步到位的形勢(shì)下，我們這個(gè)行業(yè)自身存在的深層次矛盾在逐步顯露，一些問(wèn)題和矛盾還很尖銳。

1、產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾突出。我市紡織服裝企業(yè)出口所占比重極高，這種以出口為主導(dǎo)，勞動(dòng)密集為特征的結(jié)構(gòu)，對(duì)外部環(huán)境的依存度極高，對(duì)外部政策的變化極為敏感。在國(guó)家推行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策導(dǎo)向下，我們這一產(chǎn)業(yè)的生存、發(fā)展壓力越來(lái)越大，特別是出口退稅政策的調(diào)整，如果一步調(diào)整到位，許多企業(yè)將沒(méi)有喘息的機(jī)會(huì)。

2、產(chǎn)業(yè)水平總體上偏低。許多企業(yè)只是簡(jiǎn)單地復(fù)制出口服裝制造模式，滿足于小富即安，在運(yùn)用先進(jìn)的理念、模式改造企業(yè)，運(yùn)用先進(jìn)的裝備和技術(shù)提升產(chǎn)業(yè)水平方面超前意識(shí)不強(qiáng)，準(zhǔn)備不足，因而當(dāng)外部因素導(dǎo)致成本大幅上升時(shí)，匆忙應(yīng)付，缺少拓展利潤(rùn)空間的能力和手段。

3、信心受損，投資力度明顯減退。在我們與一些企業(yè)的接

觸中，聽(tīng)到的悲觀言論也不少，對(duì)金壇紡織服裝業(yè)到底還能撐多久充滿疑慮和困惑。受這種情緒的影響，加之外部在土地、勞動(dòng)力、政策、市場(chǎng)等方面優(yōu)勢(shì)的逐步喪失，即使是具有一定規(guī)模、效益較好且有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)，想投也不敢投。一些企業(yè)索性把生產(chǎn)基地向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移。同時(shí)，一些小企業(yè)想投而又沒(méi)有能力投。這些情況，致使全行業(yè)在本地新上項(xiàng)目少，投資金額小，發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。

4、員工的管理仍然比較粗放。首先是觀念轉(zhuǎn)變滯后，你出力我給錢的初級(jí)契約式思維還主導(dǎo)著少部分經(jīng)營(yíng)者的思想；其次是對(duì)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的變化，員工需求的提升，員工訴求的多樣性認(rèn)識(shí)不足，缺乏研究，而感嘆現(xiàn)在的員工難管，因此，在帶好隊(duì)伍，留人留心方面缺乏有效的機(jī)制、制度，缺少有效的手段和方法。

三、商會(huì)所做的主要工作

上半年，商會(huì)在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在會(huì)長(zhǎng)、理事單位的支持下，努力履行職責(zé)，盡心盡力做好各項(xiàng)工作。

（一）關(guān)注行業(yè)走勢(shì)，做好運(yùn)行分析。關(guān)注行業(yè)走勢(shì)，組織對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行分析是我們商會(huì)服務(wù)于企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。上半年，除了小范圍的溝通或座談外，分別在波仕曼、潤(rùn)澳大酒店、晨風(fēng)召開(kāi)了三次行業(yè)運(yùn)行分析會(huì)，三次分析會(huì)圍繞不同的側(cè)重點(diǎn)展開(kāi)。例如：年初在波仕曼召開(kāi)的分析會(huì)，側(cè)重于分析展望國(guó)際國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)的總體走勢(shì)。通過(guò)交流，溝通、相互啟迪，使與會(huì)者，也使參會(huì)的市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我市紡織服裝行業(yè)所遭遇的產(chǎn)業(yè)瓶頸以

及產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境有了清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)應(yīng)對(duì)困難，保持行業(yè)的穩(wěn)健增長(zhǎng)有了思想上、精神上的準(zhǔn)備。同時(shí)，與會(huì)者也就我市紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在微觀環(huán)境方面提出了意見(jiàn)、要求以及建設(shè)性的想法。

（二）關(guān)注行業(yè)熱點(diǎn)，做好調(diào)研工作。上半年，我們針對(duì)服裝行業(yè)員工緊缺、勞動(dòng)力成本上升的熱點(diǎn)問(wèn)題，采用走訪結(jié)合問(wèn)卷的形式，重點(diǎn)組織了節(jié)后開(kāi)工情況調(diào)查和勞動(dòng)力成本構(gòu)成調(diào)查。分析整個(gè)行業(yè)用工及其成本的大致情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，掌握走勢(shì)。例如通過(guò)節(jié)后開(kāi)工調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)力短缺是一個(gè)大趨勢(shì)，但并不像媒體炒作的那樣恐懼，受調(diào)查企業(yè)的節(jié)后員工平均到位率達(dá)到94%。但出現(xiàn)了用工結(jié)構(gòu)性分化的新特點(diǎn)，一批規(guī)模大、形象好、口碑好的企業(yè)用工不減反增，到位率差的主要是一批規(guī)模很小的企業(yè)。上半年，紡織服裝行業(yè)的勞動(dòng)力成本仍在上升，但與去年快速上升的勢(shì)頭相比，要緩和了許多。與上年底相比，上半年行業(yè)的平均工資增長(zhǎng)幅度在15%左右。

（三）組織企業(yè)參加上級(jí)行業(yè)相關(guān)活動(dòng)。上半年主要組織了參觀第19屆北京國(guó)際服裝博覽會(huì)；參加了省服裝協(xié)會(huì)年會(huì)，聽(tīng)取了品牌戰(zhàn)略管理專家楊大筠的專場(chǎng)報(bào)告會(huì)；動(dòng)員相關(guān)企業(yè)參加了常州市服裝協(xié)會(huì)舉辦的“王子甲杯”服裝設(shè)計(jì)大賽，共有4件作品入圍，獲得色彩面料搭配獎(jiǎng)1個(gè)，優(yōu)秀獎(jiǎng)2個(gè)；目前，正在配合經(jīng)信局做好參展今年江蘇國(guó)際服裝節(jié)的相關(guān)籌備工作。

（四）盡所能為企業(yè)做好服務(wù)工作。一方面，經(jīng)常走訪企業(yè)，傾聽(tīng)企業(yè)的意見(jiàn)和要求，在能力范圍內(nèi)的及時(shí)協(xié)調(diào)解決，解決不

了的及時(shí)向相關(guān)方面反映，另一方面，對(duì)企業(yè)提出的一些問(wèn)題，給出意見(jiàn)和建議，共同商討解決方法。近期我們還配合財(cái)政局，推薦了三家企業(yè)申報(bào)“江蘇省中小企業(yè)發(fā)展基金”。

四、下半年商會(huì)工作的主要

按照章程賦予我們的職責(zé)，在會(huì)長(zhǎng)、理事單位的鼎力支持下，盡力發(fā)揮好商會(huì)的作用。下半年，重點(diǎn)要做好三項(xiàng)工作：

（一）組織走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的相關(guān)活動(dòng)。前些日子，省服裝協(xié)會(huì)郁冰會(huì)長(zhǎng)帶我們看了海瀾集團(tuán)等幾個(gè)地方，看了人家的發(fā)展，很是感慨，這種感慨主要集中在兩個(gè)方面，一方面是看到了我市紡織服裝產(chǎn)業(yè)與人家的差距，另一方面也看到了希望。海瀾集團(tuán)的起步時(shí)間與我市許多服裝企業(yè)大致相同，但現(xiàn)在的規(guī)模、實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了我們的前頭。在承認(rèn)差距的同時(shí)，我們也在思考，同樣是做服裝，海瀾集團(tuán)和我們晨風(fēng)集團(tuán)，都在多年的市場(chǎng)摸爬滾打中找以了適合自己的位，都獲得了快速發(fā)展。我們金壇紡織服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)積累了很好的持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和條件，也可以做得更好，關(guān)鍵是要選擇一條適合自己的發(fā)展路子。因此，出去走一走、看一看、想一想，或許對(duì)我們有觸動(dòng)，有啟發(fā)，或許還會(huì)發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)。這次把各位集中到晨風(fēng)宿遷公司開(kāi)會(huì)，一方面是對(duì)上半年全市紡織服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及下半年的走勢(shì)進(jìn)行交流分析，另一方面，也是讓大家走出來(lái)，先看一看晨風(fēng)的發(fā)展，聽(tīng)聽(tīng)尹總的介紹。下一步，我們將選擇一個(gè)適合的時(shí)間，再到海瀾集團(tuán)或者其它地方去看一看，拓展我們的視野，拓寬我們的思路。我想，在當(dāng)今的新形勢(shì)下，我市的紡織服裝產(chǎn)

業(yè)只要看準(zhǔn)了方向，選準(zhǔn)了路子，仍然是有奔頭的。

下半年，我們還將根據(jù)我市紡織服裝產(chǎn)業(yè)的實(shí)際需要，有的放矢地請(qǐng)一些專家、學(xué)者或企業(yè)家到金壇來(lái)為我們講講課，傳授相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，望在座的各位提出好的意見(jiàn)和要求。

（二）向市領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，謀劃建設(shè)金壇國(guó)際服裝商展中心。金壇紡織服裝產(chǎn)業(yè)已具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模，而且品類繁多，制造水平也很高，金壇也拿到了中國(guó)出口服裝制造名城、江蘇服裝名城、中國(guó)服裝跨國(guó)采購(gòu)基地這三塊響亮的地域牌子，但卻幾乎沒(méi)有發(fā)揮過(guò)應(yīng)有的作用。另外，服裝作為一個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，在金壇因?yàn)槿鄙賾?yīng)有的展示，絕大多數(shù)人仍然把它看作是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，低水平的制造業(yè)�，F(xiàn)在，市委市政府倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在我看來(lái)，金壇這么多服裝企業(yè)，不可能也沒(méi)有必要都去轉(zhuǎn)型進(jìn)入別的行業(yè)，向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移也不是個(gè)好辦法。我所理解的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是要把我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)水平做的更高、層次提的更高，利潤(rùn)空間更大，一句話，是把這個(gè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)逐步升級(jí)成時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。怎么做，我們認(rèn)為，一方面企業(yè)要做、要有信心，要找準(zhǔn)方向，選對(duì)路子；另一方面，也要有市委市政府的積極引導(dǎo)和支持。因此，我們認(rèn)為晨風(fēng)以及許多企業(yè)提出的建設(shè)金壇服裝集中展示中心是非常有建設(shè)性意義的，很有必要的。建設(shè)這么一個(gè)硬件平臺(tái)，要讓它成為金壇紡織服裝產(chǎn)業(yè)風(fēng)采的展示窗口，成為金壇一張亮麗的名片，成為我市服裝自主品牌的孵化基地，成為承接省以及國(guó)家行業(yè)論壇和活動(dòng)以至于時(shí)尚發(fā)布的場(chǎng)所。另外，在這個(gè)商展中心中，還可以設(shè)立質(zhì)檢中心，工藝、技術(shù)研發(fā)

中心，信息中心，電子商務(wù)等多種公共平臺(tái)，讓業(yè)內(nèi)企業(yè)共享這些資源。

這個(gè)商展中心最核心的內(nèi)容是自主品牌的孵化�，F(xiàn)在做自主品牌市場(chǎng)進(jìn)入成本極高，風(fēng)險(xiǎn)也很大，但向內(nèi)需要增長(zhǎng)，做時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是破解困局的一條重要的道路選擇。建設(shè)這個(gè)商展中心，可以讓有志于創(chuàng)自主品牌的企業(yè)從這里先試水，低成本、低風(fēng)險(xiǎn)起步，然后從這個(gè)基地逐步走向更廣闊的市場(chǎng)。借今天這個(gè)會(huì)議，我們向市領(lǐng)導(dǎo)提出這個(gè)設(shè)想，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。同時(shí)，也希望在座的各位企業(yè)家來(lái)關(guān)注這件事，并得到你們的支持，共同努力來(lái)促成這件事。

（三）隨時(shí)關(guān)注行業(yè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，發(fā)揮好商會(huì)的作用，及時(shí)采集收集有關(guān)信息、數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，并向企業(yè)通報(bào)，讓企業(yè)共享。

金壇市紡織服裝行業(yè)商會(huì)二0一一年六月二十八日

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