工程管理部年度總結(jié)

**公司工程管理部201*年度工作總結(jié)

201*年度，工程管理部在集團黨委、公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門的大力支持及各項目監(jiān)理部的密切配合下；認真貫徹落實集團和公司的各項決議，緊緊圍繞年初制定的各項目標任務(wù)和集團的總體要求，帶領(lǐng)本部門人員、開拓進取，規(guī)范運作，堅持以質(zhì)量求生存、以項目安全促發(fā)展、深入改革，強化管理，使公司項目業(yè)務(wù)走上了發(fā)展的快車道；各項工作都有了很大的進步和提升；促進公司確立了北京市工程監(jiān)理行業(yè)的穩(wěn)定地位；樹立了良好的社會信譽和形象，保證了公司的整體經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展后勁。

下面，就201*年度的工作做具體匯報：

根據(jù)集團規(guī)章制度匯編的要求和公司文件匯編的內(nèi)容以及工程管理部的職責范圍，我們對項目監(jiān)理部及其所監(jiān)管的工程采取了以下措施進行加強控制和管理。

一、工程質(zhì)量控制方面

1、檢查質(zhì)量管理體系：要求項目監(jiān)理部在工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標準、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。

2、分包單位的資格審查：要求項目監(jiān)理部對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等均進行審查，符合要求。3、施工組織設(shè)計和施工方案的審核：要求項目監(jiān)理部對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴格按方案實施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：要求項目監(jiān)理部實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均進行嚴格認真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準使用于工程上。

5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準，并在過程中建立計量制度，隨機抽查配合比情況。

6、技術(shù)復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。

7、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。

8、采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預控措施。

9、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

10、對工程質(zhì)量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。11、通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達到了規(guī)范的各項要求。

二、進度控制

根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。

要求項目監(jiān)理部對其所監(jiān)管的項目實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差和原因所在。

三、投資控制

對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，審查進度付款申請。

四、合同及信息管理方面

根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復工令。

在施工單位其質(zhì)保體系運行情況及對工程質(zhì)量、安全無控制措施的情況下，征得建設(shè)單位的同意發(fā)布工程暫停令，限期要求施工單位整改，復查達到要求后簽發(fā)復工令。

要求項目監(jiān)理部每周組織召開例會，主要是對上周施工進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下周施工計劃，提出預控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。

及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關(guān)階段的、專項的和總體的質(zhì)量評估報告。做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完整性。

做好檔案資料的管理工作，按要求向公司工程管理部移交資料存檔。

做好新材料、新工藝的考察和認定工作。五、安全生產(chǎn)、文明施工管理

要求項目監(jiān)理部檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產(chǎn)管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實。

定期、不定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進行整改。

加強安全審批制度，對進場的機械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗收合格的不準投入使用，對各項安全生產(chǎn)專項方案進行嚴格審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實施。

通過以上措施和管理辦法，我們所監(jiān)管的工程項目在質(zhì)量安全、施工進度及投資控制上都取得了比較理想的預期目標，也基本達到了建設(shè)單位的要求，沒有出現(xiàn)任何的質(zhì)量和安全事故問題，為公司贏得了榮譽，也為公司業(yè)務(wù)規(guī)模的進一步擴大奠定了基礎(chǔ)。

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工程管理部年終總結(jié)

桃花謝了春紅，太匆匆，二一年的腳步就這樣在我們部門忙忙碌碌中謝下了帷幕，這一年有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的挫折與惆悵回顧一年的工作歷程，就像工地的樁號K0+000一樣，就這樣一直向前延伸著，我們準備以“流水作業(yè)法”來陳述這一年的點點滴滴。一、國道107線鄭州段改建工程

今年的G107線，到處都是一片大干快上的景象，在鐵娘子王樹平部長的帶領(lǐng)下迅速掀起了施工高潮，“大干90天”的順利實施，讓春天的G107線像“春天”這個字眼一樣，充滿生機與盎然�！白ベ|(zhì)量、促進度、保安全”，樣樣都走在項目之首。路面作業(yè)的24小時不ing，讓整條線路頓時著了新裝。6月18日發(fā)布了G107線綠化、供配電照明的資格預審公告，這也就意味著本項目的附屬設(shè)施工程進入了正常的軌道，170多期的計量撥付，無數(shù)次的工地現(xiàn)場例會、現(xiàn)場督促指導因為我們只有一個目標，12月15日G107全線通車。二、鄭汴物流通道新建工程

9月25日鄭汴物流西段全線通車，是“5+2，白+黑”在貫穿始終，為的是綠博園順利開園三、嵩山南路與南四環(huán)立交新建工程

該項目嵩山路即鄭堯高速與鄭州市連接的主要道路，對集散鄭堯高速的車輛具有重要作用，12月底的通車計劃無疑是艱巨的責任與重擔，從7月14日的第一根承臺澆注，中間經(jīng)歷了無數(shù)次的清水砼試驗工作，數(shù)次的技術(shù)論證、數(shù)次的專家探討，直至今日，嵩山南路與南四環(huán)項目的清水砼工作經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的歷史性跨越，技術(shù)的完善使我們工作起來更加自信。保通工作無疑是此項目的重中之重，為保證“暢通鄭州”工作順利開展，保通方案的切實可行可謂立下汗馬功勞，擁堵在這里不見了蹤影。

四、BT項目

8月30日鄭開大道與京港澳高速公路互通式立交新建工程、花園路與連霍高速公路互通式立交新建工程，8月31日鄭州市南出口暨鄭州至新鄭快速通道改建工程，9月15日鄭少高速公路鄭州市區(qū)航海路連接線新建工程，4個BT項目在萬眾矚目下順利舉行了開工儀式，這也就意味著我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，新的工作方法是否切實可行，工作思路的轉(zhuǎn)變是否及時到位，有沒有創(chuàng)新的元素注入新的工作機制，對我們工程部來說很多都是個未知數(shù)，但是我們在積極探索，當然還有相關(guān)領(lǐng)導的正確指引，在短時間內(nèi)制定出的《BT項目管理辦法（草案）》是最好不過的證明。

五、招投標工作

今年我們順利完成了G107線綠化、供配電照明施工招標工作，經(jīng)歷了G107線照明一標二次資格預審的小插曲。東南四環(huán)連接線（國道107輔道至四港聯(lián)動大道）新建工程、石家莊至武漢高速鐵路客運專線鄭州站站房高架匝道（橋）工程施工招標順利圓滿完成。招投標工作繁瑣更需細致與認真，為有效防止“兩超”現(xiàn)象發(fā)生，控制施工招標報價的工作顯得尤為重要，下足功夫，善動腦筋，抓細節(jié)，抓關(guān)鍵，讓投標人在投標環(huán)節(jié)中少出差錯，少走彎路，為所有投標人做好相應的服務(wù)工作。六、深刻感觸

用一個簡單的字“累”來形容工程部的工作不足為過，身體加身心的雙重疲憊讓我們感到工程部的每一份工作都是那么的任重道遠，不管是頭發(fā)的日漸稀疏，還是心臟的突然驟停，累折的只是腰椎，累不折我們對工程部工作的那一份執(zhí)著與熱愛，我們的出發(fā)點只有一個：為鄭州交通重點工程的建設(shè)盡一點自己的微薄之力！七、今后打算

一如既往將是我們永恒的追求，在今后的工作中會繼續(xù)努力下去，我們清醒的認識到在工作中還存在著這樣或那樣的問題，克服不足，全面提高，開拓創(chuàng)新，勇攀高峰。

毛澤東語錄中有這樣一句話：“身體是革命的本錢”，為了為重點工程多站兩天崗，多奉獻、多付出，我們在今后的工作中還將注重鍛煉身體，為繁重的工作提供有力保障。

鄭州交通重點工程建設(shè)管理中心工程管理部

二一年十二月六日

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