201*年年終個人工作總結(jié)表格

員工201*年第三季度工作總結(jié)

所屬公司：姓名序號項目完成的工作（效率、質(zhì)量、數(shù)量、成本等量化）和“學(xué)習(xí)年”活動考核情況要求1、生產(chǎn)任務(wù)和工程管理方面：⑴梳理《公司工程管理辦法》（試行）包含部門、人員的崗位職責(zé)，部門的工作流程，工程管理的工作流程和各項管理規(guī)定，工程預(yù)決算管理辦法及造價管理工作中實施意見，工程款支付管理辦法，工程合同管理辦法，工程檔案管理辦法等。⑵制定部門201*年工作計劃，并要求部門人員制定201*年個人工作計劃。⑶組織對物華興洲苑一期工程收尾具備交工條件。⑷組織物華興洲苑一期室外道路、景觀、亮化、對講網(wǎng)絡(luò)、綠化工程從設(shè)計方案、施工、竣工全過程工作。⑸組織完成物華興洲苑二期甲訂材料及設(shè)備采購及預(yù)訂工作。⑹完成紫荊花城5#、6#、7#、8#樓和南苑名邸9#-11#、17#、18#樓的交工驗收工作。⑺組織完成南苑名邸8#樓、東方紅4#、5#樓招標(biāo)工作。⑻督導(dǎo)完成南苑名邸8#樓工程竣工收尾工作，積極協(xié)調(diào)工程施工中出現(xiàn)的各種問題。⑼組織物華林居一期工程參建人員充分做好開工前的準(zhǔn)備工作，領(lǐng)導(dǎo)制定工程施工方案，認(rèn)真總結(jié)、分析工程在施工過程中容易出現(xiàn)的管理、施工工藝、材料、質(zhì)量等方面的問權(quán)重主要內(nèi)容（可附頁）得分具體業(yè)績指標(biāo)末完成的工作分析既要關(guān)注當(dāng)前業(yè)績完成情況，總結(jié)經(jīng)驗，更要70關(guān)注末完成工作的原因分析，共同研究解決措施。題，并提出今后解決相應(yīng)問題的措施。⑽解決物華林居一期及東方紅4#、5#樓工程在施工中存在的管理、設(shè)計、施工工藝、材料、質(zhì)量等問題，并提出解決問題的措施。⑾組織督導(dǎo)完成對各工程的售后維修工作。2、工程預(yù)決算控制管理：⑴嚴(yán)格執(zhí)行公司工程預(yù)決算管理的相關(guān)規(guī)定，做到先算賬后施工，如：物華興洲苑一、二期室外工程，先做出施工預(yù)算，再簽訂合同，然后進(jìn)行施工；南苑名邸8#樓、東方紅4#/5#樓做出施工圖預(yù)算造價，然后在進(jìn)行工程招投標(biāo)。⑵規(guī)范工程預(yù)算三級審核程序、工程決算相關(guān)管理規(guī)定。⑶安排預(yù)算部完成物華興洲苑一期室外工程的前期預(yù)算工作。⑷安排預(yù)算部對物華興洲苑一期、二期工程各分項工程造價比例進(jìn)行分析；并完成以上工程的產(chǎn)值統(tǒng)計工作。⑸督導(dǎo)完成物華興洲苑一期工程決算工作、二期工程預(yù)決算工作、三期工程預(yù)算及餐飲廣場等的零星工程決算工作。⑹督導(dǎo)完成物華興洲苑一期室外工程竣工圖紙，二期室外工程、64#樓外裝的材料做法及造價事宜。⑺認(rèn)真對銀川分公司辦公樓、售樓部裝飾裝修工程材料、紫荊花城及南苑名邸綠化苗木進(jìn)行詢價，并督導(dǎo)完成決算工作。⑻組織物華林居一期及物華興洲苑三期工程招投標(biāo)委托代理工作，并督導(dǎo)完成物華林居一期的工程預(yù)算及核對工作。⑼組織南苑名邸8#樓、東方紅4#/5#樓、物華林居一期等工程合同的簽訂及備案事宜。3、內(nèi)部管理及其他工作：⑴建立部門相關(guān)管理制度，如部門員工面談溝通制度、工作區(qū)域負(fù)責(zé)制度、合理化建議制度等。⑵制定部門的201*年效能目標(biāo)責(zé)任書。⑶組織公司冬季員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)及督導(dǎo)部門的內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。⑷完成部門的季度和年終工作總結(jié)工作。⑸完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1包括問題、2本期工作改進(jìn)項10原因、改進(jìn)措施作為一名公司管理者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，樂于接受安排的常規(guī)和臨時任務(wù)，應(yīng)該說，自己完成了相應(yīng)的工作，但存在的不足和問題也是多方面的，主要表現(xiàn)在：1、學(xué)習(xí)勁頭不足，理論水平不夠。雖然平時也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)。對政治理論鉆研的不深、不透。有時只是急用什么就學(xué)什么，對業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)放松了，對很多新事物、新知識學(xué)習(xí)(比如房地產(chǎn)開發(fā)程序、企業(yè)管理、室外景觀、園林綠化等方面)就了解掌握的不夠好，理解不夠深入,學(xué)了一點理論知識，但不能和實際緊密結(jié)合，在運用理論指導(dǎo)實踐、促進(jìn)工作上還存在一定的差距。分析其原因，主要是學(xué)習(xí)態(tài)度問題，一是認(rèn)為自己年齡大了，腦子不好使，記憶力不行了，不是學(xué)習(xí)的時候了；二是認(rèn)為理論是務(wù)虛的，能大致了解一些就可以了，滿足于一知半解,所以致使學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的自覺性不強，有時放松對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足于能應(yīng)付過得去、差不多。2、宗旨意識不強。十年來，學(xué)習(xí)、工作、生活、進(jìn)步、成就在物華，對物華有著深厚的感情，期盼物華能辦成全區(qū)以至全國的名企業(yè)，物投入公司的精力沒有達(dá)到要求。3、事業(yè)心不如從前，開拓進(jìn)取精神不足，缺少朝氣，缺乏迎難而上開創(chuàng)新局面的干勁和勇氣，工作作風(fēng)上時緊時松，工作標(biāo)準(zhǔn)上有時不夠華有發(fā)展，有進(jìn)步，是我衷心的希望，但離公司的目標(biāo)還有很大的距離。我們在一起努力，在這個過程中，我考慮的事情可能更簡單一些，認(rèn)為只做好自己的工作就行了，沒有對全局進(jìn)行考慮，對部門間的工作配合還不默契，對部門內(nèi)部及人員之間產(chǎn)生的矛盾沒有積極去解決，嚴(yán)格。究其原因還是自我滿足，吃老本的思想存在�？傁胫�自己從一般技術(shù)人員，到企業(yè)的中層管理者，熟悉了專業(yè)知識和公司的業(yè)務(wù)情況，也積累了不少工作的經(jīng)驗，滿足于不出差錯，有所發(fā)展，只求過得去，不求過得硬。工作標(biāo)準(zhǔn)不高，這都是事業(yè)心減弱的表現(xiàn)。4、履行職責(zé)不到位，對部門的工作人員要求不高，一是遷就一些同志的懶惰思想，比如可以今天完成的事，只要同事不情愿的樣子，自己沒有提出要求，將就好行的思想一直存在。二是領(lǐng)導(dǎo)同事沒有方法。作為公司主管工程的領(lǐng)導(dǎo)，沒有正確處理好和同事的關(guān)系，沒有將領(lǐng)導(dǎo)和同事的位認(rèn)識清楚，求和氣怕惹人思想，緩解矛盾變成了回避矛盾，沒有樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)意識，也沒有深入的了解部門同事的思想，要求不嚴(yán)，工作效率不高，一些錯誤行為得不到糾正。5、領(lǐng)導(dǎo)的榜樣樹立不夠。作為公司主管工程負(fù)責(zé)人，應(yīng)該起到很好的帶頭作用，不管從業(yè)務(wù)，思想，行動上都要有積極的態(tài)度。但我認(rèn)為9自己做得還不夠。在最近，集團公司布寫個人、部門工作總結(jié)，自己總認(rèn)為慢慢來，手頭的工作又多，不能及時完成這么多工作，還將一部分工作安排給別人，自己的行動、思想遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求。說實話，我真的覺得很慚愧，確實是覺得很對不起公司的期望，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，辜負(fù)了同事。同時，我也在這件事情中得到了深刻的體會，你的一言一行都會對其他同事有一定的影響。6、管理層次不夠高。公司將本人任命為公司副經(jīng)理，主管工程和造價，但我沒有將自己真正定位在這個層次上，而只是將自己定位在部門主管的水平；作為一名工程主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)站在更高層次為公司考慮問題，而不是以部門主管的角度去處理一些具體事務(wù)。7、思想不夠解放，工作中過于謹(jǐn)慎。這種思想的存在，主要是我本人從之前的單位帶來的，在以前的單位受領(lǐng)導(dǎo)的過度束縛，事事都要請示，事事都要匯報，很多事不自己做主，擔(dān)心不那樣做要受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，慢慢地依賴于領(lǐng)導(dǎo)，形成習(xí)慣性做法，這種做法對自己和公司的危害是非常大的，作為一名領(lǐng)導(dǎo)是沒有魄力的，它直接影響到工作效率，不能盡職盡責(zé)，也不能提領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。改進(jìn)措施：1、通過各種形式加強綜合知識的學(xué)習(xí)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，真正能為公司挑起工程管理這根大梁。2、增加主人公的意識，勇于承擔(dān)，多為公司的發(fā)展出謀劃策，在做好本職工作的同時，為公司的發(fā)展傾注自己力所能及的一切。3、拋棄思想中的一些顧慮，解放思想，大膽領(lǐng)導(dǎo)，大膽行動，對自己、對同事提高要求，努力把工程和造價管理、工作效率提上來。同時，團結(jié)同事，為同事樹榜樣，做一名對公司忠誠，對同事熱情友好的好員工。4、加強對部門的管理，建立好部門內(nèi)部工作運行體系和考核機制，明確各人職責(zé)，要解放思想，大膽工作，要從培養(yǎng)人、理解人、協(xié)助人入手，帶好自己的隊伍。5、進(jìn)一步加強自身修養(yǎng)，從修心、修身、修規(guī)三個方面來提高自己；放寬胸懷，容納百事；要樹立良好的風(fēng)氣，樹立堅持不懈、聯(lián)系實際的學(xué)習(xí)作風(fēng)；樹立公道正派、廉潔自律的生活作風(fēng)；努力做出榜樣，影響部門成員，起好帶頭作用。1、抓好物華林居項目工程管理工作。主要工作圍繞該項目展開，重點抓好前期手續(xù)辦理，招投標(biāo)及施工階段的工程管理，以及售房部的建設(shè)任務(wù)；早謀劃，早安排，提前做好一期室外道路、景觀、亮化、綠化的方案，具備一個區(qū)域條件做一個；確保該工程在七月底交付使用。2、南苑名邸8#樓于四月底完成綠化種植、亮化等配套工程。3、東方紅4#、5#樓于四月底交工，并完成室外道路、綠化種植亮化等配套工程。緊緊圍繞《集團公司201*年4、興洲苑三期工程、物華林居一期室外配套工程于四月底完成預(yù)算工作。5、興洲苑二期室外配套工程、東方紅4#、5#樓等工程于五月底完成決算工作。7、做好項目實施階段的成本控制，嚴(yán)格做到先算賬后干活，先簽合同后施工；在施工階段對工程變更實行有效控制，要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更。8、落實公司各項規(guī)章制度，督導(dǎo)部門工作流程正常運行；積極推進(jìn)公司逐步實現(xiàn)精細(xì)化管理的工作進(jìn)程。9、加強企業(yè)文化建設(shè)，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活動。10、注重培養(yǎng)人才，加強對青年技術(shù)骨干的培養(yǎng)力度，。11、加強團隊建設(shè)和部門管理，從團隊凝聚力著手，加強團隊間的交流、互助活動。12、繼續(xù)抓好維修工作，協(xié)助其他部門的日常工作。1、進(jìn)一步梳理規(guī)章制度，規(guī)范工作流程、各部門的管理行為，嚴(yán)格執(zhí)行公司“按制度管理，按流程辦事”的管理規(guī)定；下期工作安排10經(jīng)營管理辦法》6、強化工程管理措施，做好各方協(xié)調(diào)工作，使工程管理得到有效控制。和工作大綱及本公司實際工作安排94意見、建議5結(jié)合崗位實際2、加強對各部門及員工的考核管理力度，做到每月有考核，并且將考核結(jié)果落實到位；3、改善公司員工不合理的工資結(jié)構(gòu)即打破一部分人按市場規(guī)則定薪，而部分員工套用老的工資標(biāo)準(zhǔn)，做到按專業(yè)及市場規(guī)則進(jìn)行分配工資；44、建立合理的激勵制度，提高員工的積極性；5、加強公司信息化管理，讓每個部門及員工都知道自己該做什么，又該怎樣做。1、繼續(xù)完成工程預(yù)決算工作。2、繼續(xù)抓好維修工作，協(xié)助其他部門的日常工作。本季度3、督導(dǎo)部門員工的內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。4、進(jìn)一步梳理《公司工程管理辦法》（試行）包含部門、人員的崗位職責(zé)，部門的工作流程，工程管理的工作流程和各項管理規(guī)定，工程預(yù)決算管理辦法及造價管理工作實施意見，工程款支付管理辦法，工程合同管理辦法，工程檔案管理辦法等5、繼續(xù)修改完善效能目標(biāo)責(zé)任書5上期績效延續(xù)指標(biāo)5沒有做好的工作4合計100

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201*年度個人工作總結(jié)

1、取得的成績2、存在哪些不足3、下一步努力方向新的一年開始了，新年新氣象。在新的一年開始，人在不斷地自我檢討，自我總結(jié)中成長。半年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，工作上進(jìn)步很多，但是也存在很多問題。1.在工作當(dāng)中，感覺自己沒有調(diào)整好，不能很好的投入工作當(dāng)中。不能全心思的投入工作當(dāng)中，那么就是對自己的工作不負(fù)責(zé)任，而在做建筑行業(yè)思想不專注不單單是對自己的工作不負(fù)責(zé)，也是對他人不負(fù)責(zé)。而建筑的思想本著安全第一，預(yù)防為主。2.沒有很好的利用個人時間，下班之余我沒有能充分的利用時間�！皵∪藘勺郑�非傲即墮”。在現(xiàn)在這個世界當(dāng)中，是需要不斷地給自己補充知識，這樣才一立于不敗的資本。而我可能出于個人原因沒有很好的利用時間充實自己。3.但是這半年當(dāng)中我也學(xué)到很多，在學(xué)校學(xué)的不是路橋，但是進(jìn)到公司工作是市政道路。在這邊我跟著同事學(xué)習(xí)測量還有就是施工，曾經(jīng)在學(xué)校學(xué)習(xí)全站儀使用方法較單一。而在這邊學(xué)到的比較全面，能讓我更好的了解使用全站儀，比如坐標(biāo)測量法還有后交測量法。還有就是施工方面，剛來以為做路很容易，但是來了那么久才知道，其實做路也要很多經(jīng)驗。有很多細(xì)節(jié)需要注意，而我經(jīng)驗不足照成我忽略很多細(xì)節(jié)，比如要準(zhǔn)確的控制標(biāo)高。也有很多不懂的，但是本著不恥下問的精神，很多問題憑著自己思考找問題所在，實在找不出問題所以就問同事解決問題的方法。4.人際關(guān)系，生活在這個社會人際關(guān)系很重要�！熬慈酥�，人敬之”。與朋友、同事之間的關(guān)系都要相處好，有了良好的人際關(guān)系。在工作和生活中能互幫互助，這樣也能有利于工作，大家團結(jié)奮戰(zhàn)，為的是共同的目標(biāo)而奮斗。5.“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進(jìn)步的基矗我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作。以上提的缺點和好的地方，在以后的工作當(dāng)中缺點要改進(jìn)，好的地方繼續(xù)保持。精益求精不斷地完善自己各個方面，爭取早日能獨當(dāng)一面。（可添加附頁）

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