行政部上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路

行政部201*年上半年工作總結(jié)暨

下半年工作思路

行政部是公司重要的綜合部門，對(duì)內(nèi)要求綜合管理協(xié)調(diào)水平不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)工商、安檢、環(huán)保、建設(shè)、經(jīng)濟(jì)、發(fā)改、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。201*年上半年，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)開(kāi)展工作，對(duì)公司各項(xiàng)工作進(jìn)行部署�，F(xiàn)將201*年上半年的工作做如下簡(jiǎn)要總結(jié)。

201*年上半年行政部工作大體可分為以下六個(gè)方面：一、公司管理運(yùn)作方面

1、繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平。行政部在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《公司管理制度》、《公司辦公會(huì)議管理暫行辦法》、《沙場(chǎng)管理制度》、《考勤管理》等，涉及人、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件，規(guī)范了工作程序。

2、完成公司組織構(gòu)架建設(shè)，任命公司高管人員，對(duì)公司管理流程進(jìn)行重組，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)公司高效運(yùn)作，為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3、今年以來(lái)，公司所有來(lái)文統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率，對(duì)文件流程

進(jìn)行嚴(yán)格控制。并通過(guò)由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，提高傳遞信息的效率。

4、總結(jié)上半年文件管理情況：截至7月14日行政部共下發(fā)文件42次（詳附件1、201*上半年下發(fā)文件明細(xì)表），共對(duì)外發(fā)函44次（詳附件2、201*上半年對(duì)外函件明細(xì)表），草擬紀(jì)要28次（詳附件3、201*上半年草擬會(huì)議紀(jì)要明細(xì)）。

5、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督治理力度。

6、加強(qiáng)對(duì)公司各個(gè)部門的治理：統(tǒng)一實(shí)施各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各部門每周上報(bào)反映有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的周報(bào)表。

二、行政人事方面

1、公司上半年根據(jù)各部門工作需求，通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、介紹等渠道，基本完成招聘任務(wù)。較好的完成了人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作。

2、證照辦理及年審工作。協(xié)助安裝公司資質(zhì)辦理的材料收集工作。公司組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢、工商行政年檢也全部完畢。

3、對(duì)外做好相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)工作，以使公司對(duì)外工作順暢。

4、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審核各部門的辦公用品使用情況，并做好辦公用品領(lǐng)用登記，合理采購(gòu)辦公用品。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公區(qū)規(guī)范管理，創(chuàng)建安全、文明、和諧的辦公環(huán)境。

6、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開(kāi)支，以節(jié)約、降低成本為第一原則。

7、做好公司后勤保障工作：機(jī)票預(yù)定、食宿安排、客戶接待等，及時(shí)、主動(dòng)地處理日常工作中的各項(xiàng)事務(wù)。

三、車輛管理的工作方面

逐漸規(guī)范、完善公司公用車輛管理，制定了《車輛管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求的車輛登記制度，車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，使車輛始終處于良好狀態(tài)。嚴(yán)格登記每次加油記錄。對(duì)于車輛安全管理，行政部詳細(xì)根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來(lái)做到有章可循確保車輛行駛安全。針對(duì)公司車輛緊張的情況，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序，做到車輛使用有序。

四、網(wǎng)絡(luò)管理的方面

1、行政部定期對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)做全面檢查，把公司網(wǎng)絡(luò)安全放在首位。定期對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行更新，及時(shí)將新政策、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站，努力做好公司對(duì)外網(wǎng)絡(luò)窗口建設(shè)，不斷完善公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

2、啟動(dòng)育林精細(xì)化信息管理項(xiàng)目，為公司實(shí)施細(xì)化信息管理、提高企業(yè)管理水平、加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

五、后勤管理方面

1、上半年行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，降低飯菜價(jià)格，豐富了菜品，提高了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公司員工的好評(píng)。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。

2、加強(qiáng)公司園林綠化管理，提升公司園林綠化水平；加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保持公司環(huán)境整潔；對(duì)公司衛(wèi)生間進(jìn)行改造，提升公司外部形象。

3、加強(qiáng)公司公共設(shè)施的維護(hù)與管理，零星小型維修自行動(dòng)手，為公司節(jié)約維修費(fèi)用5000元以上。

六、勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，作為企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的紀(jì)律是不能有好的發(fā)展的。行政部在4月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機(jī)全部配齊，4月29日已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班指紋打卡。正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度。下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下讓公司日趨規(guī)范化、制度化。

七、安全管理

1、組織公司相關(guān)人員參加縣安監(jiān)培訓(xùn)，一人取得安全員的合格證，加強(qiáng)安全教育，提高安全責(zé)任和意識(shí)。

2、制定安全管理相關(guān)制度，規(guī)范安全管理。

3、加強(qiáng)安全管理與檢查，更換防火設(shè)施，杜絕安全隱

患。

201*年已經(jīng)過(guò)半，在這段時(shí)間的工作中行政部還存在著一些不足，主要體現(xiàn)在1、作為公司綜合治理部門，對(duì)各部門治理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)各部門工作情況、人員工作情況、紀(jì)律的檢查力度還不夠；2、缺乏對(duì)企業(yè)文化、工作氛圍的建設(shè)；3、員工培訓(xùn)、安全教育機(jī)制有待完善和加強(qiáng)；4、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過(guò)渡；5、行政部工作調(diào)度、車輛調(diào)度不妥的問(wèn)題，反映了目前行政部的工作效率太低。綜合以上問(wèn)題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補(bǔ)不足，提高辦事效率，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工舒心。

下半年計(jì)劃

一、完善行政人事方面工作

1、根據(jù)公司各部門實(shí)際需求，在公司完成管理體制改革后，確定組織構(gòu)架后：

（1）、對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，編寫公司員工職位說(shuō)明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；

（2）、員工勞動(dòng)合同簽訂工作及社保辦理工作；（3）、有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位。2、加強(qiáng)公司檔案管理，強(qiáng)化保密工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。

3、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感。

二、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)

特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核及薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)。

三、網(wǎng)絡(luò)信息化管理

做好公司網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)建設(shè)，推行OA系統(tǒng)，提高公司辦公效率，逐步向無(wú)紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。

四、強(qiáng)化后勤管理，提供后勤保障。五、強(qiáng)化工作督察力度，提高執(zhí)行力。

六、加強(qiáng)與省、市、縣相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，創(chuàng)建公司發(fā)展的良好環(huán)境。

七、加強(qiáng)公司內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)與服務(wù)，增強(qiáng)公司員工的向心力、凝聚力。

八、加強(qiáng)行政部自身建設(shè)，提升自身整體素質(zhì)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

行政部

二0一一年七月十四日

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行政管理部

上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃

一、上半年工作總結(jié)

（一）以降本增效為重點(diǎn)，推進(jìn)計(jì)量、計(jì)劃、考核、節(jié)能工作。1、上半年全公司共完成產(chǎn)量343387噸，占產(chǎn)量計(jì)劃的93.38%，比去年同期增加了12484噸，增幅5.22%；節(jié)約成本6565.85萬(wàn)元，占計(jì)劃節(jié)約成本的96.66%。

2、做好原材料、能源的計(jì)量工作。上半年噸紙平均能耗500千克標(biāo)煤，比去年同期下降了85千克標(biāo)煤，共節(jié)約能源29683噸標(biāo)煤。

3、完成了201*、201*年度的能源審計(jì)報(bào)告和201*年的能源利用狀況報(bào)告，并通過(guò)了聊城市的驗(yàn)收。

4、完成了“201*年度山東省節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)”的申報(bào)工作。5、通過(guò)了聊城市、臨清市兩級(jí)政府節(jié)能部門的節(jié)能檢查工作。（二）以保障人力需求為重點(diǎn)，推動(dòng)人力資源管理工作。1、及時(shí)落實(shí)職職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育四項(xiàng)保險(xiǎn)。上半年共交納養(yǎng)老保險(xiǎn)1354.01萬(wàn)元，醫(yī)療保險(xiǎn)50.97萬(wàn)元，工傷保險(xiǎn)75.64萬(wàn)元，生育保險(xiǎn)17.5萬(wàn)元；共計(jì)1958.14萬(wàn)元。

2、上半年全公司人均月收入1313元，比去年同期增加了278元，增幅26.89%。

3、上半年共開(kāi)展培訓(xùn)532人次，其中，對(duì)237名中層管理人員及后備干部進(jìn)行了8次管理視頻培訓(xùn)，對(duì)原印染廠279名轉(zhuǎn)崗人員和從濰坊學(xué)院歸來(lái)8名選拔生進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)中心化驗(yàn)室8名員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

4、接待了山東輕院60余名學(xué)生來(lái)公司實(shí)習(xí)。和有意來(lái)公司工作的9名本科生簽定了就業(yè)協(xié)議。

5、和黨群部共同完成了“崗位技術(shù)練兵”星級(jí)評(píng)定工作。6、根據(jù)公司安排，對(duì)各部門進(jìn)行工作評(píng)議，對(duì)評(píng)議的意見(jiàn)及建議及時(shí)匯總。

（三）維護(hù)企業(yè)利益，切實(shí)做好監(jiān)督審計(jì)工作。

1、上半年共完成各類審計(jì)項(xiàng)目17項(xiàng)，涉及資產(chǎn)金額4710.92萬(wàn)元，檢查出有問(wèn)題資金1062.49萬(wàn)元，發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題16項(xiàng)，提出審計(jì)意見(jiàn)和建議12條，大部分審計(jì)意見(jiàn)和建議得到有效落實(shí)。審計(jì)工作在規(guī)范公司管理，檢查財(cái)務(wù)收支，監(jiān)督在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的違規(guī)違紀(jì)行為等方面取得了良好的成效。

2、上半年對(duì)公司10個(gè)分廠全部進(jìn)行了審查。發(fā)現(xiàn)一分廠、二分廠、三分廠、瓦楞紙分廠存在從公司借工資現(xiàn)象以及生產(chǎn)部位收入差距太大、獎(jiǎng)金的分配較為隨意的現(xiàn)象。

3、每月按時(shí)按集團(tuán)審計(jì)部的要求，制作我公司審計(jì)完成情況表、審計(jì)綜合情況表，并得到了集團(tuán)審計(jì)部的認(rèn)可。

4、按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，審計(jì)處已按集團(tuán)要求初步制定了采購(gòu)內(nèi)部控制制度、貨幣資金內(nèi)部控制制度、銷售內(nèi)部控制制度、對(duì)外擔(dān)保內(nèi)部控制制度。

5、上半年共處理各類涉訴案件9件，經(jīng)濟(jì)糾紛3起,上訪1起。張愛(ài)峰因印染廠拆遷上訴案和易義德、宋建華上訴工程款案得到結(jié)案解決。張德福、李金嶺工傷賠償糾紛得到協(xié)調(diào)解決。鑫潤(rùn)職工公司上訪案，向市政府提交了書面情況報(bào)告。渡邊換制本城土地租金22萬(wàn)元已由財(cái)政局撥付到我公司。

6、上半年共清理欠帳戶3家，回收清欠款90萬(wàn)元，其中華龍紙業(yè)包裝有限公司欠款全部得到清理，河北三太子有限公司和青島即墨誠(chéng)信有限公司分別完成了全部欠賬的42.77%和32.43%。

（四）維護(hù)企業(yè)形象，加大宣傳力度。

上半年共出版《中冶銀河》報(bào)12期；在市級(jí)及以上新聞媒體上發(fā)表企業(yè)宣傳稿件篇。及時(shí)更新企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容，積極宣傳企業(yè)。對(duì)公司簡(jiǎn)介進(jìn)行更新，對(duì)企業(yè)榮譽(yù)庫(kù)進(jìn)行完善，將企業(yè)宣傳片視頻鏈接到公司網(wǎng)站，并將公司新聞及時(shí)傳送至中冶紙業(yè)網(wǎng)站。（五）發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，組織文字材料、會(huì)務(wù)活動(dòng)。

1、上半年起草公司年度工作報(bào)告、季度工作報(bào)告兩篇，完成了上報(bào)集團(tuán)、聊城市經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告兩篇。提報(bào)中國(guó)造紙協(xié)會(huì)及聊城史志辦相關(guān)材料一篇。

2、高質(zhì)量地完成了檔案管理資料的上報(bào)，并受到了集團(tuán)的表?yè)P(yáng)。3、組織完成了春節(jié)期間聊城市、臨清市等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察、來(lái)訪、慰問(wèn)的接待工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

4、完成了《山東省著名商標(biāo)》的申報(bào)工作。

5、做好小車管理、辦公用紙領(lǐng)取監(jiān)管和話務(wù)接轉(zhuǎn)工作，降低了管理費(fèi)用。

6、結(jié)合儀表處對(duì)視頻設(shè)備進(jìn)行聯(lián)調(diào)召開(kāi)7次視頻會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)精神。

7、完成了企業(yè)工商稅務(wù)等證照的年審工作。二、工作中主要存在的問(wèn)題

（一）工作不夠細(xì)致。主要表現(xiàn)：（1）公司的制度沒(méi)有成本成冊(cè)，臨時(shí)性的文件多，基礎(chǔ)性管理制度堅(jiān)持得不夠。（2）成本統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)有時(shí)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，對(duì)生產(chǎn)單位的指導(dǎo)作用不強(qiáng)。（3）人力資源管理不規(guī)范，各類人才培養(yǎng)沒(méi)有形成梯隊(duì)。（4）宣傳的手段和力度小，與大企業(yè)不相稱。

（二）管理不夠力度。主要表現(xiàn)：（1）檢查紀(jì)律、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等項(xiàng)

工作多，檢查各項(xiàng)制度落實(shí)情況少。（2）審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)安排、員工反映的問(wèn)題多，審計(jì)常規(guī)工作少。（3）沒(méi)有形成規(guī)范的督查制度。

（三）制度不夠健全。主要表現(xiàn)：（1）多數(shù)分廠存在從公司借工資現(xiàn)象。（2）生產(chǎn)部位收入差距太大，獎(jiǎng)金的分配較為隨意。（3）公司內(nèi)各部門之間缺乏溝通，許多問(wèn)題不能及時(shí)有效解決。這些問(wèn)題都具有普遍性，說(shuō)明制度本身可能存在問(wèn)題或者缺乏相關(guān)約束性的制度。

三、下半年工作計(jì)劃

進(jìn)入下半年，行政部將圍繞降本增效工作和精細(xì)化管理措施的落實(shí)，努力做好本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)基礎(chǔ)工作，并突出抓好以下四項(xiàng)重點(diǎn)工作：

（一）推行預(yù)算管理，做好新指標(biāo)的制定。

1、以201*年1-5月份數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，計(jì)算出全部機(jī)臺(tái)的平均先進(jìn)節(jié)支率作為201*年下半年指標(biāo)。對(duì)沒(méi)有橫向參照依據(jù)的分廠（機(jī)臺(tái)）依據(jù)其歷史成本制定相應(yīng)的節(jié)支率。調(diào)整后的新指標(biāo)將比201*年上半年指標(biāo)月計(jì)劃節(jié)支額上升787萬(wàn)元，節(jié)支率上升1.7個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到5.05%。

2、調(diào)整生產(chǎn)人員的工資基數(shù)，基本達(dá)1500元/月左右。調(diào)整后公司人均月工資基數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)到1467元，比1-5月份的實(shí)際人均月工資基數(shù)要提高328元。

（二）審定企業(yè)管理制度，認(rèn)真督查落實(shí)情況。

1、做好企業(yè)管理制度的審定工作。上半年由計(jì)劃核算處征集整理了全公司所有部門的制度，進(jìn)行了提煉，編制成公司制度選編。

下半年組織中高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展1-2次討論，討論通過(guò)后進(jìn)行正式選編、下發(fā)。

2、做好企業(yè)管理制度的下發(fā)。由辦公室做好《公司制度選編》的下發(fā)工作。下發(fā)后，由計(jì)劃核算處監(jiān)督各部（公司）、分廠、處室、車間的學(xué)習(xí)，貫徹。

（三）做好企業(yè)宣傳工作。

1、加強(qiáng)公司網(wǎng)站的建設(shè)。公司辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司的網(wǎng)站建設(shè)工作，各分廠設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分廠的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報(bào)道員，及時(shí)反饋企業(yè)內(nèi)部信息，上傳網(wǎng)站，做到網(wǎng)站內(nèi)容及時(shí)更新。。

2、完成企業(yè)宣傳片、宣傳冊(cè)的最好定編工作。3、組織人員編寫《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》。（四）抓好培訓(xùn)工作。

1、抓好日常培訓(xùn)。一是要抓好安全知識(shí)、操作技能、企業(yè)文化三個(gè)方面的日常培訓(xùn)。二是督促部門（分廠）、車間或班組進(jìn)行二級(jí)或者三級(jí)培訓(xùn)。三是抓好新進(jìn)人員和崗位調(diào)動(dòng)人員的培訓(xùn)。

2、抓好員工技能評(píng)級(jí)工作。一是對(duì)全體生產(chǎn)人員按照初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、中級(jí)技師、高級(jí)技師這六個(gè)層次進(jìn)行劃分。二是對(duì)于鍋爐工、電焊工等特殊工種員工要求必須持證上崗。

3、建立培訓(xùn)檔案。

四、按照公司要求，下大氣力抓落實(shí)

（一）摒棄不負(fù)責(zé)任的作風(fēng)，在思想觀念上抓落實(shí)。

在實(shí)際工作中，多數(shù)同志是盡職盡責(zé)，也有個(gè)別同志工作中存有一些不好的作風(fēng)，主要表現(xiàn)為：

1、敷衍了事的作風(fēng)。不做調(diào)查、不認(rèn)真研究分析，遇事草率交差。

2、推托塞責(zé)的作風(fēng)。明知是自己的責(zé)任，而假推不知，明知自己該做的事而假托不知道該誰(shuí)做，遇事推三推四。

3、拖沓懶惰的作風(fēng)。早晚都得干的事，一定要拖到非干而不能交差的地步，遇事束之高閣，到非解決不可時(shí)倉(cāng)促應(yīng)對(duì)。

4、自由散漫的作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)安排的事心中抵制，不問(wèn)不答，結(jié)果出來(lái)了辦不成找原因，遇事不聽(tīng)安排、不匯報(bào)進(jìn)度，甚至憑個(gè)人好惡做事，失去組織原則、我行我素。

5、驕傲自滿的作風(fēng)。自以為勞苦功高、知識(shí)面廣，不思進(jìn)取，作風(fēng)散漫，不注重團(tuán)隊(duì)精神，不注意團(tuán)結(jié)，遇事指手劃腳、滿腹牢騷。

正如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理講的，這些作風(fēng)存在的根本原因是工作責(zé)任心不強(qiáng)、壓力感不足，不能正確地?cái)[正個(gè)人的位，沒(méi)有足夠的自知之明。必須摒棄這些歪風(fēng)，樹(shù)正氣。

（二）發(fā)揚(yáng)敬業(yè)忠誠(chéng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神，從個(gè)人行動(dòng)上抓落實(shí)。1、各部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)即是前邊引領(lǐng)、工作中督導(dǎo)，必須得起到引領(lǐng)部門人員和督導(dǎo)部門人員的作用�！按蜩F還需自身硬”。自己有沒(méi)有帶頭抓落實(shí)，自己有沒(méi)有及時(shí)督導(dǎo)下屬人員，也就是說(shuō)自己有沒(méi)有盡到責(zé)任，心胸中要有數(shù)。常言說(shuō)得好：“在其位謀其政”，反之，“在其位不謀政”、“在其位謀他政”都是不可取的。

2、每個(gè)管理人員都要自覺(jué)抓落實(shí)。管理人員是企業(yè)的職能人員，工作需要才設(shè)你這一個(gè)崗位，領(lǐng)導(dǎo)干部精力顧不過(guò)來(lái)了需要?jiǎng)澐致毮�，如果有職無(wú)能，就要換人，換有能的人員干，每一名同志都要看自己的工作自己干了吧？處長(zhǎng)、主任安排的工作做到位了吧？

3、所有人員都要認(rèn)真細(xì)致的抓落實(shí)。管理無(wú)絕竅，只有嚴(yán)細(xì)、認(rèn)真和創(chuàng)新。認(rèn)真是任何管理的通則，凡是只要認(rèn)真了就好進(jìn)行，就有效果。要在實(shí)際工作中落實(shí)“1221”工作法，即：一個(gè)數(shù)據(jù)要

計(jì)算并復(fù)核一次，發(fā)現(xiàn)2%以上偏差的數(shù)據(jù)要再分析一次，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無(wú)誤；一項(xiàng)工作過(guò)后要復(fù)查一次，發(fā)現(xiàn)結(jié)果不一致，要分析、總結(jié)一次，以免工作出現(xiàn)偏差、失誤。

4、團(tuán)結(jié)進(jìn)取抓落實(shí)。工作要有全局觀念，工作要有協(xié)作習(xí)慣，對(duì)自己要有較高的要求，同時(shí)，要團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)本處室、行政部和企業(yè)的形象，同心協(xié)力完成任務(wù)。（三）抓住重點(diǎn)，不斷總結(jié)，做出成績(jī)。

1、確保完成各項(xiàng)任務(wù)。下半年的工作重點(diǎn)已經(jīng)明確了，日常的工作大家也很清楚，要千方百計(jì)的完成任務(wù)。

2、力爭(zhēng)創(chuàng)新，出成果。行政管理部是負(fù)責(zé)行政管理和企業(yè)管理的職能部門，各處室從下半年開(kāi)始要注意總結(jié)本部門好的做法，要求每個(gè)處室報(bào)一項(xiàng)現(xiàn)代化管理課題，日常工作中加以研究，三季度形成方案，行政部集體研究后實(shí)施。

201*年7月5日

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