XXX項目部經(jīng)營管理工作匯報

XXX項目部經(jīng)營管理工作匯報（提綱）

一、項目生產(chǎn)有關數(shù)據(jù)

生產(chǎn)本月計劃情況材料237980機械54430費用開工起共投入資金442693.530000業(yè)務招待8266.930000業(yè)務招待占產(chǎn)值%0.7%10000賠償費1510201*0日平均工資11686933%日固定成本161160公司366300租用237980應付租金金366300已付租未付租金付款率0100%本月購進進成11813261707766累計購本月付款款產(chǎn)值本月完累計度%累計付未付款付款率劃500991.95807166.15%進本月計本月完成累計進度利潤（說明：日固定成本包括工資、公司及租賃機械使用費、房租、伙食費、電話費。）

二、X月份主要工作及體會（一）項目建設方面

1、開工項目建設方面…………………...............2、竣工項目審計方面……………………………（二）市場拓展維護方面1、老市場維護方面2、新市場拓展方面

三、本月份工作存在的主要問題（一）主要問題（二）問題產(chǎn)生的原因（三）解決問題的設想四、下月工作初步計劃（一）主要工作安排（二）完成工作擬采取的措施五、對公司經(jīng)營管理管理工作的建議

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擴展閱讀：201*年項目經(jīng)營管理工作總結

一、工程概況

大唐彬長發(fā)電廠鴨兒溝水源工程位于長武縣冉店鄉(xiāng)上孟村，西距長武縣15km，是以工業(yè)供水為主的小(1)型水利樞紐工程，水庫大壩為碾壓式均質土壩，總庫容為750萬m3，樞紐由調蓄水庫、泄洪洞、入庫管路、泵站、引水低壩等建筑物組成。項目部主要承擔水庫大壩、出入庫管路、泄洪洞及放水塔的施工任務。

水庫大壩為碾壓式均質土壩，壩頂高程926.00m，最大壩高66m，壩頂長181m，寬6m。

泄洪洞布置在大壩右岸，全長約571m，由進口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段組成。進口段設放水塔，塔內設事故檢修閘門和弧形工作門各一扇。進口閘底板高程893.426m，塔頂高程為941m。塔后接鋼筋砼無壓洞，洞身為城門洞型，長度為520m，底坡i=0.05125，襯砌厚度0.5/0.6m，襯砌后斷面為4.0×5.273m（寬×高）。

該工程中標合同價格為4055萬元（不含引水低壩工程）。合同簽訂工期為201*年10月17日至201*年12月31日。

合同主要工程量有土方開挖15.36萬m3，石方開挖11.42萬m3，壩體填筑82.28萬m3，砼澆筑1.8萬m3，帷幕灌漿4057m（其中包含充填灌漿450m），固結灌漿3030m，回填灌漿3448m2，鋼筋制安723.8t。

合同主要階段性工期為:201*年5月30日具備供水條件,201*年12月31日工程竣工。二、項目總體經(jīng)營情況

截至今年11月底，我部實際完成產(chǎn)值3306.7萬元（含基礎處理公司產(chǎn)值116萬元，安裝公司產(chǎn)值11萬元）,累計完成工程產(chǎn)值3516.7萬元（含合同外項目），占計劃完成產(chǎn)值的143.8%，主要完成工程量有：土方開挖19.07萬m3，石方開挖23.82萬m3，噴護砼4906.50m3，砼澆筑10700m3，鋼筋制安686t，壩體填筑87.86萬m3，帷幕灌漿4500m。本年上繳項目管理費181萬

第1頁共13頁元，累計上繳管理費201萬元，設備租賃費已足額上繳。截止目前，職工、民工工資發(fā)放至11月份，四金已足額上交，分包工程項目結算至10月底，做到了不拖欠分包工隊工程款。三.項目管理情況

1.施工進度及主要階段目標完成情況

年初項目部緊緊圍繞業(yè)主“五月底達到供水條件”這一要求，精心組織、科學施工，順利于2月25日實現(xiàn)上游圍堰截流，導流排水管于3月13日順利試水成功投入使用，為大壩主體施工創(chuàng)造了良好的條件。整個3月份捷報頻傳：

3月1日大壩上游基礎通過業(yè)主、設計、監(jiān)理聯(lián)合驗收；3月8日大壩土方填筑開始施工；3月17日結合槽第一塊砼開倉澆筑；3月20日壩基帷幕灌漿開始施工；

3月27日大壩下游壩基通過聯(lián)合驗收，反濾料填筑施工開始進行。在壩體填筑及泄洪泄洪洞施工過程中，項目部不斷地加大管理力度，緊密結合工程實際情況，加強職工思想教育，充分調動黨員干部及廣大職工的積極性，增強集體凝聚力和戰(zhàn)斗力，在工地上掀起了兩個階段“勞動競賽”大干熱潮。在各方的支持和關懷下，泄洪洞于4月14日僅用105天全線貫通，渡汛斷面填筑于5月25日提前6天達到計劃895m高程，壩體填筑在11月10日提前5天實現(xiàn)大壩封頂目標。2.施工管理情況

面對緊張而繁重的施工任務，項目部主要從四個方面加大管理力度,確保節(jié)點施工任務完成。

1、不斷優(yōu)化施工方案，科學合理安排施工

由于工程前期受征地等問題的影響，工期嚴重滯后，導流工程與大壩基坑開挖不得不平行施工，為了解決好基坑開挖期間的導流問題，項目部技術

第2頁共13頁人員通過勘查現(xiàn)場地形，收集流域水文資料，大膽提出了對原設計壩基砼涵管導流方案進行調整，改為臨時導流管兩期抽排方案，并多次邀請局、公司專家趕赴現(xiàn)場指導、論證，導流抽水系統(tǒng)經(jīng)過20余天的緊張施工，于3月13日順利實現(xiàn)了通水并投入使用，為大壩主體施工創(chuàng)造了良好的條件。

在泄洪洞洞身砼襯砌施工中，為了確保襯砌施工做到優(yōu)質、高效、業(yè)主滿意，項目部對原計劃的施工方案進行了大調整，將原來鋼木組合拼裝支模方案和鋼模臺車施工方案進行了對比，從工效、安全、質量、經(jīng)濟性和工期要求各方面進行綜合比較后果斷決策，立即聯(lián)系模板生產(chǎn)廠專業(yè)人員在工地現(xiàn)場組織加工了兩套鋼模臺車，迅速投入到洞身襯砌施工中，大大提高了襯砌施工工效，平均每天完成一段（10米）洞身砼襯砌，側墻及頂拱砼澆筑僅用了60天就全部完成，同時，洞身砼襯砌外觀質量也做到了光潔、美觀，得到了監(jiān)理和業(yè)主方的一致好評。

2、精心編制施工進度計劃，科學組織人力資源，確保生產(chǎn)任務順利完成

為確保完成年度任務目標，項目部立足項目從社會上外聘部分人員增強現(xiàn)場施工管理人員、技術力量；為了完成高強度的施工任務，項目部工程技術和管理人員通過不斷的學習、總結，精心編制施工進度計劃，細化施工任務到各部門、各工作面，落實責任到人；合理組織人力、設備，明確獎罰措施，高效、快速組織施工。每周通過召開生產(chǎn)例會，加強對各項生產(chǎn)任務目標的檢查、督促、落實和協(xié)調，對未完成計劃任務的作業(yè)及時分析原因，提出解決辦法予以補救。特別是加強現(xiàn)場管理力度和溝通工作，做好各項施工的準備工作，加強現(xiàn)場管理，靈活安排勞力、機械，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象。

3、積極及時開展勞動競賽活動，確保階段施工任務按期完成

第3頁共13頁項目部圍繞業(yè)主“五月底達到供水條件”這一要求，積極開展勞動競賽，針對本工程施工工期緊、工程量大的實際情況，為按期保質保量完成施工任務，項目部從201*年12月1日起成功開展了“大干五十天，確保3月1日開始筑壩”為主題的第一階段勞動競賽活動；并在201*年4月1日開始在全工地又開展了以“大干六十天，確保5月底達到供水條件”為主題的第二階段勞動競賽活動，兩次活動充分調動全體干部職工的生產(chǎn)積極性，大大增強了團體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在工地掀起了大干熱潮，特別是在大壩填筑施工中，全體職工以極大的熱情投入到生產(chǎn)中，斗嚴寒，戰(zhàn)酷暑，經(jīng)過249天的頑強拼搏，大壩填筑施工于11月11日提前5天順利實現(xiàn)封頂目標，壩體土方填筑最高月強度達到了17.88萬m3，最高日填筑強度達8200m3，創(chuàng)造了均質土壩填筑新紀錄。

4、實行項目部領導負責制度，進一步強現(xiàn)場施工管理

實行以項目部領導及各部門負責人分片區(qū)負責值班的制度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，加強現(xiàn)場管理，靈活安排勞力、機械，加強溝通，做好各項施工的準備工作，有力地促進了生產(chǎn)。（二）合同經(jīng)營管理

1、分包合同的管理情況

項目部嚴格執(zhí)行《中國水電建設集團十五工程局有限公司工程施工分包管理辦法》，所有分包合同按照分包管理辦法的要求逐級上報審批，本年度大壩結合槽砼及放水塔施工合同、泄洪洞施工支洞施工合同、大壩護坡砌石施工合同已按規(guī)定向公司經(jīng)營管理部上報了分包立項申請表和分包合同報審表、分包合同評審記錄表并已通過審批。目前對下分包項目12項，其中工序分包合同10項，項目分包合同2項，已全部簽訂了施工分包合同。每項合同簽訂后，項目部組織各部門負責人進行分包合同交底。每月25日及

第4頁共13頁時對分包隊伍進行結算；對每個協(xié)作隊伍建有合同及結算資料檔案，在工程施工過程中按照合同條款要求進行管理，并定期進行評審，保證合同的履約情況，對不能滿足工程要求的隊伍及時進行清理。分包單位總體上能夠按照合同的規(guī)定，認真履行其職責，并能滿足工程進度、質量、安全、文明施工的要求，所有項目分包隊伍均在現(xiàn)場建立了辦公場所，并能夠遵守項目部制定的各項管理制度組織施工。截至目前所有分包隊伍結算辦理至10月底，工程款做到按月支付，絕不影響現(xiàn)場施工。

2、工程結算情況

按照業(yè)主的經(jīng)營管理辦法，各施工單位每月上報工程進度月報表，業(yè)主根據(jù)月度產(chǎn)值完成情況支付進度款，工程結算在竣工前統(tǒng)一辦理，因此截至目前項目部未與業(yè)主辦理工程結算。

3、成本管理情況

項目部在開工初就根據(jù)本工程實際情況對所有價號進行分析，編制了計劃成本，并在引進外協(xié)隊伍過程中，完全按照計劃成本進行承包，目前對下承包價號共計24個，其中壩基砼噴護由于預算砼配合比與實際配合比存在差異，導致承包價比現(xiàn)成本價高；大壩漿砌石施工，由于原材料（片石、砂子、水泥）及人工費的上漲，導致對外分包單價高于原投標價，項目部根據(jù)實際市場價格調查后對漿砌石單價進行了調整。4.設備管理情況

項目部設立專管人員，健全崗位責任制，堅決執(zhí)行持證上崗制度，加強對機械設備的日常保養(yǎng)、例行保養(yǎng)、定期強制保養(yǎng)及維修工作檢查。建立設備臺帳、履歷書，認真填寫每臺設備運行記錄，加強對新上崗人員的崗位培訓，健全機械使用制度，制定了《機械設備管理規(guī)定》，各類機械使用按章執(zhí)行，推動機械設備管理工作走向正規(guī)化。5.工程質量管理情況

第5頁共13頁本年度我部共完成6個分部工程，分別為：壩基開挖與處理、結合槽蓋板砼，均質土壩填筑、壩體排水、觀測設施、穿壩管道、溝槽開挖，均未進行分部工程驗收。放水塔及交通橋砼澆筑至926m高程，泄洪洞襯砌完成。在建工程剩余泄洪洞帷幕灌漿、壩頂工程、上游、下游壩面護坡工程、進水口、放水塔及交通橋、金屬結構及啟閉機安裝、出口挑段、浮動管道、取水器。201*年彬長發(fā)電廠工程完成單元工程評定302個，合格率100%，優(yōu)良率達92.4%；201*年共計進行原材料試驗126組，砼砂漿試塊檢測210組，壩體填筑檢測5242組，結果全部合格，工程開工至今未發(fā)生任何質量事故。

項目部在201*年4月23日順利通過了局質量部對項目部的貫標工作內部審核，并在201*年8月20日順利通過了中國方圓認證委員會對項目部IS09000標準執(zhí)行情況的外部審核，無不合格項目。項目部主要在質量管理方面做了以下的幾項工作：

（1）建立健全質量管理體系，嚴格“三檢制”程序。

項目部成立質量安全部，負責工地質量管理工作，并設兩名專職質檢人員，質量安全部下設質檢站及試驗室，負責施工過程的檢驗以及質量評定工作，該項工作項目部委托我局測試中心承擔，目前共有質檢人員四名。（2）奉行“誠信守約，過程控制，創(chuàng)建優(yōu)質工程”的質量方針。項目部要求各作業(yè)隊從工序上嚴格進行過程控制，遵守“三檢制”程序，層層把關，確保“三檢制”落到實處；另外每季度由質量安全部牽頭，組織相關人員對工地各施工部位的質量情況做一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場開具“限期整改通知單”并派專人跟蹤檢查，對不合格的工序堅決返工，為保證工程質量創(chuàng)優(yōu)打下了基礎。

（3）完善質量體系文件管理制度，制定質量獎懲辦法

為了優(yōu)質、高效地完成鴨兒溝水源工程施工任務，確保工程質量，項目部按照《程序文件》要求完善質量體系文件，制定了《質量計劃》、《檢驗試驗計劃》、《質量記錄管理》、《質量檢查監(jiān)督制度》等程序文件。同時為了加

第6頁共13頁強對各施工部位的質量管理，項目部制定了《質量管理獎罰辦法》，在每周生產(chǎn)例會上對本周的獎罰情況逐一進行通報。（4）項目部加強程序化、標準化、規(guī)范化施工

為了指導施工，細化工藝流程，實現(xiàn)過程控制，項目部一方面編制施工組織設計、施工方案，做好技術交底，另一方面按圖紙、招投標文件、變更通知和《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》作為操作標準，同時針對主要工序制定了相應作業(yè)指導書，有《大壩填筑作業(yè)指導書》、《泄洪洞開挖作業(yè)指導書》、《灌漿施工作業(yè)指導書》等，并組織管理、技術人員以及操作工人進行技術交底。

施工過程中，通過跟班作業(yè)、檢查、檢測、質量整改、質量獎罰等手段嚴格進行質量控制，在每周生產(chǎn)例會上對本周的獎罰情況逐一進行通報，認真進行了工序、單元工程驗收，單元工程質量評定資料，并對各種原材料及試驗項目進行了現(xiàn)場取樣。對不合格的工序堅決返工。6.安全管理

項目部認真貫徹落實中國水電集團公司以及局相關文件精神，認真汲取兄弟單位相繼發(fā)生的安全事故深刻教訓，一方面健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構，完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責任制，明確相關人員的安全職責，加強安全教育和培訓，一方面開展以查思想認識、查制度、查落實、查違章、查隱患為內容的安全生產(chǎn)檢查，使安全生產(chǎn)專項整治工作扎實有效的在全工地范圍內開展。并針對施工特點加強安全生產(chǎn)專項投入，完善規(guī)章制度和各工種安全操作規(guī)程，有力地保證了施工順利進行，實現(xiàn)了年度零事故的安全目標。

（1）健全安全管理機構，完善各項安全管理制度

經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長的安全領導小組，設安全主管和專職安全員各1名，各基層作業(yè)隊設安全責任人和專職安全員8名，全面管理工地的安全生產(chǎn)工作。結合工程實際對安全管理制度進行系

第7頁共13頁統(tǒng)整理，完善了砼施工安全操作規(guī)程以及各工序安全技術操作規(guī)程，完善了《安全管理獎罰辦法》，并與各工隊負責人簽訂了《安全生產(chǎn)合同》，新增加的施工作業(yè)，及時制定安全操作規(guī)程，讓施工人員在工作中有章可循，心中有數(shù)，有效的保證了施工現(xiàn)場安全作業(yè)水平。（2）實行安全生產(chǎn)檢查制度，積極開展預防工作

年內實施安全檢查共計7次，分別對施工區(qū)、生活區(qū)進行檢查，詳細摸清家底，對設備、輸、變電設施、基礎設施、施工用器具等詳細進行評比、分析，對不合理的場地規(guī)劃進行調整，并制定統(tǒng)一的整改計劃，劃撥專項資金進行整改。共計發(fā)放安全整改通知單4份。每次檢查均有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及問題及時出具隱患整改通知單，要求被檢單位在規(guī)定時間內上報整改措施進行整改，并按時進行驗證。每班項目部專職安全員在各工作面巡視，監(jiān)督檢查作業(yè)隊安全員的工作情況以及工作面安全措施落實情況，并對每天的安全工作情況進行記錄。

（3）加強安全教育的學習培訓

加強安全教育學習，對新進場工作人員必須進行安全教育培訓學習，并對培訓人員進行考試，考試不合格人員堅決不能上崗。在學習過程中，不走形式、不走過場。把提高人員的安全意識作為學習培訓目的，把“以人為本，安全為天”思想貫徹學習始終，采取集體學習和班組學習相結合原則，利用電視.廣播.黑板報.發(fā)放傳單.搞安全知識竟賽等形式，使安全工作的重要性深入人心。

（4）加強現(xiàn)場的安監(jiān)力度

在日常安全管理過程中，嚴格落實檢查制度，把日常檢查工作作為安全工作的一項大事，在檢查過程中不放過每一個環(huán)節(jié)，每一個部位。做到有檢查，必須有恢復。在有的區(qū)域設立固定觀測點，有效控制地基下沉和位移。檢查包括、施工道路、高邊坡、炸藥庫、油庫、等。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改要求。對整改內容進行復查并認真做好記錄。為安全文明施工打下良

第8頁共13頁好基礎。

（5）重點部位、特殊時期的安全工作加強管理

經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為總指揮的防汛搶險指揮部，并成立防汛搶險青年突擊隊，落實了40人的防汛搶險人員，確定了防汛方案，對涇河河道進行及時疏通，共計機械臺班38次。每天安排專人防汛值班，加強與氣象、水利部門的聯(lián)系，對上游水庫每次排水量做到心中有數(shù)，確保汛期施工安全順利進行。7.文明施工

項目部積極開展創(chuàng)建文明工地活動，開工后先后集中制做了3批安全生產(chǎn)標語、警示牌和工程標志牌，安放在大壩左右壩肩路口、壩頂下游側、上壩道路、砼拌合站、砼隊車間等場所，時刻提醒所有進入工地的工作人員注意安全。專門配備了灑水車對施工道路每天按時養(yǎng)護路面，以減少粉塵；在施工道路臨空側砌筑安全防護墩并用紅油漆涂刷醒目，提醒通行車輛，努力創(chuàng)造好的交通和施工環(huán)境。

一年來累計制做彩旗160面，各種制度及安全警示牌68塊；對現(xiàn)場環(huán)境及材料堆放整頓8次，對規(guī)范架設線路整頓6次；對整改不力的單位及時下發(fā)整改單18次，要求在規(guī)定時間閉環(huán)，把每一項工作落到實處。四、黨建工作情況及黨風廉政建設執(zhí)行情況

項目黨支部在公司黨委的直接領導下，嚴格按照《201*年黨風廉政建設責任書》要求，認真貫徹落實上級黨委、紀委有關黨風廉政建設要求，保證了黨風廉政建設各項制度在項目部得到有效實施，取得了比較好的成績，工作總結如下：

1.高度重視，認真履行黨風廉政建設責任制

根據(jù)公司《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》，把黨風廉政建設工作納入項目管理工作重點，堅持把黨風廉政建設和工地生產(chǎn)緊密結合，做到一起布置、一起落實、一起檢查、一起考核。按照項目領導班子成員的分工，

第9頁共13頁支部依據(jù)兩個《條例》規(guī)定，加強對黨風廉政建設工作的力度，具體做到三個到位：首先是組織領導到位。根據(jù)黨風廉政建設責任制要求，支部定期研究黨風廉政建設現(xiàn)狀，專題分析在貫徹落實黨風廉政建設中存在的問題。專題研究分析會議先后組織召開多次，為在項目部全面開展黨風廉政建設奠定了扎實的思想基礎。其次是分工落實到位。根據(jù)責任制分工，明確項目部領導班子成員按照各自職責分工，在抓好片、線各項工作的基礎上，對黨風廉政建設負主要責任。再次是考核監(jiān)督到位。認真開好民主生活會，要求每個班子成員對照黨風廉政建設責任制和廉潔自律規(guī)定，進行對照檢查，在民主生活會上進行專題匯報，落實整改措施，并且在班子內部堅持開展批評和自我批評，幫助糾正存在問題。2.明確責任，完善和簽訂目標責任書

根據(jù)《黨風廉政建設實施細則》的規(guī)定，為提高項目部黨員干部的政治思想覺悟和黨風廉政建設責任目標意識，營造齊抓共管的格局，項目經(jīng)理與各部門負責人簽訂《廉政建設目標責任書》，并與各分包工隊在簽訂《施工合同》的同時簽訂《保廉合同書》，形成了主要領導負總責，分工明確，一級抓一級，責任到人，上下協(xié)調，齊抓共管，全員參加的黨風廉政建設工作格局。

3.采取多種形式學習，統(tǒng)一思想，提高認識，增強反腐倡廉意識

項目部一直注重加強黨員干部政治思想、業(yè)務知識和職業(yè)道德及勤政廉政教育培訓工作，不斷提高黨員的綜合素質和增強反腐倡廉意識，因此在開工不久黨支部就制定了詳細的活動安排，利用業(yè)余時間組織學習培訓，認真貫徹和落實黨的十七大會議精神，加大宣傳力度，以自學為主，集中教育為輔，堅持學習生產(chǎn)兩不誤，深刻理解“三個代表”重要思想，并就如何在本職工作崗位上發(fā)揮模范帶頭作用開展討論。全年支部舉辦學習活動十余次，累計學習時間達到30小時左右，學習活動有會議記錄，參加人員有簽到記錄。支部全面啟動“服務職工，服務生產(chǎn)一線”的主題實踐活動，在項目部

第10頁共13頁設立意見箱，以分頭談心了解等方式向廣大職工群眾廣泛征求對班子成員、支部黨員干部的意見和建議，并在班子成員和黨員中開展對照檢查，認真剖析，增強黨員的“先鋒意識”，強化和激勵黨組織和黨員的先鋒模范作用，黨員中存在的一些懶散現(xiàn)象得到了改正，工作中奮勇爭先，爭創(chuàng)一流的精神得到了充分體現(xiàn)。4.認真堅持民主集中制原則

支部始終嚴格執(zhí)行民主集中制的具體制度，按照民主議事規(guī)則，堅持每月召開一次領導班子會議，堅持按時過好黨內組織生活，發(fā)揚黨內民主，推進領導方法合理化和領導決策的科學化，從而提高領導班子的決策水平和工作效率。認真開好民主生活會，要求每個班子成員對照黨風廉政建設責任制和廉潔自律規(guī)定，進行對照檢查，在民主生活會上進行專題匯報，落實整改措施，并且在班子內部堅持開展批評與自我批評，幫助糾正存在問題。五、青年技術干部的培養(yǎng)和使用情況

針對工地年輕技術人員多的特點，在抓生產(chǎn)的同時購買了一些技術資料，相互傳閱學習，召開技術座談會，學習新技術；在工作的同時對職工進行經(jīng)常性的技術培訓教育，鼓勵他們獲取各種技術等級證書，使其適應更復雜多變的工作條件；合理安排工人文化生活、提高全體員工素質，注重培養(yǎng)員工工作的積極性。今年項目部共派出2人次先后參加了局質量檢驗人員和集團公司安全管理人員專業(yè)培訓，對今年8月分新分配的大學生實施以老帶新與以新幫老相結合原則，幫助、鼓勵他們更快更好的成長。六、周邊市場開發(fā)情況

項目部在做好工程施工管理的同時，積極做好后續(xù)工程及周邊市場開發(fā)工作，在201*年內先后參與了業(yè)主方的電廠灰壩和污水處理廠兩個標段的投標工作。目前正在積極跟蹤位于鴨兒溝水庫20余公里外的亭口水庫樞紐工程，我部已經(jīng)與業(yè)主方建立了聯(lián)系，并多次邀請業(yè)主到我工地上參觀考察，

第11頁共13頁我們的成績得到了對方的一致肯定和好評。我們將會繼續(xù)努力爭取能早日進入到該項目建設中去，占領我們的強勢市場。七、項目管理中存在問題及改進措施

通過一年多來的工作，項目部在進度、質量、安全、文明施工管理方面達到了業(yè)主滿意，但在經(jīng)營管理方面還存在一些問題，主要反映在對業(yè)主工程結算方面，因此在剩余的工程施工中，項目部將加強以下幾個方面的工作：

1.加強與業(yè)主單位的溝通與協(xié)商，對工程結算和合同條款的理解上存在爭議的地方，積極想辦法改變對方觀點，并對前期委托項目的相關手續(xù)進行完善。

2.加強施工過程中的基礎資料收集和與監(jiān)理現(xiàn)場簽證的辦理工作。3.做好與已完工施工隊伍的清算工作。

4.繼續(xù)加強合同管理工作，認真研究、分析合同條款，積極搜尋工程中發(fā)生的可索賠事項，并根據(jù)合同條款及時上報索賠報告；

5.積極與監(jiān)理、業(yè)主溝通、協(xié)調,解決今年施工的工程項目材料差價問題。

6.對于合同外發(fā)生的項目嚴格依照合同條款及時辦理委托及工程量簽證。

八、201*年生產(chǎn)計劃安排

根據(jù)業(yè)主要求，并結合鴨兒溝水源工程施工實際情況，年底前各項主體工程基本完工，201*年主要剩余壩體附屬工程項目，主要施工計劃安排如下：

1.09年4月31日前完成大壩上下游坡面砌石；

2.09年5月31日前日完成壩頂防浪墻、壩頂?shù)缆�、變形監(jiān)測設施施工；3.09年4月31日前完成放水塔弧形及平板閘門安裝；4.09年5月31日完成放水塔閘頂房建及裝飾施工。

目前，剩余工程工期緊、任務還很重，還需要我們付出更加艱辛的努力。

第12頁共13頁項目部將不斷地加強工程進度、質量、安全、文明施工管理工作，充分發(fā)揚我們水電鐵軍不怕苦、不怕累，敢打硬仗的團隊精神，爭取更好的完成工程后期的各項施工任務，為本工程畫上一個圓滿的句號。

第13頁共13頁

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