監(jiān)理工程師個人總結

工程監(jiān)理工作總結

受**第一化肥廠的委托，**省**建設監(jiān)理有限公司自**年*月*日至*年*月*日對**一化**萬噸/年合成氨工程進行了安裝施工監(jiān)理。該項目已于*年*月*日正式試車，并投入生產(chǎn)；**年**月**日進行了竣工驗收�，F(xiàn)將監(jiān)理工作總結如下：1.工程概況

1.1工程名稱：**一化1xxxx噸/年合成氨工程1.2工程地點：**第一化肥廠廠區(qū)1.3工程法人：**第一化肥廠1.4工程規(guī)模：1xxxx噸/年合成氨1.5設計單位：山東省化工規(guī)劃設計院

1.6施工單位：江蘇省新江南營造集團偉業(yè)機電設備安裝有限公司山東分公司靖江市工業(yè)設備安裝公司熱電化工分公司肥城市安裝工程公司

1.7監(jiān)理單位：山東省正大建設監(jiān)理有限公司

1.8監(jiān)理工程基本情況**一化1xxxx噸/年合成氨工程，總投資約967xxxx元。通過技改達到1xxxx噸/年合成氨，xxxx噸/年甲醇。正大監(jiān)理公司在本次改造中承擔了造氣、吹風氣回收、污水處理、半水煤氣脫硫、壓縮、變換、變脫、變壓吸附、甲醇合成、甲烷化、外管網(wǎng)文秘寫作網(wǎng)等主裝置的設備、管道、電氣、儀表安裝和防腐絕熱各專業(yè)在施工階段的監(jiān)理任務。1.9工程特點：

1.9.1工程前期任務急，施工單位中標價格低，監(jiān)理難度大。施工周期短，高峰施工期為雨季；施工場地狹窄，施工難度大；共有設備309臺，工藝管道27886.xxxx，儀表、電氣共鋪設電纜14.xxxx米、各種儀表、電氣設備、元件近1750臺套。1.9.2涉及專業(yè)多，專業(yè)特點明顯，難點突出。（1）管道專業(yè)：

易燃、易爆、高溫、高壓介質管道多。

部分設備、管道是改造利用，部分材料是更新利用、部分外來管路新舊接頭多。

管道材料類型多。包括20#、20G、Q235A、OCr18Ni9、1Cr18Ni9、316、15CrMo、16MnR、20R多種金屬管材。（2）儀表專業(yè)：其主要裝置的設備及一次儀表采用DCS對主要裝置的生產(chǎn)過程進行監(jiān)視、控制，自動化水平較高。該工程高溫、高壓、易燃、易爆的裝置較多，利用原有儀表回路、舊表進行改造較多，對儀表的施工質量要求高。（3）電氣專業(yè)：點多面廣、技術含量高、質量控制難度大。（4）焊接專業(yè)：焊接材料品種多、焊接難度大。

（5）設備專業(yè)：種類繁多、結構復雜、材質特殊、安裝要求高、質控難度大。2.監(jiān)理組織和人員派遣2.1監(jiān)理組織

**一化項目部現(xiàn)場監(jiān)理人員xxxx，包括總監(jiān)理工程師xxxx、總監(jiān)代表（兼）xxxx、設備工程師xxxx、管道工程師xxxx、造價工程師xxxx、電氣工程師xxxx、儀表工程師xxxx、安全工程師xxxx�？偙O(jiān)理工程師負責組織領導檢查各專業(yè)工程師按監(jiān)理合同要求開展工作；總監(jiān)代表部分履行總監(jiān)職責；各專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的質量控制、進度控制和工程量計量及投資控制。3.監(jiān)理工作方法

3.1設置質量控制要點，再進一步劃分為停止點、見證點和一般控制點。根據(jù)本工程特點，在監(jiān)理工作采用了抓好重點，保證全面的作法，管道專業(yè)為監(jiān)理的重點，變換、甲烷化、甲醇合成工段等高溫、高壓管道和PSA工段工藝介質易燃易爆，壓力變化波動頻率高，管路機械性能負擔重、安裝質量要求高的管道又是重中之重。在管道監(jiān)理中，以下工序被列入停止點和見證點：3.1.1閥門的檢驗：用于甲醇、甲烷化及PSA的閥門全部進行了10xxxx壓力試驗和密封試驗。

閥門試驗由監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理，記入監(jiān)理日志并下發(fā)“閥門試驗報驗申請表”。本期工程共對75xxxx閥門進行了壓力試驗，合格68xxxx不合格7xxxx；另外PSA的40xxxx閥門經(jīng)甲方同意在廠家試驗合格。

3.1.2焊縫無損檢驗：監(jiān)理重點是142條2xxxx~10xxxx射線探傷的管線，包括變換、甲烷化、甲醇合成、外管蒸汽等高溫高壓管線及PSA工段的物料管線。要求以上10xxxx、2xxxx射線拍片檢查的管線其質量等級不低于Ⅱ級。并要求施工單位提交探傷委托單，經(jīng)探傷公司探傷回顧后、達到標準才準予試壓工序的進行，監(jiān)理工程師下發(fā)“焊接報驗申請表”，對焊接質量嚴格控制。3.1.3焊工資格審查

重點檢查焊工合格證是否在有效期內、施焊材料是否與合格證項目相吻合、有無越級施焊或無證施焊。通過對焊接質量的檢查，對

經(jīng)常出現(xiàn)焊接質量問題的xxxx焊工停止了焊接作業(yè)，對xxxx越級施焊人員停止其對不銹鋼材質的焊接。3.2實行工程報驗制度

凡列入停止點或見證點的工序或施工，皆須由施工單位填寫“報驗申請表”，待監(jiān)理工程師檢查確認并簽字后，方可進行下道工序施工。3.3巡視檢查、檢測

各專業(yè)監(jiān)理工程師應經(jīng)常的，有目的地對施工過程進行巡視檢查、檢測。主要檢查內容包括：

（1）是否按照設計文件，施工規(guī)范和批準的施工方案施工；（2）使用的材料、配件是否合格；

（3）施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質檢人員是否到崗到位；

（4）施工操作人員的技術水平、操作硬件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；（5）施工環(huán)境是否對工程質量產(chǎn)生不利影響；（6）已施工2191.cn部位是否存在缺陷；（7）安全文明施工情況；

（8）列入一般質量控制點的工序或施工；巡視檢查結果應記入每天的監(jiān)理日志。3.4旁站監(jiān)理

對重要的部位，工序的施工監(jiān)理工程師應進行旁站監(jiān)理，本工程包括以下幾點：a.閥門試壓b.設備試壓c.系統(tǒng)壓力試驗和泄露性試驗4．監(jiān)理工作成效

在本期工程監(jiān)理中，由于甲方的正確理解和大力支持，監(jiān)理合同執(zhí)行情況良好，基本達到了預期的目標，取得了一定的監(jiān)理效果。4.1根據(jù)工程特點及設計、規(guī)范要求編制各個專業(yè)的監(jiān)理細則，包括管道質量控制細則靜設備質量控制細則動設備質量控制細則儀表質量控制細則電氣質量控制細則安全監(jiān)理細則

各細則皆明確了監(jiān)理控制要點、目標值及監(jiān)理方法，對專業(yè)監(jiān)理起到了指導性作用。

4.2審查施工方案和施工組織設計23份，下發(fā)監(jiān)理工程師通知16份，涉及施工管理、人員資質、施工質量、施工安全和施工方法等5類問題共38條，組織監(jiān)理例會2xxxx，編制監(jiān)理會議紀要27期。4.3審查交工資料、竣工圖歷時xxxx月，提出修改意見152條。4.4工程投資控制工程進度款審核情況：（1）工程結算審核總值報審額：412.2966xxxx元審后值：357.2172xxxx審減額：55.0794xxxx（2）各施工單位審核情況：靖江安裝公司：

報審額：222.9675xxxx元審后值：201.0111xxxx元審減額：21.9564xxxx元新江南機電安裝公司：報審額：121.7657xxxx元審后值：99.00838xxxx元審減額：22.757xxxx元肥城安裝公司：

報審額：67.56331xxxx元審后值：57.19771xxxx元審減額：10.365xxxx元

4.5監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)、糾正的主要問題

4.5.1材料、設備檢查、審查時發(fā)現(xiàn)提出問題2xxxx如：聯(lián)合廢鍋等設備進場檢查時問題很多，要求生產(chǎn)廠家到現(xiàn)場整改后方可使用；高壓管件、管材無質量合格證或不符合要求，退回生產(chǎn)廠家重新辦理；變換不銹鋼管，生產(chǎn)廠家與材質單標準廠家不符，要求換貨；變換2xxxxDN500彎頭壁厚小于設計壁厚；要求換貨；

造氣所使用的部分利舊管線壁厚達不到要求，且銹蝕嚴重，退回不用；4臺PSA控制柜缺少合格證，且外部磨損嚴重；

4.5.2通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師的巡檢、旁站“三查四定”提出有關施工質量、安全，工程進方面的建議、問題共13xxxx條。如：熱力管道及支架與設計不符；

雨季施工，施工單位使用未烘干的焊條且不使用保溫筒；地下管線未試壓就進行防腐及埋地；

督促業(yè)主和施工單位加強利舊的設備、閥門、管材、管件等進行抽檢和探傷；

現(xiàn)場多次發(fā)生設備及材料質量不合格，建議加強對外委設備監(jiān)造或去制造廠家進行檢查；設計變更時有發(fā)生得不到批準，建議派入設計代表；

以上所有問題全部通過監(jiān)理工程師通知單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理會議紀要的形式提出及協(xié)調，并隨時檢查整改情況。5.施工中存在的問題

（1）管理方面：一是質量保證體系不健全，各級質量責任制不落實，內部質量安全管理人員管理松懈、質量標準就低不就高；二是技術管理粗放，施工方案、作業(yè)指導書共性東西多，針對東西的少，起不到有效的指導作用，給質量預控帶來難度，形成前邊干，后邊看，被動監(jiān)理的局面。

（2）施工方面：較普遍的問題是不按規(guī)范要求施工、施工隨意性大。特別是管線的安裝不規(guī)范，管線管托制作不符合設計圖紙（提出后整改）；焊工無證上崗，越級施焊。施工人員技術素質低，經(jīng)驗不足盲目蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生，如：PSA工段施工人員在經(jīng)過整體熱處理過的設備封頭上擅自施焊，造成隱患。6.幾個問題的說明：

6.1變換2xxxxDN500彎頭壁厚（實測11）小于設計壁厚（14），由于時間緊迫，未進行更換，由于強度達不到要求，監(jiān)理方已經(jīng)就此發(fā)出006號監(jiān)理工作聯(lián)系單。

6.2工程現(xiàn)已接近尾聲，實現(xiàn)預定目標迫在眉睫，但從最后一段時間工藝管道焊縫探傷情況看，結果不是很好，主要表現(xiàn)在：PSA工段首拍92道口，不合格77道，通過擴拍共探324道，其中返修176道，返修后抽探26道，不合格3道；變換工段已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格；吹風氣工段過熱蒸汽管（十化建安裝）共探口3道，其中不合格2道，已返修。綜上所述，按照GB50235-97規(guī)范要求，須對其不合格口進行擴拍，返修口進行返拍，但根據(jù)甲方意見，因時間緊迫，PSA工段不再返修，變換工段不再擴拍，過熱蒸汽管不再返拍，故提醒甲方，一定要在第一次停車檢修時對上述部位進行檢查，以防后患。就此已發(fā)007號監(jiān)理工作聯(lián)系單。

7．監(jiān)理存在的問題及改進建議

工程前期要求緊，施工全面鋪開造成予控監(jiān)理少，致使一些問題事后發(fā)現(xiàn)，項目組織存在問題。人員交替中對現(xiàn)場情況、項目情況不熟悉，倉促上陣，造成工作被動。

針對以上問題，建議在以后工作中采取改進措施：

（1）改進項目組織、加強培訓。監(jiān)理人員應在項目開工前進駐現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場情況、工作環(huán)境，熟悉設計圖紙和相應的施工規(guī)范，作好監(jiān)理前期準備工作，同時由公司和總監(jiān)對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行有針對性的崗前培訓。

（2）進一步細化、量化工作標準，使之標準化、格式化，減少人為因素造成的工作差異，保證監(jiān)理工作質量。

經(jīng)過甲方、施工、設計、監(jiān)理各方的共同努力，**一化1xxxx噸/年合成氨技改工程達到設計要求，符合施工規(guī)范，并已正常生產(chǎn)。

擴展閱讀：監(jiān)理工程師個人年度總結

吉林****工程部201*年度個人監(jiān)理工作總結

員工：***

崗位：裝修監(jiān)理工程師

項目：*********************************工程

從****年**月入職至今，已經(jīng)快一年了。這是摸爬滾打的一年，打硬仗啃骨頭的一年，在現(xiàn)場工作中我們遇到了很多棘手問題，困難多多，感觸多多。這些在實踐中摸索來的經(jīng)驗是我今后工作的良師益友，就在我進入****后的這段日子里，更深的了解到諸多制度對我們工作的標尺作用和指導作用，諸多部門對我們工作的督促和鞭策。****貌似繁冗的制度，近似一本龐大機器的使用說明書，為了使一部機器合理且高效的運轉，做出精確說明指導，所謂無制度不成方圓，這些制度我會不斷的研讀和體會，以便能更好的應用到實際工作中。

在****工程部高強度的工作，早在朋友圈子中有所了解。我也是通過朋友了解****，知道****工程部的苦和累，來到****其實不止為一份薪水，更多的是為了能夠得到高層次的歷練。人生如同登山，我只想走得更高。

工程部好比先頭部隊，我只希望我們這些士兵能夠打一場漂亮仗。同時，也希望后方保障有力，給我們的工作以足夠的支持和理解。雖然我一直努力的去做好每一項工作，但是我知道存在很多不足之處，今后的工作中我要多抽時間，提高業(yè)務水平和自身素質，同時加大監(jiān)管力度，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

****項目工程開盤延后原因很多，由于工期緊，在希望嚴格監(jiān)管質量的同時，難免出現(xiàn)質量與進度的矛盾。針對施工單位有限的管理能力和資金問題，在反復與施工單位協(xié)調的過程中，深感其中阻力之大。在我所監(jiān)管的施工單位進場初期，因施工單位人員及材料組織到位，資金情況較好，且施工單位項目經(jīng)理在剛進場初期比較聽話，監(jiān)理工作相對比較容易展開。令人遺憾的是后期材料定制及進場時間滯后嚴重破壞了原定工作計劃，導致無法有效的開展工作。我部根據(jù)施工單位存在的問題多次召開專題會議，督促及幫助施工單位的材料進場工作，口頭以及書面通知甚至多次罰款卻沒有起到足夠作用。對此我也進行了一定的反思，期望尋找解決途徑。施工單位書面承諾的進場計劃一再拖延，我部過程中也多次催促過材料廠家且派專人到施工單位石材材料加工地催促石材加工排產(chǎn)，但施工旺季造成的材料加工進度滯后問題卻沒有得到很好解決。在此我檢討自己，沒有在材料定制初期盯緊材料進場，一些原本認為不會出現(xiàn)問題的材料，卻在最后影響了整個施工進度。在今后的工程進度計劃執(zhí)行過程中，一定要緊盯主要材料的進場，以免因此延誤進度，同時也不該相信施工單位的一家之言。

監(jiān)理通知書以及罰款，一定程度起到了糾正作用，但卻不能長期有效的解決施工單位個別管理人員消極管理以及不夠付責任的問題。各地區(qū)公司的通病也是在施工末期，監(jiān)理通知書施工單位不愿簽字接收的問題。管理工作因人而異，對我的感覺，最主要的還是人的管理。其實進度、質量以及投資控制，都是從人本身著手。讓施工單位的管理人員更好的配合我的工作，或許能讓工作更好的展開。我感覺施工方與管理者不是對立關系，而是協(xié)調關系。糾正施工過程中的錯誤，解決施工單位遇到的問題，協(xié)調各專業(yè)碰車，抓好隱蔽工程檢查工作，嚴格按照圖紙施工等一系列工作，我從公平公正的角度出發(fā)，爭取認真對待每一個問題。我手中分管九家施工單位，在各家單位均處于搶工期的情況下，也感覺到有些力不從心，其中需監(jiān)管的細節(jié)很多，另外需協(xié)調處理的收邊收口、專業(yè)碰車、圖紙設計問題以及各單位協(xié)調配合施工等問題，的確給我很大壓力。在此過程中，我感覺狠抓材料質量以及施工工藝是關鍵點，這也是最終能讓業(yè)主滿意的根本點。在綜合樓內裝修施工過程中，施工單位就出現(xiàn)過想偷梁換柱的情況，對此我及時的下發(fā)了監(jiān)理通知單，并從頭至尾監(jiān)督施工單位將與設計要求不相符的材料做退場處理。

在與公司其他部門溝通的過程中，我逐漸掌握了一些要領。工程能夠順利進行，公司各部門之間必須能夠密切配合。公司如同一臺精密儀器，某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能造成一系列的連鎖反應。工期滯后，內外皆有原因：內部比如招投標不及時造成配套工程進場晚影響到它項施工，合同缺陷以及圖紙缺陷造成沒有施工單位肯對合同外的內容進行施工，施工圖下發(fā)緩慢，圖紙會審不細致，設計變更難，各專業(yè)圖紙不交圈以及內部協(xié)調不夠及時等所造成的一系列問題；外部原因比如施工單位人員以及材料組織不力，場地限制，工期緊施工單位交叉作業(yè)等。自身原因是通過工程實踐獲得的****經(jīng)驗，能夠舉一反三，能夠對可能發(fā)生的問題有預見性，這樣就能夠在以后的工作中避免走彎路，從而能更有效的進行三大控制。

201*年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。

雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，監(jiān)理文字記錄整理方面有所欠缺，我將繼續(xù)加強文字編輯能力，提高業(yè)務水平和自身素質，加大監(jiān)管力度，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

明年任務艱巨，我所在工程將進入主體施工階段，工程量較大，這就要求我們項目部監(jiān)理人員要做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握專業(yè)知識和技術，彌補過去的不足，嚴格把好工程材料進場質量關、施工現(xiàn)場質量檢驗關，為****在吉林****工程樹立良好的企業(yè)形象。

友情提示：本文中關于《監(jiān)理工程師個人總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，監(jiān)理工程師個人總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《監(jiān)理工程師個人總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/606710.html

• 上一篇：水暖監(jiān)理,工作總結
• 下一篇：監(jiān)理工程師個人總結