水暖監(jiān)理,工作總結

201*年即將過去，新的一年即將開始。在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好監(jiān)理工作。下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結。一、今年的主要工作

在過去的一年中，本人承擔的監(jiān)理任務共41個單體工程，總面積為154108M2。到目前為止，已完工程29個單體，面積為89779M2，其中包括6個沒有資料、沒進行驗收的工程，未完工程12個單體工程，面積為64329M2。在進行這些項目的監(jiān)理工作的同時，又處理一些去年已完工程的掃尾工作。在周清祥同志休假期間，協(xié)助處理草房2棟住宅樓的一些工作。還利用工作之余學習新的施工規(guī)范，總結在去年監(jiān)理工作及日常生活中見到的暖衛(wèi)工程質量通病，積累資料，整理完善了監(jiān)理實施細則。二、具體工作情況

在今年的監(jiān)理工作中，有以下幾個特點：1、工作量大：承擔了154108M2的監(jiān)理任務。

2、工地位置分散，面廣干線長：我所監(jiān)理的工地遍布整個鲅魚圈區(qū)，東南到馬圈子，西南到紅海紅運小區(qū)，北到望海寨，各工地之間相距很遠。3、工程涉及四個項目監(jiān)理部，同時受四位總監(jiān)領導。

4、與區(qū)監(jiān)理共同監(jiān)理同一工地：在港物流回遷樓工地，我們與區(qū)監(jiān)理各分擔一個標段，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。

5、甲方為政府行為，個別人對監(jiān)理工作過多干預：在港物流回遷樓工地，因甲方行使政府行為，個別人對監(jiān)理工作橫加干涉，各種檢查、會議頻繁，對監(jiān)理人員要求很高，要求每天早晨簽到、不準水電監(jiān)理兼管其它工地等。

在這種情況下，如何做好監(jiān)理工作，保證工程質量，既讓港物流甲方滿意、為公司贏得榮譽，同時又管好其它工地，這個問題就擺在了我的面前。

針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次，抓住重點，兼顧其它。

首先，以港物流回遷樓工地為工作重點，把大量時間安排在港物流回遷樓工地，并利用工程前期水暖施工工程量小的機會，充分了解各施工隊的人員狀況及對規(guī)范、規(guī)程的掌握情況，組織各施工隊水暖負責人進行溝通、交流，盡量統(tǒng)一施工方法。同時根據(jù)自己掌握的本地區(qū)水暖施工的質量通病情況，提前給施工單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知書，提出具體施工要求。在每個工序施工前，都事先向水暖施工人員指出注意事項，耐心地向他們講解規(guī)范、規(guī)程要求，做好質量預控工作，最大限度地避免出現(xiàn)質量問題。在具體施工過程中，經(jīng)常進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，責令施工人員進行整改。經(jīng)過加強管理，使工程質量有所提高，正如質監(jiān)站�？崎L所說：“港物流回遷樓水電工程質量上了一個臺階”。

在做好港物流回遷樓工地工作的同時，安排好其它工地的工作。在其它工地開始進駐工地時，向施工單位水暖負責人提出具體施工要求以及施工中應注意的事項，并經(jīng)常到工地進行巡視檢查，各工地施工單位有事打電話或各位總監(jiān)打電話，保證隨叫隨到，從不計較路途遠近，天氣涼熱。保證了其它各工地監(jiān)理工作有條不紊地進行。三、監(jiān)理工作成效

在去年的監(jiān)理工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)本地區(qū)在水暖施工中存在一些質量通病，具體有以下幾個問題：

1、衛(wèi)生間地漏不合格，水封高度不夠；2、廚房水盆地下排水管不安存水彎；3、廚房水盆下存水彎安裝在樓板車下；4、衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；5、廚房、衛(wèi)生間排水通氣管直接接入排風道；

6、廚房、衛(wèi)生間排水管伸縮節(jié)安裝位置不符合規(guī)范要求；7、給水管道管卡間距過大且不牢固。

這些問題不只是違反施工規(guī)范之規(guī)定，而且直接影響到人們的生活，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向水暖負責人提出具體要求，特別強調此問題的嚴重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。四、工作中尚存問題

在鲅魚圈從事監(jiān)理工作兩年來，深感本地建筑市場的混亂，特別是監(jiān)理地位低下，有責無權，缺乏有力的控制手段。在有些方面覺得監(jiān)理工作無法按《工程建設監(jiān)理規(guī)范》的要求進行。前面提到的工程質量上了一個臺階，也只是相比較而言的，如果真正按驗評標準去衡量，還有一定差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、進場材料不能及時報驗，且合格證、檢驗報告不齊全，甚至合格證、檢驗報告不符合要求；；

2、有的材料與檢驗報告不符，存在偏差，但本地區(qū)又到處都用，很難控制，深感力不從心。

3、施工單位內業(yè)資料不能與工程同步，資料員根本不下工地，甚至于根本不懂，所做資料不符合要求，致使我們的監(jiān)理資料滯后，甚至不齊全，而我們又不能不給簽認。4、一些功能試驗根本不做，如通水、通球、沖洗等，本地區(qū)基本上沒做過，無人重視，真正要求起來難度很大。

以上問題雖不能形成質量隱患，也不能造成重大質量事故，但我總覺得沒有盡到一個監(jiān)理人員應盡的職責，在具體工作中真是左右為難。五、今后的工作打算

通過總結一年來的監(jiān)理工作，找出自己工作中的弱點，以便在以后的監(jiān)理工作中加以克服。同時還需要多看書，認真學好規(guī)范、規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高監(jiān)理業(yè)務能力，盡自己最大的努力，為建設單位及施工單位提供技術服務，為紅宇監(jiān)理公司爭光。

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工作總結

本人于1976年7月到中實建筑公司參加工作，多年來一直在施工現(xiàn)場從事建筑,水暖安裝維修工作，擔任過許多大型項目的現(xiàn)場施工，參與過多項工程項目的改造擴建，有著豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。自201*年7月調入哈投供熱公司以來，一直從事供熱公司換熱站一次熱網(wǎng)、二次熱網(wǎng)的維修技改項目施工，為公司創(chuàng)下可觀的經(jīng)濟效益。

1996年，本人在中實建筑公司參與修建康莊小區(qū)的建筑施工工作，擔任該工程的水暖施工現(xiàn)場負責人。該工程歷時兩年，建筑面積達201*萬平方米，工地位置分散，管網(wǎng)主干線長，對施工人員素質要求很高。在這種情況下，如何做好現(xiàn)場施工工作，保證工程質量，既讓甲方滿意、為公司贏得榮譽，同時又管理好其它工地，這個問題就擺在了我的面前。首先，以康莊小區(qū)工地為工作重點，把大量時間安排在康莊小區(qū)主樓工地，并利用工程前期水暖施工工程量小的機會，充分了解各施工隊的人員狀況及對規(guī)范、規(guī)程的掌握情況，組織各施工隊水暖負責人進行溝通、交流，盡量統(tǒng)一協(xié)調施工。同時根據(jù)自己掌握的本地區(qū)水暖施工的質量通病情況，提前給施工單位下發(fā)水暖工程師通知書，提出具體施工要求。在每個工序施工前，都事先向水暖施工人員指出注意事項，耐心地向他們講解規(guī)范、規(guī)程要求，做好質量預控工作，最大限度地避免出現(xiàn)質量問題。在具體施工過程中，經(jīng)常進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，責令施工人員進行整改。經(jīng)過加強管理，使工程質量有了顯著的提高，正如質監(jiān)站處長所說：“康莊小區(qū)工程質量上了一個新臺階”。康莊小區(qū)工地在1998，1999，201*年度連續(xù)三次獲得黑龍江省優(yōu)質工程獎項，并于201*年度獲得建筑施工魯班獎。

201*年本人在中實建筑公司擔任風華小學建筑工地水暖施工現(xiàn)場負責人。本人提出具體施工要求以及施工中應注意的事項，并經(jīng)常到各工地進行巡視檢查，保證了現(xiàn)場各工地工作有條不紊地進行。建筑采暖、給排水、消防、空調、通風等安裝工程的大部分工作是在土建主體結構、內外墻體砌筑等工作完工后才進行的后續(xù)分部工程。但有些工作是同土建工程一起進行的，例如：孔洞預留、預埋管道、標高設置、成品保護等。有些施工單位對這些工作不太重視，其實這是一個繁瑣而又易出問題的薄弱環(huán)節(jié)。要想提高建筑工程的施工質量，在很大程度上取決于各專業(yè)之間的相互配合。針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次，抓住重點，兼顧其它。本人一直在施工現(xiàn)場嚴把質量關，終于保證了風華小學工程驗收合格。201*年風華小學兩次獲得黑龍江省龍江杯優(yōu)質工程金獎。

201*年7月，本人調入哈爾濱哈投投資股份有限公司，擔任換熱站站長職務。201*年夏季，參與開發(fā)區(qū)天幕小區(qū)1#樓二次熱網(wǎng)的回水改建工程。具體來說是換熱站至熱用戶居室直埋、地溝、管道井內的采暖和生活熱水管網(wǎng)及相應的設施的二次網(wǎng)工程改造。通過對天幕小區(qū)回水管道檢測中發(fā)現(xiàn)，待分段進行回水管道充分灌水度驗合格后，在放水過程中如發(fā)現(xiàn)水流速緩慢時，說明該回水管段內有堵塞，應及時查明回水管段被堵塞部位，并將垃圾、雜物等清理干凈。工作中嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、技術交底的規(guī)定進行施工，適當采用新工藝來保證質量。制定落實成品保護措施，防止由于人為因素造成的質量問題。套管、洞口、管道等預留預埋位置、標高不準確或忘記預留問題。暖通安裝工程預留、預埋階段是暖通工程中的一個有機組成部分，其施工質量的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的質量水平，及時、完整、有序地抓好質量管理，是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎。用戶二次網(wǎng)回水管道堵塞是建筑安裝工程施工中常見的一種質量通病，是管道安裝與土建施工配合難以解決的老問題。在土建與安裝交叉施工中，管道被堵塞的事例很多：1、管道安裝后，管口用水泥砂漿封閉，還往往被人為打開，作為打磨水磨石地面或清洗、水泥找平地面的污水排出口。2、有的工人從屋面透氣管口、雨水斗落入木條、碎石、垃圾、砂漿等，以至造成管道的堵塞。輕者耗工疏通，重者鑿打砼地面，返工拆除管道重新安裝，這樣既耗工耗料，又影響工期。3、有的供、回水管道管腔內已部分堵塞，在通水試水過程中未能及時發(fā)現(xiàn)，投入使用后，必然出現(xiàn)管道堵塞，影響熱用戶使用。

201*年度，本公司泰海小區(qū)14#，15#，16#樓暖氣常年不熱，經(jīng)站內多次維護，改造，更換循環(huán)泵，調整熱網(wǎng)流量，加大二次網(wǎng)壓差，均未有效果。每到供暖期用戶排隊到站內要求解決不熱的問題。本人根據(jù)以往施工中的經(jīng)驗，仔查察看圖紙，又通過對上述三棟樓用戶的走訪，對站內及樓道內管徑、跑風的核查，初步推斷出三棟樓不熱的原因。這三棟樓供水管網(wǎng)主管徑相對其他樓群主管徑過細，即使增加流量，加大壓差亦不能滿足熱用戶室內溫度的需求。參照其他樓群的主管徑，又充分考慮到這三棟樓為管段的末端回路，此三棟樓主管徑適當增大一些。經(jīng)過夏季緊張的施工，采暖期時，泰海小區(qū)的用戶終于住上了暖屋子，積極排隊來繳熱費。在保障熱用戶利益的同時，為本公司創(chuàng)造了效益最大化。

201*年，本人在多年施工中積累的經(jīng)驗，僅供參考

泵軸處漏水過多的原因及處理方法

原因1、油質變劣(機油)或加油過量3、軸承磨損，質量差5、軸向推力過大摩擦引起的討執(zhí)原因冒煙度處理方法處理方法1、更換3、更換新軸承4、停泵修理2、干油，油脂硬化或缺油2、更換或加入適量。4、軸承內外套配合過松5、消除軸向推力1、填料壓得過緊，轉動時1、調整壓蓋螺絲，松緊適2、水封環(huán)裝置位置有偏差2、重新調整位置3、軸套或機械密封磨損嚴3、更換軸套或機家重4、更換優(yōu)質填料或機械密4、填料或機械密封質量差封5、填料時間過長、無油脂5、更換6、壓蓋損壞或缺螺絲件捐6、更換壓蓋，并配齊件壞關于發(fā)明創(chuàng)造項

本人將多年來的施工現(xiàn)場經(jīng)驗相結合，提出了混水供暖工程。該方案適用于一次熱網(wǎng)末端站。即是用一次、二次供回水管網(wǎng)相連接，其中一次管網(wǎng)不經(jīng)過換熱器，這樣就節(jié)省了換熱器。同時采用變頻循環(huán)泵設備，節(jié)約了熱能、電能，提高了二次網(wǎng)換熱能力，顯著提高了二次熱網(wǎng)的回水溫度，保證了管網(wǎng)末端用戶的室內溫度。但是此方案不適用于二次網(wǎng)失水嚴重換熱站。

通過總結這些年來的工作，總結了不少寶貴的經(jīng)驗。但是我感覺還需要多看書，認真學好施工規(guī)范、操作規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高水暖業(yè)務能力，盡自己最大的努力，為建設單位及施工單位提供技術服務，為哈投供熱公司作出更大的貢獻。哈爾濱哈投投資有限公司

陳之義。

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