西南熱力隊(duì)201*年科技工作總結(jié)

西南熱力隊(duì)201*年科技工作總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展一靠科技進(jìn)步，二靠科學(xué)管理。近幾年來，我隊(duì)堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”的思想，加大了科技工作的力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率。一、201*年我們主要作了以下工作：

1、成立了以一把手為組長的科技領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持一把手抓科技，分管技術(shù)的副隊(duì)長負(fù)責(zé)組織科技發(fā)展規(guī)劃、重大技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化工作的實(shí)施。

2、大力推動節(jié)能減排。熱力隊(duì)在淘汰落后設(shè)備設(shè)施和落后產(chǎn)能方面下大力氣，積極推廣新技術(shù)、應(yīng)用新工藝。我隊(duì)在今年4－6月的檢修期間，對老化的鼓風(fēng)引風(fēng)機(jī)通過購買直接更換，漏風(fēng)部位焊接封閉，制作可調(diào)試風(fēng)門，對鼓風(fēng)機(jī)風(fēng)門制作安裝控制風(fēng)量閥門。另我隊(duì)自購材料制作了煤層標(biāo)尺，已對每臺鍋爐進(jìn)行加裝，新的指示裝置效果實(shí)用、美觀。改變了以往煤層厚度需要人為判斷的局面。

另一方面是對是構(gòu)建能耗管理平臺。我隊(duì)在生產(chǎn)調(diào)度室設(shè)立了專職的燃煤用量統(tǒng)計(jì)工作崗位，對現(xiàn)場燃煤量數(shù)據(jù)由專業(yè)人員進(jìn)行動態(tài)分析，并及時(shí)上報(bào)相應(yīng)的分折結(jié)果，并對每臺鍋爐的日、月的耗煤量建立臺帳。應(yīng)平臺建立以來實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、分析評價(jià)、挖潛預(yù)測等功能。在節(jié)能降耗方面發(fā)揮了重要作用。201*-201*供暖期，我隊(duì)能過各項(xiàng)措施，使得設(shè)備運(yùn)行狀況有效提高，設(shè)備完好率增加，安全系數(shù)提高，燃料及維修費(fèi)減少，操作人員對鍋爐的運(yùn)行情況更加了解，處理問題更加正確，今年比去年同期耗煤量減少3%，此供暖期共節(jié)約燃煤約550噸。3、技術(shù)成果。

3.1、今年我隊(duì)將水箱至鍋爐房內(nèi)以前為鋼管線的硬連接，管線安裝較麻煩，后我隊(duì)改裝水箱至水管為橡膠軟連接,使得管線安裝速度提前一天。

3.2為保障鍋爐用水的清潔，保證鍋爐用水安全，我隊(duì)自制了鍋爐水過濾器，加裝在水箱與水泵之間，凈化水質(zhì)。

3.3、制作可調(diào)試風(fēng)門，鼓風(fēng)機(jī)風(fēng)門安裝控制風(fēng)量閥門，改善燃燒情況，節(jié)約用煤。

3.4、加裝煤層標(biāo)尺�，F(xiàn)鍋爐雖有一個(gè)指示裝置，但只是一個(gè)指針，煤層厚度需要人為判斷，且容易損壞。煤層厚度標(biāo)尺。因市場上無更好的煤層厚度指示裝置，熱力隊(duì)自購材料制作，現(xiàn)已我隊(duì)每臺鍋爐上都安裝了自制的煤層標(biāo)尺，效果實(shí)用、美觀。安全系數(shù)提高，燃料及維修費(fèi)減少，操作人員對鍋爐的運(yùn)行情況更加了解，處理問題更加正確

西南熱力隊(duì)二0一二年十二月七日

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201*年西南熱力隊(duì)工會工作總結(jié)

熱力隊(duì)工會小組在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)委會的支持幫助下，以十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以班組民主治理為精品項(xiàng)目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織為突破口，以為職工排憂解難辦實(shí)事為落腳點(diǎn)，以創(chuàng)建工人先鋒號為目標(biāo)。不斷開拓工會工作的新思路，探索新方法，促進(jìn)了工會建設(shè)常抓常新。

一、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，選舉產(chǎn)生本級工會組織負(fù)責(zé)人，建立一支熱心為職工群眾服務(wù)的工會積極分子隊(duì)伍。

幾年來，熱力隊(duì)工會小組著眼于大目標(biāo)，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善工會的工作機(jī)制。

一是建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。不斷完善和健全工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系是開展工會的基礎(chǔ)工作。西南熱力隊(duì)工會小組>各職能部門>各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系。熱力隊(duì)工會小組機(jī)構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)，班子成員有隊(duì)干部、技術(shù)人員、班組長組成，隊(duì)有民管會，每月召開一次工作例會，各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應(yīng)職責(zé)，履行各自職權(quán)，為工會工作提供了組織保證。二是建立了工作機(jī)制體系。切實(shí)可行又行之有效的管理，是工會工作的根本制度保障。根據(jù)公司工會的要求，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，我們相繼建立健全了《開展職工小家建設(shè)的實(shí)施辦法》、《熱力隊(duì)工會小組建設(shè)模范職工小家的工作制度》等與之配套的管理制度或考核標(biāo)準(zhǔn)，對我們?nèi)�面開展工會工作起到了積極的作用。我們實(shí)行了每月一總結(jié)，每季進(jìn)行自檢自查，查找不足，制訂整改措施，促進(jìn)了我隊(duì)工會工作的健康發(fā)展。

三是倡導(dǎo)班組精神鑄“魂”。對于我隊(duì)的九十多個(gè)班組來說，塑造一種班組文化氛圍，提倡一種鮮明、獨(dú)特個(gè)性的班組精神，是搞好班組建設(shè)，增強(qiáng)班組職工向心力、親和力、凝聚職工的重要手段。倡導(dǎo)班組職工集思廣益，緊緊圍繞班組生產(chǎn)工作的中心、圍繞鍋爐安全生產(chǎn)的實(shí)際，提出一句口號，弘揚(yáng)一種精神，由此，在班組建設(shè)中凝聚了職工人心，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感和責(zé)任感和職工對班組的家庭歸宿感，受到了職工高度贊譽(yù)。

二、建立健全本級民主管理、民主參與、民主監(jiān)督制度，定期召開民主管理會議，堅(jiān)持各項(xiàng)公開制度，積極反映職工群眾的意愿和要求。

班組民主治理是我隊(duì)民主治理的基礎(chǔ)，其內(nèi)涵是讓職工廣泛參與各項(xiàng)治理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。為此，我們不斷修改完善了一整套班組民主治理的實(shí)施辦法和考核評選標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)成立了考核小組，每月檢查評選一次，集中討論職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，對我隊(duì)安全生產(chǎn)及各項(xiàng)治理工作進(jìn)行全方位的參與和監(jiān)督。

熱力隊(duì)工會小組把推行隊(duì)務(wù)公開作為工會工作的重要內(nèi)容，實(shí)行五公開，三上墻制度，凡是涉及職工切實(shí)利益的重大問題，均公布于眾，如干部職工的出勤、工資、獎(jiǎng)金，各種獎(jiǎng)勵(lì)、處罰情況，各種經(jīng)費(fèi)收繳支出情況，勞動福利發(fā)

放情況，均上墻張榜，增加了透明度，讓群眾心里亮堂，自覺接受全隊(duì)職工的監(jiān)督。

另外我隊(duì)對所有職工定期發(fā)放各類職工意見調(diào)查表，來征求職工對我隊(duì)各個(gè)方面的意見和建議。對職工提出的意見與建議，我隊(duì)進(jìn)行逐條、逐項(xiàng)整理匯總分析，并制定出了相應(yīng)的解決方案。我們通過對員工意見的征求和答覆，旨在建立和諧勞動關(guān)系，豐富了基層員工的物質(zhì)文化生活，通過積極創(chuàng)造條件，盡可能改善員工工作環(huán)境，體現(xiàn)對員工的人文關(guān)懷，創(chuàng)造和諧的氛圍，使員工能夠安心工作，真正做到與單位同呼吸共命運(yùn)。

三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛和集體主義精神，堅(jiān)持為職工辦實(shí)事，辦好事，幫助職工解決實(shí)際困難。

幾年來的實(shí)踐讓我們熟悉到，熱力隊(duì)工會小組的神圣職責(zé)是維護(hù)職工的合法權(quán)益，立足點(diǎn)應(yīng)為職工排憂解難辦實(shí)事。

1、營造家庭氛圍，溫暖職工之心,開展職工生日祝�；顒�。出生日是中國人傳統(tǒng)中比較重視的紀(jì)念日期，堅(jiān)持在職工生日送蛋糕和賀卡，在職工中營造出一種如同家庭般的親情氛圍，融洽了干群關(guān)系和職工之間的關(guān)系，起到了相當(dāng)好的團(tuán)結(jié)，凝聚人心的作用。

2、熱力隊(duì)工會小組把每個(gè)職工當(dāng)作自己家里的親人，做到了有事必訪，有困難必幫，有情緒必解。職工在受傷或生病住院的時(shí)候，身體承受著痛苦，精神上受著病痛折磨，最需要得到他人的關(guān)心和幫助。這時(shí)到病床前問候幾句，勝過

平時(shí)問候幾百句。我們長期堅(jiān)持傷病探望制度，職工生病住院，都有領(lǐng)導(dǎo)親自到醫(yī)院看望，盡可能地為住院職工解決一些實(shí)際的困難和問題，使職工深受感動。

3、協(xié)調(diào)家庭矛盾，讓職工順心。當(dāng)職工家庭內(nèi)發(fā)生問題，產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，工會小組長隨時(shí)了解職工思想動態(tài)，對有思想情緒的職工適時(shí)進(jìn)行勸導(dǎo)，走訪家庭化解矛盾，盡班組的人力財(cái)力，創(chuàng)造條件解決一些造成矛盾的實(shí)際問題，使職工精神愉快，專心致志投入到工作之中。

4、樹立家庭觀念，公辦職工私事。職工個(gè)人生活中遇到婚喪娶嫁，生兒育女，喬遷新居，家遇災(zāi)禍等，往往依靠個(gè)人的能力和精力不足以應(yīng)酬時(shí)，我隊(duì)發(fā)動職工利用休息時(shí)間相互幫忙，不用人招呼，職工主動幫忙，使職工感到班組集體的力量強(qiáng)于個(gè)人的能力，有一種歸宿感。促成集體主義思想的形成。

四、組織職工進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺悟和職業(yè)技能。

熱力隊(duì)工會小組注重創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型家庭和學(xué)習(xí)型員工的培養(yǎng)�！笆⌒炎陨�，實(shí)踐創(chuàng)新，示范建設(shè)，共享成果”，是熱力隊(duì)工區(qū)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組的一大特點(diǎn)。為此我隊(duì)創(chuàng)建了學(xué)習(xí)文化閱覽室，目前學(xué)習(xí)文化閱覽室已擁有文學(xué)、政治、經(jīng)濟(jì)、鍋爐專業(yè)、科技等方面的書籍達(dá)上百冊，并成立了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)職責(zé)，學(xué)習(xí)輔導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)圖，還設(shè)有各種職責(zé)，制度，個(gè)人學(xué)習(xí)記錄等素材。閱覽室全天開放，每天前來看書學(xué)習(xí)的職工絡(luò)繹不絕。我隊(duì)結(jié)合青年職工多的實(shí)際，

在青工中倡導(dǎo)開展了“四個(gè)一”活動，即每周熟記一段人生格言，每旬欣賞一篇好文章，每月讀一本好書，每年文化素質(zhì)提高一個(gè)層次，并且利用各種機(jī)會讓大家互相交流讀書心得，傳遞信息，成果分享。在各鍋爐班組由班組長每周組織展開包括思想、技能、安全等方面的學(xué)習(xí)，并詳細(xì)做好學(xué)習(xí)記錄。由此帶來了六多六少的變化，即：學(xué)習(xí)的多了、閑聊的少了，理解的多了、埋怨的少了，協(xié)調(diào)的多了、沖突的少了，文明的多了、粗俗的少了，遵章的多了、違紀(jì)的少了，奉獻(xiàn)的多了、計(jì)較的少了。

我隊(duì)在各生產(chǎn)崗位、工作崗點(diǎn)大力開展了文明崗點(diǎn)、文明班組等精神文明創(chuàng)建活動，通過學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)《職工文明公約》，以偉大的事業(yè)凝聚人，以優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以高尚的精神塑造人，以完善的制度規(guī)范人，以美好的前景鼓舞人，同時(shí)，我們采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強(qiáng)化措施抓完善，使全隊(duì)的精神文明建設(shè)邁上新臺階，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象。我們還以“強(qiáng)化素質(zhì)教育，培養(yǎng)復(fù)合人才”為工作目標(biāo)，通過班前班后會、學(xué)習(xí)日等形式，在職工中講公司的發(fā)展與改革、困難與機(jī)遇，使職工樹立了危機(jī)感、責(zé)任意識，增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)自覺性；與崗位培訓(xùn)、崗位練兵相結(jié)合，采取上崗考核、崗前考試和拜師帶徒學(xué)藝等方式，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。

我們的共同愿景是：與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，凡事爭先，遇旗必奪，打造一支治理水平高，科技創(chuàng)新能力強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍，建設(shè)一個(gè)在全分公司，乃至全局具有影響力的工人先鋒號集體。

五、積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

我隊(duì)作為公司重點(diǎn)能耗基層單位，201*年消耗燃煤1.8萬噸。熱力隊(duì)節(jié)能減排的途徑，是需要通過完好的設(shè)備及科學(xué)、系統(tǒng)、精細(xì)的管理使鍋爐運(yùn)行過程中盡量減少熱損失，提高熱效率。我隊(duì)裝備的是小型快裝鍋爐，為全面落實(shí)公司下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)，熱力隊(duì)今年共進(jìn)行5臺鍋爐的煙道系統(tǒng)。更換后的鼓風(fēng)機(jī)和引風(fēng)機(jī)體積小，震動小，風(fēng)量大，安裝方便，使得風(fēng)量配比符合了完全燃燒的需要，可有效的節(jié)省燃煤，提高熱效率。其余鍋爐的煙道系統(tǒng)尚可使用，如有損壞都將進(jìn)行上述改造。

另外我隊(duì)對塔河基地的所有鍋爐進(jìn)行了的煤層厚度標(biāo)尺的制做，新制的煤層標(biāo)尺可非常直觀方便的判斷煤層厚度，且經(jīng)久耐用。調(diào)節(jié)適當(dāng)?shù)拿簩雍穸瓤墒姑簩映浞秩紵�，提高熱效率�?/p>

設(shè)備節(jié)能改造后，西南熱力隊(duì)的設(shè)備運(yùn)行狀況可有效提高，設(shè)備完好率增加，安全系數(shù)提高，燃料及維修費(fèi)減少，操作人員對鍋爐的運(yùn)行情況更加了解，處理問題更加正確。

改造后，鍋爐耗煤量將減少4-8%，熱效率將提高至5-10%，爐排的損耗量將減少40%。

六、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)制度，不斷改善職工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)檢查監(jiān)督。

安全是我隊(duì)生產(chǎn)天字號大事，是我隊(duì)治理的第一要?jiǎng)?wù)，也是熱力隊(duì)工會小組的首要任務(wù)。建隊(duì)以來，我們深入貫徹執(zhí)行"以人為本，安全發(fā)展"的管理方針，著力加強(qiáng)隊(duì)伍管理和建設(shè)。要求熱力隊(duì)全體干部員工必須真正從思想上提高對安全環(huán)保工作的認(rèn)識，結(jié)合熱力隊(duì)實(shí)際情況，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)和安全教育，深化安全班組建設(shè)，抓好各項(xiàng)安全活動和安全制度的落實(shí)，改進(jìn)QHSE管理體系，加大安全檢查力度，努力防止各類事故的發(fā)生，確保完成本供暖期的各項(xiàng)工作目標(biāo)，保證安全生產(chǎn)。

1、以人為本，狠抓員工安全知識及素質(zhì)教育的培訓(xùn)結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，每年供暖開始前我隊(duì)都要組織員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，并對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的員工進(jìn)行司爐操作技能培訓(xùn)，使其達(dá)到一定的技能水平，并考取國家質(zhì)量監(jiān)督部門頒發(fā)的等級證書。對所有鍋爐班長和骨干司爐進(jìn)行鍋爐管理以及安全操作技能培訓(xùn)，并由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員講授，從而強(qiáng)化鍋爐管理人員的安全管理水平，使其達(dá)到勝任崗位工作能力的要求。對所有員工舉辦硫化氫防護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對硫化氫氣體的防護(hù)認(rèn)識。

2、建立健全保障體系，強(qiáng)化鍋爐運(yùn)行的安全監(jiān)管堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人性化管理；為所有員工配備各類防護(hù)和勞保用品，為危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)（H2S排放超標(biāo)井位）的鍋爐班配備了足夠數(shù)量的正壓呼吸器，每臺鍋爐配備硫化氫檢測儀，以確保員工的人身安全和身心健康。注重壓力容器的定檢、維修和保養(yǎng)

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定并加大檢查力度強(qiáng)化交通運(yùn)輸管理

3、開展各種安全活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展每個(gè)供暖期，我隊(duì)都要配合公司進(jìn)行"百日安全生產(chǎn)競賽"、"質(zhì)量管理考核"、"全國安全月"以及開展"三基工作檢查"等以安全為主題的各種活動。由于我隊(duì)對安全生產(chǎn)工作長抓不懈，并作為工作中重中之重來抓，使安全意識及觀念已深入每個(gè)員工腦海中，為實(shí)現(xiàn)我隊(duì)的安全生產(chǎn)無事故打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

到目前為止，我們通過對安全工作的常抓不懈，有效運(yùn)行ISO9001：201*質(zhì)量體系及QHSE管理體系，規(guī)范安全環(huán)保管理，未發(fā)生任何重大責(zé)任事故和人身傷亡事故，完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)安全工作控制指標(biāo)。

七、加強(qiáng)陣地建設(shè)，因地制宜開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，滿足職工的精神文化需求。

熱力隊(duì)位于塔河油田432基地，占地3萬多平方米，分

為生活區(qū)和場地區(qū)，生活區(qū)201*年重新建設(shè)，裝有太陽能熱水器，房間有電視，聯(lián)有寬帶，今年對基地食堂進(jìn)行了改造，食堂、生活、取暖鍋爐實(shí)現(xiàn)了天然氣連接，完好的硬件設(shè)施為員工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境。

另外我隊(duì)利用現(xiàn)有條件，設(shè)立名為“職工之家”活動室和健身室，自制各類健身器材，建立燈光球場，并設(shè)立圖書角，定購職工喜歡的雜志和書籍，豐富職工的業(yè)余生活，并經(jīng)常性的舉行與兄弟單位籃球比賽和撲克比賽等娛樂活動，豐富精神生活，加強(qiáng)了解溝通。

幾年來工會工作的歷程，使我們體會深刻。一是創(chuàng)建工人先鋒號集體必須堅(jiān)持以“三個(gè)代表”的重要思想和十七大精神為指導(dǎo)；二是創(chuàng)建工人先鋒號集體必須圍繞黨政工的中心任務(wù)，服從和服務(wù)于我隊(duì)改革發(fā)展穩(wěn)定大局；三是創(chuàng)建工人先鋒號集體要與安全生產(chǎn)、熱力隊(duì)治理結(jié)合起來，堅(jiān)持黨政工團(tuán)共建一個(gè)家的原則；四是要突出維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，把是否代表和維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益作為建家工作宗旨；五是要突出特色，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓工會工作的新內(nèi)涵、新方法、新途徑、新亮點(diǎn)，才能創(chuàng)出工會工作的新水平

西南熱力隊(duì)

二0一一年十一月二十日

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