熱力公司工程管理部201*年總結(jié)

工程管理部201*年度部門工作思路

年底將至，回顧201*年全年，工程管理部按照公司總體設想，積極貫徹“******年”的發(fā)展主題，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門及分子公司的支持與協(xié)助下，部門全體員工以飽滿的工作熱情和積極的工作態(tài)度，團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，各項工作達到了年初的預計目標�，F(xiàn)將各項工作完成情況做以下匯報：

第一部分、09年取得的主要成績

一、項目建設穩(wěn)步推進，按計劃完成建設節(jié)點

二期：民擾、平臺節(jié)點、水壓節(jié)點、封頂節(jié)點、煙囪節(jié)點等保證，同時，一二期關(guān)聯(lián)合理籌劃部署，確保一期順利供暖……外線：頂管….敷設管線…..

二、團隊建設上臺階

年初在公司首開競聘上崗活動，定編定崗，合理分配任務，整體配合協(xié)作能力明顯加強，外線、熱源、成本、報建設計環(huán)環(huán)相扣……

第二部分、全年主要工作總結(jié)：

一、工程建設方面

1、開工之難描述，又如何確保開工建設……

2、珍惜短暫的平安時段，加班加點，工地口號“下雨當流汗、刮

風當電扇，抓陰天、搶晴天、把黑夜當白天，鼓足干勁保節(jié)點。”…

3、抓重點及關(guān)鍵線路建設進度，同時抓安全保障，兩手都抓、兩

手都硬，全面推進項目建設各項目標實現(xiàn)。4、

第三部分、201*年工作當中的不足

1、二期項目建設最初難度預估不足，場地受限，四臺同建，同一期偏差較大，整體時間同比一期再壓縮，導致局面難看、現(xiàn)場混亂；尤其是北渣倉渣廊、34號脫硫濃縮循環(huán)開展施工土建安裝穿插作業(yè)，工作面十分有限，同時阻礙了56號施工開展。

2、設計定型周期對圖紙及建設影響太大，目前整體進度瓶頸工作在引鳳除塵脫硫環(huán)節(jié)，究其原因一爐一塔方案*月才確定，設備采購及技術(shù)參數(shù)*月才完成，設計圖紙*月才拿到，與原計劃已制后**月。僅僅依靠后期搶工所搶出的時間是有限的，前面都能托，到工程上不僅托不成、還要把前面拖延的時間搶回來，這種現(xiàn)狀存在問題。

3、

第四部分201*年整體工作思路

一、201*年項目工程管理部工作指導思想：

201*年，工程在對西戶路熱源廠及外線一二期建設的經(jīng)驗教訓基礎上，立足建精品工程為出發(fā)點，既考慮政治性又結(jié)合永久性，合理籌劃工期及進度計劃、全面落實事前準備工作，積極探索預控措施，提升公司整體工程建設管理水平，在自己心中樹一個樣板工程、給運營交一個滿意答卷。通過對熱源廠及外管網(wǎng)建設工程項目管理現(xiàn)狀分析，規(guī)范化管理、標準化作業(yè)將作為工作重點，工程管理部提出201*年工作指導思想是“以預控風險為目的，充分挖掘分析有效資源，科學合理籌劃組織項目建設”，以此突出管理核心，提升管理水平：

二、201*年工程管理部工作思路是：

1、作為熱力公司建設部門，項目建設是前提基礎，方案設計及施

工質(zhì)量是決定公司后期運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們將圍繞實現(xiàn)方案可行、質(zhì)量安全保證、進度可控目標，主動交流溝通，與客服、規(guī)劃、生產(chǎn)、熱運共同實現(xiàn)一盤棋思想，提升公司整體管理水平；

2、新項目建設基本定型，土地決定整體啟動。一二期建設積累的

管理經(jīng)驗和教訓，暴露了我們無畏地盲目性，憑借工作熱情及作風能解決“一時緊”，不能作為法寶完全依靠實現(xiàn)“萬事通”，科學性不能丟；我們要合理籌劃客戶發(fā)展規(guī)模、供暖時點與建設周期的關(guān)系，發(fā)掘自身管理潛力；通過分析總結(jié)主動尋找工作改善點，做到更好的服務，更有效地管理。

3、逐漸形成以熱力中心及管網(wǎng)工程管理思路、控制手段、監(jiān)控重

著眼明年，我們從以下幾點考慮工程管理部201*年的工作思路點、總體計劃等管理標準模板，為再后期工程建設提供可借鑒支持的依據(jù)，將前期工程建設的經(jīng)驗教訓文本化流轉(zhuǎn)，逐步建立熱力中心建設標準資料。4、團隊人員構(gòu)成、工作分工

總之，201*年，工程管理部在突出重點工作的同時，將圍繞公司“”的工作主題，，立足本職、顧全大局、提高部門的核心戰(zhàn)斗力，積極響應公司要求，苦練內(nèi)功，提高工作品質(zhì)，為公司全面實現(xiàn)10年各項工作目標而努力奮斗。

工程管理部201*年11月4日

擴展閱讀：201*年工程管理部工作總結(jié)

201*年度工程管理部工作總結(jié)

公司于201*年6月份增設了工程管理部。做為新設立的一個科室，我們面臨人員少、經(jīng)驗不足、缺少規(guī)章制度可循等困難，工作難于開展。在這種情況下，我們克服種種困難，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，主要做了以下工作：

一、建章立制，明確職責分工。

為規(guī)范公司的工程項目管理，提高管理水平，增強市場競爭力，樹立良好形象，結(jié)合有關(guān)公路建設方面的法律、法規(guī)，于201*年6月制定出臺了《聊城市公路工程總公司工程項目管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項目部，并督促《辦法》的落實。

二、加強對在建項目的服務、管理和監(jiān)督。

公司今年在建和新中標項目是有史以來最多的一年，截止201*年12月份，承攬工程25個億，在建項目達33個。工程項目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶來一定困難。為作好工程管理工作，我們主要采取了以下措施：

1、每月一次對區(qū)內(nèi)各項目部進行工地檢查，掌握工程進度及質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。組織各項目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量、進度等方面對工程進行定期檢查，

2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對較少，我們主動與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進度、質(zhì)量等信息。

3、要求所有在建工程項目部每月上報工程月報，對工程質(zhì)量、進度、支付、管理、隱患問題等作出詳細說明。工程施工旺季，要求每周上報進度報表。及時掌握工地最新情況，做出匯總分析，呈公司領(lǐng)導供決策使用。

4、年中、年末對各工程處和項目部進行工程檢查。對工程質(zhì)量、進度、合同進行檢查評比，檢查結(jié)果作為考核項目經(jīng)營目標完成情況的重要依據(jù)，并作為年終評比先進單位、優(yōu)秀項目經(jīng)理部和先進個人的依據(jù)。

三、魯灃鋼構(gòu)公司成立及資質(zhì)申請、我公司房建資質(zhì)增項工作

隨著公司不斷發(fā)展壯大，同時響應市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越式發(fā)展”的指示精神，公司領(lǐng)導前瞻性的對企業(yè)未來發(fā)展做出規(guī)化，計劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導安排，我部負責魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質(zhì)增項申報工作。

1、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立

在財務部、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱核準、工商登記、辦公場所證明、注資驗資等相關(guān)手續(xù)。在取得營業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機構(gòu)代碼證、稅務登記證、銀行開戶許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅實的基礎。

2、資質(zhì)申請工作a.人員：

兩個資質(zhì)共要求13個房建專業(yè)二級建造師，45名建筑專業(yè)中、初級技術(shù)人員。13名建造師還要通過市建委進行審核，注冊到我公司。這些人員全部需要外借，要求身份證、職稱證、養(yǎng)老保險憑證齊全。困難可想而知。

通過領(lǐng)導介紹、多方咨詢、網(wǎng)上聘請等多種形式，最終如期將十三名建造師成功轉(zhuǎn)注我公司。通過各種渠道，最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會養(yǎng)老保險作證的問題。完成了資質(zhì)申請工作中最艱難的環(huán)節(jié)。

b.機械及廠房部分

鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質(zhì)量檢測設備。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應的廠房。

面對沒有接觸過房建與鋼結(jié)構(gòu)機械，對機械型號、價格、產(chǎn)地等不了解等實際困難，我們通過各種關(guān)系，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料，借鑒學習。同時通過上網(wǎng)查詢、電話詢問機械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲取更多的基礎資料。做好機械的申報工作。

c.資料整理、填報工作

資質(zhì)申報是一項繁瑣而細致的工作。單是房建工程一項，要求提供的人員就有300多人，每人都要提供身分證、職稱證、社會保險憑證。每個人員都要借證、掃描、整理WORD文本。整本申報資料中的掃描文本就有600多頁。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報資料如期、準確上報，并且得到了資料準備詳實、嚴謹?shù)脑u價。目前，資質(zhì)申請文字資料已上報市建委并初審通過，外業(yè)驗收已完成，預計12月中、下旬可提交資質(zhì)評審委員會審查。

四、企業(yè)文化理念及畫冊制作工作

為提升企業(yè)形象，宣傳公司實力，公司于201*年10月份委托咨詢公司為我單位打造新形勢下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫冊、視覺形象識別系統(tǒng)手冊（VIS手冊）、企業(yè)文化手冊等。工程管理部負責配合這一工作的實施。

1、10月13日至11月5日，通過開展高層訪談、工程處及工程現(xiàn)場調(diào)研、調(diào)查問卷、專題學習會等形式，完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研。企業(yè)應該擁有自己的文化理念的觀點深入人心，為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎。

2、完成了宣傳畫冊的編制工作，我部負責提供了畫冊所需的全部圖片及文案編寫工作，多次對畫冊進行審查、修改，并最終定稿。

目前，公司視覺形象識別系統(tǒng)手冊（VIS手冊）已完成、公司宣傳畫冊初稿已定，準備印刷、企業(yè)文化手冊討論稿已完，正在討論及反饋中。

五、做好統(tǒng)計上報工作。準確、及時的掌握各工程處、項目部工程進度及完成產(chǎn)值情況，并將企業(yè)數(shù)據(jù)按要求匯總上報市統(tǒng)計局及建設部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站。

六、加強和完善工程信息檔案管理工作。對每個在建工程從投標文件、中標合同、工程施工到竣工結(jié)算等一系列資料進行了掃描，建立了電子檔案，同時對紙質(zhì)文件進行了整理和完善，在工程完工后及時歸檔。

七、工作得失總結(jié)

回首過去的一年，我部在公司領(lǐng)導的支持下，在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下，以及我部全體人員的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，取得了一定的成績。但也存在一些問題，特別是存在報表上報不及時、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等。

八、201*年工作計劃

根據(jù)今年的工程管理實際，我部計劃在明年重點加強以下幾個方面的工作：1、進一步加強對合作在建工程的監(jiān)管，隨時掌握工程、質(zhì)量等情況，控制外借資質(zhì)風險，嚴控工程質(zhì)量，以擴大我公司在外省影響力、知名度、為我公司承攬省外工程奠定基礎。

2、加強對各工程處在建項目的監(jiān)管，進一步提高各處的項目管理水平，創(chuàng)精品工程，并實現(xiàn)效益最大化。

3、加強統(tǒng)計工程，準確及時上報資料，每月形成匯報材料，供領(lǐng)導掌握第一手資料，及時決策。

附：公司在建項目情況說明

工程管理部二O一O年十二月十二日

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