東莞市社會(huì)組織總會(huì)201*年度工作計(jì)劃

附件1

東莞市社會(huì)組織總會(huì)201*年度工作計(jì)劃

（征求意見稿）

201*年1月10日，東莞市社會(huì)組織總會(huì)籌備大會(huì)成功召開，標(biāo)志著東莞市社會(huì)組織發(fā)展進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。201*年，是市社會(huì)組織總會(huì)打基礎(chǔ)、謀發(fā)展、抓管理、立規(guī)范、創(chuàng)品牌至為關(guān)鍵的一年。總會(huì)將嚴(yán)格按照《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要（201*-2020）》中關(guān)于社會(huì)組織改革發(fā)展的總體要求，緊緊依靠東莞市民間組織管理局的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮各社會(huì)組織的積極性，群策群力，同心同德，按照“宣傳、服務(wù)、規(guī)范、發(fā)展”的總體思路，把市社會(huì)組織工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。

一、搭建一個(gè)平臺(tái)

201*年，總會(huì)將在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，搭建起社會(huì)組織總會(huì)公共信息服務(wù)平臺(tái)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的信息化、高效化和便捷化優(yōu)勢(shì)，為社會(huì)組織提供信息采集發(fā)布、資源共享、溝通交流等服務(wù)。

總會(huì)將制定《東莞市社會(huì)組織總會(huì)制度匯編》，編制《東莞市社會(huì)組織總會(huì)會(huì)員通訊錄》，編印《東莞市社會(huì)組織工作實(shí)務(wù)指南》等服務(wù)資料，并發(fā)布在公共信息服務(wù)平臺(tái)上，供會(huì)員檢索使用。

首先體現(xiàn)在宣傳網(wǎng)絡(luò)渠道的建立。為加強(qiáng)東莞市社會(huì)組織總會(huì)的對(duì)外宣傳和社會(huì)組織內(nèi)部的交流，建立多角度、多方位和立體化的宣傳網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)初步構(gòu)想為“兩家媒體、三個(gè)通道”。

兩家媒體，指“東莞日?qǐng)?bào)”和“東莞市廣播電視臺(tái)”。充分利用東莞本土的兩大主要媒體，貫徹“正面事件大力弘揚(yáng)，負(fù)面新聞?wù)�面面�?duì)”的宣傳思路，樹立誠(chéng)信、負(fù)責(zé)的社會(huì)組織形象，提高社會(huì)組織在東莞的知名度。一是在東莞日?qǐng)?bào)開辟專刊或?qū)�欄，�?bào)道社會(huì)組織的動(dòng)態(tài)，宣傳社會(huì)組織的先進(jìn)典型，突出社會(huì)組織的作用，擴(kuò)大社會(huì)組織的影響；二是不定期在東莞市廣播電視臺(tái)做專題或新聞報(bào)道，力爭(zhēng)做到大事、要事有發(fā)言，會(huì)議、活動(dòng)有圖像。

三個(gè)通道，指總會(huì)自建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，出版兩份刊物。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，即建立“東莞市社會(huì)組織總會(huì)公共信息平臺(tái)”。兩份刊物包括以雜志形式創(chuàng)辦“東莞市社會(huì)組織總會(huì)專刊”和以總會(huì)動(dòng)態(tài)形式編寫“東莞市社會(huì)組織總會(huì)簡(jiǎn)訊”。

通過“兩家媒體、三個(gè)通道”全面推進(jìn)做好總會(huì)的宣傳工作，加強(qiáng)社會(huì)組織之間的溝通、交流，樹立社會(huì)組織的良好公眾形象。

二、建立兩個(gè)中心

一是籌建東莞市社會(huì)組織服務(wù)中心，打造社會(huì)組織孵化基地。社會(huì)組織孵化基地主要是針對(duì)剛萌芽已經(jīng)具有基本條件，但欠缺獨(dú)力發(fā)展能力的社會(huì)組織以場(chǎng)地、資金、能力建設(shè)等優(yōu)惠政策吸引社會(huì)組織入駐，通過管理咨詢、會(huì)計(jì)、法律、宣傳營(yíng)銷等領(lǐng)域的專家團(tuán)隊(duì)向他們提供咨詢服務(wù)，使之成功出殼并成長(zhǎng)為健康發(fā)展的社會(huì)組織。配合市民間組織管理局跟進(jìn)在恒豐大廈專門劃撥一部分辦公場(chǎng)所作為社會(huì)組織孵化基地辦公用房。二是籌建東莞市社會(huì)組織評(píng)估中心，對(duì)社會(huì)組織的能力和績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。計(jì)劃以市行業(yè)協(xié)會(huì)為試點(diǎn)，逐步鋪開我市社會(huì)組織的評(píng)估工作。

三、舉辦三批培訓(xùn)

總會(huì)將開辦社會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)人才培訓(xùn)班。為推進(jìn)從業(yè)人員職業(yè)化，我們將分三批對(duì)社會(huì)組織會(huì)長(zhǎng)、理事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)等管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高工作人員的政策和服務(wù)水平。使其成為社會(huì)組織規(guī)范化管理的帶頭人。同時(shí)，實(shí)行持證上崗制度，要求社會(huì)組織專職人員在職業(yè)能力培訓(xùn)后持證上崗，形成社會(huì)組織的專業(yè)骨干隊(duì)伍。總會(huì)將在年內(nèi)積極開展政策宣傳，號(hào)召社會(huì)組織嚴(yán)格執(zhí)行專職工作人員持證上崗制度，對(duì)會(huì)員單位實(shí)施持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督。

四、開展四次活動(dòng)

總會(huì)根據(jù)需要，結(jié)合各會(huì)員單位的實(shí)際，計(jì)劃每個(gè)季度至少開展一次社會(huì)組織服務(wù)活動(dòng)。4月中旬組織一次總會(huì)會(huì)員單位秘書長(zhǎng)交流活動(dòng)，5月中下旬在總會(huì)成立大會(huì)和揭牌儀式的同時(shí)，舉辦社會(huì)組織服務(wù)周和社會(huì)組織發(fā)展高峰論壇。總會(huì)還將以各種形式參與協(xié)辦社會(huì)活動(dòng)，結(jié)合會(huì)員特點(diǎn)和群眾需求，深入社區(qū)組織開展各類社會(huì)服務(wù)活動(dòng)。以擴(kuò)大社會(huì)組織總會(huì)的影響力，逐步確立總會(huì)的品牌。

五、設(shè)立專業(yè)委員會(huì)

為體現(xiàn)總會(huì)的橋梁與紐帶作用，整合各會(huì)員單位的資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮各會(huì)員單位的積極性和主觀能動(dòng)性，在總會(huì)日常工作中發(fā)揮重要作用，總會(huì)擬設(shè)立5個(gè)專業(yè)委員會(huì)，整合行業(yè)資源，形成合力，服務(wù)會(huì)員。專業(yè)委員會(huì)由各協(xié)會(huì)推薦組成，每個(gè)委員會(huì)設(shè)主任一名，副主任若干名。總會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，相關(guān)問題歸口交由相關(guān)專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)，設(shè)定工作目標(biāo)，定期開展活動(dòng)。年底總會(huì)將組織各專業(yè)委員會(huì)了解各行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行課題研究，撰寫《東莞行業(yè)協(xié)會(huì)201*年度年鑒報(bào)告》。

擬成立的各專業(yè)會(huì)員名單如下：1、法律維權(quán)專業(yè)委員會(huì)

由涉及法律服務(wù)、法律研究、法律實(shí)踐等相關(guān)行業(yè)的社會(huì)組織共同組成。

2、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會(huì)

由與經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、投資、典當(dāng)、經(jīng)濟(jì)金融研究等領(lǐng)域的社會(huì)組織共同組成。

3、文化教育專業(yè)委員會(huì)

由文學(xué)、藝術(shù)、體育健身等領(lǐng)域的社會(huì)組織以及各類教育、培訓(xùn)行業(yè)的社會(huì)組織共同組成。

4、醫(yī)療保健專業(yè)委員會(huì)

由醫(yī)療、衛(wèi)生、養(yǎng)生保健等相關(guān)領(lǐng)域的社會(huì)組織共同組成。5、綜合服務(wù)專業(yè)委員會(huì)

由第三產(chǎn)業(yè)相關(guān)行業(yè)以及工商、稅務(wù)、審計(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、價(jià)格、質(zhì)量等領(lǐng)域的社會(huì)組織共同組成。

擴(kuò)展閱讀：北斗星空愛心基金會(huì)+戰(zhàn)略規(guī)劃書

北斗星空愛心基金會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃書

一、理事長(zhǎng)引言

北斗星空愛心基金會(huì)發(fā)展至今已經(jīng)有了一定的規(guī)模，為了愛心基金的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們?cè)谝幌盗械臅?huì)議和商討之后，確立了這份關(guān)于星空愛心基金會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃書。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃階段：

在準(zhǔn)備階段，確定了整體的程序。愛心基金先對(duì)組織的狀態(tài)和需求進(jìn)行調(diào)查，并初步確定是否要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，將調(diào)查結(jié)果和初步的戰(zhàn)略計(jì)劃構(gòu)思上報(bào)福利基金項(xiàng)目組進(jìn)行審批。如果得到高層的支持，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃管理，就成立戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)，并確定大致的規(guī)劃程序與進(jìn)度安排，最后進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃動(dòng)員。

在分析階段，首先成立戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)。這一階段我們分析了組織的內(nèi)部環(huán)境，作為規(guī)劃階段的基礎(chǔ)。因此，這一階段，主要進(jìn)行資料的收集、整理和分析，包括組織診斷和環(huán)境分析兩個(gè)部分。由于任何組織都處在不斷變化的環(huán)境中，在討論未來策略時(shí)，也應(yīng)該討論在未來各種環(huán)境下組織的應(yīng)對(duì)措施。戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)應(yīng)該綜合考慮基金在未來所處的環(huán)境，例如愛心基金在未來可能和某一企業(yè)的長(zhǎng)期合作開展音樂夢(mèng)想教室，或者與國(guó)外慈善機(jī)構(gòu)合作一起開展公益活動(dòng)等。并得出了組織的SWOT分析報(bào)告（見附錄）規(guī)劃階段是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，這一階段的中心任務(wù)是通過召開戰(zhàn)略管理委員會(huì)的一系列戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議，討論和制定基金會(huì)中期戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的議題包括：關(guān)于北斗星空愛心基金會(huì)的宗旨、任務(wù)和愿景的討論；關(guān)于基金發(fā)展的中期目標(biāo)的討論；關(guān)于基金策略和行動(dòng)方案的討論；完成基金戰(zhàn)略規(guī)劃書。

最后，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃書的撰寫。這份戰(zhàn)略規(guī)劃書是由多個(gè)人共同撰寫，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)際操作性和各部門間相互監(jiān)督。2、戰(zhàn)略實(shí)施階段：

在實(shí)施戰(zhàn)略的過程中對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃中的每一階段的任務(wù)都要盡可能落實(shí)，并分析難以實(shí)施的原因，及時(shí)有效地進(jìn)行解決。例如，籌款營(yíng)銷策略的制度；音樂夢(mèng)想教室的選址和捐贈(zèng)的器材，及宣傳方式和后續(xù)工作安排；以及愛心基金的管理基金委員會(huì)的建設(shè)等。

接著依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定下一年度的工作計(jì)劃和預(yù)算，并且保證每一位部門負(fù)責(zé)人能人手一份戰(zhàn)略規(guī)劃書，同時(shí)，要努力把戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)化到各部門的日常工作與決策中。

3、監(jiān)督和評(píng)估階段：一旦戰(zhàn)略得以實(shí)施，基金就必須定期監(jiān)督和評(píng)估，以確保戰(zhàn)略管理的順利貫徹。1）、對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)劃流程的評(píng)估

每一所音樂夢(mèng)想教室建立，以及下一所的小學(xué)學(xué)校的選址，包括音樂教室的選址，宣傳活動(dòng)，置辦的音樂器材等。在每一階段的工作報(bào)告和經(jīng)費(fèi)報(bào)告都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審核，在上交福利人口基金審批，在進(jìn)行公開。2）、對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果的評(píng)估

音樂夢(mèng)想教室就是希望讓孩子從小學(xué)就開始了解夢(mèng)想，追求夢(mèng)想，因此，音樂夢(mèng)想教室的實(shí)施結(jié)果短期內(nèi)難以看出成效，但是可以根據(jù)小學(xué)生的思想的變化來評(píng)估。

在戰(zhàn)略規(guī)劃宣告結(jié)束后，戰(zhàn)略管理委員會(huì)應(yīng)該籌備一個(gè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并評(píng)估成就

的會(huì)議，反省、總結(jié)本次戰(zhàn)略規(guī)劃的會(huì)議。

二、組織的宗旨、任務(wù)、愿景1、基金宗旨

關(guān)注青少年文化教育，促進(jìn)其健康快樂成長(zhǎng)，扶弱濟(jì)困，組織和實(shí)施有利于青少年發(fā)展的公益活動(dòng)。2、主要活動(dòng)

1)張杰音樂夢(mèng)想教室；

2)資助貧困地區(qū)青少年教育；

3)資助特殊困難家庭子女完成學(xué)業(yè)；

4)資助因突發(fā)性自然災(zāi)害導(dǎo)致的貧困家庭；5)開展有利于青少年發(fā)展的公益活動(dòng)。

中期的主要任務(wù)：愛心基金未來3-5年的公益活動(dòng)重點(diǎn)

①“張杰音樂夢(mèng)想教室”的建設(shè)②健全管理委員會(huì)

③增強(qiáng)籌款能力，年度達(dá)到800萬元3、愿景1）、在音樂夢(mèng)想教室建設(shè)方面

a、在資金和宣傳方面，利用張杰的人脈，發(fā)動(dòng)更多的網(wǎng)友和業(yè)內(nèi)明星參與到音樂教室建設(shè)中�？蛇m當(dāng)邀請(qǐng)音樂人給孩子上一兩節(jié)的音樂課，從而也可達(dá)到宣傳的效果。

b、對(duì)教室的課桌椅的使用情況進(jìn)行調(diào)查，適時(shí)地進(jìn)行反饋。另一方面，對(duì)學(xué)生的興趣愛好也要有一定了解，精心挑選適合孩子們的教材。最好是包括通俗易懂的流行音樂，也包括高雅在樂器方面，對(duì)質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行檢查，希望有各種樂器供孩子使用，可自由選擇自己所喜歡的樂器。從而使得音樂夢(mèng)想教室的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更加完善。

c、選取專業(yè)人才：同資助教室的校方進(jìn)行溝通交流，進(jìn)行公開的招聘，用心挑選面試官，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行了解。設(shè)計(jì)面試問題，從各方面檢驗(yàn)是否合適音樂教學(xué)。2）、針對(duì)健全基金管理委員會(huì)。

a、引入專業(yè)性人才，除了通過筆試和面試外，可在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行公開招聘，廣收人才。提高組織的專業(yè)化程度，讓管理人員在參與基金管理委員會(huì)建設(shè)的過程中，提升自身專業(yè)化程度，有效地促進(jìn)各項(xiàng)愛心活動(dòng)的開展和實(shí)施。

b、制定執(zhí)行部門與辦公室等部門的管理人員的職務(wù)說明書與工作規(guī)范。要包括所需的條件，職能，以及工作的權(quán)利與工作條件。還有一點(diǎn)就是與其他部門之間在組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)系。

c、制定一套完善的項(xiàng)目審核制度，增強(qiáng)項(xiàng)目開展和實(shí)施、資金籌集和使用的透明性與公開度。

d、設(shè)立官方的專業(yè)外部監(jiān)督網(wǎng)站；建立基金管理委員會(huì)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)愛心活動(dòng)更有序、透明的進(jìn)行。3）、針對(duì)增加籌款資金

a、進(jìn)行籌款時(shí)，由基金管理委員進(jìn)行組織，張杰各地的歌友會(huì)協(xié)助發(fā)起各項(xiàng)募捐活動(dòng)。

b、尋找比較容易捐款的一些企業(yè)或者組織，例如開展與非營(yíng)利組織相關(guān)活

動(dòng)的公司（音樂集團(tuán)辦）；有私人關(guān)系的公司（張杰的業(yè)內(nèi)業(yè)外朋友）。c、在營(yíng)銷策略上，先對(duì)組織的內(nèi)外壞境進(jìn)行分析，重溫組織的宗旨。在SWOT分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)分區(qū)與目標(biāo)市場(chǎng)的選定，制定出相應(yīng)的營(yíng)銷組合。最后將愛心基金會(huì)推向市場(chǎng)，爭(zhēng)取獲得別人的資金支持。

三、中期目標(biāo)和核心策略摘要1、中期目標(biāo)

（1）20所音樂夢(mèng)想教室

在東部地區(qū)建設(shè)音樂夢(mèng)想教室外，將地區(qū)擴(kuò)大化，普及到更多的偏遠(yuǎn)地區(qū)與貧困地區(qū)。在后期建設(shè)上要投入更多精力，加強(qiáng)管理。

（2）健全基金管理委員會(huì)

北斗星空愛心基金在管理上存在非專業(yè)化、運(yùn)作非信息化等問題，因此，進(jìn)行基金的戰(zhàn)略規(guī)劃，有益于基金的更好發(fā)展，開展更完善的公益活動(dòng)。

（3）增加籌款資金

在月捐活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開始組織的營(yíng)銷，推廣愛心基金，開拓更多資金來源渠道，讓組織能夠有效地運(yùn)行。2、核心策略摘要（1）、20所音樂夢(mèng)想教室

①尋找多方面的力量支援，如資金和宣傳方面②完善教室的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)③尋找優(yōu)秀且專業(yè)的師資力量④進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)可行性的相關(guān)分析（2）、健全基金管理委員會(huì)

①完善委員會(huì)內(nèi)部各個(gè)組成人員的工作細(xì)則②引入專業(yè)性的管理人才

③增設(shè)幾個(gè)管理部門，完善組織架構(gòu)④完善內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制（3）、增強(qiáng)籌款能力，年度達(dá)到500萬元

①制定營(yíng)銷的相關(guān)規(guī)劃

②積極策劃，開展籌款活動(dòng)③動(dòng)員社會(huì)各界愛心人士

四、具體行動(dòng)方案與目標(biāo)1、針對(duì)20間音樂教室的建立（1）具體目標(biāo)

a、在四川、新疆、西藏等地區(qū)開設(shè)音樂夢(mèng)想教室。b、使教材更能夠迎合小學(xué)生的興趣。

c、每一個(gè)學(xué)期末都對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，和全年教學(xué)質(zhì)量的評(píng)估。d、聘請(qǐng)具有較強(qiáng)責(zé)任心，有熱情的老師進(jìn)行教學(xué)。e、進(jìn)行音樂教師的選址，尋找合適的小學(xué)合作。（2）行動(dòng)方案

a、在資金和宣傳方面，利用張杰的人脈，發(fā)動(dòng)更多的網(wǎng)友和業(yè)內(nèi)明星參與到音樂教室建設(shè)中。邀請(qǐng)資助人給孩子上一兩節(jié)的音樂課，增強(qiáng)資助人的捐贈(zèng)熱情。b、對(duì)學(xué)生的興趣愛好也要有一定了解，精心挑選適合孩子們的教材。在樂器

方面，對(duì)質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行檢查。

c、與校方合作制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，并在進(jìn)行半年度、一年度的考核。d、同校方進(jìn)行溝通交流，進(jìn)行公開的招聘，聘請(qǐng)專業(yè)的音樂教師教學(xué)。e、到實(shí)地進(jìn)行比較全面的考察與分析，了解當(dāng)?shù)睾⒆拥膶W(xué)習(xí)情況，得出是否適合建立音樂夢(mèng)想教室，避免資源的浪費(fèi)。2、針對(duì)健全基金管理委員會(huì)（1）具體目標(biāo)

a、進(jìn)行組織架構(gòu)建設(shè)，設(shè)立財(cái)務(wù)部、監(jiān)督部、秘書部、項(xiàng)目部、宣傳部。b、完善基金會(huì)的項(xiàng)目活動(dòng)的透明度和公開度。

c、明確界定基金管理委員會(huì)各部門的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)信息化、專業(yè)化管理。d、完善基金會(huì)的監(jiān)督機(jī)制。（2）行動(dòng)方案

a、引入專業(yè)性人才，參與基金管理委員會(huì)建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)愛心活動(dòng)的開展和實(shí)施。

b、制定一套完善的項(xiàng)目審核制度，增強(qiáng)項(xiàng)目開展和實(shí)施、資金籌集和使用的透明性與公開度。

c、制定執(zhí)行部門與辦公室等部門的管理人員的職務(wù)說明書與工作規(guī)范。d、設(shè)立官方的專業(yè)外部監(jiān)督網(wǎng)站；建立基金管理委員會(huì)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)愛心活動(dòng)更有序、透明的進(jìn)行。

3、針對(duì)增強(qiáng)籌款能力，年度達(dá)到500萬元（1）具體目標(biāo)

a、在社會(huì)上進(jìn)行公開募捐，獲得資助貧困地區(qū)孩童成長(zhǎng)的資金。b、完善月捐活動(dòng)，發(fā)動(dòng)更多的社會(huì)愛心人士參與到這項(xiàng)活動(dòng)。c、設(shè)立�？顚Ｓ庙�(xiàng)目，使得資金使用更具體化和透明化。

d、與新浪、騰訊、百度等網(wǎng)站合作，開設(shè)網(wǎng)絡(luò)微公益捐贈(zèng)活動(dòng)。e、與淘寶、天貓合作，進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)捐贈(zèng)活動(dòng)。（2）行動(dòng)方案

a、進(jìn)行籌款時(shí)，由基金管理委員會(huì)發(fā)起組織，張杰各地的歌友會(huì)協(xié)助發(fā)起募捐活動(dòng)，使得募捐活動(dòng)有組織，有規(guī)模，更具有可信度。b、在籌款時(shí)尋找比較容易捐款的一些企業(yè)或者組織，例如開展與非營(yíng)利組織相關(guān)活動(dòng)的公司（音樂集團(tuán)辦）；有私人關(guān)系的公司（張杰的業(yè)內(nèi)業(yè)外朋友）。c、以“中國(guó)夢(mèng)”為主題，拍攝微電影，上傳至優(yōu)酷等網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，并開展促進(jìn)各項(xiàng)青少年健康發(fā)展的活動(dòng)。

d、在新浪、騰訊、百度網(wǎng)站開設(shè)專項(xiàng)“微公益”捐贈(zèng)，例如雅安“微公益”。e、許多捐贈(zèng)手續(xù)很復(fù)雜，但是如果和網(wǎng)店商家合作，在購(gòu)物的同時(shí)又可以捐贈(zèng)，例如每件衣服捐贈(zèng)10元-50元不等。不僅手續(xù)簡(jiǎn)單，而且淘寶天貓的每年成交量達(dá)到10億，節(jié)假日的日成交量可達(dá)到2-3億。

附錄

SWOT分析S1、作為福利基金公益項(xiàng)目下設(shè)的愛心基金，接受其專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督。優(yōu)勢(shì)2、張杰作為知名明星，其巨大影響力，帶動(dòng)社會(huì)大眾參與社會(huì)公益。W劣勢(shì)O機(jī)會(huì)T威脅

1、管理委員會(huì)的內(nèi)部職責(zé)分工不明確，人員難以做到各司其職。2、張杰作為執(zhí)行主任，但是他并非專業(yè)管理人才，可能難以實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)。1、愛心基金可以聯(lián)合別的基金會(huì)一起進(jìn)行公益項(xiàng)目，實(shí)行聯(lián)盟戰(zhàn)略發(fā)展。2、愛心基金結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)，開展更多利于青少年發(fā)展的公益項(xiàng)目。1、部分慈善機(jī)構(gòu)的腐敗，打擊社會(huì)公眾的捐贈(zèng)熱情和對(duì)慈善事業(yè)的信心，影響到北斗星空資金的收入，以至難以開展活動(dòng)。

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