電氣設(shè)備包機包區(qū)工作總結(jié)

電氣設(shè)備包機包區(qū)工作總結(jié)

按照公司和分廠設(shè)備包機包區(qū)活動要求，車間結(jié)合車間設(shè)備管理實際，扎實推進設(shè)備包機包區(qū)活動并取得進展。

一、三個月來開展的工作和效果

為使活動取得實效，車間對設(shè)備、人員、標準等管理要素進行認真梳理，制定了更加合理的包機包區(qū)方案、臺帳和臺歷，然后對班組人員進行培訓，力求做到每位包機人都能清楚自己所承包的設(shè)備、檢查項目、檢查周期和應填寫的記錄。

截止到6.11日，班組人員在包機工作中，共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷22項，重大隱患1項，已全部處理完畢；技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題38項，處理完36項，其余2項正在處理中。

二、好的做法和經(jīng)驗

1、細化臺帳，明確責任。我們在公司《電氣設(shè)備包機包區(qū)管理規(guī)定（試行）》中要求的7類包機包區(qū)設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)上繼續(xù)細化和完善，共梳理出12類18種設(shè)備設(shè)施進行承包劃分。為了使包機包區(qū)設(shè)備設(shè)施劃分更加合理，責任更加明確清晰，因此充分征求了班組長的意見，由班組上報包機人名單，車間匯總形成臺帳。同時做到該包到個人的就落實到人頭，不適合包到個人的就落實到班組，個人承包與班組協(xié)作相結(jié)合，工作完成得更好。包機的具體工作按照“誰承包、誰檢查、誰維護”的原則執(zhí)行，避免檢查、監(jiān)測與維護保養(yǎng)脫節(jié)，處理問題不及時，責任劃分不清。

2、簡化臺歷，明確周期。結(jié)合《機動設(shè)備管理規(guī)定》等制度，考慮原來的工作習慣，將包機工作周期化，除每班的巡檢以外，只有三種周期（頻次），即每周一次，每月一次和每月兩次，且日期都比較固定，容易記，容易用，避免了復雜多變的周期和時間易忘易廢的問題發(fā)生。

三、遇到、存在的問題和解決措施

1、在查物點數(shù)建立臺賬的過程中，為了做到無遺漏、無死角，我們下了決心，花了大力氣，最終形成了比較完善的包機包區(qū)臺賬。

2、在制定包機包區(qū)臺帳的過程中，某些設(shè)備究竟承包到人還是班組更合適，我們進行了反復推敲，最終拿出了比較合適的方案。例如變壓器，最初想承包到個人，后來仔細研究了變壓器的日常工作及原來的規(guī)章制度，最終將變壓器承包給了班組。

擴展閱讀：設(shè)備包機管理辦法

設(shè)備包機管理辦法

一、前言

為保證機械設(shè)備、電氣設(shè)備、儀器儀表安全、平穩(wěn)和長周期運行，加強全公司機動設(shè)備管理，提高全公司設(shè)備操作，維護及檢修管理水平，增強各級管理人員、操作人員及檢修維護人員的工作責任心，從根本上杜絕各類設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本細則。二、適用范圍

本細則規(guī)定了化、機、電、儀、管包機人員及相關(guān)管理部門的職責。生產(chǎn)系統(tǒng)的所有設(shè)備、儀器、管線、閥門、法蘭、儀表、電氣、照明、構(gòu)建筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、隱蔽工程、道路、地坪等均要落實到人或包機小組，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責，檢修工的包修與操作工的維護保養(yǎng)密切結(jié)合，消滅無人負責現(xiàn)象。三、包機制人員組成

1）設(shè)備包機制人員的組成是由化、機、電、儀、管五位一體的包機形式，按專業(yè)不同分工負責，其組織形式以轉(zhuǎn)動設(shè)備分配到個人，其余設(shè)備、儀器、管線（管廊）、保溫防腐、閥門、法蘭、儀表、電氣、照明、構(gòu)建筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、隱蔽工程、道路、地坪等按片或崗位，包機到班組或包機組。車間管理人員負責包片或包工段，機動部專工負責主管車間的全部設(shè)備包機。

2）各車間在12月9日前將轉(zhuǎn)動設(shè)備包機人，其余設(shè)備包片或包工段人員名單以及相關(guān)專業(yè)組巡檢路線（標明重點巡檢部位及巡檢時間規(guī)定）統(tǒng)一報機動部專工處（包機名單表格見附頁）。四、包機職責檢修工：

1)每天兩次（上下午各一次）帶工具上崗巡檢（按車間制定的巡檢路線），檢查所管區(qū)域的設(shè)備、基礎(chǔ)、管道、閥門、法蘭等，小問題隨時處理，大問題由班長統(tǒng)一安排或匯報本車間處理，每天做好巡檢記錄。包機成員、包機組長、設(shè)備技術(shù)員的包機工作由設(shè)備副主任主管。

2)有效監(jiān)督化工對設(shè)備的維護保養(yǎng)和正確使用。

3)要科學文明檢修，做到工完、料凈、場地清。檢修中提倡推廣使用專用工具，反對敲打、鏟、割、吊具亂掛等野蠻作風，保證設(shè)備的完好。

4)樹立勤儉節(jié)約的作風，不浪費一個螺絲釘和一個零部件，能修的備件不丟棄，不需要更換的備件絕不更換。

化工：

1)生產(chǎn)化工人員，要以主人翁的態(tài)度和高度的責任心，做到正確使用設(shè)備，每班至少對包機衛(wèi)生清理一次，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。嚴格執(zhí)行交接班制度，班班逐項交待正式簽字。

2)嚴格執(zhí)行每臺設(shè)備的操作法，確保穩(wěn)定操作，做到啟動前認真準備，啟動中反復檢查，停車后處理完善，運行中做到不超溫、不超壓、不超速、不超負荷。3)嚴格執(zhí)行巡回檢查制（按車間制定的巡檢路線），做到聽、摸、擦、看、嗅五字法操作，主動發(fā)現(xiàn)并解決問題，漏點及時掛牌，不能解決的作好記錄，并通知包機人員，大問題及時匯報有關(guān)領(lǐng)導處理，嚴格交接。

4)認真做好設(shè)備潤滑工作，保證“五定”和潤滑油的“三級過濾”，工具清潔好用。

5)化工對本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管道、電氣、儀表盤、地面、設(shè)備基礎(chǔ)、門窗、水溝、工具等應保持整潔，油漆、保溫完整，同時還要及時消除跑冒滴漏，降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

6)對所管轄域的備用設(shè)備，要按操作法定期盤車。對封存、閑置設(shè)備，應定期維護保養(yǎng)。

7)參加設(shè)備的試車驗收工作，有權(quán)拒收檢修質(zhì)量差的設(shè)備，有權(quán)向檢修工、儀表工、電氣維修工提出檢修中的問題，并責成處理，直到開車正常。

電工：

1)認真做好電氣設(shè)備、電纜線路、照明等維護保養(yǎng)檢修工作。2)搞好電氣設(shè)備的定期檢查，整定和預防性試驗，堅決杜絕絕緣崩燒、越級跳閘、誤動作、誤操作、雷擊、靜電火花等事故的發(fā)生。

3)每天兩次上崗巡檢（按車間制定的巡檢路線，上下午各一次），檢查了解運行情況和缺陷情況，發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，不能處理的根據(jù)問題的大小，分別匯報組長、技術(shù)員和主任，直到處理為止，“一定要堅持把事故隱患消滅在萌芽中。

4)定期給電機軸承加油，做到不漏一個點，不因缺油而千造成停車。儀表工：

1)認真貫徹執(zhí)行儀表維護規(guī)程，監(jiān)督儀表的正確使用，保證所管理區(qū)域的各種儀表經(jīng)常處于靈、準、穩(wěn)狀態(tài)。

2)做到每天兩次上崗，認真細致，不漏一塊表的巡回檢查（按車間制定的巡檢路線，上下午各一次），發(fā)現(xiàn)問題隨時處理。不能處理的要記錄，并根據(jù)問題的大小，分級匯報。并進行妥善處理，直至儀表設(shè)備的完好。

3)搞好現(xiàn)場儀表箱、盤等衛(wèi)生工作，對加熱伴管和保溫，需經(jīng)常維護、整修、按規(guī)定進行校驗，保持整齊、美觀。為創(chuàng)建“一類崗位”、“無泄漏區(qū)”、“完好設(shè)備”創(chuàng)造條件。

管理人員：

1）車間管理人員每天至少一次對包機責任區(qū)進行認真巡檢，發(fā)現(xiàn)責任區(qū)設(shè)備存在的問題，對包機人員反映的問題一一核對，制定解決問題的辦法。

2）對相關(guān)專業(yè)包機人員的包機責任落實進行檢查指導并予以考核。3）機動部專工對主管車間的設(shè)備每天進行一次巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)車間進行整改并做好記錄。對車間的包機責任落實進行檢查指導并予以考核。五、包機考核1）各車間管理人員對各專業(yè)包機工作每天巡檢并進行檢查考核。車間每周要組織管理人員對各包機人和包機組的包機工作進行一次全面地巡回檢查。對不按時巡檢、無巡檢記錄或記錄不全、發(fā)現(xiàn)問題不反饋、漏點不掛牌現(xiàn)象按車間考核管理辦法進行考核。

2）機動部管理人員每天對主管車間包機責任區(qū)進行檢查，對包機責任單位不落實包機責任事項按《設(shè)備管理考核細則》進行考核。

3）所包設(shè)備在檢修后未達到檢修周期而損壞者，以設(shè)備事故對待，對主修人論責任按檢修事故予以考核，對檢修返工者對包機主修人也進行考核。

4）凡包機發(fā)生事故，包機人即為責任人，包機人與相關(guān)責任人一起參與事故分析，論責任對包機人進行考核處理。

5）包機人提出合理化建議，對設(shè)備運行和檢修維護有利并被采納或解決了長期困擾生產(chǎn)問題，對包機給與一定的獎勵。

6）包機檢修后運行平穩(wěn)，超過正常檢修周期，包機人確實做出了貢獻的，給包機人給與一定的獎勵。本辦法之下發(fā)之日起執(zhí)行。

機動部

二一一年十一月二十九日**車間設(shè)備包機一覽表（示意模版）化工化工化工機械機械機械設(shè)備位號設(shè)備位號設(shè)備位號電氣電氣電氣儀表儀表儀表化工化工化工機械機械機械設(shè)備位號設(shè)備位號設(shè)備位號電氣電氣電氣儀表儀表儀表化工化工化工機械機械機械設(shè)備位號設(shè)備位號設(shè)備位號電氣電氣電氣儀表儀表儀表化工化工化工機械機械機械設(shè)備位號設(shè)備位號設(shè)備位號電氣電氣電氣儀表儀表儀表工段或片區(qū)包機（人或包機組）一覽表（以下工藝、電氣、儀表各自報相關(guān)主頁的人員名單）工藝工藝工藝設(shè)備工段或片設(shè)備工段或片設(shè)備工段或片區(qū)電氣區(qū)電氣電氣區(qū)儀表儀表儀表管理人員此表由機動部統(tǒng)一整理后反饋到各車間予以公布。填報時有疑問，請與各專工聯(lián)系

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