施工總結市政道路
西安市東月路東延伸(東三環(huán)---西康鐵路)
市政工程竣工總結
一、工程概況1、道路部分
西安市東月路東延伸(東三環(huán)---西康鐵路)為新建市政道路工程,工程主線道路西起河河堤路、東至西康鐵路、全長1460m、設計道路紅線寬30m、車行道寬22m、兩側人行道寬4米。沿線與辦引路(寬8m)相交。
主要工程量為道路填方32889m3,挖方34289m3,,20cm厚(10%)石灰穩(wěn)定土30175.3m3,32cm二灰碎石30175.3m2,鋪設人行道彩磚8226.8m2,安裝樹坑板321個。2、雨水管道部分
雨水管道位于道路設計中心線以南5.5m處,采用D1201*800mmⅡ級鋼筋混凝土鋼承口管、橡膠圈接口、管道基礎采用180°混凝土基礎。
雨水管道工程全長1581.08m。3、污水管道部分
污水管道位于道路設計中心線以北5.5m處,采用di600HDPE雙壁波紋管、橡膠圈接口、砂墊層基礎、中粗砂回填。WC13-WC15采用D=800級鋼筋混凝土鋼承口管頂管施工。
污水管道全長592m。二、工程完成情況
工程工期要求150天完工,工程于201*年8月20日開工,至201*年10月30日完成全部工程,因設計變更導致工程未能全部按照設計圖紙完成,(人行道寬度由于實際征地寬度限制由原來設計4m寬變?yōu)?.5m1m寬。工程K1+300K1+460段進入西康鐵路2號線施工范圍,與甲方協(xié)商工程完成至K1+300)。三、工程特點及措施1、路基地質(zhì)情況復雜。
工程線位所經(jīng)多為河灘地農(nóng)田,土質(zhì)含水量大、承載力差、不能滿足設計路基要求、需換填濕軟土層或做特殊處理,且地下水位較高,部分管道施工為水下作業(yè),機械難以與人工配合形成流水作業(yè),給施工帶來極大困難。2、道路施工質(zhì)量控制難度大
工程部分為填方最高為4.2m,在短時間內(nèi)要完成大量土方作業(yè)如果不能對細節(jié)問題處理到位對整個路基質(zhì)量會留下很大的隱患,且回填土來自工程內(nèi)倒平衡土,土質(zhì)種類不一,如不區(qū)分土質(zhì)分層回填會對路基質(zhì)量產(chǎn)生不同影響,造成路基承載力不均勻,最終造成路基不均勻沉降。3、主要措施
項目部充分分析了當時的形勢,以施工進度、質(zhì)量管理為重點,采取以下積極有效的措施,取得良好的效果(1)作好施工組織工作
針對路基土質(zhì)復雜情況,項目部組織人員機械對施工現(xiàn)場土質(zhì)進行實際探查,根據(jù)不同路段土質(zhì)實際情況進行專例分析制定處理方案:
a、對濕軟土層較薄的路段進行挖處,換填干凈的建筑磚渣。
b、含水量大路段在路床灰土層下在做40cm9%灰土(重量比)分2層鋪設,保證了路基的整體承載力。
c、管道施工時遇地下水位高于槽底時,溝槽底兩側設置50cm*50cm排水溝進行槽底排水。
d、根據(jù)工期要求,實行夜間加班、人停機械不停、成立后勤保障隊,專門負責各種機械的維修和油料保障工作、土方施工優(yōu)化施工組織設計,采取填挖平衡的方法減少不必要的浪費。(2)加強質(zhì)量控制
a、針對道路施工特點項目部專題對施工質(zhì)量控制進行部署,對所以施工人員進行質(zhì)量意識教育,并專門成立了質(zhì)量控制小組,對填方路基采取隨時監(jiān)控狀態(tài),只要工地施工就有檢測人員對道路的填筑的厚度、壓實度、線位等進行檢測,并每三層測定一次道路的承載力情況,對不合格的工程堅決返工處理。對挖方段在挖至設計要求的標高時對基礎進行檢測,對不合格填
料如生活垃圾、淤泥進行挖出并換填建筑磚渣處理,回填過程中嚴格控制填料的選擇對不合格材料堅決不準使用。道路施工對高填方接茬等容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方都要進行特殊處理,保證道路施工質(zhì)量。
b、用于本工程的主要原材料按設計要求和施工承包合同的要求進場,所有工程檢測任務委托具有檢測資質(zhì)的西安市正通市政工程試驗檢測有限公司負責檢測,進場前對所以材料進行檢測,對達不到要求的材料一律不能進場。
四、工程安全及文明施工情況
施工過程中無火災事故,無死亡事故,無重傷事故。基本實現(xiàn)了文明施工的目標,未發(fā)生環(huán)境違規(guī)事件,保證了生產(chǎn)活動與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一。
工程之初,根據(jù)對市政道路工程特點進行評估,明確本工程安全防范重點以及環(huán)境保護文明施工重點。建立有效的安全、文明施工機構,突出安全部門的重要性,嚴格執(zhí)行獎懲制度。保證重點監(jiān)察,細節(jié)不錯過。
1、按照公司有關形象統(tǒng)一規(guī)定進行臨建建設,對部分臨時道路進行硬化處理;施工現(xiàn)場及辦公、生活區(qū)配備充足的防火、防雷電用具,設置足夠消防器材;
2、設置安全標志,于危險地點基坑坑邊等設置安全圍欄就、警示燈、警示牌等;施工道路出入口處設置標識,確保出入口及道路的通暢及安全;職工宿舍辦公區(qū)域由專人保持清潔,定時消毒,嚴格衛(wèi)生制度,預防傳染病的發(fā)生;
3、由專人清理灑落于臨時道路上的土、材料等,并灑水減少揚塵,定期維護和保養(yǎng)施工道路。五、工程質(zhì)量自評依據(jù)及意見(一)、工程質(zhì)量評估依據(jù)
1、施工合同
2、工程設計圖紙及圖紙會審意見.技術聯(lián)系單3、《公路路基施工技術規(guī)范》(JTGF10-201*)4、《城鎮(zhèn)道路工程施工及驗收規(guī)范》(CJJ1-201*)
5、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50268-201*)6、《混凝土強度檢測評定標準》(GBJ107-87)(二)、質(zhì)量自評意見
經(jīng)自我檢驗后,對我標段各單位工程的評估意見如下:
1、各類原材料出廠合格證明書,相關試驗報告等資料基本齊全,數(shù)據(jù)正確,試驗結果合格,符合驗收規(guī)范規(guī)定。
2、各部位混凝土試塊測試合格,符合驗收規(guī)范規(guī)定及設計要求。3、各類技術資料完整,齊全,數(shù)據(jù)正確,符合驗收規(guī)范規(guī)定。4、本工程符合我國現(xiàn)行的相關法律.法規(guī)要求。
綜上所述,本工程資料真實、準確、齊全,觀感質(zhì)量良好,滿足使用功能,自檢綜合評定質(zhì)量等級為合格,工程質(zhì)量評分為89.32%。
總之經(jīng)過幾個月的努力完成了工程施工任務,經(jīng)過各項檢測工程質(zhì)量令人滿意,達到了項目部在工程之處確立的各項指標,經(jīng)過緊張的施工,嚴格的要求鍛煉了項目部每個人在面對困難的意志,相信由個這次的經(jīng)驗和教訓以后我們會做的更好!
XXXXXXXX公司201*.11.18
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施工總結
一、工程概況
本綠道工程是大嶺山森林公園綠道支線部分道路工程,大嶺山森林公園位于東莞市南部,珠江口的東北部,處于珠三角洲開發(fā)區(qū)中心地帶,北鄰厚街鎮(zhèn),南接虎門鎮(zhèn),長安鎮(zhèn),與深圳相望,總面積74平方公里。本工程主要新建支線3、支線4、支線5、支線6,道路長6.459km。二、技術標準
本綠道支線工程參照中華人民共和國林業(yè)行業(yè)標準《自然保護區(qū)工程設計規(guī)范》(LY/T5126-04)和《森林公園總體設計規(guī)范》(LY/T5132-95)中有關道路工程技術要求,結合綠道建設的具體需要,采用的主要技術標準如下:支線3、4、5:
路基寬度4.0米,路面3.7米,兩側路緣石2×0.15m。支線6:
路基完3.1m,路面2.8m,兩側路緣石2×0.15m,縱坡以適合通行自行車和游人步行標準。三、主要工程數(shù)量
本標段工作內(nèi)容包括:廁所、路基、路面、涵洞、擋土墻、排水溝、截水溝及邊坡支護護等。其主要工程數(shù)量見下表:
主要工程數(shù)量(第二標段)
序號123456廁所施工路基路提及路塹土方工程圓管涵安裝蓋板涵施工毛石擋土墻漿砌石截水溝(1500+500)*500路基邊坡防護(三維網(wǎng)墊及植草)水泥穩(wěn)定層施工(180厚)水泥彩色混凝土施工(180厚)排水溝(400*250)路緣石(400*150)防護欄桿安裝標志牌安裝四、施工管理制度
(一)、建立內(nèi)部技術管理制度
由公司技術科抽調(diào)技術人員協(xié)助項目部有關人員認真學習圖紙,先進行自審,然后會同業(yè)主、設計、監(jiān)理進行會審,以便正確無誤地施工。
1、通過學習,熟悉圖紙內(nèi)容,了解設計意圖及要求,明確工藝
工程項目單位mmm3m工程量56.5備注支線3、4、5、628854.0107.528.02076.73573.078910111213mmm個15100.823692.023692.04513.08313.05656.0143.
流程。
2、組織各級施工管理人員對本工程的有關圖紙進行學習、掌握和了解圖紙中的細節(jié)。
3、由項目部組織編制的工程施工組織設計方案,經(jīng)分公司技術科及公司生產(chǎn)技術部門審定后,作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。4、按工程設計圖紙和結合現(xiàn)場實際情況編制了項目質(zhì)量計劃,制定出了相應的施工措施。
5、多次組織項目施工管理人員學習現(xiàn)行施工規(guī)范。(二)、施工隊伍的選擇及教育培訓
根據(jù)施工部署中確定的組織機構,安排技術管理骨干,并配合項目施工管理層,同時配置技術熟練能打硬仗的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。為此,認真做好了以下工作:
1、根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求,確定各施工階段的勞動力使用計劃。
2、對工人進行質(zhì)量、安全、思想和法制教育,使工人樹立“質(zhì)量第一,安全第一”的正確思想;遵守有關質(zhì)量和安全的技術法規(guī);遵守地區(qū)的施工法規(guī)。
3、在施工人員進場前,做好后勤工作的安排,對職工的衣、食、住、行等進行了全面考慮、認真落實,充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性,教育職工遵守地方治安法規(guī)。(三)、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)
1、樹立監(jiān)理意識,熟悉監(jiān)理工作程序,嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理批準的“施工組織設計”進行施工,接受監(jiān)理的檢查和驗收,出現(xiàn)問題時和監(jiān)理商量,并按照監(jiān)理要求,予以整改。杜絕了現(xiàn)場施工人員不
服從監(jiān)理工作的不正,F(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理的一切合理指令得到了全面執(zhí)行。
2、施工過程中,努力為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好條件,按監(jiān)理程序辦理,不靠監(jiān)理把關來替代自查自檢,放松內(nèi)部質(zhì)量管理。強調(diào)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系作用,以加強優(yōu)化自身管理為主。
3、進入現(xiàn)場所使用的成品、半成品、原材料、器具等主動向監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證及質(zhì)量認定證書,并主動遞交檢測結果報告。對分部、分項工序的質(zhì)量驗收,嚴格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的準則,使工作能順利展開。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)意見不統(tǒng)一時,維護監(jiān)理的權威性,遵循“先執(zhí)行,后予以磋商統(tǒng)一”的原則,分清責任,妥善解決。
(四)、為達到各項管理目標采取了相應措施
1、工期保證措施:推行全面計劃管理、認真編制了工程進度計劃與相應月、季的施工作業(yè)計劃;合理組織安排穿插施工作業(yè);充分做好了開工前的各項準備工作;建立了各級責任制,明確各階段工期計劃目標。
2、安全技術措施;加強安全生產(chǎn)的領導工作,嚴格地健全各項安全施工項目責任制,管理各級人員安全責任制,簽署公司管理人員安全責任協(xié)議書,組織各個工種的工人學習“建筑工人上崗通用安全知識”;經(jīng)測試合格后方能上崗;各工序施工按建筑規(guī)范來進行。
2.1、建立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組,建全了安全生產(chǎn)責任制,設立了專職安全員。
2.2、切實做好安全生產(chǎn)措施教育,使所有參加施工的人員熟悉各自工種的安全操作規(guī)程,做好班前教育工作,并進行安全技術交底,
執(zhí)行交底簽證制度。
2.3、施工用電符合規(guī)范要求,所有設備用電均采用三相五線,支線架設在過道處采用有效的保證措施,手持照明燈及危險場所使用安全電壓,嚴禁電線隨地走,嚴禁電線綁在未采取絕緣措施的鋼管和鋼筋上,設固定專人經(jīng)常檢查維修,嚴格按JGJ46-88規(guī)范細則設置管理。
2.4、所有機電設備均采用一機一閘一漏,電制、電箱用統(tǒng)一制作的鐵制電箱,要求有門有鎖,有防雨措施。
2.5、堆放材料符合施工規(guī)范,堆放場地平整、堅實、堆放層數(shù)不超過4層。
2.6、所有進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽和配掛胸卡。2.7、對于特殊工種的人員進行培訓,持證上崗,并嚴格執(zhí)行有關安全操作紀律。
2.8、每周一次進行安全大檢查,對查出的安全隱患及時解決,做到防患于未然,杜絕安全事故的發(fā)生。
2.9在項目部成立了安全事故應急救援領導小組,應急救援領導小組履行以下職責:
①.負責制定生產(chǎn)安全事故預防工作安排和相關部門人員的應急救援工作職責,具體如下:
(1)、組長、副組長、組員隨著職務的自然任免而任免,責任、權利、義務也隨之履行或失效。
(2)組長負責對自然災害、生產(chǎn)安全事故的應急搶險、排險、救援、救災所需的一切人員、物資、通訊工具、交通工具等的全面組織、協(xié)調(diào)、指揮工作。
(3)副組長當項目管轄范疇發(fā)生自然災害、生產(chǎn)安全事故后,接到信號必須迅速趕赴現(xiàn)場,積極組織相關人員和物資參加應急搶險、排險、救援、救災等工作,具體分工由組長臨場應變而定,但必須互相協(xié)調(diào),分工合作。
(4)、組員:是自然災害、生產(chǎn)安全事故應急搶險、排險、救援、救災的主要骨干成員。當項目管轄范疇發(fā)生自然災害、生產(chǎn)安全事故后,接到信號必須迅速趕赴現(xiàn)場參加應急搶險、排險、救援、救災等工作。
②、發(fā)生安全生產(chǎn)事故或其它異常情況時,立即如實報告公司、分公司應急救援領導小組并及時組織救援、搶險和盡快控制險情蔓延;必要時,報告當?shù)卣嘘P部門,并積極協(xié)助有關部門進行全方位的救援、搶險和處理。
③、按有關規(guī)定要求積極妥善做好各項善后工作和恢復生產(chǎn)。五、質(zhì)量保證措施5.1、總則
5.1.1、按施工組織設計做好施工前的各項準備工作;深化施工組織設計,并對各關鍵部位施工方案進行充實優(yōu)化。
5.1.2、做好圖紙會審和技術交底工作,讓所有施工人員都領會設計意圖和質(zhì)量技術準則。
5.1.3、嚴格按事先確定的合理施工工序進行操作施工,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,并會同有關人員研究處理。
5.1.5、各工序施工質(zhì)量檢查驗收堅持執(zhí)行“三檢”,逐級向上推進檢查,層層把關,并嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。
5.1.6、合理安排工序的穿插施工,加強產(chǎn)品保護工作。
5.1.7、所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理、設計、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站有關單位認可、驗收、簽字蓋章,并如實做好了隱蔽記錄,才組織下道工序的施工。
5.1.8、對已完成的各分部工程,按照相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。
5.2、質(zhì)量管理機制
建立立項目質(zhì)量管理小組。項目現(xiàn)場質(zhì)量管理小組認真貫徹落實各項技術管理制度,做好各道工序前的技術交底工作和工作后的檢查工作,以及依據(jù)文明施工管理管理條例抓好文明施工各項工作,在施工中做好指導、監(jiān)督、檢查、復核、驗收、簽證等工作。公司質(zhì)安科派專人住工地督查,指導提出新見解、運用新技術,與現(xiàn)場管理小組同心協(xié)力把各項質(zhì)安工作落到實處,做到一步一個腳印。公司質(zhì)安科定期每季度下工地抽檢,并設有不定期巡查小組,隨時到工地抽檢驗收。
5.3、鋼筋工程
5.4.1、鋼筋的規(guī)格和質(zhì)量必須符合要求,鋼筋焊接所用的焊條,焊劑的牌號、性能必須符合設計和《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-96。
5.4.2、鋼筋綁扎過程中,應根據(jù)圖紙檢查鋼筋級別、直徑、根數(shù)、間距、形狀是否正確,特別要注意檢查負筋的位置。
5.4.3、保證鋼筋綁扎牢固,無松動、變形等現(xiàn)象,清除鋼筋表面的油污、鐵銹。
5.4.4、鋼筋安裝及預埋件位置的允許偏差符合有關規(guī)定。5.4、砼工程
砼所用的原材料符合以下規(guī)定:
5.5.1、水泥有質(zhì)量證明書,并對其品種、標號、包裝、出廠日期等進行檢查,對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月(硬硅酸水泥為一個月)時,復檢試驗,并按其試驗結果確定使用范圍。
5.5.2、粗骨料最大粒徑不大于結構截面最大尺寸的1/4,同時不得大于鋼筋最小凈距的3/4。
5.5.3、用自來水拌制砼。
施工現(xiàn)場需配備足夠振動器械等機具設備并考慮發(fā)生故障時的備用量,根據(jù)作業(yè)特點結合具體條件,制定可行的砼澆筑方案。
設專人負責檢查坍落度,并按規(guī)定要求制作標準試件。應符合有對模板及其支架,鋼筋和預埋件必須檢查,并作好記錄,符合設計要求后方能澆筑砼。
澆砼時,對模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等清理干凈,對模板的縫隙和孔洞予以堵嚴;對木模板澆水濕潤,但不得有積水。
每一振點的振搗時間應使砼表面現(xiàn)浮漿和不再沉落為準。澆筑砼作業(yè)時,對砼加以覆蓋和澆水養(yǎng)護。5.5、砌體工程:
5.6.1檢查井采用砼砌塊,馬道擋墻采用塊石。5.6.2砌體按規(guī)范要求進行施工。
5.6.3砂漿隨拌隨砌,嚴禁使用隔夜砂漿,砂漿拌成后或使用時,均應盛入貯灰器內(nèi),如砂漿出現(xiàn)泌水現(xiàn)象,在砌筑前再次加水泥拌合。
六、施工體會
我司在承擔大嶺山森林公園綠道支線部分道路工程整個工程的施工過程中,能在保證質(zhì)量達到設計及規(guī)范要求的情況下,按照建設單位的要求順利完工,是我司在建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及質(zhì)
監(jiān)站等部門大力支持和積極配合的結果,也是我司全體員工及所有施工人員共同努力的結果。今次雖然取得可喜的成績。
總結過去展望未來,我們將繼續(xù)誠懇接納一切有益建議和寶貴意見,并運用在將來的工程項目建設中。在此衷心的感謝工程建設過程中各相關單位及上級領導部門的大力支持。
廣西五鴻建設集團有限公司項目負責人:年月日
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