J1總監(jiān)辦第四季度安全監(jiān)理工作總結(jié)201*.12.6

江番及江珠北延線高速公路J1總監(jiān)辦201*年第四季度安全監(jiān)理工作總結(jié)

自201*年8月底江番高速公路TJ02先行標開工以來，在總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)和江番高速公路項目管理處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持配合下，我辦結(jié)合先行標橋梁工程的特點，從安全和文明施工及“雙標”管理的落實情況進行了有效的控制。第四季度石坑口高架橋施工現(xiàn)場無安全、環(huán)保事故發(fā)生，施工現(xiàn)場文明施工和“雙標”管理的落實比較到位，“平安工地”建設(shè)工作正在穩(wěn)步扎實的展開，總監(jiān)辦安全管理工作水平正在逐步的提高。

目前，J1總監(jiān)辦負責(zé)監(jiān)理的石坑口高架橋工程正處于樁基施工過程中，根據(jù)目前橋梁下部工程施工的特點，201*年第四季度J1總監(jiān)辦主要從以下幾個方面入手：

1、認真落實廣東省交通廳和江番高速公路項目管理處的下發(fā)的安全相關(guān)文件、規(guī)范施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制落實等情況。在施工作業(yè)隊進場前，總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師對項目部和施工作業(yè)隊的安全生產(chǎn)管理人員配備數(shù)量和持證情況進行了檢查；施工單位能夠按照投標時的承諾配備足夠數(shù)量的安全生產(chǎn)管理人員。總監(jiān)辦根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全監(jiān)理實施細則》的要求以及樁基工程施工的特點，確定了安全控制的目標以及相應(yīng)的控制措施和手段，制定了安全文明施工管理檢查制度，每個月底組織施工單位相關(guān)管理人員對施工現(xiàn)場、鋼筋加工場及生活區(qū)進行安全大檢查。總監(jiān)辦依據(jù)《安全監(jiān)理實施細則》的要求，對橋梁施工中存在的重大危險源實施有效控制管理，通過總監(jiān)辦組織開展了一系列安全文明施工監(jiān)督管理活動，督促施工單位規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作和安全生產(chǎn)活動，及時消除和制止現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患和違章作業(yè)行為，確保施工現(xiàn)場施工安全、文明生產(chǎn)等活動一直處于安全、平穩(wěn)受控的狀態(tài)。

2、總監(jiān)辦組織全體監(jiān)理人員利用業(yè)余時間認真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和廣東省交通運輸廳下發(fā)的安全通知、文件。并制定了《安全監(jiān)理工作制度》，認真學(xué)習(xí)安全管理相關(guān)文件規(guī)定，對交通基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)實施過程中發(fā)生的重特大事故組織專題會議進行分析、討論、總結(jié)，要求總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員增強工作責(zé)任心，加大施工現(xiàn)場巡視力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，處理不了的要及時身總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)反映，杜絕施工現(xiàn)場各類安全事故的發(fā)生。

3、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在TJ02合同段橋梁工程重要工序開工前，總監(jiān)辦安全專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位上報的安全施工技術(shù)措施及安全施工專項方案，提出審查意見；并在施工過程中檢查措施的執(zhí)行和安全交底落實到位情況，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時提出，督促施工單位整改落實；4、在橋梁施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患后，按照“四不放過”的原則，及時要求施工單位安全負責(zé)人進行整改。對安全隱患整改措施不力、行動不積極、不主動、整改結(jié)果不徹底、不到位的；總監(jiān)辦將繼續(xù)追查責(zé)任到人、嚴肅處理、認真工作總結(jié)、深入開展安全生產(chǎn)教育，制定安全防范措施，避免了各類安全事故的發(fā)生；5、要求施工單位對新進場的務(wù)工人員及時進行安全教育，組織學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)及地方相關(guān)安全規(guī)定，增強全員安全意識及提高施工作業(yè)人員在現(xiàn)場的安全自保能力。

6、為了有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師不定期的對橋梁施工現(xiàn)場進行安全巡檢，還每月組織施工單位進行一次安全月度大檢查、參加項目管理處安質(zhì)部組織的月度安全管理工作聯(lián)合大檢查；檢查的內(nèi)容除了橋梁施工現(xiàn)場和鋼筋加工場外，還對安全管理內(nèi)業(yè)資料進行詳細的檢查，并形成檢查記錄。在檢查期間，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題及時以口頭形式通知責(zé)任單位限期整改并追蹤整改結(jié)果。

7、嚴格審查施工單位安全管理專職人員、特種作業(yè)人員（電工、電焊工、起重工、場內(nèi)車輛駕駛?cè)藛T等）上崗證并落實一人一證，人證相符；嚴格檢查施工現(xiàn)場特種機械設(shè)備（龍門吊、汽車起重機、場內(nèi)運輸車輛），確保施工機械處于檢定合格狀態(tài)下使用；要求對老化的臨時供電線路及相關(guān)配電電器設(shè)備及時更換；對施工現(xiàn)場存在的重大危險源，要求必須懸掛安全警示標志，增設(shè)安全防護欄桿；施工作業(yè)現(xiàn)場必須配備消防器材，嚴密防范火災(zāi)事故的發(fā)生。總監(jiān)辦加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，曾多次組織開展以排查安全隱患、主抓整改落實為主要內(nèi)容的安全大檢查和各種專項安全檢查活動，對查出的各類安全隱患限期整改；使全體參建人員牢固樹立“安全第一”的思想觀念，強化安全意識和自我安全保護意識，倡導(dǎo)和樹立安全文明施工意識，形成“人人懂安全、人人保安全”的良好工作局面。

8、積極開展宣傳教育，在管理人員和施工人員中普及安全生產(chǎn)法律知識，廣泛宣傳黨中央、國務(wù)院和交通運輸部以及廣東省交通運輸廳、江番高速公路項目管理處對施工安全生產(chǎn)的一系列方針、法規(guī)、政策和規(guī)定。

9、根據(jù)工程進度情況和橋梁工程下部工程的施工特點，在總監(jiān)辦的督促下，11月19日，施工單位在石坑口高架橋施工現(xiàn)場進行了高空墜落和消防安全應(yīng)急預(yù)案的演練；通過應(yīng)急預(yù)案的演練，使施工單位和施工作業(yè)隊增強了安全防范意識和提高了在突發(fā)安全事故時應(yīng)急處置能力；強化了應(yīng)對突發(fā)安全事故的自救和搶救技能；進一步提高了施工單位的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力；全面提升了施工現(xiàn)場抵御重大突發(fā)安全事故的能力；確保在施工現(xiàn)場一旦發(fā)生突發(fā)安全事故，施工單位能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害。10、安全及文明施工中存在的不足和問題及處理措施：結(jié)合當前的施工進度和本工程的實際情況，我們也深深感到，安全及文明施工監(jiān)督管理工作任重而道遠，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，施工現(xiàn)場仍然還存在一些不足之處：

10.1安全生產(chǎn)；目前由于土地征用等原因影響著橋梁施工進度，施工現(xiàn)場作業(yè)工人不穩(wěn)定，工人進場和退場流動性較大，施工機械受工程進度的影響，進場和退場也比較頻繁。施工單位對新進場的作業(yè)人員未及時進行安全培訓(xùn)教育，個別新進場人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)仍然存在；

10.2安全與質(zhì)量、進度存在認識上的矛盾；施工現(xiàn)場存在著重質(zhì)量而忽視安全管理、為了搶工程進度而不顧安全生產(chǎn)的現(xiàn)象；

10.3施工作業(yè)隊人員不穩(wěn)定，進場和退場隨意性較大，安全教育培訓(xùn)不能全面普及到每個工人，新進場工人的安全防范意識較差；

10.4施工現(xiàn)場安全防護存在漏洞，個別施工部位安全防護不到位或者安全隱患整改徹底、不到位；

10.5施工現(xiàn)場泥漿池清理后的泥漿堆放在現(xiàn)場，未能及時運到場外進行集中處理，影響了施工現(xiàn)場的工作環(huán)境；施工單位對文明施工的要求重視程度不夠，對現(xiàn)場文明施工管理比較松懈，施工單位要逐步提高對現(xiàn)場的文明施工管理，營造濃厚的安全文明施工氛圍。10.6施工便道平整度較差、便道寬度、交通渠化建設(shè)等指標還不能達到“雙標”管理的要求。

自TJ02合同段石坑口高架橋8月底開工以來，通過我們總監(jiān)辦對施工單位和施工現(xiàn)場進行有效的監(jiān)督和管理，取得了階段性的安全管理工作一點成績；我們看到在取得成績的同時，更加清楚地認識到當前安全監(jiān)督管理工作中所存在的不足，因此我辦將采取深化專項整治行動與強化日常巡查有機結(jié)合起來，集各方之力共同營造江番高速公路J1總監(jiān)辦所監(jiān)理范圍內(nèi)各施工單位工程施工平安，力爭使安全監(jiān)督管理工作在今后的工作中得到持續(xù)改進。

江番高速公路J1總監(jiān)辦

201*-12-

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華油天然氣廣安有限公司天然氣綜合利用項目工程

監(jiān)理工作總結(jié)

201*年5月5日至201*年7月15日

監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：法定代表人：日期：

目錄：

一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍

三、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員組成四、工程投入的監(jiān)理設(shè)施五、監(jiān)理合同履行情況六、監(jiān)理工作成效

七、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況

華油天然氣廣安有限公司天然氣綜合利用項目總結(jié)

一、工程概況

工程項目名稱:華油天然氣廣安有限公司天然氣綜合利用項目工程建設(shè)地點：廣安市新橋能源化工園區(qū)工程建設(shè)規(guī)模：年生產(chǎn)液態(tài)烴22.8萬噸/年。本工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄建設(shè)單位：華油天然氣廣安有限公司設(shè)計單位：東華工程科技有限公司總承包單位：東華工程科技有限公司監(jiān)理單位：南京華源工程管理有限公司質(zhì)量監(jiān)督：廣安市質(zhì)量監(jiān)督站

2.1.5工期：201*年5月-201*年7月。

華油天然氣廣安有限公司天然氣綜合利用項目由生產(chǎn)裝置、輔助設(shè)施及公用工程三部分組成，由東華工程科技股份有限公司設(shè)計；生產(chǎn)裝置包括：原料氣的接受和預(yù)處理，制冷和液化，冷劑儲存，液態(tài)烴的儲存、閃蒸汽/再生氣回收；輔助設(shè)施包括：液態(tài)烴灌裝區(qū)、火炬系統(tǒng)；公用工程包括：消防水池、循環(huán)水站、變電所、控制室、空壓站、氮壓站、脫鹽水站、廢水收集池、綜合樓、辦公樓、經(jīng)營用房、門衛(wèi)、大門和圍墻、維修間和備品備件倉庫，以及地磅和停車場等。本工程裝置區(qū)按液態(tài)烴生產(chǎn)區(qū)、罐區(qū)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)與公用工程區(qū)等進行布置；液態(tài)烴主生產(chǎn)區(qū)采用露天布置，基本布置為115米X110米區(qū)域；液化工段最關(guān)鍵的管道為冷劑換熱器和冷劑壓縮機之間的低壓冷劑氣相管道，此管道口徑大，必須越短越好，并且管件要盡可能少；罐區(qū)：液態(tài)烴儲罐坐落于可容納全部溢出液態(tài)烴的圍堰區(qū)內(nèi)，與主生產(chǎn)區(qū)隔離，圍堰范圍82米X82米；輔助生產(chǎn)系統(tǒng)與公用工程系統(tǒng)獨立設(shè)置區(qū)域，分別設(shè)有空壓站、循環(huán)水塔等；管道材料選用：低溫天然氣、低溫液化烴選用不銹鋼（A312TP304/304L），其它的工藝物料選用碳鋼（A53GrB或A106GrB）。公用物料的儀表空氣的管道材質(zhì)選用鍍鋅鋼管（A53GrBGlvnzd），氮氣、壓縮空氣的管道材質(zhì)選用碳鋼（A53GrB或A106GrB）。主要工藝設(shè)備113臺，201*0M3的單包容罐一臺，浸沒式深冷泵2臺，螺桿式空氣壓縮機3臺，微熱再生吸附式干燥器2臺，壓縮空氣緩沖罐1臺，壓縮空氣儲氣罐1臺，C、T、A級過濾器各2套，PSA制氮設(shè)備1套，液氮儲罐1臺，低溫液氮泵一臺，液氮氣化器一臺，氮氣加熱器一臺，脫鹽水成套裝置一套，循環(huán)水泵3臺，冷卻塔2臺等設(shè)備。電儀主要有各種控制柜、橋架、電纜、變送器、程控閥、現(xiàn)場照明及設(shè)備基礎(chǔ)與鋼結(jié)構(gòu)等。

二、監(jiān)理工作范圍工程監(jiān)理范圍：監(jiān)理負責(zé)液化天然氣及其配套裝置土建和安裝施工階段的質(zhì)量工作

（PMC人員負責(zé)進度控制，費用控制，設(shè)計管理，采購管理，施工管理，商務(wù)管理，合同管理，信息管理工作）

三、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員組成

監(jiān)理組織機構(gòu)圖

土建監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理工程師管道安裝監(jiān)理工程師儀表監(jiān)理工程師南京華源工程管理有限公司項目監(jiān)理部電氣監(jiān)理工程師動設(shè)備監(jiān)理工程監(jiān)理人員組成姓名奚治政楊慶鴻?quán)囄跬裘鞫未笊俟�世�?/p>

監(jiān)理部人員變動情況：

專業(yè)土建設(shè)備土建設(shè)備管道電氣職務(wù)總監(jiān)總監(jiān)代表監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師總監(jiān)代表：楊東輝自201*年6月至12月；

給排水專業(yè)監(jiān)理工程師：楊家龍自201*年6月至201*年7月電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：魏克明自201*年7月至201*年9月給排水專業(yè)監(jiān)理工程師：周強自201*年7月201*年8月管道專業(yè)監(jiān)理工程師：姚明201*年9月

土建專業(yè)監(jiān)理工程師：劉衛(wèi)江自201*年9月至201*年11月四、本工程投入的監(jiān)理設(shè)施1、監(jiān)理辦公室：3間2、辦公電腦：3臺3、辦公桌：10張4、資料櫥：3個5、空調(diào)：2臺6、卷尺：6把五、監(jiān)理合同履行情況1、監(jiān)理實際工作內(nèi)容：

⑴、土建（結(jié)構(gòu)、裝飾）工程質(zhì)量的控制；

⑵、安裝（設(shè)備、工藝管道、電氣、儀表）的工程質(zhì)量的控制；⑶、施工旁站監(jiān)理；

⑷、設(shè)備、管道的試壓試驗見證；

⑸、協(xié)調(diào)與協(xié)助公司解決供貨商提供的設(shè)備，材料出現(xiàn)的質(zhì)量問題；

⑹、配合業(yè)主聯(lián)動試車、投料試車的保駕；⑺、審核土建專業(yè)、安裝各專業(yè)的竣工資料；六、監(jiān)理工作成效

廣安項目監(jiān)理部于201*年5月5日成立后：

1、PMC是新生事物，跟PMC合作是我們的一個嘗試，由于我們不控制計劃，進度，費用等，這給我們的工作帶來了很大難度，但我們努力克服了這些難度；

2、資料等信息管理工作，由PMC進行，我方監(jiān)理人員積極配合；3、監(jiān)理部人員在PMC的支持下，根據(jù)現(xiàn)場工程的進展情況及時調(diào)整、充實、加強現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員，以滿足現(xiàn)場工程建設(shè)的需要；

4、我方人員能夠認真按照設(shè)計文件及規(guī)范要求進行現(xiàn)場質(zhì)量控制，具體如：在我方監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視中發(fā)現(xiàn)鋼筋缺少，即令整改，低溫罐是該工程重要關(guān)鍵點，工作難度較大，周期長，要求高，但我方人員積極克服，高空，工作場地狹小等惡劣工作環(huán)境，堅持對每個質(zhì)量控制點進行控制，另我工藝管道專業(yè)工程師一人身兼數(shù)職，克服了戰(zhàn)線長，工作面大的特點，很好的完成了監(jiān)理控制工作，這樣的事例在其他專業(yè)上同樣發(fā)生。

各專業(yè)進度、質(zhì)量控制情況如下：

1、廠前區(qū)（綜合樓051，辦公樓101，倒班宿舍樓050，基礎(chǔ)開挖、主體施工、屋面封頂）201*年5月-201*年12月，質(zhì)量合格，未出現(xiàn)質(zhì)量問題；

2、公用工程區(qū)（變電所301，總變302，公用工程站215、倉庫/維修間159，廢水收集池460，循環(huán)水站404,消防水池，消防泵房108土方開挖、主體施工、屋面封頂）201*年6月-201*年2月，質(zhì)量合格，未出現(xiàn)質(zhì)量問題；3、主裝置區(qū)（控制室150，壓縮機廠房614，主裝置區(qū)981，及主裝置區(qū)管廊010，土方開挖，基礎(chǔ)施工、桁車吊裝等）201*年6月-201*年3月，質(zhì)量合格，未出現(xiàn)質(zhì)量問題；

4、LNG儲罐區(qū)（液態(tài)天然氣儲罐982，土方開挖，上下筏板基礎(chǔ)澆筑，），201*年5月-201*年10月，質(zhì)量合格，未出現(xiàn)質(zhì)量問題；

5、火炬區(qū)（火炬983，土方開挖，預(yù)埋螺栓安裝，基礎(chǔ)施工完成，201*年10月-201*年12月，質(zhì)量合格，未出現(xiàn)質(zhì)量問題；

6、灌裝區(qū)（液態(tài)天然氣灌裝站168，土方開挖，基礎(chǔ)施工，屋面施工）201*年6月-201*年2月，質(zhì)量合格，未出現(xiàn)質(zhì)量問題；

7、地磅區(qū)（地磅171，土方開挖，基礎(chǔ)施工，屋面澆筑），201*年11月-201*年3月，質(zhì)量合格，未出現(xiàn)質(zhì)量問題；

8、壓縮機安裝（從設(shè)備進場、拖運至吊裝點、附塔管線安裝、平臺安裝201*年12月-201*年4月，質(zhì)量合格，未出現(xiàn)質(zhì)量問題；

9、工藝管廊鋼結(jié)構(gòu)安裝：201*年9月-201*年2月，質(zhì)量合格，未出現(xiàn)質(zhì)量問題；

10、冷卻循環(huán)水裝置（從土建施工完、安裝完、聯(lián)動試車完到設(shè)備中間交接完）：201*年9月-201*年2月，201*年4月辦理中間交接，，質(zhì)量合格，試車一次性成功。11、化工設(shè)備、泵安裝：201*年9月-201*年5月，質(zhì)量合格，未出現(xiàn)安裝質(zhì)量問題。

12、工藝配管（從管線防腐、下料、組裝焊接、探傷檢查、管道試壓）：201*年9月-201*年4月。

13、現(xiàn)場電氣照明施工：201*年9月-201*年5月，質(zhì)量合格14、配電室電氣（變壓器、開關(guān)柜、控制柜）安裝：201*年11月-201*年4月，受電一次成功，并開始供電。

15、現(xiàn)場儀表電纜橋架、儀表配管、儀表一次部件安裝、儀表電纜安裝：201*年12月-201*年4月質(zhì)量合格。

16、LNG儲罐（下料，組對。焊接，探傷，防腐，填充珍珠巖）。201*年10月-201*年5月質(zhì)量合格，未出現(xiàn)問題。

17、控制室儀表DCS、PLC安裝、單檢、聯(lián)調(diào)：201*年12月-201*年5月。質(zhì)量合格，未出現(xiàn)問題

18泵單機試車檢查：201*年3月-201*年5月未發(fā)現(xiàn)安裝質(zhì)量問題。

19工藝管線、設(shè)備保溫施工：201*年3月-201*年5月質(zhì)量合格。201*年4月，項目內(nèi)各單位工程陸續(xù)中間交接華油廣安天然氣有限公司天然氣綜合利用項目即從201*年5月開工到201*年5月中交，施工期用了15個月準點到達預(yù)期進度控制目標。

七、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議

1、關(guān)于進度控制，費用控制，設(shè)計管理，采購管理，施工管理，商務(wù)管理，合同管理，信息管理工作

由PMC進行控制2、關(guān)于質(zhì)量控制

在工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工單位部分專業(yè)技術(shù)力量不足，可能影向到施工質(zhì)量，監(jiān)理部在PMC的安排下，，根據(jù)現(xiàn)場工程的進展情況及時調(diào)整、充實、加強現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員，以滿足現(xiàn)場工程建設(shè)的需要。事實證明本工程能準點到達預(yù)期進度控制目標，并投料、點火開車一次成功與本監(jiān)理部全體專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)、現(xiàn)場實踐經(jīng)驗、動手能力和付出的辛勤勞動是分不開的。

本工程監(jiān)理工作充分貫徹了科學(xué)、公正、嚴謹、誠信，讓顧客滿意的方針，實現(xiàn)了本監(jiān)理部制訂的質(zhì)量、職業(yè)健康安全目標。

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