工程部負責人工作及思想總結

工作總結

我于201*年4月加入到XX房產這個團隊，時至今日已十月有余，這段時間里，公司委任我XXXXXX工程負責人一職，履職期間，在公司領導和同事們的鼓勵、支持、幫助下，具體做了以下工作，現(xiàn)總結如下：

一、盡快熟悉所面臨的工作，加強與參建單位負責人的溝通與交流，積極開展

項目建設的所有工作。

⑴熟悉工程圖紙，了解工程整體施工概況和施工現(xiàn)況。本工程作為招商引資項目，政府部門從政策等方面給予優(yōu)惠和支持，使得工程施工能夠提前介入，工程圖紙也是采用初步設計圖紙，無正規(guī)施工藍圖。在這種背景下，圖紙內容存在很大變數和缺陷，無法正常組織施工圖會審。各專業(yè)施工圖不齊，問題不能同時反映出來，所以只有努力吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計單位溝通解決，把風險降至最低。

⑵與施工單位、監(jiān)理單位主要負責人座談、溝通，為下一步工作配合奠定基礎。新到崗位不久，先召集施工單位主要負責人和技術人員進行座談交流，一是了解施工單位的施工能力和技術水平，二是了解整個工程的前期情況和下部打算；在與監(jiān)理單位座談中，了解監(jiān)理公司的前期監(jiān)理工作開展情況，施工現(xiàn)場質量、安全、進度等管控措施，監(jiān)理單位人員配備和監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等內容，聽取監(jiān)理公司對項目存在問題的意見和建議。與監(jiān)理公司商討如何幫助、監(jiān)督、管理施工單位按照合同約定，保質、保量的完成其施工合同內容。

二、建立健全工程部各項管理制度，完善與工程相關的一些流程。

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度的管理就是一盤散沙。尤其是像XXXX這樣規(guī)模的龐大項目。上任初始，在公司領導的幫助和過問下，制訂了工程部管理制度、工程部各崗位人員職責以及工程獎懲管理辦法等制度、辦法。為下一步工作開展提供了制度支持。補充工作聯(lián)系單的內容以及工程部收發(fā)文登記事宜，盡量做到來文有登記，發(fā)文有簽收，明確各責任主體的權利和義務。

三、嚴抓工程質量和安全，及時跟進督促施工進度，嚴格工程量收方和工程簽

證。

百年大計，質量第一，質量關乎企業(yè)生存和發(fā)展，XXXX主體工程質量必須得到保證，這也是XXXX地產的首個代表作，容不得半點馬虎。

上任后，通過對前期工程實際工程質量進行了解和檢查，結合施工現(xiàn)場實際

操作水平，發(fā)現(xiàn)各工種或多或少的存在技術或能力上的欠缺，如：砼觀感質量不合格，存在蜂窩、麻面、空洞、漲模等現(xiàn)象，個別部位出現(xiàn)嚴重的漏振現(xiàn)象，模板安裝存在加固不牢，尺寸偏差較大，更有甚者個別柱模軸線位移嚴重超出規(guī)范要求。腳手架搭設也存在很大的安全隱患，水電各分包專業(yè)沒有參與主體施工，沒按圖紙要求做好預留、預埋工作等等，問題很多，直接影響工程質量。建設單位必須采取必要措施遏制這些問題的再次發(fā)生。工程部管理人員如在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有質量問題和質量隱患，就召集施工、監(jiān)理單位開現(xiàn)場會，加以糾正；對存在問題較為嚴重的部位，現(xiàn)場拍照留存，通過召開工程質量會議播放幻燈片的形式進行警示和糾正，對于警示后還不能整改制止的行為，采取處罰手段，有效的約束施工過程中的各種違規(guī)行為。

在工程進度方面，因本工程正式施工圖紙遲遲未審定，施工過程中只能參照未審查的圖紙施工，這些圖紙的內容多次出現(xiàn)前后不一致的現(xiàn)象，導致所施工的部位也隨時變更，一是給工程順利開展帶來了很大的難題，二是施工區(qū)域內的客觀困難影響工程順利施工，主要有商業(yè)B區(qū)與職教中心公寓樓處的深基坑邊坡支護出現(xiàn)險情，致使該區(qū)域在很長一段時間內無法施工；綜合樓后基礎開挖遇到不良地基，在很大程度上也影響計劃工期，三是施工單位施工組織不力，人員安排、工序穿插不盡合理，現(xiàn)場無專門調度人員，施工過程中材料短缺，不安排夜間加班等等也直接影響到工程進度。

在工程簽證方面，嚴格要求施工單位提供簽證依據，及時向領導匯報。多渠道搜集與簽證相關的信息，做到公平、合理，理順工程量收方程序，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，為公司把好簽證關。

四、履行言傳身教的職責，提高本部室工作人員的建筑施工專業(yè)知識水平，更好的服務有工程建設。

因為XXXX工程項目是公司第一個開發(fā)項目，工程管理人員對整個工程施工建設內容還比較陌生，急需學習一些與工程管理和現(xiàn)場施工方面的知識，在實際工作中，我?guī)ьI他們下工地，到現(xiàn)場，講解工程施工方面的經驗和知識，告訴他們如何按照施工規(guī)范要求施工，他們也勤奮好學，很快掌握了許多工程管理的相關知識，在工程管理中派上了用場。

五、協(xié)調與工程施工相關的各個單位之間的關系，及時搜集與工程施工相關的信息。

工程項目建設會關系到很多政府部門和企業(yè)，只有與這些部門和企業(yè)有良好

的溝通協(xié)調與配合，才能保證整個項目按計劃推進，因此在管理好工程施工的同時，積極與各相關單位建立良好互動關系，取得他們的支持與幫助，這包括上級建設行政主管部門、環(huán)保、行政執(zhí)法等部門，各參建單位如設計、造價咨詢、勘察各專業(yè)供貨商，分包商等。

六、定時組織召開工地會議，按照公司領導的要求研究、部署、落實公司的有關決定，努力解決工地施工中的各種難題。

XXXXX工地所處的周邊地理環(huán)境為學校和住宅區(qū)，地表排水及地下污水雜亂無章，高差較大，給整個工程施工帶來很大難題，尤其是邊坡支護，場地內深井、老湖底處理問題，都是一件很頭痛的事，我們依靠工地會議，群策群力，凝神聚氣，在公司領導的決策和帶領下，不斷的克服一個一個的難關。存在問題：

1、大局觀念不強，沒有真正吃透整個工程的設計內容。

XXX工程設計施工面積21萬多平方米，規(guī)模之大在XX市內首屈一指，只有充分吃透圖紙、明白設計意圖，才能胸懷全局，有計劃、有目的、有節(jié)奏的安排所有施工隊伍保質保量順利完成施工任務。這也是我要努力的方向。2、工作中有情緒化傾向，對施工單位要求過于刻板，導致施工單位存在抵觸情緒，影響溝通與配合。

在有些會議上，因自己提的一些方案和建議得不到認可，帶有情緒化，這樣既不利于決策，也不利于團結。工作上因過于依照規(guī)范、標準和定額要求導致施工單位在某些內容上有情緒，工作主動性變差，存在抵觸行為。

3、領導安排任務，存在拖拉現(xiàn)象，不能及時反饋問題，工作效率有待提高，工作方法也需要不斷改進。

4、管理能力尚待提高，結合實際情況，充分利用好身邊的每一個人。調動起他們的工作積極性和主動性。

以上是我在201*年工作期間的工作情況具體匯報，一年之中有成績也有缺點，通過這次總結，我對自己有了新認識。我將在今后的工作中，努力發(fā)揚自己的優(yōu)點，改正工作中的一些缺點和不足，以公司大業(yè)為重，爭取在新的一年里，力爭組建一支優(yōu)秀的項目團隊，更好、更快的推進項目建設。201*年工作計劃與打算：

1、結合實際情況制定201*年度工作任務目標。2、完善工程部各種流程。

3、帶動和幫助本部門人員學習專業(yè)知識。4、加強與參建單位的橫向和縱向溝通

5、不斷幫助施工、監(jiān)理、造價咨詢單位完善管理制度，把精力集中到工程建

設上來。

6、建立甲方分包采購等合同制度，約束建方各參的行為。

7、努力做好公司老總的參謀，全局性的考慮整個項目的施工方案。

擴展閱讀：工程部負責人工作總結

工作總結

在這一年的中，從XX工程到現(xiàn)在正在施工的XX工程，我們大家同心協(xié)力，克服了重重困難，每個人在各自的崗位上，本著踏踏實實做人，勤勤懇懇做事的原則。努力完成自己的本職工作。

這一年中，我在完成自己的本職工作基礎上，對自己的工作做一總結：XX工程是這一年中我們的對外施工項目，通過這次的對外施工使我們看到了在同行業(yè)之間，我們在技術和業(yè)務上的差距，看到了長期以來我們在施工中養(yǎng)成的固有習慣，在現(xiàn)今的建筑行業(yè)當中是行不通的，比如：我們的施工人員在施工過程中安全文明施工的意識很薄弱，總是會有“只要把工期趕上，質量搞好，就可以了”的能用想法，對于文明施工總是會得過且過。但是在同行之間，如XX的施工就規(guī)范的多，而卻施工人員的安全意識很強，并且有良好的施工習慣“工完，料凈，場地清”，而我們自己的施工人員，活干到哪，東西就隨處放到哪，這一點我們急需改進，需要從根本上棄這種“能用思想”。

我們雖然順利完成了XX的施工，但從這次對外的施工中，我們得到了警示，漲了經驗，同時也看到了差距。我們要在現(xiàn)今的建筑行業(yè)中長遠立足，就該從根本上對我們的施工隊伍進行改觀，進行全面教育。從一個新的高度要求自我。

在回廠后的這段時間，除了干XX工程，還接了其他工程的小項目，很可喜的是，看到了我們的施工人員經過XX施工鍛煉后，在小

項目的施工過程中明顯有了好的施工習慣，包括安全文明施工，成品保護等。尤其看到了安全文明施工意識越來越強，而且能夠在施工過程中應用，這對于我們來說是一個好的開始。

現(xiàn)在作為工程部負責人，我會盡最大努力促使我們的施工隊伍越來越專業(yè)化。不管對內，還是對外施工都有一個全面的改觀。

這些就是我在這一年中所看到的，所總結的。希望在今后的工作中，我們公司的所有同仁都再接再厲。

建筑工程公司：XX

友情提示：本文中關于《工程部負責人工作及思想總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工程部負責人工作及思想總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《工程部負責人工作及思想總結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/605924.html

• 上一篇：創(chuàng)建嘉善縣藥品安全示范社區(qū)工作總結1
• 下一篇：安城變電站創(chuàng)建學習型班組工作總結