應(yīng)急管理工作匯報材料

夯實基礎(chǔ)狠抓落實努力改進和完善應(yīng)急管理工作

各位領(lǐng)導、同志們：

工廠作為201*年區(qū)政府應(yīng)急管理示范企業(yè)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在區(qū)政府應(yīng)急辦、區(qū)經(jīng)信委、區(qū)安監(jiān)局等職能部門的精心指導下，緊緊圍繞預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生，減輕和消除突發(fā)事件危害，簡化和規(guī)范突發(fā)事件的應(yīng)對，保護員工生命財產(chǎn)安全這個目標，堅持“居安思危、預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責，快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對，依靠科技、提高素質(zhì)”的原則，將應(yīng)急管理工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終，構(gòu)建起了比較完善的應(yīng)急管理體制機制，應(yīng)急管理工作實現(xiàn)了高位推進和持續(xù)發(fā)展。

一、始終抓好應(yīng)急組織體制的規(guī)范運行

應(yīng)急組織體制是有效開展應(yīng)急管理工作的基礎(chǔ)。我們成立了以為組長，為副組長，各部門負責人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導小組，設(shè)立應(yīng)急管理辦公室，并由專人負責日常應(yīng)急管理工作。在突發(fā)事件發(fā)生后，領(lǐng)導小組轉(zhuǎn)換為臨時指揮部，成立搶險救援、專業(yè)技術(shù)、通訊聯(lián)絡(luò)、后勤保障、物資供應(yīng)（疏散）、醫(yī)療救護等工作組，積極開展先期應(yīng)急搶險。完善了應(yīng)急準備、初級響應(yīng)、擴大應(yīng)急和應(yīng)急恢復的應(yīng)急救援活動運作機制，按照“預(yù)防為主，

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關(guān)口前移、立足基層、依靠群眾”的方針，建立了部門、班組應(yīng)急管理工作機構(gòu)，落實了崗位職責，形成了一級抓一級，層層抓落實的立體應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)急管理組織機制不斷健全。扎實推進企業(yè)安全主體責任的落實，將其作為應(yīng)急管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容，按照“一崗雙責”的要求，建立完善安全生產(chǎn)責任制和管理制度，規(guī)范設(shè)置安全管理機構(gòu)，落實人、財、物等保障措施，實現(xiàn)了規(guī)范運行。

二、始終抓好應(yīng)急預(yù)案的編制修訂

預(yù)案是有效應(yīng)對突發(fā)事故的重要保證。201*年，我廠共組織修編應(yīng)急預(yù)案18個、組織預(yù)案修訂評審3次，應(yīng)急預(yù)案體系不斷完善。一是修訂了綜合（總體）應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案從整體上分析工廠的危險源、應(yīng)急資源和應(yīng)急能力，對全廠應(yīng)急管理工作的各個環(huán)節(jié)提出了具體要求。二是制定了專項應(yīng)急預(yù)案。就是在綜合預(yù)案的基礎(chǔ)上充分考慮火災(zāi)特點和生產(chǎn)過程中潛在的事故風險，針對性制定專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置措施，不斷增強預(yù)案的針對性和可操作性。三是完善施工項目和重點崗位、要害部位的應(yīng)急預(yù)案（應(yīng)急須知）。針對臨時性技術(shù)改造項目、要害部位、重點崗位預(yù)先落實應(yīng)急職責任務(wù)和預(yù)防措施，提前做出安排和技術(shù)交底，并告知相關(guān)單位和崗位人員，全年共制定單項項目應(yīng)急行動方案和職工應(yīng)急須知87份。

三、始終抓好事故風險的預(yù)防控制

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風險控制是做好應(yīng)急管理工作的前提。一是適時開展危險源辨識和風險評價，制定重大危險源專項應(yīng)急預(yù)案和管理方案，實行全天候監(jiān)控和動態(tài)管理，杜絕重大以上事故的發(fā)生。二是加強應(yīng)急值守和信息報送。嚴格執(zhí)行班子成員帶班、中層干部巡查值班、安保部門定責值班、保安人員24小時巡邏值班的四級值班制度。三是加大技防投入和裝備建設(shè)。結(jié)合行業(yè)安全設(shè)施建設(shè)的要求，投入資金1000萬元，不斷完善車輛GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)。同時新購絕緣斷電剪、氣動破門器、液壓剪切器、火場移動應(yīng)急照明、搶險救援服、帳蓬等應(yīng)急器材裝備，基本能夠滿足火災(zāi)救援、自然災(zāi)害搶險等突發(fā)事件的應(yīng)急救援需要，風險控制水平不斷增強。

四、始終抓好應(yīng)急隊伍的素質(zhì)達標建設(shè)

高素質(zhì)的應(yīng)急隊伍是成功搶險救援的重要保障。一是充分運用工廠現(xiàn)有視屏、電子屏幕、內(nèi)部刊物等有效的載體進行應(yīng)急知識宣傳，努力提升全員在緊急情況下的自救能力；二是采取內(nèi)培與外培相結(jié)合開展應(yīng)急管理知識的培訓。邀請了市安監(jiān)局、重慶市注冊安全工程師協(xié)會的專家，對90余名班組以上管理人員和專兼職安全員進行應(yīng)急管理知識的專題輔導；組織次參加行業(yè)和地方組織的各類安全培訓45人；組織開展應(yīng)急知識答辯。三是開展應(yīng)急技能培訓。組織開展了火場逃生與自救、應(yīng)急裝備器材使用、醫(yī)療急救等技能的集中培訓。四是開展預(yù)案演練。組織開

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展了演練，開展了觸電事故、特種設(shè)備事故等預(yù)案的摸擬演練。通過演練，磨合了機制，鍛煉了隊伍，應(yīng)急處置能力不斷提升。

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擴展閱讀：應(yīng)急管理工作總結(jié)

201*年應(yīng)急管理工作總結(jié)

201*年，施工局安全公司要求及年度工作計劃，深入廣泛開展各項應(yīng)急管理工作。圓滿完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、加強領(lǐng)導，強化責任

（一）完善施工局安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)

根據(jù)施工局安全生產(chǎn)管理委員會部分成員的變化情況，施工局及時對安全生產(chǎn)管理委員會成員進行調(diào)整，安全生產(chǎn)工作堅持施工局第一責任人負責制。

（二）修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理預(yù)案

根據(jù)施工局應(yīng)急管理工作要求及本單位危險源的性質(zhì)、危險程度，積極開展危險源辨識，根據(jù)辨識清單，完善應(yīng)急預(yù)案，本年度完成洞室塌方應(yīng)急預(yù)案編制、機械傷害應(yīng)急預(yù)案編制、防洪度汛應(yīng)急預(yù)案編制等11項應(yīng)急預(yù)案。

二、廣泛宣傳，強化認識（一）組織開展專項應(yīng)急演練活動

201*年，重點要圍繞預(yù)防生產(chǎn)性安全事故、防汛等開展應(yīng)急演練，進一步提高應(yīng)急處置和員工自救能力。施工局根據(jù)實際情況，于6月8日開展防汛應(yīng)急預(yù)案演練，取得了良好的實戰(zhàn)效果，切實提高了大家處置突發(fā)事件的能力。

（二）積極開展應(yīng)急培訓工作

為確保應(yīng)安全生產(chǎn)急管理工作有序、高效運行，施工局積極推進全員應(yīng)急培訓工作，進一步提高員工安全意識。開展應(yīng)急知識宣傳工作，學習相關(guān)的安全法律、法規(guī)和專業(yè)知識，使應(yīng)急工作不斷深入人心，組織應(yīng)急管理學習8次。

三、健全制度，強化落實

一是建立健全突發(fā)性事件快速反應(yīng)機制，要求各部門必須暢通信訪信息渠道，及時掌握施工動態(tài)，保證通訊工具24小時開通。對重大安全隱患問題，落實責任措施，果斷進行處置。二是嚴格執(zhí)行突發(fā)事件信息報告制度，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速報告施工局分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導，同時上報公司相關(guān)部門，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規(guī)定，造成嚴重后果的，要追究有關(guān)人員責任。三是繼續(xù)堅持領(lǐng)導值班制度。四是進一步完善應(yīng)急值守崗位責任制和值班制度，加強對值班工作的監(jiān)督力度，實現(xiàn)了專人24小時值班，確保通訊暢通，實現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。

四、深入排查，強化整改

根據(jù)上級公司應(yīng)急管理工作的總體要求，施工局安全生產(chǎn)管理委員會于8月15日開展一次應(yīng)急管理專項檢查，重點檢查協(xié)作隊伍應(yīng)急組織機構(gòu)的建立、及現(xiàn)場隱患整改情況，檢查結(jié)果納入?yún)f(xié)作隊的安全績效考核。對應(yīng)急管理不重視或存在重大安全隱患的協(xié)作隊伍，根據(jù)施工局相關(guān)制度進行處罰。

五、存在問題

（一）是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足。雖然機構(gòu)已經(jīng)建立起來，人員隊伍也已經(jīng)落實，但是組織演練還沒有真正形成機制，只是簡單的學習交流或者通過書本、電視等掌握方法，沒有實際經(jīng)驗。

（二）是投入嚴重不足。用于安全的投入不足，永遠應(yīng)急演練的費用就更為不足，應(yīng)急技術(shù)水平低，應(yīng)急物資儲備不夠。

下一步的工作主要按照工作計劃，按照公司的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破，加強管理和巡查，實現(xiàn)施工局應(yīng)急管理工作“無急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標。

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