電力工程項目計劃與控制

電力工程項目計劃與控制

摘要電力工程項目管理的3個基本要素是進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理。本文主要從電力工程項目管理的特點入手，對進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的措施保證電力工程項目管理工程目標(biāo)的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞電力工程項目；計劃與控制

中圖分類號tm7文獻(xiàn)標(biāo)識碼a文章編號1674-6708（201*）34-0035-02

工程項目管理是在一定約束條件下,為達(dá)目標(biāo)而對項目實施一系列計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程,是以目標(biāo)控制為核心的管理活動。現(xiàn)代工程項目是一個復(fù)雜且開放的動態(tài)系統(tǒng)，其規(guī)模大、參與方多、技術(shù)要求高、干擾因素多、計劃實施難度大的問題是我們考慮的主要問題。電力工程項目管理的三個目標(biāo)就是工期短、質(zhì)量好和投資少。本文主要從電力工程項目管理的特點入手，分別對進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的措施保證電力工程項目管理工程目標(biāo)的實現(xiàn)。1電力工程項目的進(jìn)度管理分析

電力工程的進(jìn)度管理指的是工程在節(jié)約成本、保證工程質(zhì)量的原則下能夠在工程目標(biāo)規(guī)定的期限內(nèi)完成。要想保證工程的進(jìn)度，就必須做到以下幾點：第一，在項目實施之前，根據(jù)工程項目的具體情況對項目所涉及的各項工作綜合平衡，優(yōu)化組合，從總體上對工

程項目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌安排；第二，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和最佳路線法等統(tǒng)籌安排、擬定周密的，切合實際的可行性工程進(jìn)度計劃；第三，在項目工程實施階段嚴(yán)格執(zhí)行項目進(jìn)度安排，并根據(jù)不斷變化的情況對項目進(jìn)度做適當(dāng)調(diào)整，以保證在各種在各環(huán)節(jié)縮短時間并保證工期。

1.1影響電力工程項目進(jìn)度的因素分析

電力工程項目一般可以分為以下的3個階段分別為：項目的發(fā)起和對項目進(jìn)行的可行性研究；項目規(guī)劃和設(shè)計；項目施工和項目投產(chǎn)。在這3個階段中，每一個階段都有自己應(yīng)該完成的目標(biāo)，要找出最終影響電力工程項目進(jìn)度的因素，就應(yīng)該對每個階段的任務(wù)進(jìn)行分析并監(jiān)察，才能明確阻礙順利完成目標(biāo)工程的原因之所在�？傮w而言，影響工程項目工期的因素是多方面的，包括人為因素、技術(shù)因素、工程水文地理因素、材料設(shè)備因素和社會環(huán)境因素等。1.2制定合理的電力工程項目進(jìn)度計劃

電力工程項目的進(jìn)度計劃具有綜合性，它是把參與到項目工程施工建設(shè)中的各單位納入到視野范圍內(nèi)，從總體的角度對其進(jìn)行統(tǒng)一的部署和安排，這種進(jìn)度計劃是綜合了局部與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)，它主要涉及到合理的進(jìn)度安排、資源分配和有效的時間管理，只有這樣全面而綜合的計劃安排才能真正的實現(xiàn)電力工程項目從啟動到最后的竣工都按照計劃而順利完成。在制定計劃的過程中，必須要注意的是對工程項目的資金情況、人員情況和資源情況作出了充

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電力工程項目進(jìn)度計劃管理探討

摘要：隨著電力建設(shè)的大力發(fā)展，怎樣保證電力工程的效率，進(jìn)度計劃是項目成功的關(guān)鍵因素，本文作者結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，對電力工程項目計劃進(jìn)度管理相關(guān)問題進(jìn)行分析探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；進(jìn)度計劃1進(jìn)度計劃的介紹1.1進(jìn)度計劃定義

進(jìn)度計劃是電力施工單位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動的重要依據(jù)，從施工單位取得建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，其對整個工程項目起著舉足輕重的作用。進(jìn)度計劃實質(zhì)上是項目中每項活動開始及結(jié)束時間的具體化。確定了項目總時間目標(biāo)后，將該目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體而有序的各項任務(wù)，并對每項任務(wù)的完成時間作出安排。這種安排就構(gòu)成了進(jìn)度計劃，包括所有必要的完成任務(wù)所需要的時間估計等。進(jìn)度計劃的逐步實施就是電力工程項目施工活動的進(jìn)展，也就是用進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成目標(biāo)計劃。其步驟一般包括收集信息資料、進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解、項目活動時間估算、項目進(jìn)度計劃編制等幾個步驟。1.2進(jìn)度計劃的基本特點

進(jìn)度計劃的全面性。進(jìn)度計劃的全面性是指完整的進(jìn)度計劃應(yīng)包含項目實施過程的所有事項，從而為計劃的詳盡分析與跟蹤控制提供條件。

進(jìn)度計劃的層次性。不同管理層次的機(jī)構(gòu)應(yīng)編制不同層次的進(jìn)度計劃。通常建設(shè)方為策劃性進(jìn)度計劃，總承包方為指導(dǎo)性進(jìn)度計劃，而分包方則為操作控制性進(jìn)度計劃。

進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅性。進(jìn)度計劃編制完成后，要通過正式的評審或?qū)徟�流程形成基�?zhǔn)計劃，只有具有嚴(yán)肅性的進(jìn)度計劃，其進(jìn)度偏差控制才有意義。2進(jìn)度計劃的影響因素

由于電力工程項目工期一般較長，尤其是較大和復(fù)雜的基建工程，影響進(jìn)度因素較多。編制計劃時必須充分認(rèn)識和估計這些因素，才能提前考慮其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因。其主要影響因素有以下幾點。3.1有關(guān)單位的影響

工程項目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的改動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進(jìn)度中斷或速度減慢。3.2施工條件的變化

施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、臺風(fēng)、高溫和洪水等都

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