工程項目管理體系總結

北環(huán)大道路面修繕及交通改善工程

管理體系總結

北環(huán)大道路面修繕及交通改善工程至201*年8月10日已經全部完工，目前正在進行工程竣工驗收資料的補缺、匯總，并預計于9月底之前進行完成工程資料整理并進行初驗工作。

工程進度控制方面，道路、科苑立交拓寬橋、給排水、電力、電信、照明及綠化工程均按照合同及施工組織設計的要求，按時或提前完工。其中主車道完工時間為整個工程的合同強制節(jié)點工期，經過全體參建單位施工人員的努力，最終主車道施工滿足了合同要求的11月30日前完工通車的要求。人行天橋施工后期，基于道路整體改造景觀效果要求及迎接23界“大運會”等方面考慮，市政府決定增加7座天橋的頂棚施工任務，根據施工要求及實際條件，編制專項施工組織，天橋裝修進度計劃經業(yè)主批準竣工日期由5月10日延長至7月10日。由于修繕施工受現(xiàn)場交通疏解、材料供應、天氣等因素影響，因而為更好地實現(xiàn)工程進度動態(tài)管理，項目部采用動態(tài)周計劃，根據實際情況實時調整。雖然具體的進度與開工前的進度計劃橫道圖有所出入，但是通過實時調控，各節(jié)點工期的計劃目標均按時或者提前實現(xiàn)。

工程質量控制方面，初步統(tǒng)計了各檢驗批的驗收記錄的結果為：所有主控項目合格率100%，一般項目合格率在90%以上。施工過程中，有局部路段的瀝青面層出現(xiàn)平整度不理想的問題，我們認真分析原因，總結經驗，并及時主動地進行了整改。嚴格把控原材料進場關面，部分進場材料出現(xiàn)抽檢不合格，堅決進行退貨或者換貨處理，直至抽檢合格。由于本工程浩大，涉及專業(yè)多，工程資料種類繁多而復雜，因此出現(xiàn)工程資料與實際施工進度不同步問題，雖經項目部召開多次資料專題會議協(xié)調相關問題，但至今仍有原水、污水頂管和分部分項驗收資料受試驗報告滯后等原因而未能提供，因此未能完整提供平均合格率。

環(huán)保及文明施工控制方面，本工程嚴格執(zhí)行了施工組織設計的要求，合理調配施工作業(yè)時間，高噪音的施工項目禁止在夜間施工，從而確保施工對周邊環(huán)境影響減至最低。而對交通影響較大的施工項目，則根據整體交通疏解方案及交通疏解協(xié)調領導小組的要求，在空間、時間等方面做出合理調整，確保了北環(huán)大道整體交通運行良好，北環(huán)大道施工交通疏解工作由于工作細致周密，安排科學合理，受到廣大市民與領導的好評。對污染固體廢棄物、粉塵等均嚴格控制，車輛出工地前進行車身清洗，避免污染道路，禁止排放有毒有害的物質。北環(huán)大道沿線有桃源村、深云村、僑香村等幾個密集的住宅區(qū)，由于環(huán)保施工工作到位，整改工程施工過程均未收到環(huán)保、文明施工等方面的有效投訴。

安全施工控制方面，項目部編制了安全專項方案，對危險性較大的工程，如頂管、橋梁高支模、人行天橋箱梁吊裝、天橋裝修等專項施工安全方案均經過了專家評審。項目部實行每周一次工地安全檢查，并對存在安全隱患的部位落實了整改措施。項目部對交通疏解的控制比較到位，整個施工過程未出現(xiàn)大的堵車和因為交通疏解引起的交通事故。所有深基坑和人行天橋等施工均設置封閉式圍擋，對外部人員的保護非常到位。近二十公里的道路修繕工程，規(guī)模浩大，涉及專業(yè)繁多，而且是在確保交通的情況下進行，項目部對交通疏解、施工作業(yè)人員、市民的保護均體現(xiàn)了公司一向的高標準、嚴要求的工作作風。

從工程開工至今，業(yè)主和監(jiān)理對工程的施工進度、質量等工作給予肯定。監(jiān)理公司代表業(yè)主對工程進度、質量、環(huán)保、安全等進行監(jiān)督。鐵科院監(jiān)理公司對工程施工各項指標要求非常嚴格，期間下發(fā)過七十六份監(jiān)理通知，內容涉及安全隱患、質量等問題，項目部均認真對待，對每個問題進行細致的整改直至滿足相關設計及規(guī)范要求，并進行照片記錄和回復，得到了監(jiān)理的認可。

工程在進度、質量、環(huán)保、安全控制等方面工作也存在一定程度的不足。出現(xiàn)個別片面追求施工進度、資料脫節(jié)、專業(yè)施工隊伍控制不到位等問題。

擴展閱讀：建設工程項目管理總結

《建設工程項目管理》

1Z201*00建設工程項目的組織與管理1Z201*10建設工程項目管理的目標和任務

1Z201*11建設工程管理的任務

1Z201*12業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務1Z201*13建設工程項目總承包方項目管理的不表和任務1Z201*14施工方項目管理的目標和任務

1Z201*20建設工程項目的組織

1Z201*21項目結構分析在項目管理中的應用

1Z201*22組織結構在項目管理中的應用1Z201*23工作任務分工在項目管理中的應用1Z201*24管理職能分工在項目管理中的應用1Z201*25工作流程組織在項目管理中的應用1Z201*26合同結構在項目管理中的應用

1Z201*30建設工程項目策劃

1Z201*31項目決策階段策劃的工作內容

1Z201*32項目實施階段策劃的工作內容1Z201*40

建設工程項目采購的模式

1Z201*41項目管理委托的模式1Z201*42設計任務委托的模式1Z201*43項目總承包的模式1Z201*44施工任務委托的模式1Z201*45物資采購的模式

1Z201*50建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法

1Z201*51項目管理規(guī)劃的內容1Z201*52項目管理規(guī)劃的編制方法

1Z201*60施工組織設計的內容和編制方法

1Z201*61施工組織的內容

1Z201*62施工組織設計的編制方法

1Z201*70建設工程項目目標的動態(tài)控制

1Z201*71項目目標動態(tài)控制的方法及其應用1Z201*72動態(tài)控制在進度控制中的應用1Z201*73動態(tài)控制在投資控制中的應用

1Z201*80施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務、和責任

1Z201*81施工企業(yè)項目經理的工作性質1Z201*82施工企業(yè)項目經理的任務1Z201*83施工企業(yè)項目經理的責任1Z201*84項目各參與方之間的溝通1Z201*85施工企業(yè)人力資源管理的任務

1Z201*90建設工程項目的風險和風險管理的工作流程

1Z201*91項目的風險類型

1Z201*92項目風險管理的工作流程

1Z201*00建設工程監(jiān)理的工作性質、工作任務和工作方法

1Z201*01監(jiān)理的工作性質1Z201*02監(jiān)理的工作任務1Z201*03監(jiān)理的工作方法

1Z20201*建設工程項目施工成本控制

1Z20201*施工成本管理的任務與措施

1Z20201*施工成本管理的任務1Z20201*施工成本管理的措施

1Z202020施工成本計劃

1Z202021施工成本計劃的類型1Z202022施工成本計劃編制的依據

1Z202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法1Z202024按施工項目組成編制施工成本計劃的方法1Z202025按施工進度編制施工成本計劃的方法

1Z202030施工成本控制

1Z202031施工成本控制的依據1Z202032施工成本控制的方法1Z202033施工成本分析的方法

1Z202040施工成本分析

1Z202041施工成本分析的依據1Z202042施工成本分析的基本方法

1Z203000建設工程項目進度控制

1Z203010建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)

1Z203011項目進度控制的目的1Z203012項目進度控制的任務1Z203013項目進度計劃系統(tǒng)的內涵

1Z203014計算機輔助建設工程項目進度控制

1Z203020建設工程項目總進度目標的論證

1Z203021項目總進度目標論證的工作內容1Z203022項目總進度目標論證的工作步驟

1Z203030建設工程項目進度計劃的編制和調整方法

1Z203031橫道圖進度計劃的編制方法1Z203032工程網絡計劃的編制方法

1Z203033工程網絡計劃有關時間參數的計算1Z203034關鍵工作和關鍵線路的確定1Z203035時差的運用

1Z203036進度計劃調整的方法

1Z203040建設工程項目進度控制的措施

1Z203041項目進度控制的組織措施1Z203042項目進度控制的經濟措施1Z203043項目進度控制的技術措施

1Z204000建設工程項目質量控制

1Z204010質量管理與質量控制

1Z204011對質量管理與質量控制的理解1Z204012全面質量管理思想和方法的應用

1Z204020建設工程項目質量控制體系

1Z204021項目質量的形成過程和影響因素分析1Z204022項目質量控制體系的監(jiān)理和運行1Z204023施工企業(yè)質量管理體系的建立與認證

1Z204030建設工程項目施工質量控制

1Z204031施工質量控制的目標、依據與基本環(huán)節(jié)1Z204032施工質量計劃的內容和編制方法1Z204033施工生產要素的質量控制1Z204034施工準備工作的質量控制1Z204035施工過程的作業(yè)質量控制1Z204036施工質量與設計質量的協(xié)調

1Z204040建設工程項目質量驗收

1Z204041施工過程質量驗收1Z204042竣工質量驗收1Z204050施工質量不合格的處理

1Z204051工程質量問題和質量事故的分類1Z204052施工質量事故的預防

1Z204053施工質量問題和質量事故的處理

1Z204060數理統(tǒng)計方法在施工質量管理中的應用

1Z204061分層法的應用

1Z204062因果分析圖法的應用1Z204063排列突發(fā)的應用1Z204064直方圖法的應用

1Z204070建設工程項目質量的政府監(jiān)督

1Z204071政府對項目質量的監(jiān)督職能1Z204072政府對項目質量監(jiān)督的內容

1Z205000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系

1Z205011職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標準1Z205012職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求

1Z205013職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行

1Z205020建設工程安全生產管理

1Z205021安全生產管理制度

1Z205022危險源的識別和風險控制

1Z205023施工安全技術措施和安全技術交底1Z205024安全生產檢查的類型和內容1Z205025安全隱患的處理

1Z205030建設工程生產安全事故應急預案和事故處理

1Z205031生產安全事故應急預案的內容1Z205032生產安全事故應急預案的管理1Z205033職業(yè)健康安全事故的分類和處理

1Z205040建設工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求

1Z205041施工現(xiàn)場文明施工的要求1Z205042施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求

1Z206000建設工程合同與合同管理

1Z206010建設工程施工招標與投標

1Z206011施工招標的內容1Z206012施工投標的內容1Z206013合同的談判與簽約

1Z206020建設工程合同的內容

1Z206021施工承包合同的內容1Z206022物資采購合同的內容1Z206023施工專業(yè)分包合同的內容1Z206024施工勞務分包合同的內容1Z206025項目總承包合同的內容1Z206026工程監(jiān)理合同的內容

1Z206030合同計價方式

1Z206031單價合同的運用1Z206032總價合同的運用

1Z206033成本加酬金合同的運用

1Z206040建設工程擔保

1Z206041投標擔保的內容1Z206042履約擔保的內容1Z206043預付款擔保的內容

1Z206050建設工程施工合同實施

1Z206051施工合同分析的任務1Z206052施工合同交底的任務1Z206053施工合同實施的控制1Z206054施工分包管理的方法

1Z206055施工合同履行過程中的誠信自律

1Z206060建設工程索賠

1Z206061索賠的依據1Z206062索賠的方法1Z206063索賠費用的計算1Z206064工期索賠的計算

1Z206070國際建設工程施工承包合同

1Z206071施工承包合同爭議的解決方法1Z206072施工承包合同的訂立和履行

1Z206073國際常用的幾種建設工程施工承包合同條件的特點

1Z207000建設工程項目信息管理

1Z207010建設工程項目信息管理的目的和任務

1Z207011項目信息管理的目的1Z207012項目信息管理的任務1Z207020建設工程項目信息的分類、編碼和處理方法

1Z207021項目信息的分類1Z207022項目信息編碼的方法1Z207023項目信息處理的方法

1Z207030建設工程管理信息化及建設工程項目管理信息系統(tǒng)的功能

1Z207031管理信息化

1Z207032項目管理信息系統(tǒng)的功能

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