花園工程項目前期、配套、驗收總結(jié)

花園項目前期、配套、竣工驗收總結(jié)

一、工作崗位：項目公司辦公室。二、崗位職責(zé)、范圍：

1.具體執(zhí)行集團(tuán)公司辦公室的相關(guān)制度、文件；

2.項目公司的各種批文、證件、合同、文件的分類檔案管理；3.對項目公司印章管理；

4.項目公司文件、合同的流轉(zhuǎn)工作；

5.按照計劃辦理工程項目的前期審批、辦證工作；6.根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行工程項目的配套、驗收工作；7.工程項目的入檔、備案工作。三、工作中聯(lián)系面：

外部：1、政府部門（區(qū)政府、建設(shè)局、規(guī)劃處、質(zhì)監(jiān)站、防雷辦、

環(huán)保局、消防局、土管局、房管所等）；

2、配套部門（電力公司、自來水公司、煤氣公司、電信公司、廣電公司等）內(nèi)部：集團(tuán)辦公室、合約部四、工作匯報領(lǐng)導(dǎo)：項目公司總經(jīng)理五、工作中遇到的問題：（一）前期工作：

1、土地拆遷工作時間長，主要原因在于當(dāng)?shù)卣�府和居民在拆遷過程中的分歧；2、地塊中有高壓線橫穿，需要進(jìn)行地埋處理，造成增加成本；3、方案審批過程長，方案修改優(yōu)化次數(shù)多，造成錯過規(guī)委會審批時間。

4、在招投標(biāo)過程由于招投標(biāo)代理公司的錯誤信息導(dǎo)致很多手續(xù)延誤。（二）配套工作：1、電配套工作：

1）電力設(shè)計進(jìn)度較慢，通過不斷和電力設(shè)計院溝通，于4月份完成整個小區(qū)電力設(shè)計；

2）設(shè)計主供電線路無法鋪設(shè)，由于此段線路途經(jīng)的市政道路剛規(guī)劃完畢，正籌備建設(shè)中，此段線路無法鋪設(shè)，后經(jīng)公司研究決定，為滿足項目設(shè)計和驗收要求，在主供電線路無法鋪設(shè)的情況下，和供電局溝通，采用鋪設(shè)臨時供電線路，待原設(shè)計線路滿足鋪設(shè)條件后再行施工。

3）電力施工隊伍責(zé)任心不強(qiáng)，在定制電表箱和專用計量柜時，沒有到現(xiàn)場查看，直接從廠家定制了標(biāo)準(zhǔn)尺寸的箱柜，導(dǎo)致無法安裝，再聯(lián)系廠家定制非標(biāo)，從而拖延了半個月的工期；

4）電力設(shè)計有缺陷，在消檢時發(fā)現(xiàn)電力設(shè)計中沒有消防強(qiáng)切裝置，無法滿足消防驗收要求，在與電力設(shè)計院積極溝通后，向廠家定制強(qiáng)切箱，導(dǎo)致工程延誤1周時間。綜合以上情況，整個電力配套比合同約定拖延近2個月時間。2、水配套工作：由于近幾年房地產(chǎn)開發(fā)增長比較迅速，在建小高層項目越來越多，牽扯到二次供水的項目也越來越多，原有的供水制度無法滿足需要，區(qū)啟動了二次供水設(shè)備設(shè)施驗收移交制度，并且要求安裝遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，我們項目是第一批試點項目，不僅大大增加了成本的投入，而且拉長了工期。其中碰到的問題有：

1）、二次供水移交管理規(guī)定中要求必須使用水務(wù)集團(tuán)推薦的品牌，這些品牌都是國際知名品牌及國內(nèi)大型企業(yè)，大大提高了成本；

2）、在驗收通水前必須繳納二次供水設(shè)施設(shè)備移交管理費用，最初水務(wù)集團(tuán)提出預(yù)算為152萬，后經(jīng)溝通協(xié)商后，預(yù)算降為98萬，由于協(xié)商時間過長，在泵房結(jié)構(gòu)及樓層供水管道完成后才開始二次供水審圖，造成根據(jù)審圖意見再調(diào)整，浪費時間及增加成本；

3）、由于水務(wù)集團(tuán)也是第一次實施二次供水管理規(guī)定，對規(guī)定的認(rèn)識和理解也不夠全面，造成在水配套施工中遇到很多難題。（三）驗收工作：

1）、防雷驗收中，由于地處多雨多雷擊地帶，防雷驗收檢測相當(dāng)嚴(yán)格，在檢測過程中，每個點、浪涌、門窗接地都不放過，出現(xiàn)問題就提出整改，整改后再檢測，直到全部合格為止。整個防雷驗收檢測用了近2個月時間，由此我覺得，防雷檢測驗收人員對防雷工程要求嚴(yán)格是正確的，提出整改意見后，相關(guān)方面也進(jìn)行了及時整改，但從另一方面考慮，施工方是否可以在檢測部門檢測前先進(jìn)行全方面自檢，總包方和分包方相互配合，自檢出來的問題及時整改，甲方和監(jiān)理單位也應(yīng)該要求和監(jiān)督他們完成自檢，爭取一次通過，節(jié)省驗收時間。

2）、面積實測中，由于在面積預(yù)測時，區(qū)還沒有預(yù)測單位，項目委托外區(qū)測繪所做了面積預(yù)測，現(xiàn)在區(qū)有測繪單位了，必須放在區(qū)實測，兩家單位對測繪規(guī)范的理解不同，造成了實測面積和預(yù)測面積嚴(yán)重不符，雖通過不同方法稍作彌補(bǔ)，但最終延長了面積實測的時間。

3）、規(guī)劃認(rèn)可中，由于面積實測出來較晚，所以規(guī)劃認(rèn)可也相應(yīng)拖延了，在認(rèn)可中，牽扯到1#、3#、17#-2的遺留問題，還有物業(yè)用房面積不夠，小區(qū)圍墻與紅線有出入、由于建筑設(shè)計計算面積方法和實測面積計算方法不同，造成設(shè)計上不超容積率，但實測中面積超設(shè)計面積，這也為我們提了醒，在以后的項目中，要綜合考慮設(shè)計規(guī)范和測繪規(guī)范，把問題處理在前面。

4）、消防驗收中主要遇到防火門等消防標(biāo)識沒有貼好，造成時間上的拖延。

5）、二次供水驗收，由于在關(guān)于二次供水移交費用協(xié)調(diào)上花費很多時間，耽誤了二次供水系統(tǒng)審圖時間，造成泵房結(jié)構(gòu)及供水管道已經(jīng)成型的情況下再根據(jù)審圖要求整改，造成驗收過程不順利。六、如何在其他項目避免

1、在土地拍賣的時候，要詳細(xì)了解地塊情況，尤其是地上建筑物、構(gòu)筑物何時能清除，避免如南潯項目地塊上高壓線橫穿的現(xiàn)象；2、重視巖土勘察報告，仔細(xì)閱讀勘察報告，避免項目由于忽視勘察報告，導(dǎo)致在打樁時才發(fā)現(xiàn)地塊中有大量地埋生活垃圾，費時耗力，耽誤工程進(jìn)度；3、在方案設(shè)計過程中，對地塊規(guī)劃要求，及當(dāng)?shù)貙Ψ啃汀⑼饬⒚�、色彩上的要求多了解，避免在方案審批中多次修改，耽誤時間；4、在施工圖設(shè)計上要結(jié)合設(shè)計規(guī)范和驗收規(guī)范，避免由于設(shè)計規(guī)范不同產(chǎn)生對驗收的后遺癥，如項目上由于設(shè)計規(guī)范計算面積和實測規(guī)范計算面積上的差異，造成事后補(bǔ)救，浪費時間和增加成本；5、在配套施工中，現(xiàn)場安裝工程師要熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，及時提醒配套單位應(yīng)注意的事項，提高責(zé)任心，避免像項目電力配套中表箱和專用計量柜由于尺寸問題帶來的返工，耽誤工程進(jìn)度。

擴(kuò)展閱讀：工程項目竣工總結(jié)

郭村安置房小區(qū)工程項目竣工總結(jié)

由我長江開發(fā)公司開發(fā)的貫莊安置房小區(qū)，在各參建方的共同精心管理下，一期工程主體已全部結(jié)束，并通過市質(zhì)檢站核驗全部評為合格工程，，從而實現(xiàn)了既定的質(zhì)量目標(biāo)。在安全生產(chǎn)和文明施工方面也取得了較佳的成績，施工至目前無一出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故，在這來之不易的成績的背后，既有集團(tuán)公司各方面的支持和分公司的重視，也灌注了全體參建人員的精心施工和心血。它的另一層意義還在于體現(xiàn)了全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)方法強(qiáng)化工程施工項目管理給我們所帶來的益處，生動地演繹了規(guī)范化管理促進(jìn)工程質(zhì)量的事實。下面簡單介紹一下一期工程項目管理中的一些感受。

一、工程概況1、工程項目名稱：貫莊一期拆遷安置房小區(qū)是由江陰新長江開發(fā)有限公司開發(fā)。小區(qū)總建筑面積約5.8萬平方米，總投資約2500萬元人民幣。一期工程共18棟，于201*年10月開工，整個小區(qū)工程項目計劃于201*年5月底完成。2、設(shè)計單位：江陰城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院。3、總承包單位：江陰新德建設(shè)工程有限公司4、監(jiān)理公司：上海同濟(jì)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司二、管理方法、項目管理目標(biāo)情況：

由于本小區(qū)為拆遷安置房工程，在保證工程進(jìn)度的同時必須要確保工程質(zhì)量，為此本公司決定在貫莊安置房小區(qū)工程項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定以貫標(biāo)工作為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程一開工，我們就將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，提出了貫莊安置房小區(qū)工程項目質(zhì)量目標(biāo)為：實現(xiàn)貫莊安置房小區(qū)工程合格率為100%，優(yōu)良率80%，創(chuàng)市級優(yōu)良樣板工程3個。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，在質(zhì)量計劃中，將特殊部位和關(guān)鍵工序作為重點進(jìn)行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分；嚴(yán)格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格定位，爭取得到各用戶的滿意質(zhì)量目的。并對文件資料、檢驗和試驗、不合格品控制、防護(hù)等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

建筑施工十大新技術(shù)的應(yīng)用，使建筑施工“質(zhì)量提高、工效增快、成本降低�！痹谪炃f安置房小區(qū)工程項目實施中，公司統(tǒng)一要求全部采用①商品砼②鋼筋連接新技術(shù)③定型模板與扣件鋼管腳手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等幾項新技術(shù)、新材料。

安全和文明施工管理方法：項目指揮部編制了小區(qū)安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。首先，在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理與施工負(fù)責(zé)人簽訂安全崗位責(zé)任書，并建立安全管理架構(gòu)；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每月在現(xiàn)場指揮部組織下對貫莊安置房小區(qū)各單體工程進(jìn)行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進(jìn)行整改，杜絕安全事故發(fā)生；第三，實行安全設(shè)備驗收制度：“兩架一網(wǎng)”由指揮部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動部門驗收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。在文明施工方面，指揮部根據(jù)《江陰市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求嚴(yán)格實施文明施工要求，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。并且指揮部在小區(qū)內(nèi)開展文明施工評比活動，每月對各單位工程的現(xiàn)場進(jìn)行檢查評分，實行獎罰。三、工程質(zhì)量控制

貫莊安置房小區(qū)指揮部在工程質(zhì)量控制中，堅持以ISO9001質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實際數(shù)據(jù)來說話。堅持質(zhì)量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預(yù)防為主；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

1、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量隱蔽性，過程驗收局限大。所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。

1）施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，也對施工的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行審查。項目部在實際工作中具體做了以下工作：

a、抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作：指揮部會同監(jiān)理預(yù)先進(jìn)行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。

b、要求施工單位提交進(jìn)場的管理架構(gòu)，審查上崗操作人員證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員素質(zhì)的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員及時更換。

c、對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過程能力評估：審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等

d、抓好原材料的進(jìn)場使用質(zhì)量。對每批進(jìn)場的材料都按要求進(jìn)行抽樣檢測、試驗，從而保證原材料的使用質(zhì)量，從整體上確保工程的質(zhì)量。

e、開工前對施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測，檢查檢驗、測量和試驗設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對無證和有問題的設(shè)備規(guī)定不準(zhǔn)在現(xiàn)場使用，保證工程測量和檢測的準(zhǔn)確。f、開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施:指揮部在工程開工前，專門針對質(zhì)量通病制訂了《貫莊安置房小區(qū)消滅質(zhì)量通病計劃》，要求每個分項工程開工前，施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。2）施工過程中控制:

a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，指揮部要求現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現(xiàn)場跟班，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。

b、對進(jìn)場建筑材料先進(jìn)行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用；檢查混凝土配合比、坍落度，督促留取試塊；

c、加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過指揮部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，指揮部及監(jiān)理公司再檢查確認(rèn)。

d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工減少到最低。e、及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標(biāo)資料工作。在貫莊小區(qū)一期工程中，指揮部對基礎(chǔ)分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時提交給質(zhì)監(jiān)站。

f、進(jìn)入裝飾分部工程施工階段時，各專業(yè)工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質(zhì)量進(jìn)行定位和控制，已成為一種慣常的作法。

3）施工所形成產(chǎn)品的控制：

a、出現(xiàn)對主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，貫莊安置房小區(qū)指揮部要求各個施工單位要嚴(yán)格遵循。

b、進(jìn)入裝修階段，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。c、指揮部制訂了成品防護(hù)措施，指定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護(hù)和成品保護(hù)工作。還制定二項重要規(guī)定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向監(jiān)理公司申報，批準(zhǔn)后才能拆除，以保證砼達(dá)到的所需的齡期和強(qiáng)度。2、發(fā)生質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的情況：貫莊安置房小區(qū)從開工到目前，沒有發(fā)生一般和重大事故。在磚砌體質(zhì)量保證方面，砌磚時要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小時以后再砌上面的墻體，框架梁底磚要待砂漿收縮到一定程度后，再進(jìn)行砌筑。墻面進(jìn)行分層粉刷，粉第一層后，待水泥砂漿有一定收縮但還沒有完全干透(七八成干)的情況下，再批第二層，從而保證不會產(chǎn)生裂痕。水電分部工程開工前，指揮部將具體細(xì)部環(huán)節(jié)向施工單位進(jìn)行了明確交底。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，指揮部將堅決予以糾正，整改到位。四、工程進(jìn)度控制我們對項目總體進(jìn)度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進(jìn)行工程進(jìn)度控制。同時還考慮了從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施幾方面來控制工程進(jìn)度。

1、工程進(jìn)度的規(guī)劃：指揮部根據(jù)總承包合同要求每個單位工程由施工單位編制了單位工程總進(jìn)度計劃進(jìn)行控制，在施工過程中要求施工方再編制月度計劃和半月計劃進(jìn)行日�？刂啤�

2、工程進(jìn)度的檢查：每期的計劃通過半月例會檢查落實。月度實際進(jìn)度通過施工單位每月提交的工程進(jìn)度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進(jìn)度確定。3、工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)：在每次例會上通報工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。

4、組織措施上由項目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào)；合同措施上實行工期獎罰制度；經(jīng)濟(jì)措施上做到工程款及時撥付，�？顚Ｓ茫瑵M足工程進(jìn)度；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序，只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。

五、工程投資控制

如何分配好建設(shè)資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿足工程進(jìn)度的需要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益是我們工作中值得研究的課題。指揮部在實踐中也積累了一些經(jīng)驗。在總體上，要遵循“投入少、見效高”的原則，要對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預(yù)測，以及按合同規(guī)定，全力保證依期撥付工程款。技術(shù)措施上，指揮部對施工單位提出的設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案

進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；提出應(yīng)用新技術(shù)、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本。

江陰長江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司貫莊一期安置房小區(qū)指揮部

201*-5-20

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