上海電力建設(shè)物資公司201*年年中工作總結(jié)

上海電力建設(shè)物資公司201*年年中工作總結(jié)

一、上半年工作回顧

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，總體上，做到時(shí)間過(guò)半各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成過(guò)半，包括經(jīng)營(yíng)收入、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、利潤(rùn)等，預(yù)計(jì)全年能夠完成考核目標(biāo)。

2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

（1）已全面完成的工程項(xiàng)目。今年已結(jié)束的工程項(xiàng)目主要有：（一）漕涇熱電應(yīng)急鍋爐工程的現(xiàn)場(chǎng)物資管理項(xiàng)目，該項(xiàng)目因設(shè)計(jì)修改和主要設(shè)備交貨脫期使工程進(jìn)度一再延期，后期工作非常緊張，據(jù)統(tǒng)計(jì)全部到貨設(shè)備5803噸/9834箱件、電纜437公里、閥門2528只，至08年5月完成全部移交工作。（二）南市電廠老機(jī)組拆遷至新疆阿拉爾電廠的設(shè)備包裝運(yùn)輸項(xiàng)目，共計(jì)裝運(yùn)了66個(gè)車皮/2106噸設(shè)備，今年一到三月份為配合世博會(huì)動(dòng)遷和新疆電廠建造，加快了工作節(jié)奏，全力以赴完成了艱巨任務(wù)，08年4月合同執(zhí)行完畢，相關(guān)資料、設(shè)備移交和項(xiàng)目結(jié)算都已完成。（三）安徽田集電廠輔機(jī)設(shè)備運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)物資代甲方保管項(xiàng)目，是在去年底完成任務(wù)，今年完成移交備品備件1986箱件、專用工具2457套、精密儀器369套、以及電纜閥門油類等物資，然后，派出機(jī)構(gòu)和人員于今年4月全部撤回上海。（四）外高橋三期設(shè)備運(yùn)輸保管項(xiàng)目，今年主要是確保#2機(jī)組投產(chǎn)，組織對(duì)補(bǔ)缺件和緊急件設(shè)備的供應(yīng)，上半年到貨設(shè)備有1164箱件/重量718噸、電纜254公里、閥門1171只；緊接著的任務(wù)是整理庫(kù)存物資、

備品備件、專用工具、技術(shù)資料等結(jié)尾移交工作。

（2）在建的工程項(xiàng)目。包括續(xù)建的工程項(xiàng)目主要有：（一）外高橋二期和三期的脫硫設(shè)備代保管項(xiàng)目，上半年到貨6萬(wàn)多箱件/重量2460噸，三期脫硫項(xiàng)目于年底可望投產(chǎn)。（二）漕涇電廠2*1000MW機(jī)組工程基建階段物資委托管理項(xiàng)目，該項(xiàng)目因倉(cāng)庫(kù)建造尚未全部結(jié)束，目前我們是邊督促設(shè)施建設(shè)邊開(kāi)展設(shè)備供應(yīng)工作，據(jù)統(tǒng)計(jì)設(shè)備到貨已達(dá)9071噸/3165箱件�，F(xiàn)在管理機(jī)構(gòu)和人員配備基本到位，倉(cāng)庫(kù)建造和機(jī)具配備逐漸完善，正著手編制項(xiàng)目物資管理實(shí)施細(xì)則、管理制度、操作流程等。該項(xiàng)目將是我公司今后幾年的主體項(xiàng)目，也是主要工作量和經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。（三）吳涇熱電廠老廠改造2*300MW機(jī)組工程設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理項(xiàng)目，繼07年5月簽訂三大主機(jī)設(shè)備運(yùn)輸合同后，08年4月又中標(biāo)了現(xiàn)場(chǎng)物資管理項(xiàng)目。為此，特地訂購(gòu)了一臺(tái)30噸龍門吊安裝在吳涇倉(cāng)庫(kù)，還對(duì)現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施進(jìn)行了必要的加固和改造，成立了管理機(jī)構(gòu)，配備了管理人員。不久，設(shè)備要開(kāi)始交貨，各項(xiàng)管理工作將全面展開(kāi)。（四）外高橋第二發(fā)電廠生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)管理項(xiàng)目，年初續(xù)簽了委托管理合同，電廠對(duì)我公司3年來(lái)的管理能力相當(dāng)滿意，這將成為長(zhǎng)期合作的項(xiàng)目。（五）吳涇第二發(fā)電廠的備品備件倉(cāng)庫(kù)管理項(xiàng)目，作為電廠的廠外生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)，配合電廠機(jī)組設(shè)備大修或檢修收發(fā)各類物資，也將成為長(zhǎng)期合作項(xiàng)目。

3、經(jīng)營(yíng)管理方面主要工作

（1）新開(kāi)工項(xiàng)目的籌建管理。目前屬于新開(kāi)工項(xiàng)目物資公司有2項(xiàng)，抓好前期準(zhǔn)備工作，確保履行合同是經(jīng)營(yíng)管理的重要方面。本

著管理高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勤儉持家的原則，我們?cè)谌藛T配備上體現(xiàn)出精兵強(qiáng)將，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都有多年現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)，各專業(yè)管理人員都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格挑選，所有新進(jìn)大學(xué)生都被安排到第一線經(jīng)受鍛煉；生產(chǎn)機(jī)具配備上做到盡其全力，漕涇項(xiàng)目用吊機(jī)大都從外高橋搬遷過(guò)來(lái)，吳涇項(xiàng)目經(jīng)再三研究后決定增添了一臺(tái)龍門吊；辦公設(shè)施布置上主張利用現(xiàn)成物品為先，適當(dāng)添置新的；管理方式上力求高效優(yōu)化，根據(jù)合同條款和新項(xiàng)目的特點(diǎn)，漕涇和吳涇分別制訂一系列規(guī)章制度，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任制，優(yōu)化過(guò)程控制程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從一開(kāi)始就要求高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目管理。

（2）項(xiàng)目結(jié)尾管理。上半年實(shí)際完成合同項(xiàng)目的結(jié)算有2項(xiàng)，一是南電拆建設(shè)備包裝運(yùn)輸?shù)慕Y(jié)算工作，除質(zhì)保金外，應(yīng)收資金包括增加費(fèi)用已全部到帳戶；二是漕涇應(yīng)急鍋爐物資管理的結(jié)算工作，原合同金額已收取，還有追加費(fèi)用（由于非我方原因造成管理服務(wù)期延長(zhǎng)所發(fā)生費(fèi)用）尚在洽談中。第三項(xiàng)是外高橋三期工程設(shè)備運(yùn)輸保管的結(jié)算工作，因歷經(jīng)三個(gè)年頭，待移交的物品量多、資料綜多，結(jié)算資料的工作量規(guī)模相當(dāng)可觀，現(xiàn)處于全面整理階段，力爭(zhēng)年內(nèi)順利完成最終結(jié)算。

（3）財(cái)務(wù)核算管理。實(shí)行對(duì)各項(xiàng)目分別核算的辦法，定期分析各個(gè)項(xiàng)目的資金使用狀況，匯總各項(xiàng)目收支平衡情況，及時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作。今年第二季度，根據(jù)上海電建公司的通知要求，就預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了自查并作了書(shū)面報(bào)告。

（4）現(xiàn)場(chǎng)物資管理。行使物資部管理職責(zé)，幫助望亭漕涇兩個(gè)

工程的現(xiàn)場(chǎng)物資貫標(biāo)管理，提出整改要求，促進(jìn)工程物資管理納入上海電建三個(gè)管理體系中來(lái)。根據(jù)華東電網(wǎng)公司的要求，從新編制了《廢舊物資處置管理的規(guī)定》，以規(guī)范公司對(duì)廢舊物資的處置管理，近日將組織各單位討論和定稿，爭(zhēng)取下半年起按規(guī)定執(zhí)行。

4、安全生產(chǎn)管理

為了確保安全生產(chǎn)，結(jié)合物資公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，我們著重抓住大件設(shè)備運(yùn)輸過(guò)程控制和卸車過(guò)程控制；抓住倉(cāng)儲(chǔ)防火防盜措施落實(shí)；抓住庫(kù)房、碼頭和吊機(jī)防臺(tái)防汛監(jiān)管到位；抓住起重機(jī)械和車輛的維護(hù)保養(yǎng)。以“四個(gè)抓住”為核心，加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全意識(shí)教育，著力增強(qiáng)對(duì)貨物裝卸作業(yè)人員的管理，尤其是加大對(duì)勞務(wù)人員的監(jiān)管力度，確保安全管理處于受控狀態(tài)。

二、第三季度及下半年工作安排

1、力爭(zhēng)完成年初制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

接下來(lái)的第三季度是完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，我們一要抓緊抓好外三工程項(xiàng)目的結(jié)算工作；二要落實(shí)尚未收取的其他項(xiàng)目結(jié)尾款項(xiàng)；三要力求拓展新的市場(chǎng)項(xiàng)目，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)；四要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算，確實(shí)規(guī)劃好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)控。

2、努力做好在建項(xiàng)目的物資供應(yīng)和物資管理

（1）漕涇項(xiàng)目，進(jìn)入第三季度后，設(shè)備交貨量將大幅度增長(zhǎng)；大件設(shè)備如：冷凝器、除氧器水箱、廠用變壓器等將逐漸進(jìn)場(chǎng)；各系統(tǒng)的設(shè)備將交叉運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。物資供應(yīng)和協(xié)調(diào)管理已處于高峰期，

我們有信心亦有能力把物資供應(yīng)工作做好，盡力滿足各施工單位的物資需求；把組織協(xié)調(diào)工作做好，圍繞工程里程碑進(jìn)度主動(dòng)催辦急需設(shè)備、快速掌握設(shè)備交貨信息、加強(qiáng)到貨設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)卸貨和駁運(yùn)。

（2）吳涇項(xiàng)目，到第三季度，主機(jī)設(shè)備運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理將同步展開(kāi)�，F(xiàn)在起必須加快倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的完善，籌劃好設(shè)備運(yùn)輸方案，內(nèi)部管理方面要編制相應(yīng)的規(guī)章制度、操作程序和各崗位職責(zé)，以高效率高標(biāo)準(zhǔn)履行合同。

（3）外二生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)管理，要保持幾年來(lái)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效管理的作風(fēng)，體現(xiàn)出物資公司的敬業(yè)精神，讓業(yè)主方滿意，確保長(zhǎng)期合作關(guān)系。另外，吳涇電廠委托的備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理，也要充分發(fā)揮好優(yōu)良作風(fēng)，滿足電廠的需求。

3、抓好外三工程結(jié)尾移交，爭(zhēng)取在第三季度完成庫(kù)存物資清點(diǎn)，整理好所有備品備件、專用工具，形成整套移交清單，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目移交。

4、積極跟蹤落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)拓項(xiàng)目，近期正在跟蹤的有5項(xiàng)：（1）申能長(zhǎng)江口電廠（2*300MW）建設(shè)項(xiàng)目，我方已與申能公司進(jìn)行了多次溝通，對(duì)項(xiàng)目實(shí)地作了考察，編制了設(shè)備運(yùn)輸及物資供應(yīng)的可行性方案。

（2）華能石洞口二電廠（2*660MW）擴(kuò)建項(xiàng)目，我們與該籌建處已經(jīng)積極接觸，并按要求編制了大件設(shè)備運(yùn)輸可行性方案。

（3）外高橋三期生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)管理項(xiàng)目，我們已作了前期準(zhǔn)備工作，

包括人員定崗、物資管理軟件培訓(xùn)、庫(kù)存物資按電廠要求搬移等。

（4）安徽田集電廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目，由于一期工程使業(yè)主非常滿意，建立起良好的協(xié)作關(guān)系，理應(yīng)要繼續(xù)承接新建工程的物資管理。

（5）對(duì)楊樹(shù)浦、閔行等電廠老機(jī)組拆建工程的設(shè)備運(yùn)輸項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)注，我們已有了南市電廠拆遷的經(jīng)驗(yàn)，可以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

5、保持安全生產(chǎn)

第三季度既是高溫季節(jié)又是臺(tái)風(fēng)季節(jié)，也是事故多發(fā)時(shí)期，我們必須要加強(qiáng)防范。首先，要落實(shí)責(zé)任制，各部門負(fù)責(zé)人作為分管本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格管理，安全上不留情面，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；對(duì)重大作業(yè)更要加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，責(zé)任人必須到現(xiàn)場(chǎng)；防臺(tái)防汛措施要真正落實(shí)，物資準(zhǔn)備就緒，值班人員要具備應(yīng)急處事能力。其次，要加強(qiáng)宣傳教育，利用各種會(huì)議強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，根據(jù)電建公司的安全生產(chǎn)文件精神，特別是5月21日電建公司召開(kāi)的安全生產(chǎn)例會(huì)上公司各位領(lǐng)導(dǎo)的講話，結(jié)合物資公司的特點(diǎn)進(jìn)行宣傳教育；積極響應(yīng)“開(kāi)展安全月活動(dòng)”和“開(kāi)展安全生產(chǎn)百日監(jiān)督專項(xiàng)活動(dòng)”，大力宣傳活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)要求，使全體員工自覺(jué)投入到安全活動(dòng)中來(lái)。再次，要保證安全生產(chǎn)的資金投入，防暑降溫用品應(yīng)抓緊發(fā)放，對(duì)外聘勞務(wù)人員一視同仁；起重機(jī)械、交通車輛應(yīng)保持穩(wěn)定狀態(tài)，維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用和檢測(cè)費(fèi)用都要保證供給；消防設(shè)施和安全措施應(yīng)布置到位，確保安全生產(chǎn)不留隱患。為促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展、保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全作出貢獻(xiàn)。

二○○八年六月二十日

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上海城建物資有限公司201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃

(201*-1-269:42:20)

全面實(shí)施規(guī)模經(jīng)營(yíng)、品牌創(chuàng)建、降本增效、人才強(qiáng)企四大戰(zhàn)略，

努力實(shí)現(xiàn)物資公司新的跨越

第一部分201*年工作總結(jié)

201*年，上海城建物資有限公司以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，在推進(jìn)公司重大工程項(xiàng)目服務(wù)、降本增效和解決管理中的突出問(wèn)題上攻堅(jiān)克難務(wù)求實(shí)效，公司全年混凝土生產(chǎn)總量、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)出公司歷史新高，公司各項(xiàng)管理工作、黨建工作再上新臺(tái)階。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)完成情況：

1、綜合營(yíng)業(yè)額10.4億元，完成董事會(huì)考核指標(biāo)8.6億元的120.9%；

2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元，完成董事會(huì)考核指標(biāo)600萬(wàn)元的167%，實(shí)際利潤(rùn)完成7000萬(wàn)元；

3、商品混凝土實(shí)現(xiàn)銷售301.22萬(wàn)M，完成年度計(jì)劃300萬(wàn)M的100%；實(shí)際完成生產(chǎn)實(shí)物量370.69萬(wàn)M，較去年同期增長(zhǎng)40%；

4、全年共回收資金8.9億元，占計(jì)劃8.58億元的103.7%；占到全年生產(chǎn)總值的89%；5、職工人均收入較去年同期增長(zhǎng)10%以上；6、產(chǎn)品質(zhì)量、安全無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生。

7、公司再次獲得201*年度上海市重點(diǎn)工程實(shí)事立功競(jìng)賽優(yōu)秀公司稱號(hào)。二、201*年公司主要工作

（一）聚焦主業(yè)發(fā)展，商品混凝土生產(chǎn)再創(chuàng)新高。

201*年，物資公司把確保世博工程、軌道交通、越江隧道、虹橋樞紐、經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)等重大工程項(xiàng)目混凝土供應(yīng)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，全力聚焦主業(yè)發(fā)展，積極拓展市場(chǎng)，努力打造混凝土生產(chǎn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)新格局。全年公司生產(chǎn)規(guī)模的總量突破370萬(wàn)M，較上一年度增長(zhǎng)40%以上，再次創(chuàng)出公司歷年來(lái)的新高，行業(yè)三強(qiáng)地位進(jìn)一步得到鞏固。

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1、著力形成混凝土區(qū)域經(jīng)營(yíng)新格局。針對(duì)混凝土市場(chǎng)的變化發(fā)展，物資公司組織專人落實(shí)主業(yè)布點(diǎn)工作和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，并逐步形成混凝土區(qū)域經(jīng)營(yíng)新格局。其主要特點(diǎn)是：（1）以點(diǎn)帶面。以一個(gè)分公司為核心，在一定區(qū)域內(nèi)再經(jīng)營(yíng)1-2個(gè)拌站，逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模；（2）機(jī)制靈活。按照“一體運(yùn)行、獨(dú)立操作”較為靈活的運(yùn)作機(jī)制，體現(xiàn)“高效、精簡(jiǎn)”的建站原則。（3）形式多樣。緊隨重大工程項(xiàng)目的布點(diǎn)，采用資產(chǎn)重組、設(shè)備租賃、資產(chǎn)收購(gòu)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、加盟經(jīng)營(yíng)等形式加快拌站布點(diǎn)步伐，滿足重大工程建設(shè)混凝土需求。201*年，物資公司解放島分公司經(jīng)資產(chǎn)整合重新設(shè)立，長(zhǎng)風(fēng)分公司滬北拌站、軍工路分公司崇明拌站、浦東分公司金橋拌站、新龍華分公司澄江路拌站和常州青洋拌站、住凝分公司石龍路車輛維修基地相繼建成揭牌開(kāi)業(yè)，為公司混凝土生產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

2、著力確保重大工程項(xiàng)目配套供應(yīng)服務(wù)不放松。201*年，物資公司緊緊抓住世博工程、軌道交通等重大工程規(guī)模建設(shè)的有利機(jī)遇，認(rèn)真、有效地組織好重大工程項(xiàng)目混凝土配套服務(wù)工作，積極打造“城建物資”品牌形象。新龍華分公司承接的世博會(huì)中國(guó)館多功能廳屋面陶粒混凝土供料任務(wù)，展現(xiàn)了公司以科技創(chuàng)新培育并帶動(dòng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的科研實(shí)力；上�！办o安嘉里中心”工程項(xiàng)目混凝土歷時(shí)46小時(shí)一次性澆搗17029M

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刷新了上海中心城區(qū)基坑最深、體量最大混凝土一次性澆搗的新紀(jì)錄，展現(xiàn)了公司各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢打硬仗的精神風(fēng)貌；為常州高架二期工程建設(shè)而新建的常州青洋拌站從選址到建成只用了二個(gè)月不到的時(shí)間，并較快完成新建拌站生產(chǎn)前期的磨合實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)以及滬北拌站在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)突破3萬(wàn)方的生產(chǎn)目標(biāo)，展現(xiàn)了公司“專心、專注、專業(yè)”為重大工程項(xiàng)目服務(wù)的決心和信心；公司為維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定犧牲企業(yè)部分利益，提前完成新龍華分公司澄江路拌站遷建任務(wù)，確保了世博等重大工程不受影響，展現(xiàn)了公司急重大工程所急，想重大工程所想的高度責(zé)任感和使命感。

3、著力加強(qiáng)公司生產(chǎn)能力建設(shè)。201*年，公司著眼于產(chǎn)能的提高，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)能力建設(shè)，全年公司設(shè)備更新改造資金投入8950萬(wàn)元，更新、添置泵拌車輛39輛（臺(tái)），規(guī)模生產(chǎn)配套能力顯著加強(qiáng),單日生產(chǎn)混凝土最高已達(dá)到19056.5M；全年公司加大資金整合力度，資金高度集中來(lái)體現(xiàn)原材料集中采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)，使得公司原材料采購(gòu)供應(yīng)總量滿足大規(guī)模生產(chǎn)需要；公司加大合同訂單的承接力度，有效監(jiān)控合同履行情況，確保了在手合同訂單總量始終達(dá)到150萬(wàn)方以上。

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通過(guò)以上三個(gè)方面的努力，201*年公司混凝土生產(chǎn)方量有了較大幅度的增長(zhǎng)并再創(chuàng)歷史新高。其中，新龍華分公司累計(jì)完成95.3萬(wàn)M，浦東分公司累計(jì)完成80.9萬(wàn)M，分別突破90萬(wàn)M和80萬(wàn)M整數(shù)關(guān)；住鼎配套分公司全年混凝土泵送總量達(dá)到109萬(wàn)M，住佳建材原材料采購(gòu)總量達(dá)到808.56萬(wàn)噸，均創(chuàng)出了歷史最高記錄。公司各混凝土分公司均聯(lián)動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)或超額完成年初預(yù)期目標(biāo)。

（二）聚焦效益增長(zhǎng)，降本增效工作成效顯著。

201*年，物資公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)始終堅(jiān)持效益為先，著力抓好降本增效工作不放松，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)創(chuàng)出公司最好水平。

1、做好原材料降本工作。一年來(lái)，通過(guò)公司原材料集中采購(gòu)，公司各混凝土生產(chǎn)單位全力響應(yīng)公司年初工作會(huì)議提出的全面落實(shí)原材料替代材料使用等降本措施，在不斷提高原材料驗(yàn)收過(guò)程的工作質(zhì)量、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過(guò)程管理、開(kāi)展混凝土配合比優(yōu)化工作前提下，石屑、混合砂、礦粉等替代材料使用技術(shù)得到提高，即使面臨201*年原材料價(jià)格不斷的上調(diào)，通過(guò)科技進(jìn)步不僅很好地控制了混凝土生產(chǎn)成本，而且實(shí)現(xiàn)了一定幅度的下降。與此同時(shí)，集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)也使原材料采購(gòu)成本也有較大幅度下降，從而為公司201*年超額完成創(chuàng)利目標(biāo)建立強(qiáng)有力的支撐。201*年，公司財(cái)務(wù)部和住佳建材分公司在水泥采購(gòu)上合理運(yùn)用信貸資金購(gòu)買水泥訂單，累計(jì)降低采購(gòu)成本600萬(wàn)元以上，降本效果尤為明顯。化建有限公司堅(jiān)持外加劑內(nèi)部讓利銷售，產(chǎn)量創(chuàng)出新高的同時(shí)利潤(rùn)貢獻(xiàn)也穩(wěn)步增長(zhǎng)。

2、做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。結(jié)合201*年財(cái)務(wù)預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)201*年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)際情況，公司制定了201*年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，提出了全面預(yù)算管理方案。該預(yù)算與主要經(jīng)營(yíng)者考核掛鉤，層層分解于公司各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)合理的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。一年來(lái)，各單位按年初公司核準(zhǔn)的各項(xiàng)預(yù)算比照實(shí)際發(fā)生，成本費(fèi)用得到了有效控制。其中，浦東分公司堅(jiān)持“量、本、利”分析，成本控制在公司范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平。與此同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化資金結(jié)算，創(chuàng)新使用金融產(chǎn)品，充分利用銀行承兌票據(jù)結(jié)算這一優(yōu)勢(shì)，合理運(yùn)作處理好采購(gòu)資金的支付，規(guī)避了公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少了公司財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，也使得公司利息收入有所增加。通過(guò)嘗試運(yùn)用增值稅發(fā)票抵扣等手段，也取得了明顯的降本效果。

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3、做好泵拌車輛利用率的提高工作。年初，公司調(diào)整了攪拌車單車區(qū)分不同運(yùn)距所對(duì)應(yīng)的拌車?yán)�用率考核指�?biāo)，使得201*年公司攪拌車輛運(yùn)輸效率進(jìn)一步提高，公司201*年月均170輛攪拌車的單車運(yùn)輸方量達(dá)到1430方，運(yùn)輸效率較上年提高了4.75%。201*年4月，浦東分公司27輛拌車創(chuàng)出平均月運(yùn)輸359車，2461M的行業(yè)先進(jìn)水平，其中，滬AK3173攪拌車單月重車次達(dá)到506車，3488M的公司單車最高紀(jì)錄。滬西分公司全年攪拌車自運(yùn)率100%，杜絕了外借拌車現(xiàn)象。住鼎配套分公司以抓好“泵車頭泵率”為突破口，切實(shí)提高泵車的完好率和利用率。隨著各單位攪拌車運(yùn)量的提升，大幅降低了單位運(yùn)價(jià)成本，為公司創(chuàng)利做出了積極貢獻(xiàn)。

4、做好節(jié)支降耗工作。一是燃油消耗得以下降。各單位節(jié)能降耗工作穩(wěn)步推進(jìn)，車輛駕駛員節(jié)油意識(shí)明顯加強(qiáng)，嚴(yán)格油耗管理顯現(xiàn)成效，公司整體油耗已經(jīng)趨于穩(wěn)定且較上一年度有所下降。二是住凝分公司輪胎等汽配物資集中采購(gòu)配送得以實(shí)施，規(guī)模采購(gòu)效應(yīng)明顯。三是設(shè)備維修成本支出得以控制。各單位加強(qiáng)了設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，完善了設(shè)備維修流程，提高了設(shè)備維修替代材料的自制、自給能力，大修理項(xiàng)目成本監(jiān)督和控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)。四是砂石分離機(jī)逐步得到合理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)廢料再生，減少費(fèi)用支出。

（三）聚焦管理科學(xué)，確保各項(xiàng)工作務(wù)求實(shí)效。

1、應(yīng)收賬款管理工作得到夯實(shí)。201*年，公司在加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，嚴(yán)格控制合同的質(zhì)量，控制墊資的比例和合同的價(jià)格，保證公司的利益。審計(jì)部門加大督促、跟蹤各項(xiàng)整改措施落實(shí)的力度，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)初見(jiàn)成效。通過(guò)加強(qiáng)訴訟力度，確保09年全年疑難項(xiàng)目資金的順利回籠，有針對(duì)性的做好三個(gè)月以上未付款項(xiàng)目的清理工作，確保公司債權(quán)的安全性。201*年公司累計(jì)回籠資金8.9億元，占當(dāng)年混凝土生產(chǎn)產(chǎn)值的89%，基本保證了公司生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行。

2、人力資源工作得到加強(qiáng)。201*年，公司對(duì)38名中層干部進(jìn)行新一任期的聘用、任命并加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，使基層領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心和使命感得到增強(qiáng)；公司深入貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》，生產(chǎn)一線隊(duì)伍得到相對(duì)穩(wěn)定，進(jìn)一步完善了工作人員結(jié)構(gòu)的配備，引進(jìn)和招聘了材料等專業(yè)的研究生等大專院校畢業(yè)生，充實(shí)技術(shù)人員隊(duì)伍；做好工資集體協(xié)商工作，使工資發(fā)放制度化、法律化，職工收入得到有效增長(zhǎng)；職工崗位技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃得到有效落實(shí)，“三高”人才隊(duì)伍建設(shè)有效推進(jìn)，建立了由28名35歲以下青年組成

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的“學(xué)科帶頭人”和“青年后備人才”隊(duì)伍；實(shí)施企業(yè)年金動(dòng)態(tài)管理，使職工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中得到更多的實(shí)惠，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、科技管理工作得到深入。201*年，公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行并通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的監(jiān)審。完成了輕質(zhì)混凝土的研究工作并成功應(yīng)用于世博會(huì)中國(guó)館大型屋面施工，達(dá)到各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，創(chuàng)造了輕質(zhì)混凝土泵送距離及此施工條件下容重與強(qiáng)度相關(guān)性的兩項(xiàng)記錄，獲得施工單位好評(píng)。進(jìn)一步開(kāi)展了大體積混凝土的性能研究和生產(chǎn)控制，實(shí)現(xiàn)了靜安嘉里中心底板深度達(dá)9m的混凝土成功攪搗。完成了C60自密實(shí)混凝土在A15斜塘橋大橋箱梁修補(bǔ)工程中的應(yīng)用，工程實(shí)踐效果理想。公司積極參與了國(guó)標(biāo)《預(yù)拌砂漿》和地方標(biāo)準(zhǔn)《道路、排水管道成品與半成品施工及驗(yàn)收規(guī)程》的編寫(xiě)工作。繼續(xù)開(kāi)展再生混凝土的應(yīng)用研究以及《機(jī)制砂配置的混凝土性能研究》試驗(yàn)項(xiàng)目，以提高混凝土的各項(xiàng)性能。為更好、有效地運(yùn)用科研成果，公司建立了技術(shù)交流、對(duì)一線工人專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)機(jī)制等多種形式的平臺(tái)，讓一線工人充分了解和掌握科研成果的特性和要求，為研究成果向生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)換提供良好的基礎(chǔ)，也保證了公司技術(shù)資源的共享。

4、文明場(chǎng)站建設(shè)有效推進(jìn)。201*年，公司多次召開(kāi)專題會(huì)議明確各單位把文明場(chǎng)站建設(shè)放到更加重要的位置，高度重視粉塵、噪音擾民的問(wèn)題。各混凝土生產(chǎn)單位按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求分別就場(chǎng)容場(chǎng)貌、車容車貌、文明場(chǎng)站建設(shè)等制定整改方案，落實(shí)專人、投入專項(xiàng)資金分步驟實(shí)施環(huán)境整治。浦東分公司率先對(duì)攪拌設(shè)備的全封閉包裝改造，從根本上杜絕冒灰、揚(yáng)塵現(xiàn)象；對(duì)砂石料分離機(jī)改造修建，從根本上減少渣土廢料的堆積量；增設(shè)車輛噴淋裝置，車容車貌明顯改觀；場(chǎng)內(nèi)道路的重新規(guī)劃、翻新，分公司場(chǎng)內(nèi)積水揚(yáng)塵情況均不復(fù)存在。解放島分公司在年內(nèi)完成了廠區(qū)改造工作。201*年公司有五個(gè)單位被推薦參加上海市文明場(chǎng)站評(píng)選。

5、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)管理逐步完善。201*年，公司深化混凝土生產(chǎn)管理系統(tǒng)在基層拌站的應(yīng)用，隨著長(zhǎng)風(fēng)分公司滬北拌站、浦東分公司金橋拌站、常州青洋拌站等分公司拌站的相繼開(kāi)業(yè)，公司總部完成了對(duì)各分公司的生產(chǎn)數(shù)據(jù)集成；各單位加強(qiáng)GPS生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，重點(diǎn)完善車輛油耗監(jiān)控系統(tǒng)；公司網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)文件的網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)，有效促進(jìn)了工作效率的明顯提高。

6、世界路國(guó)際科技建材港項(xiàng)目穩(wěn)步有序推進(jìn)。201*年完成了上海國(guó)際科技建材港項(xiàng)目的集團(tuán)立項(xiàng)和楊浦區(qū)投資項(xiàng)目備案程序，公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)辦對(duì)該項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析、籌

資與成本分析以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)等做了大量的前期準(zhǔn)備和市場(chǎng)調(diào)研，使得公司世界路國(guó)際科技建材港項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作得以穩(wěn)步有序推進(jìn)。

（四）聚焦科學(xué)發(fā)展，黨建工作再上新臺(tái)階。

1、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得顯著效果。201*年3月至8月間，公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)聯(lián)絡(luò)組的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展了“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的部署要求，在各個(gè)步驟環(huán)節(jié)中緊密結(jié)合工作實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展活動(dòng)，取得了五個(gè)方面的明顯成效：（1）提高思想認(rèn)識(shí)有新進(jìn)步；（2）解決突出問(wèn)題有新進(jìn)展；（3）創(chuàng)新體制機(jī)制有新突破；（4）促進(jìn)科學(xué)發(fā)展有新成效；（5）工作作風(fēng)建設(shè)有新提高，從而達(dá)到和體現(xiàn)了“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的活動(dòng)目標(biāo)。

2、基層黨組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。公司堅(jiān)持和完善兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度，注重學(xué)、行、思的結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性。年內(nèi)集中開(kāi)展了黨的十七屆四中全會(huì)的文件精神的學(xué)習(xí)和《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹。著力自身綜合素質(zhì)的提高，增強(qiáng)適應(yīng)、駕馭市場(chǎng)的能力，不斷提高促進(jìn)企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展水平。組織安排了如何改善領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、依法經(jīng)營(yíng)帶領(lǐng)員工管理企業(yè)的專題系列講座，取得一定效果。著力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面的突出問(wèn)題，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)有新提升。201*年根據(jù)企業(yè)發(fā)展和黨建需要新設(shè)建立了2個(gè)基層黨支部，有5個(gè)基層黨支部按公推直選的要求完成了換屆改選工作，基層黨組織建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、結(jié)合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)。201*年，物資公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真貫徹《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系201*-201*年工作規(guī)劃》要求，在年初落實(shí)各基層黨組織全面開(kāi)展落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，并按《上海城建物資有限公司關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施細(xì)則》考核，從教育、制度、監(jiān)督三個(gè)重要環(huán)節(jié)著手，促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)有了新加強(qiáng)。通過(guò)廉政談話、先進(jìn)示范、案例警示等各種廉政教育手段，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念和拒腐防變意識(shí)；通過(guò)加強(qiáng)源頭治理，抓內(nèi)控制度的建設(shè)和落實(shí)，全面落實(shí)以事前防范和事中監(jiān)督為重點(diǎn)的權(quán)力運(yùn)行約束機(jī)制。積極梳理內(nèi)控管理體系，廢除不適應(yīng)現(xiàn)狀的制度3項(xiàng)，修訂完善管理制度或辦法15項(xiàng)，

重新制定管理辦法2項(xiàng)；通過(guò)深化群眾監(jiān)督和效能監(jiān)察，把監(jiān)督和管理納入制度化、規(guī)范化軌道，增強(qiáng)工作的透明度，領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)濟(jì)管理人員的從業(yè)行為不斷得到規(guī)范。

4、求真務(wù)實(shí)開(kāi)展精神文明建設(shè)工作。年初，公司制定《201*-201*年度創(chuàng)建文明單位規(guī)劃》，提出了爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)。為更有利于提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建和諧，制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)職工法制教育和職業(yè)道德教育的決定》。公司以“迎世博600天行動(dòng)計(jì)劃”為活動(dòng)載體，重點(diǎn)做好泵拌車車容車貌整治和改善，同時(shí)進(jìn)一步做好企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一。公司以保持“優(yōu)秀公司”榮譽(yù)稱號(hào)為目標(biāo)，進(jìn)一步深化活動(dòng)主題，尤其是針對(duì)常州高架二期工程的特點(diǎn)，設(shè)立了立功競(jìng)賽活動(dòng)專項(xiàng)要求，夯實(shí)競(jìng)賽平臺(tái)，形成有序推進(jìn)態(tài)勢(shì)，以凝聚職工意志和力量，激發(fā)職工群眾參與企業(yè)發(fā)展改革的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。切實(shí)做好確保穩(wěn)定的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部綜合治理組織的作用，加大企業(yè)內(nèi)部治安防范力度，落實(shí)人防、物防、技防各項(xiàng)措施，加大平安單位建設(shè)力度，年內(nèi)完成了與地區(qū)曹楊路派出所的警企共建工作。建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極預(yù)防，妥善處理各類群體性事件。對(duì)部分?jǐn)嚢枵局苓吘用裉岢龅膿P(yáng)塵噪聲等問(wèn)題，住凝分公司、新龍華分公司、浦東分公司、住佳建材分公司高度重視，努力化解矛盾，采取積極措施整改落實(shí)，確保一方平安，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

5、扎實(shí)推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。（1）公司工會(huì)、團(tuán)委圍繞經(jīng)濟(jì)工作重心，突出重點(diǎn)抓好競(jìng)賽活動(dòng)。公司工會(huì)組織開(kāi)展攪拌車“星級(jí)駕駛員”的評(píng)選活動(dòng)，倡導(dǎo)建設(shè)“創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，爭(zhēng)做服務(wù)明星，堅(jiān)守職業(yè)道德，提升自我價(jià)值”攪拌車駕駛員隊(duì)伍，推動(dòng)攪拌車增量降耗立功競(jìng)賽活動(dòng)為提升攪拌車?yán)�用率，為企業(yè)降本增效作貢獻(xiàn)。通過(guò)開(kāi)展“建、創(chuàng)、做”活動(dòng)，公司有三個(gè)班組先后獲上海市、城建集團(tuán)“工人先鋒號(hào)”、“文明班組”稱號(hào)。公司團(tuán)委號(hào)召團(tuán)員青年抓住物資公司當(dāng)前快速發(fā)展的大好機(jī)遇，努力在各自的工作崗位上展示才華、提高自我，各有1個(gè)青年集體和1名個(gè)人獲得集團(tuán)團(tuán)委的表彰。（2）切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。按照“平等對(duì)話、民主協(xié)商、嚴(yán)格程序、規(guī)范操作”的要求，各基層單位全面推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，工資集體協(xié)商單位建制率達(dá)到１００％。面對(duì)龍吳路地塊居民堵路突發(fā)事件，公司各級(jí)組織通過(guò)組織召開(kāi)座談會(huì)等形式及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，化解職工思想顧慮，切實(shí)維護(hù)職工的權(quán)益，為在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)相關(guān)單位的平穩(wěn)過(guò)渡發(fā)揮了作用。今年，有7名外來(lái)務(wù)工人員作為特邀代表首

次列席公司職代會(huì)，使得外來(lái)務(wù)工人員更好地融入到物資公司的大家庭有利于職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（3）真心實(shí)意為職工辦實(shí)事，關(guān)心職工生活。進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)年金計(jì)劃，提高企業(yè)繳費(fèi)比例。201*年，公司及各基層工會(huì)開(kāi)展救助幫困共補(bǔ)助金額47946.16元。其中，住院補(bǔ)充保險(xiǎn)補(bǔ)助9187.80元；其他困難補(bǔ)助38758.36元，被幫困對(duì)象有87人次。201*年元旦春節(jié)期間，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)與基層單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司各單位23名特困職工進(jìn)行了集中的家訪慰問(wèn)；“國(guó)慶、中秋”節(jié)日，公司領(lǐng)導(dǎo)還專門走訪參與常州高架等重大工程建設(shè)的職工家庭，慰問(wèn)職工家屬，感謝他們一直以來(lái)對(duì)公司發(fā)展所給與的支持和理解。（4）公司人力中心和退管會(huì)做好離崗職工的穩(wěn)定工作，按時(shí)為

1443名退休職工辦理住院補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)續(xù)保手續(xù)，重點(diǎn)關(guān)心好高齡、重病、一老養(yǎng)一

老特困人員等退休員工。

三、主要工作不足

1、公司安全生產(chǎn)、場(chǎng)容場(chǎng)貌建設(shè)刻不容緩。公司場(chǎng)容場(chǎng)貌、文明場(chǎng)站建設(shè)等方面雖得到一定程度的整治，但還遠(yuǎn)不能適應(yīng)公司規(guī)模生產(chǎn)的要求，在一些管理制度和考核上還存在嚴(yán)重的漏洞，如不在較短時(shí)間內(nèi)得以明顯改觀，將勢(shì)必影響到公司的生存和發(fā)展。

2、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后，混凝土的營(yíng)銷能力還有待進(jìn)一步適應(yīng)和增強(qiáng)；市域外混凝土生產(chǎn)的能力還有待進(jìn)一步提高。

第二部分201*年工作計(jì)劃

201*年物資公司黨政工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心，乘勢(shì)而為，實(shí)施規(guī)模經(jīng)營(yíng)、品牌創(chuàng)建、降本增效、人才強(qiáng)企四大戰(zhàn)略，研究新市場(chǎng)，尋求新突破，努力實(shí)現(xiàn)物資公司新的跨越。

201*年預(yù)期目標(biāo)：

1、綜合營(yíng)業(yè)額8.55億元以上；2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元以上；

3、完成商品混凝土實(shí)物量300萬(wàn)M以上；4、應(yīng)收賬款回收總額9.15億元；5、職工人均收入繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)；6、產(chǎn)品質(zhì)量、安全無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生。

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7、公司爭(zhēng)創(chuàng)上海市文明單位，再創(chuàng)上海市重點(diǎn)工程實(shí)事立功競(jìng)賽優(yōu)秀公司稱號(hào)。一、實(shí)施好規(guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

隨著世博會(huì)召開(kāi)的日益臨近，201*年混凝土市場(chǎng)的總體需求有向市中心地帶以外區(qū)域輻射的趨勢(shì)，上海新開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)適用房基地和九個(gè)大型居住區(qū)建設(shè)以及軌道交通規(guī)�；�建設(shè)的混凝土需求總量有更高的要求，這為公司實(shí)施好規(guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。

首先，要聚焦項(xiàng)目，集團(tuán)優(yōu)先。公司要緊緊依托城建、建工集團(tuán)內(nèi)的項(xiàng)目建設(shè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要樹(shù)立集團(tuán)“一盤棋”思想，突出確保局內(nèi)項(xiàng)目?jī)?yōu)先，在生產(chǎn)過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、質(zhì)量方案、內(nèi)部管理等機(jī)制上確保集團(tuán)項(xiàng)目的混凝土優(yōu)質(zhì)、高效的供應(yīng)并確保在浦江鎮(zhèn)基地、周家嘴路、虹梅隧道、西站、金山支線等一批集團(tuán)新開(kāi)工大型標(biāo)志性項(xiàng)目混凝土訂單的承接。

其次，要完善布局，聯(lián)動(dòng)發(fā)展。公司要在現(xiàn)有混凝土生產(chǎn)規(guī)�；�礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有資源，完善生產(chǎn)布局，利用合并、兼并、收購(gòu)等手段，或者通過(guò)結(jié)成聯(lián)盟等方式，實(shí)施規(guī)模網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)地域，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，進(jìn)一步拓展外省市市場(chǎng)，優(yōu)化贏利模式，增強(qiáng)創(chuàng)利能力，實(shí)現(xiàn)公司各混凝土生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。年內(nèi)公司混凝土生產(chǎn)規(guī)模的總量繼續(xù)保持300萬(wàn)M以上的水平，混凝土生產(chǎn)基地在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再增加2-3個(gè)，使生產(chǎn)布局更趨合理。

第三，要科技引領(lǐng)，彰顯優(yōu)勢(shì)。公司要進(jìn)一步研究混凝土市場(chǎng)發(fā)展的方向，重視對(duì)高強(qiáng)度混凝土和各種特種混凝土的超前研究，提高新型建筑材料、甚至跨行業(yè)的新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力，提供更多的適合市場(chǎng)、具有較高技術(shù)含量的產(chǎn)品。依據(jù)ISO9001:201*標(biāo)準(zhǔn)的要求建立新的質(zhì)量管理體系，并保證其有效運(yùn)行，并進(jìn)一步提高公司的服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)與施工單位的溝通和合作，以確保公司供應(yīng)的混凝土合格率達(dá)到100%。要進(jìn)一步重視公司產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)，突出公司材料集中采購(gòu)、資金集中的管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)、保障、配送的管理，使之真正具備混凝土生產(chǎn)抵御波動(dòng)的緩沖能力；加強(qiáng)混凝土泵送、運(yùn)輸能力的配備與協(xié)調(diào)，使之最大限度地發(fā)揮資源的利用率。

二、實(shí)施好品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略

201*年，上海承擔(dān)著舉辦世博會(huì)的重大政治任務(wù)，公司各單位要以201*年上海世博會(huì)召開(kāi)為契機(jī)，積極實(shí)施品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略，努力打造“城建物資”混凝土服務(wù)品牌。

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一是要實(shí)施重大工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤管理，重點(diǎn)關(guān)注大工程、大項(xiàng)目的訂單來(lái)保障“城建物資”品牌的成長(zhǎng)。

二是要認(rèn)真、有效地組織好重大工程項(xiàng)目的生產(chǎn)供料工作，確實(shí)做到合理調(diào)配、均衡生產(chǎn)，始終堅(jiān)持內(nèi)部市場(chǎng)和外部市場(chǎng)同步拓展，實(shí)現(xiàn)總量的均衡來(lái)穩(wěn)定“城建物資”品牌的認(rèn)同。各混凝土生產(chǎn)單位要建立與各供料項(xiàng)目主動(dòng)溝通機(jī)制，建立合理的生產(chǎn)調(diào)度管理辦法，保證混凝土澆筑的連續(xù)性。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)駕駛員、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)員管理、考核工作，逐步完善原材料管理、生產(chǎn)過(guò)程和運(yùn)輸過(guò)程等環(huán)節(jié)的相關(guān)管理制度，努力做好每個(gè)項(xiàng)目，做優(yōu)“城建物資”品牌。

三是要加強(qiáng)攪拌車輛車容車貌和生產(chǎn)基地場(chǎng)容場(chǎng)貌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范行為來(lái)提升“城建物資”品牌的價(jià)值。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)提高生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)保意識(shí)、環(huán)境意識(shí)、為民意識(shí)，要不斷增強(qiáng)文明場(chǎng)站建設(shè)工作的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，不斷規(guī)范攪拌車輛駕駛?cè)藛T整潔車容車貌的行為。浦東分公司、解放島分公司要鞏固和完善場(chǎng)容場(chǎng)貌建設(shè)成果；長(zhǎng)風(fēng)分公司要在整體規(guī)劃，分步實(shí)施的原則基礎(chǔ)上加快所在地塊的全面改造；軍工路分公司要強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理；公司要集中力量做好關(guān)港地塊新建拌站的規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，努力建造設(shè)施一流，節(jié)能環(huán)保的新型拌站。

四是要以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)維護(hù)“城建物資”品牌的聲譽(yù)。通過(guò)實(shí)施品牌驅(qū)動(dòng)，提升服務(wù)品質(zhì)，為舉辦一屆成功、精彩、難忘的世博會(huì)做出貢獻(xiàn)。

三、實(shí)施好降本增效戰(zhàn)略

要緊緊圍繞“重在有質(zhì)，效益為先”的方針，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識(shí)，強(qiáng)化成本控制措施，加強(qiáng)成本關(guān)鍵點(diǎn)的控制，通過(guò)成本目標(biāo)的分解，擴(kuò)大成本控制的覆蓋面，使公司經(jīng)濟(jì)效益明顯顯現(xiàn)。要通過(guò)提高效率來(lái)降低成本和增加收益，大力提高混凝土生產(chǎn)設(shè)備的完好率和攪拌車輛的利用率；大力加強(qiáng)資金的使用效率和成本費(fèi)用的控制，開(kāi)源節(jié)流，統(tǒng)籌安排，創(chuàng)新財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，完善材料采購(gòu)和產(chǎn)品結(jié)算方式，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的杠桿作用；大力推進(jìn)科技成果在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，推動(dòng)新材料、新技術(shù)、新方法的合理使用；重視節(jié)能降耗，大力降低油料等資源的的消耗，提高混凝土用水的循環(huán)利用率，做好廢水的回用工作，減少?gòu)U水排放量。

四、實(shí)施好人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

要制定公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立和完善培養(yǎng)、吸納人才的長(zhǎng)效機(jī)制，為公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。加大大中專學(xué)生等有較高學(xué)歷和社會(huì)各類成熟人才的引進(jìn)力度，充實(shí)經(jīng)營(yíng)、管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)條線力量，補(bǔ)充新鮮血液，適當(dāng)儲(chǔ)備人力資源，形成與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)的人員結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步營(yíng)造學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的良好分氛圍，繼續(xù)開(kāi)展各類專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作，加緊培養(yǎng)一批適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要、符合企業(yè)發(fā)展要求的務(wù)實(shí)性管理人才和崗位操作能手。要逐步規(guī)范公司收入分配機(jī)制，努力形成職工收入與其崗位和貢獻(xiàn)相掛鉤、與企業(yè)效益相聯(lián)系、與勞動(dòng)力市場(chǎng)相銜接、與構(gòu)建和諧企業(yè)相協(xié)調(diào)的收入分配制度。加大工資分配向一線職工、骨干人員和為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)人員傾斜的力度，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性。大力建立、培育和發(fā)展職業(yè)營(yíng)銷中介隊(duì)伍，擴(kuò)大社會(huì)營(yíng)銷能力。要進(jìn)一步加大優(yōu)秀外來(lái)務(wù)工人員的使用和培養(yǎng)力度。

五、切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)。

一要鞏固和發(fā)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。把學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)精神與鞏固和發(fā)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果結(jié)合起來(lái)，以全會(huì)精神為指導(dǎo)，確�！皩W(xué)實(shí)”活動(dòng)中提出的整改項(xiàng)目按照整改方案要求保質(zhì)保量地完成，使公司的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。二要力求黨建工作有所創(chuàng)新，促進(jìn)和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)黨建工作創(chuàng)新，讓黨建工作更好地融入經(jīng)濟(jì)工作、服務(wù)中心工作，根據(jù)公司區(qū)域經(jīng)營(yíng)的形成和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，積極探索黨建工作的新機(jī)制、新方法、新內(nèi)涵。通過(guò)紀(jì)檢監(jiān)察工作融入經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)源頭治理，抓內(nèi)控制度建設(shè)和落實(shí)，全面落實(shí)以事前防范和事中監(jiān)督為重點(diǎn)的權(quán)力運(yùn)行約束機(jī)制。三要抓好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)和人才隊(duì)伍的培養(yǎng)工作。著力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面的突出問(wèn)題；要努力培育領(lǐng)導(dǎo)干部“敢為人先的創(chuàng)新精神、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神、鍥而不舍的拼搏精神、腳踏實(shí)地的敬業(yè)精神”，大力弘揚(yáng)、宣傳先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡。認(rèn)真落實(shí)《公司“十一五”期間人才發(fā)展工作規(guī)劃》，完善干部選拔任用機(jī)制，盡快搭建人才培養(yǎng)、選拔的平臺(tái)，把政治上有保證、業(yè)務(wù)上有能力、工作上有業(yè)績(jī)、職工群眾認(rèn)可的優(yōu)秀人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。四要加強(qiáng)思想宣傳工作和精神文明建設(shè)。引導(dǎo)職工樹(shù)立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想道德和價(jià)值觀念，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，制定并實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，總結(jié)提煉為廣大職工所認(rèn)同的企業(yè)精神、管理理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和

行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工創(chuàng)造力。繼續(xù)開(kāi)展文明系列創(chuàng)建活動(dòng)，以文明單位和文明基地創(chuàng)建為抓手，力求在創(chuàng)建水平上有所突破，提高企業(yè)整體文明程度。加強(qiáng)對(duì)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極預(yù)防，妥善處理各類群體性事件，努力把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保一方平安，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。五要加強(qiáng)黨組織對(duì)群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)重視發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的作用，加強(qiáng)對(duì)工團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持工團(tuán)組織圍繞企業(yè)中心工作，獨(dú)立自主創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。進(jìn)一步落實(shí)全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)的各項(xiàng)措施。加強(qiáng)以職代會(huì)為基本形式的民主管理，全面落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，支持職工代表大會(huì)依法行使各項(xiàng)職權(quán)。深入開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作，關(guān)注員工福利，關(guān)心員工生活，解決員工困難，改善員工工作條件。繼續(xù)深化幫困送溫暖工作，努力建設(shè)和諧企業(yè)。

201*年是中國(guó)實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是上海世博年。我們要站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，認(rèn)清形勢(shì)、把握機(jī)遇、提升能力、共謀發(fā)展，在企業(yè)不斷發(fā)展的道路上再續(xù)輝煌。

友情提示：本文中關(guān)于《上海電力建設(shè)物資公司201*年年中工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，上海電力建設(shè)物資公司201*年年中工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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