二OO八年度辦公室安全生產(chǎn)工作總結(jié)

二OO八年度辦公室安全生產(chǎn)工作總結(jié)

二○○八年行政辦公室安全生產(chǎn)工作總結(jié)為認(rèn)真貫徹落實(shí)年初局安委會與辦公室簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)行政辦公室的安全生產(chǎn)管理工作，更好地完成工作任務(wù)。結(jié)合201*年行政辦公室車輛管理、食堂、招待所等具體業(yè)務(wù)工作，認(rèn)真對照，《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》對辦公室的安全工作進(jìn)行總結(jié)如下：一、年初局安全生產(chǎn)委員會與辦公室簽訂了《二OO八年度，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》為認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)對行政辦公室安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，辦公室與車隊、食堂也簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，并督促車隊和食堂與每個職工也簽訂了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書，由辦公室主任對本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，辦公室其他成員根據(jù)工作情況分工負(fù)責(zé)，做到了分工明確，責(zé)任到人。形成了一級抓一級，一級促一級，層層落實(shí)，分級管理，各負(fù)其責(zé)的安全生產(chǎn)管理格局。二、每月辦公室組織人員對車庫、檔案室、食堂、招待所、辦公用品庫房等部位進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果匯報給局安全生產(chǎn)委員會辦公室，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，自行即刻進(jìn)行整改。同時積極參加局安委會組織的全局綜合性安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真完成局安委會布置的各項工作，做好本部門的安全自查工作，并根據(jù)安委會對辦公室安全工作存在的問題提出的意見及要求及時進(jìn)行整改。并根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的安排分別上報了月度安全檢查情況總結(jié)、安全隱患治理整改自查情況總結(jié)以及節(jié)假日安全自查情況匯報。三、對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，

及時做到防患于未然。結(jié)合201*年“全國安全生產(chǎn)月”的主題，即：治理隱患、防范事故，組織辦公室人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)《中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》，交通安全法》每個職工還結(jié)合自己的工作寫出了心得體會，科室進(jìn)行了學(xué)習(xí)總結(jié)并向安委會辦公室進(jìn)行了匯報。四、辦公室在公文處理工作過程中能做到安全保密。檔案室能按照檔案管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行檔案安全制度、保密制度、借閱制度等各項管理制度，同時做好防火防盜工作，確保了檔案資料的安全。五、認(rèn)真做好管理局節(jié)假日及防汛期間水庫安全運(yùn)行的值班安排，辦公室值班電話24小時值守，做到電話、車輛、人員“三。今年辦公樓沒有發(fā)生任何一起偷竊、失火等不安全事件，到位”同時，辦公樓時常保持清潔衛(wèi)生，為管理局機(jī)關(guān)創(chuàng)造一個安全、有序的工作環(huán)境。六、加強(qiáng)了車輛的交通安全管理，各車輛無事故隱患，每月對駕駛員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，駕駛員能認(rèn)真遵守交通規(guī)則，累計行駛約287100截至目前辦公室車隊已累計安全行車1509天，公里，機(jī)械班安全出車670多天，為管理局各項工作的開展提供了安全、良好的服務(wù)。2、、七、結(jié)合《食堂管理制度》《員工工作責(zé)任制度》《招待所、管理辦法》《服務(wù)人員工作責(zé)任制度》等工作制度，加強(qiáng)了對食堂、招待所等生活設(shè)施的安全衛(wèi)生及防火管理，經(jīng)常性做好食堂、招待所生活設(shè)施的消毒工作，確保了食堂的安全衛(wèi)生，保證就餐職工的身體健康。今年按照安委會的要求對食堂的電源線路進(jìn)行了全面的整改，杜絕了隱患，確保了食堂電器的正常使用，保障了職工的按時就餐。八、加強(qiáng)管理局局域網(wǎng)的安全管理，完善了網(wǎng)絡(luò)安全管

理制度，定期對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器進(jìn)行維護(hù)，確保了網(wǎng)絡(luò)信息的暢通。九、加強(qiáng)了對庫車辦事處住宅樓的管理和安全保衛(wèi)工作，在衛(wèi)生、值班、安全、保衛(wèi)等方面采取了非常行之有效的辦法，在奧運(yùn)會期間加強(qiáng)了值班安保工作，使辦事處生活區(qū)得到有效的管理，廣大職工有一個衛(wèi)生、安全、舒適的生活環(huán)境。二○○八年十二月3

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凝心聚力，攻堅克難，為公司持續(xù)穩(wěn)定

各位代表：我謹(jǐn)代表公司作工作報告請予審議。

201*年是公司“加快發(fā)展，做強(qiáng)主業(yè)，打造精品，實(shí)現(xiàn)跨越”的關(guān)鍵一年。我公司班子圍繞年初下達(dá)的各項工作任務(wù)，積極謀劃，制定對策，緊緊抓住“兩條主線”不放松。一條是強(qiáng)化內(nèi)部機(jī)加工產(chǎn)品服務(wù)意識；二條是開拓礦用鉆探機(jī)具產(chǎn)品的銷售市場。堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全管理為基礎(chǔ)，以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，全方位地開展公司的各項工作。全年預(yù)計完成產(chǎn)值660萬元，實(shí)現(xiàn)利潤30萬元，確保了職工收入的穩(wěn)步增長，全面完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了兩個文明的和諧發(fā)展。第一部分/二00八工作回顧

一．以經(jīng)營管理為抓手，扎扎實(shí)實(shí)地開展公司工作。

一年來，在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真實(shí)施公司201*年經(jīng)營管理辦法。以市場開拓和內(nèi)部服務(wù)為工作重點(diǎn)，以管理不斷創(chuàng)新為主題，積極應(yīng)對新情況，解決新問題，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長。年初我們制定了績效考核二次分配辦法，打破了分配上的平均主義。按照遵章守紀(jì)、工作任務(wù)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)四個方面考核兌現(xiàn)，拉開了分配上的差距。在成本管理方面，嚴(yán)格按程序操作，對配件的采購，必須明碼標(biāo)價，簽訂合同，專人驗(yàn)收入庫，進(jìn)、出價格，嚴(yán)格把握，對材料的采購，主要材料，

如：地質(zhì)管材，碳素等，我們編定計劃，供應(yīng)科統(tǒng)一采購，其它零星專用材料，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，專人采購，入庫驗(yàn)收。在資金使用上，力求資金使用的合理性，充分發(fā)揮資金的杠桿作用，杜絕各種的不合理支出。在營業(yè)外資金支出上，堅持實(shí)事求是，量力而行，分公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。在職工收入分配方面，嚴(yán)格按制度辦事，絕不弄虛作假。在對外銷售方面以質(zhì)量樹信譽(yù)，以誠信樹形象，熱情服務(wù)，努力爭取更大的份額。

二、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，認(rèn)真做好基礎(chǔ)性工作。

安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，質(zhì)量是企業(yè)生存的法定。我們始終把安全質(zhì)量管理工作擺在重要的位置，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”，始終堅持質(zhì)量至上，以質(zhì)量求生存。把抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，做為我們工作的主要內(nèi)容。一年來，我們認(rèn)真落實(shí)公司安全1號文件精神和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰辦法，充分利用班前會、安全培訓(xùn)、技術(shù)比武、知識征答等多種形式，廣泛開展安全質(zhì)量宣傳教育和公司安排的各項安全活動。使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的思想，從思想上構(gòu)筑安全質(zhì)量保障線。其次，在制度上，我們制定了各工種崗位安全責(zé)任制和職工安全操作行為規(guī)范，同時安排專人負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁出廠。經(jīng)常開展安全自查，對本公司安全網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)機(jī)械電器、用電線路、安全防護(hù)等進(jìn)行全面的排查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改到位，把事故隱患及不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。對查出的三違人員，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰。由于我們

始終抓住安全、質(zhì)量不放松，使公司的安全質(zhì)量工作保持穩(wěn)定的局面，全年沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故及機(jī)械事故。

三、認(rèn)真做好思想政治工作，充分發(fā)揮團(tuán)體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

首先注重班子建設(shè)，發(fā)揮核心作用。班子團(tuán)結(jié)對一個基層單位建設(shè)尤其重要，只有互相配合，互相支持，才能形成合力，才能在職工中樹立威信，才能迎得職工的信任，才能在工作中形成強(qiáng)大的合力。若班子關(guān)系不協(xié)調(diào)，互相拆臺，各項工作不可能做得很出色，因此，在日常工作中，互相通氣，互相商量，對重要的事情，必須共同商定，對存在的問題，集中討論解決，堅持民主集中制原則，發(fā)揮集體智慧，使各項工作在充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上，達(dá)到高度的統(tǒng)一。一年來，公司班子成員本著對工作負(fù)責(zé)的精神，互相支持，團(tuán)結(jié)配合，在工作中，心往一處想，勁向一處使，共謀發(fā)展，勇拓市場，爭創(chuàng)效益，既體現(xiàn)了班子的整體戰(zhàn)斗力，又發(fā)揮了基層組織的工作效能。其次，堅持以人為本，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。公司支部帶領(lǐng)全體黨員和干部群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大會議精神，堅持以人為本，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想，凝聚力，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的工作熱情，團(tuán)結(jié)和教育廣大職工增強(qiáng)責(zé)任感，集體榮譽(yù)感，為全面完成公司的各項工作而盡心盡力。我們還認(rèn)真抓好民主政治建設(shè)，堅持每年召開一次職代會，將公司的重大事項由職工代表充分討論，共同決策。對關(guān)心職工切身利益的問題，我們本著認(rèn)真積極

的態(tài)度，定期進(jìn)行廠務(wù)公開，增加工作的透明度，擴(kuò)大職工的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。同時把關(guān)心愛護(hù)職工放在工作中的重要位置，高溫季節(jié)，我們千方百計地搞好防暑降溫工作，為職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，對困難職工我們千方百計的解決他們的困難，每年對待特困職工，認(rèn)真摸底，并給予適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)救濟(jì)，對職工家庭嫁娶，子女上大學(xué)，我們都上門賀喜，讓職工感到組織的溫暖。特別是在今年我國四川發(fā)生了特大地震災(zāi)害以來，我們發(fā)動職工，發(fā)揚(yáng)一方有難，八方支援的精神，廣大職工多次踴躍捐款，積極向?yàn)?zāi)區(qū)人民獻(xiàn)愛心。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我們堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以及黨風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定，嚴(yán)格按制度規(guī)定辦事，秉公辦事，不謀私利，在來人招待上，嚴(yán)格按公司的規(guī)定執(zhí)行。在業(yè)務(wù)費(fèi)的支出上，黨政互相商定，合理支出，在物質(zhì)的采購上，大宗物質(zhì)由供應(yīng)部門統(tǒng)一采購，一些特殊配件物品，由分公司自行采購，我們也有專人辦理，并堅持公開、公正、透明，堅持比價比質(zhì)，然后決定。平時班子注重學(xué)習(xí)，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，樹立正確的人生觀，價值觀，摒棄腐朽的生活方式；明確我們崗位職責(zé)，就是要為職工謀利益，為單位創(chuàng)效益，只有這樣，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，才能得到職工的擁護(hù)。四、存在的問題:

1.公司里有些車床大多數(shù)都使用了30～40年，設(shè)備嚴(yán)重老化，修理頻率高，成本高，效率低，質(zhì)量精度低，難以滿足深孔鉆進(jìn)。

對鉆探精度要求的實(shí)際需要。設(shè)備更新，購買數(shù)控車床是公司改善目前狀況的迫切需要。

2.工資制度需要改革�，F(xiàn)有的工資分配制度不利于調(diào)動職工的積極性，創(chuàng)造性。存在著大鍋飯的思想。不能體現(xiàn)多勞多得，效率優(yōu)先，貢獻(xiàn)決定收入的分配原則。新的一年，我們要改變現(xiàn)有的分配機(jī)制。職工的收入與勞動成果掛鉤，打破不論任務(wù)完成多少，每月工資一分不少的收入格局，改變職工只要上班，工資不少的思想觀念。進(jìn)一步提高職工的服務(wù)意識，質(zhì)量意識，效率意識，全局意識。

第二部分/二00九工作布置嚴(yán)重老化，

二00九公司總體工作思想是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)公司各項工作任務(wù)，以市場開拓為重點(diǎn)，以創(chuàng)新為管理為主題，以改變分配機(jī)制為切入點(diǎn)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為主線，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。1.一.二00九工作目標(biāo)：

2.全面完成上級下達(dá)的各項考核指標(biāo)。完成產(chǎn)品銷售700萬元。上繳利潤20萬元。

3.杜絕輕傷以上的事故和重大機(jī)械事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。4.產(chǎn)品質(zhì)量確保出廠合格率100%。

5.在確保經(jīng)濟(jì)效益的前提下，力爭實(shí)現(xiàn)職工收入的穩(wěn)步提高。二．二00九工作重點(diǎn)

1.進(jìn)一步開拓市場，擴(kuò)大銷售范圍提高市場競爭力。

市場是龍頭，市場是導(dǎo)向，市場是飯碗，二00九將進(jìn)一步增強(qiáng)市場開拓力量，配備專職人員，廣開信息渠道，經(jīng)常深入礦區(qū)，加強(qiáng)職工增加互信，建立感情。公司將更加靈活的經(jīng)營手段，更加誠信務(wù)實(shí)的工作態(tài)度來應(yīng)對市場的新變化，新情況，增加市場占有率。

2.創(chuàng)新管理，推進(jìn)管理精細(xì)化

二00九年，公司將改變原有的分配機(jī)制，進(jìn)一步體現(xiàn)“效益決定為根本原則，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間全員計件工資，打破分配上的平均主義；充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，使那些能干活，愿意干活，多干活的人得到實(shí)惠。其次，全面落實(shí)勘探工程公司精細(xì)化管理，財務(wù)管理，成品管理等方面努力做到科學(xué)，程序化，標(biāo)注化，精細(xì)化。

3.強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二00九年我們要認(rèn)真貫徹勘探工程公司安全生產(chǎn)1號文件和安全管理經(jīng)濟(jì)獎罰辦法。認(rèn)真抓如高產(chǎn)安全和安全基礎(chǔ)性工作。注重安全工作重點(diǎn)。務(wù)實(shí)安全工作基礎(chǔ)。糾正慣性效率，加大“三違”人員，查處力度。正確使用勞動保護(hù)，加大職工的培訓(xùn)教育力度，增強(qiáng)職工的安全意識和操作技能，加強(qiáng)安全自主管理，職增高工的安全自保能力，使安全工作始終處于受控，可控狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)良好局面。

4.加強(qiáng)質(zhì)量管理，以質(zhì)量取信于市場，質(zhì)量是企業(yè)的生命，二00九年，我們將把質(zhì)量放在重要的分量，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識教育；

積極的樹立責(zé)任意識，信譽(yù)意識。進(jìn)一步加大設(shè)備文化力度，加強(qiáng)質(zhì)量管理手段，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量過程控制，明確質(zhì)量管理人員的職能和獎罰辦法，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量全合格率100%，以質(zhì)量管理取信于市場。

各位代表，同志們，新的任務(wù)已經(jīng)明確，前進(jìn)的號角已經(jīng)響。我們要堅定信心，攻堅困難，扎實(shí)工作齊心協(xié)力，就一定能夠克服各種困難，就一定能夠取得驕人的成績，就一定能夠開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面！

謝謝大家！201*.3.8

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