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貸后管理年心得

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 18:15:31 | 移動(dòng)端:貸后管理年心得

貸后管理年心得

貸后管理年學(xué)習(xí)心得

為切實(shí)落實(shí)總行“貸后管理年”活動(dòng)的開(kāi)展,營(yíng)業(yè)部在分行“貸后管理年”再動(dòng)員大會(huì)后就馬不停蹄的結(jié)合分行的活動(dòng)方案開(kāi)展了集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)。也是通過(guò)近一個(gè)月的學(xué)習(xí),本人對(duì)貸后管理也有了新的認(rèn)識(shí)。下面就談?wù)勎覍?duì)貸后管理的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)的心得:

1.通過(guò)此次學(xué)習(xí)了解到貸后管理的作用不僅是為了能夠到期收回貸款本息,也是通過(guò)貸后管理這項(xiàng)工作,收集企業(yè)的信息、維護(hù)客戶的關(guān)系、了解企業(yè)的上下游,堅(jiān)持貸后管理與跟進(jìn)服務(wù)相結(jié)合.在做好貸后管理的同時(shí),加強(qiáng)業(yè)務(wù)滲透,全方位拓展業(yè)務(wù)品種,增強(qiáng)對(duì)客戶的監(jiān)控,提高銀行的綜合收益。

2.其次,我認(rèn)為防范貸款風(fēng)險(xiǎn)首先要轉(zhuǎn)變“重貸輕管”的觀念,樹(shù)立全程監(jiān)控信貸風(fēng)險(xiǎn)的理念。貸后管理是銀行全程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié),須樹(shù)立起貸后管理和貸前決策同等重要的觀念,克服重貸輕管的思想,將貸后管理做到實(shí)處,處理好貸款營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)防范之間的矛盾.以貸后管理推動(dòng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)速發(fā)展。要進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo).在注重信貸績(jī)效方面考核的同時(shí),明確設(shè)置貸款質(zhì)量的考核指標(biāo),結(jié)合貸款五級(jí)分類,提升管理層次,對(duì)信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

3.針對(duì)不同客戶采取不同的管理措施。建立分層次管理制度,以集團(tuán)客戶、重點(diǎn)客戶、系統(tǒng)性客戶、行業(yè)龍頭客戶為管理重點(diǎn)。成立由相應(yīng)級(jí)別管理行牽頭的貸后管理項(xiàng)目組,協(xié)調(diào)一致,全方位監(jiān)管服務(wù),盡可能保證在對(duì)等的條件下進(jìn)行貸后管理、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。三是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、保全預(yù)案制度,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)高、敞口風(fēng)險(xiǎn)大的信貸業(yè)務(wù),貸款發(fā)放后,進(jìn)行細(xì)化分析,設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo),嚴(yán)格監(jiān)測(cè),并在貸后檢查中提出保全預(yù)案,提出在假定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)方案,將損失降低

到最低限度。

4.建立客戶經(jīng)理等級(jí)管理制度.不斷提高客戶經(jīng)理綜合素質(zhì),防范道德風(fēng)險(xiǎn)和能力風(fēng)險(xiǎn)?蛻艚(jīng)理是貸前決策調(diào)查的第一崗,也是貸后管理的第一崗,責(zé)任重大.客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)的高低,直接影響著貸后管理的效果,是貸后管理中至關(guān)重要的因素。所以我們要不斷的提高自已的綜合素質(zhì),加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)處理的能力。

5.多策并舉,貸后管理與服務(wù)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。貸后管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境,貸后管理手段也要不斷推陳出新。三個(gè)辦法一個(gè)指引的出臺(tái),為我們的貸后管理工作奠定了基礎(chǔ),確保了貸款資金不挪做他用,F(xiàn)在我行在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)力爭(zhēng)做客戶的主流銀行,要求貸款客戶的資金回籠要在我行,我覺(jué)得這也是貸后管理的工作之一,這不僅是為了增加本行的存款,也是對(duì)客戶貸款資金流向、結(jié)算頻率、現(xiàn)金流量、貨款歸行率等一手資料的掌握,我們可以通過(guò)以上資料的認(rèn)真分析,把握時(shí)機(jī),對(duì)發(fā)生重大變化的及時(shí)提示預(yù)警,果斷采取應(yīng)對(duì)措施。

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