管理提升活動第二階段工作總結(jié)

工作總結(jié)/計(jì)劃

黑龍江富錦凱馬車輪制造有限公司管理提升活動第二階段工作自我評價

自201*年11月全面啟動管理提升轉(zhuǎn)入“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”工作以來，本公司高度重視，嚴(yán)格按照凱馬總部管理提升活動工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開展管理提升活動。

一、評價提升、計(jì)劃的可操作性和提升措施的執(zhí)行效果1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)

為確保管理提升活動第二階段各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，成立了以總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目管理提升活動，根據(jù)自我診斷及查找問題情況，各部門所有成員深刻學(xué)習(xí)，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責(zé)任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，嚴(yán)格按照四定四落實(shí)工作要求，確保管理提升活動第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開展。

2、擬定方案，細(xì)化工作安排

各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際情況，緊密結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)總部管理提升活動方案的安排，擬訂了公司管理提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節(jié)點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時，緊緊圍繞“定整改措施、落實(shí)責(zé)任到人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時間進(jìn)度，定

工作總結(jié)/計(jì)劃

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定保障條件、落實(shí)激勵措施”的工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，部門召開了分解細(xì)化17個發(fā)展管理短板的專項(xiàng)提升工作會議，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，使管理提升活動有計(jì)劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實(shí)施。

3、參加學(xué)習(xí)，積極提升

公司在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)公司各部門人員對此項(xiàng)活動的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識，掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的高潮。同時，在今年5月份組織發(fā)動廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動，各部門積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。

二、初見成效、碩果累累

將管理提升活動覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個工點(diǎn)、方方面面。

（1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。

（2）、加大現(xiàn)場的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查

工作總結(jié)/計(jì)劃

計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場各個方面，對各協(xié)作隊(duì)伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，重大交通事故為零。

（3）、完善危險(xiǎn)源識別、整改、上報(bào)制度。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》，為安全隱患的有效識別提供了及時參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷�性；建立了限時整改要求，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識別及整改工作。

（4）、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)實(shí)際情況針對防火、用電安全、行車安全、機(jī)械安全等，進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達(dá)到100%。

（5）、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%，并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

工作總結(jié)/計(jì)劃

三、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

1、落實(shí)考核獎罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎勵力度。質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開質(zhì)檢員和安全員。

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201*-7-14

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管理提升活動第二階段工作自評報(bào)告

根據(jù)管理提升活動的總體安排和國資委《關(guān)于做好管理提升活動第二階段工作評價和第三階段工作安排有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神，以及上級公司有關(guān)轉(zhuǎn)段工作的通知要求，我司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組就第二階段工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行了認(rèn)真、客觀的分析評價總結(jié)。現(xiàn)將自評情況匯報(bào)如下：

一、制訂切實(shí)方案，穩(wěn)健有效落實(shí)

1.明確方案計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。在第一階段“全面啟動、自我診斷”的基礎(chǔ)上，認(rèn)真結(jié)合公司實(shí)際情況及管理提升活動第二階段的具體要求，嚴(yán)格按照“四定四落實(shí)”的工作要求，抓好整改方案計(jì)劃和制訂。一是以公司的經(jīng)營現(xiàn)狀為根本，制定符合業(yè)務(wù)發(fā)展、切實(shí)可行、整改措施得力的方案，明確整改目標(biāo)，制定具體措施，確定責(zé)任人及時限要求；二是按照方案進(jìn)度狠抓落實(shí)。對照執(zhí)行整改方案，定期進(jìn)行進(jìn)度匯報(bào)；三是細(xì)化方案措施，堅(jiān)持把方案的可行性和操作性作為方案設(shè)計(jì)的第一要務(wù)，堅(jiān)持以以切實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、有效維護(hù)原有業(yè)務(wù)、確實(shí)增強(qiáng)內(nèi)控水平為案設(shè)計(jì)的對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；四是加強(qiáng)內(nèi)部的學(xué)習(xí)激勵，橫向有對比，縱向有考核，切實(shí)提高整改方案的執(zhí)行力。

2.督促活動進(jìn)度，檢查提升效果。為確保管理提升活動第二階段有關(guān)工作得到有效貫徹落實(shí)，避免“走過場”，防止“兩張皮”，堅(jiān)持“二不減、三不降”的工作要求。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，由公司

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主要領(lǐng)導(dǎo)抓活動的宣貫和落實(shí)，監(jiān)督整改工作措施不減少，確保解決問題的資源投入；二是確保各個專項(xiàng)提升活動順利有序開展，不降低專項(xiàng)提升的預(yù)期工作目標(biāo)；三是加強(qiáng)對專項(xiàng)提升開展情況的檢查，嚴(yán)格檢驗(yàn)成果，確保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)；四是將整改效果納入干部考核檔案，嚴(yán)格責(zé)任考核。

3.落實(shí)時間進(jìn)度，適時優(yōu)化調(diào)整。圍繞“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型升級、保值增值、做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題，針對4項(xiàng)管理短板、13條整改措施不斷進(jìn)行符合業(yè)務(wù)發(fā)展、適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營的調(diào)整。一是開拓多渠道的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，多方面尋求符合公司發(fā)展的新興業(yè)務(wù)模式；二是加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，開展成本管理合理化建議活動，集思廣益，確保節(jié)支增收；三是加強(qiáng)制度的宣貫力度，確保制度項(xiàng)項(xiàng)符合實(shí)際，條條增強(qiáng)管理力度。

總體來看，公司管理提升活動第二階段在總部領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在活動領(lǐng)導(dǎo)小組的有力推動下，在全體員工的積極配合下，推進(jìn)有力、執(zhí)行有序，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

二、重點(diǎn)領(lǐng)域提升明顯，短板和瓶頸問題實(shí)現(xiàn)大的突破。公司碼頭業(yè)務(wù)自201*年開始衰退，加之濱海新區(qū)加緊了響螺灣中心商務(wù)區(qū)的開發(fā)建設(shè)步伐，海河航道停航已成定局，企業(yè)生存岌岌可危，職工隊(duì)伍穩(wěn)定也面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。在如此“內(nèi)憂外患”的局勢面前，在天津公司的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司深入開展“抓管理、強(qiáng)服務(wù)、降能耗、控風(fēng)險(xiǎn)”為核心的管理提升活動，通過自我診斷，確定了4項(xiàng)專題提升方案，13條具體整改措施，以促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)收。

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1.加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，拓業(yè)創(chuàng)收。由于國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的持續(xù)下滑，航運(yùn)市場跌宕起伏，公司經(jīng)營遇到前所未有的困境，推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，成為確保公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。一是，年初對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了調(diào)整，組建了市場運(yùn)營部和業(yè)務(wù)發(fā)展部，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展與管理的相互促進(jìn)，增強(qiáng)了市場開拓和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，與天津公司總部有效對接。二是擴(kuò)大鐵路業(yè)務(wù)，積極承攬了瑞恒物流的大卷下線自提業(yè)務(wù)，嘉良公司的帶鋼、閩捷公司的圓鋼的海鐵聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)，今年1－8月鐵路到達(dá)量（）車，（）萬噸，較去年同期增長（）%。三是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，先后與上市所屬的塘沽分公司、非上市所屬的**公司、**、……，開展了鉻鐵和設(shè)備的裝船、鋼材下線存儲、硅錳卸船、鋼材卸船質(zhì)押和鋼材卸船業(yè)務(wù)。四是在海河航道繼續(xù)通航的前提下，在執(zhí)行了多年的“兩橋”改“一橋”的困境面前，始終不放棄碼頭業(yè)務(wù)的發(fā)展，1－8月完成碼頭吞吐量（）萬噸，創(chuàng)收（）萬元，仍占總收入（）%

2.穩(wěn)定職工隊(duì)伍，和諧發(fā)展。一是加強(qiáng)組織建設(shè)，年初簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書8份、廉潔從業(yè)承諾書22份、干部述職述廉25人次；結(jié)合基層黨組織建設(shè)活動、學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大活動和黨員純潔性教育活動，加強(qiáng)了對黨員的學(xué)習(xí)教育，1－8月共組織各類學(xué)習(xí)教育40余次，參加了總部組織的安全生產(chǎn)、干部執(zhí)行力等專業(yè)化培訓(xùn)。二是黨政一把手親自與各崗位人員進(jìn)行溝通交流，深入了解和掌握職工對關(guān)系切身利益的熱點(diǎn)問題和不穩(wěn)定苗頭，并經(jīng)職工代表大會審議為職工解決了實(shí)際問題，有效激發(fā)敢職工的工作熱情和積極性。三是開展有豐富多彩的職工活動，凝聚人心�！叭�八”組織女職工進(jìn)行座談和文體競賽，讓她們在娛樂中充分感受到了企

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業(yè)的關(guān)懷；“七一”組織全體黨員奔赴狼牙山接受黨的洗禮，重溫黨的誓言；“五四”組織廣大青年團(tuán)員集中學(xué)習(xí)、踏青，提高了青年職工奮斗的激情和活力。四是堅(jiān)持以人為本，確保在操作過程中的人員安全和設(shè)備安全。加強(qiáng)了吊索器具、機(jī)械設(shè)備安全性能的檢驗(yàn)和提高，改善了作業(yè)和員工休息環(huán)境，修繕庫房的避雷設(shè)備，并順利通過了安全體系建設(shè)的內(nèi)外部審查。

3.加強(qiáng)制度執(zhí)行力，強(qiáng)基固業(yè)。公司以制度化建設(shè)和管理為切入點(diǎn)，從制度建設(shè)、制度標(biāo)準(zhǔn)、制度執(zhí)行流程、制度組織實(shí)施和制度執(zhí)行效果評價五個方面入手，以制度體系建設(shè)為龍頭，通過全面加強(qiáng)內(nèi)控工作，營造公司良好的制度建設(shè)和執(zhí)行氛圍。一是201*年對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行重新修訂、整理，最終形成了由243項(xiàng)規(guī)章制度構(gòu)成的制度匯編，共500余頁，并制定落實(shí)了《規(guī)章制度宣貫計(jì)劃》；二是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場操作及安全的相關(guān)規(guī)定，重申了作業(yè)區(qū)域的禁煙規(guī)定、對操作人員進(jìn)行作息時間的調(diào)整、對新規(guī)劃的備貨場加裝監(jiān)控設(shè)備有效避免高價值貨類的丟失、短缺；三是加強(qiáng)對勞務(wù)公司的管理，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)證上崗，配合勞務(wù)公司對裝卸人員進(jìn)行教育培訓(xùn)；堅(jiān)決落實(shí)“交底卡制度”，確保現(xiàn)場作業(yè)安全、高效。

4.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)以“減少應(yīng)收總額，縮短應(yīng)收帳齡”為重點(diǎn)的應(yīng)收賬款控制工作，業(yè)務(wù)、核算、綜合辦聯(lián)動，堅(jiān)持每周四召開應(yīng)收賬款專題會議，采取電話催收、上門追收、簽訂欠款確認(rèn)函等方式，確保了無壞賬死賬的發(fā)生。針當(dāng)前質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的情況，增設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并采取直接向一把手負(fù)責(zé)的形式，確保了巡查效果；嚴(yán)把“控貨關(guān)”，堅(jiān)決按照銀行指令放貨，絕不動用私情、人情；加密巡查力度，有效監(jiān)督管理

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監(jiān)管人員，防控人員風(fēng)險(xiǎn)。

5.對標(biāo)管理取得實(shí)效。以加強(qiáng)對標(biāo)為聚焦點(diǎn)，公司各部門堅(jiān)持內(nèi)部對標(biāo)，在總部的安排部署下多次到天津地區(qū)的兄弟公司以及北京外運(yùn)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，同時不斷加強(qiáng)外部對標(biāo)。一是通過兄弟單位之間的橫向比較，找出差距，共同提高；二是通過與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)，更進(jìn)一步明確差距，找到奮斗目標(biāo)，確保了管理提升活動取得實(shí)效。

三、圍繞經(jīng)營指標(biāo)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減支增收。

針對制約和影響企業(yè)發(fā)展的管理短板，公司堅(jiān)持以實(shí)際經(jīng)營為依托，以提升管理水平為基礎(chǔ)，以推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為保障，以安全生產(chǎn)為支撐，以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，采取有效措施，節(jié)能降耗；集中優(yōu)勢資源，增收創(chuàng)收。

1.層層分解目標(biāo)，細(xì)化管理措施。201*年，公司一把手分別與4個業(yè)務(wù)部門和核算中心簽訂了《201*度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，3個操作部門、3個職能部室以及裝卸勞務(wù)公司做出了《201*年度服務(wù)承諾書》。為進(jìn)一步做好目標(biāo)的分解和考核結(jié)果的達(dá)成，公司堅(jiān)持每月的經(jīng)濟(jì)分析會議、業(yè)務(wù)專題會議及安全委員會議，各指標(biāo)部門和承諾部門對本部門當(dāng)月完成的經(jīng)營指標(biāo)情況及落實(shí)承諾書的情況進(jìn)行匯報(bào)，并根據(jù)實(shí)際情況制訂下月的工作任務(wù)和指標(biāo)。

2.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，控制成本費(fèi)用。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，是公司在201*年管理提升活動推進(jìn)過程中的重要內(nèi)容。一是與勞務(wù)公司建立上層領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系機(jī)制，由調(diào)度室直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系溝通，建立了現(xiàn)場帶班、操作人員間的多層聯(lián)系機(jī)制，有效提高了解

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決問題、處理應(yīng)急事件的能力和效率。二是針對作業(yè)貨類的多樣化和不規(guī)則化，在保證安全操作的基礎(chǔ)上，根據(jù)貨類情況進(jìn)行吊索具和鋼絲繩的自主研發(fā)，并取得資質(zhì)認(rèn)證，即為公司節(jié)省每年100余萬元的工具投入，又保證了貨物的安全。三是加強(qiáng)工具庫管理，對設(shè)備的零配件實(shí)行“零庫存”制度，大興“修舊利廢”，從而大大降低了維修成本。四是實(shí)行單車核算，有效提高了操作人員的節(jié)能意識，杜絕了車輛的無功損耗；根據(jù)備貨位置合理調(diào)度船舶，減少拖車運(yùn)程，降低能耗。五是成本費(fèi)用控制成效顯著。成立了集中采購辦公室，大到煤油、工具、零件，小到筆墨紙張都統(tǒng)一采買，集約化的采購模式，有效降低了成本費(fèi)用的支出；為進(jìn)一步壓縮費(fèi)用，減少不必要的開支，壓縮了會議費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用�？傮w來看，公司成本費(fèi)用控制成效顯著。

綜上，在管理提升活動第二階段，公司始終堅(jiān)持做到精心組織、統(tǒng)籌推進(jìn)、認(rèn)真落實(shí)，在重點(diǎn)難點(diǎn)問題找到了破解思路、取得了突出成績，較為圓滿地完成了管理提升活動第二階段各項(xiàng)工作任務(wù)。在順利轉(zhuǎn)段后，公司將按照國務(wù)院國資委、集團(tuán)公司、天津公司的工作部署和要求，以及《深入開展管理提升活動實(shí)施細(xì)則》計(jì)劃安排，不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步鞏固成果，積極探索建立推進(jìn)管理提升的長效機(jī)制。確保通過管理提升活動，推動公司持續(xù)健康、跨越式發(fā)展。

公司

201*年9月15日

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