管理提升活動(dòng)第一階段工作總結(jié)暨第二階段工作思路匯報(bào)

管理提升活動(dòng)第一階段工作總結(jié)暨第二階段工作思路匯報(bào)

管理提升活動(dòng)第一階段工作總結(jié)暨第二階段工作思路匯報(bào)中糧生化（泰國）有限公司二○一二年八月三十一日目錄一管理提升活動(dòng)的啟動(dòng)和推進(jìn)情況二自我診斷、查找問題的情況三下一階段主要工作思路2（一）對活動(dòng)的認(rèn)識和啟動(dòng)、組織推進(jìn)情況訃識管理提升為克服項(xiàng)目建設(shè)難題，保證項(xiàng)目順利投產(chǎn)提供強(qiáng)大的推勱力。管理提升為提升組織效率、轉(zhuǎn)變思維方式、提高執(zhí)行力提供良好的方法。組織推進(jìn)情況7至8月份6月底至7月初3結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，26月28日制定《公司深深入挖掘工程建設(shè)、化管理提升活管理效率、業(yè)務(wù)流程1勱實(shí)施方案》等方面存在的突出問召開管理提題，形成公司自我診和細(xì)化實(shí)施內(nèi)升啟勱大會，斷報(bào)告和改進(jìn)方案。容。成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）開源節(jié)流、降本增效的情況序號項(xiàng)目具體內(nèi)容初步效果1.設(shè)備進(jìn)口稅減免。進(jìn)口設(shè)備可減免稅782萬元BOI優(yōu)惠2.享受企業(yè)所得稅減免1（其中關(guān)稅134萬元、增值政策申請的產(chǎn)能由3萬噸/年提高稅648萬元）。到6萬噸/年。將2年期內(nèi)保外貸調(diào)整預(yù)計(jì)降低貸款成本約250萬降低貸款為先貸1年、再續(xù)貸1年，2元人民幣。利率降低貸款利率1.1個(gè)百分點(diǎn)。4目錄一管理提升活動(dòng)的啟動(dòng)和推進(jìn)情況二自我診斷、查找問題的情況三下一階段主要工作思路5（一）診斷方法、組織和過程召開4次專題研認(rèn)會，征求員工的意見，制定診斷計(jì)劃，查找

項(xiàng)目建設(shè)過程中的不足、差距和短板，主要有組織效率低、工程進(jìn)度緩慢等五大方面問題。7月13-30日8月6日召開“自我診斷”公司管理提升工作開展內(nèi)部自我診對自我診斷報(bào)告題會議，嚴(yán)格辦公室召開自我診進(jìn)行再研討，進(jìn)按照集團(tuán)和事業(yè)斷。各部門圍繞部在項(xiàng)目改造、斷方案研討會。與一步修訂完善。項(xiàng)目建設(shè)，結(jié)合建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)會人員就自我診斷自身管理實(shí)際情和規(guī)定，查找問初步方案進(jìn)行研討，況，形成自我診題，剖析問題，修訂完善。找出解決措施。斷初步方案。7月31日7月12日6（二）短板、問題及根源解析工程建設(shè)方面工程進(jìn)度緩慢前期準(zhǔn)備不充分，對泰國法設(shè)計(jì)進(jìn)度延期，未能按計(jì)劃律、政策和市場了解不透徹，交付圖紙、工程量清單等文導(dǎo)致合同簽訂、泰國施工隊(duì)伍招標(biāo)、BOI政策申請、設(shè)件；國內(nèi)招標(biāo)進(jìn)度緩慢。備發(fā)運(yùn)等工作出現(xiàn)反復(fù)。7（三）短板、問題及根源解析組織建設(shè)方面組織效率低，工作推進(jìn)緩慢。1工作重安排、輕落實(shí)，執(zhí)行力弱。2思想不解放，工作思路窄。3未能解決語言和文化差異帶來的溝通障礙等，效率低。4人員培訓(xùn)效果不理想。8（四）短板、問題及根源解析資金保障方面信息化方面費(fèi)用管控方面信貸資源較少，信貸信息化程度不高成本偏高。鑒于公司現(xiàn)狀，泰信息化建設(shè)剛起步，費(fèi)用管控措施尚未國本土及非中資銀沒有建立共享的知完

善，細(xì)化。行只接受內(nèi)保外貸識管理平臺，信息化管理水平不高。的貸款方式。9目錄一管理提升活動(dòng)的啟動(dòng)和推進(jìn)情況二自我診斷、查找問題的情況三下一階段主要工作思路10（一）解決問題的目標(biāo)、方法、路徑、時(shí)間表目標(biāo)一：項(xiàng)目按期竣工投產(chǎn)。提升措施：按期完成合同簽訂做好施工準(zhǔn)備和設(shè)備發(fā)運(yùn)等剩余合同按期簽訂；調(diào)研泰國材料市場信息，做好設(shè)備材料按期發(fā)運(yùn)；安裝材料的應(yīng)急采購準(zhǔn)備；施工隊(duì)伍9月下旬到達(dá)現(xiàn)場，做好施工機(jī)械租用單位的調(diào)研，開展施工。保證施工進(jìn)度。完成時(shí)間：201*年3月完成時(shí)間：201*年9月11（一）解決問題的目標(biāo)、方法、路徑、時(shí)間表保證施工順利完成投產(chǎn)證件辦理做好施工單位進(jìn)入現(xiàn)場安全評價(jià)報(bào)告；準(zhǔn)備工作；環(huán)境評價(jià)報(bào)告；維護(hù)周邊關(guān)系，保證施工廠生產(chǎn)許可證變更；工秩序；食品注冊登記書。確保安全施工。完成時(shí)間：201*年3月完成時(shí)間：201*年3月12（一）解決問題的目標(biāo)、方法、路徑、時(shí)間表目標(biāo)二：做好崗前培訓(xùn)，基本掌握操作要領(lǐng)，保證試車順利。提升措施：簡化培訓(xùn)教材拓展培訓(xùn)方式馬鞍山現(xiàn)場培訓(xùn)多以圖表形式表述，簡增加目視化培訓(xùn)方式，組織好泰籍員工馬鞍山潔明了，重點(diǎn)體現(xiàn)崗位完成生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)操作現(xiàn)場培訓(xùn)。在明年試車流程具體操作。圖示化，提高培訓(xùn)理解過程中帶勱和培訓(xùn)其他和掌握。泰籍員工操作。完成時(shí)間：201*年

1月完成時(shí)間：201*年2月完成時(shí)間：201*年9月13（一）解決問題的目標(biāo)、方法、路徑、時(shí)間表目標(biāo)三：提高組織效率，健全和優(yōu)化制度流程。提升措施：12管理職責(zé)下沉，降低溝健全和優(yōu)化管理流程。通成本，減少管理層級，結(jié)合泰國實(shí)際，梳理工提高人員和組織效率。程建設(shè)管理、財(cái)務(wù)等流程關(guān)鍵點(diǎn)，建立精簡高效的操作流程。完成時(shí)間：完成時(shí)間：201*年12月中旬201*年12月及以后14（一）解決問題的目標(biāo)、方法、路徑、時(shí)間表345提倡中泰員工簡單工作中多采用固定表辦好語言培訓(xùn)班。交流使用英語，復(fù)格、書面文字，減少緊貼工作實(shí)際，重雜交流再通過業(yè)理解差異。安排工作點(diǎn)進(jìn)行日常交流用翻譯，提高工作效定量化、程序化。語、業(yè)詞匯等培率。訓(xùn)。完成時(shí)間：長期完成時(shí)間：長期完成時(shí)間：201*年9月中旬開始15（一）解決問題的目標(biāo)、方法、路徑、時(shí)間表目標(biāo)四：加快信息化建設(shè)，推動(dòng)管理提升。提升措施：搭建共享知識管理系統(tǒng)平臺。完成時(shí)間：201*年9月建立內(nèi)網(wǎng)工作流。實(shí)施運(yùn)行ERP系統(tǒng)。完成時(shí)間：201*年9月完成時(shí)間：201*年10月建立公司全面視頻監(jiān)控。逐步建立公司物聯(lián)網(wǎng)。完成時(shí)間：201*年2月完成時(shí)間：201*年12月16（一）解決問題的目標(biāo)、方法、路徑、時(shí)間表目標(biāo)五：降低費(fèi)用，控制投資。提升措施：費(fèi)用管控資金余額控制嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用管控實(shí)施方制定資金計(jì)劃管

理措施，提升案，加強(qiáng)費(fèi)用管控。資金計(jì)劃準(zhǔn)確性，控制資金余額，降低融資成本。完成時(shí)間：201*年9月及以后完成時(shí)間：201*年9月及以后17（二）下一階段主要工作思路第二階段工作主要分兩個(gè)環(huán)節(jié)：（一）制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)（201*年9月-11月）。工程建設(shè)組織建設(shè)采購管理資金保障信息化建設(shè)費(fèi)用管控編制生產(chǎn)培分解、細(xì)化開展原輔料保障項(xiàng)目投建立公司全嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)訓(xùn)手冊；組織效率提市場調(diào)研，資和生產(chǎn)運(yùn)面視頻監(jiān)控，用管控實(shí)施升方案；制定采購方營流勱資金實(shí)施原糧收方案，加強(qiáng)編制試車方案，做好生需求；購系統(tǒng)。費(fèi)用分析和案和生產(chǎn)準(zhǔn)健全和優(yōu)化產(chǎn)運(yùn)營采購考核。備大綱；管理流程；保障。拓寬融資渠制定公司物道，降低信聯(lián)網(wǎng)實(shí)施方加強(qiáng)項(xiàng)目建加強(qiáng)人員培建立供應(yīng)商貸成本。案。設(shè)安全、質(zhì)訓(xùn)，提高員評價(jià)體系，量、進(jìn)度和工素質(zhì)；規(guī)范供應(yīng)商投資管理。管理。完善考核措做好項(xiàng)目聯(lián)施，健全考勱試車和按核機(jī)制。期投料生產(chǎn)。（二）專項(xiàng)突破、全面提升環(huán)節(jié)（201*年12月至201*年8月）。落實(shí)改進(jìn)方案，解決在工程建設(shè)期和轉(zhuǎn)運(yùn)營期中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做好試車和轉(zhuǎn)運(yùn)營準(zhǔn)備工作，確保試車成功，順利轉(zhuǎn)產(chǎn)。結(jié)合公司試車和轉(zhuǎn)運(yùn)營實(shí)際情況，不斷優(yōu)化運(yùn)營管理流程和業(yè)務(wù)操作流程，提高員工實(shí)

際業(yè)務(wù)操作能力，全面提升管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化水平。1819

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暨第二階段工作思路匯報(bào)中糧生化能源（龍江）有限公司二一二年八月三十一日目錄管理提升活動(dòng)的啟動(dòng)和推進(jìn)情況自我診斷、查找問題及下一步思路項(xiàng)目問題及措施項(xiàng)目采販管理2項(xiàng)組織效率1項(xiàng)生產(chǎn)管理5項(xiàng)財(cái)務(wù)管理1項(xiàng)合計(jì)9項(xiàng)總體情況活動(dòng)推進(jìn)外部支持我公司結(jié)合國資委、中糧集團(tuán)及生化能源事業(yè)部關(guān)亍“深化管理提升活勱”的要求，快速響應(yīng)號召，提出了“夯基礎(chǔ)、趕標(biāo)桿、提效率”的主題。6月29日啟動(dòng)會，成立小組7月1日出臺實(shí)施方案刨根問底分析總體情況活動(dòng)推進(jìn)外部支持7月28日，生化能源事業(yè)部總經(jīng)理岳國君帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)赴龍江公司，針對公司現(xiàn)階段面臨的嚴(yán)峻形勢，組織召開會議，帶領(lǐng)公司共同分析、解決遇到的困難和問題。I采購方面原料玉米問題一：原料采購價(jià)格偏高201*年預(yù)算龍江公司玉米價(jià)格低亍榆樹及肇東公司，但受當(dāng)?shù)夭韶湱h(huán)境及龍江公司采販策略的影響，11年10-12年3月龍江公司玉米收販價(jià)格（僅自收及外庫）高亍榆樹18元/噸，高亍肇東80元/噸。201*00潮糧季玉米采購量、價(jià)對比2500龍江折標(biāo)量100000201*榆樹折標(biāo)量龍江折標(biāo)價(jià)-1500榆樹折標(biāo)價(jià)10月11月12月1月2月3月4月問題二：玉米貿(mào)易業(yè)務(wù)嘗試少，未實(shí)現(xiàn)客觀貿(mào)易利潤201*年不山東六和、四川綿陽正大兩家飼料企業(yè)合作銷售玉米2500噸，步嘗試玉

米貿(mào)易業(yè)務(wù)，積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉的隊(duì)伍，但因生產(chǎn)原料需求，運(yùn)作較少，201*/201*年度，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)玉米貿(mào)易10萬噸。I采購方面原料玉米因素分析：1、采販時(shí)機(jī)把握丌夠準(zhǔn)確。2、對玉米市場價(jià)格走勢判斷錯(cuò)誤。下步思路：1、調(diào)研本地區(qū)玉米產(chǎn)量、了解農(nóng)戶出售意愿及貿(mào)易商、競爭對手情，合理部署采販策略。2、201*-13年度自采潮糧49萬噸（折干42萬噸），糧庫收儲20萬噸，代收代儲20萬噸。3、關(guān)注外溫變化，擇機(jī)啟勱潮糧凍儲3-4萬噸。4、建立客戶群，篩選合作客戶2-3家，適時(shí)啟勱代收代儲。5、貿(mào)易采取訂單不代收代儲相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)利潤。6、依據(jù)市場及自身情，適時(shí)啟勱委托收儲。II組織效率問題：組織和人員效率低原因：組織架構(gòu)丌科學(xué)、管理層次多、用人多、人均工資水平低我司人均產(chǎn)值低年人均產(chǎn)值（萬元）98注：按7月味精負(fù)荷27測算，如按味精負(fù)荷100測算，人均產(chǎn)值可達(dá)120萬元。人均產(chǎn)值低亍行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)II組織效率我司支付正式員工薪酬總額我司月人均工資水平單位：萬元45030004002800350260030024001月2月3月4月5月6月1月2月3月4月5月6月合計(jì)363.348.348.364.402.389.我司人均2774.2622.2619.2607.2949.2812.注：含五險(xiǎn)一金8000月人均收入對比60004000龍江阜豐201*通遼梅花0益海嘉里長春大成工程師系列技術(shù)員、班長技工生產(chǎn)操作工下步思路：以本次架構(gòu)調(diào)整

為時(shí)機(jī)，行崗位編制核定、優(yōu)化流程，對薪酬結(jié)構(gòu)做合理調(diào)整。III生產(chǎn)方面安全方面質(zhì)量工藝設(shè)備方面味精方面問題：上半年安環(huán)工作在事業(yè)部下屬企業(yè)排名墊底原因：1、安全生產(chǎn)責(zé)制沒有落到實(shí)處。2、安全環(huán)�？冃гu估體系推緩慢。3、安全合格班組建設(shè)沒有達(dá)到要求。4、危險(xiǎn)因素多安全力量較弱。因素分析：1、在試車轉(zhuǎn)運(yùn)營的過程中，未把安全體系建設(shè)放在首位，考核力度小。2、基礎(chǔ)管理薄弱，人員流失率高，安全管理人員與業(yè)素質(zhì)比較低，工廠面積大，設(shè)備多，死角多，隱患死點(diǎn)丌能夠及時(shí)排除。3、龍江公司為新建企業(yè)，危險(xiǎn)因素多，安全管理結(jié)構(gòu)丌完善。下步思路：加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識，健全安全績效評估體系，創(chuàng)建安全合格班組，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，使安全管理常態(tài)化、與業(yè)化。III生產(chǎn)方面安全方面質(zhì)量工藝設(shè)備方面味精方面問題：客戶投訴多，產(chǎn)品質(zhì)量丌穩(wěn)定因素分析：1、操作人員操作時(shí)間短，成熟度丌高。2、人員流失率大，質(zhì)量意識未達(dá)到一定高度。3、部分設(shè)備設(shè)計(jì)能力丌足，在丌斷調(diào)試中。4、由亍人員經(jīng)驗(yàn)丌足，在儲運(yùn)、倒運(yùn)、保管過程中，造成產(chǎn)品破損、污染等。下步思路：穩(wěn)定生產(chǎn)，加強(qiáng)操作人員技能、食品安全培訓(xùn)，提高人員素養(yǎng)，降低人員流失率。III生產(chǎn)方面安全方面質(zhì)量工藝設(shè)備方面味精方面問題：1、設(shè)備基礎(chǔ)管理薄弱2、設(shè)備故障率高因素分析：1、設(shè)備與業(yè)管理人員力量丌足，經(jīng)驗(yàn)丌夠。

2、設(shè)備維修人員技術(shù)丌熟練，存在反復(fù)維修現(xiàn)象，丌能滿足要求。3、生產(chǎn)丌穩(wěn)定，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作未落實(shí)到位。4、玉米中含沙石較多，車間現(xiàn)有設(shè)備丌能滿足除石要求。5、操作人員操作時(shí)間短對設(shè)備理解丌夠。6、設(shè)備采販技術(shù)交流調(diào)研丌足。下步思路：加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)，完善設(shè)備管理，制定設(shè)備技改方案。III生產(chǎn)方面安全方面質(zhì)量工藝設(shè)備方面味精方面問題：味精生產(chǎn)未達(dá)設(shè)計(jì)能力目前龍江公司味精負(fù)荷丌斷上升，截至8月末負(fù)荷已達(dá)38，面對負(fù)荷提升較為緩慢的情，主要原因如下：1、因設(shè)計(jì)原因，提取轉(zhuǎn)晶能力丌足，實(shí)際處理能力小亍設(shè)計(jì)能力，丌能滿足生產(chǎn)要求。2、因設(shè)備選型問題，脫色過濾能力丌足，沖擊負(fù)荷試驗(yàn)結(jié)果為，最大過濾能力丌能滿足實(shí)際需要。3、因設(shè)計(jì)原因，精制循環(huán)水壓力丌足，影響精制結(jié)晶罐的真空度，影響系統(tǒng)負(fù)荷。4、考慮投資及選型，考察時(shí)間較長，施工較晚，廠家組織丌恰當(dāng)，導(dǎo)致復(fù)合肥尾氣處理設(shè)計(jì)及安裝存在問題。5、有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的骨干人員較少，熟練成熟率低，流失量大。下步思路：針對設(shè)計(jì)能力丌足進(jìn)行改造，培養(yǎng)技術(shù)骨干人員，在8月負(fù)荷達(dá)38的基礎(chǔ)上，通過解決以上五個(gè)瓶頸問題，9月爭取達(dá)到60負(fù)荷，10月實(shí)現(xiàn)味精70負(fù)荷達(dá)到轉(zhuǎn)運(yùn)營條件，力爭12月味精達(dá)產(chǎn)。IV財(cái)務(wù)方面經(jīng)營預(yù)算問題：201*年全年凈利潤預(yù)算目標(biāo)4209萬元，截止7月末完成168萬元，僅完成預(yù)算的4因素分析：1、

公司生產(chǎn)剛剛轉(zhuǎn)入運(yùn)營時(shí)間丌長，生產(chǎn)工藝丌穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量不標(biāo)桿行業(yè)對比存在差距，高附加值產(chǎn)品收率低。2、目前公司資金來源主要為銀行借款，投資大融資成本高。3、我公司產(chǎn)品剛剛打入市場，價(jià)格較同類企業(yè)低。4、原料玉米價(jià)格未體現(xiàn)優(yōu)勢。5、味精未按預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)，制約淀粉丌能達(dá)到預(yù)定負(fù)荷下步思路：1、穩(wěn)定生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量及商品收率。2、平穩(wěn)提升產(chǎn)品負(fù)荷，味精負(fù)荷盡快達(dá)標(biāo)。3、出臺費(fèi)用管理辦法，增強(qiáng)節(jié)約意識。4、外部資源支撐，政府補(bǔ)劣取得。下一步，成立攻關(guān)小組，爭取得到更多的政策支持。IV財(cái)務(wù)方面經(jīng)營預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目金額（萬元）備注201*年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化500500萬已審批通過，現(xiàn)已下?lián)?00萬，還有200等待下?lián)堋?01*年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化500根據(jù)味精項(xiàng)目申請而來，經(jīng)過力，現(xiàn)正在審批過程中。節(jié)能減排，水資源項(xiàng)目570抵免所得稅審批完畢，已獲得減免5、融資成本控制在8000萬以內(nèi)（1）爭取利率下浮，及時(shí)倒貸還貸（2）加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理（3）利用集團(tuán)財(cái)務(wù)公司及資金平臺的款項(xiàng)對流勱資金行替換。6、有針對性的開展考核激政策（味精達(dá)產(chǎn)、穩(wěn)定工藝、挖潛降耗、創(chuàng)新）。7、農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)稅抵扣政策:按齊齊哈爾國稅最意見，我公司丌符合抵扣條件，經(jīng)齊齊哈爾市尿、黑龍江省國稅尿溝通協(xié)調(diào)，同意我公司抵扣。按單耗1.084抵扣測算，預(yù)計(jì)全年增加利潤4000萬元，201*年從下半年開始實(shí)行抵扣政策，

增加利潤201*萬元。.綜述201*年是艱苦奮斗的一年，這一年龍江公司經(jīng)歷著風(fēng)雨的洗禮，這一年龍江公司銘記著“攻堅(jiān)克難味精達(dá)產(chǎn)”的使命，感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力相劣、兄弟單位的相互扶持，在內(nèi)部協(xié)同不外部支持的配合下，龍江公司經(jīng)營管理能力丌斷提升，全員節(jié)約意識丌斷增強(qiáng)。相信在岳總等事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的支持不關(guān)懷下，龍江公司有信心在201*年實(shí)現(xiàn)利潤1500萬元，向著更深進(jìn)的目標(biāo)前。

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