科技創(chuàng)新促企業(yè)躍進——昆明卷煙廠大跨越之創(chuàng)新篇

科技創(chuàng)新促企業(yè)躍進昆明卷煙廠大跨越之創(chuàng)新篇

經(jīng)過１９９６年和２０００年的兩次低谷，特別是從２００１年開始到全國各地“取經(jīng)”后，昆煙人對技術創(chuàng)新有了更深刻的認識。“原料資源和設備并不是優(yōu)勢，可以很快被人趕上，核心技術上的領先才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵”。

嘗到甜頭后的昆煙一發(fā)不可收，在自主知識產(chǎn)權領域躍馬揚鞭，取得累累碩果。

技術創(chuàng)新胃口大開

２００４年的到來，中國的卷煙企業(yè)必將與世界煙草巨頭們同臺競技，要想在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和個性化的產(chǎn)品特征將起到保證作用。隨著卷煙市場競爭的日趨激烈，國內(nèi)各企業(yè)在卷煙工藝等核心技術上的競爭越來越激烈，“柔性加工”概念越來越被生產(chǎn)經(jīng)營者所接受。“柔性加工”是產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的時代企業(yè)贏得消費者的重要舉措，是市場和消費者對企業(yè)提出的要求。要滿足這種需求，企業(yè)就要有極強的市場應變能力。昆煙近年來為適應市場、圖強發(fā)展所采取的營銷策略，不斷研究和提高產(chǎn)品文化、科技含量等舉措，都是推行“柔性加工”的具體體現(xiàn)。

但是，經(jīng)過１９９６年和２０００年的兩次低谷，特別是從２００１年開始到全國各地“取經(jīng)”后，昆煙人對技術創(chuàng)新有了更深刻的認識。要滿足消費者的需求，僅僅做到“柔性加工”還不夠，還要做到“精細加工”。根據(jù)煙葉的等級、部位、品質(zhì)等，采用不同的工藝參數(shù)、工藝路線、加工方式、加料技術，提升在線加工工藝的水平，一方面最大限度地保留原料原有的優(yōu)異品質(zhì)，另一方面有效地摒棄原料本身的不良因素，維護產(chǎn)品的個性特征，生產(chǎn)出滿足消費者需求、具有市場競爭力的高品質(zhì)產(chǎn)品。

根據(jù)“精細加工”的要求，昆煙開始對目前所采用的制絲工藝進行改進，當前已經(jīng)完成主要生產(chǎn)珍品“云煙”、“香格里拉”等高檔卷煙的生產(chǎn)三部的配方柜的改造工作，改造后煙葉的摻合均勻度、水分的穩(wěn)定性均有明顯提高，為“云煙”等產(chǎn)品的優(yōu)異品質(zhì)提供了更加可靠的保障。據(jù)介紹，下一步以實現(xiàn)“精細加工”為目標的多項工藝技術改進還將推廣到各個生產(chǎn)部。同時，針對不同原料采用不同加工技術的各項實驗也正在昆煙有條不紊地開展著。

科研投入逐年增長

遍及昆明卷煙廠所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的ＱＣ小組，正是一支活躍在基層的革新隊伍。截至２００４年１月１２日，昆明卷煙廠ＱＣ成果發(fā)布會已進行了１５次，為企業(yè)的科技水平和整體管理能力加強了后勁。

科技是第一生產(chǎn)力，同時也是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要因素。昆煙領導層對科技的地位和重要性有著極其清醒的認識，對科技創(chuàng)新和技術進步有著清晰的思路：加大國際先進裝備和國內(nèi)先進技術的引進工作，做好高科技設備的引進、消化、吸收、改造工作和先進技術的試驗、應用、推廣工作；緊緊圍繞提高產(chǎn)品水平和科技含量、增強產(chǎn)品競爭力這個中心，以企業(yè)技術中心為核心，提高企業(yè)的加工工藝水平和生產(chǎn)水平，增強企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，并建立健全推廣體系。

當然，對于科技興廠、科技興業(yè)，昆煙有制度保障，有資金投入。從１９９６年昆煙技術中心成立至今，昆煙對技術中心設備的投入已逾億元。同時，企業(yè)的科研經(jīng)費投入逐年加大，１９９８年為２１４６萬元，１９９９年達到４８６１萬元，２０００年后又追加經(jīng)費投入超過２８００萬元。隨后的幾年，科研經(jīng)費更是“翻著跟頭”地投入。這為昆煙后來推出包括“珍云”、“金云”、“紫云”、“醇云”、“ｅ時代”以及“香格里拉”系列等一系列產(chǎn)品打下了良好基礎�！扒啻撼ｑv”的秘密

如果說提高生產(chǎn)和加工工藝水平讓昆煙嘗到了甜頭，那么擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術則成為昆煙永葆青春的秘方。

昆煙產(chǎn)品研究一室主任曾曉鷹對這一方面很有發(fā)言權。今年３８歲的他１９８１年進廠，有著２０多歲的工齡，其中的１７個年頭從事產(chǎn)品研究工作。１９９７年擔任工藝科副科長的他，承擔起昆煙產(chǎn)品開發(fā)和改進的重任，具體實施了“極云”、“醇云”、“紅云”等多項產(chǎn)品的改進，為昆煙產(chǎn)品更新?lián)Q代作出了貢獻。有著多年的實踐經(jīng)驗、系統(tǒng)的知識積累，曾曉鷹帶領一支熱愛企業(yè)、勇于創(chuàng)新的科研隊伍，遵循企業(yè)新產(chǎn)品“生產(chǎn)一代，預研一代，儲備一代”的思路，走出了一條有昆煙特色的產(chǎn)品開發(fā)之路。

“我們做到了產(chǎn)品的開發(fā)有自己的特點”，曾曉鷹很自豪。這是因為李萬興廠長一直在強調(diào)要擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術，這也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要原因之一。１９９９年，昆煙開始專銷產(chǎn)品的研發(fā)工作，企業(yè)在營銷上也制定了“一省一品”、“一省一策”的策略。曾曉鷹表示，營銷策略開了好頭，也改變了我們以往的配方理念，以前是根據(jù)市場調(diào)研做出樣品，主要由我們自己組織評委會評吸，再加以改進。但現(xiàn)在我們把新樣品帶到銷區(qū)，請消費者評吸，根據(jù)他們的意見加以改進，直到消費者滿意為止。“以這樣的理念搞新產(chǎn)品，成功率有了保證�！�

經(jīng)營理念、產(chǎn)品開發(fā)理念是有共性的。昆煙人這樣想，別人同樣能這樣做。消費者憑什么選擇昆煙呢？“差異化戰(zhàn)略”才能發(fā)揮功效�！熬頍煹耐�質(zhì)性很強，要體現(xiàn)自己的特點和個性很難，但再難也要把它搞出來”，曾曉鷹對“萬寶路”、“三五”、“柔和七星”都有自己鮮明特點非常認同�！拔覀円欢ㄒ�形成自己的特點，才能在眾多品牌中脫穎而出�！毙纬勺约旱奶攸c，就要有自己的核心技術，就是要有別人難以模仿、別人無法復制的東西。昆煙有什么呢？昆煙有云南特有的清香性煙葉原料和國內(nèi)先進的生產(chǎn)設備，但這些別人都可以復制。獨特的工藝配方技術成為突破口。因為再好的原料都要加工、搭配、組合，都要用工藝配方發(fā)揮其最大優(yōu)勢。

走在科技創(chuàng)新前沿

為了形成自己獨有的工藝配方技術，分管工藝的武怡副廠長和所有技術人員可謂絞盡腦汁。不斷跟蹤煙草科技前沿的同時，從煙葉復烤環(huán)節(jié)開始對卷煙工藝的每一個細節(jié)進行深入細致的研究。復烤加料、白肋煙處理、提高煙絲填充量、減少煙草類物質(zhì)的質(zhì)量、選擇含糖量低的煙葉和香精香料、干冰膨脹技術、卷煙盤紙?zhí)砑觿┑榷囗椌哂凶灾髦�識產(chǎn)權的科技成果被應用到生產(chǎn)過程中，使昆煙的煙葉資源得到充分利用，各等級的煙葉原料內(nèi)在品質(zhì)明顯改進。在基于消費者接受的口味上，昆煙的新產(chǎn)品以特殊的工藝，形成了獨樹一幟的風格。云煙（ｅ時代）、云煙（珍品、軟）、香格里拉系列等新產(chǎn)品的暢銷，證明昆煙走上了正確的路子。

核心技術間的競爭，從一定意義上講就是專利之爭。昆煙對知識產(chǎn)權的保護工作也非常重視，截止２００１年１２月，昆煙申報專利２４項，已經(jīng)批準的有１６項。科研開發(fā)要有超前意識，要有超前成果，是企業(yè)主動、快速應對市場變化的前提。

２００３年，在昆明舉辦的全國煙草行業(yè)降焦減害會議上，“發(fā)展中式卷煙為主方向”的中國煙草科技發(fā)展方向被正式提出。“中式卷煙”的核心精神就是“特色”，并且是“鮮明的中國特色”�！爸惺骄頍煛睂χ袊鵁煵菡�體形象做了明確定位，同時指明了中國煙草科技發(fā)展的方向，昆煙這幾年的創(chuàng)新開發(fā)工作完全符合這一思路。

昆煙創(chuàng)新思路對了，有企業(yè)領導的高度重視，有部門之間的大力合作支持，有科研隊伍的繼續(xù)努力，“昆煙特色的創(chuàng)新開發(fā)之路”會越走越寬廣。（馬智波）記者手記：對昆煙技術創(chuàng)新的一系列采訪中，無論是其生產(chǎn)、加工工藝環(huán)節(jié)還是研發(fā)環(huán)節(jié)，給人印象最深的就是，昆煙的技術創(chuàng)新都深深地刻有市場這個“烙印”。一切生產(chǎn)、加工工藝技術都是為了滿足市場的需要；研發(fā)與市場同步，不再“閉門造車”，成為市場營銷的“先鋒軍”，為市場的開辟來打頭陣。

企業(yè)在市場競爭中能夠保持持續(xù)發(fā)展的關鍵是擁有自己的核心競爭力，昆煙的每個環(huán)節(jié)都在為市場服務。每個環(huán)節(jié)都像手上的手指，抱成團后的“拳頭”打出去肯定是最有力的。

管中窺豹，昆煙有了永葆青春的秘方。２００３年的跨越式大發(fā)展僅僅是個起點，有理由相信，昆煙人還將創(chuàng)造更為輝煌的明天。

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關于山西昆明煙草有限責任公司戰(zhàn)略發(fā)展方法淺析

調(diào)查目的：研究山西昆明煙草有限責任公司戰(zhàn)略發(fā)展方法調(diào)查時間：201*年7月

調(diào)查對象：山西昆明煙草有限責任公司

隨著我國加入WTO的過渡期逐漸結束，煙草產(chǎn)業(yè)國內(nèi)市場國際化

的壓力增大，加上自201*年起，《煙草控制框架公約》實施的三年緩沖期將正式結束，中國煙草企業(yè)將面臨諸多無法回避的問題，而其中最直接的影響將出現(xiàn)在包裝上。此外《公約》對于跨國界煙草廣告、促銷和贊助也進行了嚴格的規(guī)定，201*年開始實施之后國內(nèi)卷煙希望通過廣告等方式在國外市場擴大知名度，擴大市場份額將變得更加艱難。201*年又是北京“無煙奧運”年。這對我國煙草業(yè)會有多大的影響呢？煙草行業(yè)又應該以一種什么樣的姿態(tài)出現(xiàn)呢？預計到2025年煙民的總數(shù)仍將維持在3.2億。因此在未來的20-30年內(nèi)，煙草總消費量不會明顯減少。那么，在當前的形勢下，我國煙草行業(yè)應如何發(fā)展呢？而作為中國煙草市場的一部分，山西煙草市場又該如何發(fā)展呢？帶著諸多的問題，我于201*年7月抵達山西昆明煙草有限責任公司，并依次參觀了廠內(nèi)的生產(chǎn)車間，展覽館，同時得到了許多珍貴的資料。

一．山西昆明煙草有限責任公司發(fā)展歷程

1930年，由于各廠受英美煙草公司排擠，銷售不暢，華北與福民兩廠首先進行合并，邀山西省政府投資，組成一個新的公私合營公司，定名為“晉記煙公司”。1931年閻錫山重掌山西政府，在其“造

產(chǎn)救國”名義下，由省政府出面，將德記與晉記合并，改廠名為“晉華卷煙廠”，任命陳禹祥為廠長。同由太原綏靖公置出資15萬元，成立晉華煙草公司，專門經(jīng)銷晉華卷煙廠所產(chǎn)卷煙。1932年4月間，晉華卷煙廠和晉華煙草公司合二為一，仍名晉華卷煙廠1937年3月晉華卷煙廠正式撥歸西北實業(yè)公司。

1945年抗戰(zhàn)勝利，太原卷煙廠由西北實業(yè)公司接管，恢復原晉華卷煙廠廠名。

1949年4月24日太原解放，同年5月晉華卷煙廠被中國人民解放軍太原市軍管會接管組接管。1949年7月改屬山西輕重工業(yè)管理處管理，改名太原煙草公司。

1962年全國煙草實行托拉斯管理，中國煙草工業(yè)公司成立。1964年1月1日，太原煙草廠改名太原卷煙廠，由中國煙草工業(yè)公司天津分公司管理。

1966年，“文化大革命”開始，卷煙生產(chǎn)受到影響，托拉斯管理機胸受到?jīng)_擊。1969年，托拉斯機構解散，太原卷煙廠改由山西輕工業(yè)廳管理。

1976年，為減少煙氣中有害物質(zhì)，太原卷煙廠試制過濾嘴卷煙取得成功。1978年12月，太原卷煙廠正式成立專門生產(chǎn)過濾嘴的高級卷煙車間，專門開始生產(chǎn)過濾嘴香煙，改變了長期以來企業(yè)產(chǎn)品結構單的局面。

“七五”期間，山西省煙草行業(yè)加快技術改造步伐，太原卷煙廠引進具有80年代國際先進水平的卷煙生產(chǎn)設備，使太原卷煙廠生產(chǎn)

能力有了較大提高。濾嘴卷煙的生產(chǎn)能力由1985年的5萬箱提高1990年的17萬箱。

1998年根據(jù)國家煙草專賣局在全國煙草行業(yè)提出的“一要規(guī)范、二要改革、三要創(chuàng)新”的行業(yè)指導思想，山西省煙草專賣局(公司)進行了企業(yè)重組，太原卷煙廠兼并曲沃卷煙廠，實現(xiàn)工業(yè)重組，曲沃卷煙廠改稱太原卷煙廠曲沃分廠。次年又根據(jù)全局需要取消了曲沃分廠的卷煙生產(chǎn)點，山西卷煙產(chǎn)品全部由太原卷煙廠生產(chǎn)，成為山西省唯一的卷煙工業(yè)企業(yè)。

1999年，太原卷煙廠把品牌建設作為企業(yè)發(fā)展的重點，以大光、五臺山、金熊貓、特是福等牌號卷煙為主攻方向，實施品牌工程，在201*年度取得良好的品牌效益。

201*年7月16日由中國煙草總公司山西省公司和昆明卷煙廠在原太原卷煙廠的基礎上，共同投資組建山西昆明煙草有限責任公司，注冊資金6.67億元，雙方股份比例為55.02：44.98。

201*年11月18日，在第二次股東大會上，原山西省煙草公司所持公司股份轉(zhuǎn)讓給中國煙草實業(yè)發(fā)展中心所持有，公司生產(chǎn)計劃人事等劃歸中國煙草實業(yè)發(fā)展中心管理。公司嚴格按照《公司法》要求，建立了法人治理結構，成立了股東大會、董事會和理事會。二．山西昆明煙草有限公司戰(zhàn)略發(fā)展方法淺析

從公司的發(fā)展歷程來看，企業(yè)大致選擇了三種戰(zhàn)略發(fā)展方式來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，即：內(nèi)部發(fā)展、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟。（一）內(nèi)部發(fā)展

在1976年，當時的太原卷煙廠根據(jù)自身特點，首次采取內(nèi)部發(fā)展的方式來實現(xiàn)擴張。根據(jù)波特的價值鏈理論，技術開發(fā)是四項輔助活動中的一項，并且貫穿于企業(yè)的五項基礎活動的每一個環(huán)節(jié)。企業(yè)只有通過組織各種技術資源，實物資源等來匹配價值系統(tǒng)，并且價值系統(tǒng)要確保產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務染發(fā)顧客滿意，這樣才能對企業(yè)產(chǎn)生價值。然而，在1976年前，太原卷煙廠忽視技術創(chuàng)新的力量，一直采取的是“拿來主義”，自身并無強大的技術支持。在1976年的改革中，太原卷煙廠根據(jù)產(chǎn)品自身特色，一方面采取市場滲透戰(zhàn)略，利用現(xiàn)有產(chǎn)品，通過整合品牌，使之在現(xiàn)有市場中重新確立新的形象；另一方面，通過科技創(chuàng)新的方式帶動內(nèi)部發(fā)展。因為對于煙草這類產(chǎn)品需要技術支持的企業(yè)，其開發(fā)過程被視作市獲得必要技巧和知識從而使企業(yè)能充分利用其產(chǎn)品優(yōu)勢并在市場上立于不敗之地的最佳方式。

內(nèi)部發(fā)展為太原卷煙廠迎來了第一個春天，首先，此次的技術創(chuàng)新過程使企業(yè)深刻的了解市場及產(chǎn)品；其次，通過內(nèi)部發(fā)展的方式保持了同樣的管理風格，從而減輕了混亂程度；第三，企業(yè)的發(fā)展為管理者提供了適當?shù)穆殬I(yè)發(fā)展機會，避免停滯不前；第四，需要的代價較低，且風險較小。而在經(jīng)過了多年的虧損之后，太原卷煙廠并無更多的資源來承擔如并購等外部發(fā)展戰(zhàn)略所帶來的負面影響，如以前業(yè)主所作的決策而產(chǎn)生的后果。（二）并購戰(zhàn)略

1998年根據(jù)國家煙草專賣局在全國煙草行業(yè)提出的“一要規(guī)范、二要改革、三要創(chuàng)新”的行業(yè)指導思想，山西省煙草專賣局(公司)

進行了企業(yè)重組，太原卷煙廠兼并曲沃卷煙廠，實現(xiàn)工業(yè)重組，曲沃卷煙廠改稱太原卷煙廠曲沃分廠。

在這次的并購中太原卷煙廠通過引進新的產(chǎn)品系列、占據(jù)新的市場份額來實現(xiàn)營銷方面的優(yōu)勢。其次，通過收購同行業(yè)的企業(yè)來對新進入者設置了更為有效的壁壘。第三，實施了多元化戰(zhàn)略，通過對現(xiàn)有市場和產(chǎn)品的了解，實現(xiàn)對產(chǎn)品的相關多元化，利于實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略，與競爭對手實現(xiàn)強有力的競爭。第四，獲取規(guī)模經(jīng)濟，以更大的產(chǎn)量和大批購買來削減成本，以達到成本最小化戰(zhàn)略，并加強對供應商的議價能力。最后，通過不斷的發(fā)展達到無法被收購的規(guī)模來避免被別人收購而保持獨立。（三）聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟

在經(jīng)過了多年的發(fā)展之后太原卷煙廠在1998年實行了橫向一體化戰(zhàn)略，通過并購戰(zhàn)略，堅持“引進來”和“走出去”相結合的戰(zhàn)略方針，將企業(yè)帶入了另一個新的事業(yè)高峰，并最終于201*年7月16日由中國煙草總公司山西省公司和昆明卷煙廠在原太原卷煙廠的基礎上，共同投資組建山西昆明煙草有限責任公司，

企業(yè)是各種生產(chǎn)要素的有機組合。企業(yè)的功能在于把各種各樣的生產(chǎn)要素進行最佳組合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和利用。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的市場需求和生產(chǎn)要素是不斷變化的，特別是在科學既是突飛猛進、經(jīng)濟日益全球化、市場競爭加劇的情況下,企業(yè)生存的內(nèi)外環(huán)境的變動趨于加快，企業(yè)要在這種變動的環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，就必須不斷地及時進行競爭力要素再組合，

企業(yè)重組就是要素再組合的一種手段。在市場競爭中，對企業(yè)長遠發(fā)展最有意義的是建立在企業(yè)核心競爭力基礎之上的持久的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的競爭優(yōu)勢是企業(yè)盈利能力的根本保證，沒有競爭力的企業(yè)連基本的生存都得不到保證，更談不上發(fā)展。所以，通過企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理組織的重新組合以及通過從企業(yè)外部獲得企業(yè)發(fā)展所需要的各種資源和專長，培育和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)重組的最終目的。

太原卷煙廠正是采取了這種方式并經(jīng)歷了兩個重要階段。第一階段是1932年太原卷煙廠的前身晉華卷煙廠與晉華煙草公司的聯(lián)合，在這一輪的重組過程中，兩大企業(yè)從中獲益良多，協(xié)同效應的積極影響在此期間的道行好的展現(xiàn)。

第二階段是201*年間太原卷煙廠與昆明卷煙廠的強強聯(lián)合，使中國南北煙草市場得以結合。

首先，新企業(yè)的成立使其市場范圍得以擴大。當時國內(nèi)卷煙市場已處于行業(yè)生命周期理論的成期，行業(yè)增長率較低，但市場內(nèi)競爭變得更加激烈了，許多中小企業(yè)紛紛倒閉或被兼并。而當時的太原卷煙廠與昆明煙草公司可以說是“各自為政”，各自占據(jù)著中國煙草市場的一小部分，并在競爭激烈的煙草市場中困難生存。兩大企業(yè)的強強聯(lián)合無疑為他們注入了新鮮的血液，并且在市場結合的同時擴大了整體市場范圍。

其次，減少政府干預的風險。當時的政府致力于整改國內(nèi)的煙草市場，希望國內(nèi)煙草企業(yè)可以實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的全新格局，以達到資源

優(yōu)化配置的目的。昆明卷煙廠與太原卷煙廠的主動重組無疑減少了政府的干預，是企業(yè)可以在自主的前提下積極發(fā)展。

第三，重組各方可以提供企業(yè)所在地的知識。昆明卷煙廠與太原卷煙廠分屬中國南北市場，兩大企業(yè)的聯(lián)合使對方可以開闊眼界，了解對方的市場狀況，并且應地制宜的采取相應戰(zhàn)略。

第四，它可以作為一項學習活動。昆明卷煙廠與太原卷煙廠都擁有各自的經(jīng)營經(jīng)驗。重組無疑可以使雙方的能力加強，使雙方可以更加充分利用學習曲線效應和經(jīng)驗曲線效應。

此次的聯(lián)合發(fā)展無疑為兩大企業(yè)帶來了新的發(fā)展思路和發(fā)展前景。他們可以從對方身上獲得在一家企業(yè)中無法獲得的核心競爭力。三．企業(yè)文化整合

如今的山西昆明煙草有限責任公司是在經(jīng)歷了大大小小的多次并購和強強聯(lián)合后才得以建立的，而在多次的與其他企業(yè)的重組改造中，各個企業(yè)間的文化整合無疑為企業(yè)的成功發(fā)展奠定了堅實的基礎。海爾老總說過，“如果想要成功的并購一家企業(yè)，那你首先要了解的并不是該公司的財務部，而這家企業(yè)的文化中心�！�

企業(yè)在并購重組過程中如果只局限于資源的實物重組，而忽略文化的融合，根本無法體現(xiàn)出資產(chǎn)重組、資源再配置的最大優(yōu)勢。文化整合與財務、組織、人事等項目的整合一樣，是保證企業(yè)并購最終成功的手段之一。無數(shù)事實表明，企業(yè)文化整合的成功與否，直接關系到兼并的成敗，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。只有采取文化融合先行，高度重視在被兼并企業(yè)中融入兼并企業(yè)的先進文化和管理模式，才能振

奮精神，激勵士氣，轉(zhuǎn)變機制，使被兼并企業(yè)重新煥發(fā)出活力，才可能在不增加或少增加物質(zhì)投入的情況下，改變落后企業(yè)的面貌。

太原卷煙廠始終堅持這一理念，在各個并購案中，始終與合作方的職工近距離接觸，觸摸該公司的文化根源，采取求同存異的方式，使兩家企業(yè)可以從根源上實現(xiàn)完全的結合，從而激勵員工士氣，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。四．結束語

選擇正確的戰(zhàn)略發(fā)展方式無疑對企業(yè)的長遠發(fā)展有深遠影響。太原卷煙廠在深入分析自身特點的基礎上慎重選擇和合作對象，同時注重企業(yè)間的文化整合，為國內(nèi)企業(yè)間的并購發(fā)展提供了一個很好的例子。同時企業(yè)這一路以來的發(fā)展也告訴了我們，山西煙草市場會繼續(xù)發(fā)展下去，不會因為一時的困境而衰落。

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