201*年能效對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

XX201*年能效對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

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主管領(lǐng)導(dǎo)：

xxxxxxxxxxxx二一年十月

201*年能效對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

*******集團(tuán)有限公司于201*年1月成立，我公司按照年初制定的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性，取得了一定成效。一、201*年能效對(duì)標(biāo)方面開(kāi)展的主要工作

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步理順了各部門職責(zé)，明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)工作的落實(shí)，公司在年初召開(kāi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，與化肥分公司簽訂了201*年業(yè)績(jī)合同，明確了能效對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定201*年全年節(jié)能減排指標(biāo)，將能耗和主要用能設(shè)備能效對(duì)標(biāo)等具體工作目標(biāo)任務(wù)納入了責(zé)任書。

（二）進(jìn)一步建立和完善了能效對(duì)標(biāo)體系。201*年公司明確了能效對(duì)標(biāo)工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對(duì)標(biāo)活動(dòng)的活動(dòng)對(duì)象，制定了活動(dòng)的具體內(nèi)容。二是按照“嚴(yán)格管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用煤”五個(gè)方面制定能效對(duì)標(biāo)分析表，從設(shè)計(jì)、管理、運(yùn)行控制、耗能指標(biāo)等方面，逐條對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)基本用能設(shè)備與標(biāo)準(zhǔn)的符合性。三是借鑒同行業(yè)先進(jìn)節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)、工藝優(yōu)化簡(jiǎn)化經(jīng)驗(yàn)，節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等節(jié)能技術(shù)措施，結(jié)合自身的實(shí)際情況，有針對(duì)性的制定節(jié)能技術(shù)挖潛方案和節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制措施。（三）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實(shí)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估審查制度。根據(jù)化肥生產(chǎn)系統(tǒng)的情況，完成生產(chǎn)線高耗能落后設(shè)備清理，制定了高耗能落后機(jī)電設(shè)備淘汰計(jì)劃，盡快淘汰落后生產(chǎn)能力和落后高耗能設(shè)備，并嚴(yán)禁在所有新、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目中采用列入淘汰目錄的設(shè)備。二是在化肥生產(chǎn)線存在的能效較低的設(shè)備進(jìn)行了整改，提高其能源利用效率。

（四）每季度開(kāi)展節(jié)能降耗分析會(huì)。根據(jù)每月的用能情況，總結(jié)出用能的經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。二、201*年能效對(duì)標(biāo)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施情況及效果（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

1、加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)和節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識(shí)尤其是現(xiàn)場(chǎng)可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。

2、完善能源計(jì)量器具配備。再次清理能耗計(jì)量器具配備率，確保100%配備到位。

3、實(shí)施基本用能單元和重點(diǎn)能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。

4、建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制。建立班組節(jié)能考核辦法，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。

5、加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。（1）繪制完善能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。

（2）規(guī)范耗能、用原料煤、用電原始記錄。

（3）修改完善耗能設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳。重點(diǎn)記錄好新增和更換的用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。

（二）做好生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能管理1、積極推行節(jié)煤關(guān)鍵點(diǎn)（可控的）管理

為強(qiáng)化生產(chǎn)用煤控制，監(jiān)督管理關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立并實(shí)施檢查、控制機(jī)制。

（1）發(fā)動(dòng)作業(yè)區(qū)全體員工對(duì)本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置精心操作，加強(qiáng)責(zé)任心。

（2）針對(duì)節(jié)能關(guān)鍵點(diǎn)，提出優(yōu)化操作等控制措施；（3）對(duì)提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；（4）制定監(jiān)督控制措施，定期檢查方案的落實(shí)情況。2、合理用電

1）推廣用電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式：

2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)各產(chǎn)品用電量的統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)按規(guī)定向有關(guān)單位報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)。

3）企業(yè)管理部按“年度考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法”及公司有關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法中的規(guī)定，對(duì)用電進(jìn)行定量考核、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

（三）積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備（1）采用循環(huán)流化床鍋爐替代鏈條鍋爐，從而降低煙煤能耗。（2）改造三臺(tái)造氣爐，降低無(wú)煙煤的煤耗。

（3）新增汽輪機(jī)兩臺(tái)，節(jié)約用電量�？諌簷C(jī)和電除塵改造，節(jié)約用電量。

（4）新建變壓吸附脫碳完工投入運(yùn)行，減少蒸汽用量節(jié)約燃料煤。

（5）加快白熾燈等低效照明產(chǎn)品，積極推廣高效照明產(chǎn)品

附：相關(guān)數(shù)據(jù)

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峰峰礦區(qū)彭楠焦化有限公司201*年能效對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

峰峰礦區(qū)彭楠焦化有限公司

二一一年二月

峰峰礦區(qū)彭楠焦化有限公司201*年能效對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

201*年以來(lái)，我公司能效對(duì)標(biāo)工作按照年初目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性，取得了一定成效。

一、201*年能效對(duì)標(biāo)方面開(kāi)展的主要工作

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步理順了各部門職責(zé)分工，明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)工作的落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)在年初召開(kāi)的節(jié)能減排專項(xiàng)會(huì)上，與各車間及班組簽訂了201*年節(jié)能量責(zé)任狀，明確了能效對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定201*年全年節(jié)能減排指標(biāo)，將各分廠、班組能耗和主要用能設(shè)備能效對(duì)標(biāo)等具體工作目標(biāo)任務(wù)納入了責(zé)任書內(nèi)容。

（二）進(jìn)一步建立和完善了能效對(duì)標(biāo)體系。一是編寫了《能效對(duì)標(biāo)實(shí)施方案》，明確了能效對(duì)標(biāo)工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對(duì)標(biāo)活動(dòng)的活動(dòng)對(duì)象，制定了活動(dòng)具體程序和內(nèi)容。二是編寫了《能效對(duì)標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告》，結(jié)合公司自身情況，按照“基礎(chǔ)管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”等幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，逐條對(duì)照并找出差距。三是編寫了《能效對(duì)標(biāo)改進(jìn)方案》，以國(guó)家、行業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，廣泛借鑒同行業(yè)先進(jìn)節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)、工藝優(yōu)化簡(jiǎn)化經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，有針對(duì)性的制定節(jié)能改造方案。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實(shí)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估審查制度。一是根據(jù)峰峰礦區(qū)人民政府下發(fā)的《關(guān)閉淘汰落后工藝設(shè)備決定書》的通知，淘汰拆除落后高耗能設(shè)備原碳化室高度為2.53米和2.94米焦?fàn)t，并嚴(yán)禁在所有新、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目中采用列入淘汰目錄的設(shè)備。二是加大節(jié)能資金的投入，新建節(jié)能量在2.7萬(wàn)噸標(biāo)煤的煤氣發(fā)電廠，提高其能源利用效率。三是對(duì)新改擴(kuò)建工程項(xiàng)目，全面落實(shí)了項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估審查制度。

（四）大力抓好節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用和能源統(tǒng)計(jì)工作。一是著力營(yíng)造節(jié)能減排的良好氛圍。公司對(duì)節(jié)能宣傳活動(dòng)進(jìn)行了精心策劃，專題召開(kāi)201*年節(jié)能宣傳周活動(dòng)安排會(huì)議，研究決定重點(diǎn)推廣幾類節(jié)能技術(shù)，以安裝電機(jī)變頻器、洗煤脫水裝置器等節(jié)能新措施。二是積極開(kāi)展能源統(tǒng)計(jì)工作，派專人進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)取得資格證并完成對(duì)公司能源的統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各種能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。二、節(jié)能潛力分析及效果預(yù)測(cè)

通過(guò)對(duì)公司能效對(duì)標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)煉焦工藝主要的能耗設(shè)備為洗煤及脫水裝置器，焦?fàn)t煤氣回收器，風(fēng)機(jī)、泵類設(shè)備和生活消耗等。在對(duì)比分析中，一是管理方面必須加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)和節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)。二是加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。三是在生產(chǎn)過(guò)程的管理中應(yīng)積極推行節(jié)能管理。對(duì)于各種泵類設(shè)備的能耗應(yīng)進(jìn)行定額管理，加強(qiáng)各種泵的日常維護(hù)工作，從技術(shù)上著手盡量提高泵的運(yùn)行效率，以降低生產(chǎn)能耗，全面提高能效水平。三、201*年能效對(duì)標(biāo)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施情況及效果（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

1、加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)和節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識(shí)尤其是現(xiàn)場(chǎng)可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。

2、完善能源計(jì)量器具配備。再次清理能耗計(jì)量器具配備率，確保100%配備到位。

3、實(shí)施重點(diǎn)能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。

4、建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制。建立班組節(jié)能考核辦法，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。

5、加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。（1）完善能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理。

（2）規(guī)范耗能、用水、用電、用氣等原始記錄。

（3）修改完善用能設(shè)備臺(tái)帳。記錄好用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。

（二）做好生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能管理1、積極推行節(jié)能管理為強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)能控制，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立并實(shí)施節(jié)能管理的檢查、控制機(jī)制。

（1）發(fā)動(dòng)全體員工參與到節(jié)能工作中來(lái)，對(duì)本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置進(jìn)行檢查并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；

（2）針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出優(yōu)化操作等控制措施；（3）對(duì)提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；（4）制定監(jiān)督控制措施，落實(shí)檢查方案。2、合理用電

貫徹落實(shí)節(jié)能節(jié)電有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定節(jié)約用電具體措施。

（1）根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負(fù)荷。加強(qiáng)重點(diǎn)耗電設(shè)備的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整變壓器、電機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行方式，保持其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。

（2）加強(qiáng)照明節(jié)能管理，杜絕浪費(fèi)。廠區(qū)照明應(yīng)分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開(kāi)關(guān)燈時(shí)間，杜絕長(zhǎng)明燈。控制合適的照度，避免過(guò)度照明。

（3）加強(qiáng)對(duì)空調(diào)的運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制運(yùn)行溫度和時(shí)間。按照國(guó)家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時(shí)建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運(yùn)行規(guī)定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時(shí)不開(kāi)空調(diào)。

3、合理用水。

制定節(jié)約用水具體措施：

（1）加強(qiáng)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷，及時(shí)調(diào)整涼水塔、機(jī)泵等運(yùn)行組合。

（2）加強(qiáng)用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴(yán)禁循環(huán)冷卻水系統(tǒng)開(kāi)路運(yùn)行和涼水塔水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)流水。

（3）優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡(luò)，降低系統(tǒng)動(dòng)力消耗。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，用水網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的查漏、堵漏工作要制度化。

（三）積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備（1）降低噸焦綜合能耗

①加大節(jié)能技改力度，采用國(guó)內(nèi)的先進(jìn)節(jié)能技工藝術(shù)，科學(xué)準(zhǔn)確配煤，盡量提高瘦煤的配比，在提高焦炭質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能。②優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)工藝中需要進(jìn)行改造的工藝和設(shè)備積極進(jìn)行改造，提高焦炭產(chǎn)量和各種化產(chǎn)品的產(chǎn)量，降低噸焦綜合能耗。

③煤氣綜合利用，減少煤氣的跑冒滴漏，提高回收利用率，轉(zhuǎn)化為電能。（2）降低焦炭耗電量

①對(duì)用電設(shè)備采用就地?zé)o功補(bǔ)償，降低線路損耗，節(jié)省電能。②按照綠色照明的要求，對(duì)照明系統(tǒng)的燈具進(jìn)行節(jié)能改造。

③針對(duì)空壓機(jī)、水泵及鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)等系統(tǒng)的負(fù)荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實(shí)施系統(tǒng)變頻調(diào)速技改或更換新型高效水泵，降低焦炭電耗。四、存在的問(wèn)題

在能效對(duì)標(biāo)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，能源管理方面，還有較大的差距和降低空間，在能源利用方面還存在著問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、存在著部分耗能高的生產(chǎn)工藝，影響了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能耗的降低，如有的水泵漏液效率低，我們已安排更換高效水泵。

2、在產(chǎn)品電耗定額考核方面，由于未能分工序細(xì)化考核，對(duì)設(shè)備維修調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)不夠細(xì)致、預(yù)防巡查措施執(zhí)行不力等原因使得噸焦電耗較高。

3、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，堅(jiān)持每車煤炭卸車前采樣化驗(yàn)，長(zhǎng)期堆放的精煤防止隨風(fēng)飄散，加強(qiáng)煤場(chǎng)灑水。

4、對(duì)尚未按照綠色照明的要求更換照明設(shè)備的崗位，對(duì)所有照明系統(tǒng)的燈具進(jìn)行節(jié)能改造。

5、部分運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備如熄焦水泵、循環(huán)水泵、高壓氨水泵、風(fēng)機(jī)的效率較低，更換高效水泵，進(jìn)一步節(jié)電降耗的空間。

6、能源基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)一步提高，能源統(tǒng)計(jì)工作有待強(qiáng)化，涉及能源購(gòu)入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)設(shè)置的分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的建立尚不夠完善，不利于對(duì)能源利用的適時(shí)分析與細(xì)化考核。

7、對(duì)玻璃鋼涼水塔進(jìn)行改造，由于煤氣冷卻效果不好，影響化產(chǎn)品的回收率，提高焦?fàn)t煤氣冷卻效果，提高化產(chǎn)品回收率。

五、下一步工作安排和對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)1、開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)，是提高企業(yè)技術(shù)管理，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段。尤其在目前，焦化行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)效益不景氣的條件下，通過(guò)能效對(duì)標(biāo)，降低焦炭的生產(chǎn)成本，具有現(xiàn)實(shí)意義。

2、開(kāi)好企業(yè)之間、崗位之間、工程技術(shù)人員之間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提高整體技術(shù)及應(yīng)用方法水平是逐步縮小與標(biāo)桿差距的有效方法，形成人人頭上有指標(biāo)，有壓力才會(huì)不斷進(jìn)步。

3、對(duì)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)標(biāo)目標(biāo)必須與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，否則會(huì)慢慢被人忘記。只有采取與個(gè)人收入掛鉤的方式，才能不斷縮小與標(biāo)桿的差距，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

4、做好工序能耗現(xiàn)狀分析，找出影響工序能耗的原因，采取有計(jì)劃的技術(shù)改造投入，量力而行、分階段完成就會(huì)不斷取得成績(jī)。5、抓管理與抓技術(shù)同步進(jìn)行，否則不會(huì)取得顯著效果。

6、進(jìn)一步提高焦?fàn)t維護(hù)和熱工操作水平，提高單孔產(chǎn)焦率，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低焦?fàn)t耗熱量仍然是焦化工序節(jié)能的主題。

7、同時(shí)我們根據(jù)焦化行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)照對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，加強(qiáng)與行業(yè)和兄弟廠家的交流學(xué)習(xí)，及時(shí)了解同行業(yè)廠家技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，制定更高要求的標(biāo)桿值，進(jìn)一步降低焦炭能耗、噸焦電耗，在保證焦炭質(zhì)量的前提下降低煤焦比。

我們建立了一套符合本企業(yè)實(shí)際的能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系，制定相應(yīng)的評(píng)估細(xì)則和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的指標(biāo)體系、組織管理體系、對(duì)標(biāo)實(shí)施進(jìn)展情況和效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，為下一階段能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展提供依據(jù)。

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