宏瑞祥對標工作總結(jié)

積極探索、強力推進、提質(zhì)增效

張家口宏瑞祥節(jié)能環(huán)保材料有限公司201*年對標工作總結(jié)全面提升行業(yè)技術(shù)水平，關(guān)鍵是要落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，與同行業(yè)先進水平進行全面比較，找出差距和原因，制定跟進和趕超的路線圖和時間表，實現(xiàn)持續(xù)改進，創(chuàng)新超越的實踐活動。開展對標活動不僅是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需要，而且對推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強企業(yè)活力和競爭力，具有十分重大而深遠的意義。

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是中央、省、市、縣作出的重大決策部署，對于我們企業(yè)來講尤為重要和緊迫。一年來我公司扎實開展對標管理工作，從管理和指標兩方面，落實對標管理要求。將對標管理和月度經(jīng)濟指標分析有機結(jié)合，對指標進行全要素分析和對標控制。各部門對各專項指標的完成都取得了巨大的進步，達到了年初既定的目標，全面完成了全年對標任務(wù)，取得了長足發(fā)展。

一、積極探索

年初公司成立了對標領(lǐng)導小組組長：王宏亮

副組長：王建斌、趙海洋

組員：郭金鎖、閻國全、杜榮、支玉蘭

1、對標小組的指導思想是：堅持以科學發(fā)展觀為指導，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以技術(shù)裝備、工藝保障、產(chǎn)品標準、節(jié)能減排、經(jīng)營管理和人力資源等為重點，瞄準國內(nèi)外同行業(yè)強勢企業(yè)，開展對標活動，全面提升企業(yè)技術(shù)和管理水平，切實提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益。

2、基本原則是：突出公司在對標行動中的中主體作用，在普遍開展對標行動的同時，著力抓好產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)、重點崗位的對標行動，選先進、樹典型、推廣先進經(jīng)驗，切實發(fā)揮引領(lǐng)、示范和帶動作用。堅持高標定位與創(chuàng)新超越、持續(xù)改進相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展條件，進行階梯對標，促進企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟等各項指標持續(xù)改進。

二、對標重點

1、技術(shù)裝備：圍繞生產(chǎn)設(shè)備升級換代，引進和開發(fā)運用新技術(shù)，加快消化吸收和再創(chuàng)新，不斷進行技術(shù)改造，全面提升公司的技術(shù)裝備水平。

2、工藝保障：圍繞生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，改進和再造生產(chǎn)工藝流程，提高工藝裝備的先進性，推進工藝保障的完整性與合理性，加強生產(chǎn)過程控制和計量管理，建立健全質(zhì)量管理體系。

3、產(chǎn)品標準：嚴格按照國家GB11968201*標準進行生產(chǎn)嚴把質(zhì)量關(guān)，保證不合格的產(chǎn)品不出廠。

4、節(jié)能減排：努力降低能耗，減少排放，提高資源的綜合利用。5、經(jīng)營管理：圍繞企業(yè)降成本、增效益，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實施扁平化管理、供應(yīng)鏈管理和價值鏈管理等科學管理方法。實現(xiàn)人、財、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接。6、人力資源：圍繞建設(shè)創(chuàng)新團隊和提高勞動者素質(zhì)，認真落實人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成吸引人、留住人、用好人的良性機制，加快技能型、緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業(yè)化。

三、主要目標：通過三年的努力，逐步縮小公司與國內(nèi)外、省內(nèi)外同行業(yè)先進水平的差距，達到或接近國內(nèi)外同行業(yè)先進水平。促進公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，自主創(chuàng)新能力明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力明顯提高，經(jīng)濟效益明顯改善。

四、找差距。通過對比分析，我公司與先進企業(yè)的差距如下：1、產(chǎn)品成本較高，2、破損率高3、產(chǎn)品價格差距較大。同類產(chǎn)品先進企業(yè)的成本要比我公司產(chǎn)品每立方米低20元。

五、強力推進

公司圍繞超標、達標、未達標三個等級指定評估標準和實施細則，加強對標評估。未達標的要認真分析原因，制定改進措施，加快趕超進度。已達標或超標的要從新確立更高一層的目標，通過持續(xù)對標行動，努力達到國內(nèi)外先進水平。

六、提質(zhì)增效

通過設(shè)備的改造，提高了產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，破損率直線下降，成品率達到95%以上，提高了優(yōu)等率，從而降低了生產(chǎn)成本。通過對鍋爐排氣管的改造，回收廢氣綜合再利用降低了能耗，減少了廢氣的排放，達到了節(jié)能減排的目的，年節(jié)約標煤300多噸，約20萬元。

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積極探索企業(yè)對標管理、技術(shù)改造見成效

張家口宏瑞祥節(jié)能環(huán)保材料有限公司，是一家生產(chǎn)蒸壓加氣混凝土砌塊磚的民營企業(yè)。公司積極響應(yīng)省市的號召，扎實開展對標管理工作。年初我公司以同行業(yè)先進企業(yè)--宣鋼加氣磚廠為標桿企業(yè)，制定了對標行動實施方案，確立了三年趕超目標。

一、對標內(nèi)容1.工藝技術(shù)

（1）廢水、廢氣回收率達99%；（2）砌塊磚破損率≤3%；（3）廢料利用率≥80%；（4）成品率97%。2、裝備水平

技術(shù)裝備先進率≥50（公司機械化作業(yè)、現(xiàn)代化辦公崗位數(shù)量占公司崗位總數(shù)的比值）

3、綜合效益

總資產(chǎn)貢獻率15%（總資產(chǎn)貢獻率%=利潤總額+稅金總額/平均資產(chǎn)總額×100%）

4、人力資源

人才隊伍知識化、技能化、專業(yè)化程度50%。5安全生產(chǎn)情況：年千人輕傷負傷率≤3%。6、污染物排放：符合國家標準。二、找差距

對標領(lǐng)導小組在組長王宏亮的領(lǐng)導下，通過對比分析，找出我公司與先進企業(yè)的差距如下：

1、廢水、廢氣回收利用率低；2、成品磚破損率高；

3、產(chǎn)品成本較高：同類產(chǎn)品，先進企業(yè)的成本要比我公司產(chǎn)品每立方米低30元。

三、確立目標

通過三年的努力，逐步縮小公司與國內(nèi)外、省內(nèi)外同行業(yè)先進水平的差距，達到或接近國內(nèi)外同行業(yè)先進水平。促進公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，自主創(chuàng)新能力明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力明顯提高，經(jīng)濟效益明顯改善。

四、保障措施

1、加強對標行動的組織領(lǐng)導年初公司成立了對標領(lǐng)導小組組長：王宏亮

副組長：王建斌、趙海洋

組員：郭金鎖、閻國全、杜榮、支玉蘭

（1）對標領(lǐng)導小組的指導思想是：堅持以科學發(fā)展觀為指導，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以技術(shù)裝備、工藝保障、產(chǎn)品標準、節(jié)能減排、經(jīng)營管理和人力資源等為重點，瞄準國內(nèi)外同行業(yè)強勢企業(yè)，開展對標活動，全面提升企業(yè)技術(shù)和管理水平，切實提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益。

(2)對標領(lǐng)導小組堅持的基本原則是：突出公司在對標行動中的中主體作用，在普遍開展對標行動的同時，著力抓好產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)、重點崗位的對標行動，選先進、樹典型、推廣先進經(jīng)驗，切實發(fā)揮引領(lǐng)、示范和帶動作用。堅持高標定位與創(chuàng)新超越、持續(xù)改進相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展條件，進行階梯對標，促進企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟等各項指標持續(xù)改進。

2、對重點設(shè)備進行了技改，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；減少了廢氣的排放，對能源進行了綜合利用。

圍繞生產(chǎn)設(shè)備升級換代，引進和開發(fā)運用新技術(shù)，加快消化吸收和再創(chuàng)新，不斷進行技術(shù)改造，全面提升公司的技術(shù)裝備水平。

今年以來，企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)能降耗上做文章。在各車間、各崗位根據(jù)蒸壓加氣混凝土砌塊磚生產(chǎn)過程的各個階段的實際情況，采取了積極有效的改進措施。

（1）蒸壓釜排氣回收：通過技術(shù)改造將蒸壓釜排氣回收系統(tǒng)，采取了將廢氣再冷凝，將冷凝水回收到車間再循環(huán)使用，每年可節(jié)約用水11萬噸，節(jié)約煤500噸。

（2）鍋爐廢水回收改造：將鍋爐廢水回收可以在冬季提供供暖，夏季可以洗浴，循環(huán)利用每年可節(jié)約標煤350噸。

（3）通過技改配料方案：充分利用電廠廢煤渣、廢石膏擴大產(chǎn)能，每年能代替5100萬標磚，符合國家節(jié)約土地資源、節(jié)能減排政策，使周邊地區(qū)的廢料回收循環(huán)利用。（4）對切割機進行了技改：生產(chǎn)蒸壓加氣混凝土砌塊磚要求嚴格遵守工藝規(guī)程，因為即使是很小的誤差，也可能使制品在生產(chǎn)過程的各個階段中引起各種缺陷。切割機是生產(chǎn)的核心設(shè)備，設(shè)備能否正常運轉(zhuǎn)是保證正常生產(chǎn)的關(guān)鍵，公司對設(shè)備進行了全面的技改。并堅持將對標工作融入到日常管理當中，采取了“走出去、請進來”的方式，通過請設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員到廠里做技術(shù)指導，講解切割機的工作原理和安全操作規(guī)程，對員工進行了崗位培訓，提高了員工的生產(chǎn)技能，使產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量有了顯著的提高，由原來的每天4-5釜提高到6釜，產(chǎn)品成本比原來每立方米降低了20元。

3、產(chǎn)品標準：嚴格按照國家GB11968201*標準進行生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證不合格的產(chǎn)品不出廠。

4、經(jīng)營管理：圍繞企業(yè)降成本、增效益，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實施扁平化管理、供應(yīng)鏈管理和價值鏈管理等科學管理方法。實現(xiàn)人、財、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接。公司圍繞超標、達標、未達標三個等級指定評估標準和實施細則，加強對標評估。未達標的要認真分析原因，制定改進措施，加快趕超進度。已達標或超標的要從新確立更高一層的目標，通過持續(xù)對標行動，努力達到國內(nèi)外先進水平。

5、人力資源：圍繞建設(shè)創(chuàng)新團隊和提高勞動者素質(zhì)，認真落實人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成吸引人、留住人、用好人的良性機制，加快技能型、緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業(yè)化。

五、對標評估

公司圍繞超標、達標、未達標三個等級指定評估標準和實施細則，加強了對標評估。對未達標的認真進行了分析：

1、對標內(nèi)容

（1）通過技術(shù)改造將蒸壓釜排氣回收系統(tǒng)，采取了將廢氣再冷凝，將冷凝水回收到車間再循環(huán)使用：鍋爐廢水回收改造，廢水廢氣回收率達到99%。

（2）砌塊磚破損率達到了≤3%；（3）廢料利用率達到了≥80%；

（4）蒸壓加氣混凝土砌塊磚的生產(chǎn)過程大至可以分為：半成品制備、料漿制備、成型、料漿的發(fā)氣和初養(yǎng)、坯體的切割、蒸壓等過程。過去不知在那個環(huán)節(jié)出了問題，廢品率比較高、產(chǎn)品成本一直降不下來。帶著這個問題，通過走出去到周邊各個同行業(yè)的廠家學習做工藝交流，調(diào)整了配料比例，成品率由原來的80%提高到97%。

2、裝備水平

技術(shù)裝備先進率達到了≥50（公司機械化作業(yè)、現(xiàn)代化辦公崗位數(shù)量占公司崗位總數(shù)的比值）

3、綜合效益

實現(xiàn)增值稅15122.22元，城建稅151.23元，教育費附加、地方教育費附加756.11元，所得稅12601.85元合計28631.41元。

4、人力資源人才隊伍知識化、技能化、專業(yè)化程度未達到50%。

5安全生產(chǎn)情況：年千人輕傷負傷率達到了≤3%，全年未發(fā)生工傷事故。

6、污染物排放：符合國家標準。六、新的趕超目標

為了加快趕超進度，對已達標或超標的要從新確立更高一層的目標，公司制定了新的趕超目標：

1、在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備能力下向日產(chǎn)7釜進軍，逐步達到年產(chǎn)12萬立方米的目標。

2、通過對標活動的開展，圍繞生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高工藝裝備的先進性，推進工藝保證的完整性與合理性，加強生產(chǎn)過程控制和計量管理，建立健全質(zhì)量管理體系。嚴格按照國家標準GB11968201*標準進行生產(chǎn)，把好工藝配料關(guān)，成品率達到98；嚴把質(zhì)量關(guān)，保證不合格的產(chǎn)品不出廠。

3、努力降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益，實現(xiàn)總資產(chǎn)貢獻率15%。4、實現(xiàn)人才隊伍知識化、技能化、專業(yè)化程度達到50%。一年來我公司扎實開展對標管理工作，從管理和指標兩方面，落實對標管理要求。將對標管理和月度經(jīng)濟指標分析有機結(jié)合，對指標進行全要素分析和對標控制。各部門對各專項指標的完成都取得了巨大的進步，基本達到了年初既定的目標，完成了全年對標任務(wù)，取得了長足發(fā)展。

下一步要繼續(xù)貫徹公司對標管理工作要求及精神，重點做好循環(huán)經(jīng)濟和廢料的二次利用，不斷增強企業(yè)活力和競爭力，實現(xiàn)持續(xù)改進、創(chuàng)新、超越的實踐活動，努力達到國內(nèi)外先進水平。為公司做大做強、為我地區(qū)城市建設(shè)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為我區(qū)的安居工程貢獻我們的力量。

二一一年十二月二十五日

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