人力資源對標管理工作方案

人力資源管理對標工作方案

根據(jù)機制分公司發(fā)201*(85號)文件指示精神，本著實事求是、開拓創(chuàng)新的原則，以增強機制分公司綜合競爭能力和創(chuàng)新能力為戰(zhàn)略目標，特制定此對標工作方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，切實開展全面對標活動，提高分公司綜合管理水平，優(yōu)化分公司產業(yè)結構，突出“提升能力、提升標準、提升效率”，扎實開展對標定位，學先進、趕先進、爭先進，進行多方位、多層次、多角度對標。

二、對標工作實施措施

(一)、人力資源管理對標工作。截止11月末，分公司現(xiàn)有管理人員108人，工人崗位529人，50歲以上28人占4％，40-50歲198人占31％，40歲以下411人占65％。管理人員平均年齡36歲，操作人員平均年齡27歲。由此可看，職工隊伍正趨于年輕化。文化水平上，大專及以上文化程度144人占23％，中技及高中文化程度424人67％，初中文化程度69人占10％。201*年，人力資源將通過宣傳、招聘、等方式，并大力開展年輕職工的培訓工作，通過每月1-2期的培訓，加強年輕職工隊伍建設，增強年輕職工隊伍的文化水平、技能水平。(由人力資源主管負責，時間為201*年全年)

(二)、職教培訓對標工作。201*年人力資源職教培訓26次，執(zhí)行率達到了100%。201*年，人力資源將繼續(xù)按照分公司發(fā)展目標及管理配置以下列方式開展培訓工作，使職教培訓達到100%。(由人力資源主管及職教干事負責，時間為201*年全年)

1、制定全年培訓計劃、方案。2、組織培訓方式。3、制定培訓考核方案。4、跟蹤調查、總結培訓結果。

(三)、績效考核對標工作。201*年，分公司1-11月人均收入3.08萬元，預計全年達到3.6萬元。201*年，人力資源將繼續(xù)完善績效考核辦法，加強績效考核管理工作，在現(xiàn)有收入的基礎上，使職工收入有所提升。(由人力資源主管及薪酬干事負責，時間為201*年全年)1、生產單位按產值、成本、利潤、任務量及其他管理專項考核。2、職能科室按核定人數(shù)核定工資基數(shù)，效益工資按生產單位的平均效益比例核定。

3、輔助單位按定員核定人數(shù)，實行定崗定薪。

4、完善、加強中層管理考核，細化崗位職責考核內容，量化考核指標，按中層管理崗位的技術含量、工作效率等因素核定考核標準，效益與與考核結果及平均效益掛鉤。

(四)、人力資源管理制度建設對標工作。201*年，人力資源在崗位管理、人事管理、勞動紀律管理、薪酬管理、績效考核管理、職教培訓管理、勞動保護及職業(yè)健康管理等一系列管理制度上都取得了初步成效。201*年，人力資源科將根據(jù)體系標準，將現(xiàn)有的管理制度完善，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化。(由人力資源科全體負責，時間為20年全年)

1、制定201*年人力資源工作計劃。2、更新、完善各項人力資源數(shù)據(jù)。3、健全崗位職責、明確崗位職能。4、制定完善各項管理措施及管理辦法。三、對標工作保障措施

1、建立長效機制。及時將對標實踐過程中形成的行之有效的措施、手段等適時進行總結，持續(xù)改進對標標準，及時修正、完善下一階段對標活動計劃，以循序漸進的方式開展對標工作，推動人力資源管理工作健康持續(xù)發(fā)展。

2、做好宣傳發(fā)動。充分調動廣大干部職工參與的積極性和創(chuàng)造性,充分利用公示欄、標語等形式，重點宣傳“對標”活動的重要意義、主要目的、進展情況和活動中的先進經驗、典型事例等，營造良好的輿論氛圍。

3、強化素質培訓。依托干部培訓、業(yè)務培訓等有效形式，加大培訓教育力度，增強責任意識、形象意識、服務意識，切實提高職業(yè)道德素養(yǎng)和服務水平。

人力資源科二一一年十二月十五日

擴展閱讀：定興縣人力資源和社會保障局全面對標實施方案

定興縣人力資源和社會保障局關于開展全面對標活動實施方案

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我局緊緊圍繞推動轉型、科學發(fā)展，有力地推動了各項工作的健康發(fā)展。為鞏固擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，持續(xù)激發(fā)各級黨組織和廣大黨員爭先進、創(chuàng)一流、促趕超的內生動力，按照縣委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組相關要求，特制定如下對標方案：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，各級黨組織和黨員要切實把開展全面對標活動作為推動中心工作的強力抓手和有效辦法，緊緊圍繞推動轉型、科學發(fā)展目標，突出“提升能力、提升標準、提升效率”，扎實開展對標定位，學先進、趕先進、爭先進，對照可學可比的先進典型和工作標準，進行多方位、多層次、多角度對標。

二、基本原則

1、實事求是原則。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新要求和自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學確定標桿標準，既不制定不切合實際的目標，也不能隨意降低標準、敷衍了事。

2、突出重點原則。根據(jù)上級“對標”活動要求，結合職能特點，以干部調動、人才流動、職稱評聘、軍轉安置、公務員招錄、工資審批等項工作為重點，以促進就業(yè)、加大社保力度為抓手，培育典型，示范引導，以點帶面，進而推動“對標”活動在全局鋪開。

二、主要內容（一）確定對標對象

立足我局實際，以趕超本行業(yè)、本系統(tǒng)先進、爭創(chuàng)全市先進單位為目標，確定高碑店人力資源和社會保障局為我局對標對象。通過全方位開展對標定位行動，站在高處看自己，創(chuàng)先爭優(yōu)不停步，真正使人人爭一流、事事爭一流、時時爭一流成為全體黨員的共同追求和一致行動。

（二）對標對象好的經驗與做法

1、工作作風比較過硬，能夠不斷解放思想，實事求是，改革創(chuàng)新，推行行政公開辦公，實行掛牌上崗，堅持文明接待。積極規(guī)范行政行為，實行“公開承諾制”、“崗位責任制”、“首辦責任制”、限時辦結制、考核評議制、追究問責制等。

2、深入學習貫徹科學發(fā)展觀，全體干部職工，凝心聚力，團結一致，認真查找和解決影響和制約科學發(fā)展的問題，推進人事勞動和社會保障工作的全面發(fā)展，促進經濟平衡較快的發(fā)展，維護社會穩(wěn)定。

（三）確定我局工作目標

1、進一步轉變職能，不斷提高工作效率，加強與有關部門的積極協(xié)調配合。搞好內部協(xié)調，精簡辦事程序，做到急事急辦，特事特辦，常事快辦，要事督辦。

2、在推動各項實際工作中，實現(xiàn)就業(yè)局勢基本穩(wěn)定，社會保障體系不斷完善，人事制度改革穩(wěn)步推進，勞動關系總體和諧，高標準高質量完成年度目標任務，為我縣經濟發(fā)展做出突出貢獻。

三、全面對標

各科室要緊密結合自身發(fā)展實際，重點在經濟社會發(fā)展上對標，通過積極開展與高碑店市人力資源和社會保障局以“四比四提”為主要內容的對標活動，查找與高碑店人社局在發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展水平上的差距與不足，尋找縮小發(fā)展差距、實現(xiàn)快速趕超的新途徑、新辦法，完善推進措施、改進工作作風，加快推進后發(fā)趕超、跨越發(fā)展步伐，力爭在短時間內實現(xiàn)各項工作整體提升。

1、比崗位技能，提高干部職工業(yè)務素質。結合創(chuàng)建學習型黨組織活動，打造學習型行業(yè)，建立知識型、技能型、創(chuàng)新型的干部職工隊伍，以行業(yè)一流技能水平為標桿，廣泛組織開展各類崗位練兵、技能培訓等活動，使每個職工都具有扎實的業(yè)務知識、嫻熟的工作技能，努力造就一支與行業(yè)發(fā)展相適應的知識型、技能型、創(chuàng)新型人才隊伍。2、比團隊協(xié)作，提高綜合競爭能力。結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，大力倡導團隊的協(xié)作精神和互補精神，大力營造充滿工作激情、齊心協(xié)力、爭創(chuàng)一流的工作氛圍，在全局上下形成心往一處想，勁往一處使，凝心聚力的工作局面。3、比工作作風，提高辦事效率。把提高工作效率、提高服務水平落實到增速提效、工作創(chuàng)新中去，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，重實際、干實事、求實效。建立一支雷厲風行、真抓實干、敢于承擔責任、富有奉獻精神的隊伍，展示我局良好的社會形象。

4、比服務質量，提高行業(yè)服務品質。全面提升窗口服

務質量和水平，廣泛組織、引導和動員廣大干部職工瞄準高水平的服務品牌和服務標桿，通過開展多種形式的建功立業(yè)活動，創(chuàng)新管理方法，提高服務水平，進一步優(yōu)化服務環(huán)境，暢通群眾監(jiān)督訴求渠道，與服務對象建立起良性和諧的相互關系，不斷提高群眾滿意度，全力打造“服務型”機關。

五、趕超措施

1、加強機關作風建設，提高服務水平。大力倡導“換位思考、親情服務”，強化服務意識，淡化權力觀念，深入開展文明窗口創(chuàng)建工作，抓好局機關各項制度建設，堅持首問責任制、一崗雙責制、限時辦結制、過錯追究制等制度。

2、進一步做好人才文章，著力健全引育并舉的人才工作機制。以靈活的方式引進人才，采取柔性引才等方式，大力引進高層次人才智力，以多樣的載體集聚人才，構建高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺；以菜單式培訓培育人才，主動與省內外高校“聯(lián)姻”，舉辦各類培訓，提高人才技能素質。

3、千方百計拓展就業(yè)空間，落實各項就業(yè)再就業(yè)政策，強化對就業(yè)困難對象的就業(yè)援助，繼續(xù)實施“零就業(yè)家庭”和高校畢業(yè)生就業(yè)再就業(yè)援助工作，確保各項政策的落實。

4、進一步抓社會保險擴面，通過政策宣傳、勞動監(jiān)察等手段，拓寬保險覆蓋面。加強對重點行業(yè)和企業(yè)的監(jiān)管，加大勞動保障執(zhí)法力度，建立勞動保障監(jiān)察“長效”管理機制，堅持日常巡查、書面審查、舉報專查和專項檢查相結合，努力遏制違法、違規(guī)用工現(xiàn)象，重點解決拖欠職工（特別是農民工）工資和使用童工問題。

四、保障措施

1、加強組織領導。開展全面對標活動，是提高服務水平，展示人社形象的重要載體。我局高度重視，精心組織，成立全面對標活動工作領導小組，組長由局黨組書記耿建銘局長擔任，副組長王建成、張春寶擔任，成員由各科室（局）負責人組成，領導小組下設辦公室，具體負責日常工作。

2、做好宣傳發(fā)動。召開對標活動動員部署會，充分調動廣大干部職工參與的積極性和創(chuàng)造性。充分利用公示欄、標語、網絡平臺等形式，重點宣傳“對標”活動的重要意義、主要目的、進展情況和活動中的先進經驗、典型事例等，營造良好的輿論氛圍。

3、強化素質培訓。依托干部培訓、業(yè)務培訓、法規(guī)培訓等有效的形式，加大培訓教育力度，增強責任意識、形象意識、服務意識，切實提高職業(yè)道德素養(yǎng)和服務水平。4、建立長效機制。及時將對標實踐過程中形成的行之有效的措施、手段等適時進行總結，與對標單位進行動態(tài)比較，持續(xù)改進對標標準，及時修正、完善下一階段對標活動計劃，以循序漸進的方式開展對標行動，推動人社工作健康持續(xù)發(fā)展。

201*年4月22日

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