員工培訓(xùn)匯報材料

員工培訓(xùn)情況匯報材料

（201*-00-00）

隨著油田的快速發(fā)展，00000原油外輸、外運(yùn)任務(wù)逐年增大，人員較少、現(xiàn)場管理難度較大等問題日益突出。面對困難，輸油站不等不靠、主動出擊，狠抓員工教育培訓(xùn)工作，著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，突出“科學(xué)性、實用性、需求性”原則，牢牢抓住一個“實”字，創(chuàng)新“員工培訓(xùn)”晉級制度，使每項培訓(xùn)都取得既定效果，提高了員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)了各項工作的進(jìn)展，以實際行動為油田3000萬噸、5000萬噸發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

一、楊山站員工培訓(xùn)現(xiàn)狀

000現(xiàn)共有員工00人，平均年齡00歲，00%大專文化，00%技校畢業(yè)，是一個高素質(zhì)、高文化場站。000站領(lǐng)導(dǎo)更是加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)技能水平的培訓(xùn)，從000年元月份以來以一星期為周期，半年以來，站上組織員工累計培訓(xùn)00次，各崗位組織員工培訓(xùn)累計00次，參加人數(shù)累計0000人次�，F(xiàn)在30歲以下崗位員工00%拿到初級工資格證書，00%拿到中級資格證書，00%拿到高級資格證書。30歲以上崗位員工00%拿到中級資格證書，00%拿到高級資格證書。

楊山站培訓(xùn)機(jī)制主要以“00000”管理辦法中的“000”掛牌考核制度為主，針對掛牌考核題庫建立答題卡000余張，理論試題000

余道進(jìn)行“一周一課、一課一題、一月一考”的培訓(xùn)方式，重點(diǎn)從崗位現(xiàn)場實踐操作、故障分析及應(yīng)急處理等方面進(jìn)行，月底對本月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，年底進(jìn)行總考評，級別與月度獎金、業(yè)績兌現(xiàn)掛鉤，大大增強(qiáng)了員工提高業(yè)務(wù)水平的壓力和動力，對員工整體技能水平的提高起到了很大的促進(jìn)作用。

二、取得的成效

通過培訓(xùn)和考核制度的結(jié)合，有效的激勵了各層次員工學(xué)技術(shù)、學(xué)操作的積極性，員工的操作技能有了進(jìn)一步提高，員工培訓(xùn)工作更加規(guī)范，充分調(diào)動了員工學(xué)習(xí)技能、學(xué)習(xí)知識的熱情。從現(xiàn)場考核情況來看，員工主動學(xué)習(xí)的意識都有了明顯改觀。

三、存在的問題

1、培訓(xùn)計劃針對性不強(qiáng)，未按員工技能等級進(jìn)培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃沒有考慮員工的專業(yè)知識層次、工作經(jīng)歷以及受訓(xùn)后在工作中運(yùn)用所學(xué)知識的能力。即沒有注重培訓(xùn)內(nèi)容與員工學(xué)習(xí)能力的匹配。這就使得一方面造成資源浪費(fèi)，另一方面受訓(xùn)員工由于培訓(xùn)內(nèi)容沒有針對自己的需求而不關(guān)心培訓(xùn)，參與培訓(xùn)的積極性低。

2.培訓(xùn)的方法不夠靈活，內(nèi)容相對單一。各類培訓(xùn)內(nèi)容不一，主要側(cè)重于技能培訓(xùn)性內(nèi)容多一些，且以短期培訓(xùn)居多，但對企業(yè)文化、忠誠度教育、溝通、領(lǐng)導(dǎo)、管理藝術(shù)技巧方面的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不

夠，多為課堂式培訓(xùn)居多，以灌輸式為主，方法不夠靈活，內(nèi)容重復(fù)單一。

3、員工學(xué)習(xí)積極性不高，學(xué)習(xí)氛圍不濃。開展“金、銀、銅”掛牌考核制度以來，我們雖然取得了一定得成績，但還是沒有達(dá)到預(yù)期的效果。冷靜、客觀地分析我站員工培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀,卻發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工只是被動應(yīng)付，員工學(xué)習(xí)的積極性不高，氛圍不濃。

4.員工培訓(xùn)體系有待健全。員工教育培訓(xùn)應(yīng)該是一個程序化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的體系，是培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)評估、評估反饋等的有機(jī)集合體，不能把其中的任何一個方面淡化或者取消。而我站還存在教育培訓(xùn)體系不健全、培訓(xùn)需求分析不全面、培訓(xùn)效果評估不準(zhǔn)確等問題，導(dǎo)致員工培訓(xùn)難以滿足實際需求的多樣性，部分員工的理論知識掌握不夠深入，實戰(zhàn)技能較差。培訓(xùn)效果不明顯。

四、下一步改進(jìn)措施

1.超前做好員工培訓(xùn)需求分析。要對現(xiàn)有崗位人員進(jìn)行素質(zhì)調(diào)查，由在崗人員如實填報本人的素質(zhì)狀況，并實行動態(tài)管理。認(rèn)真分析員工素質(zhì)現(xiàn)狀與崗位需求之間的差距,并以此制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃既要與員工工作要求相一致,又要與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。豐富培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，除了對理論知識、操作規(guī)程

等方面的培訓(xùn)要加大外，還應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)忠誠度及心理素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，以提高員工的綜合素質(zhì)，使員工成為“知識型工作者”。

2.不斷完善員工科學(xué)培訓(xùn)體系。要建立健全培訓(xùn)工作管理制度，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的制度保障。要規(guī)范培訓(xùn)工作程序，健全培訓(xùn)評價機(jī)制，做到事前有需求、有分析，事中有計劃、有組織，事后有評估、有獎懲，整體培訓(xùn)工作有總結(jié)、有改進(jìn)。要創(chuàng)新培訓(xùn)方式和內(nèi)容，既要根據(jù)參訓(xùn)者的需求，因人施教，突出針對性和有效性，又要根據(jù)輸油站工作的需要，使培訓(xùn)的供需達(dá)到最佳匹配。

3.重點(diǎn)強(qiáng)化員工崗位操作規(guī)程培訓(xùn)。以班組為單位，立足工作崗位，突出崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范化訓(xùn)練。通過開展勞動競賽活動，師徒幫帶活動，技術(shù)比武活動等多種方式，達(dá)到提高自己，提高工作效率的目的。

4.突出員工事故應(yīng)急處理能力培訓(xùn)。結(jié)合員工培訓(xùn)應(yīng)急事故處理能力的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工事故案例學(xué)習(xí)，剖析事故原因，立中崗位，引以為誡，利用“安全生產(chǎn)警月”活動、“11、9消防日”，結(jié)合我站常見事故應(yīng)急預(yù)案，針對性開展消防應(yīng)急預(yù)案演練，切實提高員工事故應(yīng)急處理能力。

五、下一步員工教育培訓(xùn)方面的工作安排

輸油站將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“反違章、強(qiáng)技能”崗位練兵活動的要求，以操作規(guī)程的執(zhí)行為重點(diǎn)，以安全規(guī)定的落實

為保證，加強(qiáng)崗位員工杜絕違章作業(yè)，規(guī)范操作程序，提高操作技能，強(qiáng)化危險辨識，提升事故處置的能力,推動生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，以崗位為主線，多層次、多渠道、多形式開展員工培訓(xùn)工作，較好地完成了各項員工培訓(xùn)工作目標(biāo)任務(wù)，把我站員工操作技能提升到了一個新的水平。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實好培訓(xùn)工作。對于員工的教育培訓(xùn)工作，站領(lǐng)導(dǎo)一貫十分重視，除專門調(diào)整完善員工培訓(xùn)考核小組之外，還要求以輸油處有關(guān)文件為指導(dǎo)，緊密結(jié)合輸油站實際情況開展培訓(xùn)工作，確保不走過場，務(wù)求實效。對于重要培訓(xùn)活動，站領(lǐng)導(dǎo)都親自參加，并提出具體要求。各站區(qū)通力配合，為培訓(xùn)工作取得良好效果提供了有力保障。

我站還把員工教育培訓(xùn)作為日常工作管理的重要環(huán)節(jié)，專人負(fù)責(zé)組織各項員工培訓(xùn)工作，并對考核小組成員職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化分工，各負(fù)其責(zé)，同時，根據(jù)我站員工扣作技能水平制定了0000年員工培訓(xùn)計劃，進(jìn)一步完善了相關(guān)培訓(xùn)制度，并嚴(yán)格按制度實施各項培訓(xùn)工作。

2.嚴(yán)格新員工崗前培訓(xùn)。00000是00000000一座綜合性輸油站，主要功能是對00000管線來油，000000來油進(jìn)行減壓、計量、儲存、加熱、加壓、加劑后外輸，生產(chǎn)、安全責(zé)任重大。所以要加強(qiáng)對新員工進(jìn)行崗前教育，講清教育培訓(xùn)的目的、意義，使他們對企業(yè)有

了一定認(rèn)識，從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，大大提高學(xué)員的學(xué)習(xí)自覺性。

3.為切實提高廣大員工的理論水平和實際操作能力，針對本站實際情況，將結(jié)合各種崗位練兵活動先后開展各項工藝流程、工藝參數(shù)、原油計量、主要生產(chǎn)工藝設(shè)施的操作、維護(hù)和保養(yǎng)、設(shè)備原理、站控系統(tǒng)各類畫面和趨勢、安全操作技能、各類應(yīng)急預(yù)案、事故預(yù)案等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。以“缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)思路，突出了過程的策劃、引導(dǎo)與控制，不唯形式，只求效果，確立了培訓(xùn)練兵、考核的工作目標(biāo)，不走過場，不擺花架子，不圖虛名，真抓實干，持續(xù)推進(jìn)。將活動同生產(chǎn)運(yùn)行工作相結(jié)合，同員工培訓(xùn)工作相結(jié)合，互相促進(jìn)、相得益彰、良性互動、共同提高，取得了實實在在的效果。

4.員工培訓(xùn)工作將繼續(xù)執(zhí)行“金銀銅”晉級制度，結(jié)合大倒班運(yùn)行模式中存在的缺陷進(jìn)行修整，確保員工培訓(xùn)、考核制度落到實處，不留于表面。

今年以來，在00000處領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部門的指導(dǎo)、支持下，我站在員工教育培訓(xùn)工作中積累了一定的經(jīng)驗，但是仍存在許多不盡人意之處，需要進(jìn)一步突破培訓(xùn)的局限性，加強(qiáng)培訓(xùn)的深度，提升培訓(xùn)的層面，爭取更好效果，為00000處的發(fā)展培養(yǎng)更多的人才。

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培訓(xùn)工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井職工安全教育與培訓(xùn)工作，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)對煤礦入井從業(yè)人員的培訓(xùn)要求，結(jié)合我礦實際,現(xiàn)將保德煤礦培訓(xùn)工作匯報如下：

一、培訓(xùn)制度的執(zhí)行情況

1、建立健全組織機(jī)構(gòu)，成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：孟永兵

副組長：任占昌、陳殿賦、郭向東

組員：姚云廣、王志剛、杜憲臣、劉文輝、呂延森、薛繼龍、黃步青、申偉芳、羅火根、王宇、曾得國、唐曉峰、高元慶、王國棟、楊虎昌

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營辦，主任由楊虎昌同志兼任，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)安排。

保德煤礦設(shè)置了專職培訓(xùn)教室和電教室：培訓(xùn)教室現(xiàn)設(shè)在車庫五樓，教室內(nèi)現(xiàn)培訓(xùn)設(shè)施不齊全（沒有桌椅、音響等其他設(shè)備），只能臨時用于培訓(xùn)，現(xiàn)正在逐步對培訓(xùn)設(shè)施進(jìn)行整改落實。電教室設(shè)在綜合樓二樓，教室內(nèi)現(xiàn)有培訓(xùn)電腦桌、電腦40臺，能夠滿足保德煤礦培訓(xùn)學(xué)員上機(jī)培訓(xùn)的需求。

培訓(xùn)教師的管理及師資配備：經(jīng)營辦負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)科目深淺程度可以從企業(yè)內(nèi)部聘任兼職教師，也可以從專業(yè)學(xué)�；�?qū)ｉT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請講課教師；培訓(xùn)教師在授課之前要提供自己的資質(zhì)證明，根據(jù)培訓(xùn)方的要求提供授課內(nèi)容（即講義）和考試卷，協(xié)助培訓(xùn)方做好學(xué)員的考勤記錄，并在教學(xué)過程中做好學(xué)員的疑難解答工作；在教學(xué)結(jié)束后，進(jìn)行學(xué)員績效考核和教學(xué)過程的評價總結(jié)；礦內(nèi)舉辦的各種崗位培訓(xùn)班，由礦經(jīng)營辦擬定培訓(xùn)計劃分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，其培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)從職教經(jīng)費(fèi)中開支；外聘教師的食宿經(jīng)綜合辦同意后，由經(jīng)營辦安排到礦職工公寓；企業(yè)內(nèi)聘教師可根據(jù)實際情況酌情安排。附：保德煤礦師資配備情況一覽表

保德煤礦兼職教師配備情況

序號123456789101112姓名薛夏民閆曉剛楊曉東孫俊峰薛繼龍王志剛劉文輝王宇曾得國申偉芳姚云廣羅火資質(zhì)職務(wù)通風(fēng)副總機(jī)電副總副總工程師副主任技術(shù)員副主任主任主任副主任副科長主任主任工程師授課內(nèi)容一通三防知識、礦井通風(fēng)礦井機(jī)電知識、機(jī)電設(shè)備及運(yùn)輸系統(tǒng)入井須知、礦井概況及采煤工藝入井須知、礦井概況及采煤工藝礦井機(jī)電知識、機(jī)電設(shè)備及運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險評估、自保、互保礦井機(jī)電知識、機(jī)電設(shè)備及運(yùn)輸系統(tǒng)入井須知、礦井概況及采煤工藝入井須知、礦井概況及采煤工藝一通三防知識、礦井通風(fēng)應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險評估、自保、互保一通三防知識、礦井通風(fēng)備注根131415161718王國棟高元慶杜憲臣楊虎昌劉波董剛副主任醫(yī)務(wù)所主治醫(yī)師副主任副主任副主任技術(shù)員職業(yè)道德與勞動保護(hù)自救、互救與現(xiàn)場急救煤礦安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、礦紀(jì)礦規(guī)、災(zāi)害防治職業(yè)道德與勞動保護(hù)應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險評估、自保、互保礦井機(jī)電知識、機(jī)電設(shè)備及運(yùn)輸系統(tǒng)

2、建立健全安全培訓(xùn)管理制度

為規(guī)范保德煤礦安全培訓(xùn)工作,提高員工安全意識，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，根據(jù)國家有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)的規(guī)定，結(jié)合本礦安全培訓(xùn)工作實際情況，特制定了保德煤礦培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核管理辦法。

3、制訂本年度安全培訓(xùn)計劃及實施情況后附：安全培訓(xùn)計劃及實施情況4、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理

201*度的師帶徒培訓(xùn)費(fèi)情況：保德煤礦共22人，經(jīng)保德煤礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，現(xiàn)已全部發(fā)放到個人。

日常培訓(xùn)費(fèi)用：經(jīng)保德煤礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，現(xiàn)已全部發(fā)放到個人和培訓(xùn)授課教師。

5、培訓(xùn)報表、臺賬及記錄的建立情況

保德煤礦201*年度培訓(xùn)計劃報表已報教育培訓(xùn)中心進(jìn)行審批；保德煤礦建立健全了新工人入企培訓(xùn)管理檔案和管理臺賬（電子版）。

6、培訓(xùn)效果的評估和反饋情況

通過今年三期新入企員工的培訓(xùn)，學(xué)員對培訓(xùn)后勤服務(wù)非常滿意，對教師授課非常滿意，對培訓(xùn)課程安排非常滿意，對培訓(xùn)管理方面非常滿意，對教學(xué)措施方面不滿意，部分學(xué)員提出教學(xué)設(shè)施簡陋，不能滿足學(xué)員的上課要求。我們根據(jù)學(xué)員提出的建議和要求，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映后，正在逐步進(jìn)行落實整改。

二、安全培訓(xùn)情況：

1、新入礦員工崗前72小時培訓(xùn)及轉(zhuǎn)崗、換崗培訓(xùn)制度的執(zhí)行情況；

201*年度保德煤礦進(jìn)行了三期新員工入企培訓(xùn)，共培訓(xùn)培訓(xùn)200人次，經(jīng)考試全部合格，現(xiàn)已全部分配到各區(qū)隊和各外委隊。并且建立健全了新工人入企培訓(xùn)資料的入檔和培訓(xùn)管理臺賬（電子版）。

2、新入礦員工師帶徒協(xié)議簽訂及執(zhí)行情況分配到各區(qū)隊的勞務(wù)工全部與區(qū)隊簽訂了師帶徒協(xié)議

3、安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和持證情況員工教育培訓(xùn)要立足于崗位培訓(xùn)，實行“先培訓(xùn)、后上崗，”做到持證上崗。

元月16日保德煤礦經(jīng)營辦合保德縣煤炭工業(yè)局共同組織了我礦特殊工種沒考試人員的理論考試和實踐考試，18日組織了42名不及格個人員的理論考試和實踐考試。我礦共有345人參加了特殊工種的考試，報考總?cè)藬?shù)345人次（有正式工216人、勞務(wù)工129人）；總共319人及格，10人不及格（其中正式工7人，勞務(wù)工3人）；16人沒有考試（其中勞務(wù)工2人，正式工14人）；1名勞務(wù)工調(diào)走；新辦證：175人（勞務(wù)工68人、正式工107人），復(fù)審：170人（勞務(wù)工61人，正式工109人）。

安全管理人員持證現(xiàn)已全部到期，需要從新培訓(xùn)辦證，3月底已經(jīng)和保德縣煤炭工業(yè)局聯(lián)系，保德縣煤炭工業(yè)局答復(fù)準(zhǔn)備5月份培訓(xùn)辦證。

4、兩級公司安全工作會議精神的貫徹落實情況及本質(zhì)安全系統(tǒng)的培訓(xùn)情況

由安管辦負(fù)責(zé)具體落實。5、典型事故案例宣講及學(xué)習(xí)情況

根據(jù)培訓(xùn)計劃安排在5月份進(jìn)行組織全員培訓(xùn)。6、《應(yīng)急預(yù)案》的培訓(xùn)和考核情況

根據(jù)培訓(xùn)計劃的安排，保德煤礦將于4月中旬組織《應(yīng)急預(yù)案》全員培訓(xùn)工作。

7、《作業(yè)規(guī)程》及《操作規(guī)程》的培訓(xùn)和考核情況《作業(yè)規(guī)程》及《操作規(guī)程》的培訓(xùn)：由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，各區(qū)隊根據(jù)本隊的實際情況負(fù)責(zé)貫徹落實�？己耍旱V班組建設(shè)檢查評分進(jìn)行考核。

8、員工不安全行為矯正培訓(xùn)情況

保德煤礦員工不安全行為矯正培訓(xùn)具體由安管辦負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)和考核。對不安全行為人員每季度舉行一次集中培訓(xùn)，每月對不安全行為人員進(jìn)行一次考核。

9、班前風(fēng)險評估及“每日一題”等形式班組培訓(xùn)的開展情況

各區(qū)隊負(fù)責(zé)貫徹落實�？己擞傻V班組建設(shè)檢查評分進(jìn)行考核。

10、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備前對員工的培訓(xùn)情況。新項目投資和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，必須提前對員工進(jìn)行三個月以上的培訓(xùn)，使其具備上崗操作能力；保德煤礦現(xiàn)使用的設(shè)備是以前設(shè)備，目前沒有新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)工作。以后使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，在組織培訓(xùn)，保證使學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠獨(dú)立上崗操作新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。

匯報完畢謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)保德煤礦

二零一一年四月十二日

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