久久久久综合给合狠狠狠,人人干人人模,大陆一级黄色毛片免费在线观看,亚洲人人视频,欧美在线观看一区二区,国产成人啪精品午夜在线观看,午夜免费体验

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 項目總結(jié)報告模板

項目總結(jié)報告模板

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 18:10:03 | 移動端:項目總結(jié)報告模板

項目總結(jié)報告模板

項目總結(jié)報告

項目名稱:項目經(jīng)理:報告起草人:完成了項目的哪些交付結(jié)果:1.2.3.4.5.6.對項目的總體評價:日期:年月日沒有完成的工作是哪些?原因是什么?1.原因:2.原因:3.原因:4.原因:進(jìn)度方面的評價:項目實際進(jìn)展情況與計劃進(jìn)度比較如何?在進(jìn)度上發(fā)生了哪些變化?用到了哪些進(jìn)度控制方法?成本方面的評價:項目實際成本與計劃預(yù)算相比如何?哪些方面工作本來應(yīng)該多花些錢?預(yù)算怎么樣才能做得更準(zhǔn)確些?質(zhì)量方面的評價:項目的質(zhì)量符合客戶(家庭成員)的具體要求么?在質(zhì)量方面發(fā)生了哪些問題?是如何處理的?客戶(家庭成員)對質(zhì)量的要求發(fā)什么了哪些變更?客戶對項目的最終成果驗收是否滿意?人員管理與團(tuán)隊建設(shè)方面的評價:小組成員是否理解自己的角色?是否存在有人工作分配負(fù)擔(dān)過重或者過輕的情況?成員之間的寫作情況如何?角色分配是否合適?小組成員在哪些方面得到了鍛煉和成長?溝通交流方面的評價:小組成員對項目的目標(biāo),客戶要求是否充分的了解?成員是否迅速交流自己遇到的問題?有沒有利益相關(guān)者在交流溝通中被忽略?今后的項目在交流溝通上可做哪些改進(jìn)?經(jīng)驗與教訓(xùn):該項目有哪些成功的經(jīng)驗?又有哪些失敗的教訓(xùn)?如果有機(jī)會重新做這個項目,會有哪些不同的做法?項目經(jīng)理的意見:簽字:日期:年月日

擴(kuò)展閱讀:項目管理模板-項目總結(jié)報告

合同號:

(項目名稱)

總結(jié)報告

項目經(jīng)理:

起止時間:

單位:XXX

一、項目概述

1.項目描述

2.項目干系人

二、項目總結(jié)

1.進(jìn)度2.成本3.質(zhì)量4.

范圍

三、成功之處四、存在不足五、經(jīng)驗與教訓(xùn)六、建議七、收獲

編制:

審核:年月日期:

友情提示:本文中關(guān)于《項目總結(jié)報告模板》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,項目總結(jié)報告模板:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


項目總結(jié)報告模板》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.weilaioem.com/gongwen/605085.html