總裁辦公室201*年年中工作總結(jié)

總裁辦公室201*年上半年工作總結(jié)

及下半年工作計(jì)劃

201*年上半年，總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，把“能辦事、會(huì)辦事、辦成事”作為我們的工作目標(biāo)和座右銘，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，努力開展各項(xiàng)工作，出色地完成了公司交給我們的各項(xiàng)工作和上半年的工作計(jì)劃�，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功。

辦公室制定每月學(xué)習(xí)例會(huì)制度，對(duì)照崗位職責(zé)和平時(shí)工作實(shí)際情況，及時(shí)找出工作上存在的問題和不足，拾遺補(bǔ)缺，苦練內(nèi)功，以進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。二、管理規(guī)范，疏而不亂。

1、認(rèn)真管理好公司的文件檔案。認(rèn)真做好公司外來文件的收發(fā)登記工作，認(rèn)真做好公司內(nèi)部文件的起草、發(fā)文和接收歸檔工作。

2、認(rèn)真做好公司管理規(guī)范，嚴(yán)格考勤制度。做到每月一日上網(wǎng)公示上月公司考勤結(jié)果，提高公司考勤工作透明度；

3、認(rèn)真組織好公司201*年度公司總結(jié)大會(huì)、201*年迎新晚會(huì)以及201*年度公司股東大會(huì)等；4、認(rèn)真做好有關(guān)新公司注冊(cè)，公司注銷工商變更登記工作以及12家公司201*年度年檢工作；

5、認(rèn)真做好公司電腦等辦公設(shè)備的采購、登記管理工作，努力做好辦公設(shè)備、辦公軟件系統(tǒng)的維護(hù)工作，確保它們運(yùn)轉(zhuǎn)正常；

6、認(rèn)真做好辦公室天花板裂縫維修等安全保衛(wèi)工作，確保辦公室安全、衛(wèi)生、干凈整潔，為大家營造一個(gè)良好的工作環(huán)境；

7、認(rèn)真搞好公司17周年慶系列活動(dòng)，組織召開座談會(huì)，訂制服裝，購買電腦等，提升大家的公司集體主義榮譽(yù)感；

8、認(rèn)真做好OA系統(tǒng)辦公室門戶上“公共信息”和“重要信息”的構(gòu)建，及時(shí)完善有關(guān)數(shù)據(jù)文件，使工作更加透明規(guī)范；

9、認(rèn)真做好新員工招聘、錄用、培訓(xùn)等人事管理工作，上半年公司已經(jīng)錄用6名新員工，下半年的招聘工作正在進(jìn)行；

10、認(rèn)真做好公司上海地區(qū)租房、裝修、購買家具、搬遷以及香港地區(qū)人員招聘、辦公設(shè)備購買安裝等服務(wù)工作；

11、積極搞好員工每天午餐后水果的配置和每月員工集體生日的慶祝活動(dòng)，組織好公司員工體檢和拓展活動(dòng)，努力搞好工會(huì)工作，提升公司的凝聚力。12、認(rèn)真做好公司同事出差機(jī)票賓館預(yù)訂等后勤服務(wù)工作，定期貼好公司電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、電話網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、招待費(fèi)、出差費(fèi)、汽車維修保養(yǎng)費(fèi)等各種費(fèi)用的報(bào)銷發(fā)票，努力做好報(bào)銷前置工作。201*年下半年工作計(jì)劃：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，強(qiáng)化崗位意識(shí)和創(chuàng)新能力，落實(shí)崗位職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)“能辦事、會(huì)辦事、辦成事”的工作目標(biāo)；

2、認(rèn)真做好行政人事和后勤保障工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平；3、落實(shí)好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

以上是201*年上半年辦公室的工作總結(jié)和后半年的工作計(jì)劃。辦公室的工作雖取得了一些成績，但是仍存在一些不足，管理制度仍需完善，落實(shí)力度需要進(jìn)一步加大，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高。

在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平；進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，取得更加優(yōu)異的業(yè)績。

擴(kuò)展閱讀：電業(yè)局201*年年中工作總結(jié)(初稿)

凝心聚力，深化改革

為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力

（201*年7月日）

同志們：

本次會(huì)議的主要任務(wù)是：傳達(dá)貫徹201*年省公司年中工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧上半年的工作，深刻分析工作中的不足和差距，把握形勢，明確目標(biāo)，推動(dòng)“三集五大”體系建設(shè)的步伐，合理安排部署下半年的各項(xiàng)工作，確保完成全年任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

下面，我講三個(gè)方面的內(nèi)容。一、上半年工作簡要回顧

201*年是改革之年，我們緊緊圍繞年初工作報(bào)告制定的方針政策，全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，深入開展?fàn)I配體制和主多分離兩大改革，深化依法從嚴(yán)治企，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，保持了良好發(fā)展態(tài)勢。

主要指標(biāo)完成情況:自己單位的經(jīng)營指標(biāo)情況安全生產(chǎn)情況:全局沒有發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故，沒有發(fā)生火災(zāi)、交通事故，無省公司查處的嚴(yán)重違章，獲省公司第XX個(gè)安全累進(jìn)期，連續(xù)X年被省公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。截至6月30日，實(shí)現(xiàn)人身安全XX天、設(shè)備安全XX天，創(chuàng)安全生產(chǎn)新記錄。我們遵照“科學(xué)管理、鞏固提升”的要求，以“四周兩日”和安全生產(chǎn)周例會(huì)評(píng)比的形式推動(dòng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的

開展，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性管控，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管制，加強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人的管理，嚴(yán)厲打擊違章行為，有效確保了施工現(xiàn)場和人員的安全。扎實(shí)開展春季安全大檢查工作，深入開展設(shè)備、設(shè)施隱患排查和治理，給電網(wǎng)做了一次“全面體檢”，獲得了省公司春安檢查優(yōu)秀單位。開展了電網(wǎng)迎峰度夏聯(lián)合反事故演練，進(jìn)一步提升了電網(wǎng)應(yīng)急事件的處水平。

電網(wǎng)建設(shè)情況:上半年累計(jì)完成投資XX億元，投產(chǎn)35千伏及以上變電容量X萬千伏安、線路X公里，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的進(jìn)度計(jì)劃。其中，110kV及以上主網(wǎng)部分，已竣工并陸續(xù)投產(chǎn)了**、**變2個(gè)220千伏變電站，**、**、**等5個(gè)110千伏變電站,投產(chǎn)的變電站數(shù)量創(chuàng)歷史之最。開工新建**110kV變以及**變配套線路工程，220kV**變預(yù)計(jì)三季度投產(chǎn)送電；220kV**變預(yù)計(jì)8月份開工。35kV部分，竣工投產(chǎn)**變、**變等3項(xiàng)輸變電工程。**、**、**配套出線等5項(xiàng)工程預(yù)計(jì)下月底可投運(yùn)。下半年還將開工擴(kuò)建**、**、**及新建**輸變電工程。城配網(wǎng)部分，共投資**萬元，完成迎峰度夏臺(tái)區(qū)布點(diǎn)項(xiàng)目*個(gè)，對(duì)市政建設(shè)公司共**戶實(shí)施了“兩電分離”改造；完成了**、**、**等17項(xiàng)10千伏新建、配套送出工程。并積極做好**、**、**等電力專項(xiàng)規(guī)劃和建設(shè)工作。農(nóng)配網(wǎng)部分，全面完成了201*年下達(dá)的農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)投資任務(wù)。201*年農(nóng)網(wǎng)改造共**個(gè)批次工程，**個(gè)項(xiàng)目，目前已開工**個(gè)，完成項(xiàng)目**個(gè)，完成村網(wǎng)改造**個(gè)，**個(gè)行政村從中受益，累計(jì)完成投資**萬元，**地區(qū)農(nóng)村供電可靠性得到進(jìn)一步提升。

營銷服務(wù)方面：圍繞“量價(jià)費(fèi)損”四大指標(biāo)，強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任落實(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。狠抓95598服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步加大對(duì)供電服務(wù)投訴的處理力度，客戶滿意率不斷提升。全面完成市區(qū)**個(gè)公變臺(tái)區(qū)，**萬戶的現(xiàn)場改造任務(wù)，全局低壓公變用戶自動(dòng)抄表率由年初的*%提升至**%。著力打造城區(qū)居民“十分鐘繳費(fèi)圈”，在原有**個(gè)電費(fèi)代收點(diǎn)的基礎(chǔ)上，于全市**個(gè)社區(qū)安裝了“拉卡拉”，給廣大客戶繳費(fèi)提供了便利。順利完成了居民電費(fèi)“雙”改“單”的任務(wù)，為下階段階梯電價(jià)的試行做好了準(zhǔn)備。

改革方面：成立了“三集五大”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確了各級(jí)職責(zé)與分工，制定了《**電業(yè)局“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案》，“五大”體系改革方案獲得了省公司的批準(zhǔn)，逐步進(jìn)入實(shí)際操作實(shí)施階段。完成了多經(jīng)企業(yè)所有財(cái)務(wù)審計(jì)工作和資產(chǎn)評(píng)估的現(xiàn)場資料收集、核對(duì)工作，為下半年主多分離的實(shí)施打好了基礎(chǔ)。以“大營銷”體系建設(shè)為契機(jī)，撤銷了城區(qū)供電局，成立配電工區(qū)，營銷、農(nóng)電的相關(guān)人員、業(yè)務(wù)和職責(zé)分別劃歸“三大中心”。

黨群工作方面：我們深刻分析“三集五大”體系建設(shè)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，充分發(fā)揮政治思想工作的優(yōu)勢，為推動(dòng)企業(yè)改革提供理論保障。深入開展了黨組織和黨員公開承諾、“三亮三評(píng)”、“四走進(jìn)”等規(guī)定活動(dòng)，并在完成的同時(shí)謀求特色與亮點(diǎn)，組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)“五比五賽五看”，獲省電力公司“創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)黨委”光榮稱號(hào)。堅(jiān)持將班組長管理作為提升基層單位管理水平的關(guān)鍵，建立健全

班組長考核機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)標(biāo)桿單位的創(chuàng)建。充分發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督的作用，對(duì)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造和廢舊物資管理進(jìn)行了專項(xiàng)督查。嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”要求，對(duì)重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行了廉政談話，新建、更新處級(jí)、科級(jí)干部廉政檔案共126份�！拔拿鲉挝弧⑽拿餍袠I(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”等一系列創(chuàng)建活動(dòng)成效顯著，已通過省文明單位的復(fù)查。此外，我局編制的《農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造效能監(jiān)察》項(xiàng)目獲省公司“201*年度效能監(jiān)察項(xiàng)目三等獎(jiǎng)”。

同時(shí)，我們持續(xù)強(qiáng)化全員培訓(xùn)，認(rèn)真宣貫新版本《員工獎(jiǎng)懲辦法》，深入開展紀(jì)念建團(tuán)90周年、專業(yè)管理向農(nóng)電延伸等專項(xiàng)活動(dòng)和工作，抓好社會(huì)和輿情網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測，并充分利用國網(wǎng)公司對(duì)我局營銷的延伸審計(jì)的契機(jī)抓好業(yè)擴(kuò)“三指定”的治理，深化“六五”普法，強(qiáng)化員工依法、守法的理念，維持了企業(yè)和諧穩(wěn)定的良好局面。

上半年，我們緊緊圍繞年初工作報(bào)告確定的目標(biāo)，明確任務(wù)、團(tuán)結(jié)一致，共同向上；廣大干部員工不畏艱難、奮勇拼搏、無私奉獻(xiàn)，確保了企業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢，為完成全年工作目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。在此，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工、離退休職工及家屬，表示衷心的感謝！

二、認(rèn)清形勢，正視不足與差距

上半年，全局工作按年初計(jì)劃有序開展、平穩(wěn)推進(jìn)，雖然取得了一定成績，但企業(yè)的經(jīng)營管理和專業(yè)化管理仍然粗放，工作作風(fēng)、執(zhí)行力等方面也存在一些不足之處，需要我們認(rèn)真思考和面對(duì)。

1.經(jīng)營形勢不容樂觀

一是售電量。根據(jù)市政府當(dāng)前的政策及走訪部分大企業(yè)掌握的信息，有色冶煉、化工企業(yè)目前的產(chǎn)能既沒有發(fā)揮，也沒有新的增量形成；加上國家壓縮鐵路建設(shè)計(jì)劃投資規(guī)模，以電力機(jī)車廠為代表的軌道交通產(chǎn)業(yè)至今沒有明顯起色，嚴(yán)重制約了全局售電量的增長。因此，完成全年電量計(jì)劃的難度較大。

二是電費(fèi)。因經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷，**、**等大型企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，資金周轉(zhuǎn)緊張，給電費(fèi)回收帶來了風(fēng)險(xiǎn)。上半年收取承兌匯票已超出時(shí)間計(jì)劃控制數(shù)的**%，全年要控制在計(jì)劃內(nèi)非常困難。

2.正確認(rèn)識(shí)農(nóng)電管理與主業(yè)的差距

近年來我局在農(nóng)電各方面均加大了投入，主業(yè)的精益化管理模式也在逐步向農(nóng)電延伸，但隊(duì)伍建設(shè)、績效管理、安全生產(chǎn)、電費(fèi)電價(jià)執(zhí)行、基礎(chǔ)資料等方面仍與主業(yè)存在較大的差距。雖然這些差距主要是歷史原因所導(dǎo)致，但也與我們管理不嚴(yán)、管理手段和方法落后有關(guān)。我們應(yīng)清楚的認(rèn)識(shí)到，農(nóng)電是“三農(nóng)”中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，抓好農(nóng)電管理一方面是落實(shí)黨中央、國務(wù)院妥善處理“三農(nóng)”問題的一項(xiàng)重要任務(wù)，不能有絲毫的差錯(cuò)。國網(wǎng)公司近年來在在為社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力支持的同時(shí)，在農(nóng)電上推出的普惠政策，充分體現(xiàn)出了企業(yè)服務(wù)社會(huì)的大局意識(shí)和責(zé)任。另一方面，與省內(nèi)兄弟單位相比，農(nóng)電管理上的差距在拉大，而且因差距所導(dǎo)致工作效率和經(jīng)營效益的下降越來越明顯，不僅影響我局其他各項(xiàng)工作的開展，也引起省公司的關(guān)注。這些

問題必須引起我們的高度重視。

3.電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍然薄弱

目前依舊有很多地區(qū)的電壓合格率達(dá)不到要求，一旦到了用電高峰期，用戶投訴就接連不斷，上半年電網(wǎng)負(fù)荷雖未創(chuàng)歷史新高，但最高負(fù)荷和日最大用電量已接近去年最高數(shù)值，隨著高溫天氣的持續(xù)，電網(wǎng)供電壓力增大，一些重要地區(qū)的線路和設(shè)備超負(fù)荷嚴(yán)重。在此，我們必須清楚的認(rèn)識(shí)到以下幾個(gè)方面的問題：一是雖然上半年投產(chǎn)的110kV及以上變電站數(shù)量創(chuàng)歷史之最，但這些項(xiàng)目均是跨年度項(xiàng)目，絕大多數(shù)工作量已于去年完成。加上上半年因“三集五大”體系建設(shè)和營配體制改革的大力推進(jìn)，以及降雨時(shí)間較往年偏多，農(nóng)網(wǎng)工程因青苗賠償、惡意阻工等因素度無法按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施等客觀因素，今年諸多項(xiàng)目將難以按里程碑計(jì)劃如期竣工投產(chǎn)。二是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力建設(shè)施工環(huán)境和線路、設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行環(huán)境日趨復(fù)雜，電網(wǎng)局部抵御自然災(zāi)害能力不強(qiáng)、部分地區(qū)過載突出、老舊設(shè)備多等問題逐步被暴露出來，對(duì)我局供電可靠性指標(biāo)埋下了巨大的隱患。

4.大修技改項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度慢

從半年度項(xiàng)目預(yù)算完成進(jìn)度來看，201*年技改工程上半年僅完成預(yù)算進(jìn)度**%；201*年大修項(xiàng)目預(yù)算資金僅完成預(yù)算進(jìn)度**%；201*年技改項(xiàng)目預(yù)算僅完成預(yù)算進(jìn)度**%。大修、技改項(xiàng)目進(jìn)度過于緩慢。主要是管理方面還存在一定的問題：一是項(xiàng)目實(shí)施單位工程實(shí)際完工進(jìn)度和工程完工入賬手續(xù)辦理的程度不同步，致使賬面上無法真實(shí)反映工程完工程度。二是物資到貨和辦理ERP流

程不及時(shí),導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施部門無法按時(shí)開工和辦理財(cái)務(wù)入賬手續(xù)。三是項(xiàng)目實(shí)施單位辦理結(jié)（決）算手續(xù)不及時(shí)，加之對(duì)考核機(jī)制執(zhí)行力度不夠，直接影響了項(xiàng)目完工正常轉(zhuǎn)資的辦理。

5.隊(duì)伍建設(shè)力度不夠

一是整我局員工隊(duì)伍總量不足和結(jié)構(gòu)性缺員并存的矛盾比較突出，技術(shù)骨干、崗位能手相對(duì)短缺，生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位人員不足。加上部分員工對(duì)自己要求不嚴(yán)，專業(yè)管理的水平偏低，分析問題、解決問題的能力不強(qiáng)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和執(zhí)行還有偏差，履職能力有待進(jìn)一步提高。二是部分員工思想觀念滯后，未完全適應(yīng)改革所帶來的變革，也未正確認(rèn)識(shí)改革后形勢的改變。市場觀念仍然十分淡薄，對(duì)于競爭意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、生存意識(shí)承受力十分薄弱，不利于企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。三是今年全員集中培訓(xùn)效果不佳。自去年現(xiàn)場培訓(xùn)競賽取得省公司三個(gè)“第一”后，部分單位領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)現(xiàn)場培訓(xùn)不再如以往那樣重視，培訓(xùn)重點(diǎn)不突出，不注重培訓(xùn)資料的收集和整理，現(xiàn)場培訓(xùn)和考試走過場，總結(jié)分析不到位，形式主義比較嚴(yán)重。各專業(yè)帶頭人也沒有充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，對(duì)培訓(xùn)的關(guān)注力度大幅下降，最終導(dǎo)致今年競賽成績不盡如人意。

三、下半年工作重點(diǎn)

下半年，電力需求持續(xù)低迷對(duì)電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、供電服務(wù)的影響將進(jìn)一步加大，企業(yè)改革發(fā)展面臨的形勢將更為嚴(yán)峻，完成全年任務(wù)的困難和壓力也隨之增加。我局的工作要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，嚴(yán)格落實(shí)省

公司年中工作會(huì)議和公司年初“兩會(huì)”部署，繼續(xù)堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)的主題，加快“三集五大”體系建設(shè)，全面強(qiáng)化經(jīng)營管理，突出抓好安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

一、將隊(duì)伍建設(shè)作為工作的重中之重

抓好隊(duì)伍建設(shè)是加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”的重要內(nèi)容，也是穩(wěn)步推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的關(guān)鍵。全面提高干部員工隊(duì)伍的整體能力和素質(zhì)，對(duì)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，具有十分重要的意義。首先，要抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。規(guī)范黨政運(yùn)行機(jī)制，改進(jìn)基層單位“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，加強(qiáng)科級(jí)干部的教育培訓(xùn)；建立干部交流和全方位測評(píng)長效機(jī)制，注重監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)隊(duì)伍作風(fēng)形象。改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，出臺(tái)《**電業(yè)局科級(jí)干部選拔任用培養(yǎng)考核管理辦法》，規(guī)范干部選任，突出后備干部選拔培養(yǎng)機(jī)制。其次，要抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。緊緊圍繞培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建有利于各類人才脫穎而出的體制和機(jī)制。一方面，優(yōu)化人力資源配，創(chuàng)新完善用人機(jī)制，激發(fā)員工隊(duì)伍潛能。完善局《班組長管理辦法》，出臺(tái)《工作負(fù)責(zé)人管理辦法》，突出對(duì)班組長和工作負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)、管理和激勵(lì)。另一方面，深化全員教育培訓(xùn)，加大創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)力度，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間。健全績效考核體系，規(guī)范勞動(dòng)用工和薪酬福利的管理，強(qiáng)化員工隊(duì)伍執(zhí)行力，力求構(gòu)建一支一流的員工隊(duì)伍。

二、積極推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)

根據(jù)省公司出臺(tái)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從人財(cái)物集約化、“五大”體

系、機(jī)構(gòu)人員、制度標(biāo)準(zhǔn)、信息通信、安全保障、文化品牌、隊(duì)伍穩(wěn)定、職工參與、綜合管理等方面，逐項(xiàng)逐款抓落實(shí)、抓整改、抓提升。機(jī)關(guān)各相關(guān)部室要切實(shí)做好專業(yè)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)管控、信息支撐和后勤保障，確保新組建機(jī)構(gòu)平穩(wěn)過渡、順利運(yùn)轉(zhuǎn)。要抓好規(guī)章制度建設(shè)，抓緊完成基層單位規(guī)章制度的清理、修訂，以及機(jī)關(guān)本部制度體系的查漏補(bǔ)缺和調(diào)整補(bǔ)充。要加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，力爭于年內(nèi)基本建成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋、管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋、工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋。

三、保持安全生產(chǎn)的良好局面

今年以來，我們將安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)定位在“鞏固和提升”上，取得了良好的效果。但我們也要清楚的看到當(dāng)前工作中仍然存在不足，以及與“本質(zhì)安全”的差距。特別是下半年我們即將迎來安全生產(chǎn)3000天的新起點(diǎn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是我們當(dāng)前刻不容緩的責(zé)任。一是積極適應(yīng)“五大”體系建設(shè)新形勢、新要求，拓展思路，及時(shí)調(diào)整安全責(zé)任體系，完善安全管理制度，落實(shí)保障措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，加快建立適應(yīng)“五大”體系運(yùn)轉(zhuǎn)的安全工作機(jī)制。二是堅(jiān)持以“五類制度”管控安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好基礎(chǔ)管理，開展好秋季安全生產(chǎn)大檢查，為電網(wǎng)迎峰度冬做好準(zhǔn)備。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓班組安全例會(huì)的執(zhí)行，強(qiáng)化工作計(jì)劃的剛性管控。三是繼續(xù)加大現(xiàn)場稽查力度，嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度，做到每次作業(yè)現(xiàn)場必須有人監(jiān)督，做到安全管理無死角，確保農(nóng)電作業(yè)現(xiàn)場安全覆蓋面達(dá)到

100%，確保安全現(xiàn)場糾察嚴(yán)格到位。四是認(rèn)真扎實(shí)開展設(shè)備、設(shè)施隱患排查和整治的閉環(huán)管理，做到安全隱患整治百分之百到位，切實(shí)保證電網(wǎng)安全。

四、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保依法經(jīng)營

穩(wěn)定優(yōu)勢指標(biāo)，改善劣勢指標(biāo)。根據(jù)當(dāng)前的用電形勢以及大工業(yè)用電的趨于穩(wěn)定，我們要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，緊盯用電大戶的經(jīng)營情況，加強(qiáng)與株冶、株化等大客戶的溝通交流，加快城區(qū)已改臺(tái)區(qū)的清理和低壓集抄成果的應(yīng)用，圓滿完成電費(fèi)回收、主業(yè)均價(jià)、主業(yè)線損三大優(yōu)勢指標(biāo)的年度目標(biāo)。深入分析農(nóng)電均價(jià)、農(nóng)電線損存在的問題，查找工作中的短板，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任，加大稽查和考核力度，提升供電所的管理水平，力爭于下半年扭轉(zhuǎn)農(nóng)電的劣勢局面。同時(shí)要加大對(duì)電量指標(biāo)的管理與分析，力求通過增供促銷、減少停電檢修等措施實(shí)現(xiàn)省公司下達(dá)的售電量任務(wù)。

抓住八個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控，提升經(jīng)營管理水平。一是預(yù)算環(huán)節(jié)，強(qiáng)化預(yù)算的準(zhǔn)確性，特別是營銷預(yù)算、農(nóng)電預(yù)算、生產(chǎn)大修技改項(xiàng)目預(yù)算；二是成本支出環(huán)節(jié)，重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)度較低的大修成本和超進(jìn)度的招待費(fèi)成本；三是臺(tái)區(qū)管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)電量預(yù)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線損波動(dòng)，及時(shí)消除臺(tái)區(qū)缺陷，重視臺(tái)區(qū)搶修，提升臺(tái)區(qū)優(yōu)質(zhì)服務(wù)；四是重要用戶環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)掌握重要用戶經(jīng)營情況和未來發(fā)展，將利于重要用戶的電費(fèi)回收和電價(jià)掌握；五是農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目環(huán)節(jié)，要高度重視農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)和任務(wù)完成；六是重要時(shí)段現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)，各單位

要加強(qiáng)廉潔自律，深化依法從嚴(yán)治企。七是重要時(shí)期可靠供電環(huán)節(jié)，各單位要加強(qiáng)迎峰度夏和十八大期間等重要時(shí)期的可靠供電。八是業(yè)擴(kuò)環(huán)節(jié)，各單位要高度重視業(yè)擴(kuò)工作質(zhì)量和效率，嚴(yán)格控制報(bào)裝和施工時(shí)間，盡快接電投運(yùn)，提高管理水平和企業(yè)效益。

著力強(qiáng)化農(nóng)電管理。以重點(diǎn)解決為主，逐步解決為輔，以自力更生為主，依靠上級(jí)為輔，著力解決當(dāng)前農(nóng)電存在的問題。一是加強(qiáng)農(nóng)電員工思想政治教育工作，通過培訓(xùn)教育、績效考核等措施提升農(nóng)電隊(duì)伍專業(yè)技能水平和管理水平。二是加大對(duì)重點(diǎn)施工現(xiàn)場的稽查和重點(diǎn)時(shí)段的營銷稽查，通過嚴(yán)厲打擊違章來提高安全生產(chǎn)、營銷管理等方面規(guī)范化水平。三是加強(qiáng)重要時(shí)段、重要客戶、重點(diǎn)線路的供電可靠性管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。四是通過農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造和集抄改造工程，提高農(nóng)網(wǎng)設(shè)備健康狀況和供電能力。五是通過電費(fèi)、電價(jià)、線損、成本的精細(xì)管理來提高農(nóng)電整體經(jīng)濟(jì)效益。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要沉下心，力爭通過三至五年的時(shí)間，徹底改變農(nóng)電的經(jīng)營管理水平。

五、突出營銷服務(wù)的水平

針對(duì)經(jīng)濟(jì)回落、售電量增速下降趨勢，我們要大力鞏固和開拓電力市場，促進(jìn)售電量增長。一方面進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，縮短內(nèi)部業(yè)擴(kuò)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)工期，加強(qiáng)受電工程進(jìn)度跟蹤，縮短客戶工程施工工期，爭取早日送電。另一方面加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與管理，加大計(jì)劃性檢修工作力度，減少臨時(shí)性檢修，不斷提高供電可靠性。

抓好迎峰度夏電力供應(yīng)。雖然目前我省電煤庫存量超過700

萬噸，基本能夠滿足今年夏季高峰用電需求。但因氣溫升高用電負(fù)荷急劇攀升，省公司預(yù)計(jì)今夏用電負(fù)荷亦將再創(chuàng)新高。我局要繼續(xù)加強(qiáng)與市委、市政府及社會(huì)各界的匯報(bào)、溝通和聯(lián)系，加強(qiáng)與市直相關(guān)單位的密切配合，做好有序用電方案和應(yīng)急預(yù)案，在保障重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)單位和廣大人民生活用電不受影響的前提下，力爭做到“不拉閘、不限電”。

平穩(wěn)推進(jìn)階梯電價(jià)實(shí)施。我們必須深刻認(rèn)識(shí)到，居民階梯電價(jià)的推行是國家推進(jìn)節(jié)能減排的重要舉措，也是國際通用做法。在推行階梯電價(jià)前，要全力做好居民生活用電“一戶一表”的清理、營銷信息系統(tǒng)中歷史遺留的居民用戶業(yè)務(wù)工作單的全面清理、嚴(yán)格規(guī)范客戶分戶業(yè)務(wù)與抄表工作質(zhì)量的管理等工作。做到凡事有計(jì)劃，落實(shí)有專人，辦事有實(shí)效，確保安排的各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量按時(shí)完成。加強(qiáng)對(duì)居民用電試行階梯電價(jià)的正面宣傳，重點(diǎn)引導(dǎo)媒體報(bào)道居民階梯電價(jià)在發(fā)揮市場和價(jià)格機(jī)制在合理配資源，促進(jìn)廣大居民科學(xué)合理用電等方面的積極作用，確保電價(jià)政策的執(zhí)行到位，全面保證社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

此外，全力做好供電保障工作。下半年我們將迎來黨的十八的召開，各單位要提前、周密的制訂保電方案，層層落實(shí)保電責(zé)任，確保十八大期間全省電力供應(yīng)萬無一失。

六、加速推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)的步伐

對(duì)電網(wǎng)的發(fā)展要認(rèn)真考慮、科學(xué)規(guī)劃、重點(diǎn)建設(shè)，著力改變南部電網(wǎng)薄弱的現(xiàn)狀。一是結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，著眼長遠(yuǎn)，認(rèn)真、細(xì)致的做好電網(wǎng)滾動(dòng)計(jì)劃以及規(guī)劃報(bào)告的編制和修編任務(wù)，

做到計(jì)劃、規(guī)劃“適度超前”，實(shí)用性強(qiáng)、可操作性高。二是加快城市配電臺(tái)區(qū)和低壓線路改造，做好農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目的實(shí)施，把好工程的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，加快施工進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)的完成好網(wǎng)改工程，切實(shí)提高配電電網(wǎng)整體供電能力。三是加強(qiáng)上下級(jí)聯(lián)動(dòng)和橫向溝通，確保**220kV變電站的順利投產(chǎn)，做好**220kV變電站于年內(nèi)開工等協(xié)調(diào)工作。加大主網(wǎng)工程的管控力度，嚴(yán)格按照里程碑計(jì)劃推進(jìn)110kV及以下各級(jí)主網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。四是做好物資供應(yīng)，做好儲(chǔ)備物資的計(jì)劃編制和采購申報(bào)工作，提高物資集約化管理效率，確保物資及時(shí)供應(yīng)。

七、加強(qiáng)黨群建設(shè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定

繼續(xù)抓好創(chuàng)先爭優(yōu)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，大力弘揚(yáng)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)全面進(jìn)步。

一是將創(chuàng)先爭優(yōu)與“迎接黨的十八大”召開的主題活動(dòng)和國網(wǎng)公司“安全年”活動(dòng)深度結(jié)合，為企業(yè)營造穩(wěn)定、和諧的安全氛圍，以創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)秀業(yè)績向黨的十八大獻(xiàn)禮。認(rèn)真宣貫黨的十八大精神實(shí)質(zhì)，通過各種形式教育、培訓(xùn)方式，統(tǒng)一全局干部、

員工的思想和行動(dòng)。

二是結(jié)合基層黨組織建設(shè)年活動(dòng)和“三雙工程”實(shí)施，堅(jiān)定黨員的理想信念教育，嚴(yán)把黨員入口關(guān)卡，強(qiáng)化黨員的紀(jì)律監(jiān)督，著力保持黨員干部的純潔性。廣泛宣傳“三雙工程”的現(xiàn)實(shí)背景和重要意義，充分發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用和推動(dòng)作用；指導(dǎo)各單位務(wù)實(shí)制定“三雙工程”的實(shí)施項(xiàng)目和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，著力深化“三個(gè)建設(shè)”

落地生根。

三是將人大專項(xiàng)評(píng)議工作作為改善工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升隊(duì)伍素質(zhì)的機(jī)遇，貫徹“人人代表企業(yè)形象”的理念，通過行風(fēng)監(jiān)督、座談會(huì)、電臺(tái)連線等形式，廣泛聽取社會(huì)各界對(duì)電力工作的意見和建議，改進(jìn)工作中的不足，樹立良好的企業(yè)形象。

四是健全完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，深入開展協(xié)同監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，不斷鞏固效能監(jiān)察和專項(xiàng)治理工作成果。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，筑牢拒腐防變的思想道德防線。深化企業(yè)民主管理，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益。堅(jiān)持送溫暖和節(jié)日慰問活動(dòng)，關(guān)注職工生理和心理健康。積極開展有特色、貼近職工的文體活動(dòng)，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。激發(fā)青年的熱情與激情，推進(jìn)青春建功行動(dòng)，充分發(fā)揮團(tuán)組織后備力量和生力軍的作用，促進(jìn)青年員工立足本職成長成才。做好新形勢下的離退休工作，真正做到在政治上尊重、思想上關(guān)心、生活上照顧、精神上關(guān)懷離退休人員。加強(qiáng)后勤應(yīng)急保障，為生產(chǎn)營銷提供專業(yè)化服務(wù)。

同志們：在大家的共同努力下，上半年各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，為全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下半年，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)任務(wù)將更加繁重。讓我們?cè)谑」�司和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)定信心，樹立決心，凝心聚力，奮發(fā)進(jìn)取，確保年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，開創(chuàng)全局工作的新局面。

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