水利工程質(zhì)量管理思路

質(zhì)量管理思路

該工程施工要把“建精品工程，創(chuàng)文明工地”放在各項工作首位，并將其成果好壞與全體職工收入掛鉤，建立健全質(zhì)量保證體系，配備專職管理人員，按照公司《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量程序文件》進行質(zhì)量管理。設置現(xiàn)場試驗室和成立QC小組，把工程的質(zhì)量、工期、效益建立在可靠的質(zhì)量保證體系之上，以確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

質(zhì)量總體目標

質(zhì)量目標：確保優(yōu)良，質(zhì)量目標量化說明：

1、單元工程優(yōu)良率＞85%，主要單元工程、重要隱蔽工程及關鍵部位的單元工程確保優(yōu)良。

2、分部工程優(yōu)良率＞75%，主要分部工程確保優(yōu)良。3、觀感＞85%。4、所有安裝工程必須合格。5、房建工程達到工民建優(yōu)良等級。本工程質(zhì)量控制要點：1、砼澆筑及砼裂縫控制：

閘墩、底板砼結構體積大，為大體積砼施工，因此優(yōu)化砼施工方案，全面采取相應砼溫控措施，確保砼內(nèi)在質(zhì)量。本工程將在05年2月份進入大批量澆筑砼階段，從2月初到4月底要完成2.2萬m3混凝土澆筑，每天的澆筑量約達200m3。大批量砂石水泥等原材料的組織供應，三大工種的勞動力大量需求，使該分部成為難點，需要增大備料場地，混凝土拌制和澆筑設備有備用量。

2、清水混凝土外觀的質(zhì)量控制：

水閘大部分砼面都將裸露成為清水砼，砼的外觀質(zhì)量直接影響影響工程是否評優(yōu)，但影響清水混凝土外觀質(zhì)量的因素較多，有模板制作安裝方面的因素；有砂、石骨料、水泥質(zhì)量方面的因素；有配合比計量控制方面的因素；有澆筑振搗方面的因素。依據(jù)影響外觀質(zhì)量的因素，研究制定控制對策。

根據(jù)工程質(zhì)量控制要點，項目部從以下幾個方面著手，搞好質(zhì)量工作。

一、組織保證根據(jù)本工程的重要性組建項目部。三公司書記黃用兵為現(xiàn)場第一責任人。按照“建精品工程，創(chuàng)文明工地”的目標和方案，從公司范圍內(nèi)抽調(diào)優(yōu)秀的施工管理技術人員，由項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢科、試驗室、專職質(zhì)檢員、QC小組等組成質(zhì)量保證機構。

根據(jù)對質(zhì)量“項目法人負責，社會監(jiān)督，施工單位保證”的要求，項目部將按照ISO9001質(zhì)量認證體系建立質(zhì)量保證體系。

二、制度保證

項目部建立健全各種質(zhì)量保證制度，具體如下：

《質(zhì)量管理制度》、《崗位質(zhì)量責任制》、《三級檢查制度》、《質(zhì)量執(zhí)法檢查制度》、《質(zhì)量獎罰制度》、《試驗室管理制度》、《施工測量管理制度》等。

三、管理措施

項目部按照《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量程序文件》，建立健全質(zhì)量管理體系運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將總公司對口科室和項目四科一室有關部門各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來。使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落實到施工準備、施工中和交工后服務三個階段的工作內(nèi)容中。制定內(nèi)控質(zhì)量標準，使質(zhì)量在形成過程中進行有效控制。

在項目施工過程中引入三“零”理念,即在施工過程貫徹“零”缺陷理念，各分項分部產(chǎn)品追求無瑕疵；在施工中的每道工序、每項工藝都要有嚴密的施工組織方案，力求項目組織施工方案決策上的“零”失誤；在施工操作過程中向全體員工貫輸“零”差錯的工作理念，力求實際工作運行達到項目既定目標的全面要求。

質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關系：

⑴正確處理質(zhì)量與進度的關系。工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的，但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎上產(chǎn)生的，因此必須以質(zhì)量為中心。當質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下，好中求快。

⑵處理好技術和業(yè)務管理的關系。技術工作和其它業(yè)務工作是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工程管理主要是依靠技術工作，忽視業(yè)務管理，必須技術工作同其它業(yè)務工作一起抓，才能獲得全面的經(jīng)濟效益。

⑶正確處理質(zhì)量和成本的關系。任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動，降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加強管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。

施工準備工作質(zhì)量管理

⑴建立健全施工現(xiàn)場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍。⑵在施工組織設計指導下及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術措施。⑶做好各專業(yè)的準備工作：

①配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集、修改設計和技術核定等技術文件；

②組織特殊工種技術培訓、操作、資格審查或考核；

③做好施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的管理工作；④做好施工人員技術交底；

⑤按工程設計、施工設計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目；⑥原材料、成品半成品和施工技術設施投入使用前的檢查與確認；⑦做好接受第三方面質(zhì)量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要條件。項目施工技術人員在工程施工前，組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙，首先進行內(nèi)部圖紙會審，將設計存在的問題在圖紙會審記錄時以書面形式向建設單位、設計單位提出。圖紙會審后及時把圖紙會審記錄整理下發(fā)有關施工人員指導施工。

嚴格按照施工程序組織施工，并對主要分部分項工程編制具體的施工作業(yè)方案指導施工。實行分階段各級技術交底制度，對工期、工程量、勞動力組合、操作方法、質(zhì)量標準、關鍵要害部位的質(zhì)量保證措施，作業(yè)安全事項及措施進行詳細交底。如基礎處理、止水安裝、閘室施工等。

切實做好分部分項工程施工前的施工準備工作，施工人員、測量人員必須熟悉、掌握圖紙要求和施工規(guī)范規(guī)定，確保工程施工準確無誤。

施工中配備專職人員進行質(zhì)量控制，配合有關工種測量定位，放線定標高，確保結構軸線、幾何尺寸、形狀、標高位置正確。

認真做好各種翻樣圖、表、單或樣板，并經(jīng)技術負責人審核簽字后，方能下達班組進行配料及施工。

認真做好工種與工序、工序與工序之間的自檢、互檢、交檢工作。工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制施工過程中通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，減少人力物力損失。借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作方法、操作及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。

嚴格把好材料及半成品質(zhì)量關。進場材料、半成品必須有產(chǎn)品合格證，材料抽樣試驗必須按國家施工驗收規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，只有經(jīng)驗收合格的材料才能用于工程。

工長及有關管理人員對各種施工資料（設計變更資料、圖紙會審記錄、測量定位、驗收、隱蔽工程記錄、技術復核、自互檢記錄、質(zhì)量檢驗評定表、施工日記、砼配比單、砼澆灌許可以及砼強度試驗報告、沉降觀測記錄、材料質(zhì)量保證書及材料試驗資料等）的管理和收集，必須與施工進度同步，確保工程技術資料的完整、正確。

切實做好技術檢測工作

⑴做好分項工程預檢，預檢后辦理簽證手續(xù)。

⑵認真做好測量定位復核及水準點、軸線、標高技術復核。⑶復核模板尺寸、標高、埋件、留孔。⑷及時進行分部分項工程隱蔽驗收檢查。

①鋼筋工程：驗收檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度、焊接抽樣試驗報告、除銹、代用變更、鋼筋出廠證明及抽樣試驗報告。

②焊接件：驗收檢查焊條品種，焊條規(guī)格、焊接長度及厚度、焊縫外觀及焊接質(zhì)量。

③做好結構工程質(zhì)量的驗收：由項目技術負責人、建設單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)部門的代表和本單位質(zhì)監(jiān)人員、施工員驗收已施工的部分工程是否符合質(zhì)量標準和設計要求，并對有關施工技術資料的檢查。檢查各種原材料（鋼筋、水泥、砂、石等）試驗資料及產(chǎn)品質(zhì)量合格證的質(zhì)量保證書，砼（砂漿）配合比，強度試驗報告、施工記錄、隱蔽工程驗收記錄、技術復核單、設計變更、圖紙會審記錄、分部分項目質(zhì)量評定記錄，測量資料等。

實行“三檢制度”⑴崗位責任制建立項目經(jīng)理、項目總工、專職質(zhì)檢員、四科一室、各作業(yè)班組，直至個人的崗位責任制，質(zhì)量管理層層分解、層層把關、層層負責，簽訂質(zhì)量責任書，實施目標管理。

⑵“三檢制”

即對工程所用材料和施工過程中的質(zhì)量，采用班組自檢、施工員復檢、專職質(zhì)檢員終檢，并嚴格實施。

本項目部在工地將按班組、工種成立QC小組，針對現(xiàn)場各自質(zhì)量管理的特點，制訂QC小組活動計劃，并在實施過程中做好記錄，及時總結，向質(zhì)量管理部門提供信息。

擴展閱讀：水利工程質(zhì)量管理思路

質(zhì)量管理思路

該工程施工要把“建精品工程，創(chuàng)文明工地”放在各項工作首位，并將其成果好壞與全體職工收入掛鉤，建立健全質(zhì)量保證體系，配備專職管理人員，按照公司《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量程序文件》進行質(zhì)量管理。設置現(xiàn)場試驗室和成立QC小組，把工程的質(zhì)量、工期、效益建立在可靠的質(zhì)量保證體系之上，以確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

質(zhì)量總體目標

質(zhì)量目標：確保優(yōu)良，質(zhì)量目標量化說明：

1、單元工程優(yōu)良率＞85%，主要單元工程、重要隱蔽工程及關鍵部位的單元工程確保優(yōu)良。

2、分部工程優(yōu)良率＞75%，主要分部工程確保優(yōu)良。3、觀感＞85%。4、所有安裝工程必須合格。5、房建工程達到工民建優(yōu)良等級。本工程質(zhì)量控制要點：1、砼澆筑及砼裂縫控制：

閘墩、底板砼結構體積大，為大體積砼施工，因此優(yōu)化砼施工方案，全面采取相應砼溫控措施，確保砼內(nèi)在質(zhì)量。本工程將在05年2月份進入大批量澆筑砼階段，從2月初到4月底要完成2.2萬m3混凝土澆筑，每天的澆筑量約達200m3。大批量砂石水泥等原材料的組織供應，三大工種的勞動力大量需求，使該分部成為難點，需要增大備料場地，混凝土拌制和澆筑設備有備用量。

2、清水混凝土外觀的質(zhì)量控制：

水閘大部分砼面都將裸露成為清水砼，砼的外觀質(zhì)量直接影響影響工程是否評優(yōu)，但影響清水混凝土外觀質(zhì)量的因素較多，有模板制作安裝方面的因素；有砂、石骨料、水泥質(zhì)量方面的因素；有配合比計量控制方面的因素；有澆筑振搗方面的因素。依據(jù)影響外觀質(zhì)量的因素，研究制定控制對策。

根據(jù)工程質(zhì)量控制要點，項目部從以下幾個方面著手，搞好質(zhì)量工作。

一、組織保證根據(jù)本工程的重要性組建項目部。三公司書記黃用兵為現(xiàn)場第一責任人。按照“建精品工程，創(chuàng)文明工地”的目標和方案，從公司范圍內(nèi)抽調(diào)優(yōu)秀的施工管理技術人員，由項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢科、試驗室、專職質(zhì)檢員、QC小組等組成質(zhì)量保證機構。

根據(jù)對質(zhì)量“項目法人負責，社會監(jiān)督，施工單位保證”的要求，項目部將按照ISO9001質(zhì)量認證體系建立質(zhì)量保證體系。

二、制度保證

項目部建立健全各種質(zhì)量保證制度，具體如下：

《質(zhì)量管理制度》、《崗位質(zhì)量責任制》、《三級檢查制度》、《質(zhì)量執(zhí)法檢查制度》、《質(zhì)量獎罰制度》、《試驗室管理制度》、《施工測量管理制度》等。

三、管理措施

項目部按照《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量程序文件》，建立健全質(zhì)量管理體系運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將總公司對口科室和項目四科一室有關部門各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來。使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落實到施工準備、施工中和交工后服務三個階段的工作內(nèi)容中。制定內(nèi)控質(zhì)量標準，使質(zhì)量在形成過程中進行有效控制。

在項目施工過程中引入三“零”理念,即在施工過程貫徹“零”缺陷理念，各分項分部產(chǎn)品追求無瑕疵；在施工中的每道工序、每項工藝都要有嚴密的施工組織方案，力求項目組織施工方案決策上的“零”失誤；在施工操作過程中向全體員工貫輸“零”差錯的工作理念，力求實際工作運行達到項目既定目標的全面要求。

質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關系：

⑴正確處理質(zhì)量與進度的關系。工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的，但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎上產(chǎn)生的，因此必須以質(zhì)量為中心。當質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下，好中求快。

⑵處理好技術和業(yè)務管理的關系。技術工作和其它業(yè)務工作是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工程管理主要是依靠技術工作，忽視業(yè)務管理，必須技術工作同其它業(yè)務工作一起抓，才能獲得全面的經(jīng)濟效益。

⑶正確處理質(zhì)量和成本的關系。任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動，降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加強管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。

施工準備工作質(zhì)量管理

⑴建立健全施工現(xiàn)場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍。⑵在施工組織設計指導下及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術措施。⑶做好各專業(yè)的準備工作：

①配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集、修改設計和技術核定等技術文件；

②組織特殊工種技術培訓、操作、資格審查或考核；

③做好施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的管理工作；④做好施工人員技術交底；

⑤按工程設計、施工設計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目；⑥原材料、成品半成品和施工技術設施投入使用前的檢查與確認；⑦做好接受第三方面質(zhì)量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要條件。項目施工技術人員在工程施工前，組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙，首先進行內(nèi)部圖紙會審，將設計存在的問題在圖紙會審記錄時以書面形式向建設單位、設計單位提出。圖紙會審后及時把圖紙會審記錄整理下發(fā)有關施工人員指導施工。

嚴格按照施工程序組織施工，并對主要分部分項工程編制具體的施工作業(yè)方案指導施工。實行分階段各級技術交底制度，對工期、工程量、勞動力組合、操作方法、質(zhì)量標準、關鍵要害部位的質(zhì)量保證措施，作業(yè)安全事項及措施進行詳細交底。如基礎處理、止水安裝、閘室施工等。

切實做好分部分項工程施工前的施工準備工作，施工人員、測量人員必須熟悉、掌握圖紙要求和施工規(guī)范規(guī)定，確保工程施工準確無誤。

施工中配備專職人員進行質(zhì)量控制，配合有關工種測量定位，放線定標高，確保結構軸線、幾何尺寸、形狀、標高位置正確。

認真做好各種翻樣圖、表、單或樣板，并經(jīng)技術負責人審核簽字后，方能下達班組進行配料及施工。

認真做好工種與工序、工序與工序之間的自檢、互檢、交檢工作。工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制施工過程中通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，減少人力物力損失。借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作方法、操作及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。

嚴格把好材料及半成品質(zhì)量關。進場材料、半成品必須有產(chǎn)品合格證，材料抽樣試驗必須按國家施工驗收規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，只有經(jīng)驗收合格的材料才能用于工程。

工長及有關管理人員對各種施工資料（設計變更資料、圖紙會審記錄、測量定位、驗收、隱蔽工程記錄、技術復核、自互檢記錄、質(zhì)量檢驗評定表、施工日記、砼配比單、砼澆灌許可以及砼強度試驗報告、沉降觀測記錄、材料質(zhì)量保證書及材料試驗資料等）的管理和收集，必須與施工進度同步，確保工程技術資料的完整、正確。

切實做好技術檢測工作

⑴做好分項工程預檢，預檢后辦理簽證手續(xù)。

⑵認真做好測量定位復核及水準點、軸線、標高技術復核。⑶復核模板尺寸、標高、埋件、留孔。⑷及時進行分部分項工程隱蔽驗收檢查。

①鋼筋工程：驗收檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度、焊接抽樣試驗報告、除銹、代用變更、鋼筋出廠證明及抽樣試驗報告。

②焊接件：驗收檢查焊條品種，焊條規(guī)格、焊接長度及厚度、焊縫外觀及焊接質(zhì)量。

③做好結構工程質(zhì)量的驗收：由項目技術負責人、建設單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)部門的代表和本單位質(zhì)監(jiān)人員、施工員驗收已施工的部分工程是否符合質(zhì)量標準和設計要求，并對有關施工技術資料的檢查。檢查各種原材料（鋼筋、水泥、砂、石等）試驗資料及產(chǎn)品質(zhì)量合格證的質(zhì)量保證書，砼（砂漿）配合比，強度試驗報告、施工記錄、隱蔽工程驗收記錄、技術復核單、設計變更、圖紙會審記錄、分部分項目質(zhì)量評定記錄，測量資料等。

實行“三檢制度”⑴崗位責任制建立項目經(jīng)理、項目總工、專職質(zhì)檢員、四科一室、各作業(yè)班組，直至個人的崗位責任制，質(zhì)量管理層層分解、層層把關、層層負責，簽訂質(zhì)量責任書，實施目標管理。

⑵“三檢制”

即對工程所用材料和施工過程中的質(zhì)量，采用班組自檢、施工員復檢、專職質(zhì)檢員終檢，并嚴格實施。

本項目部在工地將按班組、工種成立QC小組，針對現(xiàn)場各自質(zhì)量管理的特點，制訂QC小組活動計劃，并在實施過程中做好記錄，及時總結，向質(zhì)量管理部門提供信息。

友情提示：本文中關于《水利工程質(zhì)量管理思路》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，水利工程質(zhì)量管理思路：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《水利工程質(zhì)量管理思路》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/604730.html

• 上一篇：檔案整理工作小結
• 下一篇：中小型水利工程質(zhì)量管理探討