維護組工作總結(jié)Microsoft Word 文檔

設(shè)備維護組201*年工作計劃

根據(jù)公司制定的201*年度生產(chǎn)工作計劃,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往檢修方式進行,力爭有計劃地進行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況,201*0年設(shè)備工作計劃安排如下:

1.深入學習設(shè)備管理知識，提高設(shè)備管理能力。學習設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標準化、細致化。

2.加強對檢修人員的管理和培訓。對新安裝的設(shè)備在對操作人員進行操作規(guī)程和要點的培訓同時，對維修人員進行常見故障的培訓。

3.加強設(shè)備的潤滑保養(yǎng)。動員全員進行設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，將設(shè)備的各潤滑點制作表格發(fā)放到小組，指導小組成員和保全進行設(shè)備潤滑，通過設(shè)備的潤滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。

4.加強整理級倉庫的管理，根據(jù)設(shè)備的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進行調(diào)整，對非常用的庫存?zhèn)浼�統(tǒng)計詳細的型號、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時查找優(yōu)先選用。

5.組織對分廠所有離心機的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油。

6.對現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進行調(diào)整，加強小組員工對自己小組設(shè)備問題的認識并培訓簡單處理的方法，力求在設(shè)備故障的起始階段對設(shè)備進行檢修，防止設(shè)備帶病運行和設(shè)備小故障的擴大。

協(xié)同和指導井區(qū)周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃,減少開、停機的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時間,加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情

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維修組201*年工作總結(jié)

201*年在站領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲。維修組是以全站設(shè)備維護保養(yǎng)、安全檢查為中心,確保設(shè)備在安全的前提下正常運行。為采氣站的安全生產(chǎn)提供保障，也為提前XX天完成全年201*萬m3交售量的生產(chǎn)任務(wù)保駕護航�，F(xiàn)對維修組201*年度的工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)與管理得到完善

1、組織本組員工認真學習了維修組的安全管理制度、站外井巡檢制度、站內(nèi)設(shè)備巡檢細則以及、壓縮機巡檢細則以及各設(shè)備維修保養(yǎng)臺賬等相關(guān)

2、充分利用每周的總結(jié)會,將站上的各種會議精神認真?zhèn)鬟_給本組員工,使組員真正領(lǐng)會到上級領(lǐng)導的文件精神和企業(yè)的發(fā)展要求，樹立起員工以企業(yè)為家的思想。

3、加強了班組培訓學習.班組長的責任直接影響本組員工的工作質(zhì)量,因此,在班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓與學習,使班組長真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、安全管理不放松

1、加強了班組安全檢查力度,完善了各項巡檢制度和巡檢內(nèi)容,并且對可能出現(xiàn)的問題作出了相應(yīng)的解決方案，且由維修組監(jiān)督方案落實到實處,使安全隱患大大降低,確保了全站的安全生產(chǎn)。2、充分利用每周的總結(jié)會,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將行業(yè)內(nèi)以往發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故在本站內(nèi)發(fā)生。

3、對本組員工進行了四次安全培訓和十二次安全大檢查，確保在維修檢查工作中按照相關(guān)的安全制度進行操作，避免了因違章操作而導致的事故發(fā)生。

三、主要工作業(yè)績見實效

1、年終對站區(qū)兩個庫房的配件、工具等進行仔細的統(tǒng)計和整理，并且完善了相應(yīng)的臺賬，對每一個配件的發(fā)出和工具的損壞都做了相應(yīng)的記錄，并且對配件不足的和損壞的工具及時的提交采購申請。

2、在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)壓力表和安全閥等設(shè)備快要到校驗期時，及時上報給設(shè)備員申請對其校驗。全站壓力表和安全閥共分兩批次進行更換，全年共更換壓縮機潤滑油8次，壓縮機主電機注脂30余次，更換各類閥門10次，更換安全閥21次，壓力表170余塊。

3、在全年的巡查過程中，發(fā)現(xiàn)漏點十余處，及時的對漏點緊固或者對其拆下更換墊圈重新連接等，在加氣過程中發(fā)現(xiàn)一號加氣柱加氣槍頭有輕微漏氣現(xiàn)象，立即停止一號加氣柱加氣，并更換槍頭內(nèi)“O”型圈一次。確保每一臺設(shè)備都在安全的前提下正常運行。

4、對全站的設(shè)備以及站外井的設(shè)備進行了刷漆防腐保養(yǎng)工作，對漆膜脫落和鼓包的部位都進行了打磨后再粉刷的原則，確保設(shè)備的防腐效果，保證了今后設(shè)備的安全運行。同時對各井采氣樹上的閥門和加熱爐前后管線上的閥門進行了注脂保養(yǎng)。5、積極配合一號壓縮機的大修保養(yǎng)工作和二號壓縮機的中修保養(yǎng)工作，維修過程中在廠家維修人員的指導下，親自動手清洗曲軸箱、填料盒和更換密封填料、活塞環(huán)等工作，真真正正的學到了壓縮機日常維護保養(yǎng)的重點內(nèi)容和保養(yǎng)方法。并且也掌握了壓縮機維修的關(guān)鍵技術(shù)，確保在以后的巡檢中能夠更及時的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

6、在壓縮機的巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)二號壓縮機一級填料有漏氣現(xiàn)象，立即通知運行組停機檢查，后經(jīng)拆下一級填料盒檢查發(fā)現(xiàn)，一級填料盒內(nèi)的阻流環(huán)有嚴重拉損現(xiàn)象。配合廠家維修人員對一級填料全部更換并安裝好，同時將一級刮油環(huán)全部更換，試機正常后運行加氣。

7、積極配合西安國泰工作人員完成了五口井和站內(nèi)總機關(guān)共六個點的自力式調(diào)壓閥的加裝工作，自從加裝自力式調(diào)壓閥以來，大大的減少了生產(chǎn)人員調(diào)節(jié)壓力的工作量。在173井的放噴作業(yè)中，配合試氣隊工作人員日夜堅守并記錄氣井的產(chǎn)液量及油套壓降等數(shù)據(jù)，并且在試氣隊工作人員的指導和配合下對173井安裝了三相分離器和對三相分離器進行調(diào)節(jié)后順利投入生產(chǎn)。三相分離器的安裝有效地杜絕了173井因產(chǎn)液量過多導致的加熱爐主火熄火和管線冰堵等問題。

8、入冬以來加強了對站外管線和站外井的巡查次數(shù)，站外井場每周至少巡查一次，站外管線每月至少巡查兩次，確保了站外井在生產(chǎn)需要時能立即投產(chǎn)。

四、職工隊伍素質(zhì)有提高

通過采氣站組織的“安全技能大賽”、“安全生產(chǎn)技能大比武”和“119安全應(yīng)急演練”等多次活動，不僅使我們熟悉了各項技能和安全操作方法，更使我們懂得了“生產(chǎn)是為了安全，不安全不生產(chǎn)”這句話的深刻含義，使我們每個人在業(yè)務(wù)素質(zhì)上更上一層樓。五、存在的問題和不足

1、安全標志仍不夠健全。到目前為止,所有的設(shè)備檢修,都是我們自己打印一張“設(shè)備檢修請勿合閘”類似的標志張貼在開關(guān)上,有隨時被風刮跑的可能。在維修作業(yè)過程中存在很大的安全隱患。

2、由于電工習師是雇傭工，單位沒有發(fā)給正式的工作服，平時進站檢查都是穿著東一門的藍大褂進站檢查，但是維修作業(yè)時穿著藍大褂很不方便并且也不符合電工作業(yè)穿戴要求。多次申請配備電工維修作業(yè)時穿的絕緣鞋，至今沒有買到，在電力維修時存在很大的人身安全問題。

六、201*年工作計劃和方向

送別了201*年，我們又迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)的201*年，為了更好的完成201*年的各項工作，現(xiàn)做出以下工作計劃：

1、認真仔細的完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，絕不能出現(xiàn)因為維修組的問題而影響全站工作的進行。

2、繼續(xù)加強對站內(nèi)以及站外各個設(shè)備的巡查，做到發(fā)現(xiàn)問題立即解決問題，保證各個設(shè)備安全穩(wěn)定的運行，絕不影響生產(chǎn)的順利進行。繼續(xù)做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，按時更換壓縮機潤滑油，按時給電機加注潤滑脂等工作，保證設(shè)備在良好的狀態(tài)下運行。

3、繼續(xù)加強對班組的建設(shè)，進一步完善各項管理制度和設(shè)備的巡檢內(nèi)容以及巡檢方法，充分利用每周的工作總結(jié)會傳達上級領(lǐng)導的文件精神和工作要求。加強對員工的安全教育和安全培訓，確保在明年的工作中扎實穩(wěn)定的完成各項任務(wù)。

4、多和其他班組做好配合。由于維修組人員比較少，在某些設(shè)備維修過程中人力不夠，需要其他班組的配合。

5、關(guān)鍵崗位的人員配備不足。因我們站的正式職工中又沒有學機械的員工，導致壓縮機維修保養(yǎng)方面缺少經(jīng)驗豐富的人員，明年爭取能雇傭一個壓縮機維修方面經(jīng)驗豐富的維修人員。確保明年的生產(chǎn)能夠安全順利的進行。

6、關(guān)鍵崗位的培訓太少。壓縮機是全站的重點設(shè)備，而我們站的正式職工中又沒有學機械的員工，明年爭取能夠定期外派正式員工去壓縮機廠家進行壓縮機維修方面的培訓學習,培養(yǎng)出自己的維修人員。

維修組

201*年12月04日

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