安管員績(jī)效考核表

安管員績(jī)效考核表

被考核人得分序項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分值號(hào)按公司規(guī)定著裝，在崗時(shí)保持儀表端莊、儀容整潔、精神飽13滿；按規(guī)定坐、站儀容2儀表工作器具（如對(duì)講機(jī)）按規(guī)定擺放，干凈、整齊，愛(ài)護(hù)器具334準(zhǔn)時(shí)立崗、換崗，站姿要端正，精神要振作上班無(wú)遲到，早退情況3333333333333333333333333扣分1扣分2扣分3其它處罰5工作請(qǐng)假經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，無(wú)擅自離崗現(xiàn)象6紀(jì)律上班時(shí)間不打瞌睡、不聊天或做與工作無(wú)關(guān)的事情7891011121314151617服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配，認(rèn)真、積極處理好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)時(shí)參加周一例會(huì)和訓(xùn)練，積極主動(dòng)；動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，精神振作文明監(jiān)督員工有序打卡,登記忘戴廠牌員工，提醒員工戴廠牌認(rèn)真做好警犬的喂食、洗澡、看護(hù)、清潔等管理及時(shí)登記需維修、更換的物品，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)遇到物品亂擺放，堵塞安全、消防通道時(shí)，照相并及時(shí)匯報(bào)后續(xù)狀況郵件收發(fā)登記，及時(shí)通知當(dāng)事人領(lǐng)取郵件，在黑板上羅列收件人姓名準(zhǔn)確記錄上班不按規(guī)定戴廠牌，未按規(guī)定著裝的員工用餐時(shí)間監(jiān)督員工有序排隊(duì)打卡，禁止插隊(duì)現(xiàn)象；監(jiān)督員工正確擺放餐盤(pán)按公司規(guī)定執(zhí)行外來(lái)人員的出入廠檢查登記，做好監(jiān)查工作認(rèn)真檢查公司員工的派車單、出門(mén)條；遇無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字情況，工作則請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度按公司規(guī)定執(zhí)行車輛出入、物品放行的檢查登記；指揮外來(lái)18車輛按指示路線行駛按時(shí)仔細(xì)巡查廠區(qū)各個(gè)區(qū)域，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理，避免損19失2021222324252627發(fā)現(xiàn)違章的員工、情況時(shí)，及時(shí)制止、照相且匯報(bào)員工緊急、意外情況及時(shí)上報(bào)并文明有效處理，做好事故記錄準(zhǔn)確記錄在吸煙亭吸煙的人數(shù)、時(shí)間、所在部門(mén)，提醒吸煙人員注意衛(wèi)生及防火阻止員工、外來(lái)人員在廠區(qū)鬧事，文明、妥善處理鬧事人員，并及時(shí)匯報(bào)在廠區(qū)巡邏期間見(jiàn)到顯眼的垃圾，及時(shí)處理各類登記表、物品擺放整齊，室內(nèi)干凈、整潔準(zhǔn)時(shí)交接班，物品交接清楚，注意事項(xiàng)、問(wèn)題交接清楚及時(shí)關(guān)閉忘記關(guān)掉的門(mén)、燈、空調(diào)、電腦、機(jī)械儀器，準(zhǔn)確記錄當(dāng)事人姓名2829303132在廠區(qū)遇見(jiàn)未穿上衣、亂扔垃圾等不文明行為時(shí)，及時(shí)制止，加以警告每月寫(xiě)一次工作總結(jié)，匯報(bào)存在的問(wèn)題，解決方案接到投訴時(shí)，文明對(duì)待投訴人，核實(shí)投訴事項(xiàng)，積極改正、改善工作態(tài)度，將檢討書(shū)交到行政部當(dāng)班防范一切危險(xiǎn)因素，避免產(chǎn)生任何失竊后果惡劣天氣，廠區(qū)出現(xiàn)的緊急問(wèn)題及時(shí)、妥善處理并匯報(bào)3333331安全認(rèn)真監(jiān)控廠區(qū)各類情況，凡有情況，迅速、妥善處理并匯報(bào)防范33按時(shí)、認(rèn)真做好消防設(shè)施器材的點(diǎn)檢、保養(yǎng)，對(duì)存在的消防隱患采取措施并上報(bào)

注：1、員工浮動(dòng)獎(jiǎng)金按月考核，對(duì)有突出表現(xiàn)的可對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)獎(jiǎng)分，根據(jù)獎(jiǎng)扣分值情況進(jìn)行確定；2、100～91分獎(jiǎng)金200元；90～81分獎(jiǎng)金175元；80～71分獎(jiǎng)金150元；70～61分獎(jiǎng)金125元；60分以下無(wú)獎(jiǎng)金。

3、采用定期或不定期檢查考核；4、考核方法：公司行政專員抽查。

考核人：確認(rèn)：審核：

擴(kuò)展閱讀：項(xiàng)目管理績(jī)效考核表-安全、環(huán)境、設(shè)備、保安

CSCEC-PM-KH-18

續(xù)CSCEC-PM-KH-18

項(xiàng)目部管理績(jī)效考核表項(xiàng)目部管理績(jī)效考核表分類項(xiàng)目職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)4共共33頁(yè)頁(yè)第1頁(yè)批準(zhǔn)編制時(shí)間時(shí)間考核內(nèi)容及評(píng)分辦法職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理小組:1.沒(méi)有建立職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理小組或沒(méi)有開(kāi)展活動(dòng)的，扣4分；2.項(xiàng)目經(jīng)理未擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，扣2分。安全副經(jīng)理、安全總監(jiān):1、項(xiàng)目未明確分管安全的副經(jīng)理或生產(chǎn)主管人員，扣4分；2、未按要求設(shè)置安全總監(jiān)或安全主管，扣4分。安全管理機(jī)構(gòu)、人員:1、未按要求設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、設(shè)置安全主管，扣4分；2、未建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)或建立不完善，扣2分；3、未足額配備專職安全管理人員，每差一人扣1分。檢查實(shí)際記錄得分組織保障體系446責(zé)任體系6責(zé)任制：1.沒(méi)有建立健全各部門(mén)、各級(jí)各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，扣6分；2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任不全面或未認(rèn)真履行，扣3分；3、沒(méi)有職業(yè)健康安全責(zé)任獎(jiǎng)懲考核要求或考核不全面，扣2分。制度：1、沒(méi)有制訂安全生產(chǎn)其他規(guī)章制度，每差一項(xiàng)扣1分；2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度未結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，無(wú)操作性，扣3分；3、未制定有關(guān)內(nèi)部和外部相關(guān)方協(xié)商和溝通管理辦法，扣1分；未公布員工溝通渠道，扣1分。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：1、未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，扣3分；2、未保留識(shí)別評(píng)價(jià)清單，扣2分；3、識(shí)別、評(píng)價(jià)無(wú)邏輯關(guān)系，不全面，扣3分。3職業(yè)健康安全策劃5安全策劃：1、未編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理策劃書(shū)，不全面、無(wú)針對(duì)性，扣5分；2、未制定了項(xiàng)目職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)，扣3分；3、策劃書(shū)編制審核程序不符合規(guī)定，扣2分；4、安全策劃中未包含以下內(nèi)容的，扣3～5分：安全管理目標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)的制定、分解和考核；項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度、機(jī)構(gòu)人員、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃、項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表、專項(xiàng)安全施工方案、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、其它與安全有關(guān)的計(jì)劃。（專項(xiàng)安全施工方案技術(shù)口要）能力要求：1、未規(guī)定可能影響工作場(chǎng)所內(nèi)職業(yè)健康安全的工作人員的能力，扣2分；2、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員未按要求參加安全培訓(xùn)考核取證，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣2分；（收集證件）3、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員未取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣2分；4、特種作業(yè)人員未持證上崗，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣2分；5、相關(guān)人員取證后未參加每年度的教育培訓(xùn)或未有年度培訓(xùn)記錄，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣1分。教育培訓(xùn)體系第2頁(yè)分類項(xiàng)目職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理編制時(shí)間項(xiàng)目部管理績(jī)效考核表分項(xiàng)分?jǐn)?shù)分類分項(xiàng)教育培訓(xùn)體系批準(zhǔn)共3頁(yè)第3考核內(nèi)容及評(píng)分辦法頁(yè)編制時(shí)間時(shí)間檢查實(shí)際記錄得分安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系安全生產(chǎn)基礎(chǔ)要素管理體系培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施：1、未制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃覆蓋不全面，扣2分；項(xiàng)目職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理32、施工現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)計(jì)劃末開(kāi)展，扣2分；分?jǐn)?shù)3、未對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育并保存記錄，扣考核內(nèi)容及評(píng)分辦法2分；4、未按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)績(jī)效考核，扣1分。溝通與協(xié)商：1、未制定例會(huì)制度，扣2分；2、未按規(guī)定召開(kāi)例會(huì)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)未參加例會(huì)，扣2分；23、例會(huì)未解決有關(guān)職業(yè)健康、安全的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，扣1分；4、未提出班前安全活動(dòng)要求，并保存活動(dòng)記錄，扣1分。安全月活動(dòng)和專項(xiàng)治理活動(dòng)：1、安全月活動(dòng)沒(méi)有計(jì)劃，計(jì)劃未全面執(zhí)行，沒(méi)有活動(dòng)總結(jié)或情況反映，2每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分；2、未按公司要求開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng)，沒(méi)有活動(dòng)總結(jié)或情況反映，扣2分。檢查：1、未按規(guī)定定期檢查并保存記錄，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；（每周一次）82、專職安全員未按規(guī)定每日巡查，沒(méi)有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；3、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定參加定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。隱患整改：1、安全生產(chǎn)、文明施工隱患未按照要求整改，或整改不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分；2、未對(duì)隱患整改和復(fù)查提出要求，或未按要求復(fù)查，每項(xiàng)扣2分；83、未對(duì)定期檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)，每次扣2分；4、未對(duì)系統(tǒng)的、嚴(yán)重的隱患分析原因，采取糾正和預(yù)防措施，每項(xiàng)扣2分。技術(shù)管理：1、末配備適用的職業(yè)健康安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分；（規(guī)范可以使用從書(shū)店購(gòu)買(mǎi)的規(guī)范）2、未按策劃的安排及時(shí)編制職業(yè)健康安全專項(xiàng)施工方案，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；（技術(shù)口收集）3、未按規(guī)定對(duì)專項(xiàng)方案組織審批、專家論證，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)（分別指編制、6論證、會(huì)審、審批）扣2分；（技術(shù)口收集）4、未對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)行公示、告知，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；5、未按規(guī)定對(duì)分部分項(xiàng)工程實(shí)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容針對(duì)性和可操作性不強(qiáng)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；6、對(duì)分部分項(xiàng)工程未按策劃的規(guī)定驗(yàn)收并保存記錄，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。（技術(shù)口收集）防護(hù)用具管理:1、未為從業(yè)人員提供勞動(dòng)保護(hù)用品扣4分；2、未對(duì)安全設(shè)施器材和安全防護(hù)用品等實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，未收集驗(yàn)收合格4證據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)扣1分。（設(shè)施驗(yàn)收表、防護(hù)用品物資口收集密目網(wǎng)、鋼管的檢驗(yàn)報(bào)告）檢查實(shí)際記錄得分

續(xù)CSCEC-PM-KH-6安全生產(chǎn)基礎(chǔ)要素管理體系分包單位:1、沒(méi)有對(duì)分包單位進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)（考核記錄表一月一次），分包單位沒(méi)有相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)和安全生產(chǎn)許可證或許可證不符合規(guī)定要求。每發(fā)現(xiàn)一個(gè)單位扣2分；（商務(wù)口收集），2、沒(méi)有與分包單位簽訂《分包工程安全管理協(xié)議書(shū)》，或協(xié)議書(shū)中未明示工程風(fēng)險(xiǎn)及控制措施，扣2分；（商務(wù)口收集），3、未建立現(xiàn)場(chǎng)分包人員名單，扣3分。設(shè)備管理:1、未制定設(shè)備管理制度（管理、使用、保養(yǎng)、維修、租賃、大型設(shè)備安拆），每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分；2、未按策劃的安排編制專項(xiàng)方案，方案的編制、審核及審批程序不符合要求，扣3分；（塔吊、電梯按拆方案）3、設(shè)備供應(yīng)商無(wú)生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分；4、未與外包、外租方簽訂《分包工程安全管理協(xié)議書(shū)》，或協(xié)議書(shū)中未明示工程風(fēng)險(xiǎn)及控制措施，扣2分；5、已安裝使用的設(shè)備未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收并取得準(zhǔn)用證，扣6分；（報(bào)驗(yàn)資料）6、未進(jìn)行日常維修保養(yǎng)并記錄，扣2分。應(yīng)急救援:1、未按規(guī)定編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的，每缺一項(xiàng)扣5分；2、未落實(shí)急救組織、人員、救援器材，扣3分；3、預(yù)案告知、公示、演練等實(shí)施程序末能落實(shí)的，扣3分。事故報(bào)告、處理:1、未建立生產(chǎn)安全事故報(bào)告與處理的管理程序，扣2分；2、生產(chǎn)安全事故報(bào)表管理不全面，扣2分；（新表格，一月一次）3、未及時(shí)報(bào)告事故或虛報(bào)瞞報(bào)事故，每一項(xiàng)扣5分；4、未按照規(guī)定或結(jié)案處罰要求對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處理，每一項(xiàng)扣5分；5、未對(duì)事故及職業(yè)病進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，采取糾正和預(yù)防措施，扣3分。資金投入:1、無(wú)安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃，扣4分；2、未落實(shí)安全勞動(dòng)防護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)宣傳專項(xiàng)資金、安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)和安全生產(chǎn)先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)資金等，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。（收集措施費(fèi)用等的發(fā)票證據(jù)）工傷保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)管理:沒(méi)有按照規(guī)定辦理工傷保險(xiǎn)（意外傷害保險(xiǎn)），扣4分。(勞務(wù)隊(duì)集體辦理的工商保險(xiǎn))65應(yīng)急管理和事故報(bào)告5安全生產(chǎn)資金保障64合計(jì)100考核人：陪同人：分公司安全負(fù)責(zé)人：

CSCEC-PM-KH-19項(xiàng)目部管理績(jī)效考核表分類分項(xiàng)項(xiàng)目安全文明管理分?jǐn)?shù)共2頁(yè)第1頁(yè)批準(zhǔn)編制時(shí)間時(shí)間考核內(nèi)容及評(píng)分辦法基坑周邊安全防護(hù)設(shè)施是否有效（1分）；基坑周邊排水是否暢通（1分）；坑壁支護(hù)是否符合要求（1分）；基坑周邊堆物是否符合要求（1分）；基坑人行上下通道搭設(shè)是否符合要求（1分）；是否對(duì)基坑支護(hù)進(jìn)行沉降變形監(jiān)測(cè)（0.5分）并采取應(yīng)對(duì)措施（0.5檢查實(shí)際記錄得分基坑支護(hù)分）。腳手架搭設(shè)、安裝是否符合要求（3分）；腳手架與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)、安全保險(xiǎn)裝置是否符合要求（3分）；腳手板鋪設(shè)與防護(hù)是否符合要求（2分）；腳手架立面全封閉防護(hù)是否符合要求（2分）；腳手架人行通道搭設(shè)是否符合要求（1分）；卸料平臺(tái)制作、安裝是否符合要求（3分）；卸料平臺(tái)是否有限載標(biāo)志，荷載是否在規(guī)定范圍內(nèi)（2分）。模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)、安裝是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求（5分）；混凝土澆筑時(shí)施工荷載是否控制在規(guī)定范圍內(nèi)（3分）；混凝土澆筑時(shí)是否有可靠作業(yè)平臺(tái)（3分）；模板存放是否符合要求（2分）；模板拆除前是否經(jīng)拆模申請(qǐng)并批準(zhǔn)（2分）。安全帽佩戴是否符合要求（2分）；安全帶戴掛是否符合要求（2分）；安全網(wǎng)鋪設(shè)是否符合要求（2分）；樓梯口防護(hù)是否符合要求（3分）；電梯井口防護(hù)是否符合要求（3分）；預(yù)留洞口防護(hù)是否符合要求（3分）；通道口等防護(hù)是否符合要求（3分）；陽(yáng)臺(tái)、樓梯、樓層及屋面周邊等臨邊防護(hù)是否符合要求（4分）。小于安全距離的外電防護(hù)是否符合要求（3分）；“三相五線制”，“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”是否符合要求（3分）；“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”是否符合要求（2分）；電箱安裝、電纜架設(shè)或埋設(shè)是否符合要求（2分）；臨時(shí)用電重復(fù)接地、防雷接地是否符合要求（2分）；臨時(shí)用電高壓、低壓照明系統(tǒng)是否符合要求（2分）。設(shè)備是否有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證（1分）；纜風(fēng)繩、地錨、附墻裝置設(shè)置是否符合要求（1分）；鋼絲繩質(zhì)量及其使用是否符合要求（1分）；設(shè)備各種安全裝置是否有效（2分）；電梯吊籠出入口、吊藍(lán)進(jìn)料口防護(hù)棚是否符合要求（1分）。腳手架15模板支架15安全防護(hù)20臨時(shí)用電10物料提升機(jī)與施工電梯

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項(xiàng)目部管理績(jī)效考核表分類分項(xiàng)塔吊與起重吊裝小型機(jī)具項(xiàng)目安全文明管理分?jǐn)?shù)共2頁(yè)第2頁(yè)批準(zhǔn)編制時(shí)間時(shí)間考核內(nèi)容及評(píng)分辦法塔吊基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收是否符合要求（3分）；設(shè)備各種安全裝置是否有效（3分）；附墻裝置設(shè)計(jì)、制造、安裝是否符合要求（3分）；群塔作業(yè)防碰撞措施是否符合要求（2分）；起重吊裝作業(yè)鋼絲繩、地錨或吊點(diǎn)選擇是否符合要（2分）。設(shè)備安全防護(hù)裝置是否符合要求（3分）；設(shè)備用電保護(hù)接零是否符合要求（2分）。檢查實(shí)際記錄得分10平面布置5環(huán)境管理5消防管理5施工現(xiàn)場(chǎng)是否按要求進(jìn)行CI策劃、設(shè)置大門(mén)、圍擋（1分）；場(chǎng)內(nèi)道路是否按施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行硬化和保持暢通（1分）；作業(yè)場(chǎng)所是否做到“活完場(chǎng)清”（1分）；施工區(qū)域和辦公生活區(qū)域是否進(jìn)行嚴(yán)格劃分（1分）；宿舍是否按規(guī)定布置、是否違章在建設(shè)工程內(nèi)設(shè)置了員工宿舍（1分）�，F(xiàn)場(chǎng)是否按規(guī)定建立沉淀池，沉淀池能正常發(fā)揮節(jié)水排水作用（1分）；食堂是否設(shè)置合理，是否按規(guī)定建立隔油池，廢水是否過(guò)濾排放（1分）；現(xiàn)場(chǎng)是否采取有效控制揚(yáng)塵的措施（1分）；現(xiàn)場(chǎng)是否采取有效控制施工噪聲的措施（1分）；有毒有害廢棄物是否按規(guī)定分類存放、回收（1分）；現(xiàn)場(chǎng)是否有節(jié)約用水、用電和施工用料節(jié)約的措施（1分）�，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的消防設(shè)施是否完備并滿足要求、臨時(shí)消防給水系統(tǒng)是否達(dá)到要求（現(xiàn)場(chǎng)主管直徑不小于100mm，豎管直徑不小于65mm）（2分）；臨時(shí)消防給水系統(tǒng)加壓泵是否有效（在施工作業(yè)層試水）（1分）；施工現(xiàn)場(chǎng)是否建立動(dòng)火管理制度，動(dòng)火是否經(jīng)過(guò)審批并有監(jiān)護(hù)措施（1分）；施工現(xiàn)場(chǎng)是否禁止吸煙或在采取安全措施的情況下設(shè)置吸煙室（1分）。合計(jì)100考核人：陪同人：分公司安全負(fù)責(zé)人：

CSCEC-PM-KH-20

項(xiàng)目部管理績(jī)效考核表分類分項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)保管理分?jǐn)?shù)共1頁(yè)第1頁(yè)批準(zhǔn)編制時(shí)間時(shí)間考核內(nèi)容及評(píng)分辦法按規(guī)定時(shí)間提交得5分，延遲半月內(nèi)扣2分，延遲一月以上得0分，未提交扣5分；環(huán)保計(jì)劃未包含以下內(nèi)容，或內(nèi)容不全的，扣1-5分：未環(huán)境管理目標(biāo)，目標(biāo)分解到責(zé)任人；項(xiàng)目部環(huán)境管理機(jī)構(gòu)或人員；環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保管理計(jì)劃表；項(xiàng)目節(jié)能減排計(jì)劃表；環(huán)境管理計(jì)劃；其它與環(huán)保有關(guān)的計(jì)劃。未制定環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單，扣5分；環(huán)境因素識(shí)別不全或評(píng)價(jià)不合理，每項(xiàng)扣1分。未提供環(huán)境保護(hù)交底和檢查記錄，扣5分，交底不全或針對(duì)性不強(qiáng)，每項(xiàng)扣1分。（根據(jù)項(xiàng)目具體情況）沒(méi)有收集相關(guān)法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣�府環(huán)境管理文件，并編制受控文件清單，扣5分，收集不全，每項(xiàng)扣1分。檢查記錄實(shí)際得分編制與提交環(huán)保計(jì)劃5環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)環(huán)境保護(hù)交底和檢查環(huán)境法規(guī)和當(dāng)?shù)卣�府環(huán)境管55理文件環(huán)保管理體系內(nèi)審和外審不符合項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理綜合情況沒(méi)有不符合項(xiàng)得10分，出現(xiàn)一個(gè)不符合項(xiàng)扣5分，出現(xiàn)兩個(gè)以上不符合項(xiàng)，本表得0分�，F(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)環(huán)保措施的執(zhí)行情況和管理情況，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)不符合管理要求的地方扣3分，五處以上不符合管理規(guī)定的本項(xiàng)得0分。項(xiàng)目設(shè)有及使用污水處理設(shè)施可得2分；項(xiàng)目車輛出入口設(shè)有及使用洗車設(shè)施得2分；項(xiàng)目設(shè)有足夠的防塵設(shè)施得2分；項(xiàng)目圍墻板有夠的高度，安全、堅(jiān)固并且底部無(wú)滲漏現(xiàn)象得2分；項(xiàng)目使用了化糞池及臨時(shí)廁所得2分。垃圾分類處置的，并標(biāo)識(shí)明顯的，得2分。達(dá)到規(guī)定指標(biāo)得10分；一個(gè)指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定要求扣5分；全部不達(dá)標(biāo)則得0分。政府沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目下發(fā)環(huán)保方面的處罰及整改要求得10分；被政府主管部門(mén)處罰或媒體曝光的，扣10分；1015環(huán)保設(shè)備的配置與管理10完成環(huán)保指標(biāo)情況政府對(duì)項(xiàng)目環(huán)保管理的監(jiān)控1010記錄和報(bào)表10培訓(xùn)教育事故和糾正預(yù)防5環(huán)境管理、節(jié)能減排和綠色施工記錄標(biāo)識(shí)、保存、處置等不清晰扣5分。環(huán)境管理、節(jié)能減排和綠色施工報(bào)表不及時(shí)、報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、支撐材料不健全的，每項(xiàng)扣2分。（沒(méi)有具體表格）沒(méi)有進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)的，扣5分，評(píng)價(jià)同現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符合的扣1-5分。沒(méi)有組織施工作業(yè)人員進(jìn)行環(huán)保方面的培訓(xùn)的，扣5分，培訓(xùn)沒(méi)有保留培訓(xùn)記錄、簽到表等資料的，扣1-3分。發(fā)生重大環(huán)境事故的，扣5分；發(fā)生事故后沒(méi)有制定糾正措施的，，或措施沒(méi)有針對(duì)性的扣1-5分；沒(méi)有成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的，扣5分，沒(méi)有制定應(yīng)急預(yù)案的，扣5分；沒(méi)有進(jìn)行應(yīng)急演練的，扣5分，演練效果不明顯的，扣1-3分。沒(méi)有保留應(yīng)急演練記錄，或演練記錄不全的，扣1-3分。項(xiàng)目在“四節(jié)一�！毙麓胧┩茝V應(yīng)用過(guò)程中，取得明顯效益的，本表給予1-10分的加分，但本表總分不得大于100分。（按新表格做）5應(yīng)急管理5“四節(jié)一�！毙麓胧�應(yīng)用合計(jì)

加分項(xiàng)1

CSCEC-PM-KH-23共1頁(yè)第1頁(yè)批準(zhǔn)編制時(shí)間時(shí)間項(xiàng)目部管理績(jī)效考核表分類分項(xiàng)組織體系計(jì)劃管理基礎(chǔ)管理項(xiàng)目機(jī)械管理分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容及評(píng)分辦法積極貫徹落實(shí)局和公司關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)立機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、管理人員配備到位、職責(zé)分工明確并懸掛崗位責(zé)任制的得滿分；一項(xiàng)不到位扣2分；扣完為止。根據(jù)施工生產(chǎn)需求，及時(shí)準(zhǔn)確編報(bào)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，季度、月度需用計(jì)劃每缺一項(xiàng)扣2分；每缺一項(xiàng)合同扣4分。（新表格）項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備建帳、立卡、技術(shù)檔案齊全，調(diào)拔和交接手續(xù)齊全，機(jī)械設(shè)備清查盤(pán)點(diǎn)及時(shí)準(zhǔn)確得滿分；每缺一項(xiàng)扣2分；每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)起重設(shè)備無(wú)安拆方案扣10分，未按方案實(shí)施扣5分，未辦理設(shè)備驗(yàn)收、檢測(cè)和備案，每項(xiàng)扣10分。（機(jī)械臺(tái)賬）項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備調(diào)配、使用、維修、保養(yǎng)、租賃、報(bào)廢等管理到位，按“十字作業(yè)”進(jìn)行日常保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備操作人員及時(shí)填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄，得滿分；每一項(xiàng)管理不到位扣2分；扣完為止。管理和操作人員持證上崗制，崗位責(zé)任制明確、機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行到位，標(biāo)牌齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)無(wú)違規(guī)現(xiàn)象的滿分；安全裝置不靈敏，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分，每發(fā)現(xiàn)一處違章違紀(jì)現(xiàn)象扣2分；嚴(yán)重違章違紀(jì)扣5分；造成嚴(yán)重后果的不得分。檢查實(shí)際記錄得分10510使用管理10現(xiàn)場(chǎng)管理記錄和臺(tái)帳管理報(bào)表管理集中采購(gòu)管理檢查和評(píng)優(yōu)供應(yīng)商評(píng)價(jià)ERP推廣應(yīng)用投訴處理合計(jì)10項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備原始記錄和管理臺(tái)帳齊全得滿分；每缺一項(xiàng)扣2分；扣完為止。全面、及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)得滿分，每漏報(bào)一表次扣5分，每遲報(bào)一天扣2分，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確視情況扣3～10分。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備采購(gòu)和租賃集中招標(biāo)率100％得滿分；每降低5％扣2分；扣完為止。每缺一次租賃結(jié)算，扣1分，每缺一個(gè)月機(jī)械費(fèi)用成本分析扣2分。(結(jié)算費(fèi)用單整理，用新表格總結(jié))組織項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理檢查和優(yōu)秀設(shè)備評(píng)選活動(dòng)得滿分；每缺一次扣2分；扣完為止。（機(jī)械設(shè)備檢查在周檢查記錄表中有體現(xiàn)）項(xiàng)目使用的供應(yīng)商和租賃商評(píng)價(jià)率100％得滿分；每降低5％扣1分；扣完為止。使用ERP管理系統(tǒng)得5分；否則不得分。能及時(shí)處理化解糾紛沒(méi)有上訪起訴事件得滿分；每發(fā)生一起到局上訪投訴事件扣1分；起訴到當(dāng)?shù)胤ㄔ旱目?分；造成一定社會(huì)影響得扣5分。101010555100考核人：陪同人：分公司安全負(fù)責(zé)人：

CSCEC-PM-KH-24項(xiàng)目部管理績(jī)效考核表分類分項(xiàng)項(xiàng)目保安管理分?jǐn)?shù)共1頁(yè)第1頁(yè)批準(zhǔn)編制時(shí)間時(shí)間考核內(nèi)容及評(píng)分辦法有完善的保安計(jì)劃，滿足現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際需要及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，可得5分；項(xiàng)目保安計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間提交公司主管部門(mén)，可得5分；保安計(jì)劃未包含以下內(nèi)容，每項(xiàng)扣2分：設(shè)置部門(mén)和人員；保安設(shè)備和器械；保安管理工作制度，制度中應(yīng)包含工作內(nèi)容和檢查要求，負(fù)責(zé)日常治安、防火防盜、惡劣天氣的管理、現(xiàn)場(chǎng)出入口及項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理、人員進(jìn)出管理等；保安管理責(zé)任制；其他保安管理計(jì)劃。無(wú)任何盜竊事故發(fā)生，可得20分；每發(fā)生一次盜竊扣5分；發(fā)生嚴(yán)重盜竊（損失價(jià)值在10萬(wàn)元或以上）扣10分；瞞報(bào)事故，草率或拖延處理的扣20分。進(jìn)行了日、周、月保安檢查的可得10分；（按檢查表格整理）每次檢查的結(jié)果符合有關(guān)管理規(guī)定，沒(méi)有不符合項(xiàng)，可得10分；在企業(yè)或政府部門(mén)的檢查中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)保安管理問(wèn)題，可得10分。檢查實(shí)際記錄得分項(xiàng)目保安計(jì)劃10防盜20日常檢查項(xiàng)目保安設(shè)施20綜合治理治安管理及犯罪防范合計(jì)20按規(guī)定設(shè)置了圍墻保安措施，可得2分；設(shè)置了車輛進(jìn)出管理通道，可得2分；設(shè)置了人員進(jìn)出管理通道及出入打卡或人員識(shí)別記錄裝置，可得3分；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了保安巡邏看守警亭，可得2分；倉(cāng)庫(kù)設(shè)置了保安措施，可得3分；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，可得3分；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了防盜警報(bào)系統(tǒng)，可得3分。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員身份管理透徹清晰，可得5分；進(jìn)行了日常法治宣傳教育，建立了現(xiàn)場(chǎng)治安管理體系，可得5分。項(xiàng)目無(wú)影響治安管理的事件發(fā)生，可得5分；項(xiàng)目無(wú)刑事案件發(fā)生，可得5分。201*0考核人：陪同人：分公司安全負(fù)責(zé)人：

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